Bài mẫu tiểu luận môn chủ nghĩa xã hội khoa học với đề tài: Lý luận chung về gia đình và liên hệ với thực trạng gia đình ở Việt Nam hiện nay. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬPBùi Quang Xuân
Đơn vị sự nghiệp công lập là tổ chức được Nhà nước thành lập để thực hiện các hoạt động nhằm cung ứng các dịch vụ công thiết yếu phục vụ cho đời sống cộng đồng nên có vị trí, vai trò quan trọng trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước và đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Trong những năm qua, các đơn vị sự nghiệp công lập đã được thành lập và hoạt động với nhiều mô hình đa dạng, trực thuộc nhiều cơ quan quản lý nhà nước khác nhau, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước nên đã khẳng định được vị trí, vai trò của mình trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan nhà nước
Bài mẫu tiểu luận môn chủ nghĩa xã hội khoa học với đề tài: Lý luận chung về gia đình và liên hệ với thực trạng gia đình ở Việt Nam hiện nay. ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬPBùi Quang Xuân
Đơn vị sự nghiệp công lập là tổ chức được Nhà nước thành lập để thực hiện các hoạt động nhằm cung ứng các dịch vụ công thiết yếu phục vụ cho đời sống cộng đồng nên có vị trí, vai trò quan trọng trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước và đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Trong những năm qua, các đơn vị sự nghiệp công lập đã được thành lập và hoạt động với nhiều mô hình đa dạng, trực thuộc nhiều cơ quan quản lý nhà nước khác nhau, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước nên đã khẳng định được vị trí, vai trò của mình trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan nhà nước
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkYenPhuong16
NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINAMILK, Giới thiệu về công ty Vinamilk, cơ cấu tổ chức công ty vinamilk, Giới thiệu về công ty Vinamilk,
Thành lập ngày 20 tháng 8 năm 1976, Tiền thân là Công ty sữa, café Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp thực phẩm, với 2 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất và Nhà máy sữa Trường Thọ.
Năm 1978, Công ty có thêm nhà máy bột Bích Chi, nhà máy bánh Lubico và nhà máy café Biên Hòa. Công ty được chuyển cho Bộ Công nghiệp Thực phẩm quản lý và Công ty được đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café và bánh kẹo.
Năm 1989, Nhà máy sữa bột Dielac đi vào hoạt động và sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành hóa môi trường với đề tài: Tìm hiểu thực trạng ô nhiễm môi trường nước và thiết kế bài trắc nghiệm đánh giá mức độ hiểu biết về môi trường của sinh viên khoa Hóa trường Đại học Sư Phạm Tp. HCM, cho các bạn tham khảo
[Bachkhoa-Aptech] Bài giảng Kỹ năng sống - Giảng viên Lê Văn ChiếnPhạm Văn Hưng
http://bachkhoa-aptech.com Hệ thống đào tạo Lập trình viên Quốc tế Bachkhoa - Aptech, CNTT, Lập trình, Lập trình viên, Aptech, Aptech Bach khoa, Lập trình viên quốc tế, Lập trình ACCP, Lập trình ITT, Khóa học ACCP, Khóa học ITT, Tuyển sinh Lập trình, Hướng nghiệp, Đào tạo Lập trình viên quốc tế, Đào tạo ACCP, Đào tạo lập trình...
Nội dung chính:
1. Bản chất và mô hình của quản trị tri thức
2. Tầm quan trọng của quản trị tri thức trong doanh nghiệp
3. Quy trình triển khai quản trị tri thức theo mô hình SECI
4. Bài học triển khai thực tế
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Phân tích công tác tổ chức của công ty VinamilkYenPhuong16
NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY VINAMILK, Giới thiệu về công ty Vinamilk, cơ cấu tổ chức công ty vinamilk, Giới thiệu về công ty Vinamilk,
Thành lập ngày 20 tháng 8 năm 1976, Tiền thân là Công ty sữa, café Miền Nam, trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp thực phẩm, với 2 đơn vị trực thuộc là Nhà máy sữa Thống Nhất và Nhà máy sữa Trường Thọ.
Năm 1978, Công ty có thêm nhà máy bột Bích Chi, nhà máy bánh Lubico và nhà máy café Biên Hòa. Công ty được chuyển cho Bộ Công nghiệp Thực phẩm quản lý và Công ty được đổi tên thành Xí nghiệp liên hợp sữa café và bánh kẹo.
Năm 1989, Nhà máy sữa bột Dielac đi vào hoạt động và sản phẩm sữa bột và bột dinh dưỡng trẻ em lần đầu tiên ra mắt tại Việt Nam
ĐẠO ĐỨC TRONG QUAN HỆ VỚI CÁC ĐỐI TƯỢNG HỮU QUAN TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Các đối tượng hữu quan là những đối tượng hay nhóm đối tượng có ảnh hưởng quan trọng đến sự sống còn và sự thành công của một hoạt động kinh doanh. Họ là người có những quyền lợi cần được bảo vệ và có những quyền hạn nhất định để đòi hỏi công ty làm theo ý muốn của họ. Đối tượng hữu quan bao gồm cả những người bên trong và bên ngoài công ty. Những người bên trong là các cổ đông (người góp vốn) hoặc cáccông nhân viên chức kể cả ban giám đốc và các uỷ viên trong hội đồng quản trị. Những người bên ngoài công ty là các cá nhân hay tập thể khác gây ảnh hưởng lên các hoạt động của công ty như khách hàng, nhà cung cấp, các cơ quan nhà nước, nghiệp đoàn, đối thủ cạnh tranh, cộng đồng địa phương vàcông chúng nói riêng. Quan điểm, mối quan tâm và lợi ích của họ có thể rất khác nhau.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành hóa môi trường với đề tài: Tìm hiểu thực trạng ô nhiễm môi trường nước và thiết kế bài trắc nghiệm đánh giá mức độ hiểu biết về môi trường của sinh viên khoa Hóa trường Đại học Sư Phạm Tp. HCM, cho các bạn tham khảo
[Bachkhoa-Aptech] Bài giảng Kỹ năng sống - Giảng viên Lê Văn ChiếnPhạm Văn Hưng
http://bachkhoa-aptech.com Hệ thống đào tạo Lập trình viên Quốc tế Bachkhoa - Aptech, CNTT, Lập trình, Lập trình viên, Aptech, Aptech Bach khoa, Lập trình viên quốc tế, Lập trình ACCP, Lập trình ITT, Khóa học ACCP, Khóa học ITT, Tuyển sinh Lập trình, Hướng nghiệp, Đào tạo Lập trình viên quốc tế, Đào tạo ACCP, Đào tạo lập trình...
Nội dung chính:
1. Bản chất và mô hình của quản trị tri thức
2. Tầm quan trọng của quản trị tri thức trong doanh nghiệp
3. Quy trình triển khai quản trị tri thức theo mô hình SECI
4. Bài học triển khai thực tế
------
Học viện Chiến lược nhân sự HSM
Tầng 3, sảnh TTTM, Ecolife Capitol, 58 Tố Hữu, Nam Từ Liêm, Hà Nội
hsm.edu.vn | info@hsmconsulting.vn
0965.609.220
Chuyên đề 1 LÝ LUẬN VỀ HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC. TS.CVCC. BÙI QUANG XUÂN Bùi Quang Xuân
Quản lý nhà nước là một dạng quản lý xã hội đặc biệt, xuất hiện và tồn tại cùng với sự xuất hiện và tồn tại của nhà nước. Đó chính là hoạt động quản lý gắn liền với hệ thống các cơ quan thực thi quyền lực nhà nước - bộ phận quan trọng của quyền lực chính trị trong xã hội, có tính chất cưỡng chế đơn phương đối với xã hội. Quản lý nhà nước được hiểu trước hết là hoạt động của các cơ quan nhà nước thực thi quyền lực nhà nước.
“Tôi đã từng nghĩ rằng, điều hành một tổ chức cũng giống việc chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng.
Nhưng có lẽ không hẳn là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi hướng của nhạc Jazz hơn”.
Warren bennis
Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả dành cho CEO (1).pdfBizPub VN
Lãnh đạo là quá trình dẫn dắt và điều hành một nhóm người hoặc tổ chức để đạt được mục tiêu nhất định. Người lãnh đạo có nhiệm vụ hướng dẫn và động viên nhân viên để hoạt động hiệu quả và đạt được kết quả tốt nhất. Điều này bao gồm đưa ra quyết định, phân công nhiệm vụ, quản lý tài nguyên và giải quyết các vấn đề phát sinh.
Một lãnh đạo hiệu quả có khả năng tạo động lực cho nhân viên, giúp họ đạt được tiềm năng của mình và cùng nhau làm việc để đạt được mục tiêu chung. Lãnh đạo cũng cần phải có khả năng sáng tạo và đổi mới để đưa ra các ý tưởng mới và cải tiến trong tổ chức.
CÔNG CHỨC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ KINH TẾ. TS. BÙI QUANG XUÂN Minh Chanh
Trong nền kinh tế thị trường vai trò của bộ phận này ngày càng quan trọng, nó đòi hỏi chúng ta phải xây dựng được đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế thích hợp với nó.
1. T Ư DUY VÀ NGH Ệ
THU Ậ T LÃNH ĐẠ O
QUY Ề N L Ự C VÀ
S Ự Ả NH H ƯỞ NG
NGÔ NGUYỄN BẢO NGÂN
2. S Ự Ả NH H ƯỞ NG
1. KHÁI NIỆM
• Ảnh hưởng là sự tác động của một bên lên
phía bên kia.
• Chủ thể Đối tượng
Tác động
• Nghiên cứu về lãnh đạo là nghiên cứu về
tác động của con người vào con người.
4. S Ự Ả NH H ƯỞ NG
3.CÁC CHIẾN LƯỢC ẢNH
HƯỞNG
Chiến lược Nội dung
1. Thân thiện Gây thiện cảm với người khác để họ nghĩ tốt
về ta
2. Trao đổi Giải quyết vấn đề trên cơ sở “hai bên cùng có
lợi”
3. Đưa ra lý do Đưa ra các thông tin, chứng cứ… để thuyết
phục
4. Quyết đoán Đưa ra các quyết định táo bạo khi gặp khó
khăn
5. Tham khảo cấp trên Ghi nhận và xin ý kiến cấp trên
6. Liên minh Sử dụng người khác để tạo ra uy tín cho mình
7. Trừng phạt Rút bỏ quyền lợi, quyền hạn… của 1 số đối
tượng
5. QUY Ề N L Ự C
1. KHÁI NIỆM
• Quyền lực là năng lực của chủ thể
trong việc ảnh hưởng tới đối tượng.
• Những người lãnh đạo hiểu và biết
cách sử dụng quyền lực thường có
hiệu quả hơn những người không
biết hoặc không muốn sử dụng
quyền lực.
6. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
CHÍNH
TRỊ
QUYỀ
N LỰC
VỊ TRÍ
CÁ
NHÂN
7. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
a. Quyền lực vị trí
8. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
a. Quyền lực vị trí
• Cơ sở: nhận thức về quyền hạn, nghĩa vụ,
trách nhiệm được gắn liền với vị trí cụ thể.
• Tương tác: 2 chiều giữa NLĐ và NSDLĐ
• Động lực cho sự tuân thủ: những giá trị bên
trong của con người.
• Vai trò: mang lại hoạt động hiểu quả.
• Phạm vi quyền lực: phụ thuộc vào sự ảnh
hưởng cần thiết để thực hiện.
9. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
10. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Khả năng chuyên môn:
• Khả năng định hướng chính
xác, chỉ đạo hợp lý và điều
phối hiệu quả hoạt động của
nhóm để mang lại một kết quả
tốt.
• Dễ dàng động viên nhóm làm
việc với hiệu quả cao nhất.
11. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Xây
dựng
khả
năng
chuyên
môn:
Quyền lực và sự ảnh hưởng 11
12. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Sự thân thiện, trung thành:
• Sự thân thiện cũng tạo nên
quyền lực cho cá nhân.
• Quyền này còn gọi là quyền
tham chiếu.
13. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Xây dựng
quyền tham
chiếu:
14. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Sự thu hút, hấp dẫn:
Người lãnh đạo có sức hút luôn tạo sự hấp dẫn
mãnh liệt về xúc cảm đối với người dưới quyền.
Biểu hiện: Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi, giá trị
của cấp dưới.Có tầm nhìn xa, tích cực, nhiệt
15. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
b. Quyền lực cá nhân
Tạo dựng
sức hút:
16. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
c. Quyền lực chính trị
Quyền lực chính trị thường được tạo ra bởi
các quá trình hoạt động trong tổ chức như:
• Kiểm soát quá trình ra quyết định
• Kết nạp
• Thể chế hóa các quy định và các quyết định.
• Hợp tác, liên minh.
Quyền lực và sự ảnh hưởng 16
17. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
c. Quyền lực chính trị
Kiểm soát quá trình ra quyết định
• Phân bổ các nguồn lực khan hiếm trong tổ
chức
• Phát triển các chiến lược, chính sách hay
việc bổ nhiệm các nhân vật chủ chốt trong
xí nghiệp
Quyền lực và sự ảnh hưởng 17
18. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
c. Quyền lực chính trị
Hợp tác, liên minh
• Giữa các thành viên trong tổ chức
• Giữa các thành viên trong tổ chức
với người bên ngoài tổ chức
Quyền lực và sự ảnh hưởng 18
19. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
c. Quyền lực chính trị
Kết nạp
• Tạo điều kiện thu hút người lao
động tham gia quản lý ở các mức
độ khác nhau
• Mục tiêu: giảm sự chống đối,
kháng cự của những bộ phận và
cá nhân khác nhau trong tổ chức
Quyền lực và sự ảnh hưởng 19
20. QUY Ề N L Ự C
2.CÁC LOẠI QUYỀN LỰC
c. Quyền lực chính trị
Thể chế hóa các quy định và các quyết
định
Các cá nhân sẽ trở nên đầy quyền
lực khi họ có quyền đề ra các quy
định chính thức của tổ chức.
21. QUY Ề N L Ự C
3.Những nguyên tắc khi sử dụng
quyền lực :
• Phù hợp với phong cách người lãnh đạo
và mục đích lãnh đạo
• Người lãnh đạo càng vận dụng khai thác
nguồn lực này khả năng thành công
cao.
22. QUY Ề N L Ự C
3. Những nguyên tắc khi sử dụng
quyền lực :
• Quyền lực bị ảnh hưởng bởi sự khéo léo
vận dụng nguồn gốc của quyền lực
• Quyền lực là không có giới hạn
• Quyền lực thể hiện ở hành động – người
lãnh đạo là người hành động
23. UY Ề N L Ự C VÀ S Ự Ả NH H ƯỞ NG
MÔ HÌN H VỀ QUYỀN LỰC VÀ SỰ ẢN H
HƯỞN G
Trình độ chuyên
Trình độ chuyên
môn và kỹ năng
môn và kỹ năng Quyền cá
Quyền cá
ảnh hưởng của
ảnh hưởng của nhân
nhân
người ilãnh đạo
ngườ lãnh đạo
Biến cuối i
Biến cuố
Hàn h vi của
Hàn h vi của Biến trung
Biến trung
cùn g
cùn g
người i lãn h
ngườ lãn h gian
gian
đạo
đạo --Sự thành công
Sự thành công
--Sự tham gia
Sự tham gia
của tổ chức
của tổ chức
--Sự tuân thủ
Sự tuân thủ
--Sự thỏa mãn
Sự thỏa mãn
Các chiến lược
Các chiến lược --Sự kháng cự
Sự kháng cự của người ilao
của ngườ lao
ảnh hưởng
ảnh hưởng Quyền vị
Quyền vị
trí động
động
trí
--Sự thăng tiến
Sự thăng tiến
của người ilãnh
của ngườ lãnh
đạo
đạo
24. UY Ề N L Ự C VÀ S Ự Ả NH H ƯỞ NG
ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC LOẠI QUYỀN
LỰC n
Quyề Sự ản h hưởn g
Trao phần Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần
thưởng thưởng
Trừng phạt Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự
trừng phạt
Hợp pháp Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có
quyền ra mệnh lệnh
Chuyên môn Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có
những kiến thức về cách làm việc tốt nhất
Tham chiếu Đối tượng tuân thủ vì họ muốn đạt đến sự