ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
“Tôi đã từng nghĩ rằng, điều hành một tổ chức cũng giống việc chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng.
Nhưng có lẽ không hẳn là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi hướng của nhạc Jazz hơn”.
Warren bennis
TS, BÙI QUANG XUAN WORKSHOP DONA HOUSE LAND landBùi Quang Xuân
Kỹ năng làm việc nhóm có thể hiểu 1 cách đơn giản là nhiều người cùng nhau kết hợp các ưu điểm của mình để thực tốt một nhiệm vụ hướng tới một mục tiêu chung. Cách làm việc này sẽ giúp các cá nhân bổ sung những thiếu sót cho nhau và hoàn thiện bản thân mình. Để công việc của nhóm đạt kết quả cao nhất, các thành viên phải có kỹ năng làm việc nhóm thuần thục.
Ngoài ra, làm việc nhóm (sức mạnh của teamwork) giúp cho mỗi cá nhân đề cao tinh thần tập thể, nâng cao hiệu quả công việc và sự gắn bó.
ÔN TẬP MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO. Câu 1: Hãy trình bày và phân tích những kỹ năng và phẩm chất cần thiết của một người lãnh đạo. Người ta có thể rèn luyện để trở thành người lãnh đạo hay không? Cho các ví dụ minh họa.
Thay vì hiểu chỉ có lãnh đạo mới cần học kỹ năng lãnh đạo. Ngược lại kỹ năng này cần cho bất cứ ai nếu muốn có một cuộc sống thành công, hạnh phúc và có thể làm việc hiệu quả
“Tôi đã từng nghĩ rằng, điều hành một tổ chức cũng giống việc chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng.
Nhưng có lẽ không hẳn là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi hướng của nhạc Jazz hơn”.
Warren bennis
TS, BÙI QUANG XUAN WORKSHOP DONA HOUSE LAND landBùi Quang Xuân
Kỹ năng làm việc nhóm có thể hiểu 1 cách đơn giản là nhiều người cùng nhau kết hợp các ưu điểm của mình để thực tốt một nhiệm vụ hướng tới một mục tiêu chung. Cách làm việc này sẽ giúp các cá nhân bổ sung những thiếu sót cho nhau và hoàn thiện bản thân mình. Để công việc của nhóm đạt kết quả cao nhất, các thành viên phải có kỹ năng làm việc nhóm thuần thục.
Ngoài ra, làm việc nhóm (sức mạnh của teamwork) giúp cho mỗi cá nhân đề cao tinh thần tập thể, nâng cao hiệu quả công việc và sự gắn bó.
TS. BÙI QUANG XUÂN VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DONA HOUSE LAND TRONG VIỆC TẠO ...Bùi Quang Xuân
VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DONA HOUSE LAND TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Động lực là xăng dầu cần thiết để cỗ máy nhân loại hoạt động.
Mọi hành động đều cần được thúc đẩy bằng động lực.
Cuộc sống có ý nghĩa khi bạn có động lực, đặt mục tiêu và theo đuổi chúng không gì ngăn cản được.
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Những nhà quản trị cấp cơ sở: đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của t/c cung cấp cho KH hằng ngày
Nhà quản trị cấp trung gian: Phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và quản lý các nhóm làm việc để đạt được mục tiêu chung của t/c
Nhà quản trị cấp cao: cung cấp một định hướng chung cho một tổ chức
Quản lý là một nhân tố của tiến bộ xã hội. Quản lý tồn tại từ xa xưa, nhưng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị càng phải am hiểu lý luận quản lý và biết ứng dụng những lý luận đó trong những tình huống cụ thể để nâng cao nghệ thuật quản lý của mình. Sinh viên các trường đại học cũng cần được trang bị những kiến thức về quản trị để chuẩn bị đầy đủ hành trang vào đời, biết cách xử thế năng động khi được tiếp nhận vào những vị trí quản lý nhất định.
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ ĐƠN VỊ SỰ NGHIÊP CÔNG LẬPBùi Quang Xuân
Đơn vị sự nghiệp công lập là tổ chức được Nhà nước thành lập để thực hiện các hoạt động nhằm cung ứng các dịch vụ công thiết yếu phục vụ cho đời sống cộng đồng nên có vị trí, vai trò quan trọng trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan quản lý nhà nước và đối với sự phát triển kinh tế - xã hội. Trong những năm qua, các đơn vị sự nghiệp công lập đã được thành lập và hoạt động với nhiều mô hình đa dạng, trực thuộc nhiều cơ quan quản lý nhà nước khác nhau, đã có nhiều đóng góp quan trọng vào việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các cơ quan quản lý nhà nước nên đã khẳng định được vị trí, vai trò của mình trong tổ chức và hoạt động của các cơ quan nhà nước
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
Để hoàn thành được bài tiểu luận với đề tài Phong cách lãnh Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyên , bên cạnh sự nỗ lực của bản thân đã vận dụng những kiến thức tiếp thu được ở trường
TS. BÙI QUANG XUÂN TẠO ĐỘNG LỰC CHO CB-CNV DONA HOUSE LANDBùi Quang Xuân
Sở hữu được một nguồn nhân lực dồi dào và sẵn sàng hoàn thành tốt từng công việc được giao luôn là điều kỳ vọng của DONA HOUSE LAND
Nhưng vẫn tồn tại không ít những cá nhân lao động với chất lượng thấp hơn năng lực thật sự của bản thân họ.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
9. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
1. Kỹ năng nền tảng.
Nhận thức về bản thân.
Xây dựng các mối quan hệ.
Xác định rõ những kỳ vọng.
10. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
1. Kỹ năng nền tảng.
Nhận thức về bản thân.
Xây dựng các mối quan hệ.
Xác định rõ những kỳ vọng.
11. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
1. Kỹ năng nền tảng.
2. Kỹ năng định hướng.
3. Kỹ năng gây ảnh hưởng.
12. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
2. Kỹ năng định hướng.
Lập sơ đồ phạm vi hoạt động để xác định nhu cầu
định hướng lãnh đạo.
Xác lập đường lối lãnh đạo.
Phát triển người khác thành lãnh đạo.
13. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
2. Kỹ năng định hướng.
Lập sơ đồ phạm vi hoạt động để xác định nhu cầu
định hướng lãnh đạo.
Xác lập đường lối lãnh đạo.
Phát triển người khác thành lãnh đạo.
14. PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ
1. Cạnh tranh: dứt khoát, không hợp tác.
2. Hợp tác: dứt khoát, hợp tác.
3. Lẩn tránh: không dứt khoát, không hợp tác.
4. Nhượng bộ: hợp tác, không dứt khoát.
5. Hòa giải: giữa hợp tác và dứt khoát.
15. QUÁ TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
1. Xác định vấn đề.
2. Xác lập mục tiêu.
3. Cân nhắc các nguồn lực.
4. Đưa ra các phương án giải quyết vấn đề.
5. Đánh giá các phương án: điểm mạnh, yếu.
6. Tính toán phương án tối ưu và ra quyết định
16. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
2. Kỹ năng định hướng.
Lập sơ đồ phạm vi hoạt động để xác định nhu cầu
định hướng lãnh đạo.
Xác lập đường lối lãnh đạo.
Phát triển người khác thành lãnh đạo.
17. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Chỉ huy.
2. Kèm cặp / Hướng dẫn.
3. Hỗ trợ.
4. Phân quyền / Ủy thác.
18. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. Chỉ huy.
Đưa ra các hướng dẫn chi tiết về công việc.
Chỉ huy trực tiếp.
Tập huấn và đưa ra Quy định chặt chẽ.
Giám sát thực hiện công việc.
19. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2. Kèm cặp / Hướng dẫn.
Đưa ra quyết định và giải thích.
Cho Hội viên cơ hội để đặt ra câu hỏi.
Tư vấn, giúp họ hiểu công việc.
Khuyến khích thực hiện công việc.
20. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
3. Hỗ trợ.
Chia sẻ ý tưởng với Hội viên.
Tạo cơ hội cho Hội viên tham gia.
Tạo điều kiện, hỗ trợ Hội viên thực hiện công việc.
Khen ngợi và lắng nghe phản hồi.
21. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
4. Phân quyền / Ủy thác.
Có rất ít sự chỉ huy.
Giao quyền.
Tin tưởng.
Trợ giúp khi có yêu cầu.
22. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Năng lực thấp, chuyên Chỉ huy.
cần cao.
Năng lực trung bình, Kèm cặp / Hướng dẫn.
chuyên cần thấp.
Năng lực cao, chuyên Hỗ trợ.
cần trung bình.
Năng lực cao, chuyên Phân quyền / Ủy thác.
cần cao.
23. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
2. Kỹ năng định hướng.
Lập sơ đồ phạm vi hoạt động để xác định nhu cầu
định hướng lãnh đạo.
Xác lập đường lối lãnh đạo.
Phát triển người khác thành lãnh đạo.
24. CÁC LỖI TRONG ĐÁNH GIÁ
Lỗi thiên vị.
Lỗi bình quân chủ nghĩa.
Lỗi thái cực (quá nghiêm khắc hoặc dễ dãi).
Lỗi định kiến do tập quán văn hóa.
Lỗi thành kiến.
Lỗi do ảnh hưởng của sự kiện gần nhất.
Lỗi do phương pháp đánh giá.
25. PHƯƠNG PHÁP PHÂN QUYỀN
Lựa chọn công việc để trao quyền.
Phân tích các công việc giao quyền.
Lựa chọn người để giao quyền.
Lên kế hoạch cho việc giao quyền.
Giao quyền.
Quản lý công việc của cấp dưới.
Bàn luận kết quả với cấp dưới.
Khuyến khích động viên cấp dưới.
26. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
3. Kỹ năng gây ảnh hưởng.
Xây dựng cơ sở để đạt được cam kết.
Gây ảnh hưởng để giành được sự ủng hộ tự
nguyện của người khác.
Xây dựng môi trường có tính khích lệ.
27. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
3. Kỹ năng gây ảnh hưởng.
Xây dựng cơ sở để đạt được cam kết.
Gây ảnh hưởng để giành được sự ủng hộ tự
nguyện của người khác.
Xây dựng môi trường có tính khích lệ.
29. KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO
3. Kỹ năng gây ảnh hưởng.
Xây dựng cơ sở để đạt được cam kết.
Gây ảnh hưởng để giành được sự ủng hộ tự
nguyện của người khác.
Xây dựng môi trường có tính khích lệ.
30. KỸ NĂNG KHUYẾN KHÍCH
Quản lý công việc.
Chuyên môn hóa: “công việc của tôi thật đơn điệu,
nhàm chán”.
Luân chuyển công việc: “người ta cứ đẩy tôi từ
công việc nhàm chán này sang công việc nhàm
chán khác”.
Mở rộng công việc: “tôi phải làm quá nhiều công
việc nhàm chán cùng một lúc”.
31. KỸ NĂNG KHUYẾN KHÍCH
Quản lý công việc.
Làm giàu công việc:
Trao quyền và trách nhiệm.
Trao đổi thông tin và cung cấp thông tin phản hồi.
Góp ý có tính xây dựng.
Tăng cường tính tự chủ, tức tạo thêm nhiều cơ hội cho
Hội viên
32. KỸ NĂNG KHUYẾN KHÍCH
Một trăm tiền công
không bằng
Một đồng tiền thưởng