Implantar la cultura de l’avaluació de la gestió de qualitat, amb la finalitat de millorar la prestació dels serveis, escoltant les demandes i valoracions de la ciutadania.
Disposar d´una eina que generi coneixement integral, útil per els agents interns i externs a l´administració.
Integrar la participació ciutadana dins del model del Gabinet d´Estudis, Estadística, en què s´inclouen totes les fases de transparència.
És a dir, tenir en compte la ciutadania, abans, durant i després de cada política pública.
Enrica Bornao | Responsable del gabinet d´Estudis, Estadístiques i Participació Ciutadana | Ajuntament de Rubí
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Implantar la cultura de l’avaluació de la gestió de qualitat, amb la finalitat de millorar la prestació dels serveis, escoltant les demandes i valoracions de la ciutadania.
Disposar d´una eina que generi coneixement integral, útil per els agents interns i externs a l´administració.
Integrar la participació ciutadana dins del model del Gabinet d´Estudis, Estadística, en què s´inclouen totes les fases de transparència.
És a dir, tenir en compte la ciutadania, abans, durant i després de cada política pública.
Enrica Bornao | Responsable del gabinet d´Estudis, Estadístiques i Participació Ciutadana | Ajuntament de Rubí
Informe de seguiment i balanç del Pla municipal per la diversitat sexual i de...Ajuntament de Barcelona
El Pla Municipal per la Diversitat Sexual i de Gènere (2016 – 2020) constitueix el principal instrument d’actuació de l’Ajuntament de Barcelona per a promoure el reconeixement de la diversitat sexual i de gènere i l’eliminació de les desigualtats i violències que es deriven de l’orientació sexual, la identitat de gènere i les diferències en el desenvolupament sexual. Es tracta d’un pla transversal que s’orienta a incorporar aquesta perspectiva en totes les polítiques en què sigui rellevant i en el funcionament i organització del mateix Consistori
Mesura de Govern: Urbanisme amb perspectiva de gènere. L'urbanisme de la vida quotidiana. Presentada a la comissió d'Ecologia, Urbanisme i Mobilitat del dimecres 22 de març de 2017.
Document marc 2007-2010 de l'estratègia municipal Granollers_Acció Municipal en el Consum de Drogues. Servei de Salut Pública i Consum. Ajunament de Granollers.
Aquest pla s’articula en quatre grans blocs d’informació. Una primera part declarativa que inclou els conceptes
de la missió, la visió i els valors.
En segon lloc, presentem el model de futur de l’Arxiu Municipal, un decàleg que posa en primer terme la vocació de servei públic.
Una tercera part amb les quatre línies estratègiques del pla i una quarta part amb les iniciatives per acomplir els 130 objectius marcats.
ERC-AM presentació llista per Municipals 2011Sabenc Ullviu
Aquesta és la presentació de la llista d'Esquerra-Acord Municipal per les municipals del 2011. També es fa una presentació de la feina feta i la feina que tenim planificada fer.
Mesura de Govern: Urbanisme amb perspectiva de gènere. L'urbanisme de la vida quotidiana. Presentada a la comissió d'Ecologia, Urbanisme i Mobilitat del dimecres 22 de març de 2017.
Document marc 2007-2010 de l'estratègia municipal Granollers_Acció Municipal en el Consum de Drogues. Servei de Salut Pública i Consum. Ajunament de Granollers.
Aquest pla s’articula en quatre grans blocs d’informació. Una primera part declarativa que inclou els conceptes
de la missió, la visió i els valors.
En segon lloc, presentem el model de futur de l’Arxiu Municipal, un decàleg que posa en primer terme la vocació de servei públic.
Una tercera part amb les quatre línies estratègiques del pla i una quarta part amb les iniciatives per acomplir els 130 objectius marcats.
ERC-AM presentació llista per Municipals 2011Sabenc Ullviu
Aquesta és la presentació de la llista d'Esquerra-Acord Municipal per les municipals del 2011. També es fa una presentació de la feina feta i la feina que tenim planificada fer.
El documento analiza las nuevas tendencias en el mercado del alquiler de viviendas en España, especialmente en Cataluña. Se observa un aumento en la demanda de alquiler de habitaciones en lugar de viviendas completas, impulsado por los altos precios. Los jóvenes son los principales demandantes debido a su situación económica precaria. Actualmente, Cataluña tiene los precios más altos por habitación y una rentabilidad un 40% mayor que otras zonas al alquilar habitaciones en lugar de viviendas completas.
El documento resume la situación de la emancipación de los jóvenes en España. Explica que la tasa de emancipación ha disminuido y que muchos jóvenes comparten viviendas o alquilan. También describe las diferencias entre comunidades autónomas, siendo la tasa más alta en Cataluña y la más baja en Canarias. Finalmente, propone algunas soluciones como aumentar la oferta pública de vivienda asequible y aprobar una ley de vivienda que regule los precios.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
1) The document describes a workshop on whistleblower protection run by Transparency International Spain. It provides the itinerary and questions discussed in breakout groups.
2) The breakout groups discussed what characteristics a whistleblower should have and what is needed to build trust in the whistleblowing system. They also considered a scenario of reporting a boss's misconduct.
3) The groups presented their results. There was agreement that whistleblowers should be honest, courageous, and ethical. They also agreed the system needs clear processes, trusted contacts, and protections. Opinions differed on reporting internally vs. externally and confidentiality.
The document outlines plans for a Laboratory of Innovation for Public Participation as part of Spain's fourth Open Government Action Plan. The lab will promote, strengthen, and improve citizens' right to participate in public affairs through digital means and collaboration with the administration. Specifically, it will explore innovative solutions through a pilot digital lab and work with EU networks to co-create improved public services for those over 65 through identifying issues, constraints, and multi-channel prototypes.
More from Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo Barcelona (CUIMPB) - Centre Ernest Lluch (20)
3. Durant anys hem seguit el model tradicional de planificació
estratègica basat en la fixació d’objectius i actuacions a llarg termini
L’experiència dels últims anys ens ha ensenyat que es produeix un dilema entre
l’estratègia projectada i l’estratègia realitzada
A l’igual que totes les organitzacions que volen adaptar-se als canvis amb èxit haurem
d’orientar-nos cap a un nou model d’estratègies emergents
Ara més que mai el que cal és tenir clara la VISIÓ o futur desitjat cap al qual volem
orientar les nostres accions, així com els VALORS que marquen les pautes i els límits
dels comportaments
Les actuacions i objectius operatius els planificarem any rere any, farem avaluació
contínua i l’estratègia la marcarem en temps real
1 – Cultura de Planificació
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
4. 2 – Unitat d’Assistència a la Planificació i l’Avaluació
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
COMPOSICIÓ DE
L’EQUIP
6 ME MBRE S ,
4 DISCIPL INE S
MÈTODE DE TREBALL
Combinació de…
- Perspectives d’ anàlisi
- Idees i mirades
- Teories i tècniques
- Pràctiques
BENEFICIARIS
CIUTAT
E QUIP DE
GOVE RN
ALCAL DE S SA
ÀRE E S
GE STORAS
MISSIÓ
Ajudar a
implementar
una cultura de
PL ANIFICACIÓ
AVALUACIÓ
5. 3 – Oportunitats
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
i
PLAN DIRECTOR DE LA
SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO Y
PENSAMIENTO
REDES PLANIFICACIÓN PROYECTOS
Observar: tendencias.
Conocimiento interno:
cómo estamos, qué
tenemos, qué
necesitamos.
Pensamiento: qué
deseamos.
Ordenar, visualizar y poner
en valor lo que hacemos
en materia de innovación.
Conocer qué se hace.
Oportunidades.
Financiación. De lo urgente a lo estratégico.
Emergencia de nuevas estrategias: Smart City, Big Data
Visión integral: estrategias al servicio de los retos de ciudad.
PROTOESTRATEGIAS REDES PROYECTOS
2009 2010 - 2014 -2018 2016 - 2023
6. Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
4 – L’Estratègia de Ciutat 2030
7. 5 – El Pla de Govern 2023
Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
8. Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
6 – El Pla d’Acció Local en el marc de
l’Agenda Urbana 2030
10. Gerència de Serveis d’Habitatge, Urbanisme i Activitats
8 – i en paral·lel
...
▪ Index Coherencia de polítiques al desenvolupament
sostenible
▪ Quadre de comandament Agenda Urbana
▪ Projectes susceptibles fons de recuperació Next
Generation
▪ Nou programa operatiu 2021-2027 candidatures
Edusi, Horizon Europa, UIA, ...
11. Telf: 936 351 235 – 627 347 964
e-Mail: llfernandezm@santboi.cat
Unitat d’Assistència a la Planificació i l’Avaluació
Llorenç Fernandez Matamoros
Ajuntament de Sant Boi de Llobregat
Moltes gràcies