웹 하이라이팅 서비스 라이너를 통해 사람의 손으로 재구축된 인터넷을 만드는 회사, 라이너 팀이 일하는 방식. https://getliner.com

1. LINER Way

2. 라이너의 기업 문화

3. 라이너의 기업 문화
1. 수평적인 소통을 위한 영어 호칭/상호 높임말의 사용
우리는 함께 ‘일하기 위해’ 모인 사람들입니다.
수직적 호칭의 비효율성을 방지하기 위해 영어 호칭을 사용하며,
각자의 능력/인격을 존중하기에 상호 높임말을 사용합니다.
왜?
진솔한 소통과 존중을 통해 감정 낭비 없이 일을 해내기 위함입니다.

4. 라이너의 기업 문화
2. 프로젝트/일감 오너 제도
우리는 수평적 소통과 데이터에 기반한 수직적인 의사결정을 지향합니다.
이에 따라 프로젝트와 일감의 책임자인 ‘오너’를 지정합니다.
오너의 역할은 ‘의사결정’과 ‘일정 관리’입니다.
왜?
‘오너’에 대한 신뢰에 기반하여 일의 속도를 유지하기 위함입니다.

5. 라이너의 기업 문화
3. 모든 정보의 공개와 공유
업무상 커뮤니케이션은 공개적인 업무 채널(슬랙/아지트)을 사용합니다.
부득이하게 개인 메세지를 통해 결정된 사항이 있다면
반드시 공개된 채널을 통해 공유하고 기록합니다.
왜?
지식 기반을 축적하여 학습의 효과를 수평적으로 확산시키기 위함입니다.

6. 라이너의 기업 문화
4. 일에 집중하는 방식이 다름에 대한 인정
사람의 성격이 서로 다르듯, 일에 집중하는 방식도 서로 다른 것이
현실입니다.
우리는 서로의 다름을 인정하며 각자 효율적인 방식으로 일합니다.
왜?
형식에 매몰되지 않고 일 그 자체를 효율적으로 완수하기 위함입니다.

7. 라이너의 기업 문화
5. 회의 원칙
회의는 일을 더 잘하기 위한 도구이자, 지식 기반을 축적하는 도구입니다.
명확한 회의를 위한 5대 원칙을 지켜 회의를 진행합니다.
(명확한 진행자, 안건, 참석 이유, 의사소통, 기록)
왜?
회의는 일을 더 잘하기 위한 도구이자, 지식 기반을 축적하는 도구이기
때문입니다.

8. 라이너의 기업 문화
6. 회고
경험은 라이너 팀의 가장 큰 자산입니다.
우리는 프로젝트의 성공/실패 경험을 회고하고 기록해서 지식 기반을
축적합니다.
왜?
지식 기반을 축적하고 공유하여 학습 효과를 확산시키고,
이를 통해 나쁜 실패를 방지하고 일을 효과적으로 완수할 수 있기

9. 라이너의 기업 문화
7. 좋은 실패와 나쁜 실패의 구분
좋은 실패란 새로운 것을 시도하는 과정에서의 실패, 즉 혁신의
가능성입니다.
나쁜 실패란 예측 가능한 실패이거나 이미 해본 실패, 즉 후진 운영입니다.
우리는 나쁜 실패를 철저히 지양하고 좋은 실패를 적극 수용합니다.
왜?
어차피 혁신하지 않으면 죽는 우리에게 좋은 실패는 사실 실패가 아니기

10. 라이너의 기업 문화
8. 프로와 허슬러 정신
문제는 해결하면 되며 내가 나서서 해결하는 것이 원칙입니다.
또한 우리는 문제를 적극적으로 해결해나가는 구성원을
각자의 전문성을 바탕으로 지원합니다.
왜?
문제는 해결하면 되는 To do list라고 생각하기 때문입니다.

11. Thank You
From CEO of LINER, 2018.08.07
jinu@getliner.com