2. 2011-08-04
# 관리에 대해서
“내가 애플에서 했던 가장 멋진 일들은
돈이 한 푼도 없었기에 가능했고,
이전에 이런 일을 해본 경험이 없었기에 가능했다”
성공하는 창업의 진짜 비밀 체크리스트
프로젝트를 시행할 때 필요한 지식
1. 의미 있는 일을 하고 있는가
2. 제품이 다음 단계로 발전되고 있거나 새로운 가치를
창조하는가?
3. 제품이 깊이 있고, 기발하고, 완전하고, 우아하고
기술 지식 : 개발자가 갖추어야 할 IT 지식
도메인 지식 : 프로젝트와 관련된 지식
감성적인가?
4. 하는 일에 신조를 가지고 있는가?
5. 제품을 20분 안에 최소 30포인트 이상, 슬라이드
10장으로 설명할 수 있는가?
성공하는 창업의 진짜 비밀 체크리스트
프로젝트 관리 방법
6. 제품을 예산 없이 시장에 마케팅할 수 있는 방법이
있는가?
7. 도움을 받지는 못해도 주고는 있는가?
8. 제품을 보여주면서 고객들을 깜작 놀라게 할 수
있는가?
9. 자신보다 뛰어난 사람은 물론이고 자신이 하는 일은
좋아하지만 모자란 구직자를 고용할 의사가 있는가?
10.자신이 하려는 일만 요구하지는 않는가?
• 프로토타이핑 방법
• 애자일 방법
• 지휘와 통제에 의한 관리 방법
• Econ101 관리 방법
• 이미지(Identity) 관리 방법
• 악마는 프라다를 입는다 방법
• 지하드 방법
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3. 2011-08-04
#1 정보방열기
(Information Radiator)
#1 정보방열기
(Information Radiator)
#1 정보방열기
(Information Radiator)
#1 정보방열기
(Information Radiator)
정보방열기에서 일정과 관련된 정보를
모두 파악하게 하는 것.
1. 정보방열기에 프로젝트를 완료하기 위해 필요한 것들을 모두
적는다.
2. 항목이 완성되면 일의 우선순위를 고려해 항목들을 시간
순서대로 위에서 아래로 적는다.
3. 업무마다 담당자를 정한다. 팀원들의 작업량을 고려해 담당자를
정하되, 팀원들이 자발적으로 참여해야 한다.
#1 정보방열기
(Information Radiator)
#1 정보방열기
(Information Radiator)
Body
Mobile
Dictionary
University
Design
To Do
Doing
Done
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4. 2011-08-04
#2 스탠드업 미팅
(Stand Up Meeting)
•
•
서서 회의 하는 것
•
•
#4 책임감 나눔
(with Synergy Effect)
다른 것을 이야기하는 것은 허용되지 않는다.
팀원들은 스탠드업 미팅에서 돌아가면서
어제 한 일, 오늘 할 일과 이슈 사항을
이야기한다.
팀원이 모두 이야기하면 회의는 끝나고, 해결해야 할
이슈 사항이 있다면 관련된 팀원만이 모여 이슈를
해결하는 회의를 한다.
#3 왜?
(Why?)
‘왜’라는 질문을 다섯 번 반복하는 것.
조각 100개
책임감 나눔을 토대로
자신에게 주어진 포지션에서 최선을 다하며
전체 관점에서 진행!
#5 회고
(Retrospectives)
자신의 작업 히스토리를 남기는 것
왜 기계가 멈춰 섰지? 과중부하가 걸려 퓨즈가 끊어졌기 때문이다.
왜 과중부하가 발생했지? 베어링이 너무 뻑뻑했기 때문이다.
전지를 이용한 히스토리 스케치.
왜 뻑뻑했지? 윤활 펌프가 잘 작동하지 못했기 때문이다.
왜 충분히 작동하지 못했지? 펌프의 축이 닳아서 덜컹거리기 때문이다.
왜 닳았지? 여과기가 달려 있지 않아 가루가 들어갔기 때문이다.
#4 책임감 나눔
(with Synergy Effect)
•팀원들이 공통의 목표를 향해 나아가기 위해 서로에게 있는 능력을
최대한 끌어내는 것
# 생산성이 안 좋은 이유에 대하여
•팀원들이 가진 역량에 맞도록 전체 일을 작은 조각으로 나누어,
팀원에게 책임감을 분배해주는 것
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5. 2011-08-04
# 생산성이 안 좋은 이유
1. 꼭 할 일을 안 한다.
2. 하지 않아도 될 일을 많이 한다.
3. 업무 시간 동안 집중하지 않는다.
Thank you!
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