Download to read offline
Uploaded byMicrosoft
Ledelseskompas målrettet MT Højgaards ledelse
MT Højgaards ledelse har med et nyt ledelseskompas fået et værktøj, der giver dem overblik over de væsentligste KPI’er. Kompasset anvendes til at få et overblik over udvalgte strategiske områder, herunder økonomi, HR, salg, projekter mv. Ledelsen ønskede at få nem adgang til og overblik over udvalgte KPI’er, strategiske projekter og aktiviteter for på den måde at have et overblik over hele virksomheden, men også så den enkelte leder nemt kunne se status på eget område.
![1 2-2012 resultatet af introdagen[1]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/1-2-2012resultatetafintrodagen1-120223103948-phpapp01-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Ledelseskompas målrettet MT Højgaards ledelse
- 1. Ledelseskompas IT Business RelationshipManager Dennis Sårde mth.dk 1 5. november 2013
- 2.
- 3. Beslutninger forbedres afet godt informationsgrundlag Forstålig, let tilgængelig og korrekt information, er grundlaget for faktabaserede beslutninger og en professionel styring af virksomheden. Det praktiske udfordring bliver, at tilvejebringe information, med ovenstående kvalitetskriterier, i et miljø hvor mængden af relevante data er enorm og kompleks. 3 5. november 2013
- 4. En af Nordensførende byggeog anlægsvirksomheder · Projektering, opførelse og renovering af anlæg, broer, boliger og erhvervsbyggeri · Alle kompetencer under ét tag · 4.700 medarbejdere · Hovedkontor i Danmark · Lokal og landsdækkende · Fokuserede internationale aktiviteter · Mere end 9 mia. kr. i omsætning i 2012 4 5. november 2013
- 5. Projekter Danmarks Radio Koncertsal 2007 Viborg Kommune Rådhus 2011 MoesgårdMuseum Udstillingsbygning 2013 KPMG Danmark A/S Domicil 2011 Region Syddanmark Ekstra etage Vejle Sygehus 2010 Slots- og Ejendomsstyrelsen Tinglysningsretten Hobro 2009 Statens Vegvesen Hardangerbroen, Norge 2013 Danida Rensningsanlæg, Bangladesh 2013 DONG Energy A/S Hovedkontor og adgangsveje 2011 ATP Udbetaling Danmarkcenter 2012 Vejdirektoratet Udskiftning af brodæk, Borrevejle Vig 2008 DONG Energy – Anholt Offshore A/S Fundamenter Anholt Havvindmøllepark 2013 Helsingborgs Hamn AB Færgeleje Helsingborg, Sverige 2011 Quadra Mining Ltd. Forundersøgelse til mine, Malmbjerget, Grønland 2008 Hai Phong Peoples Committee Bro RAOII, Vietnam 2012 NKT Flexibles I/S Drejeskive til produktionsanlæg 2012 OPP Ørstedskolen A/S Skole 2010 Novo Nordisk Domicil 2013 Naturvidenskabernes Hus Uddannelsesinstitution 2009 Brabrands Boligforening Energirenovering af 256 lejligheder, Skovgårdsparken 2013 5 Danmarks Akvarium Den Blå Planet 2013 Ejendomsselskabet NuukCity ApS Kontor- og butikshus, Grønland 2010 Ministry of Finance and Treasury Genopbygning af syv havne, Maldiverne 2011 Boligkontoret Danmark Renovering af 92 lejligheder, Holmegården 2010 I/S Spangsberg Patenteret staldkoncept med et præmieret luftrensesystem 2012 5. november 2013
- 6. Kort om migselv… • • 7 år hos MTH • 6 Dennis Sårde IT Business Relations Manager 5. november 2013
- 7. Projektet · Ultimo 2012fik MTH en ny koncernledelse · Vi fik et ønske om en ny rapport: Et nemt tilgængeligt, let forståligt og korrekt retningsvisende overblik over koncernen. · Der var defineret en række KPI’er fra en række forskellige områder, dækkene bredt fra salg- og tilbud, finans, HR, Arbejdsmiljø etc. · Disse tal ønskede man at se på koncern-, firma- og divisionsniveau. · … og man ønskede det nu og her! 7 5. november 2013
- 8. IT’s udgangspunkt forat levere løsningen I IT var vi netop gået i gang med bl.a.: Transition til Office 365 Etableringen af et nyt EDW baseret på MSSQL server Således var vores udfordring kravene om: 1. ”Nu og her!” 2. ”Data af høj kvalitet”. Hvordan gør man det, på en fremtidssikret måde, uden et væld af punkt til punkt integrationer til systemer, der er under udfasning? 8 5. november 2013
- 9. Løsningen – valgetaf SSRS · Beslutning om SQL server til BI var truffet! · Set fra brugerens synsvinkel, så havde vi behov for noget, der: · Er nemt at tilgå · Ser ”godt ud” · Er foruddefineret. Derfor faldt tanken på SSRS og som partner valgte vi Innofactor. Vi designede en rapport med egen database, som blev modelleret som om den fik data fra vores EDW. 9 5. november 2013
- 10. Løsningen – denmanuelle proces · Vi fandt inspiration i projektoplægget · Vi designede og dokumenterede en manuel proces · Vi udviklede et indtastningsværktøj med kontroller og workflows til kvalitetssikring af data. Løsningen var hurtig, og det var det som vores kunde ønskede! 10 5. november 2013
- 11. De kommende faser 1.Mobilitet 2. Integration til vores EDW og udfasning af de manuelle processer. 11 5. november 2013
- 12. Konklusion Vi anser løsningensom en succes. Denne er bl.a. båret af: · At vi har faseinddelt under hensyn til hurtige synlige resultater og under hensyn til kundens forretningsmæssige behov. · Vi har været villige til at investere i denne faseinddeling. · Som en væsentlig sidegevinst, så har løsningen skærpet vores og forretningens fokus på EDW projektet! 12 5. november 2013
- 13.