SlideShare a Scribd company logo
1 of 39
Download to read offline
Lean Startup - fokus på värde
bygga en startup ovanpå befintliga plattformar


                                                Annika Lidne
                                                 på #Webcoast
Idéer är värdelösa.
Utförande är allt.
Hur skaffar man en technical
founder?
  Det är din brorsa / bästis /
  mamma / partner
  Ordentlig finansiering finns redan av
  angel / VC
  Du är bästa kompis med Jason
  Calacanis eller Mark Zuckerberg
  (dvs ett kontaktnät från helvetet)
  Du har ett “omöjligt” tekniskt
  problem som lockar
Vad skiljer en startup från ett
nystartat företag?
  En startup har en oprövad eller
  okänd affärsmodell
  Affärsplaner är meningslösa
  Utveckla tillsammans med
  användarna
  Snabba iterationer
  Fail quickly
Det “vanliga” företaget
Du vet problemet och lösningen

   Kända sätt att                    Känd kravspec.
 tillfredställa dem



      SPEC            BYGG   TESTA       LANSERA
Agile
Känt problem, hitta lösningen

   Okänt hur man                          Okända krav.
 tillfredställer dem




problem-
                  BYGG      TESTA   funkar?     LANSERA
ställning
                         sprints

                         justera
De flesta startups
vet inte ens vilket
problem de löser.
Möjligt
                                     fungerande
                                     erbjudande
                     T                                            Du är här.
                 I VO
             P




                                         trial startup
  Möjligt                              Möjlig                                Möjligt
fungerande           trial startup    problem-           trial startup
                                                                           fungerande
erbjudande                            ställning
                                         trial startup
                                                                           erbjudande




                                       Möjligt
                                     fungerande           Lean startups
                                     erbjudande
Day     Month   Year




                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      No.




Who are our Key Partners?                                           What Key Activities do our Value Propositions require?   What value do we deliver to the customer?                                             What type of relationship does each of our Customer                                                        For whom are we creating value?
Who are our key suppliers?                                          Our Distribution Channels?                               Which one of our customer’s problems are we helping to solve?                         Segments expect us to establish and maintain with them?                                                    Who are our most important customers?
Which Key Resources are we acquiring from partners?                 Customer Relationships?                                  What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment?       Which ones have we established?
Which Key Activities do partners perform?                           Revenue streams?                                         Which customer needs are we satisfying?                                               How are they integrated with the rest of our business model?
                                                                                                                                                                                                                   How costly are they?




                                                                    What Key Resources do our Value Propositions require?                                                                                          Through which Channels do our Customer Segments
                                                                    Our Distribution Channels? Customer Relationships?                                                                                             want to be reached?
                                                                    Revenue Streams?                                                                                                                               How are we reaching them now?
                                                                                                                                                                                                                   How are our Channels integrated?
                                                                                                                                                                                                                   Which ones work best?
                                                                                                                                                                                                                   Which ones are most cost-efficient?
                                                                                                                                                                                                                   How are we integrating them with customer routines?




What are the most important costs inherent in our business model?                                                                                                       For what value are our customers really willing to pay?
Which Key Resources are most expensive?                                                                                                                                 For what do they currently pay?
Which Key Activities are most expensive?                                                                                                                                How are they currently paying?
                                                                                                                                                                        How would they prefer to pay?
                                                                                                                                                                        How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues?




                                                                                                                                                                                                                                                                                           This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
                                                                                                                                                                                                                                                                                                         To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
                                                                                                                                                                                                                                                                                  or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
Skalbarhet, skalbarhet, skal....
  Webbusiness måste skala
  Bygga för svenska marknaden är
  meningslöst om du inte redan är
  marknadsledare
  Bygger du för under 10 miljoner
  användare, starta en kiosk
  Bygger du för omsättning under
  100 MSEK, starta en kiosk
Att bygga om
knäcker en startup
“Fire the good people. Fire
them immediately. In a
startup company, you can't
waste time on good people.
You need excellent people.
The excellent people do five
times more than the good
people."”

                 Jason Calacanis
                           CEO Mahalo,
                 founder Thisweek.com,
               host This week in startups
                   founder Weblogs Inc.
Vad är största hotet
   mot en startup?
Du!
Perfektionssjukan
 Jag måste ha....
 ...visitkort
 ...affärsplan
 ...launchplan
 ...features
 ...[fyll i här själv]
 ...perfekta innan launch
Feature creep
Att göra rätt och   Att snabbt veta
bygga rätt          vad som inte
features, är        funkar, är
mindre viktigt.     viktigare.
Glöm            Fokusera på
“vi borde...”   “vad händer
                om..?”
Användarintervjer   Verkliga
och fokusgrupper    användare &
är mindre viktigt   användnings-
                    analyser är
                    viktigare
Håll dig uppdaterad!
Wine & dine
Änglar, VCs, press
INNAN du launchar!
Uppfinn inte hjulet igen -
 att bygga på befintliga
             plattformar
Wordpress
 Bloggar, nyheter, e-commerce
 koppling till Magento
 Enkelt att lära sig
Drupal
 Socialt nätverk, e-commerce,
 aggregering, e-learning, nyheter...
 Ramverk
 PHP
 MySQL/MariaDB, förberett för
 Mongo DB, Cassandra,
 ApacheSolr, Lucene sök
Jobba professionellt
Samla invite adresser från dag 1
Get out there!
Tack för att du
lyssnade!
Annika Lidne

    @annika
    annikalidne
    annikalidne
    annika@disruptivemedia.se
    070 435 05 45

More Related Content

Similar to Lean startups - att bygga startups på befintliga plattformar

UX <3 Digital Transformation
UX <3 Digital Transformation UX <3 Digital Transformation
UX <3 Digital Transformation Caroline Andersson
 
Annika Lidne Disruptive Media Corporate Communications
Annika Lidne Disruptive Media Corporate CommunicationsAnnika Lidne Disruptive Media Corporate Communications
Annika Lidne Disruptive Media Corporate CommunicationsDisruptiveMedia
 
Projekt framtidens hållbara affärsmodeller
Projekt framtidens hållbara affärsmodellerProjekt framtidens hållbara affärsmodeller
Projekt framtidens hållbara affärsmodellerfuturamb
 
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012Therese Reuterswärd
 
Site vision webbdagarna 20120912
Site vision webbdagarna 20120912Site vision webbdagarna 20120912
Site vision webbdagarna 20120912Magnus Rosenstråle
 
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...DigJourney
 
Beyond Retail Företagspresentation
Beyond Retail FöretagspresentationBeyond Retail Företagspresentation
Beyond Retail FöretagspresentationBeyond Retail
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 
Tips och tricks till en bra platsannons
Tips och tricks till en bra platsannonsTips och tricks till en bra platsannons
Tips och tricks till en bra platsannonsJobbsafari
 
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013ValuesCentre
 
Krav på en modern hemsida B2B
Krav på en modern hemsida B2BKrav på en modern hemsida B2B
Krav på en modern hemsida B2BJohan Nyberg
 
Föreläsning för easyFairs - mätning
Föreläsning för easyFairs - mätningFöreläsning för easyFairs - mätning
Föreläsning för easyFairs - mätningFredrik Pallin
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Frontit
 
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...Carl-Magnus Löfström
 
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?Structsales
 
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605Crescando
 
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017Johan Åberg
 

Similar to Lean startups - att bygga startups på befintliga plattformar (20)

UX <3 Digital Transformation
UX <3 Digital Transformation UX <3 Digital Transformation
UX <3 Digital Transformation
 
Annika Lidne Disruptive Media Corporate Communications
Annika Lidne Disruptive Media Corporate CommunicationsAnnika Lidne Disruptive Media Corporate Communications
Annika Lidne Disruptive Media Corporate Communications
 
Projekt framtidens hållbara affärsmodeller
Projekt framtidens hållbara affärsmodellerProjekt framtidens hållbara affärsmodeller
Projekt framtidens hållbara affärsmodeller
 
Vad kan du om ROI och webbanalys?
Vad kan du om ROI och webbanalys?Vad kan du om ROI och webbanalys?
Vad kan du om ROI och webbanalys?
 
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012
Grundkurs i Analys av Digital Marknadsföring - Berghs 2012
 
Site vision webbdagarna 20120912
Site vision webbdagarna 20120912Site vision webbdagarna 20120912
Site vision webbdagarna 20120912
 
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
Det här med digital transformation, vad är det egentligen? och hur påverkas m...
 
Beyond Retail Företagspresentation
Beyond Retail FöretagspresentationBeyond Retail Företagspresentation
Beyond Retail Företagspresentation
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 
Tips och tricks till en bra platsannons
Tips och tricks till en bra platsannonsTips och tricks till en bra platsannons
Tips och tricks till en bra platsannons
 
Ledningsgruppsutveckling
LedningsgruppsutvecklingLedningsgruppsutveckling
Ledningsgruppsutveckling
 
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
Värderingsdrivna organisationer stockholms univ. 14 feb 2013
 
Krav på en modern hemsida B2B
Krav på en modern hemsida B2BKrav på en modern hemsida B2B
Krav på en modern hemsida B2B
 
Föreläsning för easyFairs - mätning
Föreläsning för easyFairs - mätningFöreläsning för easyFairs - mätning
Föreläsning för easyFairs - mätning
 
Nyttorealisering!
Nyttorealisering!Nyttorealisering!
Nyttorealisering!
 
Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen Agil transformation startar i toppen
Agil transformation startar i toppen
 
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...
Webbstrategidagarana 20111130 att utveckla en samordnad helhetsstrategi v2(dr...
 
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?
Content Marketing och Försäljning - varför är det viktigt?
 
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605
WEBINAR: Sales & Marketing alignment - Häagvall & Sjöman 190605
 
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017
Nivide - Föreläsning kring sökmarknadsföring 28 sep 2017
 

Lean startups - att bygga startups på befintliga plattformar

  • 1. Lean Startup - fokus på värde bygga en startup ovanpå befintliga plattformar Annika Lidne på #Webcoast
  • 3. Hur skaffar man en technical founder? Det är din brorsa / bästis / mamma / partner Ordentlig finansiering finns redan av angel / VC Du är bästa kompis med Jason Calacanis eller Mark Zuckerberg (dvs ett kontaktnät från helvetet) Du har ett “omöjligt” tekniskt problem som lockar
  • 4. Vad skiljer en startup från ett nystartat företag? En startup har en oprövad eller okänd affärsmodell Affärsplaner är meningslösa Utveckla tillsammans med användarna Snabba iterationer Fail quickly
  • 5. Det “vanliga” företaget Du vet problemet och lösningen Kända sätt att Känd kravspec. tillfredställa dem SPEC BYGG TESTA LANSERA
  • 6. Agile Känt problem, hitta lösningen Okänt hur man Okända krav. tillfredställer dem problem- BYGG TESTA funkar? LANSERA ställning sprints justera
  • 7. De flesta startups vet inte ens vilket problem de löser.
  • 8. Möjligt fungerande erbjudande T Du är här. I VO P trial startup Möjligt Möjlig Möjligt fungerande trial startup problem- trial startup fungerande erbjudande ställning trial startup erbjudande Möjligt fungerande Lean startups erbjudande
  • 9. Day Month Year No. Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value? Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers? Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established? Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Our Distribution Channels? Customer Relationships? want to be reached? Revenue Streams? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines? What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay? Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay? Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ or send a letter to Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  • 10. Skalbarhet, skalbarhet, skal.... Webbusiness måste skala Bygga för svenska marknaden är meningslöst om du inte redan är marknadsledare Bygger du för under 10 miljoner användare, starta en kiosk Bygger du för omsättning under 100 MSEK, starta en kiosk
  • 11. Att bygga om knäcker en startup
  • 12. “Fire the good people. Fire them immediately. In a startup company, you can't waste time on good people. You need excellent people. The excellent people do five times more than the good people."” Jason Calacanis CEO Mahalo, founder Thisweek.com, host This week in startups founder Weblogs Inc.
  • 13. Vad är största hotet mot en startup?
  • 14. Du!
  • 15. Perfektionssjukan Jag måste ha.... ...visitkort ...affärsplan ...launchplan ...features ...[fyll i här själv] ...perfekta innan launch
  • 17. Att göra rätt och Att snabbt veta bygga rätt vad som inte features, är funkar, är mindre viktigt. viktigare.
  • 18. Glöm Fokusera på “vi borde...” “vad händer om..?”
  • 19. Användarintervjer Verkliga och fokusgrupper användare & är mindre viktigt användnings- analyser är viktigare
  • 21.
  • 22. Wine & dine Änglar, VCs, press INNAN du launchar!
  • 23. Uppfinn inte hjulet igen - att bygga på befintliga plattformar
  • 24. Wordpress Bloggar, nyheter, e-commerce koppling till Magento Enkelt att lära sig
  • 25.
  • 26.
  • 27. Drupal Socialt nätverk, e-commerce, aggregering, e-learning, nyheter... Ramverk PHP MySQL/MariaDB, förberett för Mongo DB, Cassandra, ApacheSolr, Lucene sök
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Samla invite adresser från dag 1
  • 39. Tack för att du lyssnade! Annika Lidne @annika annikalidne annikalidne annika@disruptivemedia.se 070 435 05 45