Contoh psikogram dan laporan psikotes level supervisor

1. CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR
PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI
BIDANG ASPEK-ASPEK R K C B BS
Kecerdasan umum
Pengetahuan umum
Kemampuan analisa
INTELEKTUAL
Daya ingat
Daya konsentrasi
Ketelitian
Ketekunan
Daya juang/keuletan
Kestabilan semangat kerja
Kecekatan kerja
PERILAKU KERJA
Inisiatif kerja
Keyakinan diri
Komunikasi
Keluwesan bergaul
Penyesuaian diri
Kematangan pribadi
Stabilitas emosi
Daya tahan stres
KEPRIBADIAN
Kerja sama
Ambisi untuk maju
Motivasi berprestasi
Potensi memimpin
POTENSI KERJA
Kemampuan persuasi
Kedisiplinan
Tanggung jawab
KejujuranASPEK KHUSUS
Loyalitas
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
HASIL TES MINAT KERJA
MINAT KERJA Rendah Kurang Cukup Tinggi
Pekerjaan di lapangan / luar kantor
Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik
Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung
Pekerjaan di laboratorium atau meneliti
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik
Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan
Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis
HASIL TES KEPRIBADIAN
KECENDERUNGAN PRIBADI Rendah Kurang Cukup Tinggi
Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan
Kecenderungan untuk teratur dan terencana
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain
Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain
Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain
Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain
Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri
Kecenderungan untuk membantu orang lain
Kebutuhan mencari pengalaman baru
Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas
Kecenderungan agresi / mencela orang lain

2. Tinggi Sekali
Tinggi
Cukup
Kurang
Rendah
EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL
ASPEK R K C B BS
Kemampuan Problem solving
Kemampuan Perencanaan
Kemampuan Organisasi & Koordinasi
Kemampuan Supervisi
Kemampuan Pengawasan
Pengetahuan Manajemen Umum
Kemampuan Human relations
Kemampuan Public relations
Kemampuan Lobbying
Kemampuan Membuat keputusan
Kemampuan Menjaga rahasia
R = Rendah K = Kurang C = Cukup B = Baik BS = Baik Sekali
0
20
40
60
80
100
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Persentase dalammasa kerja
Skor
KETERANGAN GRAFIK: ( X)
Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja
(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan
kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan
kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga
hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.
HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA
Ciri-ciri lahiriah dan
cara berpakaian
Kotor Kurang rapi Cukup Baik Rapi Sangat baik
Sikap selama
psikotes dan
wawancara
Menentang
Kurang
serius
Tenang Baik Antusias
Kemampuan dalam
memahami instruksi
Kurang sekali Terbatas Cukup
Lebih dari
cukup
Cerdas
Sikap ketika berbicara Kasar
Kurang
sopan
Cukup sopan Ramah Menarik
Tanggapan atas sikap
yang ditampilkan
Tidak
menyenangkan
Kurang
simpatik
Cukup ramah Simpatik
Sangat
menyenangkan
Vitalitas dari
penampilan fisik dan
cara bertindak
Agak lesu Mudah lelah Cukup kuat
Sehat dan
bertahan
Dinamis
Perkiraan tingkat
pengetahuan tentang
tugas yang akan
dikerjakan
Kurang sekali Terbatas Cukup baik
Menguasa
i dengan
baik
Improvisasi
berkembang
Kemungkinan sikap
terhadap atasan
Cenderung
membantah
Yes-man
Cenderung
dominan
Patuh
dan
penurut
Bisa
mengimbangi
Tanggapan atas
energi yang dimiliki
Terbatas sekali
Kurang
berusaha
Cukup baik Kuat Kuat sekali
Tanggapan atas daya
pikat yang dimiliki
Kurang baik Sedikit
Cukup
menyenangkan
Menarik Menarik sekali
%
GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA

3. NAMA : X
IQ : 110, Kategori Diatas rata-rata
HASIL EVALUASI TES : Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan
pembinaan pada aspek Leadership).
BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah
masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat
yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak
positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta
sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.
Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik
dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia
memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah
dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang
kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina
hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa
ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang
cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup
baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang
masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi
untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.
GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia
mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa
ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil
resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah
yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia
akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam
memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini
berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan
kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap
karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan
karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika
karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika
terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya
tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang
lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada
hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk
kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,
ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu
bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.
KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari
segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang
pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai
seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika
memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)