Oulun palvelunohjaushanke on Oulun sosiaali- ja terveystoimen tilaajan ja tuottajan yhteinen kehittämishanke. Tavoitteena on kehittää geneerinen palvelu- ja asiakasohjausmalli, jota voidaan hyödyntää myös muissa kunnissa.
Perustuen kunta-alan ICT-tarpeiden vahvaan ymmärtämiseen "Kuntien Palvelukeskus ICT" (myöhemmin KPK ICT) toimii valtakunnallisesti kuntasovellusten ja -palvelujen integroinnin asiantuntijana ja ICT-palvelujen järjestäjänä. Palvelukeskus kehittää kuntasektorin ICT- palveluja verkostomaisesti yhteistyössä kuntien sekä muiden julkisten- ja kaupallisten toimijoiden kanssa. KPK ICT järjestää ICT-palvelut kuntatoimijoille kilpailutettujen palveluntuottajien avulla omistaja-asiakkaiden ostovoimaa hyödyntäen. KPK ICT palvelukeskus yhdistää uudella tavalla yksittäisen kuntatoimijan tietohallintotarpeet ja -resurssit osaksi kansallista, asiakasomistajien tiiviissä ohjauksessa toimivaa IT -ratkaisujen kehittämis- ja toimitusverkostoa.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 2013: Maailma muuttuu – Valtion yhteinen integraatiopalvelu kehittyy mukana - tuotepäällikkö Jouko Junttila, Valtiokonttori Valtion IT-palvelukeskus
Tämä on loppuraportti Omahoito- ja digitaaliset arvopalvelut eli ODA-hankkeen kustannus-hyötyanalyysista. Analyysi on laadittu perustuen jo aiemmin laadittuun visiokuvaukseen, vaikuttavuuskaavioon sekä tietoon alueilta (Espoo, Tampere, Turku, Joensuu, Hämeenlinna, Eksote, Helsinki, Oulu) kerätyistä tiedoista. Pohjatietoihin sisältyy noin 70 mittaria suun terveydenhuollosta, neuvolatyöstä, avoterveydenhuollosta sekä sosiaalipalveluista.
ODA-palvelukokonaisuus koostuu sähköisestä hyvinvointitarkastuksesta ja -valmennuksesta, älykkäästä oire- ja palvelutarpeen arviosta sekä hyvinvointisuunnitelmasta. Sen keskeinen tavoite on, että itsepalvelua ja automaatiota lisäämällä voidaan joitakin ammattilaisten perinteisesti tekemiä tehtäviä nopeuttaa, siirtää kansalaisten itsensä tekemiksi tai automatisoida kokonaan. Keskeisenä nykytilan haasteena on, että pieni vähemmistö kuluttaa valtaosan sosiaali- ja terveyspalveluista, mikä näyttäytyy suurelle enemmistölle osin pitkinä jonoina palvelun heikkona saatavuutena.
OmaHyvintointihankkeen suhde Oulun OmaHoitoon ja OmaOuluun. Toki näin kävi - http://www.kaleva.fi/uutiset/oulu/oulun-kaupunki-on-luopumassa-omaoulu-palvelusta/673617/ & https://www.ouka.fi/oulu/verkkoasiointi/ajankohtaista/-/asset_publisher/2fVr/content/id/8049048
Oulun palvelunohjaushanke on Oulun sosiaali- ja terveystoimen tilaajan ja tuottajan yhteinen kehittämishanke. Tavoitteena on kehittää geneerinen palvelu- ja asiakasohjausmalli, jota voidaan hyödyntää myös muissa kunnissa.
Perustuen kunta-alan ICT-tarpeiden vahvaan ymmärtämiseen "Kuntien Palvelukeskus ICT" (myöhemmin KPK ICT) toimii valtakunnallisesti kuntasovellusten ja -palvelujen integroinnin asiantuntijana ja ICT-palvelujen järjestäjänä. Palvelukeskus kehittää kuntasektorin ICT- palveluja verkostomaisesti yhteistyössä kuntien sekä muiden julkisten- ja kaupallisten toimijoiden kanssa. KPK ICT järjestää ICT-palvelut kuntatoimijoille kilpailutettujen palveluntuottajien avulla omistaja-asiakkaiden ostovoimaa hyödyntäen. KPK ICT palvelukeskus yhdistää uudella tavalla yksittäisen kuntatoimijan tietohallintotarpeet ja -resurssit osaksi kansallista, asiakasomistajien tiiviissä ohjauksessa toimivaa IT -ratkaisujen kehittämis- ja toimitusverkostoa.
Valtiokonttori, Valtion IT-palvelukeskuksen asiakaspäivä 2013: Maailma muuttuu – Valtion yhteinen integraatiopalvelu kehittyy mukana - tuotepäällikkö Jouko Junttila, Valtiokonttori Valtion IT-palvelukeskus
Tämä on loppuraportti Omahoito- ja digitaaliset arvopalvelut eli ODA-hankkeen kustannus-hyötyanalyysista. Analyysi on laadittu perustuen jo aiemmin laadittuun visiokuvaukseen, vaikuttavuuskaavioon sekä tietoon alueilta (Espoo, Tampere, Turku, Joensuu, Hämeenlinna, Eksote, Helsinki, Oulu) kerätyistä tiedoista. Pohjatietoihin sisältyy noin 70 mittaria suun terveydenhuollosta, neuvolatyöstä, avoterveydenhuollosta sekä sosiaalipalveluista.
ODA-palvelukokonaisuus koostuu sähköisestä hyvinvointitarkastuksesta ja -valmennuksesta, älykkäästä oire- ja palvelutarpeen arviosta sekä hyvinvointisuunnitelmasta. Sen keskeinen tavoite on, että itsepalvelua ja automaatiota lisäämällä voidaan joitakin ammattilaisten perinteisesti tekemiä tehtäviä nopeuttaa, siirtää kansalaisten itsensä tekemiksi tai automatisoida kokonaan. Keskeisenä nykytilan haasteena on, että pieni vähemmistö kuluttaa valtaosan sosiaali- ja terveyspalveluista, mikä näyttäytyy suurelle enemmistölle osin pitkinä jonoina palvelun heikkona saatavuutena.
OmaHyvintointihankkeen suhde Oulun OmaHoitoon ja OmaOuluun. Toki näin kävi - http://www.kaleva.fi/uutiset/oulu/oulun-kaupunki-on-luopumassa-omaoulu-palvelusta/673617/ & https://www.ouka.fi/oulu/verkkoasiointi/ajankohtaista/-/asset_publisher/2fVr/content/id/8049048
SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestön SAK:n vuosikertomus 2023
Kuntaliiton lausunto - asiointitili
1. Lausunto
1618/90/2008
Tanja Rantanen 27.6.2008
Valtiovarainministeriö
valtiovarainministerio@vm.fi
PL 28
00023 VALTIONEUVOSTO
Lausuntopyyntönne VM101:03/2006
Sähköisen asioinnin asiointitilin ja tavoitettavuustiedon vaatimusmäärittely-
dokumentaatio
Suomen Kuntaliitto kiittää mahdollisuudesta antaa lausuntonsa otsikossa mainitusta doku-
mentaatiosta ja korostaa asiointitilin tyyppisten ratkaisujen tärkeyttä julkisen hallinnon
sähköisiä palveluita kehitettäessä. Liitto myös pitää, viitaten mm. valtion IT-strategiasta
antamaansa lausuntoon, erittäin perusteltuna sitä, että asiointitilin tapaisia palveluita kehi-
tetään kuntien ja valtion yhteisinä hankkeina.
Yhteenvetona lausunnostaan Suomen Kuntaliitto toteaa suhtautuvansa epäillen siihen, että
tässä muodossa dokumentoitua asiointitiliä kuitenkaan otettaisiin kuntasektorin organisaa-
tioissa laajamittaiseen käyttöön. Täydennystä kaipaamme etenkin kustannusten jaon ja
käytännön toteutuksen kuvaamiseen sekä parempaa integraatiota niin olemassa oleviin ja
kehitettäviin julkisen hallinnon yhteisiin palveluihin kuin myös kuntien toimintaan.
Asiointitilin kuvauksessa nousee myös vahvasti esiin viranomaisnäkökulma ylitse asiakas-
lähtöisyyden. Lähtökohtana tulisi olla näkemys asiakkaan hyvästä palvelusta ja hänen
omista tiedoistaan. Minimivaatimuksena tulisi olla joko asiakkaan oman arkiston mahdollis-
taminen tai ainakin arkiston tallentaminen itselleen. Asiointitilin käyttöönottokynnystä voisi
merkittävästi madaltaa arkistointitarkoituksiin omalle työasemalle saatava lisäohjelmisto,
jota asiakas voisi hyödyntää myös muissa vastaavissa palveluissa.
Suomen Kuntaliitto ei lausunnossaan ole arvioinut omaa rooliaan asiointitilin käyttäjänä,
mutta on luonnollisesti valmis tukemaan eri tavoin sen pilotointia.
Määritellyn asiointitilin tarpeellisuus ja hyödynnettävyys kuntasektorin organisaatioiden kan-
nalta
Ollakseen kilpailukykyinen sähköisen asioinnin tulee olla mahdollisimman helppoa. Yksin-
kertainen ja asiakaslähtöinen pääsy julkisen hallinnon sähköisiin palveluihin edesauttaa
näiden palveluiden löytämistä ja uusien käyttäjien saamista palvelujen piiriin.
Yksinomaan sähköisen asioinnin kehittämisen kautta ei kyetä turvaamaan palvelujen saa-
vutettavuutta, eikä kaikkia palveluita tulla koskaan sähköistämään. Siitä syystä myös asi-
ointitilin kaltaisten palvelujen osalta on mietittävä, miten ne palvelevat koko kokonaisuut-
ta, kaikkia asiointikanavia. Yksi palvelujen laadun ja tuottavuuden olennainen kriteeri on,
että sähköisen palvelun/asiointitilin tulee olla käytettävissä myös hallinnon tukena fyysisis-
sä palvelukanavissa. Esimerkiksi loppukäyttäjäskenaarioista puuttuu kokonaan sellainen
malli, että asiakas ei käytä nettiä lainkaan.
Valtuutusten osalta, niin tässä palvelussa, kuin myös muunlaisessa asioinnissa, on valtuu-
tus tärkeä myös henkilöasiakkaita palveltaessa. Esimerkiksi yhteispalvelussa ollaan useasti
tilanteissa, joissa asiakas antaa viranomaiselle valtuutuksen hoitaa asian puolestansa, jos
ei itse syystä tai toisesta kykene tai halua käyttää sähköistä palvelua. Valtuutusten osalta
2. 2
tulisi selvittää sen laajempia käyttötarpeita ja sitä kautta tarkastella uudelleen myös to-
teuttamisratkaisumallia.
Hyödynnettävyyttä kuntasektorin organisaatioiden kannalta on vaikea arvioida, koska ark-
kitehtuurikuvauksessa on tarkasteltu liitännäisjärjestelmien ja kehityshankkeiden ominai-
suuksia ainoastaan valtionhallinnon sekä Kansaneläkelaitoksen osalta ja jätetty kokonaan
kunnat huomioimatta. Mikään osa vaatimusmäärittelydokumentaatiota ei vastaa esimer-
kiksi kysymyksiin jo olemassa olevien sekä rakentuvien kuntalaistilien ja asiointitilin roo-
leista tai suhteesta toisiinsa.
Samoin arviointia vaikeuttaa se, että dokumentaatiossa ei ole kuvattu, miten kunnat liitty-
vät palveluun, jonka keskitettynä omistajana toimii valtionhallinto (esimerkiksi Valtion IT-
palvelukeskus). Millaisia sopimuksia tarvitaan, millainen kustannustenjako on jne.? Kunta-
laistilin ja asiointitilin rooleja tulee tältäkin osin täsmentää sekä selvittää esimerkiksi miten
kuntien liittymisprosessista saadaan kevyt ja yksinkertainen sekä mitä kustannustenjako
konkreettisesti tarkoittaa.
Asiakkaalle suunnattujen käytön tukipalvelumallin osalta on avoinna paitsi kustannustenja-
ko, myös se, miten malli käytännössä toimisi. Olisi enemmän kuin järkevää, että neuvon-
ta- ja tukipalvelu olisi yhteinen kaikille yhteisille palveluille (esim. suomi.fi ja eräät yhteiset
puhelinpalvelut). Lisäksi pitäisi kuvata, miten yleinen neuvonta- ja tukipalvelu toimii yh-
teen jokaisen palvelun varsinaisen neuvonnan kanssa.
Asiakaslähtöisyyden kannalta on välttämätöntä, että asiointitilille voi siirtyä sekä portaalis-
ta että suoraan eri viranomaisten asiointipalvelusta. Sen lisäksi olisi hyvä, että asiointitili
olisi liitettävissä mihin tahansa asiakkaan käyttämään palveluun. Tällaisia ovat esimerkiksi
verkkopankit, joiden osaksi asiakkaan tulisi voida, pankin niin mahdollistaessa ja asiakkaan
itse päättäessä, ottaa asiointitili yhdeksi komponentiksi verkkopankkinäkymäänsä. Samalla
tavalla näkymä tulisi olla kytkettävissä osaksi mahdollista oman kunnan kuntalaistiliä.
Suomen Kuntaliiton näkemyksenä on, että kertakirjautuminen on yksi tärkeimmistä asia-
kaslähtöisistä vaatimuksista, ja kuten arkkitehtuurikuvauksessa esitetään, ehdoton vaati-
mus.
Sähköisten palvelujen ja niitä tukevien tukipalvelujen osalta on järkevää suosia SOA-
tyyppistä, uudelleen käyttävien komponenttien ratkaisumallia. Julkisen hallinnon sähköisen
asioinnin rakenneosien kuvauksessa on valtuutusten hallinta sekä suostumusten hallinta
asemoitu tukipalveluihin samalla tavalla kuin esim. tunnistaminen ja maksaminen. Esite-
tyssä mallissa ovat nämä osiot, suostumusten ja valtuutusten hallinta, kuitenkin kytketty
hyvin kiinteäksi osaksi itse asiointitiliä. Näiden osioiden tulee kuitenkin olla irrallisia myös
muiden palveluiden hyödyntämiä komponentteja.
SUOMEN KUNTALIITTO
Heikki Lunnas Tanja Rantanen
tietoyhteiskunta-asiain päällikkö erityisasiantuntija