Následný koučinkový model můžete použít pro sebe, nebo pro koučink někoho jiného. Důležité je nevidět model staticky, ale jako neustále se opakující, zpětnovazební smyčku. Pokud zjistíte, že se nepohybujete správným směrem, váš pokrok je příliš pomalý, nebo se zásadně změnila vaše situace, vraťte se k relevantnímu bodu a opakujte odtud celý proces znovu. Pamatujte ale, že každá změna chce svůj čas. Buďte trpěliví a nepřekopávejte vaše plány při prvním nezdaru.
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASOldřich NAVRÁTIL
Unikátní kognitivně behaviorání model koučinku
„Wellness – Mind – Control“ – „Zdravá kontrola mysli“
pod vedením certifikovaného kouče ing. Oldřicha Navrátila
UNIKATNI KOGNITIVNE BEHAVIORALNI MODEL KOUCINKU PRO VASOldřich NAVRÁTIL
Unikátní kognitivně behaviorání model koučinku
„Wellness – Mind – Control“ – „Zdravá kontrola mysli“
pod vedením certifikovaného kouče ing. Oldřicha Navrátila
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
Praktická a pragmatická přednáška, kterou psal sám život. Jako kouč manažerů mám příležitost slyšet spousty příběhů a úskalí ve vedení lidí a projektů. Až mě překvapuje, jak to máme všude stejně! A tak jsem zkombinovala reálné příběhy a problémy z firem s tím, co o jejich řešení ví psychologie. Nepřijímání zodpovědnosti, nespolupracující týmy nebo nevyhovující chování, jsou témata na která se podíváme zblízka. Psychologie má odpověď na to, proč se to děje a já pro vás budu mít nápady, jak si nasadit brýle „detektiva a psychologa“ a dobrat se vhodného řešení těchto zapeklitých situací. Prakticky si to rozebereme a dostanete tipy, co s tím.
We believe that every individual has the potential to be a great communicator, an excellent team player, an effective manager and even an inspirational leader. What they may need is to be shown how to use the skills they already have to their best effect.
Development training helps to develop people and enable organisations to become more effective, more able, more agile and more competitive.
An individual’s effectiveness is fundamental to personal career development and to the success of an organisation. Our range of personal development programmes will help you enhance delegate portfolios and transfer skills by improving their ability to communicate effectively at all levels, gain confidence and increase overall business effectiveness.
Communication skills
Assertiveness
Emotional Intelligence
Dealing with Difficult Situations (Internal and External)
Resolving Conflict
Influencing Techniques
Negotiation Skills for Non Sales Staff
Managing Time
Presentation Skills
Mindfulness
Flow
Competency Frameworks
Successful companies review and update their competencies regularly in line with changes in the business. Focussing on a few key competencies that are clearly aligned with business strategy you can send a powerful message throughout the company about what behaviours are expected, valued and rewarded, and provide a foundation for the core talent management processes.
Our team is highly experienced in helping organisations, both private and public sector, to develop and implement behaviours and competency frameworks.
We work with organisations to help them build frameworks that are clear, specific and relevant. We also guide them through the process of effectively integrating competencies into existing people processes such as resourcing, performance management, learning and development and pay and grading.
Marketing v sociálních médiích | 5. hodina | Tvorba strategie pro sociální médiamascha_dudu
Na této hodině jsme se podrobněji bavili o výstupu z celého předmětu. Studující mají totiž za úkol sepsat strategii působení vybrané značky v sociálních médiích. Jaké má strategie potažmo značka cíle, pro koho je určena, jaký je aktuální stav brandu, jak si vede konkurence, jaké jsou příležitosti pro daný brand a obor a pak všechny možné sítě od Facebooku až po Pinterest, informace o nástrojích pro správu SM, rozdělení rolí, monitoring, vyhodnocování cílů, krizová komunikace atd... To všechno by měla správně sepsaná strategie obsahovat.
MvSM 2014: 5) Strategie značky pro sociální médiaMatez Jindra
Prezentace páté přednášky Marketingu v sociálních médiích (2014) na @stunome FF UK. O tom, proč je vůbec důležité nějakou strategii mít a k čemu všemu je dobrá. Cílem je především ujasnit si, za jakým účelem být v SM - chceme zvyšovat povědomí, prodávat nebo budovat loajální komunitu kolem značky?
MvSM: 5) Jak o tom přemýšlet - strategie v SMMatez Jindra
Prezentace páté přednášky Marketingu v sociálních médiích (2013) na @stunome FF UK. Jak by měla vypadat strategie působení značky v sociálních médiích (čili co má strategie za cíle, pro koho je určena, jaký je aktuální stav brandu, jak si vede konkurence, jaké jsou příležitosti pro daný brand a obor a pak všechny možné sítě od Facebooku až po Pinterest), informace o nástrojích pro správu SM, rozdělení rolí, monitoring, vyhodnocování cílů, krizová komunikace atd...
Jak nepromrhat drahocenný čas? Jak získaný čas využít na smysluplnné věci? Existuje jednoduchá metoda, jak poznat klíčové činnosti, které vás opravdu posunou k cíli.
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
Praktická a pragmatická přednáška, kterou psal sám život. Jako kouč manažerů mám příležitost slyšet spousty příběhů a úskalí ve vedení lidí a projektů. Až mě překvapuje, jak to máme všude stejně! A tak jsem zkombinovala reálné příběhy a problémy z firem s tím, co o jejich řešení ví psychologie. Nepřijímání zodpovědnosti, nespolupracující týmy nebo nevyhovující chování, jsou témata na která se podíváme zblízka. Psychologie má odpověď na to, proč se to děje a já pro vás budu mít nápady, jak si nasadit brýle „detektiva a psychologa“ a dobrat se vhodného řešení těchto zapeklitých situací. Prakticky si to rozebereme a dostanete tipy, co s tím.
We believe that every individual has the potential to be a great communicator, an excellent team player, an effective manager and even an inspirational leader. What they may need is to be shown how to use the skills they already have to their best effect.
Development training helps to develop people and enable organisations to become more effective, more able, more agile and more competitive.
An individual’s effectiveness is fundamental to personal career development and to the success of an organisation. Our range of personal development programmes will help you enhance delegate portfolios and transfer skills by improving their ability to communicate effectively at all levels, gain confidence and increase overall business effectiveness.
Communication skills
Assertiveness
Emotional Intelligence
Dealing with Difficult Situations (Internal and External)
Resolving Conflict
Influencing Techniques
Negotiation Skills for Non Sales Staff
Managing Time
Presentation Skills
Mindfulness
Flow
Competency Frameworks
Successful companies review and update their competencies regularly in line with changes in the business. Focussing on a few key competencies that are clearly aligned with business strategy you can send a powerful message throughout the company about what behaviours are expected, valued and rewarded, and provide a foundation for the core talent management processes.
Our team is highly experienced in helping organisations, both private and public sector, to develop and implement behaviours and competency frameworks.
We work with organisations to help them build frameworks that are clear, specific and relevant. We also guide them through the process of effectively integrating competencies into existing people processes such as resourcing, performance management, learning and development and pay and grading.
Marketing v sociálních médiích | 5. hodina | Tvorba strategie pro sociální médiamascha_dudu
Na této hodině jsme se podrobněji bavili o výstupu z celého předmětu. Studující mají totiž za úkol sepsat strategii působení vybrané značky v sociálních médiích. Jaké má strategie potažmo značka cíle, pro koho je určena, jaký je aktuální stav brandu, jak si vede konkurence, jaké jsou příležitosti pro daný brand a obor a pak všechny možné sítě od Facebooku až po Pinterest, informace o nástrojích pro správu SM, rozdělení rolí, monitoring, vyhodnocování cílů, krizová komunikace atd... To všechno by měla správně sepsaná strategie obsahovat.
MvSM 2014: 5) Strategie značky pro sociální médiaMatez Jindra
Prezentace páté přednášky Marketingu v sociálních médiích (2014) na @stunome FF UK. O tom, proč je vůbec důležité nějakou strategii mít a k čemu všemu je dobrá. Cílem je především ujasnit si, za jakým účelem být v SM - chceme zvyšovat povědomí, prodávat nebo budovat loajální komunitu kolem značky?
MvSM: 5) Jak o tom přemýšlet - strategie v SMMatez Jindra
Prezentace páté přednášky Marketingu v sociálních médiích (2013) na @stunome FF UK. Jak by měla vypadat strategie působení značky v sociálních médiích (čili co má strategie za cíle, pro koho je určena, jaký je aktuální stav brandu, jak si vede konkurence, jaké jsou příležitosti pro daný brand a obor a pak všechny možné sítě od Facebooku až po Pinterest), informace o nástrojích pro správu SM, rozdělení rolí, monitoring, vyhodnocování cílů, krizová komunikace atd...
2. "Myslíte si, že to zvládnete?
Nebo si myslíte, že to nezvládnete?
Pravdu máte v obou případech.”
Henry Ford
Následný koučinkový model můžete použít pro sebe, nebo pro koučink někoho jiného. Důležité je nevidět model staticky,
ale jako neustále se opakující, zpětnovazební smyčku. Pokud zjistíte, že se nepohybujete správným směrem, váš pokrok
je příliš pomalý, nebo se zásadně změnila vaše situace, vraťte se k relevantnímu bodu a opakujte odtud celý proces
znovu. Pamatujte ale, že každá změna chce svůj čas. Buďte trpěliví a nepřekopávejte vaše plány při prvním nezdaru.
2
3. 1. Kdo jsem?
Hodnoty & životní filozofie
Jaké zastávám hodnoty? Jsou hodnoty, které vyznávám, v souladu
se životem, který právě žiji? Osobní hodnoty jsou naše základní
životní postoje a koncepty, které přináší odpověď na otázku, jaký
život, jakým způsobem chceme žít. Uvědomění si základních
osobních hodnot pomáhá při řešení většiny důležitých životních
situací a může přinést zásadní prozření.
● Nástroje: IKIGAI, Core Self, Cvičení hodnoty, Silné a slabé
stránky, JOHARI Window, The Big 5 Traits
3
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
4. 2. V jaké situaci se nacházím?
Status Quo
Jak se cítím po fyzické i psychické stránce? Jaké hlavní
problémy řeším? Jak to vypadá v mém okolí? Jaké vztahy jsou
pro mne klíčové? Co ke komu cítím? Koho mohu požádat o
pomoc? Kdo je můj vzor? Kdo mne ohrožuje nebo zatěžuje? Z
čeho v minulosti se mohu poučit a z čeho čerpám energii?
● Nástroje: Koučinkové modely P.E.R.F.E.C.T., GAP
analýza, SWOT
4
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
5. 3. Kam mířím?
Sny, vize, cíle & motivace
K čemu cítím vnitřní motivaci? Kterým směrem bych se
měl vydat? Jaký výsledek by se měl dlouhodobě
dostavit? Jaká situace by měla ideálně nastat? Jak
vypadá úspěch v mém pojetí? Kam se chci posunout?
Jak důležitý je pro mne tento cíl? Jaké si představuji,
že to bude? Soustředím se na výsledek nebo na
problém?
● Nástroje: Vizualizace, Uvědomění si vnitřní
motivace, Sny, Fragmentarizace, Rozdělení na
krátkodobé sub-cíle, SMART
5
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
6. 4. Co mi stojí v cestě?
Iracionální myšlení & kognitivní biasy
Jsou mé myšlenky, emoce a chování prospěšné ve vztahu k
dosažení mých cílů? Nebo ho spíše sabotují? Jaké myšlenky
hodnotím jako špatné nebo neefektivní a brání mi vydat ze
sebe to nejlepší? Podléhám iluzím a dalším formám
zkresleného vnímání reality? Jsem schopen identifikovat
zkreslující elementy ve vlastním vnímáním? Daří se mi dívat
se na věci objektivně a dělat racionální rozhodnutí?
● Nástroje: KBT, Identifikace kognitivních biasů, Reframing
6
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
7. 5. Jaké mám možnosti?
Alternativy a jejich konsekvence
Jaké možnosti/alternativy momentálně vidím? Napadá
mě ještě něco? Co se mi osvědčilo v podobných
situacích? Co mi fungovalo v minulosti? Jak hodnotím
jednotlivé alternativy? Jaké budou pravděpodobné
důsledky, když se rozhodnu pro konkrétní alternativu?
Která z alternativ mi připadá nejlépe schůdná? Kterou
alternativu intuitivně preferuji?
● Nástroje: Myšlenkové mapy, Brainstorming
7
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
8. 6. Jak se rozhodnu?
Informace a racionalita
Jaké informace bych měl mít k dispozici, abych se mohl správně
rozhodnout? Měl jsem možnost s někým diskutovat jednotlivé alternativy
a získat nezávislý pohled na věc? Nejsem pod tlakem mého okolí zvolit
tu či onu alternativu? Vládne v mém okolí otevřená atmosféra a absence
strachu prezentovat odlišné názory? Akceptuji rozdílné názory, nebo
preferuji konformitu? Nepoužívám při rozhodování příliš analogie,
srovnání a charakteristické příklady? Není moje rozhodování ovlivněno
nějakou nedávnou, snadno vybavitelnou situací nebo spjato s nějakými
minulými rozhodnutími (např. nechci zahodit, co už bylo ztraceno)?
● Nástroje: Decision Matrix, Pareto, SWOT
8
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
9. 7. Změna - Co teď budu dělat (jinak)?
Koučink změny, Akční plán, strategie & implementace
Jak by mohl vypadat akční plán, který mne povede k cíli? Jaké budou
moje první kroky? Jaké další kroky udělám? Co budu ode dneška dělat
jinak? Kdo by mne mohl podpořit? Jaké milníky si stanovím? Mohl bych
udělat ještě víc? Jak změním moji každodenní rutinu? Kdy/do kdy to
udělám? S kým o tom budu mluvit? Do jaké míry jsem připraven, tyto
kroky udělat (na škále od 1–10)? Co mohu udělat, abych měl větší
motivaci? Co mi chybí? Co se musím naučit?
● Nástroje: Koučink změny, návyky, check-listy, to-do-listy, rutiny
9
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020
10. 8. Mám správný směr?
Monitoring, kontrola & úprava plánu
Jakým způsobem budu monitorovat výsledky a kontrolovat, že se
pohybuji tím správným směrem? Přibližují mne kroky, které jsem podnikl,
k očekávanému výsledku? Změnila se situace? Mám nové informace?
Naučil jsem se novým dovednostem? Otevírají se přede mnou nové
možnosti, které jsem dřív neviděl? Je nutné změnit směr a/nebo upravit
plán? Pokud vyhodnotíte váš pokrok jako nedostatečný nebo jste získali
nové, zásadní informace, které vyžadují změnu plánu, vraťte se k bodu 5.
Pokud zjistíte, že se změnily vaše hodnoty, životní postoj nebo se
zásadně změnila situace, vraťte se na začátek a opakujte odtud celý
proces znovu.
● Nástroje: Analýza výsledků, feedback-loop
10
CopyrightⓇ Mindset Academy
2020