Идея данного проекта состоит в создании центра, занимающегося длительной реабилитацией больных, перенесших инсульт или получивших серьезные травмы, что позволит резко снизить количество инвалидов и увеличить процент полного выздоровления.
Идея данного проекта состоит в создании центра, занимающегося длительной реабилитацией больных, перенесших инсульт или получивших серьезные травмы, что позволит резко снизить количество инвалидов и увеличить процент полного выздоровления.
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
Подготовлено в Essenly.com для How To Start a Startup Ukraine
Видео лекции можно посмотреть на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=OFhbu6OiDfs
Так же рекомендую подписаться на мой блог: http://blog.essenly.com
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскАндрей Крылов
Раздатка с семинара "Как увеличить эффективность и снизить издержки бизнеса в ситуации 2015 года. Повышение конкурентоспособности предприятия"
По приглашению ГБУ Челябинской области "Инновационный бизнес-инкубатор"
г.Челябинск, 23 октября 2015 г.
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
CUSTOMER VALUE PROPOSITION DESIGNER. Использование Канвы Ценностного предложения для разработка ценностного предложения клиентам.
Клиенты - это сердце любого бизнеса и любой бизнес модели. Без клиентов, приносящих доход, не может существовать ни одна компания.
Потребительская перспектива должна ставиться во главу угла при выборе ценностного предложения, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.
Блок «Ценностное предложение» Канвы Бизнес-модели включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента. Ценное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю и одновременно, причина, почему клиенты, отдают предпочтение одной компании перед другой.
Чтобы создать ценностное предложение, выделяющее компанию среди конкурентов, дополнительно к Канве Бизнес-Модели мы используем «Канву ценностного предложения» (CVP Designer – customer Value Proposition Designer) (автор Александр Остервальдер
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html).
«Канва ценностного предложения» предлагает визуальную методику формирования и детализации двух элементов «канвы бизнес модели», элемента «Ценностное предложение» и элемента «Сегменты рынка».
Построение Business Model Canvas и Value Proposition CanvasAndrew Nikishaev
Подготовлено в Essenly.com для How To Start a Startup Ukraine
Видео лекции можно посмотреть на нашем канале: https://www.youtube.com/watch?v=OFhbu6OiDfs
Так же рекомендую подписаться на мой блог: http://blog.essenly.com
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскАндрей Крылов
Раздатка с семинара "Как увеличить эффективность и снизить издержки бизнеса в ситуации 2015 года. Повышение конкурентоспособности предприятия"
По приглашению ГБУ Челябинской области "Инновационный бизнес-инкубатор"
г.Челябинск, 23 октября 2015 г.
CVP DESIGNER, РАЗРАБОТКА ЦЕННОСТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАНВЫ ЦЕННО...Margarita Chernenko, CMC
CUSTOMER VALUE PROPOSITION DESIGNER. Использование Канвы Ценностного предложения для разработка ценностного предложения клиентам.
Клиенты - это сердце любого бизнеса и любой бизнес модели. Без клиентов, приносящих доход, не может существовать ни одна компания.
Потребительская перспектива должна ставиться во главу угла при выборе ценностного предложения, каналов сбыта, типа взаимоотношений с клиентами и потоков поступления дохода.
Блок «Ценностное предложение» Канвы Бизнес-модели включает описание товаров и услуг, которые представляют ценность для определенного потребительского сегмента. Ценное предложение — это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю и одновременно, причина, почему клиенты, отдают предпочтение одной компании перед другой.
Чтобы создать ценностное предложение, выделяющее компанию среди конкурентов, дополнительно к Канве Бизнес-Модели мы используем «Канву ценностного предложения» (CVP Designer – customer Value Proposition Designer) (автор Александр Остервальдер
http://businessmodelalchemist.com/blog/2012/08/achieve-product-market-fit-with-our-brand-new-value-proposition-designer.html).
«Канва ценностного предложения» предлагает визуальную методику формирования и детализации двух элементов «канвы бизнес модели», элемента «Ценностное предложение» и элемента «Сегменты рынка».
Как заложить фундамент успешной кампании – маркетинговая платформа. Этапы разработки рекламной стратегии. Как тонкая проработка всех инструментов повышает эффективность бюджета втрое.
4. Потребительскиесегменты (ПС) Ценностные предложения (ЦП) Каналы сбыта (КС) Взаимоотношения с клиентами (ВК) Потоки поступления доходов (ПД) Ключевые ресурсы (КР) Ключевые виды деятельности (КД) Ключевые партнеры (КП) Структура издержек (СИ)
5.
6. Потребительскиесегменты Кто наш потребитель? Если у потребителей: Разные требования к продукту Разные каналы поставки Разные подходы к построению взаимоотношений Разная доходность Платят за разные части продукта Значит они относятся к разным сегментам
7. Ценностные предложения Что мы предлагаем потребителю? Новизна Производительность Гибкость Надежность Дизайн Цена Статус Снижение издержек Снижение рисков Удобство
8. Каналы сбыта Как нам добраться до потребителя? Узнаваемость – как мы повышаем узнаваемость нашей компании/продукта? Оценка – как мы помогаем нашим потребителям оценить наше Предложение? Покупка – как потребители могут купить наш продукт? Доставка – как мы доставляем наш продукт покупателям? Пост-продажное обслуживание – как мы оказываем пост-продажную поддержку нашим клиентам?
9. Взаимоотношения с клиентами Как мы строим отношения с потребителем? Персональный менеджер Штат продавцов Самообслуживание Сообщество Автоматизированное обслуживание Совместное творчество
10. Потоки поступления доходов Как, сколько и за что потребитель готов нам заплатить? Продажа продукта Подписка Оплата за реально использованные ресурсы Аренда/лизинг Лицензирование Комиссионные Реклама
11. Ключевые ресурсы Что нам нужно для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Люди Интеллектуальная собственность Материальные ресурсы Деньги
12. Ключевые виды деятельности Что делать для создания, распространения, продажи продукта и работы с потребителями? Производство – обычно у производственных компаний Решение проблем – обычно у поставщиков услуг Создание платформы
13. Ключевые партнеры Кто наши поставщики, что мы с ними делаем и зачем они нам требуются? Экономия на масштабе/оптимизация Снижение рисков Доступ к нужным ресурсам
14. Структура издержек Каковы наши основные затраты? Какие из ресурсов/активностей обходятся дороже всего? Мы можем выбрать подход основанный на снижении издержек или на повышении добавленной стоимости.