Download to read offline
Knowledge Application Practical Implications of Knowledge Application.pptx
- 1.
- 2. 03/26/2025 2 Penelitian Terdahulu (Jurnal). PracticalImplications of Knowledge Application. CONTENTS Introduction Knowledge Application at the Individual Level Knowledge Application at Group and Organizational Levels Strategic Implications of Knowledge Application
- 3. INTRODUCTION Pengetahuan digunakan kembaliuntuk mempromosikan efisiensi dan inovasi untuk memperkenalkan lebih efektif cara melakukan sesuatu. Aplikasi pengetahuan (KA) mengacu pada penggunaan aktual dari pengetahuan yang telah ditangkap atau dibuat dan dimasukkan ke dalam siklus KM. Pengetahuan akhirnya dapat diakses oleh semua pekerja melalui pengetahuan di internet organisasi, dengan asumsi implisit bahwa pengetahuannya akan digunakan. KM bertujuan untuk mendukung organisasi pembelajaran yang menyediakan semua karyawan akses untuk memori perusahaan sehingga baik individu maupun organisasi secara keseluruhan memperbaiki. Memori perusahaan seringkali tidak lengkap karena hanya ditangkap pengetahuan eksplisit. KM juga berupaya untuk membuat akses ke tacit yang berharga pengetahuan, yang ditambahkan ke memori perusahaan.
- 4. Knowledge Application atthe Individual Level 1. Characteristics of Individual Knowledge Workers
- 5.
- 6. 2. Bloom’s Taxonomyof Learning Objectives LEVEL RENDAH KE LEVEL TINGGI DOMAIN PSIKOMOTORIK
- 7. 03/26/2025 7 1. Identifikasitugas yang akan dianalisis 2. Pilah ini menjadi empat hingga delapan sub tugas. Sub tugas ini seharusnya ditentukan dalam hal tujuan dan, di antara mereka, harus mencakup keseluruhan bidang minat 3. Gambarlah sup tugas sebagai diagram berlapis untuk memastikannya selesai. 4. Tentukan tingkat detail yang akan diuraikan. Membuat kesadaran keputusan pada tahap ini akan memastikan bahwa semua dekomposisi sub tugas adalah diperlakukan secara konsisten. 5. Lanjutkan proses dekomposisi, memastikan bahwa dekomposisi dan penomoran konsisten. Biasanya bermanfaat untuk membuat akun tertulis serta diagram dekomposisi. 6. Sajikan analisis kepada orang lain yang belum terlibat dalam dekomposisi tetapi siapa yang tahu tugas cukup baik untuk memeriksa konsistensi 3. Task Analysis and Modeling
- 8. 4. Electronic PerformanceSupport Systems (EPSS) EPSS merupakan system yang memudahkan karyawan mengakses berbagai informasi dalam bentuk apapun yang memungkinkan karyawan untuk mengidentifikasi tindakan sesuai dengan kondisi tertentu EPSS memanfaatkan metode yang bermanfaat dengan mengurangi, katakanlah, dokumen menjadi potongan pengetahuan diskrit. Setiap bagian kemudian menjadi pengetahuan objek, dan EPSS dapat mengarahkan seseorang ke bagian tertentu dari pengetahuan yang seseorang butuhkan untuk melakukan tugas yang ada
- 9. Knowledge Application atGroup and Organizational Levels 1. Knowledge Reuse Pengetahuan Produser Perantara Pengetahuan Pengguna Pengetahuan Kembali 2. Knowledge Respositori es Gudang Pengetahuan Eksternal Gudang Pengetahuan Internal
- 10. Strategic Implications ofKnowledge Application Membuat 5W + 1H Apa yang sudah kita tulis atau publikasikan tentang topik ini? ■ Siapa pakar di bidang ini, dan bagaimana saya bisa menghubungi mereka? ■ Sudahkah ada mitra, kontak, dan klien kami mengatasi masalah ini? ■ Sumber apa yang kami gunakan untuk menyiapkan publikasi tentang topik ini? ■ Apa situs web atau basis data internal terbaik untuk menemukan informasi lebih lanjut? ■ Bagaimana saya bisa menambah pengalaman saya sendiri dalam menerapkan pengetahuan khusus ini? Melalui gudang pengetahuan pekerja dapat berkonsentrasi untuk melakukan pekerjaan mereka yang sebenarnya, dan tidak kehilangan waktu yang berharga untuk menemukan semua bagian dari pengetahuan, serta pengetahuan yang dimiliki sudah ditangkap, diberi kode, diperiksa, dan tersedia untuk mereka.
- 11. Practical Implications ofKnowledge Application Ketika ingin mengaplikasikan aplikasi pengetahuan implikasi praktis minimal membuat list seperti di bawah ini: ■ Buat basis pengetahuan organisasi untuk menampung aset intelektual. ■ Buat halaman kuning perusahaan sehingga pekerja berpengetahuan dapat menemukan siapa berpengetahuan di mana bidang keahlian. ■ Menangkap praktek terbaik dan pelajaran yang dipetik dan membuatnya tersedia untuk semua orang lain dalam organisasi melalui basis pengetahuan. ■Memberdayakan Chief Knowledge Officer untuk mengembangkan dan mengimplementasikan strategi KM untuk organisasi. ■ Pastikan budaya organisasi akan membantu memfasilitasi fase-fase utama yang diperlukan untuk siklus KM (untuk menangkap, membuat, berbagi, menyebarluaskan, memperoleh, dan menerapkan pengetahuan berharga).
- 12. 12 Penelitian Terdahulu (Jurnal) C B D A E Ode dan Ayayoo(2019) The Mediating Role Of Knowledge Application In The Relationship Between Knowledge Management Practices And Firm Innovation Mtsweni dan Maveterra (2018) Issues Affecting Application Of Tacit Knowledge Within Software Development Project Boateng dan Agyemang (2015) The Effects Of Knowledge Sharing And Knowledge Application On Service Recovery Performance Mvulirwenande et.al (2016) Closing The Knowledge-application Gap In Organisations Through Incentives: Experience From The National Water And Sewerage Corporation In Uganda Dickel dan Moura (2016) Organizational Performance Evaluation In Intangible Criteria: A Model Based On Knowledge Management And Innovation Management
- 13.