Door Ester Biezen & Frank van de Leur, gemeente Oss i-NUP Buzz tour 3 - 30 juni 2014

1. Informatievoorziening binnen
sociaal domein Oss
Buzz Tour 30 juni 2014
Ester Biezen, hoofd sociale dienst
Frank van de Leur, hoofd BICT
Gemeente Oss

2. Doel van decentralisaties:
Eigen kracht stimuleren, zelfredzaamheid
Een regisseur, een gezin, een plan (multi problem)
Meer doen met minder geld
Goede sturing resultaat en maatschappelijk effect

3. Andere ontwikkelingen
Landelijke ICT ontwikkelingen
Doorontwikkeling dienstverlening
Herindelingen/verkiezingen/fusies
Bezuinigingen

4. Aanpak Oss
Netwerkgemeente
Leren en Ontwikkelen
Verbinden op allerlei vlak
Draagvlak, van onderop
Competentiegericht

5. Hoe georganiseerd?
Regionale projectstructuur per decentralisatie
(bestuurlijk en ambtelijk)
Interne projectstructuur
Integrale sturing en besluitvorming door kantelMT

6. Wat doen we regionaal?
Op beleidsniveau
JZ (19) Bestuurlijk aanbesteden
AWBZ (12) Bestuurlijk aanbesteden
Participatie (19) 5*NOB
Op uitvoeringsniveau:
JZ: centrumgemeente
AWBZ: centrumgemeente
Participatie: werkbedrijf

7. Rol informatievoorziening?
In Oss ondersteunend voor met name Dienstverlening
en Bedrijfsvoering
iNUP, Digitalisering, Efficiency, Architectuur,
Leveranciersbeleid
Sturings-­ en beleidsinformatie gemeenten
Gegevensuitwisseling ketenpartners
Zelfredzaamheid burgers
Effectieve uitvoering, samenwerking

8. Hoe IV georganiseerd?
Venlo
Verbinding beleid, uitvoering, informatievoorziening
Archetypen
IV in kantelMT en IV regionaal borgen in de
projectstructuur
Regionale IV-­bijeenkomst 26 mei Oss
Samenwerking

9. Uitdagingen beleid en uitvoering
Wie is eigenaar? Benoemen eigenaarschap
Wat is informatievoorziening? Duidelijk maken
Duidelijkheid wetgeving en financiën
Bestuurlijke keuzes maken (aanbesteden,
centrumgemeente)
Uitgaan van zelfde beelden en termen (SWT, etc)
Omgaan met schaalgrootten in de regio
Bepalen welk type gemeente je wilt zijn
Omgaan cultuurverschillen gemeenten en disciplines
Omgaan met niveau/kennis verschil
Organisch ontwikkelen of juist niet?

10. Uitdagingen organisatie en IV
Omgaan met de tijdsdruk ivm alle nog te nemen
besluiten
Geen geld te verspillen
Beleidsmakers geen applicaties laten bestellen
Om de poort richting het ministerie dicht te houden
voor nieuwe zaken en te zorgen dat alle openstaande
vraagstukken worden beantwoord (iWMO, monitoring)
Transitieproof houdt in zonder kwaliteitsverlies
Helderheid over budgetten
Onzekerheid over de juistheid van de gegevens (2012)
Positie van IV binnen de samenwerking

11. Uitdagingen landelijk
Geen bewegende doelen creëren
Regie op inhoudelijke samenhang
Regie op partijen (leveranciers, instellingen,
overheden)
Verdienen 3Ds een eigen iNUP?

12. Tip: maak samen met de
organisatie een IV Roadmap