materi kepemimpinan

1. KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN
ORGANISASI

2. Pendahuluan
 Kepemimpinan merupakan penentu berhasil
tidaknya pencapaian tujuan organisasi
 Pimpinan suatu organisasi tidak mungkin bisa
bekerja sendiri.
 Pemimpin harus mampu mendorong jiwa dan
semangat anggota untuk bekerjasama dalam
iklim yang demokratis di suatu organisasi.
 Jadi, kepemimpinan adalah sifat yang
diperlukan oleh seseorang dalam
melaksanakan manajemen organisasi.

3. Sambungan…
 Program yg direncanakan harus
berkeadilan. Artinya kegiatan hrs
berlandaskan pada kebutuhan anggota
 Maksudnya, menjadikan anggota sbg
subjek (pelaku) shg akan muncul
partisipasi/anggota mrs memiliki, bukan
hanya dijadikan sbg objek semata
(penikmat).
 Oki, tugas pemimpin antara lain; mampu
mengakomondir kepentingan anggtnya.

4. DISKUSIKAN….!!!
Apa arti pemimpin
Apa arti kepemimpinan
Mengapa harus ada pemimpin
Apa arti orgnss & manajemen
Sebutkan type2 pemimpin
yang anda tau…….!!!!????

5. B PENGERTIAN-PENGERTIAN
Pemimpin
Orang yang mampu mempengaruhi anggota dan
suatu organisasi dalam menetapkan dan
mencapai tujuan.
Kepemimpinan
Proses mempengaruhi aktivitas anggota dan suatu
organisasi di dalam menetapkan dan mencapai
tujuan.
Manajemen; proses/seni dalam
memberdayakan SDM dan SDA untuk
mewujudkan tujuan organisasi.

6. Pengertian (sambungan…)
Pemimpin
( Leroy Eimes )
Mereka yang mampu melihat LEBIH
BANYAK dari orang lain, yang mampu
melihat LEBIH JAUH daripada orang lain,
serta mampu melihat segala sesuatu
SEBELUM orang lain

7. Faktor yang Mempengaruhi
Gaya Kepemimpinan
1. Karakteristik bawahan
2. Sifat dan Pekerjaan
3. Lingkungan Pekerjaan

8. 3 Tahap Pemimpin Mencapai
Tujuan
1.Tahap Pemaksaan
Pemimpin menggunakan faktor ketakutan
karyawan dengan dikenakan sangsi, dalam
rangka mempengaruhi anggota untuk
mencapai tujuan.

9. 2.Tahap Mekanistik
Karyawan diangggap sebagai mekanisme
yang akan melaksanakan usaha yang ingin
dicapai jika persyaratannya ideal.
Tahapan kepemimpinan tersebut
menunjukkan suatu langkah dalam rangka
yang sudah benar.

10. 1. Karyawan mempunyai perasaan
kebanggaan pribadi dimana mereka bisa
bekerja yang tujuannya dapat mereka
lihat dan ada rasa berguna.
2. Karyawan senang bila diajak
bermusyawarah oleh pimpinan
3. Karyawan telah terbentuk adanya suatu
semangat kebersamaan dalam suatu
team yang relatif.
3. Tahap Motivasi Psikologis

11. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
TUGAS
> Merumuskan tugas
> Membuat rencana
> Mengalokasikan pekerjaan dan SDM
>Mengendalikan pekerjaan dan tempo
kerja
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Menyelesaikan perencanaan

12. FUNGSI PIMPINAN TERHADAP
ANGGOTA
> Memperhatikan persoalan anggota
> Bertindak sebagai motivator
> Memberikan status
>Menghargai kemampuan anggota
> Memeriksa pekerjaan anggota
> Memberikan penghargaan dan
hukuman kepada anggota

13. Cara Kerja Pemimpin Partisipatif
 Identifikasi SDM dan SDA lokal setempat
 Cari tau apa yang dibutuhkan anggota
 Banyak bertanya, sedikit bicara serta dengar
dengan baik tentang kebutuhan anggota
 Galang kekuatan SDM yang ada
 Musyawarahkan secara bersama tentang hal-
hal yang akan dilaksanakan di tingkat pimpinan
 Rancang program (yang) partisipatif
 Realisasikan program scr koordinatif/sinergi
 Awasi jalannya kegiatan scr bersama-sama
 Pemimpin harus bertindak selaku fasilitator

14.  Takut bawahan melakukan kesalahan yang
mengakibatkan kerugian; (sdm AB lamlo)
 Takut bawahan melakukan pek dgn baik,
sehingga DIA merasa dikalahkan (ku’is...)
 Takut kehilangan KERJA / kesempatan
mengontrol suatu kegiatan (diganti.....)
 Takut kehilangan prestise,
status/KEDUDUKAN (dikursi rumkitkan))
 Segan menyerahkan kegiatan yang
dilakukannya kpd org lain (pelit ilmu...).
ADA BBRP SEBAB PEMIMPIN GAK MAU
MENDELEGASIKAN WEWENANG

15. PENGERTIAN
Manajemen adalah suatu
proses yang melibatkan
bimbingan suatu kelompok
orang ke arah tujuan
organisasi.
(George R. Terry and Leslie W. Rue)

16. FUNGSI MANAJEMEN
Planning Planning
Organizing Organizing
Staffing
Aktualizing
Motivating
Controling Controling

17. PENGERTIAN ORGANISASI
 Organisasi : kumpulan 2 org atau lebih
dalam satu wadah yang memiliki tujuan-2
tertentu
 Mengorganisir : proses pengelompokan
kegiatan untuk mencapai tujuan dengan
pembagian kerja oleh seorang manajer.
 Manejer : orang yang ditugaskan untuk
mengelola suatu kegiatan dalam
organisasi

18. KOMPONEN
PENGORGANISASIAN
Adanya pekerjaan
Tersedianya
pegawai/karyawan
Terjalinnya hubungan kerja
Lingkungan kerja yang
sehat

19. Pembagian kerja dalam organisasi
(pengkoordinasian)
 Planning (bgm. merencanakan tujuan orgn)
 Organizing ( bgm mendirikan struktur resmi)
 Staffing (bgm seluruh personal difungsikan)
 Directing (bgm tugas rutin diputuskan)
 Coordinating(bgm semua kepentingan di 1 kn)
 Reporting (bgm menginformasikan
pertanggungjawaban)
 Budgeting (bgm merencanakan keuangan,
pembiayaan, perhitungan uang masuk-keluar)

23. PENYAKIT PNS
 KUDIS : Kurang Disiplin
 ASMA : Asal Masuk
 TBC : Tidak Bisa Computer
 KURAP : Kurang Terampil
 Asam Urat : Asal masuk uring2an atau tidur
 Ginjal : Gaji ingin naik, kerja lamban
 Pucat : Pulang Cepat
 Flu : Face bookan dulu
 Panu : Piket Asal Nulis
 Batuk : Banyak Ngantuk
 AIDS : Alpa, Izin, Dikit2 Sakit

24. Kalau Ada Gempa
 Kalau ada gempa, lindungi kepala
 Kalau ada gempa, masuk bawah
meja
 Kalau ada gempa, hindari dari kaca
 Kalau ada gempa, lari klapangan
terbuka
(Irama lagu : Dua mata
Saya)

25. HINDARI PENYESALAN DALAM
HIDUP
 Menyesal SEHARI karena salah makan
 Menyesal SEBULAN karena salah pangkas
rambut
 Menyesal SETAHUN karena salah masuk
sekolah
 Menyesal LIMA TAHUN karena salah pilih
pimpinan
 Menyesal SEUMUR HIDUP karena salah
pilih pasangan

26. 7 Jenis Mie haram Dilakukan
1. Mie num racun tikus
2. Mie kir terus hingga rontok rambut
3. Mie mik susunya bayi
4. Mie jitin suami orang
5. Mie ting tengah malam
6. Mie sahin istri orang
7. Mie njam uang gak dibalikin