Recommended
More Related Content
Similar to Kelompok 1_Tata Letak Fasilitas Produksi.pdf
Similar to Kelompok 1_Tata Letak Fasilitas Produksi.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (8)
Kelompok 1_Tata Letak Fasilitas Produksi.pdf
- 2. Operational Management M. Rafi Hartono 22080574097 1 Aldo Hudzafah R.S 22080574298 Bhagas Adi Nugroho 22080574289 M. Fathur Rohman 22080574307 Anggota Kelompok 1: Dimas Khashif S 22080574273 Deo Gigih P 22080574224 2 6 5 4 3
- 3. Operational Management 1 TATA LETAK BERORIENTASI PROSES Tata letak berorientasi proses didefinisikan sebagai pengaturan fasilitas produksi di mana peralatan dan stasiun kerja yang serupa dikelompokkan bersama berdasarkan fungsi atau proses yang dilakukan.
- 5. Operational Management 5 Keuntungan Tata Letak Berorientasi Proses Fleksilitas produk tinggi Kemampuan penganganan berbagai produk Efisiensi tenaga kerja (spesialisasi)
- 6. Operational Management 6 Kerugian Tata Letak Berorientasi Proses Biaya Tenaga Kerja yang Tinggi Kompleksitas Manajemen dan Jadwal Inefisiensi Dalam Penggunaan Ruang dan Peralatan Penanganan Material yang Tidak Efisien
- 7. www.reallygreatsite.com 7 Tata Letak Berorientasi Proses dalam Sistem Produksi Batch Sistem produksi batch berurusan dengan produksi yang beragam dan volume yang tidak konsisten, di mana produk dibuat dalam jumlah yang terbatas atau sesuai dengan pesanan. Tata letak berorientasi proses dalam konteks ini melibatkan: Pengelompokan Mesin Manajemen Aliran Bahan Efisiensi Peralatan
- 8. Operational Management 8 Tata Letak Berorientasi Proses dalam Sistem Produksi Kontinyu Dalam sistem produksi kontinyu, produksi dilakukan secara terus menerus dengan volume yang besar, seperti yang terjadi pada industri kimia atau pengolahan minyak. Tata letak berorientasi proses dalam konteks ini melibatkan: Kontinuitas Produksi Pengelompokan Spesialisasi Minimisasi Waktu Henti
- 9. Tidak ada input dan output Operasi terbatas Bergantung waktu Produksi skala kecil Produksi bervariasi Alat lebih besar Pengendalian proses sederhana Kontinyu Terdapat input dan output Selalu beroperasi Tidak bergantung waktu Produksi skala besar Pengendalian proses lebih baik Batch
- 10. Operational Management 10 Jenis Tata Letak Office Layout Retail Layout Werehouse Layout Feedback Tata letak kantor membutuhkan pengelompokan pekerja, peralatan, dan ruang untuk menyediakan kenyamanan, keamanan, dan pergerakan informasi. Perbedaan utama dari tata letak kantor adalah penting yang ditempatkan pada aliran informasi. Tata letak ritel didasarkan pada gagasan bahwa penjualan dan profitabilitas bervariasi secara langsung dengan pelanggan eksposur terhadap produk. Oleh karena itu, sebagian besar manajer operasi ritel mencoba untuk mengekspos pelanggan sebanyak mungkin produk. Tujuan tata letak gudang adalah untuk menemukan pertukaran yang optimal antara biaya penanganan dan biaya yang terkait dengan ruang gudang. Tata letak gudang yang efektif tentu saja juga meminimalkan kerusakan dan kerusakan dan pembusukan material di dalam gudang.
- 11. Operational Management Contoh versi tata-letak kantor. 1 3 4 Para manajer dan arsitek telah merenungkan bagaimana mendesain kantor untuk mendorong produktivitas selama lebih dari 100 tahun. Pada awal abad ke-20, kantor-kantor besar menyerupai pabrik (di mana pekerja administrasi duduk dalam barisan panjang, sering kali melakukan tugas yang berulang-ulang). Dengan menggunakan komputer, lebih banyak pekerjaan individu dimungkinkan dan era "Cube Farm" menjadi mendunia selama tahun 80- an dan 90-an. dimana kantor dipenuhi dengan bilik berdinding tinggi menawarkan lingkungan terbuka dan ruang kantor pribadi. Menjelang pergantian abad, mencari inovasi dan kreativitas untuk merekrut dan menginspirasi lulusan perguruan tinggi, perusahaan teknologi menciptakan kantor yang "menyenangkan". seperti Kantor yang cerah, santai, dan terbuka ruang, dengan fasilitas seperti kursi beanbag, meja foosball, dan bar kopi. tata letak berubah untuk mendorong kerja tim di mana manajer dan staf pendukung duduk bersama, dan pengelompokan diarahkan pada tugas-tugas tertentu. 2 kebetulan dan kolaborasi adalah kunci dari perusahaan merancang ruang kantor untuk merekayasa pertemuan antar karyawan. Steve Jobs mendesain kantor pusat Pixar dengan kafetaria dan kamar mandi di atrium pusat dari area kerja untuk mendorong pembauran dan kolaborasi. Skype mencapai tujuan serupa dengan lounge terbuka. 5
- 12. Operational Management 12 Contoh Tata Letak Berdasarkan Proses
- 17. Operational Management 17 Studi Kasus Optimasi tata letak pabrik manufaktur ini menggunakan metode Perencanaan Tata Letak Sistematis (SLP dengan menganalisis tata letak lantai toko pabrik perusahaan yang memproduksi gearbush dan mengusulkan desain tata letak baru menggunakan SLP. Desain tata letak yang diusulkan bertujuan untuk mengurangi jarak perjalanan material, waktu perjalanan, dan biaya tenaga kerja dibandingkan dengan tata letak yang ada. Desain tata letak yang diusulkan diharapkan dapat mengurangi jarak perjalanan material, meningkatkan produksi, dan menghilangkan waktu tidak produktif. Tata letak saat ini dari fasilitas manufaktur Gear Bush menyebabkan ketidakefisienan dan keterlambatan dalam produksi, yang mengakibatkan permintaan yang tidak terpenuhi karena dari tata letak saat ini, khususnya General Machine Shop, mengungkapkan perlunya perubahan untuk meningkatkan alur kerja dan mengurangi jarak aliran material. Dengan menerapkan desain tata letak baru dan memperkenalkan mesin baru, seperti TSUGAMI TURNING MACHINE, proses produksi dapat dioptimalkan untuk memenuhi persyaratan pelanggan dan meningkatkan efisiensi. Penerapan SLP dalam perbaikan tata letak pabrik dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam fasilitas manufaktur. Optimasi Tata Letak Pabrik Manufaktur Gear Bush Menggunakan Metode Sysytematic Layout Planning (SLP)
- 18. Kontribusi Layout Proses 01 Tata letak berdasarkan batch dan kontinyu 03 Contoh tata letak proses 04 Keuntungan dan kerugian layout proses 02 06 05 Studi kasus jurnal internasional Jenis dan contoh layout Bhagas Aldo Deo Fathur Rafi Dimas