讀書筆記分享
 Karmic Management: What goes around comes around in your business and your life

1. 業力管理學：
善用業力法則，創造富足人生
讀書筆記分享
Karmic Management:
What goes around comes around in your business and your life

2. Karmic Management
書上所提的“成功”不是精神上的，而是確實的完
成一件我們真心想達成的事。
成功的訣竅,我們當然希望
事業飛黃騰達
也要做人成功: 當毎好人、真正快樂的人、身
心健康的人.

3. Karmic Management
所有事情的成功機率是百分之百
一個全新的方法
自問,在人生現階段
我真的想要完成的一個工作或計畫是什麼?
我想在什麼期限內完成?
要是這件事確實成功了,確切的情形會是什麼樣子
?

4. Karmic Management
事情行不通，不要繼續做
找出根本原因
認出業力事業伙伴
從自己開始
停止做決定
裝滿訂書針
讓問題成為成功的推手
業力再投資

5. 事情行不通，不要繼續做
古老智慧︰
一切失敗來自於錯誤的認識
西元前五百年 《六趣輪迴經》

6. 事情行不通，不要繼續做
如果事情行不通，你一試再試，還是行不通，那麼行不通的事就不要
繼續做！ ﹗
五萬年的失敗
任何曾經參與創業計劃的人，都可以告訴你在新創事業中，十個有
九個會在頭三年便失敗或逐漸沒落。
我們所有人對於如何把事情完成，幾乎都認識錯誤。
所有的事情都在賭勝算，我們依然不知道如何心想事成，依然不知
道“為什麼”會心想事成。
一個人若有智慧，就會知道事情不會一直如你所願，因為事情本來
就是不斷變化，不管對誰都一樣。

7. 事情行不通，不要繼續做
一賭勝算的個人耗損
我們常常花了很多心思，做我們自己也覺得做
了可能無法保證成功的事情
也花了很多心思擔心失敗
要是我們就是”確定“事情會成功呢?

8. 事情行不通，不要繼續做
一賭勝算的社會代價
要是你幫我做這件事，我就幫你做那件事；
但，我知道你不確定這件事會不會成功，同樣
的，你也不確定那件事會不會成功.
陷入這種無常的糾葛，痛苦地只能盡力應付

9. 情況行不通、不要繼續做
真的是一直在賭嗎？
想想，因為不確定會成功對我們的損耗有多大？
結果：
我們為了成功所做的事，沒有一件事“確定”會成功！
因為我們一直不知道什麼是根本解。
有個辦法肯定能讓一個人不會逃出監獄，那就是讓他從
來不知道自己活在監獄裡。

10. 情況行不通、不要繼續做
我們的監獄就是不確定事情是否會成功
有時候你就是得承認正在做的事情行不通—儘管你
長久以來都這麼做,儘管你的起來得心應手,儘管大家
還是繼續這麼做,雖然大家都明白這其實是行不通的.
有時候,我們只需要足夠的勇氣跳出窠臼。
因為：
一切失敗來自於錯誤的認識！

11. 找出根本的原因
古老智慧︰
有那樣的因緣，才有這件事情發生。
-- 佛陀，西元前五百年

12. 找出根本的原因
轉動汽車鑰匙，車子就發動了。 發不動呢？ 看
看電池有沒有電。。。
一件事情要發生，另一件事情一定得先發生。
沒有一件事是單獨自己發生的！
每一件事，都是很多事情的發生後跟著才發生
的

13. 找出根本的原因
"看似真實" 相對於 “確實真實”
看
似
真
實 鑰匙 汽車
電
池
確
實
真
實

14. 找出根本的原因
找出根本的原因，也就是業力；
因為種什麼因，得什麼果。
原
因
結
果
打電話 銷售

15. 找出根本的原因
業
就是指你所做、所說、所想的任何事情
或者，簡單的說，就是你所做的一切
心
是一個極為靈敏的巨大硬碟，具有幾近無限的
儲存空間，存著我們所做過的“一切事情”的記
錄

16. 找出根本的原因
業，啟動了一股微小能量，有一天會“從內心發芽成長”，決定
我們如何看待世界。
是業力的種子，在我們的心識中成長
業力是“確實真實”的層面：
業力在一切之下，有如大地之母的泥土在周遭一切事物的下
方，支撐著建築物，讓樹木生長。泥土是根本原因！
簡單的說：
你（過去，現在，未來）所做的一切（業），就是推動事情
成功的根本原因

17. 實例:安鼎國際鑽石公司的大發利市
看似真實：
女性湧入職場
印度驟然成為切割鑽石的主要中心
中國政府突然放寬投資限制
實際層面：
安鼎一直讓女性擁有同等主管機會

18. 認出業力事業伙伴
古老智慧:
你想從人生得到什麼，首先得為別人那麼做。
-- 宗喀巴（1357 ～ 1419）

19. 認出業力事業伙伴
不管任何事情，都得從“我”做起；
而我所做的任何事情，都會像回音一樣，回到我身上。
但，如果一報還一報是基本法則，那麼我們又回到了賭勝算的遊
戲。
你利益別人，然而不僅如此，你利益別人是會得到報償的，這就
是業管原則的運作方式
你利益他人的同時，也一直在幫助他人成功，這讓他們快樂，也
讓你很有成就感，讓大家喜歡你；每個人都快樂，每個人都成功
。
因此我們要先：認出你的業力事業伙伴。

20. 認出業力事業伙伴
四個業力事業伙伴：
同事，顧客，供應商
，世界
世界
顧客同事
供應商
我
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
帶來成功

21. 業力事業伙伴：同事
同事
也許你過去幾乎把這些人視為工具：雇員，是你「雇用」或使用
以便完成工作的人。
業力管理學觀點，新的關係：
你「必須」從你這邊送出業力，「送給」他們
你「必須」留意，好讓這件專案幫助「他們」成功。
你「必須」讓成員都成為公司的英雄，讓他們更好、更有能力和
更快樂。
助人成功是種下種子的唯一方式，因為我們在尋找回音。

22. 業力事業伙伴：顧客
顧客也能是上司或股東。
真正讓你的顧客「成功」。
當你完成任務時，你的主管在「他」上司的眼中將
成為天才
投資的股東將因為這次的專案而獲得額外的利潤
同時你得想辦法讓顧客以更便宜的價錢買到每一份
披薩，而且還要降低每一片披薩的膽固醇含量。

23. 業力事業伙伴：供應商
看看我們如何對待供應商？
最低價格，最高品質，隨叫隨到？
怎麼做到是他的事？
業管法則有不同的觀點：
任何一項專案，有很大一部份的業力來自我們待人的方式，尤其是
讓專案成為可能的人。
你幫我製造了原料，你的利潤夠嗎？我幫你找到了另一個案子。
你寫程式一定要每九十分鐘休息一次，做些申展運動，做不到就扣
你工資。

24. 業力事業伙伴：世界
要在這個世界成功，就要採取讓世界成功的行動。我們的專
案必須為世界做點事情。
如果你走到這一層的另一頭，幫助廣團隊寄出他們的各衣
清倉大拍賣的廣告傳單，或
如果你的小組能夠說服管理階層製造額外的一萬件泳衣，
然後捐給第三世界國家的一名企業家，幫他成立自己的事
業，那麼你們生產小姐的十萬件泳衣，就一定會成功運送
出去。
奇怪吧？忘掉你自己，為別人做事，一切就會如意順遂，但
憑心而論，你不是本來就一直希望世界這麼運作嗎？

25. 無所求地幫助你的業
力事業伙伴成功！
業力事業伙伴
世界
顧客同事
供應商
我
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
帶來成功

26. 從自己開始
古老智慧：
你我之間的界限是人為的造作
-- 寂天大師，西元七百年

27. 從自己開始
什麼是我？ “我”的定義是什麼？
停止把焦點放在“我的”專案上，把焦點放在如何
讓業力事業伙伴成功，然後我自然就會成功！
我的伙伴沒有成功，我會成功嗎？
停止把焦點放在“我的”專案上,開始把焦點放在
如何讓業力事業伙伴成功,如此之後,我自然就
會成功﹗

28. 從自己開始
我的定義？ 大我，就是，小我以及四個業力事
業伙伴
大我（確實是我）
世界
顧客同事
供應商
我
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
促成成功
帶來成功
帶來成功

29. 從自己開始
業力：
如果業力是真實的
如果發生在我身上的任何一件事，都是來自我
曾為別人做的事情的回音，那麼你“就是”我！
突破“他人跟我是分開有別的”的這個障礙，就比
較容易真心讓別人成功。
再想想，我的伙伴沒有成功，我會成功嗎？

30. 從自己開始
你我之間的界限是人為的造作
放棄「我」與「你」的對立，放棄「我們」與
「他們」對立，為每個人創造贏面。
當你確實放下界線，為大家的成功而努力時，
你生平第一次與統理宇宙的法則和諧共事，第
一次與創造萬物的力量之流同步進行，這時你
自然會開始感受到深層的平靜與滿足。

31. 從自己開始
反方向思維
你不只是在為自己工作，業管經理是整天為大家服務的。
你像個母親，有四個兒子要照顧。
你要隨時保持在最佳狀態，因為很多人都依賴你。
照顧好自己的心，讓自己心靈清澈明淨，否則心情一低落，
又會成為勝算遊戲的奴隸。
想一想，就會發現母親就算沒在做什麼特別的事情，也在做
一件事：擔任模範。

32. 從自己開始
照顧自己的七點計劃：
練習瑜伽
開始禪坐
遵循個人的倫理守則
不斷學習
服務
善巧地進食
休息和放鬆

33. 停止做決定
古老智慧：
不是這個，也不是那個
-- 智者龍樹，西元兩百年

34. 停止做決定
當你神清氣爽、心思敏銳，也真心想幫助人之後，業管原則所謂的技巧
，就是：停止做決定
華爾街日報的故事～
成功與失敗從來不是表面上的分析結果。
太多成功卻又失敗，同樣的理由成功了，同樣的理由也失敗了，為什
麼？
分析師辯論的優缺點，而且所有的優缺點在大多時候聽起來的確是非
常合理且具說服力，但終究還是一樣：
你每次作出決定，都絲毫不確定是否行得通。
因為，不是這個，也不是那個。。。

35. 停止做決定
決定只會衍生更多決定
可能有用 可能有用
直接郵寄 網路廣告
可能沒用可能沒用
銷售

36. 停止做決定
• "決定“
本身又是一個勝算遊
戲
可能有用 可能有用
直接郵寄
可能沒用
銷售
舔手指
可能沒用
可能
有用
幾乎沒有
任何文字
可能沒用
網路廣告

37. 停止做決定
一個決定帶來的心理壓力

38. 停止做決定
你想知道大企業的中階主管為何薪資那麼高嗎
？
因為活在這樣複雜的不確定感之下，心裡是如
此痛苦，薪資少一點就沒有人要做了。

39. 裝滿訂書針！
古老智慧：
從來沒有一樣行動是沒有影響力的
-- 宗喀巴（1357～1419）

40. 裝滿訂書針！
你急需釘書機
你不會跑遍整個辦公室，把同事桌上的釘書機都拿來比
較一番
你不會站在那裏，拿著紅色、綠色的釘書機看看那個顏
色的能用
藝術家，真正的高手：
我根本不用想，只覺得那麼做是對的！
轉換到直覺這一邊。

41. 裝滿訂書針！
例子：
要郵寄廣告還是網路廣告？
重點在於採取的行動是
“裝滿種子的”，那麼不管是郵寄廣告或是網路
廣告都行得通。

42. 裝滿訂書針！
看似真實的層面：直接郵寄有用，網路廣告也
有用，但也可能沒用。
看
似
真
實
永遠有用
同樣
永遠有用
直接
郵寄
網路廣
告
銷售

43. 裝滿訂書針！
確實真實的層面：讓我的業力事業伙伴成功。
你的業力事業伙伴成功是會是什麼樣子？
趕快把你的專案“裝滿善因”吧！
確
實
真
實
讓我的
業力事業夥伴
成功
看
似
真
實
永遠有用
同樣
永遠有用
直接
郵寄
網路廣
告
銷售

44. 讓問題成為成功推手
古老智慧：
你的問題就是你的道路
-- 西藏老師格西波托瓦（1027～1105）

45. 讓問題成為成功推手
在我們聽到業力管理學之前，
已經把許多力氣放在忽視同事、供應商、顧客
和世界。
或甚至努力「打敗」他們。
所有這些業力種子都還在我們心裡，不管是好
種子還是壞種子，都不會流失。

46. 讓問題成為成功推手
積習難改：
在我們刻意讓業力事業伙伴成功的每個行動之
間，我們經常不自覺的會再採取另外三個行動
，好讓他們沒那麼成功。
唉！沒辦法，積習難改。
問題？
問題是好事，因為那讓我知道我的問題出在哪
裡。
我的問題，指的是所有我做的事（業），哪裡
出了問題？

47. 讓問題成為成功推手
可是，為什麼有些“壞人”會成功？
沒有什麼是“顯而易見的” （看似真實與確實真實）
許多經理在工作時顯然是個狠角色，但他們內心深處是真的想讓公司和每
一位同事成功。這就是為什麼他們對屬下的要求那麼高，態度是那麼嚴苛
。
還有許多經理待人友善，但並非因為他們內心真正想讓每個人成功，而只
是希望輕鬆過完一天，麻煩越少越好
人心高深莫測，從表面，不管評判誰，都是困難棘手的。
可是,我們卻常常在做評判；評判,又是一個賭勝算的遊戲
舊的業力種子還會先發芽，成熟。
業力是不斷增長的。（三噸重的橡樹也是從一顆一盎司的種子長成的啊）

48. 讓問題成為成功推手
一定法蘭克的緣故！事實上，解雇法蘭克是沒有用的。
我們已經內建太多自然反應機制
對於團隊裡有人抱怨，我們的自然反應就是開始抱怨他
們，回歸動物本能：以暴制暴！
業力回饋回路：以怨報怨。
五萬年以來，我們一直在“這個世界”做“這樣的事情”。
現在要非常小心，不再種下新的種子！

49. 讓問題成為成功推手
努力改變自己所做的一切，真心的幫助業力事業
伙伴成功，才是在改變自己的未來。
擁抱問題：
為你的問題感到“歡喜”;
把焦點“放在”問題上，“擁抱”他們。
不要轉移視線，或是避免處理它們。
它們是你的朋友，他們將把你推向成功。

50. 業力再投資
業力耗盡即消失
世親，印度大師，西元350年

51. 業力再投資
一家成功的公司終究會走過的歷程
公司
成立
企業快速
成長階段
市場龍
頭階段
努力維持市場
佔有率階段
公司
關閉
年份
營業額

52. 公司
成立
企業快速
成長階段
市場龍頭
階段
努力維持市場
佔有率階段
公司關閉
看
似
真
實
確
實
真
實業力種子
裂開
業力種子
成長
業力種子
到達高峰 業力種子
萎縮
業力種子
死去
業力再投資

53. 業力再投資
公司
成立
首次成功
二次成功
(舊模式)
看
似
真
實
確
實
真
實
種子裂開
種子成
長
舊時的高
峰(種下新
種子)
新種子發
揮力量
(舊模式)
成功之後的
永續經營
為將來再投資
(新模式)

54. Karmic Management
事情行不通，不要繼續做 --> 一切失敗來自於錯誤的認識
找出根本原因 --> 有那樣的因緣，才有這件事情發生
認出業力事業伙伴 --> 你想從人生得到什麼，首先得為別
人那麼做
從自己開始 --> 你我之間的界限是人為的造作
停止做決定 --> 不是這個，也不是那個
裝滿訂書針 --> 從來沒有一樣行動是沒有影響力的
讓問題成為成功的推手 --> 你的問題就是你的道路
業力再投資 --> 業力耗盡即消失

55. 成功是必然的!
What goes around comes around
in your business and your life！

56. 全世界第一個獲得藏傳佛學博士的美國人叫做麥可羅區
(Michael Roach)
他在普林斯頓大學畢業後，帶著一筆獎學金到印度研究佛
學，後來在 1983 年他受戒出家，並在二十多年的苦修後
，得到了佛學博士這個學位。在修行到第八年的時候，有
一天他的老師突然跟他說 :”雖然寺院是學習佛教智慧的地
方，但忙錄的美國辦公室卻是在真正生活中試驗這些智慧
的最佳實驗室。”起初，他根本不願離開寺院，但最後他
認同師父的話，於是就遵照師父的指示，沒有暴露僧人身
份地返美就業。
麥可羅區 (Michael Roach)

57. 你們知道這位出家人選擇了什麼行業嗎 ? 他選
擇了鑽石業。 他先進了美國寶石學院，在那裡
學習怎樣鑑定超高品質的寶石。有一天在寶石
學校裡，他看到了一個景象。他看到鑽石工廠
裡最傑出的切割師忽然雙手雙腳連同鼻子都貼
在地面上到處爬行。

58. 後來他才知道在鑽石業中當某個人把鑽石掉在
地上時，都會這樣四處爬著找鑽石。而這些滿
地爬的人當中，有的是上流社會中的千萬富豪
，他們為了找回等待切割的鑽石，爬在地上把
地毯上的每一個毛球扯下，小心翼翼地撕開毛
球，試著找到從切割輪下彈出或從鑷子上落下
的鑽石。在鑽石分級學校裡，如果有一顆鑽石
不翼而飛，大家就一定要找到不可，否則誰都
別想回家。

59. 而且如果一個人開始找，其他人就會一一放下他的工作也開始幫忙找。每一個人
都會發揮同胞愛，一起趴在地上搜尋每一寸地板。有一次，最好的切割師接手了
工廠裡有史以來最大的案子─ 一顆十二克拉的鑽石。沒想到這個鑽石卻掉了。結
果一群人找遍了所有可能的地方。甚至包括很多年沒人開過的窗戶，就好像鑽石
也有可能飛出一個緊閉的窗，掉進一個幸運兒手中一樣。後來，他們也查看每一
個人的襯衫口袋、褲腳的翻邊、鞋子、襪子、甚至內衣裡。
還有，每個人的頭髮裡面也有可能卡住鑽石。這一次的大搜尋一直到第二天的天
亮，當大家都已精疲力竭時，一個隔棟樓的切割匠在他附近的地板上看到了這顆
頂級的十二克拉的鑽石。這顆鑽石到底是怎麼飛到那裡去的並不重要，重要的是
對剛進入鑽石業的出家人來說，他體會到鑽石工廠中的互相幫忙以及誠實。在鑽
石業中，整個大盤交易商奉行的信念叫做 : “嗎左 (Mazal) ”。而各位知道這個字
的意思嗎？這個字的意思是“健健康康地過活”。在鑽石業最高層級的商人有時彼
此素未謀面，但在電話上卻交易著數百萬美金的寶石，憑的是什麼？憑的就是“
嗎左”這個字。這些人成交時都會講出“嗎左”這個字，只因 “誠信全繫於一心”。

60. 在這個行業中最高級的商人從未違背過交易的
諾言！
麥可羅區現在又回到山中閉關了，但他在 1981
年到 1998 年那十七年的商場生活中，創立了全
世界規模最大、年營業額超過美金一億的跨國
鑽石公司。

61. 這個僧人後來談到他在商場時所運用的原則都跟佛教教義有關，他的原則就是：
要做生意就要成功，就要賺錢。
在佛教的教義中，錢本身是沒有罪過的。何況擁有較多資源的人要比沒有資源
的人更能多行善事。問題是我們用什麼方式賺錢，我們不了解錢從何而來，如
何能叫它源源不斷？以及，我們是否能以健康的態度去面對錢。
整件事的癥結在於要用乾淨誠實的方式賺錢。
要了解錢的源頭才能取之不盡。以及要用健康的態度來看待“擁有金錢”這件事。
事實上，賺錢很可能也是修行的一部份，而不是與修行背道而馳的。
我們應該能夠享用金錢。
我們應該學會如何一邊賺錢，一邊保持身心健康。一個為了做生意弄壞身體的
商人，根本失去經商原有的目地。創造財富的過程不應使我們失去享受財富的
能力。
一個人應該能在最後回顧自己的事業時，告訴自己這些年來的經營是有意義的
。
我們應當能從經營事業與經營自己的方法中，看到我們為世界留下一個好榜樣
。