Van Wezel accountants en adviseurs probeert haar klanten tot grote hoogten mee te slepen. Niet alleen door hun jaarrekeningen op te stellen, maar vooral door ze te stimuleren alle data van hun onderneming in kaart te brengen. In bijgaand artikel, dat onlangs in Rijnstreek Business verscheen, licht Arie Balkenende toe hoe Van Wezel door te "accountiseren" bedrijven helpt hun processen te digitaliseren en optimaliseren.

1. THEMA KATWIJK THEMA KATWIJK
Van Wezel accountants en adviseurs:
Ondernemer, dóe
wat met je cijfers!
Van Wezel accountants en adviseurs probeert haar klanten tot grote hoogten mee te slepen. Niet
alleen door hun jaarrekeningen op te stellen, maar vooral door ze te stimuleren alle data van hun
onderneming in kaart te brengen.
“Wij leveren geen sexy product, helaas.
Wat wij bieden, is grotendeels verplichte
kost voor de klant.” Arie Balkenende,
directeur van Van Wezel accountants en
adviseurs in Rijnsburg, is beducht voor
het stoffige imago van de accountancy.
Desondanks weet hij er bijna een uur lang
heel geanimeerd over te vertellen.
Van Wezel is een middelgroot accoun-
tantskantoor: 70 medewerkers, een platte
organisatie met korte lijnen. “Allereerst
doen we het standaardwerk: jaarrekeningen
opstellen, fiscaliteiten, de maandelijkse
salarisadministratie, enzovoort. Wij
koesteren onzeAFM-vergunning (zie kader).
We schrijven als het ware de geschiedenis
van een onderneming. “Daarnaast proberen
we in ons advieswerk de toekomst van
een onderneming te beïnvloeden. En hoe
sneller en adequater wij dat doen, hoe
meer vruchten de klant daarvan plukt.”
‘Accountisering’
Daarom heeft Van Wezel sterk ingezet op
automatisering. “Ik noem het ‘accountise-
ring’. Dankzij slimme en gebruiksvrien-
delijke automatiseringsprogramma’s kun-
nen we voor de klant allerlei informatie
ontsluiten. Bijvoorbeeld de aantallen ver-
kopen per dag, per object, per mens, per
bedrijfsmiddel. Een heel mooi program-
ma dat dit mogelijk maakt is Qlikview.
Dit zet data op een simpele manier om in
kennis/informatie.
“Zo maken we ondernemers bewust van
de toestand van hun onderneming. De ge-
gevensstroom wordt zodanig inzichtelijk
dat ze hun onderneming kunnen aansturen.
Dat heet met mooie termen continuous
reporting of business intelligence.
“Qlikview werkt heel simpel. Als een on-
dernemer geen gevoel heeft voor cijfers,
kan hij de programmatuur laten spreken.
We maken het zo eenvoudig dat iemand
met zo weinig mogelijk handelingen alle
informatie heeft. Dat je bij wijze van
spreken ’s avonds op de bank naar de
resultaten op je i-Pad kunt kijken. Want
meten is weten.”
Roer omgooien
“Natuurlijk is dit niet nieuw, maar som-
mige bedrijven doen het te weinig. Wie
grip heeft op zijn bedrijf, kan bijsturen, of
indien nodig rigoureus het roer omgooien.
Een ondernemer die onvoldoende geïn-
formeerd is, die niet continu monitort,
schiet op enig moment tekort. Informatie
analyseren is een wezenlijk onderdeel
van het dna dat in je bedrijf moet zitten,
is ons standpunt. Wij zijn daarin de aanja-
ger. Wij vinden het het mooist als een
klant het daarna zelf gaat doen. Hoe snel-
ler hoe liever.”
Informatisering is natuurlijk slechts een
hulpmiddel. Bij Van Wezel zijn ze continu
bezig met de klant. “Wij kruipen in de
huid van onze klanten. Dat is onze men-
taliteit. Want elke klant is uniek. Ik zeg
wel eens: onze klanten krijgen drie din-
gen: aandacht, aandacht en aandacht.
Voor het werk op zich, voor de onderne-
ming, maar ook voor de persoon achter
het bedrijf.
“Dat is een kunst. Het liefst zou ik al on-
ze medewerkers drie maanden mee laten
lopen op de Hotelschool. Om te leren hoe
je de klant bedient, hoe je bij wijze van
spreken z’n bedje opmaakt.”
Opvoeden
Klanten van Van Wezel accountants en
adviseurs zijn van allerlei pluimage: van
klein tot groot en gevestigd in de hele
Duin- en Bollenstreek, tot daarbuiten.
Maar een onderneming die zich meldt bij
Van Wezel, moet zich ook voorbereiden
op enige zachte dwang: “Wij voeden onze
klanten op: we zorgen ervoor dat ze hun
administratie zodanig oplijnen en
automatiseren dat die gestroomlijnd is.
“Zzp’ers bijvoorbeeld hebben hun
primaire focus op hun werk; administratie
is vaak hun ding niet. Wij ontzorgen ze
daarin, maar we zeggen ook: organiseer
het nou op onze manier, dan heb je er
geen omkijken naar. Dat is niet alleen
makkelijker voor ons, maar vooral in hun
eigen belang.” n
AFM-vergunning
Van Wezel accountants en adviseurs
heeft een vergunning van deAutoriteit
Financiële Markten om jaarlijks een
accountantsverklaring, ook wel
controleverklaring genoemd, te
verlenen aan ondernemingen die dit
nodig hebben vanwege hun omvang.
In een controleverklaring beschrijft
de externe accountant zijn oordeel
over de vraag of de financiële
verantwoording van het bedrijf een
getrouw beeld geeft van de financiële
positie en het resultaat van de
onderneming.
Van Wezel accountants en adviseurs
mag een controleverklaring afgeven
aan alle bedrijven die níet aan de
beurs verbonden zijn of anderszins
een openbaar belang dienen. Direc-
teur Arie Balkenende: “Er worden
maar weinig AFM-vergunningen af-
gegeven. Wij zijn er zuinig op. Het
legt een flinke druk op de organisa-
tie. De AFM controleert en toetst
ons regelmatig.”
Van Wezel accountants en adviseurs
Oegstgeesterweg 199
2231 AT Rijnsburg
T 071 - 4092100
E www.vanwezelacc.nl
“Een ondernemer die onvoldoende
geïnformeerd is, die niet continu monitort,
schiet op enig moment tekort.”
R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | M E I 2 0 1 6R I J N S T R E E K B U S I N E S S | N U M M E R 4 | M E I 2 0 1 6 6362