Jyväskylän ammattikorkeakoulu 2012

1. JOHTAMISEN
ETIIKKAA
TOMMI PAALANEN
Seksuaaliterveyden
koulutuksen laatuyksikkö

2. TEORIATAUSTAA

3. KESKEISIÄ KÄSITTEITÄ
Moraali
Käsitys siitä, millainen toiminta on oikein
Yksilön toiminnan ohjenuora
(Hyvä ja paha, oikea ja väärä)
Etiikka
Moraalijärjestelmä tai -kokonaisuus
Moraalin tutkimusta
Moraalinen ja eettinen ovat pitkälti synonyymeja

4. AMMATTIETIIKKA
Johonkin ammattiin tai työhön keskeisesti liittyvät eettiset kysymykset
 Arvoperusta
 Hyvät menettelytavat
 Tyypilliset eettiset ongelmat
Oikeusperustainen rakenne
Ihmisoikeudet ja kansainväliset sopimukset
Kansalaisoikeudet ja perustuslaillisuus
Erityisoikeudet ja laki (esim. potilaan oikeudet)
Suositukset ja uudet käytännöt

5. AMMATTIETIIKKA
Eettiset ohjeistot
Viralliset koko ammattikuntaa tai alaa koskevat säännöt
Eettisten velvollisuuksien kuvaus
Asiakkaan ja työntekijän oikeusturva
Eettisyys ei ole pelkkää sääntöjen noudattamista,
vaan herkkyyttä eettisten kysymysten havaitsemiselle
ja käsittelemiselle koko ajan sekä omassa toiminnassa
että yhteisössä

6. ETIIKKA ON
Normatiivista
Mikä on oikein, oikeutettua tai hyväksyttävää?
Mikä on väärin, paheksuttavaa tai tuomittavaa?
Milloin toisen tekemisiin saa puuttua?
Ihmisten välisen toiminnan tarkastelua
Toiminnan suorat ja epäsuorat vaikutukset toisiin ihmisiin
Yleispätevää
Periaatteet ja arvioinnin menetelmät
Tapauskohtaista
Arvioinnissa huomioidaan aina jokaisen tapauksen
yksilölliset osapuolet ja olosuhteet
Johdonmukaista ja perusteltua

7. VIRHEELLISIÄ KÄSITYKSIÄ
Legalismi
Etiikka ei ole sama kuin…
…laki, säännöt tai käytännöt
Konservatismi
…perinteiset normit
Subjektivismi
…omat mielipiteet, mieltymykset, kokemukset tai tuntemukset
Autoritaarisuus
…vallankäyttäjän mielipiteet tai suositut mielipiteet
Moralismi
…yksilön tai ryhmän elämänihanteet

8. TEORIATAUSTAA
Hyötyetiikka (utilitarismi)
Suurin mahdollinen hyöty
mahdollisimman monelle
Velvollisuusetiikka (deontologinen etiikka)
Eettisyys on eettisten velvollisuuksien
noudattamista
Seurausetiikka (konsekventialismi)
Teon eettisyys riippuu sen seurauksista

9. TEORIATAUSTAA
Oikeudet
Tapa käsitteellistää keskeiset eettiset velvollisuudet
Sopimuksenvaraista (ihmisoikeudet, laki)
Arvot
Hyvänä tai arvokkaana pidettyjä asioita
Itseisarvo ja välinearvo
Yksilötaso ja yhteisön taso
Hyveet
Yksilön toiminnan erinomaisuutta
Esim. millainen on hyvä johtaja
Arvojen toteuttamista

10. KESKUSTELU
Mitä ovat johtajan hyveet?
Millainen on hyvän johtajan ideaali?
Mitä ovat omat vahvuutesi ja kehittämisalueesi
suhteessa ideaaliin?

11. ETIIKAN ULOTTUVUUKSIA

12. ARVOPERUSTA
SOSIAALI- JA TERVEYSALOILLA
Hyvän tekeminen
Potilaan tai asiakkaan tilannetta pyritään parantamaan
Toisena puolena vahingoittamisen kielto
Asiakkaan etu
Asiakkaan autonomia
Diversiteetti, kuuleminen
Turvallisuus
Hyvät menettelytavat
Vastuullisuus
Avoimuus
Dialogisuus

13. VALLANKÄYTTÖ
Integriteetti
Rehellisyys ja suoraselkäisyys
Puolueettomuus ja riippumattomuus
Johdonmukaisuus
Hyvien menettelytapojen noudattaminen
Luotettavuus
Käytäntöjen luominen
Käytäntö eettisyyden tukena tai sitä vastaan
Vastuun ottaminen
Virheiden myöntäminen ja niistä oppiminen

14. OIKEUDENMUKAISUUS
Oikeudenmukaisuuden lajit
Jakaminen: vastuu, työtaakka, kunnia ja palkkiot
Menettelytavat: järjestelmän ja sääntöjen oikeudenmukaisuus
Vuorovaikutus: sananvalta, osallisuus, arvostus
Tasapuolisuus
Kullekin arvonsa ja kykyjensä mukaan (Aristoteles)
Perustaso ja palkitseminen
Käsityksiin vaikuttavat ikä, sukupuoli, ulkonäkö,
ryhmäkäyttäytyminen, sosiaalisuus

15. AVOIMUUS
Läpinäkyvyys
Menettelytapojen selkeys ja kirjaaminen
Hyvä tiedottaminen
Vaikutusmahdollisuuksien luominen
Osallistaminen
Päätöksenteon vieminen mahdollisimman pitkälle toteuttavalle tasolle
Vallan ja vastuun jakaminen – myös ikäviä hommia voi ja pitää jakaa
Aito dialogi vs. muka-dialogi
Läsnäolo
Jalkautuminen ja kuuleminen
Ajan varaaminen dialogille

16. NEUVOTTELU
Yleinen etu vs. yksilön etu
Organisaation etu, omistajien etu, johtajien etu
Työntekijän etu
Asiakkaan etu
Asema hallinnon ja työntekijöiden välissä
Neuvottelun käyminen puolueettomasti
Tasapainottaminen
Konfliktien ratkaiseminen
Kuuleminen, osallistuminen
Työhyvinvointi kokonaisvaltaisena toimintana

17. ARVOKYSYMYKSIÄ
Arvot  päätökset  käytännöt  toiminta
Arvojen kerrostumat
Yhteiskunta – organisaatio – hallinto – työntekijät
Viralliset – tosiasialliset – henkilökohtaiset
Piiloagendat
Arvoristiriidat
Ratkaiseminen: työn funktio ja pragmaattisuus
Arvoneutraalius
Erilaisuuden hyväksyminen
Moniäänisyys

18. KESKUSTELU
Johtamisen eri ulottuvuuksia (4E):
 Efficiency (tehokkuus)
 Economy (taloudellisuus)
 Effectiveness (vaikuttavuus)
 Ethics (eettisyys)
Miten nämä ulottuvuudet toteutuvat sosiaali- ja terveysaloilla?
Mitä erityispiirteitä näiden alojen johtamiseen sisältyy?