SlideShare a Scribd company logo
หลักการ คือ สาระสำคัญที่ยึดถือเป็นแนวปฏิบัติ หลักเกณฑ์ คือ หลักที่กำหนดไว้เพื่อให้วินิจฉัย และปฏิบัติตาม
รูปแบบนักบริหาร พฤติกรรมที่มีประสิทธิผล (Effective Behavior) 1. เป็นนักบริหารกลยุทธ์ 2. เป็นนักประสานผลประโยชน์ 3. เป็นนักบริหารที่ซื่อสัตย์และมีจริยธรรม
ทักษะของนักบริหาร สมัยก่อน เก่งคน  เก่งงาน  เก่งคิด ยุคโลกาภิวัตน์ ต้องมีวิสัยทัศน์เข้าใจสภาพโลกยุคใหม่ที่ซับซ้อน ต้องเก่งการปฏิบัติ
ผู้นำ ไม่ใช่ผู้ที่จะนำผู้อื่น ผู้นำที่ดี คือผู้ที่คนอื่นอยากเดินตามมา ผู้นำที่ดีต้องมี - วิจารณญาน   (Reasonable) - ปัญญา  (Intelectual) - วิสัยทัศน์  (Vision)
ถูกครับพี่ ดีครับนาย สบายครับผม เหมาะสมครับท่าน
ผู้บริหารแบบเกษตร เอาหูไปนา เอาตาไปไร่
พัฒนาผู้บริหาร ย้ำของเดิม เติมของใหม่   ใส่ให้เต็ม
คุณลักษณะของผู้บริหารการศึกษามืออาชีพ อ่านคนออก  ( นักวิจัย ) บอกคนได้  ( ครู ) ใช้คนเป็น  ( นักบริหารจัดการ ) เห็นอนาคต  ( ผู้มีวิสัยทัศน์ ) ปรากฏผลงานความสำเร็จ  ( นักปฏิบัติ )
“ A Learning Organization   is one that is continually improving its ability  to get the results it truly wants ”
องค์การแห่งการเรียนรู้คือ องค์กรที่มุ่งพัฒนาและปรับปรุง ขีดความสามารถของทั้งคนและองค์กร อย่างต่อเนื่องอยู่ตลอดเวลา เพื่อที่จะได้มาซึ่งผลลัพธ์  อย่างที่ใจสมาชิกทุกคน ในองค์กรต้องการร่วมกันจริงๆ

More Related Content

Similar to Jantry

[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำ[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำguest817d3d
 
OM Theory (Ch.2)
OM Theory (Ch.2)OM Theory (Ch.2)
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20Alongkorn WP
 
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์wiraja
 
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
ฟองเพียร ใจติ๊บ
 
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำ
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำบุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำ
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำguest7530ba
 
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessmentUpper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
Arthapol Vithayakritsirikul
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3praphol
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
Dook dik
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
katay sineenart
 
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหารแนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหารguest3d68ee
 
ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......
Chalermpon Dondee
 

Similar to Jantry (20)

Leadership
LeadershipLeadership
Leadership
 
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำ[บทที่10]ภาวะผู้นำ
[บทที่10]ภาวะผู้นำ
 
Chapter(1)
Chapter(1)Chapter(1)
Chapter(1)
 
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พคุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
 
OM Theory (Ch.2)
OM Theory (Ch.2)OM Theory (Ch.2)
OM Theory (Ch.2)
 
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20
มาตรฐานตัวชี้วัด 1 20
 
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์
 
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
การนำเสนอคุณธรรมและจริยธรรมสำหรับผู้นำ3
 
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำ
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำบุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำ
บุคคลิกภาพกับการเป็นผู้นำ
 
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessmentUpper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
Upper STYLE Personality Decoder: leadership style assessment
 
บทที่3
บทที่3บทที่3
บทที่3
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
 
บทที่ 4
บทที่ 4บทที่ 4
บทที่ 4
 
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหารแนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
แนวความคิดและทฤษฎีการบริหาร
 
Cjpowerpoint2
Cjpowerpoint2Cjpowerpoint2
Cjpowerpoint2
 
นำเสนอ
นำเสนอนำเสนอ
นำเสนอ
 
ศศ
 
ศีลธรรม
ศีลธรรมศีลธรรม
ศีลธรรม
 
ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......
 
03
0303
03
 

Jantry