SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
พลตรี มารวย ส่งทานินทร์
maruays@hotmail.com
1 กันยายน 2564
Arun Arora, Daniel Glaser, Philipp Kluge, Aimee Kim,
Sajal Kohli, and Natalya Sak
From : https://www.mckinsey.com/business-
functions/mckinsey-digital/our-insights/its-
showtime-how-live-commerce-is-transforming-the-
shopping-experience
Blending entertainment with instant purchasing, live commerce offers retailers, brands, and digital
platforms a new channel with enormous scope for creating value.
การค้าแบบถ่ายทอดสด (Live commerce)
 ในเดือนพฤษภาคม ค.ศ. 2016 Taobao Live ของ Alibaba ถือเป็นการเปิดศักราชใหม่
ของการขาย ผู้ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ของจีน เป็นผู้บุกเบิกแนวทางใหม่ที่ทรงพลัง โดย
เชื่อมโยงการถ่ายทอดสดออนไลน์ร่วมกับร้านค้าอีคอมเมิร์ซ เพื่อให้ผู้ชมรับชมและซื้ อ
สินค้าได้ในเวลาเดียวกัน
 Live commerce เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการขายในวันพิเศษที่สาคัญของจีน สาหรับ
ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและเพิ่มยอดขาย
 ในปี ค.ศ. 2020 ช่วง 30 นาทีแรกของแคมเปญพรีเซลล์ สาหรับวันคนโสดของอาลีบา
บาบน Taobao Live ได้สร้างมูลค่าธุรกรรมรวมถึง 7.5 พันล้านดอลลาร์
ซื้ อขายทันที
 การค้าแบบถ่ายทอดสด เป็นการรวมการซื้ อผลิตภัณฑ์ที่เด่น ๆ และการมีส่วนร่วมของ
ผู้ชมทันที ผ่านฟังก์ชันแชทหรือปุ่ มโต้ตอบ
 ในประเทศจีน live commerce ได้พลิกโฉมอุตสาหกรรมค้าปลีก และเป็นช่องทางการขาย
หลักได้ในเวลาไม่ถึงห้าปี ในการสารวจในปี ค.ศ. 2020 ผู้บริโภคชาวจีน 2 ใน 3 กล่าว
ว่า พวกเขาซื้ อผลิตภัณฑ์ผ่านสตรีมสดในปีที่ผ่านมา
 ในขณะที่ผู้ค้าปลีกโดยรวมในฝั่งตะวันตก ยังคงตามหลังจีนในการค้าแบบถ่ายทอดสด
และบรรดาบริษัทที่นาแนวทางนี้ มาใช้เป็นรายแรกๆ ก็เริ่มมียอดขายเพิ่มขึ้ นเช่นกัน
การค้าแบบถ่ายทอดสด สามารถช่วยแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และตลาด ในสองด้านหลัก
 1. เร่งการแปลง (Accelerating conversion) การค้าแบบถ่ายทอดสดให้ความบันเทิงและ
ดื่มด่า ทาให้ผู้ชมรับชมได้นานขึ้น นอกจากนี้ ยังทาให้เห็น เส้นทางการตัดสินใจของ
ลูกค้า (customer decision journeys) ตั้งแต่การรับรู้จนถึงการซื้ อ
 กลยุทธ์ที่จากัดเวลา เช่น คูปองแบบใช้ครั้งเดียว สามารถนามาใช้เพื่อสร้างความรู้สึก
เร่งด่วนได้ บริษัทรายงานอัตราการแปลงที่เข้าใกล้ 30 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสูงกว่าอีคอมเมิร์ซ
ทั่วไปถึงสิบเท่า
 2. ปรับปรุงความน่าสนใจและสร้างความแตกต่างของแบรนด์ (Improving brand appeal
and differentiation) ถ้าทาได้ดี การค้าแบบถ่ายทอดสดช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจและ
ความโดดเด่นของแบรนด์ และดึงดูดการเข้าชมเว็บเพิ่มเติม สามารถเสริมความ
แข็งแกร่งให้กับตาแหน่งในกลุ่มลูกค้าเดิม และดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคน
หนุ่มสาวที่กระตือรือร้นในรูปแบบและประสบการณ์การช้อปปิ้ งที่เป็นนวัตกรรม
 บางบริษัทพบว่า ส่วนแบ่งของผู้ชมอายุน้อยเพิ่มขึ้นถึง 20 เปอร์เซ็นต์
ช่องทางที่เติบโตอย่างรวดเร็ว
 การค้าแบบถ่ายทอดสด มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศจีน โดยใช้เวลาไม่ถึงห้าปี
ในการพัฒนาสู่ช่องทางการขายที่เป็นนวัตกรรม โดยมีส่วนแบ่งประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์
ของมูลค่าตลาด
 การค้าถ่ายทอดสดของจีนมี อัตราการเติบโตต่อปี (compound annual growth rate:
CAGR) มากกว่าร้อยละ 280 ระหว่างปี ค.ศ. 2017 ถึง ค.ศ. 2020 โดยสูงถึงประมาณ
171 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในปี ค.ศ. 2020
การเติบโต
 การเติบโตอย่างรวดเร็วนี้ ทวีความนิยมขึ้นจาก
การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และคาดว่า
ยอดขายของจีนจะสูงถึง 423 พันล้านดอลลาร์
ภายในปี ค.ศ. 2022
หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์
 หมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์ที่มักจัดแสดงในการค้าแบบถ่ายทอดสดได้แก่ เครื่องแต่งกาย
และแฟชั่น โดยมีส่วนแบ่ง 36 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาคือผลิตภัณฑ์เพื่อความงามและ
อาหาร โดยแต่ละหมวดหมู่ประมาณ 7 เปอร์เซ็นต์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สาหรับ
ผู้บริโภคมีประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ และเครื่องตกแต่งและของตกแต่งบ้านเกือบ 4
เปอร์เซ็นต์
ผู้บริโภค
 ในแง่ของข้อมูลประชากร คนรุ่น Generation Z และคนรุ่น millennials ครองตลาด แม้ว่า
การค้าแบบถ่ายทอดสดจะเริ่มดึงดูดผู้บริโภควัยกลางคนและวัยสูงอายุมากขึ้ น
 ภายในเดือนมีนาคม ค.ศ. 2020 ผู้คน 265 ล้านคนใช้งานการค้าขายแบบถ่ายทอดสด
โดยเกือบ 30% เป็นผู้ใช้อินเทอร์เน็ตชาวจีน
 Taobao ยังคงเป็นผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 35 เปอร์เซ็นต์
นอกประเทศจีน
 ก้าวตามการนาของจีน แบรนด์ตะวันตก ผู้ค้าปลีก และตลาด ต่างจัดตั้งกิจการและ
กิจกรรมการค้าแบบถ่ายทอดสดของตนเองขึ้น เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในด้านความงามและแฟชั่น
 กลุ่มผู้ใช้รายแรกๆ ได้แก่ Douglas ผู้ค้าปลีกด้านความงามสัญชาติเยอรมัน ซึ่งมีการ
สตรีมหลายรายการต่อสัปดาห์ในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่สัมมนากับผู้เชี่ยวชาญ ไปจนถึง
การพูดคุยกับ influencers และมีรายงานอัตราการแปลงสูงถึง 40 เปอร์เซ็นต์
 ทางด้านแฟชั่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ Tommy Hilfiger ได้ขยายรายการถ่ายทอดสดไปยังยุโรปและ
อเมริกาเหนือ หลังจากประสบความสาเร็จในประเทศจีน โดยมีรายงานว่า มีรายการหนึ่ง
ดึงดูดผู้ชมได้ 14 ล้านคน และขายเสื้อฮู้ดได้ 1,300 ตัวในสองนาที
 และในเดือนธันวาคม ค.ศ. 2020 Walmart ได้นาร่องงานแฟชั่นสตรีมสดบน TikTok ซึ่ง
ดึงดูดผู้ชมได้มากกว่าที่คาดไว้ถึงเจ็ดเท่า และทาให้สามารถเพิ่มฐานผู้ติดตาม TikTok ได้
ถึง 25 เปอร์เซ็นต์
การเริ่มต้น
 แม้ว่าการค้าแบบถ่ายทอดสดเป็นช่องทางที่เกิดขึ้นใหม่ ซึ่งมีสิ่งที่ไม่รู้อีกมากมาย แต่
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางอย่างกาลังเกิดขึ้น และบทเรียนจากอีคอมเมิร์ซก็พิสูจน์ให้
เห็นแล้วว่า สามารถนาไปใช้ได้
 แบรนด์ต่าง ๆ จะต้องใช้วิธีการอย่างรอบคอบในการเรียนรู้วิธีใช้สื่อ เช่น การค้าแบบ
ถ่ายทอดสดในวันคนโสดอาจมีราคาแพง ดังนั้น ควรลองใช้ตัวเลือกที่มีความเสี่ยงต่า
ก่อน และพัฒนาความสามารถตามที่ได้เรียนรู้ ซึ่งมี 3 ระดับ ได้แก่
1. ระดับพื้นฐาน: ทดสอบน่านน้า (BASIC: Testing the waters)
 มีสตรีมไม่บ่อยนัก เน้นที่ผลิตภัณฑ์หนึ่งถึงห้ารายการ
 พึ่งพาเทคโนโลยีของช่องทางโซเชียลมีเดีย (เช่น TikTok, Instagram หรือ Facebook)
หรือตลาด (เช่น Amazon Live, Taobao หรือ Tmall)
 มอบแนวทางสร้างแบรนด์ระดับสูงให้แก่ ผู้นาความคิดเห็นที่สาคัญ (key opinion leader:
KOL) หรือ ลูกค้าความคิดเห็นที่สาคัญ (key opinion customer: KOC) ซึ่งเป็นเจ้าของการ
สร้างเนื้ อหา
 ติดตามประสิทธิภาพของสตรีมแบบสดด้วย ตัวบ่งชี้ผลประกอบการที่สาคัญ (key
performance indicators: KPI) สาหรับจานวนการดู อัตราการแปลง และผลิตภัณฑ์ขายดี
2. ระดับดี: ทาให้การค้าแบบถ่ายทอดสดเป็นเสาหลักของอีคอมเมิร์ซ (GOOD: Making live
commerce a pillar of e-commerce)
 ทดลองกับกาหนดการปกติของการถ่ายทอดสด ด้วยผลิตภัณฑ์ รูปแบบ และผู้ชม
เป้าหมายที่หลากหลาย
 รวมการสตรีมสดเข้ากับเว็บไซต์ หรือประสบการณ์อีคอมเมิร์ซ ของลูกค้าตัวเอง
 ติดตามประสิทธิภาพของสตรีมแบบสด โดยใช้การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์แบบเรียลไทม์
เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้ชม เนื้ อหา ผลิตภัณฑ์ รูปแบบ พิธีกร และเวลา
2. ระดับดี (ต่อ)
 ใช้ทีมงานภายในหรือเจ้าหน้าที่ของผู้แทนจาหน่าย ที่ทุ่มเทเพื่อวางแผนและพัฒนา
เนื้ อหาสาหรับสตรีมแบบสด รวมถึงเนื้ อเรื่อง สคริปต์ และพิธีกร หรือ ผู้มีอิทธิพล
(influencers)
 สร้างทีมเต็มเวลา ที่รับผิดชอบในการจัดการช่องทางการค้าแบบถ่ายทอดสด
 ตั้งค่าแคมเปญผลการตลาดแบบอัตโนมัติ เพื่อขับเคลื่อนผู้เข้าชมเป้าหมาย ไปยังสตรีม
ที่เกี่ยวข้อง
3. ระดับดีมาก: ขยายธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่เป็นนวัตกรรม (GREAT: Scaling up to
an innovative data-driven business)
 ออกอากาศสตรีมสดบ่อยครั้ง ในหลายช่องทาง โดยใช้รูปแบบต่างๆ ที่กาหนดเป้าหมาย
กลุ่มผู้ชม และหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ต่างๆ
 ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการวิเคราะห์และ การเรียนรู้ของเครื่องกล (machine learning)
เพื่อพัฒนาระบบแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์อัตโนมัติ สาหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการ
สตรีมสด
3. ระดับดีมาก (ต่อ)
 ผสานรวมนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เช่น เทคโนโลยีความจริงเสริม และความเป็นจริง
เสมือน (augmented and virtual reality) เข้ากับสตรีมสด เพื่อให้ผู้ชมดื่มด่ามากขึ้น
 มีแผนกการค้าถ่ายทอดสด ที่เต็มเปี่ยมด้วยเครือข่าย KOL และ KOC ที่กว้างขวาง ซึ่ง
พิสูจน์แล้วว่า สามารถดาเนินการสตรีมสดได้ด้วยตนเอง
ผลิตภัณฑ์และลูกค้า
 ให้พิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ถึงขั้นใดในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เช่น กาลังมองหาคาติชม
ทันทีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ล้างสต็อกสินค้าเก่า หรือเพิ่มยอดสินค้าที่ขายดี
 จากการสังเกตของเราแนะนาว่า การถ่ายทอดสด มีประสิทธิภาพสูงในการสร้างความ
ตระหนักและกระตุ้นให้มีการพิจารณา แต่มีผลน้อยสาหรับการสร้างความภักดี
 เพื่อให้แน่ใจว่าการแสดงของคุณ จะดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ของคุณ
มากที่สุด สิ่งสาคัญคือ ต้องรู้ว่าใครเป็นผู้ชมของคุณ มีความสาคัญต่อพวกเขาอย่างไร
และทาอย่างไรจึงจะได้รับความสนใจ
ผลิตภัณฑ์และลูกค้า (ต่อ)
 ในภาพรวม Generation X และ Generation Z ช็อปและใช้จ่ายออนไลน์มากกว่ากลุ่มอื่นๆ
แต่ก็ควรเจาะลึกข้อมูลในระดับที่ละเอียดยิ่งขึ้นไปอีก
 เช่นในด้านแฟชั่น ความงาม และสินค้าฟุ่ มเฟื อย กลุ่ม millennials เป็นกลุ่มที่มีการใช้จ่าย
สูงสุด โดย 31% ของตลาดในสหรัฐ (ตามการวิเคราะห์ของ McKinsey) Boomers มาใน
อันดับที่สองที่ 25% รองลงมาคือ Gen X ที่ 24 เปอร์เซ็นต์ และ Gen Z ที่ 20 เปอร์เซ็นต์
 แต่บางหมวดหมู่กลับซับซ้อนมากขึ้น เช่น Generation Z ใช้จ่ายกับเสื้อผ้าและ
เครื่องประดับสุดหรู มากกว่าคนรุ่น millennials
ผลิตภัณฑ์และลูกค้า (ต่อ)
 การรู้จักผู้ชมของคุณ ยังหมายถึงการรู้ว่าเป็นใครและอะไรมีอิทธิพลต่อพวกเขามากที่สุด
 ผู้ใหญ่ใน Gen Z ได้รับอิทธิพล 75 เปอร์เซ็นต์ (จากโซเชียลมีเดีย เนื้ อหาออนไลน์ และ
คนดัง) คนรุ่น millennials ตามหลังเล็กน้อย โดยอยู่ที่ 63 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาคือ Gen
Z อายุต่ากว่า 18 ปี 53 เปอร์เซ็นต์ และ Gen X ที่ 49 เปอร์เซ็นต์ (ดังในรูปแผ่นถัดไป)
 เมื่อกลุ่มอายุน้อยเหล่านี้ มีอายุมากขึ้น อานาจการใช้จ่ายของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น
เช่นเดียวกับการปรากฏตัวของพวกเขา เช่น คนรุ่น Millennials คาดว่าจะมีสัดส่วน
ครึ่งหนึ่งของประชากรทั่วโลกภายในปี ค.ศ. 2030
การกระตุ้นการซื้ อ
 การเปิดตัวหรือการนาเสนอผลิตภัณฑ์ สามารถดึงดูดความสนใจไปที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ และ
แปลงความสนใจเป็นการขายได้ทันที ทาให้เป็นตัวเลือกที่ดีสาหรับแคมเปญการตลาด
ตามฤดูกาล และข้อเสนอพิเศษ
 เพื่อกระตุ้นการซื้ อ ผลิตภัณฑ์ต้องดูดีบนหน้าจอขนาดเล็กและขนาดใหญ่ และคุ้มค่าสม
กับราคา
รูปแบบการจัดทา
 ในการจัดสตรีมสด บริษัทต่างๆ มักจะว่าจ้าง ผู้นาความคิดเห็นที่สาคัญ (KOL) หรือ
ผู้บริโภคความคิดเห็นที่สาคัญ (KOC) เพื่อจัดรายการ แนะนาผลิตภัณฑ์ และโต้ตอบกับ
ผู้ชมเพื่อกระตุ้นการขาย ซึ่งมีรูปแบบที่ได้รับความนิยมหลายรูปแบบ ในแต่ละรูปแบบมี
จุดแข็งของตนเองดังนี้
 1. บทช่วยสอน (Tutorials) เช่น การสาธิตการแต่งหน้าที่ดาเนินรายการโดยนางแบบ ไม่
เพียงแต่มีประสิทธิภาพในการแสดงให้ผู้ชมเห็นถึงวิธีการใช้หรือใช้ผลิตภัณฑ์เฉพาะ แต่
ยังรวมถึงการแนะนาวิธีผสมผสานผลิตภัณฑ์เข้ากับผลิตภัณฑ์อื่นๆ ซึ่งเป็นการเปิด
โอกาสในการขายอย่างต่อเนื่อง
 2. การสัมภาษณ์ (Interviews) คนดังหรือ influencer จากกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ให้ความรู้สึก
เป็นส่วนตัว จริงจัง และจริงใจ มากกว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และอาจเป็นผลดีต่อการ
สร้างการรับรู้ และกระตุ้นการเข้าชม
 3. วิดีโอ "เบื้องหลัง" (“Behind-the-scenes” videos) นาเสนอเรื่องราวภายในของ
ผลิตภัณฑ์หรือบริษัท ที่ช่วยสร้างภาพลักษณ์และความภักดีในกลุ่มเป้าหมาย เช่น ผู้ค้า
ปลีกแฟชั่นที่มีจริยธรรม อาจแสดงห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน ให้กับผู้บริโภคที่คานึงถึง
สิ่งแวดล้อมและสังคม
การจัดงานที่ประสบความสาเร็จ
 โดยไม่คานึงถึงรูปแบบการจัด กิจกรรมที่ประสบความสาเร็จจานวนมากมี องค์ประกอบ
แบบปฏิสัมพันธ์ (interactive elements) เช่น เกม แบบทดสอบ และของแจก เพื่อให้
ผู้ชมมีส่วนร่วมและสนุกสนาน
 ผู้จัดรายการจะรักษาคุณค่าการผลิตที่สูง ในการถ่ายภาพ สถานที่ แสง และเสียง และทา
ให้แน่ใจว่าสคริปต์จะไม่เน้นที่ผลิตภัณฑ์มากเกินไป
การวางแผนงานการค้าแบบถ่ายทอดสด ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในเรื่องต่อไปนี้ คือ
 1. เทคโนโลยี (Technology) ตัวเลือกเทคโนโลยีที่สาคัญคือ แพลตฟอร์มหรือตลาดกลาง
ที่จะใช้สาหรับการสตรีมและให้บริการอีคอมเมิร์ซ ผู้ให้บริการบางรายเสนอฟังก์ชัน
เหล่านี้ อย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่ง Instagram และ Facebook เสนอทั้งสองอย่าง
 ทางเลือกที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับระดับวุฒิภาวะของธุรกิจด้วยการค้าแบบถ่ายทอดสด
นอกจากนี้ ยังเกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่า เทคโนโลยีใดมีผู้ชมเป้าหมายมากที่สุด
คุณลักษณะที่นาเสนอ และค่านายหน้าที่จะต้องจ่าย
 2. การติดตาม (Tracking) เช่นเดียวกับในอีคอมเมิร์ซ การตรวจสอบและวัดผลกระทบ
ของเหตุการณ์ของผู้ชม ส่วนของวัน และอื่นๆ อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสาคัญอย่าง
ยิ่งต่อความเข้าใจว่า อะไรได้ผลและไม่ได้ผล
 การค้าถ่ายทอดสด ต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะดาเนินการกับข้อมูลนั้นได้อย่าง
รวดเร็ว เช่นหลังการแสดง คุณควรส่งลิงก์การบันทึกรายการแสดง ไปยังผู้ชมที่รับชมได้
ใน 20 วินาที หรือเสนอส่วนลดให้ผู้ที่ชมอยู่อย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 10 นาที เพื่อแปลง
ความสนใจเป็นการซื้ อ รหัสคูปองแบบใช้ครั้งเดียว สามารถช่วยติดตามพฤติกรรมของ
ลูกค้าได้แม่นยายิ่งขึ้น การมีความยืดหยุ่นในระดับนี้ จาเป็นต้องมีเนื้ อหาที่ดี แผนปฏิบัติ
การและเกณฑ์ข้อเสนอที่ชัดเจน และแนวคิด "การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง"
 3. การตลาด (Marketing) เช่นเดียวกับการจัดงานใดๆ การตลาดที่ดีจะขับเคลื่อน
ประสิทธิภาพ และจากประสบการณ์ บริษัทต่างๆ มักไม่ลงทุนเวลาหรือทรัพยากรเพียง
พอที่จะทาการตลาดให้ถูกต้อง
 เพื่อเพิ่มจานวนการดูให้สูงสุด ซึ่งสิ่งสาคัญคือ ต้องใช้ทุกช่องทางแจ้งเตือนผู้ชมเป้าหมาย
ถึงรายการที่กาลังจะมีขึ้น ผ่านจดหมายข่าว อีเมล เว็บไซต์ แอพ การแจ้งเตือนแบบพุช
และโซเชียลมีเดีย และให้ลิงก์และข้อมูลเกี่ยวกับโซเชียลมีเดียนั้น ๆ
 ผู้ผลิตรายการที่ดีที่สุด จะมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับคุณลักษณะต่างๆ (เช่น นาฬิกานับถอย
หลัง) ที่นาเสนอโดยแพลตฟอร์มสตรีมมิงแบบสดที่เลือก และพวกเขาจะใช้เวลาเพื่อทา
ความเข้าใจว่า เว็บไซต์ใดที่ผู้ชมเป้าหมายเข้าชมบ่อยๆ แล้วจะวางโฆษณาไว้ที่นั่น
สิ่งคาดหวังที่จะเห็นการพัฒนาต่อไปของการค้าแบบถ่ายทอดสด
 1. ผู้มีอิทธิพลระดับไมโครและนาโน (Micro- and nano-influencers) ผู้มีอิทธิพลที่มี
ชื่อเสียงและคนดังที่มีผู้ติดตามหลายล้านคน มีราคาค่าจ้างแพงและไม่ได้เป็นพิธีกรที่ดี
ที่สุดเสมอไป การใช้ผู้มีอิทธิพลที่มีผู้ติดตามเพียงสองสามพันคน สามารถสร้าง
ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและเชื่อถือได้กับผู้ชมด้วยต้นทุนที่ต่า
 จากการสารวจ อัตราการมีส่วนร่วมของ ผู้มีอิทธิพลระดับนาโน (nano-influencers) บน
Instagram นั้น สูงกว่า ผู้มีอิทธิพลระดับเมกะและมาโคร (mega and macro influencers)
ถึงสิบเท่า
 2. การขยายสู่ภาคส่วนใหม่ (Expansion into new sectors) เมื่อการค้าแบบถ่ายทอดสด
เพิ่มการเข้าถึงมากขึ้น อุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ วิศวกรรม การเงิน และ
ภาคธุรกิจ B2B มีแนวโน้มจะย้ายเข้ามาในอนาคต
 ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีชั้นนา กาลังวางแผนที่จะใช้แพลตฟอร์มสตรีมมิงแบบสด
เพื่อจัดหาเนื้ อหาเกี่ยวกับสุขภาพและบริการต่างๆ เช่น การให้คาปรึกษา และการจัด
ตารางนัดหมาย
 3. รูปแบบนวัตกรรม (Innovative formats) เทคโนโลยี Augmented Reality (AR) และ
Virtual Reality (VR) จะทาให้ประสบการณ์การช็อปปิ้ งสมจริงยิ่งขึ้น และทาให้ผู้ซื้ อ
มองเห็นผลิตภัณฑ์จากทุกมุม
 ในตัวอย่างแรกๆ Ulta Beauty ร่วมมือกับ Perfect Corp ผู้พัฒนา AR เพื่อร่วมการทดลอง
ใช้งานเสมือน ในสตรีมสด "Beauty School"
 ในอนาคต ผู้บริโภคสามารถสนทนาแบบตัวต่อตัวกับพิธีกรได้ เสมือนกับกาลังพูดกันอยู่
ในร้าน
สรุป
 การค้าแบบถ่ายทอดสด (Live commerce) ได้กลายเป็นรูปแบบใหม่สาหรับบริษัท
ผู้บริโภคที่ประสบความสาเร็จในจีนและส่วนอื่นๆ ในเอเชีย และกาลังแพร่กระจายอย่าง
รวดเร็วไปยังยุโรปและสหรัฐอเมริกา ผู้บุกเบิกบางรายประสบความสาเร็จแล้ว ส่วนราย
อื่นๆ ที่ต้องการทาตาม จะต้องดาเนินการอย่างรวดเร็ว เพื่อออกแบบการทดลองของ
ตนเอง และใช้ประโยชน์จากช่องทางใหม่นี้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- Mark Twain

More Related Content

What's hot

Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020pantapong
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelpantapong
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelpantapong
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021pantapong
 
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative OrganizationInnovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative Organizationpantapong
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystempantapong
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformationpantapong
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformationpantapong
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUpantapong
 
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9
IT Trends eMagazine  Vol 3. No.9 IT Trends eMagazine  Vol 3. No.9
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9 IMC Institute
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Managementpantapong
 
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
นิตยสาร IT Trends ของ  IMC Institute  Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018นิตยสาร IT Trends ของ  IMC Institute  Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018IMC Institute
 
แนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationแนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationIMC Institute
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongpantapong
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIMC Institute
 
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformationเพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital TransformationIMC Institute
 
Digital transformation @thanachart.org
Digital transformation @thanachart.orgDigital transformation @thanachart.org
Digital transformation @thanachart.orgIMC Institute
 
แนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationแนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationIMC Institute
 
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformationกลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital TransformationIMC Institute
 
Thailand software & software market survey 2016
Thailand software & software market survey 2016Thailand software & software market survey 2016
Thailand software & software market survey 2016IMC Institute
 

What's hot (20)

Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020Innovation and Farm Transformation March 2020
Innovation and Farm Transformation March 2020
 
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next levelThailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
Thailand's Innovation Transformation : Transforming your business to next level
 
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next levelThailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
Thailand Innovation Road map: Transforming your business to Next level
 
Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021Innovation in crisis FTPI 02072021
Innovation in crisis FTPI 02072021
 
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative OrganizationInnovation Journey: Driving Innovative Organization
Innovation Journey: Driving Innovative Organization
 
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation EcosystemExponential Innovation and Innovation Ecosystem
Exponential Innovation and Innovation Ecosystem
 
Innovation & Waste Transformation
Innovation & Waste TransformationInnovation & Waste Transformation
Innovation & Waste Transformation
 
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital TransformationNBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
NBTC 03122019 : Innovation and Digital Transformation
 
innovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWUinnovation & digital transformation SWU
innovation & digital transformation SWU
 
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9
IT Trends eMagazine  Vol 3. No.9 IT Trends eMagazine  Vol 3. No.9
IT Trends eMagazine Vol 3. No.9
 
19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management19102021 Innovation Management
19102021 Innovation Management
 
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
นิตยสาร IT Trends ของ  IMC Institute  Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018นิตยสาร IT Trends ของ  IMC Institute  Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
นิตยสาร IT Trends ของ IMC Institute Vol. 3 No 8 ฉบับเดือนมกราคม - เมษายน 2018
 
แนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationแนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformation
 
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapongIdig #1 necs 20110319 by pantapong
Idig #1 necs 20110319 by pantapong
 
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to WorkIT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
IT Trends 2019: Putting Digital Transformation to Work
 
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformationเพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
เพราะเหตุใด Digitization ไม่ตอบโจทย์ Digital Transformation
 
Digital transformation @thanachart.org
Digital transformation @thanachart.orgDigital transformation @thanachart.org
Digital transformation @thanachart.org
 
แนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformationแนวทางการทำ Digital transformation
แนวทางการทำ Digital transformation
 
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformationกลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
กลยุทธ์ 5 ด้านกับการทำ Digital Transformation
 
Thailand software & software market survey 2016
Thailand software & software market survey 2016Thailand software & software market survey 2016
Thailand software & software market survey 2016
 

Similar to It’s showtime! ได้เวลาแสดงแล้ว

Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25Chanpen Thawornsak
 
E-Commerce Trends 2013
E-Commerce Trends 2013E-Commerce Trends 2013
E-Commerce Trends 2013IMC Institute
 
ภาพลักษณ์ตราสินค้า
ภาพลักษณ์ตราสินค้าภาพลักษณ์ตราสินค้า
ภาพลักษณ์ตราสินค้าisamare-hesheit
 
digital marketing
digital marketingdigital marketing
digital marketingAew Zhiitzu
 
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558IMC Institute
 
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For BrandDAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For BrandDAAT_TH
 
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAe-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAPeerasak C.
 
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลง
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลงการตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลง
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลงKai Janghoo
 
Smart industry Newsletter Vol34
Smart industry Newsletter Vol34Smart industry Newsletter Vol34
Smart industry Newsletter Vol34Chanpen Thawornsak
 
Augmented reality
Augmented reality Augmented reality
Augmented reality Ferin Bell
 
Km & disruptive technologies
Km & disruptive technologiesKm & disruptive technologies
Km & disruptive technologiesmaruay songtanin
 
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptxThachaLawanna1
 

Similar to It’s showtime! ได้เวลาแสดงแล้ว (20)

Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25Smart Industry Newsletter Vol.25
Smart Industry Newsletter Vol.25
 
E-Commerce Trends 2013
E-Commerce Trends 2013E-Commerce Trends 2013
E-Commerce Trends 2013
 
ภาพลักษณ์ตราสินค้า
ภาพลักษณ์ตราสินค้าภาพลักษณ์ตราสินค้า
ภาพลักษณ์ตราสินค้า
 
digital marketing
digital marketingdigital marketing
digital marketing
 
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
รายงานสรุปผลการสำรวจ ข้อมูลตลาดซอฟต์แวร์ และบริการซอฟต์แวร์ ประจาปี 2558
 
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For BrandDAAT DAY :  Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
DAAT DAY : Digital Trend Spotting 2016 & Implication For Brand
 
OMNICONNECTTH
OMNICONNECTTHOMNICONNECTTH
OMNICONNECTTH
 
Interactive media
Interactive mediaInteractive media
Interactive media
 
Technology & marketing trend 2011
Technology & marketing trend 2011Technology & marketing trend 2011
Technology & marketing trend 2011
 
Thailand Ecommerce Trend 2019
Thailand Ecommerce Trend 2019Thailand Ecommerce Trend 2019
Thailand Ecommerce Trend 2019
 
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDAe-Commerce Trend 2562 by ETDA
e-Commerce Trend 2562 by ETDA
 
Smart industry vol32
Smart industry vol32 Smart industry vol32
Smart industry vol32
 
บทวิเคราะห์สภาพการแข่งขันสินค้าในประเทศ
บทวิเคราะห์สภาพการแข่งขันสินค้าในประเทศบทวิเคราะห์สภาพการแข่งขันสินค้าในประเทศ
บทวิเคราะห์สภาพการแข่งขันสินค้าในประเทศ
 
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลง
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลงการตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลง
การตลาดและประชาสัมพันธ์ห้องสมุด...ในวันที่โลกเล็กลง
 
งานส่ง
งานส่งงานส่ง
งานส่ง
 
Smart industry Newsletter Vol34
Smart industry Newsletter Vol34Smart industry Newsletter Vol34
Smart industry Newsletter Vol34
 
Augmented reality
Augmented reality Augmented reality
Augmented reality
 
Telecom report
Telecom reportTelecom report
Telecom report
 
Km & disruptive technologies
Km & disruptive technologiesKm & disruptive technologies
Km & disruptive technologies
 
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx
1.บทนำ เศรษฐกิจดิจิทัล (Digital Economy).pptx
 

More from maruay songtanin

๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...maruay songtanin
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docxmaruay songtanin
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfmaruay songtanin
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...maruay songtanin
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...maruay songtanin
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...maruay songtanin
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...maruay songtanin
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...maruay songtanin
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....maruay songtanin
 
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...maruay songtanin
 

More from maruay songtanin (20)

๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
๑๐. มหาเวสสันดรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุ...
 
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๙. วิธุรชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
๐๘. มหานารทกัสสปชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจ...
 
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๗. จันทกุมารชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๐๖. ภูริทัตตชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๕. มโหสธชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๐๔. เนมิราชชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
๐๓. สุวรรณสามชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๐๒. มหาชนกชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๐๑. เตมิยชาดก (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๘ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๒๐ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
๐๐ บทนำ มหานิบาตชาดก (พระไตรปิฎกภาษาไทย ฉบับมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย).docx
 
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdfOperational Resilience  ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
Operational Resilience ความยืดหยุ่นในการปฏิบัติงาน.pdf
 
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
๘๕. สุนิกขิตตวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬ...
 
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
๘๔. เสริสสกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ...
 
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
๘๓. มัฏฐกุณฑลีวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุ...
 
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
๘๒. อเนกวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬา...
 
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๑. กัณฐกวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
๘๐. โคปาลวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])...
 
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
๗๙. อัมพวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ])....
 
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
๗๘. สุวัณณวิมาน (พระไตรปิฎกเล่มที่ ๒๖ พระสุตตันตปิฎกเล่มที่ ๑๘ [ฉบับมหาจุฬาฯ]...
 

It’s showtime! ได้เวลาแสดงแล้ว

  • 2. Arun Arora, Daniel Glaser, Philipp Kluge, Aimee Kim, Sajal Kohli, and Natalya Sak From : https://www.mckinsey.com/business- functions/mckinsey-digital/our-insights/its- showtime-how-live-commerce-is-transforming-the- shopping-experience Blending entertainment with instant purchasing, live commerce offers retailers, brands, and digital platforms a new channel with enormous scope for creating value.
  • 3. การค้าแบบถ่ายทอดสด (Live commerce)  ในเดือนพฤษภาคม ค.ศ. 2016 Taobao Live ของ Alibaba ถือเป็นการเปิดศักราชใหม่ ของการขาย ผู้ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ของจีน เป็นผู้บุกเบิกแนวทางใหม่ที่ทรงพลัง โดย เชื่อมโยงการถ่ายทอดสดออนไลน์ร่วมกับร้านค้าอีคอมเมิร์ซ เพื่อให้ผู้ชมรับชมและซื้ อ สินค้าได้ในเวลาเดียวกัน  Live commerce เป็นส่วนหนึ่งของแคมเปญการขายในวันพิเศษที่สาคัญของจีน สาหรับ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและเพิ่มยอดขาย  ในปี ค.ศ. 2020 ช่วง 30 นาทีแรกของแคมเปญพรีเซลล์ สาหรับวันคนโสดของอาลีบา บาบน Taobao Live ได้สร้างมูลค่าธุรกรรมรวมถึง 7.5 พันล้านดอลลาร์
  • 4. ซื้ อขายทันที  การค้าแบบถ่ายทอดสด เป็นการรวมการซื้ อผลิตภัณฑ์ที่เด่น ๆ และการมีส่วนร่วมของ ผู้ชมทันที ผ่านฟังก์ชันแชทหรือปุ่ มโต้ตอบ  ในประเทศจีน live commerce ได้พลิกโฉมอุตสาหกรรมค้าปลีก และเป็นช่องทางการขาย หลักได้ในเวลาไม่ถึงห้าปี ในการสารวจในปี ค.ศ. 2020 ผู้บริโภคชาวจีน 2 ใน 3 กล่าว ว่า พวกเขาซื้ อผลิตภัณฑ์ผ่านสตรีมสดในปีที่ผ่านมา  ในขณะที่ผู้ค้าปลีกโดยรวมในฝั่งตะวันตก ยังคงตามหลังจีนในการค้าแบบถ่ายทอดสด และบรรดาบริษัทที่นาแนวทางนี้ มาใช้เป็นรายแรกๆ ก็เริ่มมียอดขายเพิ่มขึ้ นเช่นกัน
  • 5. การค้าแบบถ่ายทอดสด สามารถช่วยแบรนด์ ผู้ค้าปลีก และตลาด ในสองด้านหลัก  1. เร่งการแปลง (Accelerating conversion) การค้าแบบถ่ายทอดสดให้ความบันเทิงและ ดื่มด่า ทาให้ผู้ชมรับชมได้นานขึ้น นอกจากนี้ ยังทาให้เห็น เส้นทางการตัดสินใจของ ลูกค้า (customer decision journeys) ตั้งแต่การรับรู้จนถึงการซื้ อ  กลยุทธ์ที่จากัดเวลา เช่น คูปองแบบใช้ครั้งเดียว สามารถนามาใช้เพื่อสร้างความรู้สึก เร่งด่วนได้ บริษัทรายงานอัตราการแปลงที่เข้าใกล้ 30 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งสูงกว่าอีคอมเมิร์ซ ทั่วไปถึงสิบเท่า
  • 6.  2. ปรับปรุงความน่าสนใจและสร้างความแตกต่างของแบรนด์ (Improving brand appeal and differentiation) ถ้าทาได้ดี การค้าแบบถ่ายทอดสดช่วยเพิ่มความน่าดึงดูดใจและ ความโดดเด่นของแบรนด์ และดึงดูดการเข้าชมเว็บเพิ่มเติม สามารถเสริมความ แข็งแกร่งให้กับตาแหน่งในกลุ่มลูกค้าเดิม และดึงดูดลูกค้าใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคน หนุ่มสาวที่กระตือรือร้นในรูปแบบและประสบการณ์การช้อปปิ้ งที่เป็นนวัตกรรม  บางบริษัทพบว่า ส่วนแบ่งของผู้ชมอายุน้อยเพิ่มขึ้นถึง 20 เปอร์เซ็นต์
  • 7. ช่องทางที่เติบโตอย่างรวดเร็ว  การค้าแบบถ่ายทอดสด มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วในประเทศจีน โดยใช้เวลาไม่ถึงห้าปี ในการพัฒนาสู่ช่องทางการขายที่เป็นนวัตกรรม โดยมีส่วนแบ่งประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ ของมูลค่าตลาด  การค้าถ่ายทอดสดของจีนมี อัตราการเติบโตต่อปี (compound annual growth rate: CAGR) มากกว่าร้อยละ 280 ระหว่างปี ค.ศ. 2017 ถึง ค.ศ. 2020 โดยสูงถึงประมาณ 171 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในปี ค.ศ. 2020
  • 8. การเติบโต  การเติบโตอย่างรวดเร็วนี้ ทวีความนิยมขึ้นจาก การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และคาดว่า ยอดขายของจีนจะสูงถึง 423 พันล้านดอลลาร์ ภายในปี ค.ศ. 2022
  • 9. หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์  หมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์ที่มักจัดแสดงในการค้าแบบถ่ายทอดสดได้แก่ เครื่องแต่งกาย และแฟชั่น โดยมีส่วนแบ่ง 36 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาคือผลิตภัณฑ์เพื่อความงามและ อาหาร โดยแต่ละหมวดหมู่ประมาณ 7 เปอร์เซ็นต์ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์สาหรับ ผู้บริโภคมีประมาณ 5 เปอร์เซ็นต์ และเครื่องตกแต่งและของตกแต่งบ้านเกือบ 4 เปอร์เซ็นต์
  • 10. ผู้บริโภค  ในแง่ของข้อมูลประชากร คนรุ่น Generation Z และคนรุ่น millennials ครองตลาด แม้ว่า การค้าแบบถ่ายทอดสดจะเริ่มดึงดูดผู้บริโภควัยกลางคนและวัยสูงอายุมากขึ้ น  ภายในเดือนมีนาคม ค.ศ. 2020 ผู้คน 265 ล้านคนใช้งานการค้าขายแบบถ่ายทอดสด โดยเกือบ 30% เป็นผู้ใช้อินเทอร์เน็ตชาวจีน  Taobao ยังคงเป็นผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยส่วนแบ่งการตลาด 35 เปอร์เซ็นต์
  • 11. นอกประเทศจีน  ก้าวตามการนาของจีน แบรนด์ตะวันตก ผู้ค้าปลีก และตลาด ต่างจัดตั้งกิจการและ กิจกรรมการค้าแบบถ่ายทอดสดของตนเองขึ้น เพื่อโปรโมตผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในด้านความงามและแฟชั่น  กลุ่มผู้ใช้รายแรกๆ ได้แก่ Douglas ผู้ค้าปลีกด้านความงามสัญชาติเยอรมัน ซึ่งมีการ สตรีมหลายรายการต่อสัปดาห์ในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่สัมมนากับผู้เชี่ยวชาญ ไปจนถึง การพูดคุยกับ influencers และมีรายงานอัตราการแปลงสูงถึง 40 เปอร์เซ็นต์
  • 12.  ทางด้านแฟชั่น เมื่อเร็ว ๆ นี้ Tommy Hilfiger ได้ขยายรายการถ่ายทอดสดไปยังยุโรปและ อเมริกาเหนือ หลังจากประสบความสาเร็จในประเทศจีน โดยมีรายงานว่า มีรายการหนึ่ง ดึงดูดผู้ชมได้ 14 ล้านคน และขายเสื้อฮู้ดได้ 1,300 ตัวในสองนาที  และในเดือนธันวาคม ค.ศ. 2020 Walmart ได้นาร่องงานแฟชั่นสตรีมสดบน TikTok ซึ่ง ดึงดูดผู้ชมได้มากกว่าที่คาดไว้ถึงเจ็ดเท่า และทาให้สามารถเพิ่มฐานผู้ติดตาม TikTok ได้ ถึง 25 เปอร์เซ็นต์
  • 13. การเริ่มต้น  แม้ว่าการค้าแบบถ่ายทอดสดเป็นช่องทางที่เกิดขึ้นใหม่ ซึ่งมีสิ่งที่ไม่รู้อีกมากมาย แต่ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดบางอย่างกาลังเกิดขึ้น และบทเรียนจากอีคอมเมิร์ซก็พิสูจน์ให้ เห็นแล้วว่า สามารถนาไปใช้ได้  แบรนด์ต่าง ๆ จะต้องใช้วิธีการอย่างรอบคอบในการเรียนรู้วิธีใช้สื่อ เช่น การค้าแบบ ถ่ายทอดสดในวันคนโสดอาจมีราคาแพง ดังนั้น ควรลองใช้ตัวเลือกที่มีความเสี่ยงต่า ก่อน และพัฒนาความสามารถตามที่ได้เรียนรู้ ซึ่งมี 3 ระดับ ได้แก่
  • 14. 1. ระดับพื้นฐาน: ทดสอบน่านน้า (BASIC: Testing the waters)  มีสตรีมไม่บ่อยนัก เน้นที่ผลิตภัณฑ์หนึ่งถึงห้ารายการ  พึ่งพาเทคโนโลยีของช่องทางโซเชียลมีเดีย (เช่น TikTok, Instagram หรือ Facebook) หรือตลาด (เช่น Amazon Live, Taobao หรือ Tmall)  มอบแนวทางสร้างแบรนด์ระดับสูงให้แก่ ผู้นาความคิดเห็นที่สาคัญ (key opinion leader: KOL) หรือ ลูกค้าความคิดเห็นที่สาคัญ (key opinion customer: KOC) ซึ่งเป็นเจ้าของการ สร้างเนื้ อหา  ติดตามประสิทธิภาพของสตรีมแบบสดด้วย ตัวบ่งชี้ผลประกอบการที่สาคัญ (key performance indicators: KPI) สาหรับจานวนการดู อัตราการแปลง และผลิตภัณฑ์ขายดี
  • 15. 2. ระดับดี: ทาให้การค้าแบบถ่ายทอดสดเป็นเสาหลักของอีคอมเมิร์ซ (GOOD: Making live commerce a pillar of e-commerce)  ทดลองกับกาหนดการปกติของการถ่ายทอดสด ด้วยผลิตภัณฑ์ รูปแบบ และผู้ชม เป้าหมายที่หลากหลาย  รวมการสตรีมสดเข้ากับเว็บไซต์ หรือประสบการณ์อีคอมเมิร์ซ ของลูกค้าตัวเอง  ติดตามประสิทธิภาพของสตรีมแบบสด โดยใช้การวิเคราะห์เชิงคาดการณ์แบบเรียลไทม์ เพื่อรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับผู้ชม เนื้ อหา ผลิตภัณฑ์ รูปแบบ พิธีกร และเวลา
  • 16. 2. ระดับดี (ต่อ)  ใช้ทีมงานภายในหรือเจ้าหน้าที่ของผู้แทนจาหน่าย ที่ทุ่มเทเพื่อวางแผนและพัฒนา เนื้ อหาสาหรับสตรีมแบบสด รวมถึงเนื้ อเรื่อง สคริปต์ และพิธีกร หรือ ผู้มีอิทธิพล (influencers)  สร้างทีมเต็มเวลา ที่รับผิดชอบในการจัดการช่องทางการค้าแบบถ่ายทอดสด  ตั้งค่าแคมเปญผลการตลาดแบบอัตโนมัติ เพื่อขับเคลื่อนผู้เข้าชมเป้าหมาย ไปยังสตรีม ที่เกี่ยวข้อง
  • 17. 3. ระดับดีมาก: ขยายธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลที่เป็นนวัตกรรม (GREAT: Scaling up to an innovative data-driven business)  ออกอากาศสตรีมสดบ่อยครั้ง ในหลายช่องทาง โดยใช้รูปแบบต่างๆ ที่กาหนดเป้าหมาย กลุ่มผู้ชม และหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์ต่างๆ  ใช้ข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากการวิเคราะห์และ การเรียนรู้ของเครื่องกล (machine learning) เพื่อพัฒนาระบบแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์อัตโนมัติ สาหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการ สตรีมสด
  • 18. 3. ระดับดีมาก (ต่อ)  ผสานรวมนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เช่น เทคโนโลยีความจริงเสริม และความเป็นจริง เสมือน (augmented and virtual reality) เข้ากับสตรีมสด เพื่อให้ผู้ชมดื่มด่ามากขึ้น  มีแผนกการค้าถ่ายทอดสด ที่เต็มเปี่ยมด้วยเครือข่าย KOL และ KOC ที่กว้างขวาง ซึ่ง พิสูจน์แล้วว่า สามารถดาเนินการสตรีมสดได้ด้วยตนเอง
  • 19. ผลิตภัณฑ์และลูกค้า  ให้พิจารณาว่าผลิตภัณฑ์ถึงขั้นใดในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ เช่น กาลังมองหาคาติชม ทันทีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่ ล้างสต็อกสินค้าเก่า หรือเพิ่มยอดสินค้าที่ขายดี  จากการสังเกตของเราแนะนาว่า การถ่ายทอดสด มีประสิทธิภาพสูงในการสร้างความ ตระหนักและกระตุ้นให้มีการพิจารณา แต่มีผลน้อยสาหรับการสร้างความภักดี  เพื่อให้แน่ใจว่าการแสดงของคุณ จะดึงดูดกลุ่มผู้บริโภคที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ของคุณ มากที่สุด สิ่งสาคัญคือ ต้องรู้ว่าใครเป็นผู้ชมของคุณ มีความสาคัญต่อพวกเขาอย่างไร และทาอย่างไรจึงจะได้รับความสนใจ
  • 20. ผลิตภัณฑ์และลูกค้า (ต่อ)  ในภาพรวม Generation X และ Generation Z ช็อปและใช้จ่ายออนไลน์มากกว่ากลุ่มอื่นๆ แต่ก็ควรเจาะลึกข้อมูลในระดับที่ละเอียดยิ่งขึ้นไปอีก  เช่นในด้านแฟชั่น ความงาม และสินค้าฟุ่ มเฟื อย กลุ่ม millennials เป็นกลุ่มที่มีการใช้จ่าย สูงสุด โดย 31% ของตลาดในสหรัฐ (ตามการวิเคราะห์ของ McKinsey) Boomers มาใน อันดับที่สองที่ 25% รองลงมาคือ Gen X ที่ 24 เปอร์เซ็นต์ และ Gen Z ที่ 20 เปอร์เซ็นต์  แต่บางหมวดหมู่กลับซับซ้อนมากขึ้น เช่น Generation Z ใช้จ่ายกับเสื้อผ้าและ เครื่องประดับสุดหรู มากกว่าคนรุ่น millennials
  • 21. ผลิตภัณฑ์และลูกค้า (ต่อ)  การรู้จักผู้ชมของคุณ ยังหมายถึงการรู้ว่าเป็นใครและอะไรมีอิทธิพลต่อพวกเขามากที่สุด  ผู้ใหญ่ใน Gen Z ได้รับอิทธิพล 75 เปอร์เซ็นต์ (จากโซเชียลมีเดีย เนื้ อหาออนไลน์ และ คนดัง) คนรุ่น millennials ตามหลังเล็กน้อย โดยอยู่ที่ 63 เปอร์เซ็นต์ รองลงมาคือ Gen Z อายุต่ากว่า 18 ปี 53 เปอร์เซ็นต์ และ Gen X ที่ 49 เปอร์เซ็นต์ (ดังในรูปแผ่นถัดไป)  เมื่อกลุ่มอายุน้อยเหล่านี้ มีอายุมากขึ้น อานาจการใช้จ่ายของพวกเขาจะเพิ่มขึ้น เช่นเดียวกับการปรากฏตัวของพวกเขา เช่น คนรุ่น Millennials คาดว่าจะมีสัดส่วน ครึ่งหนึ่งของประชากรทั่วโลกภายในปี ค.ศ. 2030
  • 22.
  • 23. การกระตุ้นการซื้ อ  การเปิดตัวหรือการนาเสนอผลิตภัณฑ์ สามารถดึงดูดความสนใจไปที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ และ แปลงความสนใจเป็นการขายได้ทันที ทาให้เป็นตัวเลือกที่ดีสาหรับแคมเปญการตลาด ตามฤดูกาล และข้อเสนอพิเศษ  เพื่อกระตุ้นการซื้ อ ผลิตภัณฑ์ต้องดูดีบนหน้าจอขนาดเล็กและขนาดใหญ่ และคุ้มค่าสม กับราคา
  • 24. รูปแบบการจัดทา  ในการจัดสตรีมสด บริษัทต่างๆ มักจะว่าจ้าง ผู้นาความคิดเห็นที่สาคัญ (KOL) หรือ ผู้บริโภคความคิดเห็นที่สาคัญ (KOC) เพื่อจัดรายการ แนะนาผลิตภัณฑ์ และโต้ตอบกับ ผู้ชมเพื่อกระตุ้นการขาย ซึ่งมีรูปแบบที่ได้รับความนิยมหลายรูปแบบ ในแต่ละรูปแบบมี จุดแข็งของตนเองดังนี้  1. บทช่วยสอน (Tutorials) เช่น การสาธิตการแต่งหน้าที่ดาเนินรายการโดยนางแบบ ไม่ เพียงแต่มีประสิทธิภาพในการแสดงให้ผู้ชมเห็นถึงวิธีการใช้หรือใช้ผลิตภัณฑ์เฉพาะ แต่ ยังรวมถึงการแนะนาวิธีผสมผสานผลิตภัณฑ์เข้ากับผลิตภัณฑ์อื่นๆ ซึ่งเป็นการเปิด โอกาสในการขายอย่างต่อเนื่อง
  • 25.  2. การสัมภาษณ์ (Interviews) คนดังหรือ influencer จากกลุ่มที่เกี่ยวข้อง ให้ความรู้สึก เป็นส่วนตัว จริงจัง และจริงใจ มากกว่าการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ และอาจเป็นผลดีต่อการ สร้างการรับรู้ และกระตุ้นการเข้าชม  3. วิดีโอ "เบื้องหลัง" (“Behind-the-scenes” videos) นาเสนอเรื่องราวภายในของ ผลิตภัณฑ์หรือบริษัท ที่ช่วยสร้างภาพลักษณ์และความภักดีในกลุ่มเป้าหมาย เช่น ผู้ค้า ปลีกแฟชั่นที่มีจริยธรรม อาจแสดงห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน ให้กับผู้บริโภคที่คานึงถึง สิ่งแวดล้อมและสังคม
  • 26. การจัดงานที่ประสบความสาเร็จ  โดยไม่คานึงถึงรูปแบบการจัด กิจกรรมที่ประสบความสาเร็จจานวนมากมี องค์ประกอบ แบบปฏิสัมพันธ์ (interactive elements) เช่น เกม แบบทดสอบ และของแจก เพื่อให้ ผู้ชมมีส่วนร่วมและสนุกสนาน  ผู้จัดรายการจะรักษาคุณค่าการผลิตที่สูง ในการถ่ายภาพ สถานที่ แสง และเสียง และทา ให้แน่ใจว่าสคริปต์จะไม่เน้นที่ผลิตภัณฑ์มากเกินไป
  • 27. การวางแผนงานการค้าแบบถ่ายทอดสด ยังเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในเรื่องต่อไปนี้ คือ  1. เทคโนโลยี (Technology) ตัวเลือกเทคโนโลยีที่สาคัญคือ แพลตฟอร์มหรือตลาดกลาง ที่จะใช้สาหรับการสตรีมและให้บริการอีคอมเมิร์ซ ผู้ให้บริการบางรายเสนอฟังก์ชัน เหล่านี้ อย่างใดอย่างหนึ่ง ซึ่ง Instagram และ Facebook เสนอทั้งสองอย่าง  ทางเลือกที่เหมาะสมขึ้นอยู่กับระดับวุฒิภาวะของธุรกิจด้วยการค้าแบบถ่ายทอดสด นอกจากนี้ ยังเกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่า เทคโนโลยีใดมีผู้ชมเป้าหมายมากที่สุด คุณลักษณะที่นาเสนอ และค่านายหน้าที่จะต้องจ่าย
  • 28.  2. การติดตาม (Tracking) เช่นเดียวกับในอีคอมเมิร์ซ การตรวจสอบและวัดผลกระทบ ของเหตุการณ์ของผู้ชม ส่วนของวัน และอื่นๆ อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสาคัญอย่าง ยิ่งต่อความเข้าใจว่า อะไรได้ผลและไม่ได้ผล  การค้าถ่ายทอดสด ต้องมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะดาเนินการกับข้อมูลนั้นได้อย่าง รวดเร็ว เช่นหลังการแสดง คุณควรส่งลิงก์การบันทึกรายการแสดง ไปยังผู้ชมที่รับชมได้ ใน 20 วินาที หรือเสนอส่วนลดให้ผู้ที่ชมอยู่อย่างต่อเนื่องเป็นเวลา 10 นาที เพื่อแปลง ความสนใจเป็นการซื้ อ รหัสคูปองแบบใช้ครั้งเดียว สามารถช่วยติดตามพฤติกรรมของ ลูกค้าได้แม่นยายิ่งขึ้น การมีความยืดหยุ่นในระดับนี้ จาเป็นต้องมีเนื้ อหาที่ดี แผนปฏิบัติ การและเกณฑ์ข้อเสนอที่ชัดเจน และแนวคิด "การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง"
  • 29.  3. การตลาด (Marketing) เช่นเดียวกับการจัดงานใดๆ การตลาดที่ดีจะขับเคลื่อน ประสิทธิภาพ และจากประสบการณ์ บริษัทต่างๆ มักไม่ลงทุนเวลาหรือทรัพยากรเพียง พอที่จะทาการตลาดให้ถูกต้อง  เพื่อเพิ่มจานวนการดูให้สูงสุด ซึ่งสิ่งสาคัญคือ ต้องใช้ทุกช่องทางแจ้งเตือนผู้ชมเป้าหมาย ถึงรายการที่กาลังจะมีขึ้น ผ่านจดหมายข่าว อีเมล เว็บไซต์ แอพ การแจ้งเตือนแบบพุช และโซเชียลมีเดีย และให้ลิงก์และข้อมูลเกี่ยวกับโซเชียลมีเดียนั้น ๆ  ผู้ผลิตรายการที่ดีที่สุด จะมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับคุณลักษณะต่างๆ (เช่น นาฬิกานับถอย หลัง) ที่นาเสนอโดยแพลตฟอร์มสตรีมมิงแบบสดที่เลือก และพวกเขาจะใช้เวลาเพื่อทา ความเข้าใจว่า เว็บไซต์ใดที่ผู้ชมเป้าหมายเข้าชมบ่อยๆ แล้วจะวางโฆษณาไว้ที่นั่น
  • 30. สิ่งคาดหวังที่จะเห็นการพัฒนาต่อไปของการค้าแบบถ่ายทอดสด  1. ผู้มีอิทธิพลระดับไมโครและนาโน (Micro- and nano-influencers) ผู้มีอิทธิพลที่มี ชื่อเสียงและคนดังที่มีผู้ติดตามหลายล้านคน มีราคาค่าจ้างแพงและไม่ได้เป็นพิธีกรที่ดี ที่สุดเสมอไป การใช้ผู้มีอิทธิพลที่มีผู้ติดตามเพียงสองสามพันคน สามารถสร้าง ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและเชื่อถือได้กับผู้ชมด้วยต้นทุนที่ต่า  จากการสารวจ อัตราการมีส่วนร่วมของ ผู้มีอิทธิพลระดับนาโน (nano-influencers) บน Instagram นั้น สูงกว่า ผู้มีอิทธิพลระดับเมกะและมาโคร (mega and macro influencers) ถึงสิบเท่า
  • 31.  2. การขยายสู่ภาคส่วนใหม่ (Expansion into new sectors) เมื่อการค้าแบบถ่ายทอดสด เพิ่มการเข้าถึงมากขึ้น อุตสาหกรรมต่างๆ เช่น การดูแลสุขภาพ วิศวกรรม การเงิน และ ภาคธุรกิจ B2B มีแนวโน้มจะย้ายเข้ามาในอนาคต  ตัวอย่างเช่น บริษัทเทคโนโลยีชั้นนา กาลังวางแผนที่จะใช้แพลตฟอร์มสตรีมมิงแบบสด เพื่อจัดหาเนื้ อหาเกี่ยวกับสุขภาพและบริการต่างๆ เช่น การให้คาปรึกษา และการจัด ตารางนัดหมาย
  • 32.  3. รูปแบบนวัตกรรม (Innovative formats) เทคโนโลยี Augmented Reality (AR) และ Virtual Reality (VR) จะทาให้ประสบการณ์การช็อปปิ้ งสมจริงยิ่งขึ้น และทาให้ผู้ซื้ อ มองเห็นผลิตภัณฑ์จากทุกมุม  ในตัวอย่างแรกๆ Ulta Beauty ร่วมมือกับ Perfect Corp ผู้พัฒนา AR เพื่อร่วมการทดลอง ใช้งานเสมือน ในสตรีมสด "Beauty School"  ในอนาคต ผู้บริโภคสามารถสนทนาแบบตัวต่อตัวกับพิธีกรได้ เสมือนกับกาลังพูดกันอยู่ ในร้าน
  • 33. สรุป  การค้าแบบถ่ายทอดสด (Live commerce) ได้กลายเป็นรูปแบบใหม่สาหรับบริษัท ผู้บริโภคที่ประสบความสาเร็จในจีนและส่วนอื่นๆ ในเอเชีย และกาลังแพร่กระจายอย่าง รวดเร็วไปยังยุโรปและสหรัฐอเมริกา ผู้บุกเบิกบางรายประสบความสาเร็จแล้ว ส่วนราย อื่นๆ ที่ต้องการทาตาม จะต้องดาเนินการอย่างรวดเร็ว เพื่อออกแบบการทดลองของ ตนเอง และใช้ประโยชน์จากช่องทางใหม่นี้ ให้เกิดประโยชน์สูงสุด