Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпуcontrolling2000
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
Почему важен процесс операционного совершенствования.
Создание Операционного совершенствования:
- Подход к аутсорсингу
- Проектирование адаптивности
- Проектирование постоянства
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпуcontrolling2000
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Международная научно-практическая конференция International Conference on Big Data and its Applications (ICBDA) выросла из мероприятия Big Data Russia и проводится один раз в год, объединяя на одной площадке создателей новых технологий в области больших данных, представителей бизнеса, а также научных сотрудников и молодых ученых.
Организаторы: Rusbase и Global Innovation Labs.
Организаторы ICBDA благодарят Data-Centric Alliance (DCA) за поддержку мероприятия, а также отдельное спасибо Artox Media и NVIDIA.
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
http://cmcons.com
http://anovichkov.msk.ru
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational.
Практика внедрения и взаимодействия с заказчиком.
15 июня 2010 года - «ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ IBM RATIONAL ДЛЯ УЛУЧШЕНИЯ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И СОПРОВОЖДЕНИЯ ПО»
Международная научно-практическая конференция International Conference on Big Data and its Applications (ICBDA) выросла из мероприятия Big Data Russia и проводится один раз в год, объединяя на одной площадке создателей новых технологий в области больших данных, представителей бизнеса, а также научных сотрудников и молодых ученых.
Организаторы: Rusbase и Global Innovation Labs.
Организаторы ICBDA благодарят Data-Centric Alliance (DCA) за поддержку мероприятия, а также отдельное спасибо Artox Media и NVIDIA.
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE 10 січня 2023. Організатори - АППАУ, Запорізький та Харківський кластери ІАМ за підтримки Українського кластерного альянсу. Донори проекту - UNDP та GIZ.
Presentation of CEO Ukrainian cluster alliance Oleksandr Yurchak on the meeting OECD, 21th of Nov 2023. The main topic is about positions of UCA regarding digitalization of SMEs.
МСП в Україні дуже не вистачає якісних послуг для здійснення цифрового переходу. На вебінарі 29 серпня 2023, Олександр Пупена, провідний експерт комітету TWINS Українського кластерного альянсу представив своє бачення щодо необхідних послуг.
Вебінар 23 серпня проведений Українським кластерним альянсом в рамках проєкту «Експертні консультації. Об’єднаний економічний фронт двох регіонів» що впроваджується за підтримки Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні в межах Програми із відновлення та розбудови миру за фінансової підтримки Європейського Союзу.
Презентація методології SURE та її застосування в Подільському кластері моди консультантами агенції АСТРА, м. Хмельницький. Презентація відбулась на вебінарі Українського кластерного альянсу 30 травня 2023 року
Презентація Євгена Ангела з Інституту економічних досліджень та політичних консультацій про результати опитування підприємств про стан інновацій в квітні - травні 2023. Презентація відбулась на онлайн дискусії, організованому Інститутом спільно з Українським кластерним альянсом 22 травня 2023
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4)
Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdfAPPAU_Ukraine
presentation from the webinar Belgian Maintenance Association (BEMAS) and Association of Industrial Automation of Ukraine (APPAU) form 8th of December 2022,
The document summarizes the impact of the war on Ukraine's economy and industrial clusters. It notes that GDP is forecasted to decline by 40% due to losses from SMEs stopping work, reduced production capacities and exports, infrastructure destruction, and rising fuel and credit costs. Industrial SMEs face challenges with orders, logistics, restarting production, staffing, and new suppliers. Clusters are working to help companies save and survive through initiatives like outsourcing, accelerator/incubator programs, and partnerships with EU countries. The goal is to sustainably and resiliently save jobs and win the economic impacts of the war.
Presentation of Inetrproject for Water treatment sectors, Interproject is the member of Association of Industrial Automation in Ukraine, they have big experience in Waste Water sectors. This presentation is an overview of their solutions and references for mentioned sectors.
2. ОТЛИЧИЯ INDUSTRY 3.0 И 4.0
INDUSTRY 3.0
Акцент на массовом
производстве
Человек – контролирует
и участвует в процессе
производства
INDUSTRY 4.0
Акцент
на максимальной
индивидуализации
Человек – проектирует
новые изделия
Система синхронизирует все
оборудование и персонал в
производстве
3. ЭФФЕКТ ОТ INDUSTRY 4.0, KPIS
VALUE
DRIVERS
Service/
aftersales
Resource/
processes
Quality Inventories
Time
to market
Asset
utilization
Supply/
demand
matching
Labor
10 to 40%
reduction of
maintenance costs
Productivity increase of
3 to 5%
20 to 50%
reduction in time
to market
30 to 50%
reduction of total
machine downtime
Forecasting accuracy
increased to
85% +
45 to 50%
increased productivity in technical
professions through automation of
knowledge work
Costs for inventory holding
decreased by
20 to 50%
Costs for quality
reduced by
10 to 20%
McKinsey report august 2016
4. INDIVIDUALIZATION & TIME TO MARKET
Автоматический расчет уникальной
конструкции изделий под каждый
запрос +расчет всей линейки
продукции
Заказчик
Sales
Department
Производство
Экономисты
R&D
С/с
Цена
Срок
Цена
Срок
ОК. Но у нас изменились
параметры…
Заказчик
Sales
Department
Smart
Factory
4.0
Цена
Срок
ОК Работаем!
Срок
Время оценки – днинедели
Время оценки – минуты
5. ЧТО ВНУТРИ SMARTFACTORY?
SmartFactory – результат появления новых технологий
CloudComputing, IoT, BigData
1. Математическая оптимизация с применением эвристических методов
специально адаптированных под специфику кабельного производства (ВИ)
2. Алгоритмы APS/MES оптимизации для составления оптимальных планов
загрузки оборудования и работы персонала
Ранее длительность расчета по таким алгоритмам составляла часы сейчас –
секунды/минуты
3. On-line управление в идеологии IoT
4. Полная синхронизация работы персонала и оборудования благодаря
новому инструментарию доведения управляющих команд системы до
оборудования и персонала
6. CABLE DESIGNER
Сокращение времени ответа на запрос клиенту с недель и дней до минут
Сокращение времени разработки (R&D time) более чем в 10 раз
+
Вовлечение потребителей в создание продуктовой линейки
Быстрая разработка и запуск в производство