АКМР Corpmedia.ru, profile picture
Uploaded byАКМР Corpmedia.ru
390 views

Журнал Iron Magazine

Документ обсуждает необходимость перестройки российской промышленности с акцентом на углубление переработки сырья из-за завершения сырьевого суперцикла и снижения цен на ресурсы. Освещаются риски для экономики, связанные с замедлением роста в Китае и внешними экономическими факторами, а также важность перехода к более эффективным моделям производства. Выводы предполагают, что для успешной адаптации российским компаниям и экономике в целом необходимо внедрять структурные реформы и инновационные решения.

Embed presentation

Download to read offline
№ 3(10) 2015 2НА ПЕРЕКРЕСТКЕ ЭПОХ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НУЖНА ПЕРЕСТРОЙКА С АКЦЕНТОМ НА УГЛУБЛЕНИЕ ПЕРЕРАБОТКИ ВЗВЕШЕННЫЙ РИСК Ландшафт рынка кредитной оценки меняется кардинально НАУКА – ЭТО ПРОСТО Скетчи нобелевских лауреатов на выставке в Москве 30 66
Читайте электронную версию журнала IronMagazine на www.metalloinvest.com WWW.METALLOINVEST.COM ЦИФРОВОЙ IM ЗВУЧИТ И ДВИЖЕТСЯ Комментируйте и обсуждайте материалы выпуска онлайн на
IRON MAGAZINE №3(10) 2015 ЗАГРУЗИТЕ НАШЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ИЗ APP STORE 1 ТЕМА НОМЕРА 2 | На перекрестке эпох Российской промышленности нужна перестройка с акцентом на углубление переработки. Компании уже меняют при- оритеты ФОКУС-ГРУППА 10 | Не время экспериментов IM поинтересовался у экспертов, реали- зация каких программ в промышленности может дать результат в сжатые сроки БИЗНЕС-ПЛАН 14 | Инвестиции роста Три варианта проектов с углубленной переработкой сырья ПЕРСПЕКТИВА 20 | Вектор развития Обзор перспективных разработок для крупнейших сырьевых отраслей России ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ 24 | Бег по вертикали Как появилась и развивалась идея вер- тикальной интеграции бизнеса БИЗНЕС-СРЕДА 30 | Взвешенный риск В ближайшие годы ландшафт рынка кре- дитной оценки кардинально изменится СПОРТ 36 | Игра быстрых умов Киберспорт с каждым днем становится все более популярным. Получится ли у России занять достойное место в его элите? МЕНЕДЖМЕНТ 40 | Идея на миллион Как настроить работников на творческий лад и подтолкнуть к рационализатор- ству: исторический опыт и современные практики ПЕРСОНАЛ 44 | Страна мастеров Россия влилась в глобальное движение WorldSkills и готовится стать хозяйкой «Олимпиады для рабочих рук» НАПРАВЛЕНИЕ 48 | 10 открытий, продолжающих менять мир Профессор Института новых материалов и нанотехнологий НИТУ МИСиС Влади- мир Ховайло помог IM составить список главных изобретений XX века БУДУЩЕЕ 54 | «Флипнем до космодрома» Представить, каким будет будущее, можно, повнимательнее присмотревшись к концептам автотранспорта АРХИВ 60 | «Капитал» опять в цене Труды Карла Маркса не были по достоин- ству оценены большинством его совре- менников, но теперь интерес к ним растет ФОТОГАЛЕРЕЯ 66 | Наука – это просто Скетчи нобелевских лауреатов, раскры- вающие суть их открытий, на выставке в Москве №3 (10) 2015 Учредитель ООО УК «Металлоинвест» Адрес редакции: 121609, Россия, г. Москва, Рублевское шоссе, дом 28 Тел.: + 7 (495) 981-55-55 Факс: + 7 (495) 981-99-92 info@metalloinvest.com Руководитель проекта Дмитрий Кравченко d.kravchenko@metalloinvest.com Главный редактор Ольга Кулалаева corpPR@metalloinvest.com Над номером работали: Евгений Пересыпкин (редактор), Полина Силуянова (редактор), Роман Вишнев, Егор Гронский, Анна Зограф, Мария Хлопотина, Наталья Шпынова Номер подписан в печать 21.12.2015 Тираж 999 экз. Отпечатано в типографии: ООО «Юнион Принт», 603022, г. Нижний Новгород, ул. Окский Съезд, д. 2. Любое использование материалов без согласия редакции запрещено. Аудитория: 16+ Издатель: ГК «ЛюдиPeople» 129085, г. Москва, Звездный бульвар, д. 21, стр. 1, офис 18 Тел.: +7 (495) 988-18-06 | www.vashagazeta.com E-mail: ask@vashagazeta.com Генеральный директор: Владимир Змеющенко Шеф-редактор: Евгений Пересыпкин Ответственный редактор: Вилорика Иванова Арт-директор: Максим Гелик Старший дизайнер: Александра Марочкова Дизайнер: Наталья Тихонкова Бильд-редактор: Ксения Петракова Цветокорректор: Александр Киселев Директор по производству: Олег Мерочкин Фото: Alamy, Gettyimages, Фото ИТАР-ТАСС, МИА «Россия сегодня», Shutterstock
На перекрестке эпох 2 ТЕМА НОМЕРА Ольга Михайлова Глобальный сырьевой суперцикл завершился, а нового ждать в ближайшие годы не приходится, поскольку даже «дно» еще не пройдено. России, как и другим ориентированным на экспорт сырья странам, нужна перестройка промышленности с акцентом на углубление переработки. Компании уже меняют свои приоритеты. 3№3(10) 2015IRON MAGAZINE
В середине ноября индекс Bloomberg Commodity (бывший Dow Jones-UBS), от- слеживающий 22 вида сырьевых товаров и учитывающий не только изменение цен на них, но и результаты владения фьючерс- ными контрактами, поставил анти- рекорд трех последних пятилеток, рухнув до минимумов 1999 года. Причины снижения стоимости сырья называются разные. Боль- ше всех пострадал энергетический сектор: цены на нефть находятся под давлением на фоне непрекраща- ющихся новостей о росте запасов. Благодаря хорошему урожаю подеше- вели сельскохозяйственные товары. Низкие цены на черные и цветные металлы связаны с неутешительными статданными, поступающими из сба- вившего темпы Китая и погрузившей- ся в проблемы Европы. А золото ждет решения Федеральной резервной системы США, которое завершит пе- риод сверхнизких процентных ставок. Все это элементы пазла, но и общая тенденция на пониже- ние сформировалась. Аналитики Goldman Sachs заявили, что цены на различные виды сырья могут еще просесть в 2016 году, а нефть – во- все приземлиться на уровень в 20 долл. за баррель. Это пока нижняя оценка, но изменение вектора вряд ли будет. «Мы находимся на этапе капитуляции», – заявила в интервью Bloomberg основатель ориентирован- ного на товарные рынки хеджевого фонда Galtere Рене Хаугеруд, выразив надежду, что «мировая экономика выдюжит». Сюрпризом происходящее, впрочем, не стало. Эксперты давно рассуждают, что сырьевой суперцикл завершился, а ждать нового роста придется еще несколько лет. Вопрос в том, как экспортерам сырья с поль- зой потратить время. ТРУДНОСТИ ПЕРЕПРАВЫ С конца XVIII века можно насчитать семь или восемь явных периодов увеличения цен на сырье относи- Степень болезненности спада цен для производителей зависит от их поведения в «тучные годы» 4 ТЕМА НОМЕРА ТРИ РИСКА Выступая в ноябре в Госдуме глава Банка России Эльвира На- биуллина рассказала о трех внеш- них рисках, наиболее серьезно угрожающих российской эконо- мике: это наблюдаемое снижение цен на сырье, замедление темпов роста Китая и повышение ставки ФРС США. тельно стоимости промышленных товаров – именно их принято считать суперциклами. Единства мнений о точном числе нет, все зависит от того, как именно определяются моменты взлета и падения. Также нет общей оценки средней величины цик- ла. Есть мнение, что типичный бум должен длиться 7–8 лет, хотя тот, что начался в 30-х годах XX века, рас- тянулся почти на два десятилетия. Но тогда были особые обстоятель- ства – сначала Вторая мировая война, а затем период восстановления. Последний пока суперцикл начался в 2004-м и завершился по большому счету еще в 2011 году, пишет в размещенной в ноябре на Project Syndicate статье профессор Гарвардского института государ- ственного управления им. Джо- на Ф. Кеннеди Кармен Рейнхарт. Ведь именно тогда обозначился разворот на рынках. Название материала, кстати, точно передает суть проис- ходящего: «Катание на сырьевых горках». Периоды спада цен, отмеча- ет эксперт, имеют обычно такую же продолжительность, как и взлеты. Та- ким образом, пройдена еще в лучшем случае половина дистанции. У каждой ситуации есть особен- ности. Рост цен приносит большой доход экспортерам сырья, но застав- ляет импортеров внедрять инноваци- онные решения и повышать эффек- тивность. В период спада ситуация разворачивается на 180 градусов с той разницей, что экспортеры начинают думать о стратегическом акценте на переработке как спо- собе получения товара с большей добавленной стоимостью. Самые прозорливые начинают действовать заблаговременно. Однако переход от одного этапа к другому является, понятно, беспокойным временем как для национальных экономик, так и для отдельных компаний. Степень болезненности спада цен на сырье, полагает Кармен Рейнхарт, зависит от поведения в «тучные годы». Самая серьезная угроза – накоп- ленная долговая нагрузка. Неслучай- но предыдущее затяжное падение сырьевых цен, длившееся с конца 1970-х до 1992 года, совпало с волной долговых кризисов во многих странах. Это был самый тяжелый в истории подобный период. Он состоял из не- скольких этапов, вызванных сначала рецессией в США и перенасыщением сырьевого рынка, а потом проблема- ми СССР. Сейчас экономисты смотрят на Китай и ждут от его экономики но- востей, позволяющих предположить глубину и протяженность нового пе- риода снижения. Ведь именно Подне- бесная была драйвером роста цен на сырье в предыдущие годы. Впрочем, звучат мнения, что картина уже не будет прежней. В выпущенном вес- ной аналитиками Citi отчете «После Китая: будущее мировой экономики природных ресурсов» говорится, что грядет радикальная смена модели. Ситуация, когда в одной части света была «мировая фабрика», а в другой – очаг спроса на ее услуги, не вернется: впредь производство и потребление будут распределены по планете более равномерно. ИДЕАЛЬНЫЙ ШТОРМ В начале ноября, выступая в Госдуме, глава Банка России Эльвира Набиул- лина согласилась, что цены на сырье могут сохраняться на низких уровнях в обозримой перспективе. «Происхо- дит структурная трансформация рын- ка. Многие говорят о конце сырьевого суперцикла», – сказала она. Основной вопрос для России, учитывая сложившуюся структуру национальной экономики, – цена на энергоносители. Глава Минэконом- развития Алексей Улюкаев обозна- чил, что консервативный прогноз на будущий год – нефть по 40 долл. за баррель. Но известно, что ЦБ преду- сматривает более пессимистичный вариант, хотя, насколько он близок к оценкам Goldman Sachs, неизвест- но. Экс-главный прогнозист прави- тельства, а ныне зампред Внешэко- номбанка Андрей Клепач считает это маловероятным, предполагая, что нефть все же будет держаться около 55 долл. за баррель или даже немно- го выше. Хотя и это, конечно, далеко от параметров, на которых строились расчеты совсем недавно. Однако положение дел на рынке сырья, прежде всего углеводород- 5№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Лозунг и реальность В мае EY провел исследование, посвященное популярной теме импортозамещения. В нем приняли участие руководители крупных компаний, которые работают в секторе производства потребительских товаров, нефтегазовой, горнодобывающей и металлур- гической отраслях, в сфере транспорта и технологий. 96% респондентов собирались переключиться на использование российских аналогов или увеличить их долю в произ- водстве, а 54% увидели для себя новые возможности. Ранее, говорится в материалах EY, у 75% компаний более 40% себестоимости продукции приходилось на импорт. «Бизнес столкнулся с новыми вызовами, и для него ключевыми направлениями становятся поиск новых цепочек поставок, создание совместных предприятий, модернизация су- ществующих мощностей», – прокомментировал результаты Александр Ивлев, управля- ющий партнер EY по России. Однако, добавил он, импортозамещение не может пройти мгновенно, примеры успешной мировой практики свидетельствуют, что процесс должен сопровождаться структурными реформами. 6 ТЕМА НОМЕРА ного, для России не единственный фактор. Картину усугубляют геопо- литический фон, обострившиеся на фоне украинского кризиса противо- речия со странами западного блока и экономические санкции, ставшие следствием этого. Есть и допол- нительный элемент неопределен- ности – ситуация в Сирии. С одной стороны, очевидны разные подходы к решению конфликта в этой стране России и Североатлантического альянса. Однако цель – борьба с терроризмом – общая, то есть появляется возможность найти точки соприкосновения и улучшить контакты. Кроме того, пресечение контрабанды нефти из захваченных исламистами районов Сирии может позитивно отразиться на рынке углеводородного сырья. Немаловажно и то, что главного, по мнению экспертов, риска – серьез- ного долгового бремени – в «тучные годы» Россия приобрести не смогла. И даже еще не закончилась накоплен- ная тогда «подушка безопасности» в виде аккумулированных в резервах ЦБ и Фонде национального благосо- стояния средств. То же самое касается и некоторых флагманов российской промышленности. «Несмотря на сложную конъюнктуру мировых рынков, долговая нагрузка компании остается под контролем – на уровне двух показателей EBITDA по чистому долгу. В июле 2015 года мы заклю- чили несколько важных сделок на рынке капитала на общую сумму около 900 млн долл., что вместе с положи- тельным денежным потоком позво- лило нам досрочно рефинансировать часть кредитов и займов», – говорит Павел Митрофанов, финансовый директор УК «Металлоинвест». Однако все чаще эксперты под- черкивают, что задача – не просто пережить этап снижения цен на сырье в расчете на новый суперцикл, а по- стараться перестроить экономику как на национальном уровне, так и на уровне отдельных компаний. Это нужно, чтобы при повторении подоб- ного (а это, свидетельствует история, неизбежно) быть менее зависимыми от потрясений. ПЕРЕСТРОЙКА XXI ВЕКА В вышедшей в сентябре в «Россий- ской газете» статье премьер-минист- ра Дмитрия Медведева, озаглав- ленной «Новая реальность: Россия и глобальные вызовы», говорится, что на обозначившиеся процессы в миро- вой экономике надо смотреть более чем пристально, поскольку очевидно начался переход к новой модели. Но какое место страна сможет занять в иных реалиях? Проблемы известны. «По многим социально-экономическим параметрам, по уровню развития человеческого капитала и культу- ры Россия является, несомненно, одной из развитых стран. Однако российская экономика остается пока в значительной мере неэффектив- ной, отставая, например, по уровню производительности труда от стран- лидеров не на проценты, а в разы. И эта проблема далеко не только последних лет или даже десятилетий. Ни централизованно-администра- тивная экономика с абсолютным до- минированием государства, несмотря на все приносившиеся жертвы, ни последующая инерционно-сырьевая модель не позволили это отстава- ние сократить», – говорится в статье Дмитрия Медведева. Он подчеркива- ет, что страна нуждается в серьезных преобразованиях, позволяющих «бо- лее успешно конкурировать». «Надо научиться быть лучше и быстрее, и в этом состоит единственный путь к цели в современном меняющемся мире. Другое дело, что реформиро- вать сырьевую экономику, когда цены на сырьевые товары находятся на таком низком уровне, нужно взвешен- но и аккуратно», – говорит премьер. Фундаментом для успешных перемен, по его мнению, должна стать макроэкономическая стабиль- ность, достичь которую правительство рассчитывает. Ставка должна быть сделана на поддержание низкой ин- фляции (поставлена цель в достиже- нии показателя 4% за ближайшие три Реформировать сырьевую экономику, когда цены на сырье находятся на низком уровне, нужно аккуратно 7№3(10) 2015IRON MAGAZINE
года, притом что на 2015-й плани- руется свыше 12%) – это «условие и для роста благосостояния граждан, и ­обеспечения доступности кредитов для бизнеса, и для большей пред- сказуемости экономической жизни». Также необходимым названо со- хранение «важнейших достижений» последних лет – сбалансированного бюджета и низкого долга. Однако одной макроэкономиче- ская стабильности еще недостаточно. «Нужно сформировать современные механизмы финансирования эконо- мического роста и модернизации. Это немаловажно в любой ситуации, но в нынешней особенно. Россия сталкивается одновременно с за- крытием многих внешних источников финансирования и со снижением цен на нефть. Причем разумнее ис- ходить из того, что по крайней мере нефтяная конъюнктура долго будет оставаться низкой или даже экстре- мально низкой», – отмечает Дмитрий Медведев. Госинвестиции могут здесь сыграть определяющую роль через специализированные формы – Фонд национального благосостояния, Фонд развития промышленности, проектное финансирование при поддержке ЦБ и др. Но при этом государство не должно превращать- ся в «печатный станок»: аналогич- ный опыт США и Европы в статье рассматривается скептично потому, что «эти меры уже превратились в проблему, перспективы решения которой никому не известны». Также не должно государство и существен- но наращивать свою долю в эконо- мике, поскольку для госкомпаний нередко характерен «рост издержек темпами, превышающими показа- тель в частном секторе». Создание благоприятных условий для роста как российских, так и зарубежных частных инвестиций «должно выйти на первый план» для органов власти всех уровней. Одна из популярных в послед- ний год тем новой экономической политики – импортозамещение. Об этом много говорится как на уровне власти, так и в экспертном сообще- стве. По оценкам Минпромторга, общая стоимость заявленных про- ектов в этой связи оценивается в 2,5 трлн руб. Однако, отмечает Дмитрий Медведев, важно, чтобы это не превратилось «в лозунг дня». Предлагается сделать акцент на развитии производств, выпуска- ющих товары, конкурентоспособ- ные не только в России, но и на внешних рынках. А это, очевидно, означает глубокую перестройку действующих производств. ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ Возникает вопрос: как наиболее продуктивно действовать с учетом всех этих факторов отечественному бизнесу? «На мой взгляд, ставку сейчас стоит делать на любые про- екты, которые создают высокую добавленную стоимость. То есть это не сырьевые проекты, а проекты, которые на выходе будут предла- гать готовую конкурентоспособную продукцию», – заявил IM Сергей Цухло, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара. «Если говорить о сырье- вых секторах экономики, то сейчас есть все предпосылки для увели- чения глубины переработки. И мы видим результаты этой тенденции: как следует из данных Росстата, в сентябре пройдена точка мини- мального выпуска продукции не только в добывающих, но и в пере- рабатывающих секторах. В некото- рых из них рост уже есть», – согла- сен с ним Олег Солнцев, ведущий научный сотрудник Центра макро- Экономические ограничения заставляют искать способы повышения ликвидности 8 ТЕМА НОМЕРА экономического анализа и кратко- срочного прогнозирования. В качестве приоритетных на- правлений такой работы еще с мо- мента введения Россией продукто- вых антисанкций в прошлом году называется сельское хозяйство и пищевая промышленность. Хотя здесь, отмечают эксперты, много нерешенных вопросов, связанных как с традиционной проблемой привлечения финансирования, так и с необходимостью получения импортных компонентов. Еще одно перспективное направление, по словам Олега Солнцева, – нефтехи- мия, где за последние два месяца отмечен «почти 10-процентный рост объемов производства». И не- случайно сейчас крупные компа- нии ТЭКа – например, Газпром и Роснефть – делают акцент на раз- витии своих нефтегазохимических проектов. «Очевидно, что связано это с тем, что сырье становится выгодней перерабатывать, а не продавать на экспорт, создавая вы- сокую добавленную стоимость. Тем более что внутренний спрос на этом рынке стабилен, спрос на россий- ские продукты нефтехимии значи- тельно вырос на фоне девальвации рубля, импортные производители стали просто проигрывать по ценам российским. К тому же у нас есть достаточные мощности для вы- пуска тех же полимеров, в этом мы можем успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке», – говорит эксперт. Еще одна важная отрасль – металлургия. «Сейчас руду вообще выгодно не продавать в первоздан- ном виде, а производить из нее готовый продукт. Основные потре- бители – топливно-энергетический и машиностроительный секторы. Первый начал демонстрировать рост. На этом фоне металлургия тоже воспрянула. Машиностроение пока не прошло пик падения, мы ожидаем его в ближайшие месяцы. Я думаю, что, как только отрасль пойдет в плюс, металлургические проекты получат второе дыхание, в том числе у них появится стимул для увеличения глубины пере- работки сырья», – полагает Олег Солнцев. Примеры таких проектов есть: в сентябре на Михайловском ГОКе (компания «Металлоинвест») был пущен комплекс третьей обжиговой машины, позволяющий увеличить объем производства окатышей в стране более чем на 10%. При этом запущенный комплекс отли- чают решения, не применявшиеся ранее в России. Так, его газоходная система рассчитана на вторичное применение газа, что означает и шаг в сторону повышения эффектив- ности, и решение экологических задач. «Машина – первая с такими технологическими характеристика- ми в России. Позволяет существенно увеличить производство железо- рудной продукции, она востребо- вана нашими заводами, идет на экспорт», – заявил на церемонии открытия Дмитрий Медведев. Эко- номические ограничения всегда заставляют искать новые способы повышения ликвидности. «Очевидно, что для эффективности этого про- цесса нужны масштабные НИОКР, внедрение технологических и управ- ленческих инноваций, финансовые вложения в проектную и научно- исследовательскую деятельность. Такое могут позволить себе сейчас крупные холдинги, но отдача от проектов глубокой переработки того стоит», – говорит Анатолий Босенко, профессор СТИ НИТУ МИСиС. В последние годы бума многие сырьевые экспортеры во всем мире начали реализацию инвестици- онных проектов по расширению производства. «Так как эти инве- стиции уже приносят свои плоды, рост поставок будет усиливать тенденцию снижения цен на сырье. Кроме того, правительствам многих развивающихся стран не нравит- ся существенный и постоянный дефицит счета текущих операций, что понятно», – отмечает Кармен Рейнхарт. Нынешний «сеанс ката- ния по горкам сырьевых цен», по ее мнению, вероятнее всего, еще далек от завершения. «Хотя мы не можем знать точно, что будет дальше, было бы разумно под- готовиться к еще одному провалу и сделать все, что в наших силах, для предотвращения крушения», – предупреждает эксперт. И политика по увеличению глубины переработ- ки сырья, очевидно, лежит как раз в этом русле. Нужны масштабные НИОКР, внедрение технологических и управленческих инноваций. Такое могут позволить себе крупные холдинги 9№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Не время экспериментов 10 ФОКУС-ГРУППА О том, что России необходимо избавиться от статуса сырьевого придатка и слезть с «нефтяной иглы», говорится уже давно. Понятно, что необходимо развитие высокотехнологичных производств, формирование научной базы, появление собственных инновационных разработок. Однако если говорить объективно, некоторые из прорывных направлений могут принести ощутимую отдачу лишь в отдаленной перспективе. IM поинтересовался у экспертов, реализация каких программ и поддержка каких отраслей может дать результат в сжатые сроки. Наталья Шпынова АЛЕКСАНДР ИВЛЕВ, управляющий партнер компании EY по России: Нужно стимулировать спрос внутри стра- ны на товары промышленных предпри- ятий посредством финансовых вложений в масштабные инфраструктурные проекты. Строительство новых транспортных маги- стралей, вузов, учреждений здравоохра- нения, прокладка телекоммуникационной инфраструктуры – все это стимулирует внутренний спрос независимо от отраслей. Что касается прямой поддержки, тут я ничего нового не скажу: налоговые преференции предприятиям отдельных отраслей плюс стимуляция спроса на их продукцию, регулирование его с помощью механизма государственных закупок и т.п. Одна оговорка – поддер- живать нужно проекты с доказанной эффективностью. Сейчас не время вложений вслепую, не время экспериментов. Я вижу, что мы идем по принципу точечной поддержки, то есть государство делает ставку на поддержку отдельных предприятий. С одной стороны, та- кая адресность позволяет порадоваться за эти самые предприятия, но с другой – этого явно недостаточно. Кроме того, необходимо учитывать такое явление: в период кризиса ускоряются технологические изменения, и, делая ставку на одних, мы «убиваем» внутриотраслевую конкуренцию, кото- рая в экстремальных экономических условиях всегда действует оздоравливающе. Гораздо правильней будет провести градацию предприятий на сильные (с хорошими докризисными показате- лями), средние (которые демонстрировали нестабильный успех) и аутсайдеров. Поддерживать нужно только первые две категории. Отстающим нужно помочь выйти из игры, чтобы они не создавали отрицательную добавленную стоимость и освободили место более конкурентоспособным игрокам. Это только кажется, что в период кризисных явлений они быстро уходят с рынка сами. Благодаря частой протекции региональных властей они до сих пор могли успешно переживать любые кризисы. Им помогали выжить и низ- кая платежеспособность населения, и плохая инфраструктура. Градация очень важна, поскольку внутри отдельных отраслей (большинства из них) эффективность производства и KPI могут отличаться в 20 и больше раз! А если проводить межотраслевую градацию, то эти различия будут гораздо менее выраженными. По- этому государственную антикризисную экономическую политику лучше всего нацелить на разные типы предприятий. При этом сама финансовая поддержка должна быть межотраслевой. На мой взгляд, выделять субсидии целесообразно тем пред- приятиям, которые предоставят государству планы финансового оздоровления и при этом смогут продемонстрировать абсолютную прозрачность своей работы. Именно это в перспективе может дать желанный экономический рост. У нас нет резервов для бесконеч- ных финансовых вливаний, поэтому мы должны как можно быстрее запустить механизмы повышения эффективности и формирования позитивных ожиданий. Если эта задача будет выполнена, в даль- нейшем можно рассчитывать на выход из кризиса с минимальными потерями. 11№3(10) 2015IRON MAGAZINE
АЛЕКСАНДР РЫБАКОВ, вице- президент Торгово- промыш­ лен­ной палаты РФ: Необходимо грамотно определить при- оритеты. Очевидно, что всем помочь не получится, поэтому нужно выбрать, какие отрасли могут стать реальным катализатором экономического развития и потянуть за собой остальные. Я думаю, что масштабы сырьевой катастрофы преувеличены: еще долгое время газ и нефть будут держать нашу эко- номику. При обвале цен на углеводороды у нас и сегодня 50% поступлений в бюджет – это доходы от продажи нефти и газа. Но мы должны понимать, что катализатором развития сырье уже не станет. Реальным драйвером экономики могут стать, во-первых, инвестиции. А во-вторых, развитие таких отраслей, как машиностроение, нефтегазохимия, то есть предполагающих высокую сте- пень переработки. Я знаю, например, что сегодня одно крупное машиностроитель- ное предприятие решило сделать ставку на вертикальное импортозамещение, то есть они декларируют планы достичь локализации производства в России до 80%. По сути, речь обо всем процессе – от выплавки деталей до сборки готовых автомобилей. Я не могу судить, насколь- ко реалистичны такие планы в перспек- тиве ближайших нескольких лет, но не вижу причин не провести экспертизу подобных проектов и в случае высокого уровня обоснования не поддержать их. Что касается нефтегазохимии, то у нас перед глазами есть пример Китая, который за два десятилетия совершил АЛЕКСАНДР ОВАНЕСОВ, управляющий партнер Strategy Partners Group: Если в экономике кризисные явления, а результат нужен быстро, поддерживать хочется что-то конкретное. Отрасль – это более-менее понятная категория. А еще можно поддерживать отдельные компа- нии, испытывающие сложности. А можно глубже погружаться – поддерживать отдельные проекты. Это осязаемо и до- вольно просто, но не работает – в том смысле, что не дает системного эффекта. Поэтому, выбирая между «программами» и «отраслями» (не говоря уже о «компа- ниях» и «проектах»), я – за «программы». Вопрос – какие? Остановимся на наиболее важных. Прежде всего надо создать условия повышения мобильности и переподго- товки кадров в масштабах всей страны. Россия – страна моногородов и верти- кально интегрированных предприятий, где инновации и новые технологии не внедряются во многом потому, что есть негласный запрет на сокращения персонала. Людям страшно потерять работу, они не представляют себе, как это – переехать в другой город, полу- чить новую специальность, устроиться на новую работу. Хотя во многих стра- нах это в порядке вещей. Нужно соз- давать центры компетенций, как при вузах, так и вблизи непосредственно мест приложения труда. Можно пойти еще дальше, ведь мы живем в век циф- ровых технологий, дигитализации. До- пустим, существует онлайн-платформа, которая в режиме реального времени отслеживает спрос и предложение на рынке труда по конкретным специаль- ностям. Предположим, что все крупные компании России подключены к этому сервису и могут оперативно перебра- сывать ресурсы из одной точки страны в другую. Какого эффекта можно до- биться! А ведь такие платформы в мире уже работают, их популярность растет лавинообразно. Вторая важнейшая проблема – от- сутствие доступа к финансированию. Особенно для среднего и малого бизнеса, который в кризис, как по- казывает мировой опыт, может стать локомотивной тягой экономики. При Минпромторге создан Фонд развития промышленности, который мог бы стать «одним окном» для решения про- блем финансирования. Надеюсь, такое решение будет принято. Третья тема, заслуживающая внимания, – создание кластеров. Здесь уже есть опыт – Татарстан, Калужская область, Дальний Восток наконец. Все успехи необходимо масштабировать, в этом должна быть роль государства. Все сказанное выше не отрицает необходимости поддерживать и отрасли, и отдельные компании. Но нужно пони- мать степень подверженности кризису и мультипликативный эффект для экономики страны от развития данной отрасли. Например, девелоперский и строительный бизнес имеет значи- тельный эффект, но очень чувствителен к кризису. Огромным мультиплика- тивным эффектом обладает машино- строение, при этом в кризис ему также приходится очень тяжело. Есть и другие примеры. Так, телеком и производство продуктов питания вполне конкуренто- способны, им лучше просто не мешать. Многие экономисты, рассуждая о кризисах, любят рисовать разные фигуры. Кризис 2008–2009 годов был похож на букву V, то есть быстро вниз и быстро вверх. В этот раз мы имеем дело с фигурой L – резко вниз и дли- тельное балансирование на этой планке. В таких условиях импульсивные движения со стороны государства не помогут. Надо стиснуть зубы и терпеть. Выстраивать систему, стимулирующую внутреннюю деловую активность. Вы- здоравливать будем медленно, но зато качественно. Другого пути просто нет. 12 ФОКУС-ГРУППА настоящий прорыв в этой области. Химическая промышленность Китая дает 20% валового продукта страны и 30% всей промышленной продук­ ции. Переводя в деньги, речь идет о сумме более чем в 1,5 трлн долл. Американский химический сектор производит в три раза меньше. Наш – всего 55 млрд долл. Одна немецкая компания BASF в прошлом году выпустила продукции вдвое больше, чем вся химическая промышленность России. Очевидно, что мы забыли о той отрасли, которая может стать мощным драйвером. Есть и другие отрасли, которые могут стать локомотивом развития. В последнее время много говорится о пищевой промышленности, но, на мой взгляд, здесь определенным драйвером стало закрытие некоторых внешних рынков, то есть ограничение импорта. В то же время с точки зрения экспортного потенциала нашей про­ дукции, не думаю, что это пошло на пользу. Сужение поля конкуренции раскрепощает производителя. Лучше было бы, если поддержку получили технологические секторы пищевого производства. ГЛЕБ НИКИТИН, заместитель министра промышлен­ ности и  торговли РФ: Очевидно, что быструю отдачу можно получить в тех отраслях, у которых есть достаточная база собственных технологических раз­ работок. Но я думаю, что целесообразно говорить не об отраслях в целом, а все же о конкретных проектах. Ряд российских экономических проектов в последнее вре­ мя просто были заморожены по причине высокого уровня зависимости от импорт­ ных составляющих. Наше министерство разработало и предложило 20 отраслевых планов импортозамещения. Мы рассчитываем поддержать более 2 тыс. перспективных, на наш взгляд, проектов в самых разных отраслях. Главным критерием выбора для нас были в первую очередь наукоемкость и инвестиционная привлекательность. По­ следнее нельзя недооценивать: на данном этапе мы не готовы поддерживать экспе­ риментальные проекты, поэтому в наш список попали только планы с достаточ­ ной доказательностью отдачи. В первую очередь это проекты нефтедобывающей, машиностроительной и пищевой промыш­ ленности – по ним одобренных позиций больше всего. Мы также оценивали экспортный потенциал и конкурентоспособность, для нас важно, чтобы это не были местечко­ вые разработки, которые радуют только их создателей. Мы рассчитываем, что все одобренные нами проекты дадут отдачу к 2020 году и смогут создать российские продукты с локализацией производства более чем на 50%. На мой взгляд, сейчас импортозаме­ щение должно быть осмысленным, если хотите, точечным. В первую очередь это касается наукоемких отраслей – машино­ строения, радиоэлектроники, фармацев­ тической промышленности. Любой проект уникален. В одном случае целесообразно технологии импортировать, какие-то из них дорабатывать, а в другом – вести собственные научно-исследовательские работы. ВИКТОРИЯ ХАРИТОНОВА, ведущий научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук: У нас есть закон «О недрах». Мало кто помнит, что в первоначальном его варианте Минприроды пред­ лагало включить в лицензию на недропользование, полученную на открытом конкурсе, пункт о том, что недостаточная глубина переработки сырья может стать поводом к от­ зыву лицензии. Кроме того, глубину переработки предлагали сделать критерием конкурса наравне с «тех­ ническим уровнем геологического изучения». Эту поправку не приняли, и я считаю, что это одна из самых больших ошибок в области политики природопользования. Ведь наличие такой нормы могло бы решить два серьезных вопроса: проблему эконо­ мической эффективности предпри­ ятий сырьевых отраслей, которые бы естественным путем были вынуждены переориентироваться на продукты с высокой добавленной стоимостью, и проблему бережного использования природных ресурсов. Ведь не секрет: чем больше глуби­ на переработки сырья, тем менее интенсивна его добыча, потому что и сам процесс переработки, и ис­ пользование вторичных продуктов загружают производственные мощ­ ности. Что касается конкретных по­ тенциально успешных проектов, то у нас есть мегапроект освоения углеводородных ресурсов – Восточ­ но-Сибирский нефтегазохимический кластер. В нем задействовано сразу несколько корпораций, несколько субъектов РФ, что привлекательно с точки зрения инвестиционной нагрузки и увеличения потенциала их развития: это Иркутская область, Красноярский край и Республика Саха (Якутия). В проекте уже участву­ ют научные организации, институты и государственные корпорации. Планируется, что глубина переработ­ ки в создаваемом кластере для неф­ тепродуктов будет увеличена в три раза по сравнению с существующим средним уровнем, для продуктов переработки газа – вдвое. Ключевая задача – создать спрос на нефтепро­ дукты и продукты переработки газа, причем не только лишь в задейство­ ванных регионах. Успешность проек­ та можно будет оценить только после выхода на внешние рынки. 13№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Инвестиции роста Ольга Михайлова Углубление переработки сырья и переход к выпуску продукции с более высокой добавленной стоимостью в России возможны. Опрошенные IM эксперты назвали три перспективных для этого направления. 14 БИЗНЕС-ПЛАН 15IRON MAGAZINE №3(10) 2015
ГОРНОРУДНОЕ И МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО За последние десятилетия на мировом металлургическом рынке произошли радикальные измене- ния. Если в 1980-м было выплавле- но 716 млн тонн стали, а лидером по объему производства был СССР с долей в 21%, то в прошлом году – 1665 млн тонн, а первое место крепко держал Китай с долей в 60%, пишет в своем обзоре компания «Делойт». Для сравнения: Россия, хотя и вхо- дит в топ-5 крупнейших производи- телей, владеет долей рынка в 5%. Положение дел теперь зависит главным образом только от Подне- бесной. Тем более эта страна – миро- вой лидер не только по производ- ству, но и по потреблению. На фоне торможения экономики КНР рынок вступил в довольно нервный период, характеризующийся и снижением цен, и сжатием спроса. Российские металлурги, с одной стороны, оказались не в самом пло- хом положении – значительная доля продаж приходится на экспорт, а за- траты формируются в рублях, то есть из-за произошедшей девальвации удалось повысить конкурентоспособ- ность. Кроме того, многие компании еще на входе в кризис занялись оп- тимизацией издержек. Но отсутствие возможностей для роста потребления на внутреннем рынке и усилившаяся конкуренция за рубежом заставляют искать новые решения. Один из ва- риантов – выпуск продукции с более высокой добавленной стоимостью. Летом 2015-го на рабочей встрече с президентом Владимиром Путиным глава USM Holdings Алишер Усманов рассказал, что за последние годы на базе Металлоинвеста создан «круп- нейший в мире холдинг, который довел переработку железной руды до продукта, используемого в самых экологически чистых технологиях по производству стали». Компания делает ставку на горячебрикети- рованное и прямовосстановленное железо (ГБЖ/ПВЖ). Низкое содержа- ние вредных примесей в нем позво- ляет добиваться высокого качества стали, что является определяющим фактором для высокотехнологичных отраслей, например автомобильной и машиностроительной. Стратеги- ческий акцент на развитии данного направления был сделан заблаго- временно, и сейчас, когда импортоза- мещающие проекты стали одним из основных акцентов государственной политики, это уже приносит плоды, в том числе создавая возможность для развития секторов, получающих продукцию. А это производители ста- ли и их конечные потребители. Лебединский ГОК Металлоинве- ста – единственный в России и СНГ внутренний поставщик ГБЖ, открыв- ший это производство еще в начале 2000-х. Мощности завода составляют 2,4 млн тонн в год, но сейчас строится третий цех еще на 1,8 млн тонн. Кроме того, реализуются программы раз- вития действующего производства. Так, в октябре в результате модер- низации первого цеха его мощности 16 БИЗНЕС-ПЛАН Лебединский ГОК – единственный в России и СНГ внутренний поставщик ГБЖ были увеличены на 22 тыс. тонн в год. А за счет оснащения брикет-прессов новым оборудованием увеличился процент ГБЖ высшего сорта. Еще один проект перехода на выпуск продукции с более высокой глубиной переработки, о котором гово- рят эксперты, выполнен на Магнито- горском металлургическом комбинате (ММК). «У них есть неплохой прирост по оцинкованной продукции, холод- ному прокату, продукции четвертого передела – это связано в первую очередь с изменением конъюнктуры на рынке. Произошла переориента- ция на внутренний рынок», – говорит директор по науке кластера ядерных технологий фонда «Сколково» Алек- сандр Фертман. ММК сейчас активно работает с иностранными автоконцернами, локализовавшими сборку в России. Комбинат освоил выпуск более 50 ма- рок стали по требованиям европей- ских стандартов, из которых большую долю составляют сверхнизкоуглеро- дистые IF-стали различных классов прочности. Их высокая пластичность позволяет оптимизировать конструк- цию кузова, укрупнить детали за счет более глубокой и сложной штампов- ки. В планах новая продукция для других производств. «Реализуется проект строительства нового агрегата непрерывного горячего цинкования для строительной отрасли, который направлен на увеличение выпуска высокодоходной продукции. Другой проект – десульфурация чугуна с уче- том собственного производства флю- идизированной извести – реализуется с целью снижения себестоимости стали», – рассказал в октябре в ин- тервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью ММК Максим Лапин. Тяготение к выпуску техноло- гически более сложных высокока- чественных изделий, кстати, харак- терно и для потребителей металлов. На выставке «Иннопром» в этом году Трубная металлургическая компания представила комплексное предложение для одного из своих основных клиентов – Газпрома. Речь о колоннах, свинченных из обсадных и насосно-компрессорных труб с ис- пользованием премиальных резь- бовых соединений. Эти конструкции предназначены для разработки месторождений в сложных условиях на континенте и на шельфе – Чаян- динского в Якутии, Ковыктинского в Иркутской области и Южно-Ки- ринского в Охотском море вблизи Сахалина. ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДОВ Россия – один из крупнейших по- ставщиков нефти и газа в мире. Не- гативная конъюнктура рынка черного золота больно ударила по доходным статьям бюджета, в значительной степени зависящим от экспорта угле- водородного сырья. Однако снижение цен не един- ственная проблема. Ведь на фоне превалирования предложения над спросом до предела обостряется конкуренция. Все более активно ве- дет себя Саудовская Аравия, которая вернула себе звание крупнейшей нефтедобывающей страны, впервые с 2003-го заняв первое место в мире по производству черного золота. На- пример, недавно одна из крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Европы – шведская Preem – после 20-летнего перерыва возобновила за- купки саудовской нефти. Кроме того, по данным Главного таможенного управления КНР, Саудовская Аравия по итогам октября заняла первое место в списке крупнейших постав- щиков Поднебесной. Ангола сохрани- ла «серебро», а Россия опустилась на третью строчку. В такой ситуации разумный вы- ход, говорят эксперты, – увеличение глубины переработки сырья внутри страны. Речь не только о производ- стве нефтепродуктов (в том числе бензина высокого экологического класса Евро-5), но и о более полном использовании ресурсов. Долгие годы в России нефтяной попутный газ, например, попросту сжигали, тогда как он может применяться для выпуска сжиженных углеводородных газов – сырья для нефтехимии и топ­ лива для ЖКХ и транспорта. «Безотходное производство – это ключ к развитию высоких техноло- гий. Посмотрите: глубина перера- ботки нефти и газа в России – 70%, а в США – 95%. Очевидно, что сти- мулом к такой глубокой переработке стал более скромный в недавнем прошлом объем нефтяных ресурсов у США. Однако и у нас сейчас появил- ся шанс: упавшие цены на нефть – лучший стимул для максимального использования сырья», – говорит Анатолий Босенко, профессор СТИ НИТУ МИСиС. В качестве примера он приводит Южно-Приобский газопе- рерабатывающий завод (ГПЗ) в Хан- ты-Мансийском автономном округе – совместный проект «Газпром нефти» и СИБУРа, введенный в сентябре. Его мощность составляет 900 млн 17IRON MAGAZINE №3(10) 2015
кубометров попутного нефтяного газа в год. «Глубина переработки – 95,3%. К сожалению, пока такие цифры ско- рее исключение, чем правило. Этот опыт нужно перенимать», – говорит Анатолий Босенко. В нефтехимии сейчас много проблем, из-за дефицита финанси- рования пересматриваются крупные проекты, включенные в утвержден- ную Минпромторгом и Минэнерго отраслевую Стратегию-2030. Так, группа ТАИФ заявила о возможном снижении мощности новой установки Нижнекамскнефтехима, ЛУКОЙЛ думает о будущем Каспийского комплекса. Но, что удивительно, в кризис многое также сдвинулось с мертвой точки. Еще со времен СССР обсуждает- ся развитие нефтехимии на Дальнем Востоке. Планы долго оставались на бумаге, но недавно Газпром начал строительство Амурского ГПЗ, «за- вязанного» на трубопровод «Сила Сибири». «Здесь будет перераба- тываться 49 млрд кубометров газа. Очищенный метан будет поступать для газоснабжения и газификации регионов Восточной Сибири и Даль- него Востока и на экспорт в Китай. Извлеченные ценные химические компоненты станут сырьем для Амур- ского газохимического комплекса, который будет построен СИБУРом», – заявил глава Газпрома Алексей Миллер. СИБУР, правда, говорит, что еще не принял решения по данно- му проекту. Но он строит еще один крупный завод – «ЗапСибНефтехим» в районе Тобольска. Потенциал нефтехимической от- расли огромный. Только углубление использования полимеров в ЖКХ (главным образом речь о трубах) до среднеевропейского уровня может означать рост спроса на уровне 7 кг в год в душевом выражении (такие цифры есть в отраслевой стратегии). Учитывая численность населения, можно говорить о плюс 1 млн тонн в год. Эксперты аналитического центра RUPEC, правда, дают более скромные оценки – 675 тыс. тонн при благоприятном сценарии, но и это серьезно. И только в одном сегмен- те, а полимеры – это еще упаковка, детали, текстиль, стройматериалы. Доля России в общем объеме мирового производства пластмасс в первичных формах составляет около 2%, тогда как у Китая более 20%. У сложившегося положения дел несколько причин. В первую очередь это связано с проблемами 1990-х и последовавшим ростом импорта. Причем именно в это время отрасль в мире бурно развивалась (с 1980 по 2010 год потребление пластмасс выросло более чем в четыре раза). И лишь в последние годы картина в России стала вы- правляться. Поэтому не случайно, что многие из заявленных в стране крупных промышленных проектов с зарубежными инвесторами завяза- ны именно на нефтехимию. Помимо СИБУРа, который продолжает рабо- тать с бельгийской Solvay и строит партнерские отношения с китайской Sinopec, речь о попытке Роснефти реанимировать давно обсуждаемый проект Восточной нефтехимической компании в Приморье в кооперации с ChemChina, например. Еще один ориентированный на глубокую переработку сырья проект, который упоминают эксперты, – ком- плекс «Танеко» Татнефти. «Проект, на мой взгляд, успешный. Во многом благодаря ему Татарстан стал одним из ведущих нефтеперерабатывающих регионов. Он дал крупные заказы предприятиям металлургии, строи- тельной индустрии, дал тысячи ра- бочих мест и налоговые поступления. Но главное, проект ориентирован на производство высокотехнологичных и высоколиквидных продуктов: глубина переработки нефти достигает 95%», – говорит Александр Фертман. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО О том, что «Россия должна себя кор- мить», любят говорить многие, кто помнит дефицит 1980–1990-х. Сейчас в связи с введением продуктового эмбарго против стран западного блока в качестве ответа на их эконо- мические санкции тема вновь звучит часто. На самом деле то, что Россия себя не кормит, – это во многом миф. Сложности есть, но по отдельным сегментам. Наиболее показательна ситуация с зерновыми. Еще со времен СССР обсужда­ ется развитие нефтехимии на Дальнем Востоке 18 БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН В прошлом году урожай составил рекордные 105 млн тонн, в этом чуть ниже, но все равно больше 100 млн. Как заявил в сентябре на совеща- нии по вопросам развития сельского хозяйства глава Минсельхоза Алек- сандр Ткачев, «продовольственная безопасность страны обеспечена на 142%». Но при ближайшем рассмо- трении оказывается, что есть куда работать и в плане повышения уровня сборов, и по применению зерна. Еще в феврале на традиционном Всерос- сийском агрономическом совещании директор департамента растение- водства Минсельхоза Петр Чекмарев заявил, что «комфортное наличие зерна в стране» – это вообще-то порядка 120 млн тонн. «12 млн тонн надо заложить на семена, 22 млн – на продовольствие. Возрастает потреб- ность в зерне в животноводстве – без 40 млн тонн жить нельзя. Также необходимо 15 млн переходящего за- паса», – перечислил он. К этому надо добавить еще 30 млн тонн экспорта, потому что «с мирового рынка тоже уйти нельзя». Александр Ткачев пообещал в правительстве, что на уровень в 130 млн тонн Россия выйдет к 2020 году. Но для этого, говорит он, нужно ввести в оборот новые сель- хозземли, обновить парк техники, увеличить объемы удобрений. Так что наращивание урожая до «комфорт- ного уровня» – непростая задача. Кроме того, планы по замещению импорта продовольствия ставят во- прос не только об увеличении сборов, но и о глубокой переработке зерна. Об этом много говорится еще с середины 2000-х, когда Россия вернулась на мировой рынок, став крупным экспортером. В теории у этого процесса есть много досто- инств – создается высокотехноло- гичная индустрия, производящая широкий перечень востребованных товаров. Из зерна помимо муки можно получать клейковину, глюкозу, крахмалы, сиропы, кислоты, лизин и другие биоматериалы. Часть из них востребована сельским хозяй- ством (так, лизин – это аминокислота, которую добавляют в комбикорм), часть – промышленностью (в том числе для выпуска биополимеров и биотоплива). Осенью Александр Ткачев от- крыл первый в СНГ завод по произ- водству лизина сульфата. Предпри- ятие, строившееся в Белгородской области с 2012 года, стоит 12 млрд руб. Проект выполнила компания «Приосколье», получив поддержку от Сбербанка. Она специализируется на производстве мяса птицы, завод поможет избавиться от импортных добавок к кормам. Ранее этот рынок был практически монополизирован Китаем, доля которого составляла около 80%. «Красивое производство, единственное в России. В совет- ское время заводы по производству лизина присутствовали, хотя не с та- кими совершенными технологиями и не с такой производительностью. Понятно, что в балансе комбикор- мов лизин имеет решающее значе- ние, потому что без него не может быть рентабельного производства мяса», – заявил Александр Тка- чев. На новом предприятии будет перерабатываться 205 тыс. тонн пшеницы в год. России нужно еще несколько таких заводов, чтобы за- крыть вопрос импортозамещения. Реализованных проектов такого плана немного. Пока это только один компонент и один завод. Проблема в том, что они затратны. Недавно стало известно, что окончательно остановлен проект строительства завода глубокой переработки сырья в биотехнопарке наукограда Коль- цово Новосибирской области. Он должен был выпускать глютен, спирт и отруби. «Мы понимаем, что инвестор не будет этим заниматься, поскольку изменились его эконо- мические возможности», – сказал губернатор Владимир Городецкий. Но большие объемы зерна на пике предложения реализовать тяжело, тем более транспортные издержки в России бьют по доходам. Большая часть зерновых вывозится через порты Азово-Черноморского бассейна, откуда из Сибири, напри- мер, непросто «дотянуться». Поэто- му проекты глубокой переработки особенно эффективны в удаленных регионах, говорят эксперты. Жаль, что заблаговременно на этом на- правлении не был сделан акцент, хотя были такие разговоры. Впрочем, сейчас есть возможность наверстать упущенное за счет большего спро- са на продукцию высокой степени переработки на внутреннем рынке. 19IRON MAGAZINE №3(10) 2015
Вектор развития Каким может быть завтрашний день российской промышленности? IM представляет обзор перспективных разработок для крупнейших сырьевых отраслей.Игнат Вьюгин В декабре в своем еже- годном послании Фе- деральному собранию президент РФ Вла- димир Путин заметил, что, хотя в экономике страны наметились по- зитивные сигналы, это не значит, что «надо успокоиться и ждать, что теперь все чудесным образом изменится, или просто ждать, когда повысят- ся цены на нефть». Он отметил, что конкурентное производство до сих пор сосредоточено в России главным образом в сырьевом и добывающем секторах. «Только изменив струк- туру экономики, мы сможем решать масштабные задачи в сфере без- опасности и социальном развитии, создать современные рабочие места и повышать качество и уровень жизни миллионов наших людей», – сказал Владимир Путин. В том числе для такого переворота предлагается создать Агентство по технологическо- му развитию, которое будет оказывать предприятиям помощь в приобре- тении отечественных и зарубежных патентов и лицензий. IM представляет краткий обзор уже существующих и внедряемых решений в области переработки для крупнейших сырьевых отраслей про- мышленности России. ЖЕЛЕЗНАЯ РУДА: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ноябре в Москве прошла конфе- ренция Sberbank CIB «Металлургия и горнодобывающая промышленность. Производство удобрений». Как заявил старший вице-президент Сбербанка Александр Базаров, металлургическая отрасль пережила беспрецедентный суперцикл и сейчас, на фоне за- медления роста спроса крупнейшим игроком – Китаем, столкнулась с та- кими проблемами, как снижение цен и избыток мощностей. В России в предыдущие годы гор- но-металлургическая отрасль была в некотором роде заложником нефтяно- го рынка: сверхвысокие цены на нефть поддерживали крепкий курс рубля в то время, когда стоимость железоруд- ного сырья и стали уже снижалась. Это отражалось на конкурентоспособности металлургических компаний. Но зато для них поиск и внедрение решений, повышающих эффективность, – не дань времени, а давняя и уже при- носящая определенные результаты стратегия. Выступая на конференции, исполнительный директор НП «Рус- ская Сталь» Алексей Сентюрин заявил, что для металлургических предпри- ятий России сегодня важно сохра- нять свои позиции на внутреннем и внешнем рынках, ориентируясь на комплексный баланс между спросом и предложением и необходимостью оптимизации загрузки производствен- ных мощностей. Падение цен на руду (с пиковых значений порядка 160 долл. за тонну в 2013 году до нынешних минимумов в районе 40 долл.) осложнило во всем мире положение производителей, се- бестоимость у которых высока. Только в прошлом году было объявлено о  за- крытии мощностей с общим объемом добычи поколо 200 млн тонн. Кроме того, на повестке дня изменение мирового спроса в сторону повышения потребности в сырье, уровень содер- жания железа в котором удовлетворял бы современным производственным и экономическим требованиям. В та- кой ситуации Металлоинвест, мировой лидер в производстве товарного го- рячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, делает ставку на углубле- ние передела. Речь о расширении производства ГБЖ и окатышей с по- вышенным содержанием железа. В частности, на Лебедин- ском ГОКе, крупнейшем в России и СНГ предприятии по добыче и обо- гащению железной руды, в рамках проекта по строительству третьей очереди по производству горяче- 20 ПЕРСПЕКТИВА брикетированного железа (ЦГБЖ-3) проводится реконструкция одного из цехов обогащения концентрата. Там внедряется технология тонкого грохочения с использованием обо- рудования фирмы Derrick – одного из лидеров глобального рынка. Это поз- волит увеличить содержание железа в концентрате до уровня не менее 70%. После реконструкции предприятие сможет выпускать в год до 16 млн тонн дообогащенного концентрата. Окатыши ЛГОКа с повышенным содержанием железа успешно прошли опытно-промышленные испытания, подтвердившие возможность их ис- пользования при производстве чугуна на другом предприятии компании – «Уральской Стали». Этот вид сырья увеличивает массовую долю железа в железорудной части доменной шихты, что способствует снижению удельного расхода кокса при повы- шении производительности агрегатов. В перспективе до 2025 года Металло- инвест планирует перевести до 57% отгружаемых потребителям окатышей и концентрата ЛГОКа на повышенное содержание железа. При этом компа- ния получит возможность производить оставшийся объем окатышей с повы- шенным или стандартным уровнем содержания железа в зависимости от рыночной конъюнктуры. В перспективе практически вся продукция фабрик окомкования станет сырьем для ГБЖ, являющегося наи- более востребованным видом сырья в современной металлургии. На увели- чение его выпуска направлен про- ект строительства ЦГБЖ-3. Сегодня наблюдается тенденция к использова- нию горячебрикетированного железа в производстве высококачественных марок стали, необходимых, например, для предприятий машиностроитель- ного комплекса (в том числе одного из наиболее высокотехнологичных его сегментов – автомобилестроения). Неоспоримыми преимуществами ГБЖ являются стабильная однород- ность химического состава, низкое содержание вредных примесей, таких как фосфор и сера. Компактность брикета и его устойчивость к воздей- ствию агрессивных факторов внешней среды позволяют значительно оптими- зировать процесс транспортировки и складирования. Высокая удельная насыпная плотность ГБЖ (около 5 г на Изменение структуры экономики стало ключевой задачей 21№3(10) 2015IRON MAGAZINE
1 куб. см) приводит к уменьшению чис- ла подвалок лома, что дает возмож- ность более эффективно выстраивать работу сталеплавильных печей. Кроме того, производство осуществляется без использования кокса и агломера- та, что дополнительно снижает расход энергоресурсов, а также позволяет сократить выбросы парниковых газов в атмосферу. НЕФТЬ И ГАЗ: ВОЗРОЖДАЕМ ИНТЕРЕС В прошлом году НП «Национальный институт нефти и газа» выпустило доклад по направлению «Новые технологии добычи и использования углеводородного сырья». Даже бегло- го взгляда на него достаточно, чтобы представить себе в общих чертах ситуацию, наблюдавшуюся в то время, когда цены на сырую нефть и при- родный газ стабильно росли. Первые 433 страницы доклада посвящены решениям в области разведки, добычи и транспортировки сырья, лишь по- следние 19 касаются переработки. Инновации, конечно, есть, но они имеют единичный характер. Так что если Россия собирается сделать став- ку на увеличение глубины переработ- ки углеводоров, то исследования стоит интенсифицировать. Тем более с со- ветских времен сохранилась солидная научная база, а сейчас формируется спрос на инновационные решения. Например, благодаря планам по ос- воению Арктики. Ведь «в России как нигде необходимо внедрение техно- логий, позволяющих получать топливо для холодного климата». Попытки наладить его производство предпри- нимаются на заводах Сургутнефтегаза в Киришах и Роснефти в Туапсе, от- мечают авторы доклада. Есть и другие примеры. В Ин- ституте проблем химической физики РАН совместно с рядом отраслевых Перепроизводство угля только на Кузбассе уже составляет 150 млн тонн организаций был выполнен большой комплекс научных и прикладных ис- следований в области селективной олигомеризации этилена в бутен-1 (это сырье для более сложных нефтехи- мических производств). Технология опробована на предприятиях «Казань- нефтеоргсинтез» (ТАИФ) и «Ставро- лен» (ЛУКОЙЛ). Процесс оригинален и защищен авторским правом. Известно, что патенты на него приобретены рядом зарубежных организаций, в частности Французским институтом нефти (FIP). А в 2015 году премией прави- тельства в области науки и техники отмечена совместная работа специ- алистов Воронежского филиала НИИСК, Воронежсинтезкаучука (СИБУР), Нижнекамскнефтехима (ТАИФ), РХТУ им. Д.И. Менделеева по комплексному решению создания каучуков анионной полимеризации с улучшенными свойствами. Исследо- вания, а также внедрение в промыш- ленное производство новых марок каучука проводились с 2002 года. Главным достижением стало созда- ние полибутадиена и растворного бутадиен-стирольного каучука (ДССК), по своим характеристикам не усту- пающих зарубежным аналогам. Это позволяет выпускать новые конструк- ционные материалы – ударопрочный полистирол, АБС-пластик, а также ультрасовременные «зеленые» шины. Смеси, получаемые с использованием высоковинильного ДССК, обладают повышенным сцеплением с дорож- ным покрытием, высокими пока- зателями сопротивления качению, а также низкой степенью износа. В результате продукт становится экологичным: такие покрышки не просто эксплуатируются дольше, но их применение приводит к снижению автомобилем расхода топлива. УГОЛЬ: ВОПРОС ВЫЖИВАНИЯ Ситуация на рынке угля, как и на других сырьевых рынках, далека от идеала. А в отношении данного товара картина осложняется развернутой на Западе экологической кампанией против угольной генерации и резким снижением потребления в Китае, который при этом является мировым лидером по объему добычи с показа- телем свыше 1,8 млрд тонн в год. Между тем перепроизводство угля в России только на Кузбассе составля- ет порядка 150 млн тонн при годовом уровне добычи в стране в 365 млн, внутреннем потреблении в 200 млн. «Прямо скажу: я еще на своем веку сложнее ситуации не видел», – заявил в ноябре губернатор Кемеровской об- ласти Аман Тулеев. Выход он находит в действиях по двум направлениям – за счет обогащения угля и развития углехимии. Ведь уголь, очищенный от примесей, стоит «минимум в два с по- ловиной раза дороже, чем рядовой». Сейчас в России, по экспертным оценкам, практически половина всего 22 ПЕРСПЕКТИВА добываемого угля обогащается. По- казатель, заявленный крупнейшим игроком – СУЭК, – 45%. Следующий шаг, говорит Аман Ту- леев, «создание продуктов, стоимость которых в десятки и даже сотни раз выше». Летом было решено создать на Кузбассе Исследовательский центр угля и углехимии. Первооче- редные его усилия будут направлены на решение вопросов, связанных с импортозамещением. Сейчас в мире из угля производится более 30 видов продукции, начиная от удобрений для сельского хозяйства и заканчивая пре- паратами для медицины. Большинство из этих товаров Россия закупает за рубежом. «Дело доходит до смешного. Мы получаем коксовую смолу, везем ее в Европу, там ее перерабатывают, получают углехимические продукты, а потом мы их покупаем», – отмечает глава Кемеровского научного центра Алексей Конторович. Часто цитируется приписывае- мое автору периодической системы Дмитрию Менделееву высказывание, о том, что «сжигать нефть и уголь – то же, что топить печь ассигнациями». Однако особых успехов в углехимии пока нет, она присутствует в незначи- тельных количествах, и то как побоч- ное явление при коксохимических и энергетических производствах. Один из таких примеров – реализованный СУЭК и группой Omega Minerals в Ке- меровской области проект по перера- ботке золошлаковых отходов угольных электростанций в мелкодисперсные полые наполнители и продукцию на их основе (применяется, например, при бурении скважин). Проектная мощ- ность завода – 10 тыс. тонн в год с воз- можностью увеличения до 18 тыс. Как заявил в интервью журналу «Эксперт» вице-губернатор Кузбасса Дмитрий Исламов, 30% продукции идет на экс- порт, 70% – на внутренний рынок. ЛЕС: НЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ТРАНЖИР Россия обладает 16% мировых лесных ресурсов, которые пока используются недостаточно эффективно. В стране заготавливается до 200 млн куб. м древесины в год, но до 50% биомассы не вывозится с делянок или пере- ходит в отходы. Ценные целлюлозные волокна весьма ограниченно применя- ются за пределами бумажной про- мышленности, констатируют эксперты Института статистических исследова- ний и экономики знаний ВШЭ в одном из своих последних мониторингов глобальных технологических трендов. По их оценкам, до 150 млрд руб. в год можно экономить при переходе к пол- ной утилизации древесных отходов лесной промышленности. Решению проблем могут способ- ствовать технологии, позволяющие шире использовать сырье. Сжигание древесных отходов, включая порубоч- ные остатки, может дать столько же энергии, сколько 3 млн тонн дизель- ного топлива, или почти 10% всего его объема, потребляемого в стране. Подобный подход на практике пробует реализовать компания «Газпром теп- лоэнерго», объявившая недавно о создании в Архангельской области кластера лесоперерабатывающих предприятий. В сотрудничестве с ни- дерландской A.Hak Renewable Energy она создает производство биоугольных пеллет, являющихся альтернативой традиционному топливу. Это техноло- гия, в основе которой лежит торре- факция – процесс, превращающий неоднородную биомассу в биотопливо. Важными преимуществами био- угольных пеллет являются их высо- кое теплотворное значение, что дает возможность для использования без значительной перестройки котельных. Еще один интересный план вы- полняет компания «Сиблес Проект». Ее производственные комплексы на площадке в Енисейском райо- не Красноярского края в этом году были отмечены «Премией развития» Внешэкономбанка. В основном на предприятии установлено зарубеж- ное оборудование: линия сортировки Timbermatic и сушильный цех с каме- рами WS VALUTEC (Финляндия), ле- сопильный блок USNR (США). Однако для переработки в топливные гранулы древесных отходов «Сиб-лес» привлек российскую компанию «Лесинтех». За- ключен контракт на поставку оборудо- вания для гранулирования древесины мощностью 10 тонн в час. «Лесинтех» выполняет полный цикл технологиче- ских работ: инжиниринг, поставку обо- рудования и запуск производства. Это один из немногих подобных проектов, где участвует российская компания. Хотя, справедливости ради, «Лесин- тех» применяет как оригинальное, так и импортное оборудование. 23№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Бег по вертикали Яков Утин Близость к конечному потребителю давно стала одной из целей бизнеса. Поэтому никого не удивляет, что все большее число производителей сырья обзаводится перерабатывающими мощностями. Но весь вопрос в том, насколько выверена стратегия достижения намеченного. 24 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ 25№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Н ачало процессу было положено в XIX веке, а пионерами здесь считаются американ- ские промышленни- ки Густавус Свифт и Эндрю Карнеги. Они первыми поняли, что для контроля над издержками полезно строить длинные производственные цепочки, и придумали подходы, которые до сих пор применяют тысячи предпри- нимателей по всему миру. БИЗНЕСМЕНЫ-НОВАТОРЫ «Я использую в свинье все, кро- ме поросячьего визга», – говорил Густавус Свифт. Он построил круп- нейшую в США мясную империю, организовав железнодорожные поставки продукции по всей тер- ритории страны. Именно на его комбинате Генри Форд подсмотрел идею непрерывной производствен- ной линии, что потом позволило запустить автомобильный конвейер, открывший эру массового произ- водства. Наконец, Свифт был первым мясопромышленником, наладившим выпуск дополнительных продуктов из животного сырья – мыла, клея, удобрений и даже лекарств. В 1855 году, еще не окончив школу, Свифт начал торговать ско- том, а в начале 1860-х он уже владел небольшой лавкой. Это был сложный период в истории США – в стране бу- шевала Гражданская война, ломав- шая устои. Свифт, будучи родом из Новой Англии, постепенно смещался на Средний Запад, обосновавшись в итоге в Техасе. Здесь он и совер- шил революцию в мясной индустрии, позволившую сформировать отрасль в нынешних ее очертаниях. До Гражданской войны мясо в крупные города Америки поступало в буквальном смысле живьем – за- бой скота и разделка туш происхо- дили прямо в населенных пунктах со всеми вытекающими последствиями в виде высоких издержек из-за до- рогой недвижимости и рабочей силы, а также многотонных зловонных от- ходов, в переработке которых никто Одних лишь инноваций Карнеги было недостаточно, он сделал стратегическую ставку на контроль всех аспектов производства не был заинтересован. Для отправки готового товара с загородных за- готовительных площадок, где можно было наладить более рациональное производство, нужны были техно- логии транспортировки продукции, гарантирующие свежесть. Свифт придумал использовать вагон-холо- дильник. Предприниматель необычайно преуспел. Его ставка на сниже- ние стоимости продукции за счет повышения эффективности про- изводственного процесса сыграла, а закупочная и дистрибуторская сеть росла быстрыми темпами вместе с рынком. Если в 1870 году обо- рот сегмента упакованного мяса США составлял немногим более 60 млн долл., то всего 20 лет спустя превысил 565 млн. Выручка G.F. Swift & Co. к этому моменту состав- ляла 45 млн долл., а в 1904 году достигла 200 млн. Поясняя свои решения, Свифт говорил: «Я хотел искоренить порочную практику при- обретения скота, прошедшего через руки десятков посредников, каждый из которых получает навар». По схожей логике действовал шотландец Эндрю Карнеги, создав- ший в Америке металлургическую империю. Начальный капитал пред- приниматель заработал на строи- тельстве Пенсильванской железной дороги. Еще в 1860-х он приобрел производителя рельс Freedom Iron Co. и мостостроителя Keystone Bridge Co. Понимая, что развитие нового вида транспорта приведет 26 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ СТАЛЬНОЙ СУД Эндрю Карнеги был весьма яркой и разносторонней личностью. Он много жертвовал на благотво- рительность и проекты, которые считал важными для всего мира. Так, на деньги, заработанные Carnegie Steel, построен Дворец правосудия в Гааге. к появлению крупной категории потребителей стальной продукции, в 1872 году Карнеги заложил первый камень своей фабрики в окрест- ностях Питтсбурга. Главным пре- имуществом предприятия стало использование Бессемеровского процесса – передела жидкого чугуна в литую сталь путем продувки сквозь него сжатого воздуха. Это позволяло получать продукцию высокого каче- ства с более низкими по сравнению с конкурентами издержками. Но одних лишь инноваций Кар- неги было недостаточно, он сделал стратегическую ставку на контроль всех аспектов производства, вклю- чая добычу руды, перевозку сырья и выпуск готовых изделий. Вслед за строительством сталелитейной фабрики были куплены угольные и рудные шахты, а также произ- водитель известняка. Генри Фрик, деловой партнер Карнеги, построил железную дорогу, соединившую все производства в единую цепочку. «Вы можете забрать у меня все мои заводы, все мои капиталы, все, что я имею. Но оставьте мне пять моих лучших управляющих, и вы не успе- ете опомниться, как я снова буду впереди всех», – говорил Карнеги. U.S. Steel – первую в мире компанию с рыночной капитализацией более 1 млрд долл. ЧЕТЫРЕ СТИМУЛА К ИНТЕГРАЦИИ С тех пор и до сегодняшнего дня вертикальная интеграция является одной из эффективных стратегий расширения бизнеса. Она предпо- лагает получение контроля либо над производством исходных материалов и компонентов, либо над более вы- сокими переделами, либо и то и дру- гое одновременно. Если компания принимает на себя функции, которые ранее исполнял ее поставщик, такая интеграция называется обратной. Это позволяет гарантировать беспе- ребойное и своевременное поступле- ние сырья и других материальных ценностей, контролировать их каче- ство, экономить на прямых налогах. Если компания принимает на себя функции, которые ранее исполняли ее потребители, такая интеграция называется прямой. Это позволяет лучше контролировать цены и управ- лять объемами производства, что дает дополнительные конкурентные преимущества. После успешных решений Свиф- та и Карнеги концепция вертикаль- ной интеграции в XX веке завоевала огромную популярность. Например, концерн Ford владел помимо соб- ственно автосборочных площадок Он приобрел конкурирующую компанию Homestead Steel Works, имевшую доступ к дополнительным источникам сырья, свою желез- нодорожную ветку и флот речных пароходов. В 1892 году горно-метал- лургическая империя Carnegie Steel была сформирована. Когда в 1901-м Карнеги в возрасте 66 лет решил уйти на покой, он продал компанию за 480 млн долл. (астрономическая по тем временам сумма) Джону Пирпонту Моргану. Банкир поверил в идеи Карнеги и продолжил дело предшественника. В короткий срок он приобрел еще несколько круп- ных производителей, сформировав 27№3(10) 2015IRON MAGAZINE
приобретали производителей угля и руды, потратив на это в сумме более 60 млрд долл. Но и не только M&A сделки были инструментом. По ор- ганическому пути несколько лет назад пошли индийские компании с госучастием. В частности, National Mineral Development Corporation (NMDC), единственный в стране производитель железной руды, на- чала строить с нуля сталелитейный завод полного цикла мощностью 3 млн тонн в год. Объем инвестиций в проект оценивается в 2,3 млрд долл. В мае 2015-го NMDC была от- мечена престижной наградой агент- ства PLATTS «Industry Leadership Award – Raw Materials & Mining» за обеспечение роста акционерной стоимости, технологические инно- вации и приверженность принципам устойчивого развития. Но несмотря на наблюдаемые в отрасли в последнее время про- цессы, показатель вертикальной ин- теграции здесь все еще находится на относительно низком уровне. По дан- ным McKinsey, лишь 20% горячего проката сегодня производится из своей руды и 8% – из собственного коксующегося угля. Для сравнения: в алюминиевой промышленности интегрировано 30% производства сырья и полуфабрикатов. НЕДОКАЗАННЫЕ ОБВИНЕНИЯ Одним из пионеров консолидации в этой отрасли стала американская Alcoa, избравшая стратегию прямой вертикальной интеграции в самом начале XX века. Побудительным мотивом стали масштабные измене- ния на рынке, сделавшие выгодной ценовую дискриминацию. В феврале 1886 года Чарльз Мартин Холл из Оберлина (штат Огайо) открыл в домашней лаборато- рии дешевый способ выплавки алю- миния. Патент на изобретение еще не был выдан, когда учредители The Pittsburgh Reduction Company собра- лись, чтобы обсудить приобретение прав на новую технологию, и в итоге решили выделить 20 тыс. долл. на превосходящая рыночная сила поставщиков или потребителей; возможность создания высоких барьеров для выхода на рынок или ценовой дискриминации; необхо- димость развивать нарождающийся рынок или сохранить существующий, но сжимающийся рынок, с которого уходят независимые игроки. В последние несколько деся- тилетий вертикальная интеграция была основным побудительным мотивом для слияний и поглощений в горно-металлургической отрасли. Сталелитейные компании активно каучуковыми плантациями, уголь- ными и железорудными шахтами и даже железными дорогами. Однако наряду с очевидными преимущест­ вами при отсутствии выверенной стратегии вертикальная интеграция может быть рискованным предпри- ятием. Ведь это сложный и затрат- ный процесс, который, как правило, проблематично повернуть вспять. Консультационная компания McKinsey называет четыре глав- ных стимула к интеграции: высокие транзакционные риски в отношениях с поставщиками и потребителями; РАСПРЕДЕЛЕНИЕ EBITDA В СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПО УРОВНЯМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЦЕПОЧКИ С 1995 ГОДА (%), ОБЩИЙ ОБЪЕМ EBITDA УКАЗАН В МЛРД ДОЛЛ. США Источник: McKinsey, Learnings from upstream integration of steelmakers, 12/2014 8 17 4118 3315 3621 4426 38 81 61 3472 4378 3657 2635 48 11 22 24 10 24 7 27 22 30 39 14 1995 54 00 23 2005 125 07 136 09 80 11 302 06 101 08 241 10 200 12 229 2013 207 прокат руда уголь Источник: McKinsey, Learnings from upstream integration of steelmakers, 12/2014 00 300 600 1200 1500 900 1800 2100 01 02 03 04 05 07 09 1106 08 10 12 13 14 15 -21 -15 -4 162 93 79 -79 -73 -73 -79 -73 -73 ИНДЕКС ПОЛНОГО ДОХОДА АКЦИОНЕРОВ РАЗЛИЧНЫХ ГРУПП СТАЛЕЛИТЕЙНЫХ КОМПАНИЙ большая собст. добыча небольшая собст. добыча нет собственной добычи 28 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ экспериментальное производство. Ставка сработала, и уже в середине 1890 года предприниматели распо- лагали крупным металлоплавильным комплексом и заводом по производ- ству полуфабрикатов. В 1907-м бизнес получил свое нынешнее имя – Aluminum Company of America (Alcoa). Его позиции на внутреннем рынке были защищены патентами вплоть до 1909 года. Не теряя времени даром, Alcoa приоб- рела большую часть бокситовых ме- сторождений в США, а в ходе Первой мировой войны купила американ- ские активы консорциума француз- ских компаний, а также сырьевые активы в Гвиане. Параллельно ком- пания инвестировала в производство электроэнергии, построив несколько гидростанций. Все это обеспечило ее доминирующее положение на рынке первичного алюминия. В начале 1890-х до 50% продук- ции Alcoa приобретали сталелитей- ные компании, вторым по важности направлением была домашняя утварь, третьим – кабельная про- дукция. Значительные объемы алюминиевых деталей потребляли также автомобильная и авиационная промышленность. Стремясь быть ближе к конечному потребителю, Alcoa самостоятельно выпускала проволоку и лист. Это предоставляло возможность для ценовой дискрими- нации. Например, производители са- молетов, не имевшие альтернативы алюминию, покупали продукцию по завышенной цене. Кабельные ком- пании, напротив, имели существен- ную скидку, поскольку алюминий уступал по своим характеристикам меди – его единственным преиму- ществом был малый вес. В 1938 году Минюст США подал против Alcoa иск с обвинением в монополизме и тре- бованием о разделении бизнеса. Су- дебные органы вплоть до 1950 года не могли принять окончательного решения, а затем дело было закрыто за отсутствием нарушений. С коммерческой точки зрения Alcoa, несомненно, сопутствовал успех. Прежний глава Федеральной резервной системы Алан Гринспен в своем эссе 1966 года раскритико- вал позицию властей по отношению к компании. «Alcoa подверглась пре- следованию, поскольку была слиш- ком успешной, слишком эффективной и слишком опасной для конкурентов. Какие бы проблемы антимонопольное законодательство ни создавало для нашей экономики, какие бы дис- пропорции в распределении нацио- нального капитала ни возникали по его вине, все это меркнет перед тем фактом, что истинной целью, тайным намерением и фактической практи- кой их применения было наказание наиболее производительных и актив- ных членов американского общества за их производительность и эффек- тивность», – писал он. ЦЕНА ОШИБКИ Впрочем, в истории есть примеры неоднозначного опыта вертикальной интеграции. Яркий кейс – действия шведских лесопромышленных компаний Svenska Cellulosa (SCA) и Mo och Domsj (MoDo). Исповедуя во многом сходные стратегии, они пришли к разным результатам. У истоков SCA стоял «спичечный король» Ивар Крюгер. Он хотел со- средоточиться на производстве цел- люлозы, но не преуспел, и в 1932 году его активы перешли под контроль кредиторов. В дальнейшем компания много лет была в тяжелом состоянии, пока в 1970-х ее глава Бо Ридин не нашел решение, позволяющее сохра- нить фокус на производстве целлю- лозы и одновременно «дотянуться» до конечного потребителя. Речь шла о выпуске товаров с высокой до- бавленной стоимостью, а именно предметов личной гигиены. Пер- вым шагом стала покупка Molnlycke в 1975 году, а уже в 1988-м, получив контроль над французской Peaudouce, SCA стала крупнейшим в западном мире игроком этого рынка. Иная история у MoDo. Это была типичная семейная компания. На- чав с покупки первой лесопилки в 1836 году, ее владельцы десятиле- тиями занимались исключительно деревообработкой. Лишь в начале XX века было принято решение о на- чале выпуска целлюлозы, для чего были построены две крупные фабри- ки – самые мощные на тот момент в Европе. Однако в 1972-м компания резко изменила стратегию. Подобно SCA, MoDo решила выйти на рынок предметов личной гигиены, приоб- ретя сразу несколько производите- лей. Однако без должного анализа ситуации значительные капитальные затраты подорвали финансовое по- ложение MoDo, а акционеры были вынуждены пойти на распродажу активов. Ставка на интенсивный рост без выверенной стратегии дорого обошлась, поставив крест на планах по самостоятельному развитию компании. И по сей день этот пример для многих остается уроком. Вертикальная интеграция стала основным мотивом для M&A сделок в металлургии 29№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Взвешенный рискВ ближайшие годы ландшафт рынка кредитной оценки в России кардинально изменится, в том числе благодаря развитию национальной рейтинговой системы. Пока реформа находится в начальной стадии, но позиции западной «большой тройки» – Fitch, Moody’s и Standard & Poor’s – уже не так крепки, как раньше. Отечественный бизнес не только ждет появления авторитетного российского игрока, но и расширяет сотрудничество с агентствами из Азии. Яков Утин 30 БИЗНЕС-СРЕДА 31IRON MAGAZINE №3(10) 2015
З а свою более чем вековую историю рейтинговые агентства смогли превратиться без преувеличения в неотъемлемую часть финансового рынка. Проводимые ими оценки кредитоспо- собности – это первое, на что смотрят инвесторы, формируя свое отноше- ние к размещаемым государствами и частными корпорациями бумагам. Соответственно, мнение агентств пря- мо влияет на стоимость привлечения средств с рынка. Однако назвать сложившуюся систему кредитных рейтингов иде- альной проблематично. Достаточно вспомнить громкие истории 2000-х, которые, если верить рейтингам западных агентств, ничто не пред- вещало – ипотечный кризис США, долговой кризис Евросоюза, корпо- ративные скандалы Enron, WorldCom и Parmalat. Кроме того, в мире давно уже зреет недовольство тем фактом, что глобальный рынок кредитных оценок сильно монополизиро- ван – свыше 90% его контролирует «большая тройка» агентств. Причем критика в их адрес звучит в разных частях света, не только на Востоке, Назвать систему кредитных рейтингов идеальной проблематично где пытаются развивать собственные рейтинговые службы, но и на Западе, где система кредитных оценок когда- то сформировалась. А потому в том, что реформа на- зрела, сегодня уже мало кто сомнева- ется. Ее итогом, скорее всего, станет многополярная система, где на роль полюсов сегодня претендуют многие, в том числе Китай и Россия. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ РЕЙТИНГА После глобального кризиса конца нулевых правила лицензирования и раскрытия информации о методах работы и конфликтах интересов для рейтинговых агентств ввели или ужесточили США, Евросоюз, Канада, Япония и целый ряд других стран. Те- перь в борьбу с гегемонией «большой тройки» активно включилась Россия. В ноябре в Москве состоялось учре- дительное собрание акционеров на- ционального Аналитического кредит- ного рейтингового агентства (АКРА), созданного почти тремя десятками ведущих отечественных финансовых институтов и компаний при активном участии Банка России. В начале 2015 года на фоне нового «ледникового периода» в от- ношениях Москвы и стран Запада «большая тройка» резко снизила суверенный рейтинг России, что вы- звало вал упреков. Премьер-министр Дмитрий Медведев прямо назвал та- кое решение «политическим инстру- ментом в чистом виде». В рекордные сроки был принят закон о деятель- ности рейтинговых агентств, предус- матривающий, в частности, появ- ление национальной системы. Уже летом он вступил в силу, и началась активная работа по формированию АКРА. Примечательно, что в России на тот момент уже действовало не- сколько локальных рейтинговых агентств: «Рус-Рейтинг», «Эксперт РА», Национальное рейтинговое агентство и AK&M. Некоторые из них присутствуют на рынке много лет. Например, это касается рей- тингового подразделения делового информационного агентства AK&M, выпустившего свои первые оцен- ки устойчивости компаний еще в 1994 году. Однако было принято решение о создании новой структу- ры. Замминистра финансов Алексей Моисеев пояснил Lenta.ru, что закон о рейтинговых агентствах налага- ет на эти организации «серьезные и дорогие» требования. И пока ни один из действующих игроков рынка в полном объеме их не выполняет. «В условиях санкций необходимо срочно запустить механизм рей- тингования на новом качественном уровне. Для этого и создается новое агентство», – подчеркнул он. Первоначально АКРА будет работать на внутреннем рынке, но уже говорится о расширении географии, прежде всего за счет включения в сферу его интересов стран Евразий- ского экономического союза. Новая структура получит от инвесторов 32 БИЗНЕС-СРЕДА В условиях санкций нужно запустить свой механизм рейтингования в общей сложности 3 млрд руб., ее руководителями станут специалисты с опытом работы в «большой тройке». Решено, что возглавит АКРА вице- президент Газпромбанка Екатерина Трофимова, около десяти лет про- работавшая в должности директора группы рейтингов финансовых инсти- тутов развивающихся стран Standard & Poors. Операционную деятельность агентство начнет, как ожидается, в декабре 2015 года после офици- альной регистрации и выработки внутренних актов, например кодекса этики. «Это основополагающий опе- рационный документ, составленный на основе новейших требований ев- ропейских регуляторов, которые еще даже не успела применить «большая тройка», – говорит Екатерина Тро- фимова. При этом она обещает, что методология присвоения рейтингов (ее планируется внедрить в будущем году) будет полностью авторской, «за- имствований не будет, шкала будет принципиально отличаться от шкал международных агентств». Первые три года АКРА будет существовать в виде непубличного акционерного общества, затем воз- можен выход компании на биржу. По большому счету это пока все, что известно о новой структуре, хотя с ней связывается очень много надежд. В частности, благодаря появлению инструмента оценки, независимого от властей других стран как прямо, так и косвенно. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Кредитный рейтинг в теории пред- ставляет собой независимое мнение о способности и готовности эмитента обслуживать свои обязательства своевременно и в полном объеме, а вместе с тем косвенную характери- стику вероятности дефолта. Как пра- вило, рейтинговую оценку заказывает и оплачивает сам заемщик. В основе мнения аналитиков лежат сухие циф- ры, характеризующие зависимость бизнеса от ключевых контрагентов, уязвимость перед изменением эконо- мических условий, величину долго- вой нагрузки, ликвидность, структуру баланса и многое другое. Оценка ожидаемого влияния тех или иных факторов на финансовое состояние заемщика базируется на доступной фактической и истори- ческой информации, в том числе учитывается динамика отраслевых показателей на различных стади- ях экономического цикла. Расчеты проводятся на основе как публично доступной, так и конфиденциальной информации, предоставляемой по запросу. При оценке кредитоспособ- ности аналитики также исследуют особенности корпоративного управ- ления и структуру собственности. Однако действия свои они всегда проводят по собственным методикам, и, кроме того, субъективизм оценок не исключается по определению. 33IRON MAGAZINE №3(10) 2015
воде расходится по всей бизнес-сре- де, отмечает эксперт. Снижение кредитного рейтинга оказывает влияние не только не- посредственно на заемщика, но и на финансовый рынок в целом. Так, согласно Базельским соглашениям, кредитные организации обязаны оценивать достаточность собственных средств с учетом риска. И если под гособлигации с рейтингом от АА- до ААА нет необходимости создавать резервы, то при уровне рейтинга от ВВВ- до ВВВ+ кредитный риск уже составляет 50%. В отношении корпоративных заемщиков действуют более жесткие условия – 20 и 100% соответственно. Это означает, что при перехо- де заемщика из одного диапазона рейтингов в другой банки вынуждены либо уменьшать объем кредитова- ния, либо привлекать новый капитал. В условиях массового снижения оценки кредитоспособности, напри- мер в связи с ухудшением суверен- ной оценки, более вероятен первый вариант. Потенциальные риски манипу- лирования кредитными рейтингами усугубляются особенностями действу- ющей системы рефинансирования банков. Ее основным инструментом является ломбардный список – пере- чень ценных бумаг, которые Центро- банк принимает в залог. Еще недавно ключевым критерием включения в него было наличие международ- ного рейтинга. В конце 2014 года Банк России допустил возможность рефинансирования под залог ценных бумаг нефинансовых организаций, не прошедших процедуру оценки. Однако это скорее исключение, чем правило: по состоянию на начало ок- тября 2015 года до 96% ценных бумаг, задействованных в операциях РЕПО (продажа с обязательством обратного выкупа), имели рейтинг на уровне BB и выше. Задолженность банков перед ЦБ по таким сделкам составляет по- рядка 1 трлн руб. Разрабатывая новые подходы к регулированию рынка рейтинговой оценки, Банк России поначалу на- стаивал на том, чтобы иностранные агентства создавали в нашей стране полноценные «дочки». В ходе об- суждения закона данное требование было смягчено и действует только в отношении рейтингов, присваивае- мых по национальной шкале. Впро- чем, аналитики рынка в один голос говорят, что сворачивание работы с западными агентствами крайне нежелательно, призывая власти действовать одновременно по не- скольким направлениям – развивать собственные рейтинговые структуры и привлекать новых партнеров, со- храняя при этом уже наработанные отношения. РАЗВОРОТ НА ВОСТОК Пока российские законодатели готовили реформу регулирования рейтинговых агентств, отечественные компании столкнулись с необходимо- стью искать новые источники капи- тала. США, Европа и Япония в рамках украинского кризиса ввели в отно- шении России секторальные санкции, сократив для крупного бизнеса воз- можности по привлечению ресурсов. В этих условиях многие обратили внимание на Китай, где существует развитый внутренний финансовый рынок. Чтобы воспользоваться его возможностями, необходим рейтинг местных агентств. ВСЕ ПО-РАЗНОМУ В мире не существует общего подхода к определению суверенных рейтингов. Аналитики Moody’s предпочитают опе- рировать общими категориями вроде «устойчивость экономики» и «спо- собность адаптироваться к шокам». Текущие бюджетные и экономические показатели являются вторичными, долгосрочные перспективы оценива- ются качественно. В Standard & Poor’s предпочитают использовать детальные нормативы. Здесь анализируют реше- ния и действия, определяющие значе- ния ключевых индикаторов. И наконец, Fitch полагается преимущественно на количественные показатели, а для оценки качества институтов использует данные международных организаций. При формировании рейтинга кон- кретного заемщика учитывается его от- раслевая принадлежность. Например, металлургия с точки зрения Standard & Poor’s имеет умеренно высокий риск, характеризуется цикличностью, средней конкуренцией и угрозами ро- сту. Конкурентоспособность компании определяют структура затрат, опера- ционная эффективность, рыночная и продуктовая диверсификация. В мире средней по металлургии считается рен- табельность (по EBITDA) в диапазоне 8–12%. Учитываются дополнительные показатели: EBITDA на тонну про- дукции, рентабельность собственного капитала (средний уровень – 5–9%). «Несмотря на то что Moody’s имеет дочернюю компанию на терри- тории нашей страны, а Fitch Ratings и Standard & Poor’s – филиалы, фактическое присвоение рейтингов проводится в их центральных офисах. Именно это дало России повод подо- зревать «большую тройку» в пред- взятости оценок на фоне обострения отношений с Западом», – говорит Валерий Вайсберг, директор анали- тического департамента ИК «Регион». Верхнюю планку для компаний задает суверенный рейтинг – мера кредито- способности государства, где заем- щик получает большую часть дохода. Соответственно, любой пересмотр суверенного рейтинга как круги на 34 БИЗНЕС-СРЕДАБИЗНЕС-СРЕДА Сейчас в Поднебесной работают более 70 рейтинговых агентств, из которых общенациональный статус и аккредитацию у регуляторов имеют Dagong, Golden Credit, Pengyuan, Shanghai Brilliance, China Chengxin и Lianhe. Последние два являются со- вместными предприятиями с участи- ем Moody’s и Fitch соответственно. Развитие системы рейтинговой оценки здесь началось в 1980-х, когда Народный банк Китая позволил предприятиям размещать облига- ции на внутреннем рынке. Поначалу эмитенты пользовались услугами агентств на добровольной основе, но с 1992 года получение рейтинга стало обязательной практикой. Иностран- ные компании к оценке кредитного качества эмитентов, размещающих облигации на внутреннем рынке, при этом вообще не допускались. Новые требования способствовали бурному росту рынка, но из-за слабого надзо- ра бум обернулся чередой болезнен- ных дефолтов. В ответ Народный банк Китая начиная с 1997 года последо- вательно ужесточал регулирование рейтинговых агентств, восстановив понемногу доверие рынка. Российские компании сегодня предпочитают сотрудничать с одним из ведущих игроков в Китае – ком- панией Dagong Rating. Это агентство, основанное в 1994 году, располагает штатом в 600 человек и широкой международной сетью. Оно уже давно проявляет интерес к России. В 2012 году Dagong и «Рус-Рейтинг» даже создали совместное предпри- ятие с целью в ближайшие десять лет отвоевать 30% отечественного рынка рейтинговых оценок. В ноябре 2015 году кредитный рейтинг инвестиционного уров- ня (BBB+, прогноз «стабильный») от китайского агентства получил Металлоинвест. Его уже рейтингуют Moody’s (Ba2, «стабильный»), Fitch (BB, «стабильный») и Standard & Poor’s (BB, «негативный»). Компания не собирается сворачивать работу с «большой тройкой», рассматривая развитие отношений с китайской стороной в качестве дополнительного для себя направления. Кстати, кроме Металлоинвеста, о получении рейтинга от Dagong известно только в отношении самой России (на уровне A), Газпрома (ААА), Газпромбанка (А-) и «Газпром нефти» (АА). «Металлоинвест первым из российских негосударственных компаний объявляет о получении рейтинга от Dagong. Кропотливая работа по анализу всех аспектов бизнеса компании, включая посе- щение наших предприятий, позво- лила команде аналитиков Dagong по достоинству оценить качество наших активов и взвешенный подход к управлению долгом», – прокоммен- тировал этот факт Павел Митрофа- нов, финансовый директор Метал- лоинвеста. При этом он выразил уверенность, что получение рейтинга Dagong станет «прочным фундамен- том для расширения сотрудничества с китайскими банками и инвестици- онными фондами». Кредитные аналитики Dagong в своем пресс-релизе отметили, что благодаря наличию у Металлоинвеста диверсифицированных источников финансирования западные санкции в отношении России не ограничили доступ компании к внешним рынкам капитала. Агентство считает, что спо- собность компании по созданию де- нежного потока может быть улучшена в условиях умеренного укрепления рубля, а также за счет оптимизации продуктовой линейки и жесткого контроля над издержками. Dagong придерживается позиции, что нали- чие различных источников финанси- рования для погашения долга может гарантировать компании своевремен- ное исполнение обязательств перед кредиторами. Таким образом, выводы Dagong в целом совпадают с вердиктом «большой тройки», что подтверждает вариант расширения путей взаимо- действия с различными институтами как наиболее эффективный в акту- альной ситуации. Риски манипулирования рейтингами усугубляются особенностями системы рефинансирования банков 35IRON MAGAZINE №3(10) 2015
Игра быстрых умов Киберспорт с каждым днем становится все более популярным, а число его поклонников в мире исчисляется уже миллионами. Получится ли у России занять достойное место в элите спорта высокотехнологичных достижений? Матвей Володин К омпьютерные игры в со- временном мире давно вышли за рамки обычно- го развлечения. И если 30 лет назад какие-ни- будь Тетрис или Super Mario воспринимались лишь как забава, то сейчас сложность игр такова, что для достижения в них высокого уровня нужна серьезная подготовка и долгие часы тренировок. НЕВИРТУАЛЬНЫЙ СПОРТ Многих людей, тесно с миром компьютеров не связанных, когда речь заходит о киберспорте, гложет вопрос: «А настоящий ли этот спорт?» Что ж, попробуем разобраться. Под спортом как таковым обычно по- нимается организованная по опре- деленным правилам деятельность людей, состоящая в сопоставлении их физических или интеллектуальных способностей, а также подготовка к этой деятельности и межличност- ные отношения, возникающие в данном процессе. Применимо ли это к киберспорту? Вполне. Организован- ная по определенным правилам де- ятельность имеется? Да. Физические или интеллектуальные способности задействованы? Интеллектуаль- ные – точно. Да и без выносливости и реакции выиграть невозможно. Подготовка есть? Обязательно. Про- фессионалы, например, тренируются примерно по шесть часов в день. «Помимо скорости реакций, ­спортсмен должен уметь анализи- ровать поток информации, знать специфику игры, иметь крепкие нервы, обладать отличными коммуникаци- онными способностями и понимать своих партнеров по команде», – рас- сказывает Антон Черепенников, совладелец и управляющий партнер группы компаний Virtus.pro, крупней- шего российского проекта в кибер- спорте. – Во многих традиционных 36 СПОРТ видах спорта, кстати, ценятся те же качества». Таким образом, компью- терная игра используется лишь как платформа для состязания, то есть она является в некотором роде «стадио- ном» и «снарядом» для спортсмена. Соревнования в e-sport (англий- ское название киберспорта) делятся на несколько основных классов, раз- личаемых свойствами пространств, моделей, игровой задачей и развива- емыми навыками. Турниры проводят- ся по таким играм, как Counter-Strike, Dota2, Heroes of the Storm, FIFA, World of Tanks. Но и это далеко не полный перечень… «Подход таков – отбирают- ся те игры, где элемент случайности минимизирован», – говорит Антон Черепенников. Первые шаги киберспорт сделал в ту пору, когда появились локальные соединения, позволившие геймерам сойтись друг с другом в виртуаль- ных сражениях в таких играх, как Warcraft 2, Duke Nukem и, конечно же, легендарном шутере Quake, с которого, по сути, начался киберспорт. Поначалу, правда, чемпионаты если и прово- дились, то были невысокого уровня, без какого-либо спонсорства, за счет взносов самих игроков. Прорывом в киберспорте можно назвать 1997 год, когда Анжел Муньос создал первую профессиональную организацию, занимавшуюся органи- зацией турниров, – The Cyberathlete Professional League (CPL). В 2001 году в планы южнокорейской компании Samsung Electronics вошло про- ведение глобального турнира по компьютерным играм – World Cyber Games (WCG). Для этого была создана отдельная одноименная организа- ция, а ее главным спонсором стал Samsung. Общий призовой фонд составил небывалую по тем временам сумму – 600 тыс. долл. Так киберспорт начал захват мира. ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ ИЗ РОССИИ Кто-то наверняка сильно удивится, узнав, что именно в России кибер- спорт был впервые признан офици- альным видом спорта. Это произо- шло 25 июля 2001 года. Правда, уже летом 2006-го киберспорт исключили из Всероссийского реестра видов спорта за несоответствие критериям, необходимым для включения в него (развитие в более чем половине субъектов Федерации и наличие за- регистрированного в установленном порядке физкультурно-спортивного объединения). Этот шаг, конечно, негативно сказался на развитии этой игровой дисциплины. «В России киберспорт пока находится на этапе становления, – рассказывает Антон Черепенни- ков. – У нас существует несколько команд высокого уровня, но вся необходимая инфраструктура только формируется. А это турниры и лиги, киберспортивные арены, студии, каналы вещания. В мире ситуация от страны к стране различается. Сейчас лидирует Южная Корея, где киберспорт стал популярнее, чем 37№3(10) 2015IRON MAGAZINE
традиционные виды спорта. А в США, например, аудитория киберспортив- ных турниров превысила аудиторию финала чемпионата Национальной баскетбольной ассоциации». Еще один интересный факт из-за океана: в США в 2013 году киберспор- тивную дисциплину League Of Legends признали официально видом спорта, а ее участников – настоящими спортс- менами. Это значительно упростило въезд на территорию страны игрокам из других государств, так как амери- канскую визу в этом случае получить гораздо легче. Впрочем, у нас тоже не все так плохо. Как рассказал продюсер сайта Cyber.Sports.ru Ярослав Комков, пятая часть всех игроков в Dota 2 – это пред- ставители республик бывшего СССР. По его словам, в киберспорте значимо понятие СНГ. И кстати, несмотря на политические трения, возникающие между постсоветскими странами, ни- каких разногласий у игроков нет. У российских киберспортсме- нов есть серьезные достижения на международной арене. Первым глобальным успехом стала победа команды M19 на World Cyber Games в 2002 году в дисциплине Counter- Strike. В дальнейшем на этих своего рода кибер-олимпийских играх были призовые места в таких дисциплинах, как Quake, StarCraft, WarCraft, FIFA, Carbon, ProStreet. Алан Енилеев, который на откры- тии зимней Олимпиады – 2014 в Сочи нес олимпийский флаг в компании таких звезд искусства и спорта, как У киберспортивных клубов есть собственные ресурсы, позволяющие зарабатывать Чулпан Хаматова, Лидия Скобликова, Вячеслав Фетисов, Валерий Гер- гиев и Никита Михалков, является чемпионом мира в гонках Need for Speed. Одним из самых успешных российских киберспортсменов также считается Антон Cooler Синьгов, за- работавший за карьеру 300 тыс. долл. призовых и еще примерно столько же на контрактах с интернациональными клубами. А самый крупный выигрыш в истории российского киберспорта составляет 1 193 884 долл. Имен- но такую сумму призовых получила команда Virtus.pro в дисциплине Dota 2 на американском чемпио- нате The International-2015. Кстати, в 2007–2008 годах компьютерный гигант Intel спонсировал Virtus.pro, а этим летом стало известно, что в развитие команды собирается инвестировать USM Holdings. «Ки- берспорт – это уникальное явле- ние, находящееся на стыке спорта, медиабизнеса и Интернета. Это быстрорастущий рынок, который уже смог завоевать интерес огромной аудитории по всему миру. В свою оче- редь, Virtus.pro выступает флагманом киберспортивной индустрии в России. Уверен, что поддержка со стороны USM поможет придать новый импульс развитию этого сообщества и вывести его проекты на принципиально новый уровень», – прокомментировал член совета директоров USM Holdings Иван Стрешинский. ДОГНАТЬ БОЛЬШОЙ ФУТБОЛ Финансовая составляющая e-sport становится все более солид- ной. В этом году на чемпионате The International, где общий при- зовой фонд превысил 18 млн долл., за выигрыш команда из США Evil Geniuses получила 6,5 млн долл. В прошлом году на таком же турнире китайская команда NewBee выигра- ла 5 млн долл. Солидные призовые объясняются высоким интересом к индустрии, который проявляют рекламодатели. «У киберспортивных клубов есть собственные ресурсы, которые позво- ляют зарабатывать: студии вещания, веб-платформы, турниры, – расска- зывает Антон Черепенников. – Если сравнивать с футболом, мы одно- временно являемся и «Спартаком», и телеканалом «Мачт-ТВ», и газетой «Советский спорт», и кубком УЕФА. Поэтому деньги инвесторов главным образом вкладываются не в покуп- ку игроков, как в большом футболе, а в командную инфраструктуру. Это позволяет контролировать значи- мую долю рынка всех направлений киберспорта в СНГ с перспективами сражаться на равных с европейскими и американскими клубами. Монетиза- ция же происходит, как и в большом спорте, за счет продажи рекламы на медиаканалах». В Америке или Европе такой доход пока заметен больше, чем в России. Но консервативность оте- чественного рекламодателя завтра может смениться заметным интере- сом, как это происходит во всем мире. Можно перечислить лишь несколько 38 СПОРТ последних сделок в индустрии, чтобы масштаб был понятен. Американ- ская компания Amazon купила видеостриминговый сервис Twitch за 970 млн долл., шведский медиа- холдинг MTG – 74% акций Европей- ской киберспортивной лиги ESL за 86 млн долл. Сейчас рынок находится на этапе бурного развития, он растет на сотни процентов в год. «Те проекты, которые еще недавно можно было легко купить за 100 тыс. долл., сейчас невозможно приобрести и за несколь- ко миллионов. Поэтому инвесторы, готовые вложить серьезные деньги, оценивают темпы развития индустрии и факторы, влияющие на нее, и вполне обоснованно рассчитывают зарабо- тать», – поясняет Антон Черепенников. В сентябре были опубликованы результаты исследования Newzoo, со- гласно которым общий доход кибер- спортивных компаний в 2018 году со- ставит 765 млн долл. Из них половину средств принесет реклама, а осталь- ное обеспечит продажа билетов и су- венирной продукции, а также доходы от проведения турниров и издатель- ской деятельности. Количество киберспортивных болельщиков, согласно тому же ис- следованию, во всем мире составляет на данный момент 116 млн человек, а за ближайшие три года вырастет до 165 млн. Уже в этом году финал чемпи- оната мира по Dota 2 в прямом эфире посмотрели около 4,6 млн человек. Это, конечно, пока далеко от большого футбола – аудитория прошлогоднего мирового первенства в Бразилии в сумме составила 3 млрд человек. Однако киберспорт – явление молодое, а игра с кожаным мячом, как свиде- тельствуют археологические находки, существовала еще в Древней Греции. И в России у киберспорта перс- пективы серьезные. Взять хотя бы тот факт, что в главном спортивном вузе – Российском государственном универ- ситете физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК) есть такая дисциплина, как «Теория и методика интеллектуальных видов спорта». Это уже говорит о многом. Ирина Кравченко, преподаватель Военного университета МО РФ, аспирант кафедры психофизиологии МГУ им. М.В. Ломоносова Развитие индустрии киберспорта порождает задачу тренировки специфических интеллектуальных качеств, напрямую зависящих от физиологических особенностей спортсмена. Основными качествами в этом виде спорта считаются хорошо развитое вни- мание (произвольное и непроизвольное), высокая скорость моторной реакции на фоне общефизиче- ской выносливости. Конечно, многочасовые тренировки перед мониторами приведут к продуктивным результатам при изначально хороших физиологических показа- телях. Можно прогнозировать рост выносливости, а вот показатели улучшения внимания и быстроты моторной реакции будут изменяться достаточно непредсказуемо, что не позволит составить верный сценарий успеха. Да и количественная оценка данных показателей невозможна без определенных технологий. Однако современные технологии, применяемые в нейронауке, способны решать задачи такого уров- ня. При помощи высокоточных приборов (ЭЭГ-уста- новка с периферическими датчиками, устройство слежения за глазодвигательной активностью) можно получить количественные данные важных физиологических показателей, проследить их дина- мику и выявить характерные ошибки, снижающие качества спортсмена. К таким технологиям относит- ся и давно известный biofeedback, идущий вслед компьютерному прогрессу neurofeedback, а также быстроразвивающийся eye-tracking. Тренировки киберспортсмена при помощи таких «тренажеров» пока не имеют аналогов. Тем не менее инновационные разработки с использованием нейротехнологий для повы- шения эффективности подготовки операторов по управлению сложным военным оборудованием активно проводятся американским DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency). Опыт подготовки военных операторов в США подтверждает, что использование в тренировочном процессе нейротехнологий позволит значительно улучшить подготовку киберспортсменов и повысить стабильность их выступлений в профессиональных чемпионатах, так как станет возможной полная мо- билизация ведущих физиологических показателей киберспортсмена за счет эффективного распреде- ления ресурсов организма. К сожалению, специалистов, способных создать оптимальный психофизиологический план тре- нировок на таком оборудовании, требующем про- фессионального подхода, в России практически нет. Но кибертренеры, способные применить нейротех- нологии, будут иметь неоспоримые преимущества перед конкурентами. 39№3(10) 2015IRON MAGAZINE
40 МЕНЕДЖМЕНТ Идея на миллион Рационализаторство имеет давние традиции у нас в стране, хотя в «тучные» годы интерес к этому явлению у некоторых работодателей упал. Однако актуальные экономические реалии заставляют компании, стремящиеся к эффективности, более активно заниматься поиском современных «Кулибиных». Тем более и в отечественной, и в зарубежной практике есть широкий инструментарий для этого. Мария Хлопотина Ж елезные дороги – от- расль кон- сервативная. Здесь многое не меняется годами, если не десятилетиями. И наряду с по- нятными минусами это приносит определенные позитивные плоды. Например, на железных дорогах никогда не прерывались традиции рационализаторства. Как во времена строительства первых магистралей еще задолго до революции, так и потом полезные идеи работников всегда поощрялись. Сейчас в компа- нии «Российские железные дороги» (РЖД) в ходу элементы материаль- ной мотивации: 500 тыс. руб. до- казанного экономического эффекта приносит автору новаторского предложения 9% от суммы плюс фиксированный бонус размером в 12 тыс. руб. Изобретателя могут временно освободить от основной работы, чтобы тот вплотную занял- ся воплощением в жизнь замысла. Затраты, уверяют железнодорож- ники, оправдываются. Только одна Свердловская магистраль за полгода сэкономила благодаря рационали- заторам 8 млн руб. В РЖД говорят, что качество идей в принципе растет, хотя сокрушаются, что, несмотря на премии, число самих новаторов по сравнению с лучшими годами «чуть упало». Для одной компании такое «чуть» – дело поправимое, но, если тенденция разрастается до масшта- бов страны, это сигнал тревожный. НАСТОЯЩИЙ КАПИТАЛ Нынешней осенью Открытое пра- вительство, Минэкономразвития и Российская венчурная компания опубликовали проект первого На- ционального доклада об инновациях. Задача документа, предложенного к обсуждению, – создать основу «для принятия управленческих реше- ний, формирования инновационной и экономической политики за счет всестороннего мониторинга наци- ональной инновационной системы, факторов и результатов иннова- ционной деятельности». Выводы вдохновляющими назвать сложно. В докладе сказано, что, хотя в стране идут масштабные преобразования по многим направлениям, прямо влияющим на инновации (напри- мер, создание институтов развития, территориальных инвестиционных кластеров, реформа Российской ака- демии наук), достигнутые результаты не соответствуют ожиданиям. Доля инновационной продукции в общем выпуске составляет 8–9%, а в Ве- ликобритании – 14%, во Франции – 13,5%, в Германии – 13%. У крупного бизнеса отмечается низкая готов- ность к встраиванию собственных инноваций в производственные про- цессы, как следствие, идет импорт оборудования и готовых решений. Это практика сложилась в «туч- ные» докризисные годы, но сейчас она, очевидно, должна меняться. Тем более нельзя говорить о том, что все безнадежно. Интересных идей в стране достаточно, есть примеры их успешной реализации. Так, ком- пания «Монокристалл» (входит в концерн «Энергомера») этим летом продемонстрировала 300-килограм- мовый синтетический сапфир, выра- щенный по усовершенствованной ее специалистами технологии. «Такие кристаллы выводят масштабируе- мость нашего производства на ре- волюционный уровень, что является ключевым фактором для начала бо- лее широкого применения сапфира в смартфонах и прочих мобильных устройствах», – уверен гендиректор компании Олег Качалов. Или пример, демонстрирующий, что инновации могут быть не только в сегменте высоких технологий, – решение по сокращению уровня износа конвейерных лент при транс- портировке сыпучих материалов, найденное предприятием «Курскре- зинотехника». Много лет проблему пытались устранить путем повыше- ния температуростойкости резины, но безуспешно. А специалисты кур- ской компании придумали создавать конвейерную ленту с применением базальтового волокна, известного прочностью. Как итог, продукция «Курскрезинотехники» конкурирует теперь на мировом рынке с изде- лиями такого гиганта химической промышленности, как DuPont. Специалисты отмечают, что в силу целого ряда причин (недоста- точное в предыдущие годы внимание государства к вопросу, проблемы, накопившиеся в научной и образова- тельной среде, малое число стиму- лов к инновационным разработкам) российским предприятиям найти 41№3(10) 2015IRON MAGAZINE
полезное решение «на стороне» бывает очень сложно. «В поисках интересных проектов мы посетили более 20 городов России. Рассказы- вали в университетах об ожиданиях современной промышленности. По- разительно, насколько там не в курсе реальных потребностей», – отмечает директор по инновационному разви- тию НПО «Сатурн» Дмитрий Иванов. Выход – по примеру успешных ком- паний нужно готовить инновации «на внутренней кухне». ИНИЦИАТИВА ПООЩРЯЕМА Около 60% кадровых специалистов считают повышение вовлеченности персонала в инновационную работу самой важной и срочной задачей, гласят результаты исследования «HR и инновации» от Human Capital Media Advisory Group. Только подбор ключика к сотруднику значит пере- борку всего механизма мотивации. Знаменитый американский промышленник Генри Форд в свое время отмечал, что людей заставля- ют работать два стимула: жажда за- работной платы и боязнь ее потерять. Но он не жил в эпоху инноваций и не ждал творчества от своих сотрудни- ков. Это более тонкая материя. Есть теория, что всех работни- ков можно разделить на несколько уровней согласно их потенциалу. Есть люди, способные генерировать новые идеи независимо от обсто- ятельств, а есть те, кто раскроется только при определенных условиях. К безынициативности приводят страх ошибки, неуверенность в своих силах, отсутствие контакта с руко- водством, несоразмерность возна- граждения усилиям и еще десятки причин. Для каждой «болезни» нужно лекарство. «Действенность мотивационной системы определя- ется тем, насколько точно стимулы соответствуют предпочтениям, – по- ясняет Андрей Прихач, профессор кафедры управления трудовыми и социальными процессами Санкт- Петербургского государственного экономического университета. – Менеджеры в Японии, например, Нет работников, абсолютно неспособных к новаторству, – есть неправильная мотивация используют как побуждающий мотив склонность жителей страны к путе- шествиям. Нашим компаниям нужно найти то, что мотивирует россий- ского сотрудника». Нет работников, абсолютно неспособных к новатор- ству, – есть неправильная мотивация, уверяет эксперт. Болезнь многих компаний – нежелание поощрять активность персонала. На интернет-форумах, где общаются HR-специалисты, можно увидеть немало историй, общий смысл которых сводится к одному: работник выдвинул некую идею, предложил ее на суд непосредствен- ного руководства, но не получил ответной реакции. А в худшем случае эту идею еще и использовали без ведома автора. Захочет он в следу- ющий раз предлагать что-то новое? Точно нет. А потому с этим надо обя- зательно бороться, считают эксперты. «Бывает, что идея интересна, хотя затраты на внедрение превышают эффект. Но даже если такую идею не приняли, рабочий должен полу- чить за свою инициативность пусть небольшую, но премию», – говорит управляющий директор Курского электроаппаратного завода Яро- слав Иванов. ЕСТЬ КОНТАКТ Когда работник и работодатель по- нимают свои ожидания друг от друга, это называется психологический контакт. Прозрачность условий дает ощущение комфорта, а это иде- альные условия для новаторства. Такие практики находят применение в мире, хотя для многих руководи- телей они еще в новинку. В России трудно себе представить, что началь- ник крупного предприятия будет раз- давать свои контакты подчиненным, как это сделал глава Virgin Group миллиардер Ричард Брэнсон. «Наследством» плановой эко- номики с ее авторитарным стилем управления можно объяснить жела- ние многих директоров «насадить» инновации сверху. Но тот же совет- ский опыт показывает, что система работает в ограниченных рамках. То есть в определенных условиях, под 42 МЕНЕДЖМЕНТ Крупные компании превращают отбор идей в соревнование. Это помогает повысить вовлеченность влиянием личностных факторов или нетривиальной внешней среды может быть бум рационализаторства (как это было во время Великой Отечествен- ной войны). Однако в текущем режиме есть риск, что работа будет идти для галочки, а продвигаться станут не действительно полезные и интерес- ные идеи, а проекты, соответствующие «генеральной линии» руководства. Выйти за эти рамки в авторитарной системе вряд ли кто-то захочет. В то же время перед глазами есть пример открытых коммуникаций от компании Dell. Когда в ней создали и наладили удобный канал связи «на- чальник – подчиненный», от персо- нала только за первые две недели поступило более 2 тыс. предложений. По той же логике пытаются идти и не- которые российские компании. «Мы максимально облегчили процедуру подачи предложений. Достаточно оформить бланк и опустить в специ- альный ящик на информационных стендах структурных подразделений, – рассказывают в пресс-службе Маг- нитогорского металлургического ком- бината. – А в ближайшем будущем для этого заработает автоматизированная система управления интеллектуальной собственностью». На Курском электроаппаратном заводе пошли еще дальше – всей бюрократической канителью, связан- ной с инновациями, теперь заведу- ет отдельный специалист. То есть рационализатор полностью избавлен от «бумажной волокиты», следования инструкциям и положениям – ничто не мешает ему предлагать свои идеи. «Но открытость не должна доходить до абсурда. Не нужно принимать все предложения. Фильтровать поток идей должна система отбора. Иногда ее называют «воронкой инноваций», так как она позволяет отбросить «про- екты вечных двигателей», – отмечает Андрей Прихач. Крупные компании превращают отбор идей в соревнование. У таких конкурсов есть и другие важные за- дачи – пропаганда корпоративных ценностей, повышение уровня вовле- ченности. Так действует, например, компания «Металлоинвест», полу- чая от этого в том числе ощутимый экономический результат. Нынеш- ней весной были подведены итоги корпоративного конкурса на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энер- гоэффективности. На «Уральской Стали» первого места была удостоена идея по усовершенствованию способа выплавки стали, позволяющая пред- приятию экономить более 100 млн руб. в год. Еще одной идеей стало внед- рение автоматизированной системы управления печей обжига извести на Оскольском электрометаллурги- ческом комбинате. Это позволит на 3,5 млн руб. в год сократить прямые расходы, а также нарастить ресурс работы оборудования, повысить его надежность и увеличить межремонт- ный период. Соревнование идей – это игра, но игра всерьез. В компании «Роснефть» проводятся научно-технические кон- ференции со сложной многоступен- чатой системой отбора – это элемент воспитания молодых рационализа- торов. Даже в кризис компании не сворачивают соревнования и щедро награждают победителей. Производи- тель алмазов АЛРОСА в мае объявил конкурс идей, поучаствовать в котором могут не только местные «Кулибины», но и рационализаторы «со стороны»: из научных и научно-производствен- ных организаций, вузов. Победа присуждается в двух номинациях: ин- новационная идея и инновационный проект. В первом случае вознаграж- дение за победу составляет 300 тыс. руб., во втором – 500 тыс., говорится в положении о конкурсе. ИГРЫ РАЗУМА Многие мотивационные программы включают в себя элемент игр. Экзо- тичная еще несколько лет назад кор- поративная валюта сегодня в ходу примерно в десятке крупных ком- паний. На эти «денежные единицы» самые креативные и результативные работники покупают в корпора- тивных магазинах для себя всякую всячину: от футболок до гаджетов. По оценке исследовательского центра «Империя кадров», почти 90% руководителей считают игровой механизм эффективным. Его можно применять в разных сферах: прода- жи, обучение, рационализаторство. Мотивация персонала на участие в проекте «Газпром нефти» по реа- лизации системы управления зна- ниями и инновациями опирается как раз на это. За обновление статуса и переход на новый уровень работнику начисляют виртуальные «баррели», а когда подводится итог, то лидеры публично награждаются. Это «бьет» сразу по нескольким направлениям: повышаются лояльность и иници- ативность персонала, усиливаются корпоративная культура, вовлечен- ность и продуктивность. Но все же игра не универсаль- ный инструмент. То же исследование «Империи кадров» показывает, что только каждый второй руководитель видел положительный эффект от нее на практике. «Ненадлежащая или ненастоящая мотивация. Несуще- ственные награды. Неадекватные механики. Любой из этих недостат- ков не позволит добиться нужного уровня мотивации, а в некоторых случаях приведет к обратному результату», – не раз отмечал Стив Симс, вице-президент поставщи- ка платформ для геймификации Badgeville. Нельзя заставить всех играть по одним правилам. Качественные системы должны создаваться под конкретный бизнес и конкретные по- требности, тогда они будут стимули- ровать рост. Но все же у этого метода есть будущее – креатив «в верхах» заставляет работников настраивать- ся на творческий лад. 43№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Страна мастеров Россия влилась в глобальное движение WorldSkills и готовится стать хозяйкой «Олимпиады для рабочих рук». Профессиональные конкурсы уже несколько лет набирают популярность в стране. Но можно ли таким образом реально решать проблемы, связанные с обеспечением промышленных производств квалифицированными и по-хорошему амбициозными специалистами? Игнат Вьюгин Р екрутинговый портал HeadHunter опросил 8 тыс. работающих россиян и выяснил, что 81% из них задумыва- ется о смене профессии. И вовсе не одна лишь материальная составляющая явля- ется определяющим фактором. 30% сказали, что находятся не на своем месте, 25% разочаровались в профес- 44 ПЕРСОНАЛ сии, еще 10% не достигли успеха на выбранном пути. Почему так происходит? Отчасти причина в том, что, когда молодой человек определяет свое будущее и идет получать образование, он не всегда готов действовать раци- онально, трезво оценивая возмож- ности. На портале Минтруда «Работа в России» – trudvsem.ru – в ноябре было доступно 1,2 тыс. вакансий по- пулярной у молодежи специальности экономиста и менее 500 – юриста. Тогда как обыкновенного слесаря ждали в 15 тыс. мест. Однако проблема не только в том, чтобы заинтересовать людей рабочи- ми специальностями. Их квалифика- ция должна соответствовать тре- бованиям времени. Ведь на многих производствах сейчас установлена сложная техника, управлять которой может только действительно грамот- ный специалист. РАБОЧАЯ ОЛИМПИАДА Одним из пунктов подписанных в 2012 году президентом Владимиром Путиным «майских указов» явля- ется требование к правительству обеспечить увеличение к 2020 году числа высококвалифицированных специалистов, чтобы оно составляло не менее 1/3 всех работников. Этой весной премьер Дмитрий Медведев подписал распоряжение «О популя- ризации рабочих и инженерных про- фессий», содержащее план действий для достижения поставленной цели. В него попали такие мероприятия, как всероссийский конкурс профес- сионального мастерства «Лучший по профессии», национальный чемпио- нат WorldSkills, фестиваль «Профи», Форум рабочей молодежи. Планиру- ется, что реализация плана охватит в сумме 600 тыс. человек. Самыми крупными из намечен- ных событий являются мероприятия WorldSkills. В это глобальное дви- жение, основанное после Второй мировой войны в Испании, Россия влилась недавно – два года назад национальная команда впервые при- няла участие в первенстве в Лейпци- ге. Однако амбиции серьезные – Рос- сия получила право на проведение в 2019-м чемпионата WorldSkills International, который называ- ют «Олимпиада для рабочих рук». В Казани для этого будет построена специальная арена. «Мы должны сформировать це- лую систему национальных сорев- нований для рабочих кадров. Пред- лагаю назвать эту систему «Молодые профессионалы». Очень важное направление», – подчеркнул Влади- мир Путин в послании Федеральному собранию, озвученном в декабре. Он отметил растущий интерес среди молодежи к рабочим и высокотех- нологичным профессиям, а также повышение конкурса в инженерные и специализированные учебные за- ведения. Кроме того, Россия стала первой страной, где проводятся кон- курсы мастерства среди детей от 10 до 17 лет под названием Junior Skills. Глава союза «Ворлдскиллс Россия» Роберт Уразов говорит, что «раннее начало формирования сквоз- ных компетенций – одно из базовых условий для создания эффективной системы подготовки профессионалов мирового уровня». В конечном счете планируется построить комплекс- ную систему обучения «от школьной скамьи до станка». «Задача – сделать профобразование более популярным, изменить отношение к нему, – гово- рит об «Олимпиаде для рабочих рук» президент WorldSkills International Саймон Бартли. – Если Россия хочет добиваться успехов на чемпионатах, нужно мотивировать людей на полу- чение образования. Надо показать, что после колледжа, как и после вуза, у выпускников равные перспективы». ПУТЕШЕСТВУЮЩИЙ ЧЕМПИОНАТ «Для нас мировой чемпионат не самоцель. Конечная цель – поднятие престижа рабочих профессий, новая организация профессионального Чемпионат WorldSkills проводится по 45 профессиональным компетен- циям, которые сгруппированы по шести направлениям: • Строительные технологии • Творчество и дизайн • Информационные и коммуникаци- онные технологии • Производственные и инженерные технологии • Специалисты в сфере услуг • Обслуживание гражданского транс- порта 45№3(10) 2015IRON MAGAZINE
обучения в России, появление новых образовательных методик. Каче- ственный труд – качество нашей жиз- ни», – заявила летом на Сочинском инвестиционном форуме вице-пре- мьер Ольга Голодец. По ее словам, важнейшими вехами на пути к миро- вому чемпионату 2019 года станут национальные первенства: в 2016-м соревнования пройдут в Подмоско- вье, в 2017-м – в Красноярском крае, в 2018-м состоится «генеральная репетиция» в Казани. «Проведение чемпионатов значительно влияет на качественное изменение системы профессионального образования как в стране в целом, так и в регионе, проводящем чемпионат», – считает Роберт Уразов. В этом году на III Всероссийское первенство WorldSkills в Казань съехались более 500 участников из разных уголков страны, осенью в Екатеринбург, где проводится турнир WorldSkills Hi-Tech, – 220 про- фессионалов. Несмотря на то что кос- тяк – совсем молодые специалисты, задания требуют зрелого владения ремеслом. Например, в Казани свар- щики должны были продемонстриро- вать практические навыки работы с трубами, сантехники смонтировать по чертежам готовый макет инженерной системы, ювелиры – представить на суд жюри гармоничную композицию. А в Екатеринбурге, где акцент сделан на высокотехнологичные производ- ства, проводились и соревнования по только внедряющимся аддитивным технологиям. Так, специалистам по компетенции «прототипирование» нужно было построить програм- му на компьютере и напечатать на 3D-принтере готовое изделие. Одно из достоинств таких мероприятий состоит в том, что по- мимо повышения престижа рабочих профессий идет и развитие образо- вательных программ. Когда в 2013-м Россия впервые поучаствовала в чемпионате WorldSkills, то заняла там последнее, 41-е место. В этом августе на мировом первенстве в Сан-Паулу страна поднялась в общекомандном зачете на 14-ю строчку. Сделан рывок, косвенно свидетельствующий о жела- нии применять лучшие из зарубежных практик. Дмитрий Медведев подпи- сал распоряжение, по которому союз «Ворлдскиллс Россия» определен базовым центром профессиональной подготовки рабочих кадров. Планируется организовать повы- шение квалификации 700 преподава- телей (мастеров производственного обучения) по 50 специальностям, требующим среднего образования. В этот список попали как традици- онно востребованные рынком, так и перспективные профессии. То есть не только механики, сварщики, сле- сари, метрологи, техники-универсалы, но и, например, операторы беспилот- ных летательных средств, мобильные робототехники, техники по композит- ным материалам. ИЗ ПРОШЛОГО В БУДУЩЕЕ Рабочие конкурсы у нас в стране долгие годы плотно ассоциирова- лись с наследием СССР. В декабре 46 ПЕРСОНАЛ Конкурсы профессионального мастерства – это эффективный инструмент мотивации состязания тех лет сильно отлича- лись. И не только в идеологической «накачке» героев соцсоревнований. Например, иногда в обязательства рабочих включались пункты, кото- рые теперь регулируются с помощью трудового законодательства, но никак не различными конкурсами. Речь об обязательствах вроде этого: «Прихо- дить на работу трезвыми». В дальнейшем и вовсе все лучшее, что было в системе социа- листических соревнований, отошло на второй план, погребенное «бу- мажными» достижениями и работой не на результат, а на демонстрацию результата, что было свойственно отечественной промышленности на закате советской системы. В первые годы новейшей истории России практика СССР многими отверга- лась, а потому интерес к соревнова- ниям рабочих был потерян. Лишь в последние годы кар- тина стала меняться. Оказалось, что конкурсы профессионального мастерства – это не только хорошая образовательная площадка, но и эф- фективный инструмент мотивации. Металлоинвест, например, еще с 2011 года регулярно проводит конкурсы для своих сотрудников, считая, что это помогает повыше- нию престижа рабочих профессий, усилению вовлеченности персонала, созданию традиций и преемствен- ности поколений. Поэтому правило – обязательное участие и молодых, и опытных работников. Конкурс включает в себя не только практи- ческий, но и теоретический этап, что позволяет получить всестороннюю справедливую оценку. Финал в этом году прошел на площадках «Уральской Стали». В сентябре сюда приехали 70 по- бедителей соревнований с других предприятий компании: электрога- зосварщики, операторы МНЛЗ, на- гревальщики металла, электромон- теры, машинисты кранов, монтеры пути, а также повара, медсестры, фельдшеры и врачи. «Опираясь на наработанный опыт, мы корректи- руем условия конкурса, стремимся охватить базовые и смежные про- фильные специальности, собрать на конкурсной площадке специалистов всех предприятий компании. В этом году добавили медицинские специ- альности», – отмечает заместитель генерального директора по органи- зационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Марина Новикова. По ее сло- вам, компания планирует поднять статус конкурса, чтобы вывестиего на новый уровень. Ведь участие в международных соревнованиях профмастерства престижно не толь- ко для сотрудников, но и поднимает репутацию компании. 1917-го в газете «Правда» вышла статья лидера Советской России Владимира Ленина под названи- ем «Как организовать соревно- вание». Основная идея – найти замену оставшемуся в капита- листическом прошлом инструменту конкуренции. Статья заканчивается требова- нием «помочь развернуться» органи- заторским талантам, которых «много в народе, они только придавлены». Это сыграло решающую роль для опирающегося на энтузиазм рабочих масс подъема первых пятилеток. Например, в 1929 году шахтеры Дон- басса начали соревнование, которое вскоре превратилось во всесоюзную борьбу за рост производительности труда и снижение себестоимости продукции не только в угольной от- расли, но и в целом в промышленно- сти. Власти инициативу поддержали, определив создать на предприятиях премиальный фонд в размере 40% от экономии, полученной в рамках соревнования. Впрочем, от современных конкур- сов профессионального мастерства 47№3(10) 2015IRON MAGAZINE
10 открытий, продолжающих менять мир 48 НАПРАВЛЕНИЕ Егор Гронский 1. ПОКИНУТЬ ПЛАНЕТУ Преодоление земного притяжения и выход в космос можно без преувели- чения считать главным достижением человека за последние сто лет. Не только подняться в небо, но и по- кинуть пределы Земли позволило изобретение реактивного ракетного двигателя, который способен раз- вить первую космическую скорость в 7,9 км/с, необходимую для выхода на земную орбиту, и работать в безвоз- душном пространстве. Это изобретение поистине плод труда ученых из разных стран мира, среди которых русский изобретатель Константин Циолковский, немец Герман Оберт и американец Роберт Годдард. Однако основоположником практической космонавтики следует назвать советского ученого Сергея Королева. Первый искусственный спутник Земли на базе межконтинен- тальной баллистической ракеты Р-7, успешно запущенный с космодрома Байконур 4 октября 1957 года, – де- тище руководимого им коллектива. На сегодня реактивная тяга пока единственный способ покинуть пре- делы материнской планеты. Косми- ческий лифт, придуманный Циолков- ским, а позже детально теоретически проработанный инженером Юрием Арцутановым, пока лишь концепция, впрочем, серьезно заинтересовавшая в последнее время японских ученых. Нашу эпоху принято считать временем прорывных технологий. Практически каждый день появляются сообщения об открытиях, переворачивающих мир с ног на голову. Однако даже для самых удивительных работ сегодняшнего дня почву подготовили исследователи дня вчерашнего. Профессор Института новых материалов и нанотехнологий НИТУ МИСиС Владимир Ховайло помог IM составить список главных изобретений XX века, способных изменить завтрашний день человечества. 49№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Профессор Института новых материалов и нанотехноло- гий НИТУ МИСиС Владимир Ховайло: «Одним из главных катализа- торов науки последнего столе- тия является космонавтика. На заре ее истории и разгонные ступени, и косми- ческие аппараты были одноразовыми изделиями, что значительно сказывалось на стоимости вывода полезного груза на орбиту. Проблема возврата и повторного использования пилотируемых космиче- ских кораблей была решена несколько десятиле- тий тому назад как в СССР (проект «Буран»), так и в США (космические «челноки»). Сейчас одной из проблем космонавтики, как пилотируемой, так и беспилотной, является вопрос многоразового использования разгонных ступеней космического аппарата. Существенный прогресс в последние годы был достигнут в США частными компаниями SpaceX и Blue Origin, которые сообщили об успеш- ном испытании многоразовых ракет. Проблема разработки прочных и легких конструкционных материалов всегда была актуальной. Изобретение дюралюминия яви- лось очень значительным достижением на этом пути. Прогресс не стоит на месте: в последние десятилетия ведутся активные работы в области разработки композитных материалов, которые легче дюралюминия. Одним из таких материалов является углеродное волокно, которое уже сейчас широко используется в ракето-, авиа- и автомоби- лестроении. Что касается вопросов энергетики, атомные электростанции вносят значительный вклад в энергообеспечение, и, несмотря на губительное влияние на экологию аварийных ситуаций (Черно- быль, Фукусима), от их использования в настоящее время практически нереально отказаться. Аль- тернативой является управляемый термоядерный синтез, но исследования по этой тематике еще далеки от практического воплощения. Достижения в биологии и медицине еще более захватывающие, чем в технике. XX век ознаменовался появлением ряда ключевых лекарств (пенициллин, инсулин) и расшифровкой генома человека. В XXI веке на передний план вы- ходит генная инженерия, которая разрабатывает принципиально новые методы лечения болезней. Так, в этом году престижную Премию за прорыв (Breakthrough Prize) получили Хелен Хоббс за ра- боты по определению генов человека, влияющих на уровень холестерина в крови, и Джон Харди за исследование генных мутаций, ответственных за возникновение болезни Альцгеймера. Эти работы позволили уже создать лекарства, регулирующие уровень холестерина, и вселяют твердую уверен- ность в том, что разработка лекарств от болезни Альцгеймера является делом ближайших лет». 2. ЛЕГКАЯ ТВЕРДОСТЬ Соотношение масс горючего в твер- дотопливной ракете и самой ракеты – 20:1. Именно поэтому космический корабль необходимо изготавливать из предельно облегченных, однако максимально прочных конструкций. В противном случае его запуск был бы крайне дорогостоящ и малорен- табелен – на орбиту можно было бы взять совсем немного груза, а одним из ключевых достоинств космонавта стала бы его тщедушность. Таким легким и прочным строительным материалом стал дюралюминий. Название этого сплава проис- ходит от немецкого города Дюрен, где в 1909 году было начато его промыш- ленное производство. Материал был разработан германским инженером- металлургом Альфредом Вильмом. Он установил, что сплав алюминия с добавкой 4% меди после резкого охлаждения от закалочной темпера- туры в 500 °С до комнатной в течение четырех-пяти суток становится более твердым и прочным, не теряя при этом пластичности. Дальнейшие экспери- менты с добавками в сплав магния и марганца повысили прочность мате- риала с 70–80 МПа чистого алюминия до 350–370 МПа дюралюминия. Дюралюминий с успехом при- меняется не только при строитель- стве космических кораблей. Без него невозможны ни современный авиалайнер или боевой самолет, ни скоростной пассажирский поезд. Этот же материал используется во многих концептах техники. 3. ДО ДНА КОВША Если без дюралюминия нельзя представить ни космонавтику, ни авиацию, то сталь без преувели- чения важна для всех отраслей промышленности. Одним из клю- чевых изобретений в металлургии стала непрерывная разливка стали. Первый опытный образец тако- го оборудования был изготовлен в СССР в 1945 году и быстро завое- вал популярность в индустриальных странах. Уже в 1949 году советский инженер-металлург Михаил Гол- добин осуществил на московском заводе «Серп и молот» конвейерную разливку. 50 НАПРАВЛЕНИЕ Одним из ключевых изобрете­ ний в металлургии стала непрерывная разливка стали Сущность способа такова: жидкую сталь непрерывно заливают в водоохлаждаемую изложницу без дна – кристаллизатор, из нижней части которого вытягивают за- твердевший по периферии слиток с жидкой сердцевиной. Далее он движется через зону вторичного охлаждения, где полностью затвер- девает, после чего его разрезают на заготовки. Разливку ведут до израс- ходования металла в сталеразли- вочном ковше. До начала разливки в кристаллизатор вводят временное дно – затравку. Главные преимущества непре- рывной разливки заключаются в по- вышении выхода годного металла, в отсутствии необходимости стро- ительства и эксплуатации обжим- ных станов, снижении химической неоднородности металла, уменьше- нии ручного труда и возможности автоматизации разливки. 4. БЕСКОНЕЧНЫЙ ЗАПАС Не менее значимым по сравнению с выходом в космос научным про- рывом минувшего столетия стало проникновение в тайны атома. Мельчайшие частицы вещества ученые изучали давно, однако шаг к практическому их использова- нию был сделан в 1932 году, когда английский физик Джеймс Чедвик доказал существование в атомном ядре нейтрона. Это открытие позво- лило создать атомную бомбу. Кроме оружия сдерживания человечество получило доступ и к мирному ис- пользованию ядерной энергии. На фоне иссякаемости запасов углеводородов, малоэффективно- сти, а порой и дотационности ветро-, гелио- и других альтернативных видов энергетики, с учетом увели- чивающегося в геометрической про- грессии населения Земли и бурного роста промышленного производства практически безграничные запасы энергии атомного ядра трудно пере- оценить. 5. ЗАБЫТАЯ ЧАШКА Если создание космической ракеты было следствием целенаправленной работы множества специалистов, то открытие первого в мире антибиотика произошло из-за рассеянности учено- го. В 1928 году британский бактерио- лог Александр Флеминг обнаружил на своем столе забытую и заплесневелую чашку Петри с колонией некогда на- сажденных им бактерий. Приглядев- шись, он увидел, что вокруг центров плесени бактерии погибли. Флемингу удалось выделить ак- тивное вещество, разрушающее бак- териальные клетки. Это и был пени- циллин. Однако британцу не удалось получить устойчивое соединение. Этого позже добились исследователи Говард Флори и Эрнст Чейн. А вскоре стал возможен искусственный синтез пенициллина, и с его помощью стали успешно вылечиваться такие древ- нейшие и смертоносные болезни, как гангрена и туберкулез. Во время Второй мировой вой- ны пенициллин приобрел особое значение – с его помощью были спасены десятки тысяч жизней. Ведь до его применения многие раненые умирали от сепсиса (зара- жение крови) даже после успешной операции. Принцип работы антибиоти- ка – торможение или подавление химической реакции, необходи- мой для существования бактерии. Пенициллин блокирует молекулы, участвующие в строительстве новых клеточных оболочек бактерий. 51№3(10) 2015IRON MAGAZINE
6. ОТ НУЛЯ ДО ЕДИНИЦЫ Для того чтобы компьютер «пони- мал», чего от него хотят, требования надо перевести на понятный для ма- шины язык – двоичный код. В пер- вых электронно-вычислительных машинах за это отвечала вакуумная трубка. Ее включение означало 1, выключение – 0. Однако такие труб- ки были ненадежны и чрезвычайно громоздки. Именно поэтому под ­протоЭВМ отводили целые цеха. В 1947 году американские фи- зики Уильям Шокли, Джон Бардин и Уолтер Браттейн создали первый транзистор. Поначалу открытие не вызвало в научном мире большого энтузиазма (в отличие от «остально- го» мира, где широкую популярность обрели транзисторные радиопри- емники, которые из-за небольших размеров можно было носить с со- бой). Однако в 1958 году амери- канцы Джек Килби и Роберт Нойс сумели объединить транзисторы в интегральную схему. Такие микро- схемы были дешевы, чрезвычайно производительны и по-прежнему миниатюрны. И число транзисто- ров в них постоянно растет: первый микропроцессор образца 1971 года содержал их всего 2300, а современ- ный четырехъядерный процессор, созданный на базе 45-нанометровой технологии, содержит 320 млн тран- зисторов. Именно благодаря этому изобретению быстродейственный компьютер теперь можно уместить на ладони. 7. БАЗОВОЕ ПРАВО В 1969 году, когда в Лос-Анджелес­ ском университете был запущен первый сервер на компьютере с 24 килобайтами оперативной памяти, вряд ли кто мог представить, что через сорок лет Организация Объ- единенных Наций примет резолю- цию, признающую доступ в Интернет базовым правом человека. А тогда из Лос-Анджелеса в расположенный в 650 км от него Стэнфорд удалось передать всего две из запланиро- ванных пяти букв – L и O из слова Login. Верность отправки проверя- лась по обычному телефону. Однако в считаные годы Интер- нет стал достоянием всего челове- чества. Сейчас без Сети уже невоз- можно представить ни общение, ни познание. Электронная почта и блоги, платежные системы и игры, сетевые радио, телевидение и телефония, удаленное управление и социальные сети – неотъемлемые составляющие современной жизни. При этом у него нет собственника, так как он сово- купность сетей с самой различной географической принадлежностью. Будущее, говорят ученые, связано с развитием Интер­нета вещей – но- симых объектов, взаимодействующих друг с другом и окружающей средой. 8. ГОЛОС В КАРМАНЕ Еще одно изобретение, в корне изменившее жизнь человека, – это, конечно, сотовая связь. Впервые мо- бильная телефония, правда односто- ронняя, была использована в 1920-х годах в Детройте. С ее помощью дис- петчер мог связаться с полицейским. 52 НАПРАВЛЕНИЕНАПРАВЛЕНИЕ Через двадцать лет уже двусторон- ней связью было оснащено свыше 10 тыс. полицейских машин США. В СССР в 1957 году инженер Ле- онид Куприянович создал опытный образец носимого автоматического дуплексного мобильного радиоте- лефона и базовую станцию к нему. Он весил около 3 кг и имел радиус действия 20–30 км. Но уже вскоре Куприянович усовершенствовал модель до 0,5 кг и размера с папи- росную коробку. Подвижная телефонная радио- связь стремительно набирала по- пулярность в мире, однако явно не успевала за растущими потребностя- ми – на новых пользователей попросту стало не хватать частот. Выход был найден в виде системы сотового прин- ципа размещения базовых станций. Поначалу они были несовместимы друг с другом, но в 1991 году был пред- ставлен первый стандарт цифровой связи – GSM. Уже к концу 1990-х число абонентов мобильной связи по всему миру исчислялось сотнями миллионов. Следующей ступенью развития технологий стал мобильный Ин- тернет. Вначале появился стандарт пакетной передачи данных GPRS, затем – сети 3G, а с 2010 года – 4G, позволяющие подвижным абонентам получать информацию со скоростью свыше 100 Мбит/с. Сегодня уже ак- тивно идет развитие сетей следую- щего поколения. 9. ТАЙНА НАСЛЕДСТВА Молекулярная генетика позволила ученым приступить к расшифровке генома (совокупности наследствен- ного материала в клетке) человека. Главная цель этого амбициозного про- екта – определение последовательно- сти нуклеотидов, которые составляют ДНК, и идентификация 20–25 тыс. генов человеческого генома. Проект начался в 1990 году под руководством американского ученого Джеймса Уотсона. К работе подклю- чились специалисты из других стран, была сформирована единая база дан- ных, которую все, кто работал над рас- шифровкой, наполняли результатами своих исследований. В 2000 году был выпущен рабочий черновик структуры генома, а полный геном – в 2003-м, хотя и сейчас пока нельзя говорить о завершении исследований. Но даже частичная расшифровка несет грандиозные результаты. На- пример, уже в ближайшем будущем можно будет простыми тестами вы- явить предрасположенность к таким серьезным заболеваниям, как рак, кистозный фиброз или гемофилия. Более того, можно будет определить причины возникновения опухолей или болезни Альцгеймера и лечить их корректировкой генов. 10. СВЕРНУТЬ МОЛЕКУЛЫ Еще совсем недавно считалось, что формы углерода известны – алмаз, графит, карбин. Однако в последние годы представления ученых о самом распространенном элементе на планете сильно изменились. Глав- ным образом благодаря открытию в середине 1980-х фуллеренов. Этот термин связан с именем американ- ского архитектора Ричарда Фуллера, конструировавшего полусферические архитектурные конструкции, состоя- щие из шестиугольников и пятиуголь- ников. Выявленные учеными молеку- лы оказались очень похожи по своей структуре на эти строения, поэтому и получили такое название. Изучение замкнутых каркасов, протяженных цилиндрических или многослойных образований, спо- собных к дальнейшим химическим превращениям, привело к настоя- щей революции в фундаментальной науке. Однако благодаря своим свойствам фуллерены имеют также огромное число различных сфер практического применения. Соб- ственно, наблюдаемый в мире бум нанотехнологий связан именно с этим открытием. В первую очередь это касается создания новых высокотехноло- гичных материалов. Это могут быть, например, различные присадки к синтетическим маслам, повышаю- щие износоустойчивость машин и ме- ханизмов. Или же новые конструкци- онные материалы для использования в строительстве сложных инженер- но-технических сооружений. Также благодаря открытию фуллеренов уже создано множество различных сверхпрочных композитов. Еще одно направление изысканий – создание сверхпроводящих конструкций. При этом возможные области применения фуллеренов не исчерпываются ука- занными выше, а постоянно расши- ряются. И каждый год появляются де- сятки научных работ, сулящих новые удивительные открытия, связанные с фуллеренами. 53№3(10) 2015IRON MAGAZINE
ТЕХНИКА САМОУПРАВЛЕНИЯ «Уже три часа Коля в будущем, а еще не добрался до цели. «Простите, как мне флипнуть до космодро- ма? – спросил он прохожего. – Я не- здешний. Я из Конотопа». – «Разве в Конотопе нет флипов?» – удивился прохожий, но показал на ряд про- «Флипнем до космодрома» Представить, каким будет будущее, можно, повнимательнее присмотревшись к концептам автотранспорта. Да, не все из предложенного инженерами и дизайнерами приживется. Но самые практичные идеи будут подхвачены и воплотятся в транспорте, на котором будем ездить если не мы, то наши внуки. Мария Яковлева зрачных пузырей, которые стояли у тротуара». В интерпретации зна- менитого фантаста Кира Булычева» в повести «Сто лет тому вперед» транспорт будущего выглядел имен- но так. Прозрачные летающие кру- гляши, управлять которыми можно было как вручную, так и с помощью автопилота. Произведение Булычева увидело свет в 1978 году. В нынеш- нем 2015-м машины все еще не выглядят шарами. Однако автопилот для автомобиля сегодня отнюдь не фантастика. Каждый из ведущих мировых автоконцернов отдает львиную долю 54 БУДУЩЕЕ сил и средств на разработку систем, позволяющих машинам двигаться самостоятельно: набирать скорость, тормозить, маневрировать и т.д. На- пример, Ford пару лет назад анон- сировал Traffic Jam Assist («Система помощи в пробках»). Автомобиль, оснащенный ею, может двигаться в плотном дорожном потоке на авто- пилоте. Водитель при этом руля во- обще не касается, ногу на педали не держит. Скорость движения в таком режиме – максимум 60 км/ч. Как обе- щали разработчики, за три метра до неподвижного объекта впереди нее машина остановится сама. Однако водителю все-таки придется быть начеку: Traffic Jam Assist заменить его полностью не может. И в случае непредвиденной ситуации он должен быть готов перехватить управление на себя. Аналоги подобных систем разра- батываются и тестируются Audi, BMW и Mercedes-Benz. Этим же заняты Toyota, Nissan, Volvo. При этом речь не только о легковом автотранспорте. В прошлом году Mercedes-Benz представил в Ганновере свой пер- вый концепт-грузовик – Future Truck, в котором использована система «Шоссе-автопилот». Ее возможно- сти компания продемонстрировала, выпустив грузовик на реальную автотрассу. В ходе испытаний он аккуратно придерживался скорост- ного режима, притормаживал или ускорялся тогда, когда это было не- обходимо, и даже пропустил скорую помощь, перестроившись в правую полосу. Еще одна система – для легко- вых автомобилей, готовая брать управление на себя при движении на скоростных трассах, заявле- на концерном Volkswagen. Речь о Temporary Auto Pilot («Временный автопилот»), которая может вести машину на скорости до 130 км/ч. Перспективное направление – интеграция систем автопилотиро- вания с системами спутниковой навигации. Успешное решение этой задачи позволит нашим авто в будущем двигаться гораздо точнее Перспективное направление–интеграция автопилотирования с системаминавигации 55№3(10) 2015IRON MAGAZINE
(сейчас основой автопилотов яв- ляются всевозможные датчики на корпусе машины, ориентирующиеся на дорожную разметку, движущийся в потоке транспорт и т.д.). Одной из первых об успешности подобного симбиоза заявили в Cadillac. БЕЗ РУЛЯ И ВОДИТЕЛЯ Однако если все вышеописанные разработки уже вот-вот готовы из- менить нашу жизнь, то до момента, когда по городам будут разъезжать (не в рамках теста, а как обычные участники дорожного движения) ма- шины-роботы, все еще далеко. Хотя опять же, действующие модели уже существуют. Например, знаменитые гугломобили. Идея создания машины, лишен- ной руля, педалей и прочих атри- бутов, необходимых для вождения нормального в сегодняшнем пони- мании автомобиля, принадлежит ос- нователям корпорации Google Ларри Пейджу и Сергею Брину. Несмотря на то что проект столь инновацио- нен, что выглядит слегка безумным, партнерам удалось, казалось бы, невозможное: специально для его реализации они смогли убедить власти штатов Невада и Калифорния скорректировать правила дорожного движения. Поправки в ППД раз- решают перемещение беспилотных автомобилей на дорогах общего пользования. С тех пор гугломобили намотали по территории двух штатов более миллиона километров. Правда, это все еще не полностью роботизиро- ванные машины, а авто, оснащенные специальным оборудованием и про- граммным обеспечением. Система, отвечающая за движение автомоби- ля, использует информацию, со- бранную сервисом Google Street View, а также видеокамеры, датчик LIDAR, установленный на крыше, радары в передней части авто и датчик, подключенный к одному из задних колес. Весь этот арсенал помогает машине определить свою позицию на карте, сверить ее с реальной об- становкой, за счет чего, собственно, ей и удается ориентироваться в про- странстве и избегать препятствий. Проект настолько успешен, что весной прошлого года корпорация презентовала новый автомобиль, уже собственной сборки. И вот это и правда уже робот. Ни руля, ни педалей, ни тормоза и газа. Подтягиваются за Google и ав- токонцерны. В конце прошлого года полностью автономная модель A7 от Audi самостоятельно преодолела путь в 700 км, следуя на выставку Consumer Electronics Show в Лас- Вегасе. Там же был представлен концепт-кар Mercedes-Benz F015 Luxury in Motion. Он прославился еще до выставки – катал журна- листов по улицам Сан-Франциско. В прошлом же году Volvo при участии властей Швеции провела в Гетебор- ге акцию Drive Me, в ходе которой сразу сто машин с автоматическим управлением колесили по улицам города. Подобных примеров с каждым днем становится все больше. Кон- салтинговая компания The Boston Consulting Group (BCG) провела исследование, получившее название «Революция за рулем: путь к авто- номным транспортным средствам». Согласно полученным данным, к 2025 году на дорогах общего пользования по всему миру будет насчитываться более 600 тыс. машин, перемещающихся в полностью авто- номном режиме. А еще через десять лет, к 2035 году, машины-роботы займут 10% мирового рынка. К тому времени, правда, инже- нерам придется решить ряд суще- ственных проблем. Так, пока такие машины не умеют парковаться са- мостоятельно (речь не о том, чтобы заехать в гараж, а о параллельной парковке, например). Им нужна 56 БУДУЩЕЕБУДУЩЕЕ хорошая инфраструктура: стершаяся разметка или ее отсутствие могут стать препятствием для движения. Они «теряются» при движении в сложных погодных условиях (снег, ливень и т.д.), так как их датчики не получают в этом случае до- статочно данных для ориентации в пространстве. И как быть в случае ДТП? Сегодня ответственность за происшествие несет водитель. А в случае с роботами где искать виноватого? Впрочем, согласно статистике, львиная доля аварий лежит именно на совести людей- водителей. Возможно, с роботами на наших улицах и правда станет безопаснее. КОГДА ЗАКОНЧИТСЯ НЕФТЬ Еще один актуальный тренд – это разработка новых, возобновляемых источников питания для автомоби- лей. Машинами с гибридными дви- гателями (может использовать как топливо, так и заряд от электробата- рей) сегодня вряд ли кого удивишь. Электромобили же пока все еще являются экзотикой, в России уж точно. Однако большинство экспер- тов уверены, что за ними будущее. Нефть рано или поздно закончится, альтернативные виды экотопли- ва (из рапса, например) пока не достигли промышленного объема производства, а электричество есть сегодня практически везде. Наиболее успешный пример современного электромобиля Tesla Model S – одна из самых техноло- гичных машин в своем классе. Авто разгоняется так, как будто оснаще- на мощным двигателем внутрен- него сгорания: скорость в 100 км/ч набирает за 4,4 секунды. При этом автономно, без подзарядки, про- ходит 400 км – весьма солидный показатель. Для сравнения: не- давно BMW заявила, что увели- чит дальность пробега на одной зарядке своего электромобиля i3 со 160 км до 200 км в следующем году. И приблизится тем самым к другой модели, уже от Nissan, электромо- биль Leaf которой проходит до 250 км без «подкрепления». Однако при всей привлекатель- ности электрокаров – бесшумности, экологичности и модности (кто бы что ни говорил, но быть «зеленым» сегодня означает быть в тренде), они имеют один существенный недо- статок: вечно садящуюся батарейку. Подзарядка на специально оборудо- ванной станции (если такую сможете найти) займет в среднем минут 40. В домашних условиях заряжаться придется от 4 до 8 часов. Инженеры, конечно, прикла- дывают все усилия, чтобы продлить время пробега. Например, улучшают аэродинамические свойства кор- пуса машины, внедряют установки для рекуперации электроэнергии и т.д. Но сегодня на электромобилях установлены литий-ионные бата- реи, и возможности их ограниче- ны. Прорывом может стать раз- работка команды Кембриджского университета. Литиево-воздушные батареи в качестве концепции были предложе- ны еще в 70-х годах прошлого века. В 2000-х годах к идее вернулись на волне актуальности возобновляемых источников энергии. Принцип рабо- ты таких батарей близок к сжиганию жидкого топлива. Литий окисляет- ся, давая в несколько раз больше энергии на единицу веса и объ- ема, чем это могут сделать обычные литий-ионные батареи. При этом сам окислитель – кислород – полу- чают в буквальном смысле слова из воздуха. И все бы хорошо, но живут такие батареи недолго. Выдержива- ют не более нескольких десятков ци- клов зарядки-разрядки. Дело в том, что в рамках химического процесса, который происходит внутри аккуму- лятора, возникает масса побочных продуктов, которые в итоге «убива- ют» батарею. Ученые же из Кембриджского университета разработали очеред- ной прототип литиево-воздушной батареи. И, судя по всему, их разра- ботка обеспечит новым источникам энергии желанную долговечность. В пресс-релизе, распространенном университетом, заявляется о том, что новый аккумулятор способен отрабатывать более 2 тыс. циклов заряд-разряд при незначительном снижении производительности Актуальный тренд – это разработка новых, возобновляемых источников питания для автомобилей 57№3(10) 2015IRON MAGAZINE №3(10) 2015
и энергоэффективности до 93%. По мнению исследователей, их ячейка уже может хранить в пять раз больше энергии, чем аналогичная в существующих аккумуляторах, на- пример для электромобилей Tesla. Таким образом, мечты создате- лей электромобилей о пробеге без подзарядки в тысячу-другую киломе- тров становятся реальностью. Также аккумулятор нового поколения помо- жет решить проблему эксплуатации электрокаров в странах с суровым климатом вроде России. Зимой, на- пример, в тридцатиградусный мороз такой автомобиль с нынешними батареями не далеко уедет: масса энергии уйдет на отопление салона и поддержание оборудования в ра- бочем состоянии. ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ ВАШ АВТОМОБИЛЬ Что еще изменится в автомобилях в будущем? «Начинка». Причем речь сейчас не о двигателе или подвес­ ках, а о программном обеспечении и интерфейсе панели управления. Современные машины уже сейчас напоминают компьютер. Систе- мы безопасности (ABS, ESP, EBD), круиз-контроль, все те же функции автопилота, о которых говорилось выше, интеллектуальное освеще- ние, шумоподавление. Машины уже могут запоминать стиль вождения хозяина и подстраиваться под него. Бортовая ЭВМ сегодня имеет такой же набор опций, как, например, ваш смартфон. В нем есть приложения для проигры­вания музыки, интернет- радио, навигатор и т.д. Уже в ближайшее время мы сможем покупать и обновлять при- ложения для автомобиля. Так, пару лет назад General Motors (GM) объ- явила о новом наборе инструментов и библиотек комплекта прикладного программирования автомобильного интерфейса (API). Он позволит раз- работчикам приложений самостоя- тельно строить различные системы для автомобилей GM. А водители смогут добавлять новые программы и функции в машину самостоятельно уже после его покупки. Заглянем еще дальше и пред- ставим, что сможем менять цвет своей машины. Совсем фантастика? Отнюдь. Американский дизайнер Тед Орловски уже продемонстрировал концепт автобуса, боковые поверхно- сти которого сделаны из прозрачных LED-панелей. Его Willie Bus может транслировать видеоклипы или ново- сти, отображать положение автобуса на карте и расписание его движения или «рассказывать» о достоприме- чательностях. Похожее решение еще в 2011 году продемонстрировала Toyota в своем концепт-каре Fun- Vii.­Кузов авто состоит из сенсорных ЖК-панелей, что позволяет не только изменять цвет машины по желанию, но и изображать на нем различные узоры или прокручивать анимацию. Что касается интерфейса панели управления автомобилем, то он меняется, можно сказать, прямо сейчас. Например, все та же Tesla S имеет 17-дюймовый сенсорный экран, с которого можно управлять вспомогательными системами авто- мобиля. У Dodge Dart 2013 и Lexus Технология продаж автомобилей также обещает измениться 58 БУДУЩЕЕБУДУЩЕЕ IS F-Sport приборная панель – это настраиваемый водителем дисплей. На центральной панели нового Lincoln MKZ размещены сенсорные полоски-регуляторы, а коробка передач переключается не рычагом, а кнопкой. В магазине приложений AppStore сегодня можно легко найти множе- ство приложений для iPhone, кото- рые сами определяют безопасную дистанцию до впереди идущего автомобиля, проецируют показания приборов на лобовое стекло, если оно поддерживает подобную функцию. Кстати, интеграция смартфонов с бортовыми системами автомобилей – еще один тренд, который реализуется в машинах следующего поколения. Навигация, управление мультиме- дийным контентом, видеорегистра- ция, голосовое управление и многое другое будет доступно водителям уже в ближайшие 3–5 лет. ТО ЛИ ЕЩЕ БУДЕТ Кстати, технология продаж автомо- билей также обещает измениться. Как именно? Ответ на этот вопрос для маркетологов автоконцернов один из самых горячих. Например, компания Dodge создала специ- альный сайт для покупки ее модели Dodge Dart – Dodge Dart Registry. Клиент выбирает конфигурацию автомобиля, а потом размещает ссылку на ее страницу в Интернете в соцсетях, сбрасывает друзьям и знакомым. Цель – помочь в по- купке. Друзья могут, например, скинуться на день рождения и купить какие-то конкретные детали автомобиля. Например, руль, фары или топливный бак. Оплаченная деталь тут же отображается на странице со схематичным изобра- жением будущей машины. Таким вот незатейливым способом, который носит название «краудфандинг», человек может насобирать на ма- шину своей мечты. И это лишь один из примеров поиска иных моделей реализации будущих средств пере- движения. 59№3(10) 2015IRON MAGAZINE №3(10) 2015
«Капитал» опять в цене 60 АРХИВ Труды Карла Маркса, ставшие краеугольным камнем коммунистической идеологии, не были по достоинству оценены большинством его современников. А после того как Китай встал на путь реформ, а СССР под гнетом внутренних и внешних проблем рухнул, казалось, что и интерес потомков к работам немецкого мыслителя должен иссякнуть. Но пока все складывается иначе. Яков Утин 61№3(10) 2015IRON MAGAZINE
С амый восточный город Германии Герлиц чудом уцелел во время Второй мировой войны. Сегодня его уникальный архи- тектурный ансамбль включает в себя более 4 тыс. памятников разных эпох от готики до барокко. В этих декора- циях часто снимают исторические фильмы – из последних «Бесслав- ные ублюдки» Квентина Тарантино и «Отель «Гранд Будапешт» Уэса Андерсона. А нынешней осенью Гер- лиц заполонили мужчины и женщи- ны в костюмах середины XIX века – здесь шла работа над новым фильмом о философе Карле Марксе и его друге Фридрихе Энгельсе. «Это история о двух молодых людях, кото- рые хотели изменить мир», – говорит продюсер Бенни Дрехзель. ГЕРОЙ XXI ВЕКА В последние годы о Карле Марксе вспоминают все чаще. В 1999-м, на пороге миллениума, корпора- ция BBC провела серию опросов, в которых просила назвать вели- чайших мыслителей тысячелетия. Неожиданно общественное мнение отдало пальму первенства Марксу, опередившему Альберта Эйнштейна, Исаака Ньютона и Чарльза Дар- вина. В кризис 2008-го на родине философа, в Германии, его главный экономический труд «Капитал» стал пользоваться у интеллектуалов ажи- отажных спросом. Книготорговцы говорили, что заявки превысили все запасы и пришлось спешно заказы- вать в издательствах дополнитель- ные тиражи. Наконец, мог ли сам мыслитель представить, что чтение его работ, вслух с выражением, ста- нет в XXI веке ключевым событием Венецианской биеннале – одного из самых известных форумов мирового искусства? А ведь в этом году именно так и было. Но почему же идеи Маркса, сдержанно встреченные многими его современниками и пережившие крах впитавшей их коммунистиче- ской системы, вызывают интерес? Маркс поначалу отрицал идею о том, что труд является источником стоимости Проблема в том, что очень долго Маркса воспринимали скорее как политика, нежели философа. Далее в зависимости от актуальной конъ- юнктуры иногда это мешало, а ино- гда, напротив, помогало популяри- зации его идей. Абстрагироваться и взвесить научную часть работ мыслителя могли единицы. И в по- следние годы, похоже, наметилась переоценка его деятельности. Впро- чем, для самого Маркса политика, бесспорно, была истинным источни- ком вдохновения. ЗАХОД ОТ ОТРИЦАНИЯ Он увлекся ею в середине 1830- х, когда юношей познакомился с работами Георга Гегеля. Поначалу скептически настроенный, будущий ученый тем не менее вступил в кру- жок младогегельянцев, объединив- ший яростных критиков существо- вавшего строя, в том числе Бруно Бауэра и Людвига Фейербаха. Из-за своего политического радикализма, даже став в 1841 году обладателем докторской степени, Маркс не смог получить должность преподавателя в университете и за- нял позицию редактора либеральной газеты Rheinische Zeitung. Буквально через год правительство потребова- ло закрыть издание, а Маркс, женив- шись на своей давней возлюбленной, аристократке Женни фон Вестфален, переехал в Париж – сердце поли- тической жизни тогдашней Европы. Здесь он с Арнольдом Руге стал издавать «Немецко-французский ежегодник» – Deutsch-Franzusische Jahrbocher, одним из авторов кото- рого стал его главный впоследствии единомышленник Фридрих Энгельс. 62 АРХИВ «КАПИТАЛ» – БЕСТСЕЛЛЕР В конце XIX века архив Карла Маркса и Фридриха Энгельса перешел в управление немецкого социал-демократа Йохана Хайн- риха Вильгельма Дитца, который в 1881 году основал в Штутгарте издательский дом J.H.W. Dietz. По окончании Второй мировой войны его правопреемником стала компания Karl Dietz Verlag, которая и по сей день выпуска- ет труды Маркса. Что касается первого издания «Капитала», то в 2014-м одна из книг была продана на букинистическом ин- тернет-аукционе abeBooks.com за 40 тыс. евро, став второй по стои- мости сделкой года. Для сравне- ния: сегодня в Европе средняя розничная цена тома «Капитала» составляет 24,9 евро. Тем, кто хоть немного знаком с работами Маркса, может пока­ заться удивительным, но на этом этапе он отрицал идею о том, что труд является источником стоимости. Лишь несколько лет спустя он при­ шел к этому выводу, ознакомившись с книгами классических экономи­ стов – Адама Смита, его последо­ вателя и одновременно оппонента Давида Рикардо, а также многих других. В предисловии к «Экономи­ ческим рукописям» 1844 года Маркс особо подчеркивает, что его работа является плодом исключительно эмпирического критичного анализа, основанного на добросовестном изу­ чении политической экономии. В более позднем трактате «Германская идеология», написан­ ном в соавторстве с Энгельсом, уже подчеркивается прочная связь со­ циальной и политической структуры с производством. В 1847 году Маркс публикует «Нищету философии», где в явной форме называет труд источником стоимости товара. Вне всякого сомнения, трансформация взглядов произошла не только под влиянием исследований различных экономических теорий, но и благода­ ря вовлеченности в революционное движение. Маркс принимал участие в заседаниях рабочих кружков и был очарован их атмосферой. В конце 1840-х по политиче­ ским мотивам он был вынужден перебраться в Лондон. Бедность вынуждает философа в ущерб на­ учным изысканиям посвящать много времени написанию статьей о собы­ тиях в Европе сразу для шести газет, в том числе из США и Южной Афри­ ки. Поэтому свой очередной труд он закончит лишь в 1858 году. Но эта работа – «К критике политической экономии» – станет его самым важ­ ным вкладом в развитие науки. Сам Маркс писал о ней Энгельсу: «Пы­ таюсь показать исключительно со­ циальную, а не абсолютную природу капиталистического способа произ­ водства на примере его простейшего феномена – товара». Так родилась теория прибавочной стоимости. ХОЛОДНЫЙ ПРИЕМ Маркс постулировал, что стоимость товара зависит от объема вложен­ ного труда. Прибавочная стоимость – это стоимость сверх цены рабочей силы. Таким образом, она создается исключительно в сфере произ­ водства, а не в сфере обращения. Прибавочная стоимость проявляется в форме прибыли, процентах, ренте, налогах и сборах, то есть как уже распределенная величина между всеми агентами производства и во­ обще между всеми претендентами на участие в прибыли. По словам Маркса, норма прибавочной стоимо­ сти есть «точное выражение степени эксплуатации рабочей силы капита­ лом». И именно здесь лежит основ­ ной политический акцент его теории, что и мешало всегда непредвзятой оценке ее научной составляющей. Работа «К критике политиче­ ской экономии» была опубликова­ на в Берлине Францем Дюнкером в 1859 году, после чего Маркс вплотную приступил к подготов­ ке «Капитала», где намеревался обобщить результаты своих изыска­ ний. Первый печатный лист этого многотомного труда «на просмотр» ученый получил в качестве подар­ ка на свой 49-й день рождения от гамбургского издателя Отто Мейсне­ ра. Книга, сыгравшая огромную роль в мировой истории, вышла тиражом 1 тыс. экземпляров и была принята настолько холодно, что Энгельсу пришлось незамедлительно взяться за ее популяризацию. В общей слож­ ности соратник Маркса опубликовал около десятка рецензий на «Капи­ тал» в различных газетах и журналах, параллельно работая над синопси­ сом книги. Несмотря на все усилия, стар­ товый тираж «Капитала» удалось распродать лишь спустя пять лет после выхода книги. Пресса за пределами Германии не удостои­ ла теорию прибавочной стоимости вниманием. Молчанием оказалась окружена даже смерть философа в 1883 году. Точно так же ведущие буржуазные экономисты – современ­ ники Маркса, Карл Менгер, Стенли Джевонс и Леон Уолрас, предпочли не замечать его трудов. Первое иностранное издание «Капитала», еще при жизни автора, вышло в 1872 году в России. А ан­ глийский перевод был напечатан лишь 15 лет спустя. Рецензия на это издание в литературном журнале The Athenaeum гласила буквально следующее: «Под видом критическо­ го анализа Карл Маркс оспаривает взгляды и аргументы капиталистов и капиталистический способ произ­ водства, и именно полемический тон автора является главным достоин­ ством книги». Австрийский экономист и го­ сударственный деятель Ойген фон Бем-Баверк в 1898 году написал эссе «К закрытию марксистской системы», где заявил, что у теории прибавочной стоимости «есть про­ шлое и настоящее, но нет будущего». Справедливости ради, несмотря на резкие слова, он относился к Марксу с определенным уважением, отмечая за ним столь же запутанный клубок разноплановых заслуг, как и у его предшественника Гегеля. 63№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Британский ученый Фрэнсис Эджуорт полагал, что позитивные оценки марксистской теории имеют исключительно эмоциональную природу. Основоположник неоклас- сического направления в эконо- мической науке Альфред Маршалл считал Маркса «тенденциозным мыслителем». А автор кейнсианско- го направления Джон Кейнс вовсе называл германского философа «светилом мрачной преисподней еретиков». Еще более категоричным был австрийский историк, сторонник классического либерализма Людвиг фон Мизес, заявивший, что «марк- сизм противоречит самому мысли- тельному процессу». Первым, кто отметил работы Маркса положительным образом, был австрийский и американский ученый Йозеф Шумпетер, признав- ший, что теория прибавочной стои- мости «вызывает интеллектуальное восхищение у любого, кто изучает ее». Не будучи сторонником, Шумпе- тер, однако, писал: «Через все, что есть ошибочного или даже нена- учного в его анализе, проходит одна фундаментальная идея, в которой нет ничего ошибочного или ненаучного; идея теории, построенной... на раз- витии экономического процесса как такового, движимого собственной энергией». И здесь он выдвигает интересную мысль о том, что именно поэтому работа Маркса – это «теория будущего». НАЗАД В БУДУЩЕЕ Оставив в стороне политически анга- жированные трактовки работ Маркса в СССР и потом в странах соцлагеря, можно констатировать, что действи- тельно похвальных слов от коллег ученому пришлось ждать почти полвека. Работа Йозефа Шумпетера «Десять великих экономистов: от Маркса до Кейнса» была опублико- вана лишь в 1951 году. Однако с этого времени начал- ся подлинный разворот взглядов. Основные работы Маркса были переведены на все языки «западно- го» мира, например, в конце 1950-х вышли даже японские издания. Начался глубокий и предметный анализ «Капитала». В 1962 году американский и английский экономист и историк Марк Блауг в своей книге «Эконо- мическая мысль в ретроспективе» пишет: «Мы живем в век специали- зации в области социальных наук в не меньшей степени, чем в области технологии. Но это и есть основа- ние, чтобы изучать Маркса. Что бы ни думали о конечной обоснован- ности марксизма, надо иметь слабые умственные способности, чтобы не увлечься героической попыткой дать обобщенное и систематизированное толкование «законов движения» капитализма». Настоящим прорывом стал сборник эссе Романа Роздольского «К истории создания «Капитала», вышедший в 1968 году. Уроженец Львова, на рубеже 1920–1930-х годов он жил в Вене и много работал в  архивах с марксистскими перво- В 1980-х ученые стали говорить не о «кризисе марксизма», а о кризисе «плохо понятого марксизма» 64 АРХИВ источниками. После Второй мировой войны Роздольский эмигрировал в США, но продолжил свою работу. Его сочинения, обобщающие науч- ное наследие Маркса, окончательно перевернули прежние представления о работе философа. Наибольшие споры при этом вызывала проблема доказательства равенства суммы стоимости и суммы цены производства. В теории стои- мость трансформируется в цену через систему «переходных процессов», но строгого математического тождества автор не получил. В 1960 году ита- льянский экономист Пьеро Сраффа опубликовал книгу «Производство то- варов посредством товаров», которую поспешили объявить долгожданным решением «проблемы трансформа- ции». Но в конце концов научная элита признала, что Сраффа не удалось найти ответ на волнующий всех вопрос. И в дальнейшем «про- блему трансформации» неоднократ- но и безуспешно пытались решить различные ученые, в том числе Поль Маттик, Дэвид Яффе и Данкан Фоли. На волне политических и со- циальных преобразований 1980-х в странах Восточной Европы ученые вовсе стали говорить не о «кризисе марксизма», а о кризисе «плохо по- нятого марксизма». Одним из наибо- лее последовательных сторонников этой точки зрения стал аргентинский философ Энрике Дюссель. В своей книге «Четыре черновика «Капита- ла» он пишет: «Первое столетие по- сле смерти Маркса (1883–1983 годы) прошло под «властью» Энгельса, преемником которого стал Вто- рой интернационал… Следующее столетие началось с «перестройки», крушения восточно-европейской со- циалистической системы и массовой публикации ранее неизданных тру- дов… Теперь критическое мышление Маркса будет принадлежать всему человечеству, строгое как к капи- тализму, так и к существующему социализму». НОВЫЙ ВЗГЛЯД Недавно во Франции вышла кни- га, которая вновь подняла градус дискуссии. Ее автор – профессор Парижской школы экономики Томас Пикетти. Назвал свой труд он доста- точно громко – «Капитал в XXI веке». Эта работа посвящена проблеме неравенства, то есть фундаменталь- но – близко тому, от чего отталкивал- ся Маркс. Основная идея ученого состоит в том, что при прочих равных бы- стрый экономический рост умень- шает роль капитала, в то время как замедление роста имеет обратные следствия и ведет к увеличению неравенства. При этом, по мнению автора книги, в современном мире доход на капитал всегда превышает рост экономики. То есть фактически происходит замена привычной форму- лы «товар – деньги – товар» на ото- рванную от реального производства цепочку «деньги – деньги – деньги». И именно здесь скрыта системная ошибка модели, которая в итоге может привести к самым серьезным негативным последствиям. Работа Пикетти вызвала про- тиворечивые оценки, но мало кого оставила равнодушным. Надо сказать, многие споры связаны не с «фун- даментом» новой теории о разрыве дохода на капитал и экономического роста, а с предложенными выводами. Ведь ученый считает, что для вы- равнивания ситуации следует ввести налог на богатство. Однако все ведущие мировые деловые издания откликнулись на выход книги публикациями, при- знавая в качестве главного ее до- стоинства длинные статистические ряды, демонстрирующие серьезность работы. Лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман назвал «Капитал в XXI веке» «великолепным исследованием». А другой нобелев- ский лауреат Роберт Солоу отметил, что, хотя в книге осталось много нере- шенных вопросов, в целом «Пикетти прав». При этом как от сторонников, так и от противников ученого прозвуча- ли заявления, что он открыл заново Маркса. И при всей неоднозначности работы это, скорее всего, так. Автор «Капитала в XXI веке» как бы пред- лагает вернуться на столетие назад и попытаться, переосмыслив все с тех пор произошедшее, сделать выво- ды из сотрясавших все это время человечество катаклизмов. А попы- таться точно понять историю, в том числе трезво оценив таких крупных мыслителей, как Маркс, как известно, лишним быть не может. Попытаться понять историю, в том числе трезво оценив таких мыслителей, как Маркс, лишним быть не может 65№3(10) 2015IRON MAGAZINE
Наука – это просто Стокгольм, Москва, Берлин, Сеул, Куала-Лумпур, Сингапур – интереснейшие города планеты стали площадкой для необычной выставки. В проекте «Скетчи науки» нобелевские лауреаты представили свои работы в виде забавных рисунков, пытаясь объяснить, что за сложными терминами скрываются открытия, меняющие жизнь людей. В октябре в Москве на выставке, поддержанной фондом «Искусство, наука и спорт», был впервые представлен публике портрет российского лауреата Нобелевской премии Жореса Алферова. Теперь выставка продолжает путешествие по миру вместе с ним. IM рассказывает о некоторых из удивительных открытий ученых, принявших участие в проекте. Ольга Михайлова 66 ФОТОГАЛЕРЕЯ The Sketches of Science series is a project by former biologist and science photo¬grapher Volker Steger. He did not warn the scientists about the sketches, they had no idea they would be asked to draw their discoveries during personal meetings with the photographer. According to him, the drawing should be made spontaneously in order to produce the most interesting outcome. The permanent collection of portraits is available at the Nobel Museum in Stockholm. Science is Easy The world’s most interesting cities – Stock- holm, Moscow, Berlin, Seoul, Kuala Lumpur and Singapore – have become a platform for an unusual exhibition. In the Sketches of Sci- ence series, Nobel Prize laureates showcase their work in the form of amusing drawings. The series aims to show how behind complex terminology hide discoveries that change people’s lives. At an exhibition supported by the Art, Science and Sports Foundation in Moscow in October, a portrait of the Russian Nobel laureate Zhores Alferov was presented to the public for the first time. Now the series will continue its journey around the globe with this Russian addition. Iron Magazine looks at some amazing scientific discoveries featured in the series. Olga Mikhailova 67№3(10) 2015IRON MAGAZINE Фотосессия нобелевских лауреатов придумана и реализована бывшим биологом, а ныне известным фотографом Волкером Стегером. Приглашая ученых на съемку, он заранее не преду- преждал о своем замысле. Лишь при личной встрече фотограф просил сделать скетч, иллюстрирующий открытие. По его за- мыслу, рисунок должен был родиться спонтанно и именно пото- му быть наиболее интересным. Постоянно коллекция портретов хранится в Нобелевском музее в Стокгольме.
На московской выставке было представлено 50 портретов лауреатов Нобелевской пре- мии в области физики, химии, физиологии и медицины. Проект приурочен к юбилейно- му V Всероссийскому фестивалю науки NAUKA0+. Портреты были дополнены интервью, видео и цифровыми презентациями открытий нобелевских лауреатов. Организаторы не исключают, что в будущем выставка посетит и другие города России. The Moscow exhibition featured 50 portraits of Nobel laureates in physics, chemistry, physiology, and medicine. The project is linked to the fifth National Festival of Science NAUKA0+. Portraits were supplemented by interviews, videos and digital presentations of discoveries by Nobel Prize winners. According to the organisers of the event, the exhibition might travel around other Russian cities in the future. 68 ФОТОГАЛЕРЕЯ При удалении друг от друга взаимодействие между квар- ками усиливается, тогда как при приближении – слабеет. Парадоксальный закон квантовой хромодинамики открыли американские физики и лауреаты Нобелевской премии за 2004 год Франк Вильчек (на фото), Дэвид Гросс и Дэвид По- литцер. Благодаря появлению этой теории сделан важный шаг в познании глубинных свойств материи. Interaction between quarks increases with increasing distance, whereas with decreasing distance it decreases. This ambivalent law of quantum chromodynamics was discovered by American physicists and 2004 Nobel Prize laureates Frank Wilczek (in the picture), David J. Gross, and H. David Politzer. The theory was an important step in understanding the underlying properties of matter. Франк Вильчек // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 2004 «За открытие асимптотической свободы в теории сильных взаимодействий».  Я: “Мне нравится ваша рубашка!” Он: “Мне тоже! Я купил сразу три одинаковых!” Подозреваю, это и есть “Лёгкость бытия”, которую он упоминает в названии своей последней книги». Роберт Б. Лафлин // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1998 «За открытие новой формы квантовой жидкости с возбуж- дениями, имеющими дробный электрический заряд».  Ну а что нарисовали остальные?!” Никаких ком- ментариев с моей стороны, пока сессия не завер- шится. “Сделал ли кто-нибудь ЭТО?” Нет, конечно, ни- кто, мистер Лафлин! Чувство юмора у Роберта Лафлина выдающееся—он любит рисовать шаржи на друзей и коллег. Вот бы его интеллектуальные способности оказались столь же заразительными, как его юмор!» Открытие новой формы квантовой жидкости с возбужде- ниями, имеющими дробный электрический заряд, было отмечено Нобелевской премией по физике в 1998 году. Собственно, само открытие сделали немецкий исследова- тель Хорст Штормер и американец Дэниел Цуи, а другой ученый из США – Роберт Б. Лафлин (на фото) смог объяс- нить результаты их экспериментов. For the discovery of a new form of quantum fluid with fractionally charged excitations, German scientist Horst L. Stoermer and Daniel C. Tsui, together with American Robert B. Laughlin (in the picture), who managed to connect their discoveries, were awarded a Nobel Prize in Physics in 1998. 69IRON MAGAZINE №3(10) 2015
Швейцарский ученый Курт Вютрих (на фото) усовершенство- вал спектроскопию ядерного магнитного резонанса таким образом, что этот метод анализа стало можно применять для изучения трехмерной структуры биологических макромо- лекул. Это открытие, отмеченное премией по химии в 2002 году, означает новые возможности развития медицины и фармацевтики. Swiss scientist Kurt Wüthrich (in the picture) improved nuclear magnetic resonance spectroscopy. This analytical method was subsequently used in studies of three-dimensional structures of biological macromolecules. This discovery received the Nobel Prize in Chemistry in 2002 and opened doors to further development opportunities in medicine and pharmaceuticals. Курт Вютрих // ПРЕМИЯ ПО ХИМИИ — 2002 «За разработку применения ядерной магнитно- резонансной спектроскопии для определения трёхмерной структуры биологических макромо- лекул в растворе».  …Когда я объяснял Вютриху идею про- екта, он смотрел на меня, не произнося ни единого слова. А затем взял карандаши и сделал чёткий рисунок удивительной про- стоты. Если посмотреть на него и подумать, вы поймёте: здесь всё сказано»*. * Здесь и далее приводятся комментарии фотографа Фолькера Штегера. ФОТОГРАФИИПРЕДОСТАВЛЕНЫLINDAUNOBELLAUREATEMEETINGS 70 ФОТОГАЛЕРЕЯ Американские ученые Элизабет Блэкберн (на фото), Кэрол Грейдер и Джек Шостак были отмечены в 2009 году премией по физиологии и медицине за открытие того, как теломеры и фермент теломераза защищают хромосомы. Благодаря этому современная наука поняла механизм передачи информации между клетками, а в перспективе сможет побороть самые тяжелые болезни, возможно, даже рак. American scientists Elizabeth H. Blackburn (in the picture), Carol W. Greider, and Jack W. Szostak were awarded the 2009 Nobel Prize for Physiology or Medicine for the discovery of how chromosomes are protected by telomeres and the enzyme telomerase. Thanks to this, modern science could understand the mechanisms behind transmission of information between cells. In the future it might help to cure serious diseases, perhaps including cancer. В 1999-м Нобелевскую премию по физике получили ученые из Голландии Мартинус Вельтман (на фото) и Герард 'т Хоофт. Их работа относится к весьма сложной теории микромира, касающейся квантовой структуры электрослабых взаимодей- ствий. Как важная составная часть она вошла в стандартную модель элементарных частиц. Интересно, что 'т Хоофт был аспирантом Вельтмана, а премия, по сути, присуждена за его кандидатскую диссертацию. In 1999, the Nobel Prize in Physics was awarded to scientists from the Netherlands, Martinus Veltman (in the picture) and Gerard 't Hooft. Their work refers to the highly complex theory of the microworld, regarding the quantum structure of electroweak interactions. It became an integral part of the standard model of elementary particles. In fact, 't Hooft was Veltman’s graduate student, and received a prize for his graduate thesis. Элизабет Блэкбёрн // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИОЛОГИИ И МЕДИЦИНЕ — 2009 «За открытие того, как теломеры и фермент теломе- раза защищают хромосомы».  Скетч у неё получился подробный, живо- писный и с юмором. Здесь есть смайлики и звуковые эффекты. Хотел бы я, чтобы такой профессор преподавал у меня, когда я был сту- дентом!» Мартинус Вельтман // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1999 «За прояснение квантовой структуры электро- слабых взаимодействий».  Мартинус улыбается, когда я прошу его начать рисовать. Подозреваю, кто- то предупредил его заранее! На скетче изо- бражён человек, который взбирается на кру- той холм—судя по всему, чтобы увидеть, что происходит на той стороне. Поскольку Вельтман получил Нобелевскую премию не за альпинизм, спрашиваю, не Сизиф ли это на картинке. “Нет,—говорит Вельтман,—это учёный”». 71IRON MAGAZINE №3(10) 2015
Крейг Мелло // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИОЛОГИИ И МЕДИЦИНЕ — 2006 «За открытие РНК-интерференции».  Мелло звезда. Тысячи журнали- стов бегают за ним, особенно жен- щины. Почему?! Он взял с собой жену. Она тоже необычайно хороша. На его рисунке есть шутливая деталь— красная точка и подпись: “РНК в мас- штабе”…» Джордж Ф. Смут // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 2006 «За открытие чернотельной формы спектра и анизотропии космического микроволнового фонового излучения».  На этом рисунке вся Вселенная! Вау! Смут хочет поставить рисунок на плечо, подобно Атланту, подпиравшему небесный свод. Но с бумагой это не полу- чается, она недостаточно плотная, и мы решаем, что ещё придумать для фо- то. Спрашиваю Смута, а где мы на его рисунке. Он тычет пальцем в центр, куда-то ближе к Солн- цу. “Здесь вы?” “Нет,— говорит он,— здесь наблюдатель, он всегда находится в центре!”». В 2006-м Нобелевскую премию по физике получили американские астрономы Джон Мэтер и Джордж Ф. Смут (на фото). Их отметили за открытие анизотропии косми- ческого фонового микроволнового излучения и формы его спектра, оказавшегося схожим со спектром абсолют- но черного тела. Это позволило перевернуть страницу в истории космологии – науке, изучающей Вселенную. In 2006, the Nobel Prize in Physics went to John C. Mather and George F. Smoot (in the picture), astronomers from the United States of America. They were recognised for the discovery of the anisotropy of the cosmic microwave background radiation and the blackbody form. This allowed the turning of another page in the history of cosmology – the science of the universe. Американцы Крейг Мелло (на фото) и Эндрю Файер в 2006 году были отмечены премией по физиологии и медицине за «от- крытие РНК-интерференции – эффекта гашения активности определенных генов». Этот метод используется сегодня не только в медицине, но и в биотехнологии. С его помощью, на- пример, снижены уровни аллергенов в растениях томата. Americans Craig C. Mello (in the picture) and Andrew Z. Fire were awarded the 2006 Nobel Prize for Physiology or Medicine for their “discovery of RNA interference – gene silencing by double- standard RNA”. This method is used today not only in medicine but also in biotechnology. It has already helped to reduce levels of allergens in tomatoes, for example. 72 ФОТОГАЛЕРЕЯ Карло Руббиа // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1984 «За решающий вклад в большой проект, осу- ществление которого привело к открытию квантов поля W и Z —переносчиков слабого взаимодействия».  Мы договаривались встретиться с Руббиа трижды. И вот наконец он появляется и в высшей степени удив- лён просьбой сделать рисунок на тему “за что вы получили премию”. Кажется, это его заинтересовало, но после некото- рого колебания он решает не рисовать. “Я что-нибудь придумаю!”—говорит он и назначает четвёртую встречу. На этот раз он приходит с забавной кари- катурой размером с остальные скетчи. Этот шарж наглядно демонстрирует, кто он, Карло Руббиа!» Итальянец Карло Руббиа (на фото) и голландец Симон ван дер Мер получили премию по физике в 1984 году «за ре- шающий вклад в проект, осуществление которого привело к открытию квантов поля W и Z – переносчиков слабого взаимодействия». Используя плоды их трудов, сегодня ученые пытаются разгадать главные тайны мироздания. В том числе благодаря ускорителям частиц, крупнейшим из которых является Большой адронный коллайедер. Italian Carlo Rubbia (in the picture) and the Dutchman Simon van der Meer received the Prize for Physics in 1984 “for decisive contributions to the large project that led to the discovery of the field particles W and Z, communicators of weak interaction.” Using their discovery, scientists today are trying to unravel the main mysteries of the universe by relying on particle accelerators, the largest of which is the Large Hadron Collider. 73№3(10) 2015

More Related Content

PDF
No.72 wdm chrematistic_13.04.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
PDF
No.82 wdm chrematistic_10.08.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
PDF
Neft ili_avtomobili
byEcolife Journal
 
PDF
оперативный мониторинг экономической ситуации в рф № 18
byEcolife Journal
 
PDF
No.96 wdm chrematistic_16.11.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
PDF
Российский рынок стальных кровель: какие проблемы удается решить совместными ...
byMetal Supply&Sales Magazine
 
PPT
уникальная белорусская экономическая модель
bySerge Chaly
 
PDF
Навигатор долгового рынка 2.11.2010
byНациональный банк "ТРАСТ"
 
No.72 wdm chrematistic_13.04.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
No.82 wdm chrematistic_10.08.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
Neft ili_avtomobili
byEcolife Journal
 
оперативный мониторинг экономической ситуации в рф № 18
byEcolife Journal
 
No.96 wdm chrematistic_16.11.2014
byAleksandr Zharkov 9000+
 
Российский рынок стальных кровель: какие проблемы удается решить совместными ...
byMetal Supply&Sales Magazine
 
уникальная белорусская экономическая модель
bySerge Chaly
 
Навигатор долгового рынка 2.11.2010
byНациональный банк "ТРАСТ"
 

What's hot

PDF
«Энергия без границ» Журнал об энергетике
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
732.обзор перспективы отрасли 2010
byivanov15548
 
PDF
Политические риски для мировой энергетики: от ресурсного национализма до “мол...
byenergystate
 
PDF
Ювелирная Россия 130
byrjexpert
 
PPT
презентация фнэб
byenergystate
 
PDF
Аналитика украинского рынка экспорта стального проката
byEvgeniy Sarantsov
 
PDF
Российский рынок недвижимости: перезагрузка
byBillion Estate
 
PDF
Evraz
bySergii Kurbatov
 
PDF
Ювелирная Россия 135
byrjexpert
 
PDF
Еженедельник № 135
byrjexpert
 
PPT
Изменение денежно-кредитной политики для решения стратегических задач развит...
byOleg Sukharev
 
PDF
Корпоративное издание New Corporate Priorities №5 март 2016
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
шульдова брок инвест-сервис
byMetal Supply&Sales Magazine
 
PDF
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_диполь
byЕлена Казакова
 
PPT
Вторичный рынок "Новой Москвы"
byМИЭЛЬ
 
PDF
Weekly anti maidan-03
byartortman
 
PPT
Возможная альтернатива денежно-кредитной политики Центрального Банка России
byOleg Sukharev
 
PDF
Bobkov v n_20_let_reform
byeid1
 
«Энергия без границ» Журнал об энергетике
byАКМР Corpmedia.ru
 
732.обзор перспективы отрасли 2010
byivanov15548
 
Политические риски для мировой энергетики: от ресурсного национализма до “мол...
byenergystate
 
Ювелирная Россия 130
byrjexpert
 
презентация фнэб
byenergystate
 
Аналитика украинского рынка экспорта стального проката
byEvgeniy Sarantsov
 
Российский рынок недвижимости: перезагрузка
byBillion Estate
 
Evraz
bySergii Kurbatov
 
Ювелирная Россия 135
byrjexpert
 
Еженедельник № 135
byrjexpert
 
Изменение денежно-кредитной политики для решения стратегических задач развит...
byOleg Sukharev
 
Корпоративное издание New Corporate Priorities №5 март 2016
byАКМР Corpmedia.ru
 
шульдова брок инвест-сервис
byMetal Supply&Sales Magazine
 
Будущее мсб в россии сценарии 2020 шб_диполь
byЕлена Казакова
 
Вторичный рынок "Новой Москвы"
byМИЭЛЬ
 
Weekly anti maidan-03
byartortman
 
Возможная альтернатива денежно-кредитной политики Центрального Банка России
byOleg Sukharev
 
Bobkov v n_20_let_reform
byeid1
 

Viewers also liked

PPT
Grupo Salinas
byguest8020954
 
PDF
libro Inequidades
byGustavo Navia Silva
 
PDF
Gamification innovation and the enterprise
byPyramid Connections
 
PDF
Gest educ
byFelipe Lagunas
 
PDF
Historia de la Educación y el Deporte en San Isidro
byYafalin
 
PPT
Strategic National Security Challenges
byCaribou Technologies, Inc
 
PDF
Daily Practices from the book THRIVE (by Arianna Huffington)
byLaura Kelly
 
PPSX
Salinas de gortari
byKhristian Caballero
 
DOC
Hidden fortunes021499
byEduardo Varela-Cid
 
PDF
Sintesis informativa 29 08 2015
bymegaradioexpress
 
PDF
Russia Forum Buzz - Risk Management: Myth or Reality?
byThe Russia Forum
 
PDF
The Russia Forum 2012 magazine
byLina Alnadi
 
PPT
Professor Alejandro Diaz Bautista Mexico's Economic and Political Outlook 2012
byEconomist
 
PDF
Интервью с Александром Базаровым
byKsyu Volodina
 
PDF
Sintesis informativa 12 09 2016
bymegaradioexpress
 
PPTX
Final ppt ite presentation
byManzi Roger Dusabimana
 
PDF
Lo prometido es deuda
byPartido Acción Nacional
 
PDF
47629346 revist-users-auto-cad
byxavazquez
 
PDF
Revista proceso 1918 Raúl Salinas de hermano incómodo a hermano impune
bychiricuato
 
PDF
HRC Buyer's Guide 2015 - Justin Ayars
byUmbrella Management Group
 
Grupo Salinas
byguest8020954
 
libro Inequidades
byGustavo Navia Silva
 
Gamification innovation and the enterprise
byPyramid Connections
 
Gest educ
byFelipe Lagunas
 
Historia de la Educación y el Deporte en San Isidro
byYafalin
 
Strategic National Security Challenges
byCaribou Technologies, Inc
 
Daily Practices from the book THRIVE (by Arianna Huffington)
byLaura Kelly
 
Salinas de gortari
byKhristian Caballero
 
Hidden fortunes021499
byEduardo Varela-Cid
 
Sintesis informativa 29 08 2015
bymegaradioexpress
 
Russia Forum Buzz - Risk Management: Myth or Reality?
byThe Russia Forum
 
The Russia Forum 2012 magazine
byLina Alnadi
 
Professor Alejandro Diaz Bautista Mexico's Economic and Political Outlook 2012
byEconomist
 
Интервью с Александром Базаровым
byKsyu Volodina
 
Sintesis informativa 12 09 2016
bymegaradioexpress
 
Final ppt ite presentation
byManzi Roger Dusabimana
 
Lo prometido es deuda
byPartido Acción Nacional
 
47629346 revist-users-auto-cad
byxavazquez
 
Revista proceso 1918 Raúl Salinas de hermano incómodo a hermano impune
bychiricuato
 
HRC Buyer's Guide 2015 - Justin Ayars
byUmbrella Management Group
 

Similar to Журнал Iron Magazine

PDF
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
bySapCons
 
PDF
732.обзор перспективы отрасли 2010
byivanov1566353422
 
PPTX
2014 07-08 лекция Белоусова Д.Р
byASIMP
 
PPTX
2014 07-08 точка кипения short
byASIMP
 
PPTX
Лекция Д.Р. Белоусова из цикла "13 лекций о будущем"
byASIMP
 
PDF
мониторинг экономической ситуации в рф № 13
byЦивилизацияXXI века
 
PPTX
Мониторинг информпространства 1 ноября 2012
bydeloros
 
PDF
Как справиться с перепроизводством в российской металлургии?
byMechel (ОАО «Мечел»)
 
PPT
Rbc geopolitics may2009
byladyfler
 
PPTX
Проблемы и перспективы развития ресурсных отраслей
byVera Dadasheva
 
PDF
О текущей ситуации в металлургической отрасли и перспективах её развития
byArkan17
 
PDF
О текущей ситуации в металлургической отрасли и перспективах её развития
byRuslom
 
PPTX
Базовые Стратегии-2016 вебинар 13.11.2015
byTraining Institute - ARB Pro Group
 
PDF
альфа капитал Top ideas'14
byGyuzel Gubeydullina
 
PPT
Visokodoxodnie etf na fondovie aktivi
byrus_standart_uk
 
PDF
No.43 w de-m_the_chrematistic_28.07.2013
byAleksandr Zharkov 9000+
 
PDF
FPWS_Outlook_Время_Акций_fin
byAlexey Debelov, CFA
 
PDF
FPWS 2017 Outlook: "It's Equity Time"
byAlexey Debelov, CFA
 
PDF
Перспективы сырьевых активов
byPower Point
 
PDF
Стратегия развития черной и цветной металлургии РФ 2014-2020
byIlya Dolinin
 
Святослав Бирюлин. Мыслить стратегически
bySapCons
 
732.обзор перспективы отрасли 2010
byivanov1566353422
 
2014 07-08 лекция Белоусова Д.Р
byASIMP
 
2014 07-08 точка кипения short
byASIMP
 
Лекция Д.Р. Белоусова из цикла "13 лекций о будущем"
byASIMP
 
мониторинг экономической ситуации в рф № 13
byЦивилизацияXXI века
 
Мониторинг информпространства 1 ноября 2012
bydeloros
 
Как справиться с перепроизводством в российской металлургии?
byMechel (ОАО «Мечел»)
 
Rbc geopolitics may2009
byladyfler
 
Проблемы и перспективы развития ресурсных отраслей
byVera Dadasheva
 
О текущей ситуации в металлургической отрасли и перспективах её развития
byArkan17
 
О текущей ситуации в металлургической отрасли и перспективах её развития
byRuslom
 
Базовые Стратегии-2016 вебинар 13.11.2015
byTraining Institute - ARB Pro Group
 
альфа капитал Top ideas'14
byGyuzel Gubeydullina
 
Visokodoxodnie etf na fondovie aktivi
byrus_standart_uk
 
No.43 w de-m_the_chrematistic_28.07.2013
byAleksandr Zharkov 9000+
 
FPWS_Outlook_Время_Акций_fin
byAlexey Debelov, CFA
 
FPWS 2017 Outlook: "It's Equity Time"
byAlexey Debelov, CFA
 
Перспективы сырьевых активов
byPower Point
 
Стратегия развития черной и цветной металлургии РФ 2014-2020
byIlya Dolinin
 

More from АКМР Corpmedia.ru

PDF
Запуск производства собственных программ о кино на федеральном телевидении и ...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Газета Комсомольская правда
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Юсупов Тимур, Независимый эксперт
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Иванов Игорь. СТС Медиа
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Медиалогия медиаменеджер 2017
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Вклад в развитие культуры благотворительности на территории Вологодской области
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Анна Спирина, Рестек Digital в ивент индустрии
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Проект +1
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Выпускная квалификационная работа: «Региональная внутрипартийная газета: колл...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Презентация: «Региональная внутрипартийная газета: коллективный агитатор, орг...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Буланов Антон, ИНВИТРО
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Дмитрий Храпунов ИНВИТРО - результаты опроса
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
За объединение на одной площадке образовательных, развлекательных, познавател...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPS
За серию PR-акций, посвященных общероссийскому детскому телефону доверия и пр...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
За эффективный менеджмент и развитие Портала для людей с ограниченными возмож...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Матрица соответствия профессиональных и личностных компетенций различным уп...
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Презентация Ресторана Метрополь
byАКМР Corpmedia.ru
 
PPTX
Проект: Ты супер!
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Материалы по aif.ru
byАКМР Corpmedia.ru
 
PDF
Отель Welna Eco Resort
byАКМР Corpmedia.ru
 
Запуск производства собственных программ о кино на федеральном телевидении и ...
byАКМР Corpmedia.ru
 
Газета Комсомольская правда
byАКМР Corpmedia.ru
 
Юсупов Тимур, Независимый эксперт
byАКМР Corpmedia.ru
 
Иванов Игорь. СТС Медиа
byАКМР Corpmedia.ru
 
Медиалогия медиаменеджер 2017
byАКМР Corpmedia.ru
 
Вклад в развитие культуры благотворительности на территории Вологодской области
byАКМР Corpmedia.ru
 
Анна Спирина, Рестек Digital в ивент индустрии
byАКМР Corpmedia.ru
 
Проект +1
byАКМР Corpmedia.ru
 
Выпускная квалификационная работа: «Региональная внутрипартийная газета: колл...
byАКМР Corpmedia.ru
 
Презентация: «Региональная внутрипартийная газета: коллективный агитатор, орг...
byАКМР Corpmedia.ru
 
Буланов Антон, ИНВИТРО
byАКМР Corpmedia.ru
 
Дмитрий Храпунов ИНВИТРО - результаты опроса
byАКМР Corpmedia.ru
 
За объединение на одной площадке образовательных, развлекательных, познавател...
byАКМР Corpmedia.ru
 
За серию PR-акций, посвященных общероссийскому детскому телефону доверия и пр...
byАКМР Corpmedia.ru
 
За эффективный менеджмент и развитие Портала для людей с ограниченными возмож...
byАКМР Corpmedia.ru
 
Матрица соответствия профессиональных и личностных компетенций различным уп...
byАКМР Corpmedia.ru
 
Презентация Ресторана Метрополь
byАКМР Corpmedia.ru
 
Проект: Ты супер!
byАКМР Corpmedia.ru
 
Материалы по aif.ru
byАКМР Corpmedia.ru
 
Отель Welna Eco Resort
byАКМР Corpmedia.ru
 

Журнал Iron Magazine

  • 1.
    № 3(10) 2015 2НА ПЕРЕКРЕСТКЕ ЭПОХ РОССИЙСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НУЖНАПЕРЕСТРОЙКА С АКЦЕНТОМ НА УГЛУБЛЕНИЕ ПЕРЕРАБОТКИ ВЗВЕШЕННЫЙ РИСК Ландшафт рынка кредитной оценки меняется кардинально НАУКА – ЭТО ПРОСТО Скетчи нобелевских лауреатов на выставке в Москве 30 66
  • 2.
    Читайте электронную версию журнала IronMagazine наwww.metalloinvest.com WWW.METALLOINVEST.COM ЦИФРОВОЙ IM ЗВУЧИТ И ДВИЖЕТСЯ Комментируйте и обсуждайте материалы выпуска онлайн на
  • 3.
    IRON MAGAZINE №3(10)2015 ЗАГРУЗИТЕ НАШЕ ПРИЛОЖЕНИЕ ИЗ APP STORE 1 ТЕМА НОМЕРА 2 | На перекрестке эпох Российской промышленности нужна перестройка с акцентом на углубление переработки. Компании уже меняют при- оритеты ФОКУС-ГРУППА 10 | Не время экспериментов IM поинтересовался у экспертов, реали- зация каких программ в промышленности может дать результат в сжатые сроки БИЗНЕС-ПЛАН 14 | Инвестиции роста Три варианта проектов с углубленной переработкой сырья ПЕРСПЕКТИВА 20 | Вектор развития Обзор перспективных разработок для крупнейших сырьевых отраслей России ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ 24 | Бег по вертикали Как появилась и развивалась идея вер- тикальной интеграции бизнеса БИЗНЕС-СРЕДА 30 | Взвешенный риск В ближайшие годы ландшафт рынка кре- дитной оценки кардинально изменится СПОРТ 36 | Игра быстрых умов Киберспорт с каждым днем становится все более популярным. Получится ли у России занять достойное место в его элите? МЕНЕДЖМЕНТ 40 | Идея на миллион Как настроить работников на творческий лад и подтолкнуть к рационализатор- ству: исторический опыт и современные практики ПЕРСОНАЛ 44 | Страна мастеров Россия влилась в глобальное движение WorldSkills и готовится стать хозяйкой «Олимпиады для рабочих рук» НАПРАВЛЕНИЕ 48 | 10 открытий, продолжающих менять мир Профессор Института новых материалов и нанотехнологий НИТУ МИСиС Влади- мир Ховайло помог IM составить список главных изобретений XX века БУДУЩЕЕ 54 | «Флипнем до космодрома» Представить, каким будет будущее, можно, повнимательнее присмотревшись к концептам автотранспорта АРХИВ 60 | «Капитал» опять в цене Труды Карла Маркса не были по достоин- ству оценены большинством его совре- менников, но теперь интерес к ним растет ФОТОГАЛЕРЕЯ 66 | Наука – это просто Скетчи нобелевских лауреатов, раскры- вающие суть их открытий, на выставке в Москве №3 (10) 2015 Учредитель ООО УК «Металлоинвест» Адрес редакции: 121609, Россия, г. Москва, Рублевское шоссе, дом 28 Тел.: + 7 (495) 981-55-55 Факс: + 7 (495) 981-99-92 info@metalloinvest.com Руководитель проекта Дмитрий Кравченко d.kravchenko@metalloinvest.com Главный редактор Ольга Кулалаева corpPR@metalloinvest.com Над номером работали: Евгений Пересыпкин (редактор), Полина Силуянова (редактор), Роман Вишнев, Егор Гронский, Анна Зограф, Мария Хлопотина, Наталья Шпынова Номер подписан в печать 21.12.2015 Тираж 999 экз. Отпечатано в типографии: ООО «Юнион Принт», 603022, г. Нижний Новгород, ул. Окский Съезд, д. 2. Любое использование материалов без согласия редакции запрещено. Аудитория: 16+ Издатель: ГК «ЛюдиPeople» 129085, г. Москва, Звездный бульвар, д. 21, стр. 1, офис 18 Тел.: +7 (495) 988-18-06 | www.vashagazeta.com E-mail: ask@vashagazeta.com Генеральный директор: Владимир Змеющенко Шеф-редактор: Евгений Пересыпкин Ответственный редактор: Вилорика Иванова Арт-директор: Максим Гелик Старший дизайнер: Александра Марочкова Дизайнер: Наталья Тихонкова Бильд-редактор: Ксения Петракова Цветокорректор: Александр Киселев Директор по производству: Олег Мерочкин Фото: Alamy, Gettyimages, Фото ИТАР-ТАСС, МИА «Россия сегодня», Shutterstock
  • 4.
    На перекрестке эпох 2 ТЕМАНОМЕРА Ольга Михайлова Глобальный сырьевой суперцикл завершился, а нового ждать в ближайшие годы не приходится, поскольку даже «дно» еще не пройдено. России, как и другим ориентированным на экспорт сырья странам, нужна перестройка промышленности с акцентом на углубление переработки. Компании уже меняют свои приоритеты. 3№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 5.
    В середине ноября индекс Bloomberg Commodity(бывший Dow Jones-UBS), от- слеживающий 22 вида сырьевых товаров и учитывающий не только изменение цен на них, но и результаты владения фьючерс- ными контрактами, поставил анти- рекорд трех последних пятилеток, рухнув до минимумов 1999 года. Причины снижения стоимости сырья называются разные. Боль- ше всех пострадал энергетический сектор: цены на нефть находятся под давлением на фоне непрекраща- ющихся новостей о росте запасов. Благодаря хорошему урожаю подеше- вели сельскохозяйственные товары. Низкие цены на черные и цветные металлы связаны с неутешительными статданными, поступающими из сба- вившего темпы Китая и погрузившей- ся в проблемы Европы. А золото ждет решения Федеральной резервной системы США, которое завершит пе- риод сверхнизких процентных ставок. Все это элементы пазла, но и общая тенденция на пониже- ние сформировалась. Аналитики Goldman Sachs заявили, что цены на различные виды сырья могут еще просесть в 2016 году, а нефть – во- все приземлиться на уровень в 20 долл. за баррель. Это пока нижняя оценка, но изменение вектора вряд ли будет. «Мы находимся на этапе капитуляции», – заявила в интервью Bloomberg основатель ориентирован- ного на товарные рынки хеджевого фонда Galtere Рене Хаугеруд, выразив надежду, что «мировая экономика выдюжит». Сюрпризом происходящее, впрочем, не стало. Эксперты давно рассуждают, что сырьевой суперцикл завершился, а ждать нового роста придется еще несколько лет. Вопрос в том, как экспортерам сырья с поль- зой потратить время. ТРУДНОСТИ ПЕРЕПРАВЫ С конца XVIII века можно насчитать семь или восемь явных периодов увеличения цен на сырье относи- Степень болезненности спада цен для производителей зависит от их поведения в «тучные годы» 4 ТЕМА НОМЕРА ТРИ РИСКА Выступая в ноябре в Госдуме глава Банка России Эльвира На- биуллина рассказала о трех внеш- них рисках, наиболее серьезно угрожающих российской эконо- мике: это наблюдаемое снижение цен на сырье, замедление темпов роста Китая и повышение ставки ФРС США. тельно стоимости промышленных товаров – именно их принято считать суперциклами. Единства мнений о точном числе нет, все зависит от того, как именно определяются моменты взлета и падения. Также нет общей оценки средней величины цик- ла. Есть мнение, что типичный бум должен длиться 7–8 лет, хотя тот, что начался в 30-х годах XX века, рас- тянулся почти на два десятилетия. Но тогда были особые обстоятель- ства – сначала Вторая мировая война, а затем период восстановления. Последний пока суперцикл начался в 2004-м и завершился по большому счету еще в 2011 году, пишет в размещенной в ноябре на Project Syndicate статье профессор Гарвардского института государ- ственного управления им. Джо- на Ф. Кеннеди Кармен Рейнхарт. Ведь именно тогда обозначился разворот на рынках. Название материала, кстати, точно передает суть проис- ходящего: «Катание на сырьевых горках». Периоды спада цен, отмеча- ет эксперт, имеют обычно такую же продолжительность, как и взлеты. Та- ким образом, пройдена еще в лучшем случае половина дистанции. У каждой ситуации есть особен- ности. Рост цен приносит большой доход экспортерам сырья, но застав- ляет импортеров внедрять инноваци- онные решения и повышать эффек- тивность. В период спада ситуация разворачивается на 180 градусов с той разницей, что экспортеры начинают думать о стратегическом акценте на переработке как спо- собе получения товара с большей добавленной стоимостью. Самые прозорливые начинают действовать заблаговременно. Однако переход от одного этапа к другому является, понятно, беспокойным временем как для национальных экономик, так и для отдельных компаний. Степень болезненности спада цен на сырье, полагает Кармен Рейнхарт, зависит от поведения в «тучные годы». Самая серьезная угроза – накоп- ленная долговая нагрузка. Неслучай- но предыдущее затяжное падение сырьевых цен, длившееся с конца 1970-х до 1992 года, совпало с волной долговых кризисов во многих странах. Это был самый тяжелый в истории подобный период. Он состоял из не- скольких этапов, вызванных сначала рецессией в США и перенасыщением сырьевого рынка, а потом проблема- ми СССР. Сейчас экономисты смотрят на Китай и ждут от его экономики но- востей, позволяющих предположить глубину и протяженность нового пе- риода снижения. Ведь именно Подне- бесная была драйвером роста цен на сырье в предыдущие годы. Впрочем, звучат мнения, что картина уже не будет прежней. В выпущенном вес- ной аналитиками Citi отчете «После Китая: будущее мировой экономики природных ресурсов» говорится, что грядет радикальная смена модели. Ситуация, когда в одной части света была «мировая фабрика», а в другой – очаг спроса на ее услуги, не вернется: впредь производство и потребление будут распределены по планете более равномерно. ИДЕАЛЬНЫЙ ШТОРМ В начале ноября, выступая в Госдуме, глава Банка России Эльвира Набиул- лина согласилась, что цены на сырье могут сохраняться на низких уровнях в обозримой перспективе. «Происхо- дит структурная трансформация рын- ка. Многие говорят о конце сырьевого суперцикла», – сказала она. Основной вопрос для России, учитывая сложившуюся структуру национальной экономики, – цена на энергоносители. Глава Минэконом- развития Алексей Улюкаев обозна- чил, что консервативный прогноз на будущий год – нефть по 40 долл. за баррель. Но известно, что ЦБ преду- сматривает более пессимистичный вариант, хотя, насколько он близок к оценкам Goldman Sachs, неизвест- но. Экс-главный прогнозист прави- тельства, а ныне зампред Внешэко- номбанка Андрей Клепач считает это маловероятным, предполагая, что нефть все же будет держаться около 55 долл. за баррель или даже немно- го выше. Хотя и это, конечно, далеко от параметров, на которых строились расчеты совсем недавно. Однако положение дел на рынке сырья, прежде всего углеводород- 5№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 6.
    Лозунг и реальность Вмае EY провел исследование, посвященное популярной теме импортозамещения. В нем приняли участие руководители крупных компаний, которые работают в секторе производства потребительских товаров, нефтегазовой, горнодобывающей и металлур- гической отраслях, в сфере транспорта и технологий. 96% респондентов собирались переключиться на использование российских аналогов или увеличить их долю в произ- водстве, а 54% увидели для себя новые возможности. Ранее, говорится в материалах EY, у 75% компаний более 40% себестоимости продукции приходилось на импорт. «Бизнес столкнулся с новыми вызовами, и для него ключевыми направлениями становятся поиск новых цепочек поставок, создание совместных предприятий, модернизация су- ществующих мощностей», – прокомментировал результаты Александр Ивлев, управля- ющий партнер EY по России. Однако, добавил он, импортозамещение не может пройти мгновенно, примеры успешной мировой практики свидетельствуют, что процесс должен сопровождаться структурными реформами. 6 ТЕМА НОМЕРА ного, для России не единственный фактор. Картину усугубляют геопо- литический фон, обострившиеся на фоне украинского кризиса противо- речия со странами западного блока и экономические санкции, ставшие следствием этого. Есть и допол- нительный элемент неопределен- ности – ситуация в Сирии. С одной стороны, очевидны разные подходы к решению конфликта в этой стране России и Североатлантического альянса. Однако цель – борьба с терроризмом – общая, то есть появляется возможность найти точки соприкосновения и улучшить контакты. Кроме того, пресечение контрабанды нефти из захваченных исламистами районов Сирии может позитивно отразиться на рынке углеводородного сырья. Немаловажно и то, что главного, по мнению экспертов, риска – серьез- ного долгового бремени – в «тучные годы» Россия приобрести не смогла. И даже еще не закончилась накоплен- ная тогда «подушка безопасности» в виде аккумулированных в резервах ЦБ и Фонде национального благосо- стояния средств. То же самое касается и некоторых флагманов российской промышленности. «Несмотря на сложную конъюнктуру мировых рынков, долговая нагрузка компании остается под контролем – на уровне двух показателей EBITDA по чистому долгу. В июле 2015 года мы заклю- чили несколько важных сделок на рынке капитала на общую сумму около 900 млн долл., что вместе с положи- тельным денежным потоком позво- лило нам досрочно рефинансировать часть кредитов и займов», – говорит Павел Митрофанов, финансовый директор УК «Металлоинвест». Однако все чаще эксперты под- черкивают, что задача – не просто пережить этап снижения цен на сырье в расчете на новый суперцикл, а по- стараться перестроить экономику как на национальном уровне, так и на уровне отдельных компаний. Это нужно, чтобы при повторении подоб- ного (а это, свидетельствует история, неизбежно) быть менее зависимыми от потрясений. ПЕРЕСТРОЙКА XXI ВЕКА В вышедшей в сентябре в «Россий- ской газете» статье премьер-минист- ра Дмитрия Медведева, озаглав- ленной «Новая реальность: Россия и глобальные вызовы», говорится, что на обозначившиеся процессы в миро- вой экономике надо смотреть более чем пристально, поскольку очевидно начался переход к новой модели. Но какое место страна сможет занять в иных реалиях? Проблемы известны. «По многим социально-экономическим параметрам, по уровню развития человеческого капитала и культу- ры Россия является, несомненно, одной из развитых стран. Однако российская экономика остается пока в значительной мере неэффектив- ной, отставая, например, по уровню производительности труда от стран- лидеров не на проценты, а в разы. И эта проблема далеко не только последних лет или даже десятилетий. Ни централизованно-администра- тивная экономика с абсолютным до- минированием государства, несмотря на все приносившиеся жертвы, ни последующая инерционно-сырьевая модель не позволили это отстава- ние сократить», – говорится в статье Дмитрия Медведева. Он подчеркива- ет, что страна нуждается в серьезных преобразованиях, позволяющих «бо- лее успешно конкурировать». «Надо научиться быть лучше и быстрее, и в этом состоит единственный путь к цели в современном меняющемся мире. Другое дело, что реформиро- вать сырьевую экономику, когда цены на сырьевые товары находятся на таком низком уровне, нужно взвешен- но и аккуратно», – говорит премьер. Фундаментом для успешных перемен, по его мнению, должна стать макроэкономическая стабиль- ность, достичь которую правительство рассчитывает. Ставка должна быть сделана на поддержание низкой ин- фляции (поставлена цель в достиже- нии показателя 4% за ближайшие три Реформировать сырьевую экономику, когда цены на сырье находятся на низком уровне, нужно аккуратно 7№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 7.
    года, притом чтона 2015-й плани- руется свыше 12%) – это «условие и для роста благосостояния граждан, и ­обеспечения доступности кредитов для бизнеса, и для большей пред- сказуемости экономической жизни». Также необходимым названо со- хранение «важнейших достижений» последних лет – сбалансированного бюджета и низкого долга. Однако одной макроэкономиче- ская стабильности еще недостаточно. «Нужно сформировать современные механизмы финансирования эконо- мического роста и модернизации. Это немаловажно в любой ситуации, но в нынешней особенно. Россия сталкивается одновременно с за- крытием многих внешних источников финансирования и со снижением цен на нефть. Причем разумнее ис- ходить из того, что по крайней мере нефтяная конъюнктура долго будет оставаться низкой или даже экстре- мально низкой», – отмечает Дмитрий Медведев. Госинвестиции могут здесь сыграть определяющую роль через специализированные формы – Фонд национального благосостояния, Фонд развития промышленности, проектное финансирование при поддержке ЦБ и др. Но при этом государство не должно превращать- ся в «печатный станок»: аналогич- ный опыт США и Европы в статье рассматривается скептично потому, что «эти меры уже превратились в проблему, перспективы решения которой никому не известны». Также не должно государство и существен- но наращивать свою долю в эконо- мике, поскольку для госкомпаний нередко характерен «рост издержек темпами, превышающими показа- тель в частном секторе». Создание благоприятных условий для роста как российских, так и зарубежных частных инвестиций «должно выйти на первый план» для органов власти всех уровней. Одна из популярных в послед- ний год тем новой экономической политики – импортозамещение. Об этом много говорится как на уровне власти, так и в экспертном сообще- стве. По оценкам Минпромторга, общая стоимость заявленных про- ектов в этой связи оценивается в 2,5 трлн руб. Однако, отмечает Дмитрий Медведев, важно, чтобы это не превратилось «в лозунг дня». Предлагается сделать акцент на развитии производств, выпуска- ющих товары, конкурентоспособ- ные не только в России, но и на внешних рынках. А это, очевидно, означает глубокую перестройку действующих производств. ОТВЕТ НА ВЫЗОВЫ Возникает вопрос: как наиболее продуктивно действовать с учетом всех этих факторов отечественному бизнесу? «На мой взгляд, ставку сейчас стоит делать на любые про- екты, которые создают высокую добавленную стоимость. То есть это не сырьевые проекты, а проекты, которые на выходе будут предла- гать готовую конкурентоспособную продукцию», – заявил IM Сергей Цухло, заведующий лабораторией конъюнктурных опросов Института Гайдара. «Если говорить о сырье- вых секторах экономики, то сейчас есть все предпосылки для увели- чения глубины переработки. И мы видим результаты этой тенденции: как следует из данных Росстата, в сентябре пройдена точка мини- мального выпуска продукции не только в добывающих, но и в пере- рабатывающих секторах. В некото- рых из них рост уже есть», – согла- сен с ним Олег Солнцев, ведущий научный сотрудник Центра макро- Экономические ограничения заставляют искать способы повышения ликвидности 8 ТЕМА НОМЕРА экономического анализа и кратко- срочного прогнозирования. В качестве приоритетных на- правлений такой работы еще с мо- мента введения Россией продукто- вых антисанкций в прошлом году называется сельское хозяйство и пищевая промышленность. Хотя здесь, отмечают эксперты, много нерешенных вопросов, связанных как с традиционной проблемой привлечения финансирования, так и с необходимостью получения импортных компонентов. Еще одно перспективное направление, по словам Олега Солнцева, – нефтехи- мия, где за последние два месяца отмечен «почти 10-процентный рост объемов производства». И не- случайно сейчас крупные компа- нии ТЭКа – например, Газпром и Роснефть – делают акцент на раз- витии своих нефтегазохимических проектов. «Очевидно, что связано это с тем, что сырье становится выгодней перерабатывать, а не продавать на экспорт, создавая вы- сокую добавленную стоимость. Тем более что внутренний спрос на этом рынке стабилен, спрос на россий- ские продукты нефтехимии значи- тельно вырос на фоне девальвации рубля, импортные производители стали просто проигрывать по ценам российским. К тому же у нас есть достаточные мощности для вы- пуска тех же полимеров, в этом мы можем успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке», – говорит эксперт. Еще одна важная отрасль – металлургия. «Сейчас руду вообще выгодно не продавать в первоздан- ном виде, а производить из нее готовый продукт. Основные потре- бители – топливно-энергетический и машиностроительный секторы. Первый начал демонстрировать рост. На этом фоне металлургия тоже воспрянула. Машиностроение пока не прошло пик падения, мы ожидаем его в ближайшие месяцы. Я думаю, что, как только отрасль пойдет в плюс, металлургические проекты получат второе дыхание, в том числе у них появится стимул для увеличения глубины пере- работки сырья», – полагает Олег Солнцев. Примеры таких проектов есть: в сентябре на Михайловском ГОКе (компания «Металлоинвест») был пущен комплекс третьей обжиговой машины, позволяющий увеличить объем производства окатышей в стране более чем на 10%. При этом запущенный комплекс отли- чают решения, не применявшиеся ранее в России. Так, его газоходная система рассчитана на вторичное применение газа, что означает и шаг в сторону повышения эффектив- ности, и решение экологических задач. «Машина – первая с такими технологическими характеристика- ми в России. Позволяет существенно увеличить производство железо- рудной продукции, она востребо- вана нашими заводами, идет на экспорт», – заявил на церемонии открытия Дмитрий Медведев. Эко- номические ограничения всегда заставляют искать новые способы повышения ликвидности. «Очевидно, что для эффективности этого про- цесса нужны масштабные НИОКР, внедрение технологических и управ- ленческих инноваций, финансовые вложения в проектную и научно- исследовательскую деятельность. Такое могут позволить себе сейчас крупные холдинги, но отдача от проектов глубокой переработки того стоит», – говорит Анатолий Босенко, профессор СТИ НИТУ МИСиС. В последние годы бума многие сырьевые экспортеры во всем мире начали реализацию инвестици- онных проектов по расширению производства. «Так как эти инве- стиции уже приносят свои плоды, рост поставок будет усиливать тенденцию снижения цен на сырье. Кроме того, правительствам многих развивающихся стран не нравит- ся существенный и постоянный дефицит счета текущих операций, что понятно», – отмечает Кармен Рейнхарт. Нынешний «сеанс ката- ния по горкам сырьевых цен», по ее мнению, вероятнее всего, еще далек от завершения. «Хотя мы не можем знать точно, что будет дальше, было бы разумно под- готовиться к еще одному провалу и сделать все, что в наших силах, для предотвращения крушения», – предупреждает эксперт. И политика по увеличению глубины переработ- ки сырья, очевидно, лежит как раз в этом русле. Нужны масштабные НИОКР, внедрение технологических и управленческих инноваций. Такое могут позволить себе крупные холдинги 9№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 8.
    Не время экспериментов 10 ФОКУС-ГРУППА Отом, что России необходимо избавиться от статуса сырьевого придатка и слезть с «нефтяной иглы», говорится уже давно. Понятно, что необходимо развитие высокотехнологичных производств, формирование научной базы, появление собственных инновационных разработок. Однако если говорить объективно, некоторые из прорывных направлений могут принести ощутимую отдачу лишь в отдаленной перспективе. IM поинтересовался у экспертов, реализация каких программ и поддержка каких отраслей может дать результат в сжатые сроки. Наталья Шпынова АЛЕКСАНДР ИВЛЕВ, управляющий партнер компании EY по России: Нужно стимулировать спрос внутри стра- ны на товары промышленных предпри- ятий посредством финансовых вложений в масштабные инфраструктурные проекты. Строительство новых транспортных маги- стралей, вузов, учреждений здравоохра- нения, прокладка телекоммуникационной инфраструктуры – все это стимулирует внутренний спрос независимо от отраслей. Что касается прямой поддержки, тут я ничего нового не скажу: налоговые преференции предприятиям отдельных отраслей плюс стимуляция спроса на их продукцию, регулирование его с помощью механизма государственных закупок и т.п. Одна оговорка – поддер- живать нужно проекты с доказанной эффективностью. Сейчас не время вложений вслепую, не время экспериментов. Я вижу, что мы идем по принципу точечной поддержки, то есть государство делает ставку на поддержку отдельных предприятий. С одной стороны, та- кая адресность позволяет порадоваться за эти самые предприятия, но с другой – этого явно недостаточно. Кроме того, необходимо учитывать такое явление: в период кризиса ускоряются технологические изменения, и, делая ставку на одних, мы «убиваем» внутриотраслевую конкуренцию, кото- рая в экстремальных экономических условиях всегда действует оздоравливающе. Гораздо правильней будет провести градацию предприятий на сильные (с хорошими докризисными показате- лями), средние (которые демонстрировали нестабильный успех) и аутсайдеров. Поддерживать нужно только первые две категории. Отстающим нужно помочь выйти из игры, чтобы они не создавали отрицательную добавленную стоимость и освободили место более конкурентоспособным игрокам. Это только кажется, что в период кризисных явлений они быстро уходят с рынка сами. Благодаря частой протекции региональных властей они до сих пор могли успешно переживать любые кризисы. Им помогали выжить и низ- кая платежеспособность населения, и плохая инфраструктура. Градация очень важна, поскольку внутри отдельных отраслей (большинства из них) эффективность производства и KPI могут отличаться в 20 и больше раз! А если проводить межотраслевую градацию, то эти различия будут гораздо менее выраженными. По- этому государственную антикризисную экономическую политику лучше всего нацелить на разные типы предприятий. При этом сама финансовая поддержка должна быть межотраслевой. На мой взгляд, выделять субсидии целесообразно тем пред- приятиям, которые предоставят государству планы финансового оздоровления и при этом смогут продемонстрировать абсолютную прозрачность своей работы. Именно это в перспективе может дать желанный экономический рост. У нас нет резервов для бесконеч- ных финансовых вливаний, поэтому мы должны как можно быстрее запустить механизмы повышения эффективности и формирования позитивных ожиданий. Если эта задача будет выполнена, в даль- нейшем можно рассчитывать на выход из кризиса с минимальными потерями. 11№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 9.
    АЛЕКСАНДР РЫБАКОВ, вице- президент Торгово- промыш­ лен­ной палаты РФ: Необходимо грамотно определитьпри- оритеты. Очевидно, что всем помочь не получится, поэтому нужно выбрать, какие отрасли могут стать реальным катализатором экономического развития и потянуть за собой остальные. Я думаю, что масштабы сырьевой катастрофы преувеличены: еще долгое время газ и нефть будут держать нашу эко- номику. При обвале цен на углеводороды у нас и сегодня 50% поступлений в бюджет – это доходы от продажи нефти и газа. Но мы должны понимать, что катализатором развития сырье уже не станет. Реальным драйвером экономики могут стать, во-первых, инвестиции. А во-вторых, развитие таких отраслей, как машиностроение, нефтегазохимия, то есть предполагающих высокую сте- пень переработки. Я знаю, например, что сегодня одно крупное машиностроитель- ное предприятие решило сделать ставку на вертикальное импортозамещение, то есть они декларируют планы достичь локализации производства в России до 80%. По сути, речь обо всем процессе – от выплавки деталей до сборки готовых автомобилей. Я не могу судить, насколь- ко реалистичны такие планы в перспек- тиве ближайших нескольких лет, но не вижу причин не провести экспертизу подобных проектов и в случае высокого уровня обоснования не поддержать их. Что касается нефтегазохимии, то у нас перед глазами есть пример Китая, который за два десятилетия совершил АЛЕКСАНДР ОВАНЕСОВ, управляющий партнер Strategy Partners Group: Если в экономике кризисные явления, а результат нужен быстро, поддерживать хочется что-то конкретное. Отрасль – это более-менее понятная категория. А еще можно поддерживать отдельные компа- нии, испытывающие сложности. А можно глубже погружаться – поддерживать отдельные проекты. Это осязаемо и до- вольно просто, но не работает – в том смысле, что не дает системного эффекта. Поэтому, выбирая между «программами» и «отраслями» (не говоря уже о «компа- ниях» и «проектах»), я – за «программы». Вопрос – какие? Остановимся на наиболее важных. Прежде всего надо создать условия повышения мобильности и переподго- товки кадров в масштабах всей страны. Россия – страна моногородов и верти- кально интегрированных предприятий, где инновации и новые технологии не внедряются во многом потому, что есть негласный запрет на сокращения персонала. Людям страшно потерять работу, они не представляют себе, как это – переехать в другой город, полу- чить новую специальность, устроиться на новую работу. Хотя во многих стра- нах это в порядке вещей. Нужно соз- давать центры компетенций, как при вузах, так и вблизи непосредственно мест приложения труда. Можно пойти еще дальше, ведь мы живем в век циф- ровых технологий, дигитализации. До- пустим, существует онлайн-платформа, которая в режиме реального времени отслеживает спрос и предложение на рынке труда по конкретным специаль- ностям. Предположим, что все крупные компании России подключены к этому сервису и могут оперативно перебра- сывать ресурсы из одной точки страны в другую. Какого эффекта можно до- биться! А ведь такие платформы в мире уже работают, их популярность растет лавинообразно. Вторая важнейшая проблема – от- сутствие доступа к финансированию. Особенно для среднего и малого бизнеса, который в кризис, как по- казывает мировой опыт, может стать локомотивной тягой экономики. При Минпромторге создан Фонд развития промышленности, который мог бы стать «одним окном» для решения про- блем финансирования. Надеюсь, такое решение будет принято. Третья тема, заслуживающая внимания, – создание кластеров. Здесь уже есть опыт – Татарстан, Калужская область, Дальний Восток наконец. Все успехи необходимо масштабировать, в этом должна быть роль государства. Все сказанное выше не отрицает необходимости поддерживать и отрасли, и отдельные компании. Но нужно пони- мать степень подверженности кризису и мультипликативный эффект для экономики страны от развития данной отрасли. Например, девелоперский и строительный бизнес имеет значи- тельный эффект, но очень чувствителен к кризису. Огромным мультиплика- тивным эффектом обладает машино- строение, при этом в кризис ему также приходится очень тяжело. Есть и другие примеры. Так, телеком и производство продуктов питания вполне конкуренто- способны, им лучше просто не мешать. Многие экономисты, рассуждая о кризисах, любят рисовать разные фигуры. Кризис 2008–2009 годов был похож на букву V, то есть быстро вниз и быстро вверх. В этот раз мы имеем дело с фигурой L – резко вниз и дли- тельное балансирование на этой планке. В таких условиях импульсивные движения со стороны государства не помогут. Надо стиснуть зубы и терпеть. Выстраивать систему, стимулирующую внутреннюю деловую активность. Вы- здоравливать будем медленно, но зато качественно. Другого пути просто нет. 12 ФОКУС-ГРУППА настоящий прорыв в этой области. Химическая промышленность Китая дает 20% валового продукта страны и 30% всей промышленной продук­ ции. Переводя в деньги, речь идет о сумме более чем в 1,5 трлн долл. Американский химический сектор производит в три раза меньше. Наш – всего 55 млрд долл. Одна немецкая компания BASF в прошлом году выпустила продукции вдвое больше, чем вся химическая промышленность России. Очевидно, что мы забыли о той отрасли, которая может стать мощным драйвером. Есть и другие отрасли, которые могут стать локомотивом развития. В последнее время много говорится о пищевой промышленности, но, на мой взгляд, здесь определенным драйвером стало закрытие некоторых внешних рынков, то есть ограничение импорта. В то же время с точки зрения экспортного потенциала нашей про­ дукции, не думаю, что это пошло на пользу. Сужение поля конкуренции раскрепощает производителя. Лучше было бы, если поддержку получили технологические секторы пищевого производства. ГЛЕБ НИКИТИН, заместитель министра промышлен­ ности и  торговли РФ: Очевидно, что быструю отдачу можно получить в тех отраслях, у которых есть достаточная база собственных технологических раз­ работок. Но я думаю, что целесообразно говорить не об отраслях в целом, а все же о конкретных проектах. Ряд российских экономических проектов в последнее вре­ мя просто были заморожены по причине высокого уровня зависимости от импорт­ ных составляющих. Наше министерство разработало и предложило 20 отраслевых планов импортозамещения. Мы рассчитываем поддержать более 2 тыс. перспективных, на наш взгляд, проектов в самых разных отраслях. Главным критерием выбора для нас были в первую очередь наукоемкость и инвестиционная привлекательность. По­ следнее нельзя недооценивать: на данном этапе мы не готовы поддерживать экспе­ риментальные проекты, поэтому в наш список попали только планы с достаточ­ ной доказательностью отдачи. В первую очередь это проекты нефтедобывающей, машиностроительной и пищевой промыш­ ленности – по ним одобренных позиций больше всего. Мы также оценивали экспортный потенциал и конкурентоспособность, для нас важно, чтобы это не были местечко­ вые разработки, которые радуют только их создателей. Мы рассчитываем, что все одобренные нами проекты дадут отдачу к 2020 году и смогут создать российские продукты с локализацией производства более чем на 50%. На мой взгляд, сейчас импортозаме­ щение должно быть осмысленным, если хотите, точечным. В первую очередь это касается наукоемких отраслей – машино­ строения, радиоэлектроники, фармацев­ тической промышленности. Любой проект уникален. В одном случае целесообразно технологии импортировать, какие-то из них дорабатывать, а в другом – вести собственные научно-исследовательские работы. ВИКТОРИЯ ХАРИТОНОВА, ведущий научный сотрудник Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук: У нас есть закон «О недрах». Мало кто помнит, что в первоначальном его варианте Минприроды пред­ лагало включить в лицензию на недропользование, полученную на открытом конкурсе, пункт о том, что недостаточная глубина переработки сырья может стать поводом к от­ зыву лицензии. Кроме того, глубину переработки предлагали сделать критерием конкурса наравне с «тех­ ническим уровнем геологического изучения». Эту поправку не приняли, и я считаю, что это одна из самых больших ошибок в области политики природопользования. Ведь наличие такой нормы могло бы решить два серьезных вопроса: проблему эконо­ мической эффективности предпри­ ятий сырьевых отраслей, которые бы естественным путем были вынуждены переориентироваться на продукты с высокой добавленной стоимостью, и проблему бережного использования природных ресурсов. Ведь не секрет: чем больше глуби­ на переработки сырья, тем менее интенсивна его добыча, потому что и сам процесс переработки, и ис­ пользование вторичных продуктов загружают производственные мощ­ ности. Что касается конкретных по­ тенциально успешных проектов, то у нас есть мегапроект освоения углеводородных ресурсов – Восточ­ но-Сибирский нефтегазохимический кластер. В нем задействовано сразу несколько корпораций, несколько субъектов РФ, что привлекательно с точки зрения инвестиционной нагрузки и увеличения потенциала их развития: это Иркутская область, Красноярский край и Республика Саха (Якутия). В проекте уже участву­ ют научные организации, институты и государственные корпорации. Планируется, что глубина переработ­ ки в создаваемом кластере для неф­ тепродуктов будет увеличена в три раза по сравнению с существующим средним уровнем, для продуктов переработки газа – вдвое. Ключевая задача – создать спрос на нефтепро­ дукты и продукты переработки газа, причем не только лишь в задейство­ ванных регионах. Успешность проек­ та можно будет оценить только после выхода на внешние рынки. 13№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 10.
    Инвестиции роста Ольга Михайлова Углубление переработки сырьяи переход к выпуску продукции с более высокой добавленной стоимостью в России возможны. Опрошенные IM эксперты назвали три перспективных для этого направления. 14 БИЗНЕС-ПЛАН 15IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 11.
    ГОРНОРУДНОЕ И МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО За последние десятилетияна мировом металлургическом рынке произошли радикальные измене- ния. Если в 1980-м было выплавле- но 716 млн тонн стали, а лидером по объему производства был СССР с долей в 21%, то в прошлом году – 1665 млн тонн, а первое место крепко держал Китай с долей в 60%, пишет в своем обзоре компания «Делойт». Для сравнения: Россия, хотя и вхо- дит в топ-5 крупнейших производи- телей, владеет долей рынка в 5%. Положение дел теперь зависит главным образом только от Подне- бесной. Тем более эта страна – миро- вой лидер не только по производ- ству, но и по потреблению. На фоне торможения экономики КНР рынок вступил в довольно нервный период, характеризующийся и снижением цен, и сжатием спроса. Российские металлурги, с одной стороны, оказались не в самом пло- хом положении – значительная доля продаж приходится на экспорт, а за- траты формируются в рублях, то есть из-за произошедшей девальвации удалось повысить конкурентоспособ- ность. Кроме того, многие компании еще на входе в кризис занялись оп- тимизацией издержек. Но отсутствие возможностей для роста потребления на внутреннем рынке и усилившаяся конкуренция за рубежом заставляют искать новые решения. Один из ва- риантов – выпуск продукции с более высокой добавленной стоимостью. Летом 2015-го на рабочей встрече с президентом Владимиром Путиным глава USM Holdings Алишер Усманов рассказал, что за последние годы на базе Металлоинвеста создан «круп- нейший в мире холдинг, который довел переработку железной руды до продукта, используемого в самых экологически чистых технологиях по производству стали». Компания делает ставку на горячебрикети- рованное и прямовосстановленное железо (ГБЖ/ПВЖ). Низкое содержа- ние вредных примесей в нем позво- ляет добиваться высокого качества стали, что является определяющим фактором для высокотехнологичных отраслей, например автомобильной и машиностроительной. Стратеги- ческий акцент на развитии данного направления был сделан заблаго- временно, и сейчас, когда импортоза- мещающие проекты стали одним из основных акцентов государственной политики, это уже приносит плоды, в том числе создавая возможность для развития секторов, получающих продукцию. А это производители ста- ли и их конечные потребители. Лебединский ГОК Металлоинве- ста – единственный в России и СНГ внутренний поставщик ГБЖ, открыв- ший это производство еще в начале 2000-х. Мощности завода составляют 2,4 млн тонн в год, но сейчас строится третий цех еще на 1,8 млн тонн. Кроме того, реализуются программы раз- вития действующего производства. Так, в октябре в результате модер- низации первого цеха его мощности 16 БИЗНЕС-ПЛАН Лебединский ГОК – единственный в России и СНГ внутренний поставщик ГБЖ были увеличены на 22 тыс. тонн в год. А за счет оснащения брикет-прессов новым оборудованием увеличился процент ГБЖ высшего сорта. Еще один проект перехода на выпуск продукции с более высокой глубиной переработки, о котором гово- рят эксперты, выполнен на Магнито- горском металлургическом комбинате (ММК). «У них есть неплохой прирост по оцинкованной продукции, холод- ному прокату, продукции четвертого передела – это связано в первую очередь с изменением конъюнктуры на рынке. Произошла переориента- ция на внутренний рынок», – говорит директор по науке кластера ядерных технологий фонда «Сколково» Алек- сандр Фертман. ММК сейчас активно работает с иностранными автоконцернами, локализовавшими сборку в России. Комбинат освоил выпуск более 50 ма- рок стали по требованиям европей- ских стандартов, из которых большую долю составляют сверхнизкоуглеро- дистые IF-стали различных классов прочности. Их высокая пластичность позволяет оптимизировать конструк- цию кузова, укрупнить детали за счет более глубокой и сложной штампов- ки. В планах новая продукция для других производств. «Реализуется проект строительства нового агрегата непрерывного горячего цинкования для строительной отрасли, который направлен на увеличение выпуска высокодоходной продукции. Другой проект – десульфурация чугуна с уче- том собственного производства флю- идизированной извести – реализуется с целью снижения себестоимости стали», – рассказал в октябре в ин- тервью журналу «Металлоснабжение и сбыт» директор по развитию бизнеса и управлению эффективностью ММК Максим Лапин. Тяготение к выпуску техноло- гически более сложных высокока- чественных изделий, кстати, харак- терно и для потребителей металлов. На выставке «Иннопром» в этом году Трубная металлургическая компания представила комплексное предложение для одного из своих основных клиентов – Газпрома. Речь о колоннах, свинченных из обсадных и насосно-компрессорных труб с ис- пользованием премиальных резь- бовых соединений. Эти конструкции предназначены для разработки месторождений в сложных условиях на континенте и на шельфе – Чаян- динского в Якутии, Ковыктинского в Иркутской области и Южно-Ки- ринского в Охотском море вблизи Сахалина. ПЕРЕРАБОТКА УГЛЕВОДОРОДОВ Россия – один из крупнейших по- ставщиков нефти и газа в мире. Не- гативная конъюнктура рынка черного золота больно ударила по доходным статьям бюджета, в значительной степени зависящим от экспорта угле- водородного сырья. Однако снижение цен не един- ственная проблема. Ведь на фоне превалирования предложения над спросом до предела обостряется конкуренция. Все более активно ве- дет себя Саудовская Аравия, которая вернула себе звание крупнейшей нефтедобывающей страны, впервые с 2003-го заняв первое место в мире по производству черного золота. На- пример, недавно одна из крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Европы – шведская Preem – после 20-летнего перерыва возобновила за- купки саудовской нефти. Кроме того, по данным Главного таможенного управления КНР, Саудовская Аравия по итогам октября заняла первое место в списке крупнейших постав- щиков Поднебесной. Ангола сохрани- ла «серебро», а Россия опустилась на третью строчку. В такой ситуации разумный вы- ход, говорят эксперты, – увеличение глубины переработки сырья внутри страны. Речь не только о производ- стве нефтепродуктов (в том числе бензина высокого экологического класса Евро-5), но и о более полном использовании ресурсов. Долгие годы в России нефтяной попутный газ, например, попросту сжигали, тогда как он может применяться для выпуска сжиженных углеводородных газов – сырья для нефтехимии и топ­ лива для ЖКХ и транспорта. «Безотходное производство – это ключ к развитию высоких техноло- гий. Посмотрите: глубина перера- ботки нефти и газа в России – 70%, а в США – 95%. Очевидно, что сти- мулом к такой глубокой переработке стал более скромный в недавнем прошлом объем нефтяных ресурсов у США. Однако и у нас сейчас появил- ся шанс: упавшие цены на нефть – лучший стимул для максимального использования сырья», – говорит Анатолий Босенко, профессор СТИ НИТУ МИСиС. В качестве примера он приводит Южно-Приобский газопе- рерабатывающий завод (ГПЗ) в Хан- ты-Мансийском автономном округе – совместный проект «Газпром нефти» и СИБУРа, введенный в сентябре. Его мощность составляет 900 млн 17IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 12.
    кубометров попутного нефтяногогаза в год. «Глубина переработки – 95,3%. К сожалению, пока такие цифры ско- рее исключение, чем правило. Этот опыт нужно перенимать», – говорит Анатолий Босенко. В нефтехимии сейчас много проблем, из-за дефицита финанси- рования пересматриваются крупные проекты, включенные в утвержден- ную Минпромторгом и Минэнерго отраслевую Стратегию-2030. Так, группа ТАИФ заявила о возможном снижении мощности новой установки Нижнекамскнефтехима, ЛУКОЙЛ думает о будущем Каспийского комплекса. Но, что удивительно, в кризис многое также сдвинулось с мертвой точки. Еще со времен СССР обсуждает- ся развитие нефтехимии на Дальнем Востоке. Планы долго оставались на бумаге, но недавно Газпром начал строительство Амурского ГПЗ, «за- вязанного» на трубопровод «Сила Сибири». «Здесь будет перераба- тываться 49 млрд кубометров газа. Очищенный метан будет поступать для газоснабжения и газификации регионов Восточной Сибири и Даль- него Востока и на экспорт в Китай. Извлеченные ценные химические компоненты станут сырьем для Амур- ского газохимического комплекса, который будет построен СИБУРом», – заявил глава Газпрома Алексей Миллер. СИБУР, правда, говорит, что еще не принял решения по данно- му проекту. Но он строит еще один крупный завод – «ЗапСибНефтехим» в районе Тобольска. Потенциал нефтехимической от- расли огромный. Только углубление использования полимеров в ЖКХ (главным образом речь о трубах) до среднеевропейского уровня может означать рост спроса на уровне 7 кг в год в душевом выражении (такие цифры есть в отраслевой стратегии). Учитывая численность населения, можно говорить о плюс 1 млн тонн в год. Эксперты аналитического центра RUPEC, правда, дают более скромные оценки – 675 тыс. тонн при благоприятном сценарии, но и это серьезно. И только в одном сегмен- те, а полимеры – это еще упаковка, детали, текстиль, стройматериалы. Доля России в общем объеме мирового производства пластмасс в первичных формах составляет около 2%, тогда как у Китая более 20%. У сложившегося положения дел несколько причин. В первую очередь это связано с проблемами 1990-х и последовавшим ростом импорта. Причем именно в это время отрасль в мире бурно развивалась (с 1980 по 2010 год потребление пластмасс выросло более чем в четыре раза). И лишь в последние годы картина в России стала вы- правляться. Поэтому не случайно, что многие из заявленных в стране крупных промышленных проектов с зарубежными инвесторами завяза- ны именно на нефтехимию. Помимо СИБУРа, который продолжает рабо- тать с бельгийской Solvay и строит партнерские отношения с китайской Sinopec, речь о попытке Роснефти реанимировать давно обсуждаемый проект Восточной нефтехимической компании в Приморье в кооперации с ChemChina, например. Еще один ориентированный на глубокую переработку сырья проект, который упоминают эксперты, – ком- плекс «Танеко» Татнефти. «Проект, на мой взгляд, успешный. Во многом благодаря ему Татарстан стал одним из ведущих нефтеперерабатывающих регионов. Он дал крупные заказы предприятиям металлургии, строи- тельной индустрии, дал тысячи ра- бочих мест и налоговые поступления. Но главное, проект ориентирован на производство высокотехнологичных и высоколиквидных продуктов: глубина переработки нефти достигает 95%», – говорит Александр Фертман. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО О том, что «Россия должна себя кор- мить», любят говорить многие, кто помнит дефицит 1980–1990-х. Сейчас в связи с введением продуктового эмбарго против стран западного блока в качестве ответа на их эконо- мические санкции тема вновь звучит часто. На самом деле то, что Россия себя не кормит, – это во многом миф. Сложности есть, но по отдельным сегментам. Наиболее показательна ситуация с зерновыми. Еще со времен СССР обсужда­ ется развитие нефтехимии на Дальнем Востоке 18 БИЗНЕС-ПЛАНБИЗНЕС-ПЛАН В прошлом году урожай составил рекордные 105 млн тонн, в этом чуть ниже, но все равно больше 100 млн. Как заявил в сентябре на совеща- нии по вопросам развития сельского хозяйства глава Минсельхоза Алек- сандр Ткачев, «продовольственная безопасность страны обеспечена на 142%». Но при ближайшем рассмо- трении оказывается, что есть куда работать и в плане повышения уровня сборов, и по применению зерна. Еще в феврале на традиционном Всерос- сийском агрономическом совещании директор департамента растение- водства Минсельхоза Петр Чекмарев заявил, что «комфортное наличие зерна в стране» – это вообще-то порядка 120 млн тонн. «12 млн тонн надо заложить на семена, 22 млн – на продовольствие. Возрастает потреб- ность в зерне в животноводстве – без 40 млн тонн жить нельзя. Также необходимо 15 млн переходящего за- паса», – перечислил он. К этому надо добавить еще 30 млн тонн экспорта, потому что «с мирового рынка тоже уйти нельзя». Александр Ткачев пообещал в правительстве, что на уровень в 130 млн тонн Россия выйдет к 2020 году. Но для этого, говорит он, нужно ввести в оборот новые сель- хозземли, обновить парк техники, увеличить объемы удобрений. Так что наращивание урожая до «комфорт- ного уровня» – непростая задача. Кроме того, планы по замещению импорта продовольствия ставят во- прос не только об увеличении сборов, но и о глубокой переработке зерна. Об этом много говорится еще с середины 2000-х, когда Россия вернулась на мировой рынок, став крупным экспортером. В теории у этого процесса есть много досто- инств – создается высокотехноло- гичная индустрия, производящая широкий перечень востребованных товаров. Из зерна помимо муки можно получать клейковину, глюкозу, крахмалы, сиропы, кислоты, лизин и другие биоматериалы. Часть из них востребована сельским хозяй- ством (так, лизин – это аминокислота, которую добавляют в комбикорм), часть – промышленностью (в том числе для выпуска биополимеров и биотоплива). Осенью Александр Ткачев от- крыл первый в СНГ завод по произ- водству лизина сульфата. Предпри- ятие, строившееся в Белгородской области с 2012 года, стоит 12 млрд руб. Проект выполнила компания «Приосколье», получив поддержку от Сбербанка. Она специализируется на производстве мяса птицы, завод поможет избавиться от импортных добавок к кормам. Ранее этот рынок был практически монополизирован Китаем, доля которого составляла около 80%. «Красивое производство, единственное в России. В совет- ское время заводы по производству лизина присутствовали, хотя не с та- кими совершенными технологиями и не с такой производительностью. Понятно, что в балансе комбикор- мов лизин имеет решающее значе- ние, потому что без него не может быть рентабельного производства мяса», – заявил Александр Тка- чев. На новом предприятии будет перерабатываться 205 тыс. тонн пшеницы в год. России нужно еще несколько таких заводов, чтобы за- крыть вопрос импортозамещения. Реализованных проектов такого плана немного. Пока это только один компонент и один завод. Проблема в том, что они затратны. Недавно стало известно, что окончательно остановлен проект строительства завода глубокой переработки сырья в биотехнопарке наукограда Коль- цово Новосибирской области. Он должен был выпускать глютен, спирт и отруби. «Мы понимаем, что инвестор не будет этим заниматься, поскольку изменились его эконо- мические возможности», – сказал губернатор Владимир Городецкий. Но большие объемы зерна на пике предложения реализовать тяжело, тем более транспортные издержки в России бьют по доходам. Большая часть зерновых вывозится через порты Азово-Черноморского бассейна, откуда из Сибири, напри- мер, непросто «дотянуться». Поэто- му проекты глубокой переработки особенно эффективны в удаленных регионах, говорят эксперты. Жаль, что заблаговременно на этом на- правлении не был сделан акцент, хотя были такие разговоры. Впрочем, сейчас есть возможность наверстать упущенное за счет большего спро- са на продукцию высокой степени переработки на внутреннем рынке. 19IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 13.
    Вектор развития Каким можетбыть завтрашний день российской промышленности? IM представляет обзор перспективных разработок для крупнейших сырьевых отраслей.Игнат Вьюгин В декабре в своем еже- годном послании Фе- деральному собранию президент РФ Вла- димир Путин заметил, что, хотя в экономике страны наметились по- зитивные сигналы, это не значит, что «надо успокоиться и ждать, что теперь все чудесным образом изменится, или просто ждать, когда повысят- ся цены на нефть». Он отметил, что конкурентное производство до сих пор сосредоточено в России главным образом в сырьевом и добывающем секторах. «Только изменив струк- туру экономики, мы сможем решать масштабные задачи в сфере без- опасности и социальном развитии, создать современные рабочие места и повышать качество и уровень жизни миллионов наших людей», – сказал Владимир Путин. В том числе для такого переворота предлагается создать Агентство по технологическо- му развитию, которое будет оказывать предприятиям помощь в приобре- тении отечественных и зарубежных патентов и лицензий. IM представляет краткий обзор уже существующих и внедряемых решений в области переработки для крупнейших сырьевых отраслей про- мышленности России. ЖЕЛЕЗНАЯ РУДА: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ноябре в Москве прошла конфе- ренция Sberbank CIB «Металлургия и горнодобывающая промышленность. Производство удобрений». Как заявил старший вице-президент Сбербанка Александр Базаров, металлургическая отрасль пережила беспрецедентный суперцикл и сейчас, на фоне за- медления роста спроса крупнейшим игроком – Китаем, столкнулась с та- кими проблемами, как снижение цен и избыток мощностей. В России в предыдущие годы гор- но-металлургическая отрасль была в некотором роде заложником нефтяно- го рынка: сверхвысокие цены на нефть поддерживали крепкий курс рубля в то время, когда стоимость железоруд- ного сырья и стали уже снижалась. Это отражалось на конкурентоспособности металлургических компаний. Но зато для них поиск и внедрение решений, повышающих эффективность, – не дань времени, а давняя и уже при- носящая определенные результаты стратегия. Выступая на конференции, исполнительный директор НП «Рус- ская Сталь» Алексей Сентюрин заявил, что для металлургических предпри- ятий России сегодня важно сохра- нять свои позиции на внутреннем и внешнем рынках, ориентируясь на комплексный баланс между спросом и предложением и необходимостью оптимизации загрузки производствен- ных мощностей. Падение цен на руду (с пиковых значений порядка 160 долл. за тонну в 2013 году до нынешних минимумов в районе 40 долл.) осложнило во всем мире положение производителей, се- бестоимость у которых высока. Только в прошлом году было объявлено о  за- крытии мощностей с общим объемом добычи поколо 200 млн тонн. Кроме того, на повестке дня изменение мирового спроса в сторону повышения потребности в сырье, уровень содер- жания железа в котором удовлетворял бы современным производственным и экономическим требованиям. В та- кой ситуации Металлоинвест, мировой лидер в производстве товарного го- рячебрикетированного железа (ГБЖ), ведущий производитель и поставщик железорудной и металлизованной продукции, делает ставку на углубле- ние передела. Речь о расширении производства ГБЖ и окатышей с по- вышенным содержанием железа. В частности, на Лебедин- ском ГОКе, крупнейшем в России и СНГ предприятии по добыче и обо- гащению железной руды, в рамках проекта по строительству третьей очереди по производству горяче- 20 ПЕРСПЕКТИВА брикетированного железа (ЦГБЖ-3) проводится реконструкция одного из цехов обогащения концентрата. Там внедряется технология тонкого грохочения с использованием обо- рудования фирмы Derrick – одного из лидеров глобального рынка. Это поз- волит увеличить содержание железа в концентрате до уровня не менее 70%. После реконструкции предприятие сможет выпускать в год до 16 млн тонн дообогащенного концентрата. Окатыши ЛГОКа с повышенным содержанием железа успешно прошли опытно-промышленные испытания, подтвердившие возможность их ис- пользования при производстве чугуна на другом предприятии компании – «Уральской Стали». Этот вид сырья увеличивает массовую долю железа в железорудной части доменной шихты, что способствует снижению удельного расхода кокса при повы- шении производительности агрегатов. В перспективе до 2025 года Металло- инвест планирует перевести до 57% отгружаемых потребителям окатышей и концентрата ЛГОКа на повышенное содержание железа. При этом компа- ния получит возможность производить оставшийся объем окатышей с повы- шенным или стандартным уровнем содержания железа в зависимости от рыночной конъюнктуры. В перспективе практически вся продукция фабрик окомкования станет сырьем для ГБЖ, являющегося наи- более востребованным видом сырья в современной металлургии. На увели- чение его выпуска направлен про- ект строительства ЦГБЖ-3. Сегодня наблюдается тенденция к использова- нию горячебрикетированного железа в производстве высококачественных марок стали, необходимых, например, для предприятий машиностроитель- ного комплекса (в том числе одного из наиболее высокотехнологичных его сегментов – автомобилестроения). Неоспоримыми преимуществами ГБЖ являются стабильная однород- ность химического состава, низкое содержание вредных примесей, таких как фосфор и сера. Компактность брикета и его устойчивость к воздей- ствию агрессивных факторов внешней среды позволяют значительно оптими- зировать процесс транспортировки и складирования. Высокая удельная насыпная плотность ГБЖ (около 5 г на Изменение структуры экономики стало ключевой задачей 21№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 14.
    1 куб. см) приводитк уменьшению чис- ла подвалок лома, что дает возмож- ность более эффективно выстраивать работу сталеплавильных печей. Кроме того, производство осуществляется без использования кокса и агломера- та, что дополнительно снижает расход энергоресурсов, а также позволяет сократить выбросы парниковых газов в атмосферу. НЕФТЬ И ГАЗ: ВОЗРОЖДАЕМ ИНТЕРЕС В прошлом году НП «Национальный институт нефти и газа» выпустило доклад по направлению «Новые технологии добычи и использования углеводородного сырья». Даже бегло- го взгляда на него достаточно, чтобы представить себе в общих чертах ситуацию, наблюдавшуюся в то время, когда цены на сырую нефть и при- родный газ стабильно росли. Первые 433 страницы доклада посвящены решениям в области разведки, добычи и транспортировки сырья, лишь по- следние 19 касаются переработки. Инновации, конечно, есть, но они имеют единичный характер. Так что если Россия собирается сделать став- ку на увеличение глубины переработ- ки углеводоров, то исследования стоит интенсифицировать. Тем более с со- ветских времен сохранилась солидная научная база, а сейчас формируется спрос на инновационные решения. Например, благодаря планам по ос- воению Арктики. Ведь «в России как нигде необходимо внедрение техно- логий, позволяющих получать топливо для холодного климата». Попытки наладить его производство предпри- нимаются на заводах Сургутнефтегаза в Киришах и Роснефти в Туапсе, от- мечают авторы доклада. Есть и другие примеры. В Ин- ституте проблем химической физики РАН совместно с рядом отраслевых Перепроизводство угля только на Кузбассе уже составляет 150 млн тонн организаций был выполнен большой комплекс научных и прикладных ис- следований в области селективной олигомеризации этилена в бутен-1 (это сырье для более сложных нефтехи- мических производств). Технология опробована на предприятиях «Казань- нефтеоргсинтез» (ТАИФ) и «Ставро- лен» (ЛУКОЙЛ). Процесс оригинален и защищен авторским правом. Известно, что патенты на него приобретены рядом зарубежных организаций, в частности Французским институтом нефти (FIP). А в 2015 году премией прави- тельства в области науки и техники отмечена совместная работа специ- алистов Воронежского филиала НИИСК, Воронежсинтезкаучука (СИБУР), Нижнекамскнефтехима (ТАИФ), РХТУ им. Д.И. Менделеева по комплексному решению создания каучуков анионной полимеризации с улучшенными свойствами. Исследо- вания, а также внедрение в промыш- ленное производство новых марок каучука проводились с 2002 года. Главным достижением стало созда- ние полибутадиена и растворного бутадиен-стирольного каучука (ДССК), по своим характеристикам не усту- пающих зарубежным аналогам. Это позволяет выпускать новые конструк- ционные материалы – ударопрочный полистирол, АБС-пластик, а также ультрасовременные «зеленые» шины. Смеси, получаемые с использованием высоковинильного ДССК, обладают повышенным сцеплением с дорож- ным покрытием, высокими пока- зателями сопротивления качению, а также низкой степенью износа. В результате продукт становится экологичным: такие покрышки не просто эксплуатируются дольше, но их применение приводит к снижению автомобилем расхода топлива. УГОЛЬ: ВОПРОС ВЫЖИВАНИЯ Ситуация на рынке угля, как и на других сырьевых рынках, далека от идеала. А в отношении данного товара картина осложняется развернутой на Западе экологической кампанией против угольной генерации и резким снижением потребления в Китае, который при этом является мировым лидером по объему добычи с показа- телем свыше 1,8 млрд тонн в год. Между тем перепроизводство угля в России только на Кузбассе составля- ет порядка 150 млн тонн при годовом уровне добычи в стране в 365 млн, внутреннем потреблении в 200 млн. «Прямо скажу: я еще на своем веку сложнее ситуации не видел», – заявил в ноябре губернатор Кемеровской об- ласти Аман Тулеев. Выход он находит в действиях по двум направлениям – за счет обогащения угля и развития углехимии. Ведь уголь, очищенный от примесей, стоит «минимум в два с по- ловиной раза дороже, чем рядовой». Сейчас в России, по экспертным оценкам, практически половина всего 22 ПЕРСПЕКТИВА добываемого угля обогащается. По- казатель, заявленный крупнейшим игроком – СУЭК, – 45%. Следующий шаг, говорит Аман Ту- леев, «создание продуктов, стоимость которых в десятки и даже сотни раз выше». Летом было решено создать на Кузбассе Исследовательский центр угля и углехимии. Первооче- редные его усилия будут направлены на решение вопросов, связанных с импортозамещением. Сейчас в мире из угля производится более 30 видов продукции, начиная от удобрений для сельского хозяйства и заканчивая пре- паратами для медицины. Большинство из этих товаров Россия закупает за рубежом. «Дело доходит до смешного. Мы получаем коксовую смолу, везем ее в Европу, там ее перерабатывают, получают углехимические продукты, а потом мы их покупаем», – отмечает глава Кемеровского научного центра Алексей Конторович. Часто цитируется приписывае- мое автору периодической системы Дмитрию Менделееву высказывание, о том, что «сжигать нефть и уголь – то же, что топить печь ассигнациями». Однако особых успехов в углехимии пока нет, она присутствует в незначи- тельных количествах, и то как побоч- ное явление при коксохимических и энергетических производствах. Один из таких примеров – реализованный СУЭК и группой Omega Minerals в Ке- меровской области проект по перера- ботке золошлаковых отходов угольных электростанций в мелкодисперсные полые наполнители и продукцию на их основе (применяется, например, при бурении скважин). Проектная мощ- ность завода – 10 тыс. тонн в год с воз- можностью увеличения до 18 тыс. Как заявил в интервью журналу «Эксперт» вице-губернатор Кузбасса Дмитрий Исламов, 30% продукции идет на экс- порт, 70% – на внутренний рынок. ЛЕС: НЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ТРАНЖИР Россия обладает 16% мировых лесных ресурсов, которые пока используются недостаточно эффективно. В стране заготавливается до 200 млн куб. м древесины в год, но до 50% биомассы не вывозится с делянок или пере- ходит в отходы. Ценные целлюлозные волокна весьма ограниченно применя- ются за пределами бумажной про- мышленности, констатируют эксперты Института статистических исследова- ний и экономики знаний ВШЭ в одном из своих последних мониторингов глобальных технологических трендов. По их оценкам, до 150 млрд руб. в год можно экономить при переходе к пол- ной утилизации древесных отходов лесной промышленности. Решению проблем могут способ- ствовать технологии, позволяющие шире использовать сырье. Сжигание древесных отходов, включая порубоч- ные остатки, может дать столько же энергии, сколько 3 млн тонн дизель- ного топлива, или почти 10% всего его объема, потребляемого в стране. Подобный подход на практике пробует реализовать компания «Газпром теп- лоэнерго», объявившая недавно о создании в Архангельской области кластера лесоперерабатывающих предприятий. В сотрудничестве с ни- дерландской A.Hak Renewable Energy она создает производство биоугольных пеллет, являющихся альтернативой традиционному топливу. Это техноло- гия, в основе которой лежит торре- факция – процесс, превращающий неоднородную биомассу в биотопливо. Важными преимуществами био- угольных пеллет являются их высо- кое теплотворное значение, что дает возможность для использования без значительной перестройки котельных. Еще один интересный план вы- полняет компания «Сиблес Проект». Ее производственные комплексы на площадке в Енисейском райо- не Красноярского края в этом году были отмечены «Премией развития» Внешэкономбанка. В основном на предприятии установлено зарубеж- ное оборудование: линия сортировки Timbermatic и сушильный цех с каме- рами WS VALUTEC (Финляндия), ле- сопильный блок USNR (США). Однако для переработки в топливные гранулы древесных отходов «Сиб-лес» привлек российскую компанию «Лесинтех». За- ключен контракт на поставку оборудо- вания для гранулирования древесины мощностью 10 тонн в час. «Лесинтех» выполняет полный цикл технологиче- ских работ: инжиниринг, поставку обо- рудования и запуск производства. Это один из немногих подобных проектов, где участвует российская компания. Хотя, справедливости ради, «Лесин- тех» применяет как оригинальное, так и импортное оборудование. 23№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 15.
    Бег по вертикали Яков Утин Близостьк конечному потребителю давно стала одной из целей бизнеса. Поэтому никого не удивляет, что все большее число производителей сырья обзаводится перерабатывающими мощностями. Но весь вопрос в том, насколько выверена стратегия достижения намеченного. 24 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ 25№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 16.
    Н ачало процессу было положенов XIX веке, а пионерами здесь считаются американ- ские промышленни- ки Густавус Свифт и Эндрю Карнеги. Они первыми поняли, что для контроля над издержками полезно строить длинные производственные цепочки, и придумали подходы, которые до сих пор применяют тысячи предпри- нимателей по всему миру. БИЗНЕСМЕНЫ-НОВАТОРЫ «Я использую в свинье все, кро- ме поросячьего визга», – говорил Густавус Свифт. Он построил круп- нейшую в США мясную империю, организовав железнодорожные поставки продукции по всей тер- ритории страны. Именно на его комбинате Генри Форд подсмотрел идею непрерывной производствен- ной линии, что потом позволило запустить автомобильный конвейер, открывший эру массового произ- водства. Наконец, Свифт был первым мясопромышленником, наладившим выпуск дополнительных продуктов из животного сырья – мыла, клея, удобрений и даже лекарств. В 1855 году, еще не окончив школу, Свифт начал торговать ско- том, а в начале 1860-х он уже владел небольшой лавкой. Это был сложный период в истории США – в стране бу- шевала Гражданская война, ломав- шая устои. Свифт, будучи родом из Новой Англии, постепенно смещался на Средний Запад, обосновавшись в итоге в Техасе. Здесь он и совер- шил революцию в мясной индустрии, позволившую сформировать отрасль в нынешних ее очертаниях. До Гражданской войны мясо в крупные города Америки поступало в буквальном смысле живьем – за- бой скота и разделка туш происхо- дили прямо в населенных пунктах со всеми вытекающими последствиями в виде высоких издержек из-за до- рогой недвижимости и рабочей силы, а также многотонных зловонных от- ходов, в переработке которых никто Одних лишь инноваций Карнеги было недостаточно, он сделал стратегическую ставку на контроль всех аспектов производства не был заинтересован. Для отправки готового товара с загородных за- готовительных площадок, где можно было наладить более рациональное производство, нужны были техно- логии транспортировки продукции, гарантирующие свежесть. Свифт придумал использовать вагон-холо- дильник. Предприниматель необычайно преуспел. Его ставка на сниже- ние стоимости продукции за счет повышения эффективности про- изводственного процесса сыграла, а закупочная и дистрибуторская сеть росла быстрыми темпами вместе с рынком. Если в 1870 году обо- рот сегмента упакованного мяса США составлял немногим более 60 млн долл., то всего 20 лет спустя превысил 565 млн. Выручка G.F. Swift & Co. к этому моменту состав- ляла 45 млн долл., а в 1904 году достигла 200 млн. Поясняя свои решения, Свифт говорил: «Я хотел искоренить порочную практику при- обретения скота, прошедшего через руки десятков посредников, каждый из которых получает навар». По схожей логике действовал шотландец Эндрю Карнеги, создав- ший в Америке металлургическую империю. Начальный капитал пред- приниматель заработал на строи- тельстве Пенсильванской железной дороги. Еще в 1860-х он приобрел производителя рельс Freedom Iron Co. и мостостроителя Keystone Bridge Co. Понимая, что развитие нового вида транспорта приведет 26 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ СТАЛЬНОЙ СУД Эндрю Карнеги был весьма яркой и разносторонней личностью. Он много жертвовал на благотво- рительность и проекты, которые считал важными для всего мира. Так, на деньги, заработанные Carnegie Steel, построен Дворец правосудия в Гааге. к появлению крупной категории потребителей стальной продукции, в 1872 году Карнеги заложил первый камень своей фабрики в окрест- ностях Питтсбурга. Главным пре- имуществом предприятия стало использование Бессемеровского процесса – передела жидкого чугуна в литую сталь путем продувки сквозь него сжатого воздуха. Это позволяло получать продукцию высокого каче- ства с более низкими по сравнению с конкурентами издержками. Но одних лишь инноваций Кар- неги было недостаточно, он сделал стратегическую ставку на контроль всех аспектов производства, вклю- чая добычу руды, перевозку сырья и выпуск готовых изделий. Вслед за строительством сталелитейной фабрики были куплены угольные и рудные шахты, а также произ- водитель известняка. Генри Фрик, деловой партнер Карнеги, построил железную дорогу, соединившую все производства в единую цепочку. «Вы можете забрать у меня все мои заводы, все мои капиталы, все, что я имею. Но оставьте мне пять моих лучших управляющих, и вы не успе- ете опомниться, как я снова буду впереди всех», – говорил Карнеги. U.S. Steel – первую в мире компанию с рыночной капитализацией более 1 млрд долл. ЧЕТЫРЕ СТИМУЛА К ИНТЕГРАЦИИ С тех пор и до сегодняшнего дня вертикальная интеграция является одной из эффективных стратегий расширения бизнеса. Она предпо- лагает получение контроля либо над производством исходных материалов и компонентов, либо над более вы- сокими переделами, либо и то и дру- гое одновременно. Если компания принимает на себя функции, которые ранее исполнял ее поставщик, такая интеграция называется обратной. Это позволяет гарантировать беспе- ребойное и своевременное поступле- ние сырья и других материальных ценностей, контролировать их каче- ство, экономить на прямых налогах. Если компания принимает на себя функции, которые ранее исполняли ее потребители, такая интеграция называется прямой. Это позволяет лучше контролировать цены и управ- лять объемами производства, что дает дополнительные конкурентные преимущества. После успешных решений Свиф- та и Карнеги концепция вертикаль- ной интеграции в XX веке завоевала огромную популярность. Например, концерн Ford владел помимо соб- ственно автосборочных площадок Он приобрел конкурирующую компанию Homestead Steel Works, имевшую доступ к дополнительным источникам сырья, свою желез- нодорожную ветку и флот речных пароходов. В 1892 году горно-метал- лургическая империя Carnegie Steel была сформирована. Когда в 1901-м Карнеги в возрасте 66 лет решил уйти на покой, он продал компанию за 480 млн долл. (астрономическая по тем временам сумма) Джону Пирпонту Моргану. Банкир поверил в идеи Карнеги и продолжил дело предшественника. В короткий срок он приобрел еще несколько круп- ных производителей, сформировав 27№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 17.
    приобретали производителей угляи руды, потратив на это в сумме более 60 млрд долл. Но и не только M&A сделки были инструментом. По ор- ганическому пути несколько лет назад пошли индийские компании с госучастием. В частности, National Mineral Development Corporation (NMDC), единственный в стране производитель железной руды, на- чала строить с нуля сталелитейный завод полного цикла мощностью 3 млн тонн в год. Объем инвестиций в проект оценивается в 2,3 млрд долл. В мае 2015-го NMDC была от- мечена престижной наградой агент- ства PLATTS «Industry Leadership Award – Raw Materials & Mining» за обеспечение роста акционерной стоимости, технологические инно- вации и приверженность принципам устойчивого развития. Но несмотря на наблюдаемые в отрасли в последнее время про- цессы, показатель вертикальной ин- теграции здесь все еще находится на относительно низком уровне. По дан- ным McKinsey, лишь 20% горячего проката сегодня производится из своей руды и 8% – из собственного коксующегося угля. Для сравнения: в алюминиевой промышленности интегрировано 30% производства сырья и полуфабрикатов. НЕДОКАЗАННЫЕ ОБВИНЕНИЯ Одним из пионеров консолидации в этой отрасли стала американская Alcoa, избравшая стратегию прямой вертикальной интеграции в самом начале XX века. Побудительным мотивом стали масштабные измене- ния на рынке, сделавшие выгодной ценовую дискриминацию. В феврале 1886 года Чарльз Мартин Холл из Оберлина (штат Огайо) открыл в домашней лаборато- рии дешевый способ выплавки алю- миния. Патент на изобретение еще не был выдан, когда учредители The Pittsburgh Reduction Company собра- лись, чтобы обсудить приобретение прав на новую технологию, и в итоге решили выделить 20 тыс. долл. на превосходящая рыночная сила поставщиков или потребителей; возможность создания высоких барьеров для выхода на рынок или ценовой дискриминации; необхо- димость развивать нарождающийся рынок или сохранить существующий, но сжимающийся рынок, с которого уходят независимые игроки. В последние несколько деся- тилетий вертикальная интеграция была основным побудительным мотивом для слияний и поглощений в горно-металлургической отрасли. Сталелитейные компании активно каучуковыми плантациями, уголь- ными и железорудными шахтами и даже железными дорогами. Однако наряду с очевидными преимущест­ вами при отсутствии выверенной стратегии вертикальная интеграция может быть рискованным предпри- ятием. Ведь это сложный и затрат- ный процесс, который, как правило, проблематично повернуть вспять. Консультационная компания McKinsey называет четыре глав- ных стимула к интеграции: высокие транзакционные риски в отношениях с поставщиками и потребителями; РАСПРЕДЕЛЕНИЕ EBITDA В СТАЛЕЛИТЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПО УРОВНЯМ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЦЕПОЧКИ С 1995 ГОДА (%), ОБЩИЙ ОБЪЕМ EBITDA УКАЗАН В МЛРД ДОЛЛ. США Источник: McKinsey, Learnings from upstream integration of steelmakers, 12/2014 8 17 4118 3315 3621 4426 38 81 61 3472 4378 3657 2635 48 11 22 24 10 24 7 27 22 30 39 14 1995 54 00 23 2005 125 07 136 09 80 11 302 06 101 08 241 10 200 12 229 2013 207 прокат руда уголь Источник: McKinsey, Learnings from upstream integration of steelmakers, 12/2014 00 300 600 1200 1500 900 1800 2100 01 02 03 04 05 07 09 1106 08 10 12 13 14 15 -21 -15 -4 162 93 79 -79 -73 -73 -79 -73 -73 ИНДЕКС ПОЛНОГО ДОХОДА АКЦИОНЕРОВ РАЗЛИЧНЫХ ГРУПП СТАЛЕЛИТЕЙНЫХ КОМПАНИЙ большая собст. добыча небольшая собст. добыча нет собственной добычи 28 ЗАРУБЕЖНЫЙОПЫТ экспериментальное производство. Ставка сработала, и уже в середине 1890 года предприниматели распо- лагали крупным металлоплавильным комплексом и заводом по производ- ству полуфабрикатов. В 1907-м бизнес получил свое нынешнее имя – Aluminum Company of America (Alcoa). Его позиции на внутреннем рынке были защищены патентами вплоть до 1909 года. Не теряя времени даром, Alcoa приоб- рела большую часть бокситовых ме- сторождений в США, а в ходе Первой мировой войны купила американ- ские активы консорциума француз- ских компаний, а также сырьевые активы в Гвиане. Параллельно ком- пания инвестировала в производство электроэнергии, построив несколько гидростанций. Все это обеспечило ее доминирующее положение на рынке первичного алюминия. В начале 1890-х до 50% продук- ции Alcoa приобретали сталелитей- ные компании, вторым по важности направлением была домашняя утварь, третьим – кабельная про- дукция. Значительные объемы алюминиевых деталей потребляли также автомобильная и авиационная промышленность. Стремясь быть ближе к конечному потребителю, Alcoa самостоятельно выпускала проволоку и лист. Это предоставляло возможность для ценовой дискрими- нации. Например, производители са- молетов, не имевшие альтернативы алюминию, покупали продукцию по завышенной цене. Кабельные ком- пании, напротив, имели существен- ную скидку, поскольку алюминий уступал по своим характеристикам меди – его единственным преиму- ществом был малый вес. В 1938 году Минюст США подал против Alcoa иск с обвинением в монополизме и тре- бованием о разделении бизнеса. Су- дебные органы вплоть до 1950 года не могли принять окончательного решения, а затем дело было закрыто за отсутствием нарушений. С коммерческой точки зрения Alcoa, несомненно, сопутствовал успех. Прежний глава Федеральной резервной системы Алан Гринспен в своем эссе 1966 года раскритико- вал позицию властей по отношению к компании. «Alcoa подверглась пре- следованию, поскольку была слиш- ком успешной, слишком эффективной и слишком опасной для конкурентов. Какие бы проблемы антимонопольное законодательство ни создавало для нашей экономики, какие бы дис- пропорции в распределении нацио- нального капитала ни возникали по его вине, все это меркнет перед тем фактом, что истинной целью, тайным намерением и фактической практи- кой их применения было наказание наиболее производительных и актив- ных членов американского общества за их производительность и эффек- тивность», – писал он. ЦЕНА ОШИБКИ Впрочем, в истории есть примеры неоднозначного опыта вертикальной интеграции. Яркий кейс – действия шведских лесопромышленных компаний Svenska Cellulosa (SCA) и Mo och Domsj (MoDo). Исповедуя во многом сходные стратегии, они пришли к разным результатам. У истоков SCA стоял «спичечный король» Ивар Крюгер. Он хотел со- средоточиться на производстве цел- люлозы, но не преуспел, и в 1932 году его активы перешли под контроль кредиторов. В дальнейшем компания много лет была в тяжелом состоянии, пока в 1970-х ее глава Бо Ридин не нашел решение, позволяющее сохра- нить фокус на производстве целлю- лозы и одновременно «дотянуться» до конечного потребителя. Речь шла о выпуске товаров с высокой до- бавленной стоимостью, а именно предметов личной гигиены. Пер- вым шагом стала покупка Molnlycke в 1975 году, а уже в 1988-м, получив контроль над французской Peaudouce, SCA стала крупнейшим в западном мире игроком этого рынка. Иная история у MoDo. Это была типичная семейная компания. На- чав с покупки первой лесопилки в 1836 году, ее владельцы десятиле- тиями занимались исключительно деревообработкой. Лишь в начале XX века было принято решение о на- чале выпуска целлюлозы, для чего были построены две крупные фабри- ки – самые мощные на тот момент в Европе. Однако в 1972-м компания резко изменила стратегию. Подобно SCA, MoDo решила выйти на рынок предметов личной гигиены, приоб- ретя сразу несколько производите- лей. Однако без должного анализа ситуации значительные капитальные затраты подорвали финансовое по- ложение MoDo, а акционеры были вынуждены пойти на распродажу активов. Ставка на интенсивный рост без выверенной стратегии дорого обошлась, поставив крест на планах по самостоятельному развитию компании. И по сей день этот пример для многих остается уроком. Вертикальная интеграция стала основным мотивом для M&A сделок в металлургии 29№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 18.
    Взвешенный рискВ ближайшие годыландшафт рынка кредитной оценки в России кардинально изменится, в том числе благодаря развитию национальной рейтинговой системы. Пока реформа находится в начальной стадии, но позиции западной «большой тройки» – Fitch, Moody’s и Standard & Poor’s – уже не так крепки, как раньше. Отечественный бизнес не только ждет появления авторитетного российского игрока, но и расширяет сотрудничество с агентствами из Азии. Яков Утин 30 БИЗНЕС-СРЕДА 31IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 19.
    З а свою болеечем вековую историю рейтинговые агентства смогли превратиться без преувеличения в неотъемлемую часть финансового рынка. Проводимые ими оценки кредитоспо- собности – это первое, на что смотрят инвесторы, формируя свое отноше- ние к размещаемым государствами и частными корпорациями бумагам. Соответственно, мнение агентств пря- мо влияет на стоимость привлечения средств с рынка. Однако назвать сложившуюся систему кредитных рейтингов иде- альной проблематично. Достаточно вспомнить громкие истории 2000-х, которые, если верить рейтингам западных агентств, ничто не пред- вещало – ипотечный кризис США, долговой кризис Евросоюза, корпо- ративные скандалы Enron, WorldCom и Parmalat. Кроме того, в мире давно уже зреет недовольство тем фактом, что глобальный рынок кредитных оценок сильно монополизиро- ван – свыше 90% его контролирует «большая тройка» агентств. Причем критика в их адрес звучит в разных частях света, не только на Востоке, Назвать систему кредитных рейтингов идеальной проблематично где пытаются развивать собственные рейтинговые службы, но и на Западе, где система кредитных оценок когда- то сформировалась. А потому в том, что реформа на- зрела, сегодня уже мало кто сомнева- ется. Ее итогом, скорее всего, станет многополярная система, где на роль полюсов сегодня претендуют многие, в том числе Китай и Россия. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ РЕЙТИНГА После глобального кризиса конца нулевых правила лицензирования и раскрытия информации о методах работы и конфликтах интересов для рейтинговых агентств ввели или ужесточили США, Евросоюз, Канада, Япония и целый ряд других стран. Те- перь в борьбу с гегемонией «большой тройки» активно включилась Россия. В ноябре в Москве состоялось учре- дительное собрание акционеров на- ционального Аналитического кредит- ного рейтингового агентства (АКРА), созданного почти тремя десятками ведущих отечественных финансовых институтов и компаний при активном участии Банка России. В начале 2015 года на фоне нового «ледникового периода» в от- ношениях Москвы и стран Запада «большая тройка» резко снизила суверенный рейтинг России, что вы- звало вал упреков. Премьер-министр Дмитрий Медведев прямо назвал та- кое решение «политическим инстру- ментом в чистом виде». В рекордные сроки был принят закон о деятель- ности рейтинговых агентств, предус- матривающий, в частности, появ- ление национальной системы. Уже летом он вступил в силу, и началась активная работа по формированию АКРА. Примечательно, что в России на тот момент уже действовало не- сколько локальных рейтинговых агентств: «Рус-Рейтинг», «Эксперт РА», Национальное рейтинговое агентство и AK&M. Некоторые из них присутствуют на рынке много лет. Например, это касается рей- тингового подразделения делового информационного агентства AK&M, выпустившего свои первые оцен- ки устойчивости компаний еще в 1994 году. Однако было принято решение о создании новой структу- ры. Замминистра финансов Алексей Моисеев пояснил Lenta.ru, что закон о рейтинговых агентствах налага- ет на эти организации «серьезные и дорогие» требования. И пока ни один из действующих игроков рынка в полном объеме их не выполняет. «В условиях санкций необходимо срочно запустить механизм рей- тингования на новом качественном уровне. Для этого и создается новое агентство», – подчеркнул он. Первоначально АКРА будет работать на внутреннем рынке, но уже говорится о расширении географии, прежде всего за счет включения в сферу его интересов стран Евразий- ского экономического союза. Новая структура получит от инвесторов 32 БИЗНЕС-СРЕДА В условиях санкций нужно запустить свой механизм рейтингования в общей сложности 3 млрд руб., ее руководителями станут специалисты с опытом работы в «большой тройке». Решено, что возглавит АКРА вице- президент Газпромбанка Екатерина Трофимова, около десяти лет про- работавшая в должности директора группы рейтингов финансовых инсти- тутов развивающихся стран Standard & Poors. Операционную деятельность агентство начнет, как ожидается, в декабре 2015 года после офици- альной регистрации и выработки внутренних актов, например кодекса этики. «Это основополагающий опе- рационный документ, составленный на основе новейших требований ев- ропейских регуляторов, которые еще даже не успела применить «большая тройка», – говорит Екатерина Тро- фимова. При этом она обещает, что методология присвоения рейтингов (ее планируется внедрить в будущем году) будет полностью авторской, «за- имствований не будет, шкала будет принципиально отличаться от шкал международных агентств». Первые три года АКРА будет существовать в виде непубличного акционерного общества, затем воз- можен выход компании на биржу. По большому счету это пока все, что известно о новой структуре, хотя с ней связывается очень много надежд. В частности, благодаря появлению инструмента оценки, независимого от властей других стран как прямо, так и косвенно. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Кредитный рейтинг в теории пред- ставляет собой независимое мнение о способности и готовности эмитента обслуживать свои обязательства своевременно и в полном объеме, а вместе с тем косвенную характери- стику вероятности дефолта. Как пра- вило, рейтинговую оценку заказывает и оплачивает сам заемщик. В основе мнения аналитиков лежат сухие циф- ры, характеризующие зависимость бизнеса от ключевых контрагентов, уязвимость перед изменением эконо- мических условий, величину долго- вой нагрузки, ликвидность, структуру баланса и многое другое. Оценка ожидаемого влияния тех или иных факторов на финансовое состояние заемщика базируется на доступной фактической и истори- ческой информации, в том числе учитывается динамика отраслевых показателей на различных стади- ях экономического цикла. Расчеты проводятся на основе как публично доступной, так и конфиденциальной информации, предоставляемой по запросу. При оценке кредитоспособ- ности аналитики также исследуют особенности корпоративного управ- ления и структуру собственности. Однако действия свои они всегда проводят по собственным методикам, и, кроме того, субъективизм оценок не исключается по определению. 33IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 20.
    воде расходится повсей бизнес-сре- де, отмечает эксперт. Снижение кредитного рейтинга оказывает влияние не только не- посредственно на заемщика, но и на финансовый рынок в целом. Так, согласно Базельским соглашениям, кредитные организации обязаны оценивать достаточность собственных средств с учетом риска. И если под гособлигации с рейтингом от АА- до ААА нет необходимости создавать резервы, то при уровне рейтинга от ВВВ- до ВВВ+ кредитный риск уже составляет 50%. В отношении корпоративных заемщиков действуют более жесткие условия – 20 и 100% соответственно. Это означает, что при перехо- де заемщика из одного диапазона рейтингов в другой банки вынуждены либо уменьшать объем кредитова- ния, либо привлекать новый капитал. В условиях массового снижения оценки кредитоспособности, напри- мер в связи с ухудшением суверен- ной оценки, более вероятен первый вариант. Потенциальные риски манипу- лирования кредитными рейтингами усугубляются особенностями действу- ющей системы рефинансирования банков. Ее основным инструментом является ломбардный список – пере- чень ценных бумаг, которые Центро- банк принимает в залог. Еще недавно ключевым критерием включения в него было наличие международ- ного рейтинга. В конце 2014 года Банк России допустил возможность рефинансирования под залог ценных бумаг нефинансовых организаций, не прошедших процедуру оценки. Однако это скорее исключение, чем правило: по состоянию на начало ок- тября 2015 года до 96% ценных бумаг, задействованных в операциях РЕПО (продажа с обязательством обратного выкупа), имели рейтинг на уровне BB и выше. Задолженность банков перед ЦБ по таким сделкам составляет по- рядка 1 трлн руб. Разрабатывая новые подходы к регулированию рынка рейтинговой оценки, Банк России поначалу на- стаивал на том, чтобы иностранные агентства создавали в нашей стране полноценные «дочки». В ходе об- суждения закона данное требование было смягчено и действует только в отношении рейтингов, присваивае- мых по национальной шкале. Впро- чем, аналитики рынка в один голос говорят, что сворачивание работы с западными агентствами крайне нежелательно, призывая власти действовать одновременно по не- скольким направлениям – развивать собственные рейтинговые структуры и привлекать новых партнеров, со- храняя при этом уже наработанные отношения. РАЗВОРОТ НА ВОСТОК Пока российские законодатели готовили реформу регулирования рейтинговых агентств, отечественные компании столкнулись с необходимо- стью искать новые источники капи- тала. США, Европа и Япония в рамках украинского кризиса ввели в отно- шении России секторальные санкции, сократив для крупного бизнеса воз- можности по привлечению ресурсов. В этих условиях многие обратили внимание на Китай, где существует развитый внутренний финансовый рынок. Чтобы воспользоваться его возможностями, необходим рейтинг местных агентств. ВСЕ ПО-РАЗНОМУ В мире не существует общего подхода к определению суверенных рейтингов. Аналитики Moody’s предпочитают опе- рировать общими категориями вроде «устойчивость экономики» и «спо- собность адаптироваться к шокам». Текущие бюджетные и экономические показатели являются вторичными, долгосрочные перспективы оценива- ются качественно. В Standard & Poor’s предпочитают использовать детальные нормативы. Здесь анализируют реше- ния и действия, определяющие значе- ния ключевых индикаторов. И наконец, Fitch полагается преимущественно на количественные показатели, а для оценки качества институтов использует данные международных организаций. При формировании рейтинга кон- кретного заемщика учитывается его от- раслевая принадлежность. Например, металлургия с точки зрения Standard & Poor’s имеет умеренно высокий риск, характеризуется цикличностью, средней конкуренцией и угрозами ро- сту. Конкурентоспособность компании определяют структура затрат, опера- ционная эффективность, рыночная и продуктовая диверсификация. В мире средней по металлургии считается рен- табельность (по EBITDA) в диапазоне 8–12%. Учитываются дополнительные показатели: EBITDA на тонну про- дукции, рентабельность собственного капитала (средний уровень – 5–9%). «Несмотря на то что Moody’s имеет дочернюю компанию на терри- тории нашей страны, а Fitch Ratings и Standard & Poor’s – филиалы, фактическое присвоение рейтингов проводится в их центральных офисах. Именно это дало России повод подо- зревать «большую тройку» в пред- взятости оценок на фоне обострения отношений с Западом», – говорит Валерий Вайсберг, директор анали- тического департамента ИК «Регион». Верхнюю планку для компаний задает суверенный рейтинг – мера кредито- способности государства, где заем- щик получает большую часть дохода. Соответственно, любой пересмотр суверенного рейтинга как круги на 34 БИЗНЕС-СРЕДАБИЗНЕС-СРЕДА Сейчас в Поднебесной работают более 70 рейтинговых агентств, из которых общенациональный статус и аккредитацию у регуляторов имеют Dagong, Golden Credit, Pengyuan, Shanghai Brilliance, China Chengxin и Lianhe. Последние два являются со- вместными предприятиями с участи- ем Moody’s и Fitch соответственно. Развитие системы рейтинговой оценки здесь началось в 1980-х, когда Народный банк Китая позволил предприятиям размещать облига- ции на внутреннем рынке. Поначалу эмитенты пользовались услугами агентств на добровольной основе, но с 1992 года получение рейтинга стало обязательной практикой. Иностран- ные компании к оценке кредитного качества эмитентов, размещающих облигации на внутреннем рынке, при этом вообще не допускались. Новые требования способствовали бурному росту рынка, но из-за слабого надзо- ра бум обернулся чередой болезнен- ных дефолтов. В ответ Народный банк Китая начиная с 1997 года последо- вательно ужесточал регулирование рейтинговых агентств, восстановив понемногу доверие рынка. Российские компании сегодня предпочитают сотрудничать с одним из ведущих игроков в Китае – ком- панией Dagong Rating. Это агентство, основанное в 1994 году, располагает штатом в 600 человек и широкой международной сетью. Оно уже давно проявляет интерес к России. В 2012 году Dagong и «Рус-Рейтинг» даже создали совместное предпри- ятие с целью в ближайшие десять лет отвоевать 30% отечественного рынка рейтинговых оценок. В ноябре 2015 году кредитный рейтинг инвестиционного уров- ня (BBB+, прогноз «стабильный») от китайского агентства получил Металлоинвест. Его уже рейтингуют Moody’s (Ba2, «стабильный»), Fitch (BB, «стабильный») и Standard & Poor’s (BB, «негативный»). Компания не собирается сворачивать работу с «большой тройкой», рассматривая развитие отношений с китайской стороной в качестве дополнительного для себя направления. Кстати, кроме Металлоинвеста, о получении рейтинга от Dagong известно только в отношении самой России (на уровне A), Газпрома (ААА), Газпромбанка (А-) и «Газпром нефти» (АА). «Металлоинвест первым из российских негосударственных компаний объявляет о получении рейтинга от Dagong. Кропотливая работа по анализу всех аспектов бизнеса компании, включая посе- щение наших предприятий, позво- лила команде аналитиков Dagong по достоинству оценить качество наших активов и взвешенный подход к управлению долгом», – прокоммен- тировал этот факт Павел Митрофа- нов, финансовый директор Метал- лоинвеста. При этом он выразил уверенность, что получение рейтинга Dagong станет «прочным фундамен- том для расширения сотрудничества с китайскими банками и инвестици- онными фондами». Кредитные аналитики Dagong в своем пресс-релизе отметили, что благодаря наличию у Металлоинвеста диверсифицированных источников финансирования западные санкции в отношении России не ограничили доступ компании к внешним рынкам капитала. Агентство считает, что спо- собность компании по созданию де- нежного потока может быть улучшена в условиях умеренного укрепления рубля, а также за счет оптимизации продуктовой линейки и жесткого контроля над издержками. Dagong придерживается позиции, что нали- чие различных источников финанси- рования для погашения долга может гарантировать компании своевремен- ное исполнение обязательств перед кредиторами. Таким образом, выводы Dagong в целом совпадают с вердиктом «большой тройки», что подтверждает вариант расширения путей взаимо- действия с различными институтами как наиболее эффективный в акту- альной ситуации. Риски манипулирования рейтингами усугубляются особенностями системы рефинансирования банков 35IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 21.
    Игра быстрых умов Киберспорт с каждымднем становится все более популярным, а число его поклонников в мире исчисляется уже миллионами. Получится ли у России занять достойное место в элите спорта высокотехнологичных достижений? Матвей Володин К омпьютерные игры в со- временном мире давно вышли за рамки обычно- го развлечения. И если 30 лет назад какие-ни- будь Тетрис или Super Mario воспринимались лишь как забава, то сейчас сложность игр такова, что для достижения в них высокого уровня нужна серьезная подготовка и долгие часы тренировок. НЕВИРТУАЛЬНЫЙ СПОРТ Многих людей, тесно с миром компьютеров не связанных, когда речь заходит о киберспорте, гложет вопрос: «А настоящий ли этот спорт?» Что ж, попробуем разобраться. Под спортом как таковым обычно по- нимается организованная по опре- деленным правилам деятельность людей, состоящая в сопоставлении их физических или интеллектуальных способностей, а также подготовка к этой деятельности и межличност- ные отношения, возникающие в данном процессе. Применимо ли это к киберспорту? Вполне. Организован- ная по определенным правилам де- ятельность имеется? Да. Физические или интеллектуальные способности задействованы? Интеллектуаль- ные – точно. Да и без выносливости и реакции выиграть невозможно. Подготовка есть? Обязательно. Про- фессионалы, например, тренируются примерно по шесть часов в день. «Помимо скорости реакций, ­спортсмен должен уметь анализи- ровать поток информации, знать специфику игры, иметь крепкие нервы, обладать отличными коммуникаци- онными способностями и понимать своих партнеров по команде», – рас- сказывает Антон Черепенников, совладелец и управляющий партнер группы компаний Virtus.pro, крупней- шего российского проекта в кибер- спорте. – Во многих традиционных 36 СПОРТ видах спорта, кстати, ценятся те же качества». Таким образом, компью- терная игра используется лишь как платформа для состязания, то есть она является в некотором роде «стадио- ном» и «снарядом» для спортсмена. Соревнования в e-sport (англий- ское название киберспорта) делятся на несколько основных классов, раз- личаемых свойствами пространств, моделей, игровой задачей и развива- емыми навыками. Турниры проводят- ся по таким играм, как Counter-Strike, Dota2, Heroes of the Storm, FIFA, World of Tanks. Но и это далеко не полный перечень… «Подход таков – отбирают- ся те игры, где элемент случайности минимизирован», – говорит Антон Черепенников. Первые шаги киберспорт сделал в ту пору, когда появились локальные соединения, позволившие геймерам сойтись друг с другом в виртуаль- ных сражениях в таких играх, как Warcraft 2, Duke Nukem и, конечно же, легендарном шутере Quake, с которого, по сути, начался киберспорт. Поначалу, правда, чемпионаты если и прово- дились, то были невысокого уровня, без какого-либо спонсорства, за счет взносов самих игроков. Прорывом в киберспорте можно назвать 1997 год, когда Анжел Муньос создал первую профессиональную организацию, занимавшуюся органи- зацией турниров, – The Cyberathlete Professional League (CPL). В 2001 году в планы южнокорейской компании Samsung Electronics вошло про- ведение глобального турнира по компьютерным играм – World Cyber Games (WCG). Для этого была создана отдельная одноименная организа- ция, а ее главным спонсором стал Samsung. Общий призовой фонд составил небывалую по тем временам сумму – 600 тыс. долл. Так киберспорт начал захват мира. ПЕРВООТКРЫВАТЕЛИ ИЗ РОССИИ Кто-то наверняка сильно удивится, узнав, что именно в России кибер- спорт был впервые признан офици- альным видом спорта. Это произо- шло 25 июля 2001 года. Правда, уже летом 2006-го киберспорт исключили из Всероссийского реестра видов спорта за несоответствие критериям, необходимым для включения в него (развитие в более чем половине субъектов Федерации и наличие за- регистрированного в установленном порядке физкультурно-спортивного объединения). Этот шаг, конечно, негативно сказался на развитии этой игровой дисциплины. «В России киберспорт пока находится на этапе становления, – рассказывает Антон Черепенни- ков. – У нас существует несколько команд высокого уровня, но вся необходимая инфраструктура только формируется. А это турниры и лиги, киберспортивные арены, студии, каналы вещания. В мире ситуация от страны к стране различается. Сейчас лидирует Южная Корея, где киберспорт стал популярнее, чем 37№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 22.
    традиционные виды спорта.А в США, например, аудитория киберспортив- ных турниров превысила аудиторию финала чемпионата Национальной баскетбольной ассоциации». Еще один интересный факт из-за океана: в США в 2013 году киберспор- тивную дисциплину League Of Legends признали официально видом спорта, а ее участников – настоящими спортс- менами. Это значительно упростило въезд на территорию страны игрокам из других государств, так как амери- канскую визу в этом случае получить гораздо легче. Впрочем, у нас тоже не все так плохо. Как рассказал продюсер сайта Cyber.Sports.ru Ярослав Комков, пятая часть всех игроков в Dota 2 – это пред- ставители республик бывшего СССР. По его словам, в киберспорте значимо понятие СНГ. И кстати, несмотря на политические трения, возникающие между постсоветскими странами, ни- каких разногласий у игроков нет. У российских киберспортсме- нов есть серьезные достижения на международной арене. Первым глобальным успехом стала победа команды M19 на World Cyber Games в 2002 году в дисциплине Counter- Strike. В дальнейшем на этих своего рода кибер-олимпийских играх были призовые места в таких дисциплинах, как Quake, StarCraft, WarCraft, FIFA, Carbon, ProStreet. Алан Енилеев, который на откры- тии зимней Олимпиады – 2014 в Сочи нес олимпийский флаг в компании таких звезд искусства и спорта, как У киберспортивных клубов есть собственные ресурсы, позволяющие зарабатывать Чулпан Хаматова, Лидия Скобликова, Вячеслав Фетисов, Валерий Гер- гиев и Никита Михалков, является чемпионом мира в гонках Need for Speed. Одним из самых успешных российских киберспортсменов также считается Антон Cooler Синьгов, за- работавший за карьеру 300 тыс. долл. призовых и еще примерно столько же на контрактах с интернациональными клубами. А самый крупный выигрыш в истории российского киберспорта составляет 1 193 884 долл. Имен- но такую сумму призовых получила команда Virtus.pro в дисциплине Dota 2 на американском чемпио- нате The International-2015. Кстати, в 2007–2008 годах компьютерный гигант Intel спонсировал Virtus.pro, а этим летом стало известно, что в развитие команды собирается инвестировать USM Holdings. «Ки- берспорт – это уникальное явле- ние, находящееся на стыке спорта, медиабизнеса и Интернета. Это быстрорастущий рынок, который уже смог завоевать интерес огромной аудитории по всему миру. В свою оче- редь, Virtus.pro выступает флагманом киберспортивной индустрии в России. Уверен, что поддержка со стороны USM поможет придать новый импульс развитию этого сообщества и вывести его проекты на принципиально новый уровень», – прокомментировал член совета директоров USM Holdings Иван Стрешинский. ДОГНАТЬ БОЛЬШОЙ ФУТБОЛ Финансовая составляющая e-sport становится все более солид- ной. В этом году на чемпионате The International, где общий при- зовой фонд превысил 18 млн долл., за выигрыш команда из США Evil Geniuses получила 6,5 млн долл. В прошлом году на таком же турнире китайская команда NewBee выигра- ла 5 млн долл. Солидные призовые объясняются высоким интересом к индустрии, который проявляют рекламодатели. «У киберспортивных клубов есть собственные ресурсы, которые позво- ляют зарабатывать: студии вещания, веб-платформы, турниры, – расска- зывает Антон Черепенников. – Если сравнивать с футболом, мы одно- временно являемся и «Спартаком», и телеканалом «Мачт-ТВ», и газетой «Советский спорт», и кубком УЕФА. Поэтому деньги инвесторов главным образом вкладываются не в покуп- ку игроков, как в большом футболе, а в командную инфраструктуру. Это позволяет контролировать значи- мую долю рынка всех направлений киберспорта в СНГ с перспективами сражаться на равных с европейскими и американскими клубами. Монетиза- ция же происходит, как и в большом спорте, за счет продажи рекламы на медиаканалах». В Америке или Европе такой доход пока заметен больше, чем в России. Но консервативность оте- чественного рекламодателя завтра может смениться заметным интере- сом, как это происходит во всем мире. Можно перечислить лишь несколько 38 СПОРТ последних сделок в индустрии, чтобы масштаб был понятен. Американ- ская компания Amazon купила видеостриминговый сервис Twitch за 970 млн долл., шведский медиа- холдинг MTG – 74% акций Европей- ской киберспортивной лиги ESL за 86 млн долл. Сейчас рынок находится на этапе бурного развития, он растет на сотни процентов в год. «Те проекты, которые еще недавно можно было легко купить за 100 тыс. долл., сейчас невозможно приобрести и за несколь- ко миллионов. Поэтому инвесторы, готовые вложить серьезные деньги, оценивают темпы развития индустрии и факторы, влияющие на нее, и вполне обоснованно рассчитывают зарабо- тать», – поясняет Антон Черепенников. В сентябре были опубликованы результаты исследования Newzoo, со- гласно которым общий доход кибер- спортивных компаний в 2018 году со- ставит 765 млн долл. Из них половину средств принесет реклама, а осталь- ное обеспечит продажа билетов и су- венирной продукции, а также доходы от проведения турниров и издатель- ской деятельности. Количество киберспортивных болельщиков, согласно тому же ис- следованию, во всем мире составляет на данный момент 116 млн человек, а за ближайшие три года вырастет до 165 млн. Уже в этом году финал чемпи- оната мира по Dota 2 в прямом эфире посмотрели около 4,6 млн человек. Это, конечно, пока далеко от большого футбола – аудитория прошлогоднего мирового первенства в Бразилии в сумме составила 3 млрд человек. Однако киберспорт – явление молодое, а игра с кожаным мячом, как свиде- тельствуют археологические находки, существовала еще в Древней Греции. И в России у киберспорта перс- пективы серьезные. Взять хотя бы тот факт, что в главном спортивном вузе – Российском государственном универ- ситете физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК) есть такая дисциплина, как «Теория и методика интеллектуальных видов спорта». Это уже говорит о многом. Ирина Кравченко, преподаватель Военного университета МО РФ, аспирант кафедры психофизиологии МГУ им. М.В. Ломоносова Развитие индустрии киберспорта порождает задачу тренировки специфических интеллектуальных качеств, напрямую зависящих от физиологических особенностей спортсмена. Основными качествами в этом виде спорта считаются хорошо развитое вни- мание (произвольное и непроизвольное), высокая скорость моторной реакции на фоне общефизиче- ской выносливости. Конечно, многочасовые тренировки перед мониторами приведут к продуктивным результатам при изначально хороших физиологических показа- телях. Можно прогнозировать рост выносливости, а вот показатели улучшения внимания и быстроты моторной реакции будут изменяться достаточно непредсказуемо, что не позволит составить верный сценарий успеха. Да и количественная оценка данных показателей невозможна без определенных технологий. Однако современные технологии, применяемые в нейронауке, способны решать задачи такого уров- ня. При помощи высокоточных приборов (ЭЭГ-уста- новка с периферическими датчиками, устройство слежения за глазодвигательной активностью) можно получить количественные данные важных физиологических показателей, проследить их дина- мику и выявить характерные ошибки, снижающие качества спортсмена. К таким технологиям относит- ся и давно известный biofeedback, идущий вслед компьютерному прогрессу neurofeedback, а также быстроразвивающийся eye-tracking. Тренировки киберспортсмена при помощи таких «тренажеров» пока не имеют аналогов. Тем не менее инновационные разработки с использованием нейротехнологий для повы- шения эффективности подготовки операторов по управлению сложным военным оборудованием активно проводятся американским DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency). Опыт подготовки военных операторов в США подтверждает, что использование в тренировочном процессе нейротехнологий позволит значительно улучшить подготовку киберспортсменов и повысить стабильность их выступлений в профессиональных чемпионатах, так как станет возможной полная мо- билизация ведущих физиологических показателей киберспортсмена за счет эффективного распреде- ления ресурсов организма. К сожалению, специалистов, способных создать оптимальный психофизиологический план тре- нировок на таком оборудовании, требующем про- фессионального подхода, в России практически нет. Но кибертренеры, способные применить нейротех- нологии, будут иметь неоспоримые преимущества перед конкурентами. 39№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 23.
    40 МЕНЕДЖМЕНТ Идея намиллион Рационализаторство имеет давние традиции у нас в стране, хотя в «тучные» годы интерес к этому явлению у некоторых работодателей упал. Однако актуальные экономические реалии заставляют компании, стремящиеся к эффективности, более активно заниматься поиском современных «Кулибиных». Тем более и в отечественной, и в зарубежной практике есть широкий инструментарий для этого. Мария Хлопотина Ж елезные дороги – от- расль кон- сервативная. Здесь многое не меняется годами, если не десятилетиями. И наряду с по- нятными минусами это приносит определенные позитивные плоды. Например, на железных дорогах никогда не прерывались традиции рационализаторства. Как во времена строительства первых магистралей еще задолго до революции, так и потом полезные идеи работников всегда поощрялись. Сейчас в компа- нии «Российские железные дороги» (РЖД) в ходу элементы материаль- ной мотивации: 500 тыс. руб. до- казанного экономического эффекта приносит автору новаторского предложения 9% от суммы плюс фиксированный бонус размером в 12 тыс. руб. Изобретателя могут временно освободить от основной работы, чтобы тот вплотную занял- ся воплощением в жизнь замысла. Затраты, уверяют железнодорож- ники, оправдываются. Только одна Свердловская магистраль за полгода сэкономила благодаря рационали- заторам 8 млн руб. В РЖД говорят, что качество идей в принципе растет, хотя сокрушаются, что, несмотря на премии, число самих новаторов по сравнению с лучшими годами «чуть упало». Для одной компании такое «чуть» – дело поправимое, но, если тенденция разрастается до масшта- бов страны, это сигнал тревожный. НАСТОЯЩИЙ КАПИТАЛ Нынешней осенью Открытое пра- вительство, Минэкономразвития и Российская венчурная компания опубликовали проект первого На- ционального доклада об инновациях. Задача документа, предложенного к обсуждению, – создать основу «для принятия управленческих реше- ний, формирования инновационной и экономической политики за счет всестороннего мониторинга наци- ональной инновационной системы, факторов и результатов иннова- ционной деятельности». Выводы вдохновляющими назвать сложно. В докладе сказано, что, хотя в стране идут масштабные преобразования по многим направлениям, прямо влияющим на инновации (напри- мер, создание институтов развития, территориальных инвестиционных кластеров, реформа Российской ака- демии наук), достигнутые результаты не соответствуют ожиданиям. Доля инновационной продукции в общем выпуске составляет 8–9%, а в Ве- ликобритании – 14%, во Франции – 13,5%, в Германии – 13%. У крупного бизнеса отмечается низкая готов- ность к встраиванию собственных инноваций в производственные про- цессы, как следствие, идет импорт оборудования и готовых решений. Это практика сложилась в «туч- ные» докризисные годы, но сейчас она, очевидно, должна меняться. Тем более нельзя говорить о том, что все безнадежно. Интересных идей в стране достаточно, есть примеры их успешной реализации. Так, ком- пания «Монокристалл» (входит в концерн «Энергомера») этим летом продемонстрировала 300-килограм- мовый синтетический сапфир, выра- щенный по усовершенствованной ее специалистами технологии. «Такие кристаллы выводят масштабируе- мость нашего производства на ре- волюционный уровень, что является ключевым фактором для начала бо- лее широкого применения сапфира в смартфонах и прочих мобильных устройствах», – уверен гендиректор компании Олег Качалов. Или пример, демонстрирующий, что инновации могут быть не только в сегменте высоких технологий, – решение по сокращению уровня износа конвейерных лент при транс- портировке сыпучих материалов, найденное предприятием «Курскре- зинотехника». Много лет проблему пытались устранить путем повыше- ния температуростойкости резины, но безуспешно. А специалисты кур- ской компании придумали создавать конвейерную ленту с применением базальтового волокна, известного прочностью. Как итог, продукция «Курскрезинотехники» конкурирует теперь на мировом рынке с изде- лиями такого гиганта химической промышленности, как DuPont. Специалисты отмечают, что в силу целого ряда причин (недоста- точное в предыдущие годы внимание государства к вопросу, проблемы, накопившиеся в научной и образова- тельной среде, малое число стиму- лов к инновационным разработкам) российским предприятиям найти 41№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 24.
    полезное решение «настороне» бывает очень сложно. «В поисках интересных проектов мы посетили более 20 городов России. Рассказы- вали в университетах об ожиданиях современной промышленности. По- разительно, насколько там не в курсе реальных потребностей», – отмечает директор по инновационному разви- тию НПО «Сатурн» Дмитрий Иванов. Выход – по примеру успешных ком- паний нужно готовить инновации «на внутренней кухне». ИНИЦИАТИВА ПООЩРЯЕМА Около 60% кадровых специалистов считают повышение вовлеченности персонала в инновационную работу самой важной и срочной задачей, гласят результаты исследования «HR и инновации» от Human Capital Media Advisory Group. Только подбор ключика к сотруднику значит пере- борку всего механизма мотивации. Знаменитый американский промышленник Генри Форд в свое время отмечал, что людей заставля- ют работать два стимула: жажда за- работной платы и боязнь ее потерять. Но он не жил в эпоху инноваций и не ждал творчества от своих сотрудни- ков. Это более тонкая материя. Есть теория, что всех работни- ков можно разделить на несколько уровней согласно их потенциалу. Есть люди, способные генерировать новые идеи независимо от обсто- ятельств, а есть те, кто раскроется только при определенных условиях. К безынициативности приводят страх ошибки, неуверенность в своих силах, отсутствие контакта с руко- водством, несоразмерность возна- граждения усилиям и еще десятки причин. Для каждой «болезни» нужно лекарство. «Действенность мотивационной системы определя- ется тем, насколько точно стимулы соответствуют предпочтениям, – по- ясняет Андрей Прихач, профессор кафедры управления трудовыми и социальными процессами Санкт- Петербургского государственного экономического университета. – Менеджеры в Японии, например, Нет работников, абсолютно неспособных к новаторству, – есть неправильная мотивация используют как побуждающий мотив склонность жителей страны к путе- шествиям. Нашим компаниям нужно найти то, что мотивирует россий- ского сотрудника». Нет работников, абсолютно неспособных к новатор- ству, – есть неправильная мотивация, уверяет эксперт. Болезнь многих компаний – нежелание поощрять активность персонала. На интернет-форумах, где общаются HR-специалисты, можно увидеть немало историй, общий смысл которых сводится к одному: работник выдвинул некую идею, предложил ее на суд непосредствен- ного руководства, но не получил ответной реакции. А в худшем случае эту идею еще и использовали без ведома автора. Захочет он в следу- ющий раз предлагать что-то новое? Точно нет. А потому с этим надо обя- зательно бороться, считают эксперты. «Бывает, что идея интересна, хотя затраты на внедрение превышают эффект. Но даже если такую идею не приняли, рабочий должен полу- чить за свою инициативность пусть небольшую, но премию», – говорит управляющий директор Курского электроаппаратного завода Яро- слав Иванов. ЕСТЬ КОНТАКТ Когда работник и работодатель по- нимают свои ожидания друг от друга, это называется психологический контакт. Прозрачность условий дает ощущение комфорта, а это иде- альные условия для новаторства. Такие практики находят применение в мире, хотя для многих руководи- телей они еще в новинку. В России трудно себе представить, что началь- ник крупного предприятия будет раз- давать свои контакты подчиненным, как это сделал глава Virgin Group миллиардер Ричард Брэнсон. «Наследством» плановой эко- номики с ее авторитарным стилем управления можно объяснить жела- ние многих директоров «насадить» инновации сверху. Но тот же совет- ский опыт показывает, что система работает в ограниченных рамках. То есть в определенных условиях, под 42 МЕНЕДЖМЕНТ Крупные компании превращают отбор идей в соревнование. Это помогает повысить вовлеченность влиянием личностных факторов или нетривиальной внешней среды может быть бум рационализаторства (как это было во время Великой Отечествен- ной войны). Однако в текущем режиме есть риск, что работа будет идти для галочки, а продвигаться станут не действительно полезные и интерес- ные идеи, а проекты, соответствующие «генеральной линии» руководства. Выйти за эти рамки в авторитарной системе вряд ли кто-то захочет. В то же время перед глазами есть пример открытых коммуникаций от компании Dell. Когда в ней создали и наладили удобный канал связи «на- чальник – подчиненный», от персо- нала только за первые две недели поступило более 2 тыс. предложений. По той же логике пытаются идти и не- которые российские компании. «Мы максимально облегчили процедуру подачи предложений. Достаточно оформить бланк и опустить в специ- альный ящик на информационных стендах структурных подразделений, – рассказывают в пресс-службе Маг- нитогорского металлургического ком- бината. – А в ближайшем будущем для этого заработает автоматизированная система управления интеллектуальной собственностью». На Курском электроаппаратном заводе пошли еще дальше – всей бюрократической канителью, связан- ной с инновациями, теперь заведу- ет отдельный специалист. То есть рационализатор полностью избавлен от «бумажной волокиты», следования инструкциям и положениям – ничто не мешает ему предлагать свои идеи. «Но открытость не должна доходить до абсурда. Не нужно принимать все предложения. Фильтровать поток идей должна система отбора. Иногда ее называют «воронкой инноваций», так как она позволяет отбросить «про- екты вечных двигателей», – отмечает Андрей Прихач. Крупные компании превращают отбор идей в соревнование. У таких конкурсов есть и другие важные за- дачи – пропаганда корпоративных ценностей, повышение уровня вовле- ченности. Так действует, например, компания «Металлоинвест», полу- чая от этого в том числе ощутимый экономический результат. Нынеш- ней весной были подведены итоги корпоративного конкурса на лучшее рационализаторское предложение в области энергосбережения и энер- гоэффективности. На «Уральской Стали» первого места была удостоена идея по усовершенствованию способа выплавки стали, позволяющая пред- приятию экономить более 100 млн руб. в год. Еще одной идеей стало внед- рение автоматизированной системы управления печей обжига извести на Оскольском электрометаллурги- ческом комбинате. Это позволит на 3,5 млн руб. в год сократить прямые расходы, а также нарастить ресурс работы оборудования, повысить его надежность и увеличить межремонт- ный период. Соревнование идей – это игра, но игра всерьез. В компании «Роснефть» проводятся научно-технические кон- ференции со сложной многоступен- чатой системой отбора – это элемент воспитания молодых рационализа- торов. Даже в кризис компании не сворачивают соревнования и щедро награждают победителей. Производи- тель алмазов АЛРОСА в мае объявил конкурс идей, поучаствовать в котором могут не только местные «Кулибины», но и рационализаторы «со стороны»: из научных и научно-производствен- ных организаций, вузов. Победа присуждается в двух номинациях: ин- новационная идея и инновационный проект. В первом случае вознаграж- дение за победу составляет 300 тыс. руб., во втором – 500 тыс., говорится в положении о конкурсе. ИГРЫ РАЗУМА Многие мотивационные программы включают в себя элемент игр. Экзо- тичная еще несколько лет назад кор- поративная валюта сегодня в ходу примерно в десятке крупных ком- паний. На эти «денежные единицы» самые креативные и результативные работники покупают в корпора- тивных магазинах для себя всякую всячину: от футболок до гаджетов. По оценке исследовательского центра «Империя кадров», почти 90% руководителей считают игровой механизм эффективным. Его можно применять в разных сферах: прода- жи, обучение, рационализаторство. Мотивация персонала на участие в проекте «Газпром нефти» по реа- лизации системы управления зна- ниями и инновациями опирается как раз на это. За обновление статуса и переход на новый уровень работнику начисляют виртуальные «баррели», а когда подводится итог, то лидеры публично награждаются. Это «бьет» сразу по нескольким направлениям: повышаются лояльность и иници- ативность персонала, усиливаются корпоративная культура, вовлечен- ность и продуктивность. Но все же игра не универсаль- ный инструмент. То же исследование «Империи кадров» показывает, что только каждый второй руководитель видел положительный эффект от нее на практике. «Ненадлежащая или ненастоящая мотивация. Несуще- ственные награды. Неадекватные механики. Любой из этих недостат- ков не позволит добиться нужного уровня мотивации, а в некоторых случаях приведет к обратному результату», – не раз отмечал Стив Симс, вице-президент поставщи- ка платформ для геймификации Badgeville. Нельзя заставить всех играть по одним правилам. Качественные системы должны создаваться под конкретный бизнес и конкретные по- требности, тогда они будут стимули- ровать рост. Но все же у этого метода есть будущее – креатив «в верхах» заставляет работников настраивать- ся на творческий лад. 43№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 25.
    Страна мастеров Россия влилась вглобальное движение WorldSkills и готовится стать хозяйкой «Олимпиады для рабочих рук». Профессиональные конкурсы уже несколько лет набирают популярность в стране. Но можно ли таким образом реально решать проблемы, связанные с обеспечением промышленных производств квалифицированными и по-хорошему амбициозными специалистами? Игнат Вьюгин Р екрутинговый портал HeadHunter опросил 8 тыс. работающих россиян и выяснил, что 81% из них задумыва- ется о смене профессии. И вовсе не одна лишь материальная составляющая явля- ется определяющим фактором. 30% сказали, что находятся не на своем месте, 25% разочаровались в профес- 44 ПЕРСОНАЛ сии, еще 10% не достигли успеха на выбранном пути. Почему так происходит? Отчасти причина в том, что, когда молодой человек определяет свое будущее и идет получать образование, он не всегда готов действовать раци- онально, трезво оценивая возмож- ности. На портале Минтруда «Работа в России» – trudvsem.ru – в ноябре было доступно 1,2 тыс. вакансий по- пулярной у молодежи специальности экономиста и менее 500 – юриста. Тогда как обыкновенного слесаря ждали в 15 тыс. мест. Однако проблема не только в том, чтобы заинтересовать людей рабочи- ми специальностями. Их квалифика- ция должна соответствовать тре- бованиям времени. Ведь на многих производствах сейчас установлена сложная техника, управлять которой может только действительно грамот- ный специалист. РАБОЧАЯ ОЛИМПИАДА Одним из пунктов подписанных в 2012 году президентом Владимиром Путиным «майских указов» явля- ется требование к правительству обеспечить увеличение к 2020 году числа высококвалифицированных специалистов, чтобы оно составляло не менее 1/3 всех работников. Этой весной премьер Дмитрий Медведев подписал распоряжение «О популя- ризации рабочих и инженерных про- фессий», содержащее план действий для достижения поставленной цели. В него попали такие мероприятия, как всероссийский конкурс профес- сионального мастерства «Лучший по профессии», национальный чемпио- нат WorldSkills, фестиваль «Профи», Форум рабочей молодежи. Планиру- ется, что реализация плана охватит в сумме 600 тыс. человек. Самыми крупными из намечен- ных событий являются мероприятия WorldSkills. В это глобальное дви- жение, основанное после Второй мировой войны в Испании, Россия влилась недавно – два года назад национальная команда впервые при- няла участие в первенстве в Лейпци- ге. Однако амбиции серьезные – Рос- сия получила право на проведение в 2019-м чемпионата WorldSkills International, который называ- ют «Олимпиада для рабочих рук». В Казани для этого будет построена специальная арена. «Мы должны сформировать це- лую систему национальных сорев- нований для рабочих кадров. Пред- лагаю назвать эту систему «Молодые профессионалы». Очень важное направление», – подчеркнул Влади- мир Путин в послании Федеральному собранию, озвученном в декабре. Он отметил растущий интерес среди молодежи к рабочим и высокотех- нологичным профессиям, а также повышение конкурса в инженерные и специализированные учебные за- ведения. Кроме того, Россия стала первой страной, где проводятся кон- курсы мастерства среди детей от 10 до 17 лет под названием Junior Skills. Глава союза «Ворлдскиллс Россия» Роберт Уразов говорит, что «раннее начало формирования сквоз- ных компетенций – одно из базовых условий для создания эффективной системы подготовки профессионалов мирового уровня». В конечном счете планируется построить комплекс- ную систему обучения «от школьной скамьи до станка». «Задача – сделать профобразование более популярным, изменить отношение к нему, – гово- рит об «Олимпиаде для рабочих рук» президент WorldSkills International Саймон Бартли. – Если Россия хочет добиваться успехов на чемпионатах, нужно мотивировать людей на полу- чение образования. Надо показать, что после колледжа, как и после вуза, у выпускников равные перспективы». ПУТЕШЕСТВУЮЩИЙ ЧЕМПИОНАТ «Для нас мировой чемпионат не самоцель. Конечная цель – поднятие престижа рабочих профессий, новая организация профессионального Чемпионат WorldSkills проводится по 45 профессиональным компетен- циям, которые сгруппированы по шести направлениям: • Строительные технологии • Творчество и дизайн • Информационные и коммуникаци- онные технологии • Производственные и инженерные технологии • Специалисты в сфере услуг • Обслуживание гражданского транс- порта 45№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 26.
    обучения в России,появление новых образовательных методик. Каче- ственный труд – качество нашей жиз- ни», – заявила летом на Сочинском инвестиционном форуме вице-пре- мьер Ольга Голодец. По ее словам, важнейшими вехами на пути к миро- вому чемпионату 2019 года станут национальные первенства: в 2016-м соревнования пройдут в Подмоско- вье, в 2017-м – в Красноярском крае, в 2018-м состоится «генеральная репетиция» в Казани. «Проведение чемпионатов значительно влияет на качественное изменение системы профессионального образования как в стране в целом, так и в регионе, проводящем чемпионат», – считает Роберт Уразов. В этом году на III Всероссийское первенство WorldSkills в Казань съехались более 500 участников из разных уголков страны, осенью в Екатеринбург, где проводится турнир WorldSkills Hi-Tech, – 220 про- фессионалов. Несмотря на то что кос- тяк – совсем молодые специалисты, задания требуют зрелого владения ремеслом. Например, в Казани свар- щики должны были продемонстриро- вать практические навыки работы с трубами, сантехники смонтировать по чертежам готовый макет инженерной системы, ювелиры – представить на суд жюри гармоничную композицию. А в Екатеринбурге, где акцент сделан на высокотехнологичные производ- ства, проводились и соревнования по только внедряющимся аддитивным технологиям. Так, специалистам по компетенции «прототипирование» нужно было построить програм- му на компьютере и напечатать на 3D-принтере готовое изделие. Одно из достоинств таких мероприятий состоит в том, что по- мимо повышения престижа рабочих профессий идет и развитие образо- вательных программ. Когда в 2013-м Россия впервые поучаствовала в чемпионате WorldSkills, то заняла там последнее, 41-е место. В этом августе на мировом первенстве в Сан-Паулу страна поднялась в общекомандном зачете на 14-ю строчку. Сделан рывок, косвенно свидетельствующий о жела- нии применять лучшие из зарубежных практик. Дмитрий Медведев подпи- сал распоряжение, по которому союз «Ворлдскиллс Россия» определен базовым центром профессиональной подготовки рабочих кадров. Планируется организовать повы- шение квалификации 700 преподава- телей (мастеров производственного обучения) по 50 специальностям, требующим среднего образования. В этот список попали как традици- онно востребованные рынком, так и перспективные профессии. То есть не только механики, сварщики, сле- сари, метрологи, техники-универсалы, но и, например, операторы беспилот- ных летательных средств, мобильные робототехники, техники по композит- ным материалам. ИЗ ПРОШЛОГО В БУДУЩЕЕ Рабочие конкурсы у нас в стране долгие годы плотно ассоциирова- лись с наследием СССР. В декабре 46 ПЕРСОНАЛ Конкурсы профессионального мастерства – это эффективный инструмент мотивации состязания тех лет сильно отлича- лись. И не только в идеологической «накачке» героев соцсоревнований. Например, иногда в обязательства рабочих включались пункты, кото- рые теперь регулируются с помощью трудового законодательства, но никак не различными конкурсами. Речь об обязательствах вроде этого: «Прихо- дить на работу трезвыми». В дальнейшем и вовсе все лучшее, что было в системе социа- листических соревнований, отошло на второй план, погребенное «бу- мажными» достижениями и работой не на результат, а на демонстрацию результата, что было свойственно отечественной промышленности на закате советской системы. В первые годы новейшей истории России практика СССР многими отверга- лась, а потому интерес к соревнова- ниям рабочих был потерян. Лишь в последние годы кар- тина стала меняться. Оказалось, что конкурсы профессионального мастерства – это не только хорошая образовательная площадка, но и эф- фективный инструмент мотивации. Металлоинвест, например, еще с 2011 года регулярно проводит конкурсы для своих сотрудников, считая, что это помогает повыше- нию престижа рабочих профессий, усилению вовлеченности персонала, созданию традиций и преемствен- ности поколений. Поэтому правило – обязательное участие и молодых, и опытных работников. Конкурс включает в себя не только практи- ческий, но и теоретический этап, что позволяет получить всестороннюю справедливую оценку. Финал в этом году прошел на площадках «Уральской Стали». В сентябре сюда приехали 70 по- бедителей соревнований с других предприятий компании: электрога- зосварщики, операторы МНЛЗ, на- гревальщики металла, электромон- теры, машинисты кранов, монтеры пути, а также повара, медсестры, фельдшеры и врачи. «Опираясь на наработанный опыт, мы корректи- руем условия конкурса, стремимся охватить базовые и смежные про- фильные специальности, собрать на конкурсной площадке специалистов всех предприятий компании. В этом году добавили медицинские специ- альности», – отмечает заместитель генерального директора по органи- зационному развитию и управлению персоналом УК «Металлоинвест» Марина Новикова. По ее сло- вам, компания планирует поднять статус конкурса, чтобы вывестиего на новый уровень. Ведь участие в международных соревнованиях профмастерства престижно не толь- ко для сотрудников, но и поднимает репутацию компании. 1917-го в газете «Правда» вышла статья лидера Советской России Владимира Ленина под названи- ем «Как организовать соревно- вание». Основная идея – найти замену оставшемуся в капита- листическом прошлом инструменту конкуренции. Статья заканчивается требова- нием «помочь развернуться» органи- заторским талантам, которых «много в народе, они только придавлены». Это сыграло решающую роль для опирающегося на энтузиазм рабочих масс подъема первых пятилеток. Например, в 1929 году шахтеры Дон- басса начали соревнование, которое вскоре превратилось во всесоюзную борьбу за рост производительности труда и снижение себестоимости продукции не только в угольной от- расли, но и в целом в промышленно- сти. Власти инициативу поддержали, определив создать на предприятиях премиальный фонд в размере 40% от экономии, полученной в рамках соревнования. Впрочем, от современных конкур- сов профессионального мастерства 47№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 27.
    10 открытий, продолжающих менять мир 48НАПРАВЛЕНИЕ Егор Гронский 1. ПОКИНУТЬ ПЛАНЕТУ Преодоление земного притяжения и выход в космос можно без преувели- чения считать главным достижением человека за последние сто лет. Не только подняться в небо, но и по- кинуть пределы Земли позволило изобретение реактивного ракетного двигателя, который способен раз- вить первую космическую скорость в 7,9 км/с, необходимую для выхода на земную орбиту, и работать в безвоз- душном пространстве. Это изобретение поистине плод труда ученых из разных стран мира, среди которых русский изобретатель Константин Циолковский, немец Герман Оберт и американец Роберт Годдард. Однако основоположником практической космонавтики следует назвать советского ученого Сергея Королева. Первый искусственный спутник Земли на базе межконтинен- тальной баллистической ракеты Р-7, успешно запущенный с космодрома Байконур 4 октября 1957 года, – де- тище руководимого им коллектива. На сегодня реактивная тяга пока единственный способ покинуть пре- делы материнской планеты. Косми- ческий лифт, придуманный Циолков- ским, а позже детально теоретически проработанный инженером Юрием Арцутановым, пока лишь концепция, впрочем, серьезно заинтересовавшая в последнее время японских ученых. Нашу эпоху принято считать временем прорывных технологий. Практически каждый день появляются сообщения об открытиях, переворачивающих мир с ног на голову. Однако даже для самых удивительных работ сегодняшнего дня почву подготовили исследователи дня вчерашнего. Профессор Института новых материалов и нанотехнологий НИТУ МИСиС Владимир Ховайло помог IM составить список главных изобретений XX века, способных изменить завтрашний день человечества. 49№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 28.
    Профессор Института новых материалови нанотехноло- гий НИТУ МИСиС Владимир Ховайло: «Одним из главных катализа- торов науки последнего столе- тия является космонавтика. На заре ее истории и разгонные ступени, и косми- ческие аппараты были одноразовыми изделиями, что значительно сказывалось на стоимости вывода полезного груза на орбиту. Проблема возврата и повторного использования пилотируемых космиче- ских кораблей была решена несколько десятиле- тий тому назад как в СССР (проект «Буран»), так и в США (космические «челноки»). Сейчас одной из проблем космонавтики, как пилотируемой, так и беспилотной, является вопрос многоразового использования разгонных ступеней космического аппарата. Существенный прогресс в последние годы был достигнут в США частными компаниями SpaceX и Blue Origin, которые сообщили об успеш- ном испытании многоразовых ракет. Проблема разработки прочных и легких конструкционных материалов всегда была актуальной. Изобретение дюралюминия яви- лось очень значительным достижением на этом пути. Прогресс не стоит на месте: в последние десятилетия ведутся активные работы в области разработки композитных материалов, которые легче дюралюминия. Одним из таких материалов является углеродное волокно, которое уже сейчас широко используется в ракето-, авиа- и автомоби- лестроении. Что касается вопросов энергетики, атомные электростанции вносят значительный вклад в энергообеспечение, и, несмотря на губительное влияние на экологию аварийных ситуаций (Черно- быль, Фукусима), от их использования в настоящее время практически нереально отказаться. Аль- тернативой является управляемый термоядерный синтез, но исследования по этой тематике еще далеки от практического воплощения. Достижения в биологии и медицине еще более захватывающие, чем в технике. XX век ознаменовался появлением ряда ключевых лекарств (пенициллин, инсулин) и расшифровкой генома человека. В XXI веке на передний план вы- ходит генная инженерия, которая разрабатывает принципиально новые методы лечения болезней. Так, в этом году престижную Премию за прорыв (Breakthrough Prize) получили Хелен Хоббс за ра- боты по определению генов человека, влияющих на уровень холестерина в крови, и Джон Харди за исследование генных мутаций, ответственных за возникновение болезни Альцгеймера. Эти работы позволили уже создать лекарства, регулирующие уровень холестерина, и вселяют твердую уверен- ность в том, что разработка лекарств от болезни Альцгеймера является делом ближайших лет». 2. ЛЕГКАЯ ТВЕРДОСТЬ Соотношение масс горючего в твер- дотопливной ракете и самой ракеты – 20:1. Именно поэтому космический корабль необходимо изготавливать из предельно облегченных, однако максимально прочных конструкций. В противном случае его запуск был бы крайне дорогостоящ и малорен- табелен – на орбиту можно было бы взять совсем немного груза, а одним из ключевых достоинств космонавта стала бы его тщедушность. Таким легким и прочным строительным материалом стал дюралюминий. Название этого сплава проис- ходит от немецкого города Дюрен, где в 1909 году было начато его промыш- ленное производство. Материал был разработан германским инженером- металлургом Альфредом Вильмом. Он установил, что сплав алюминия с добавкой 4% меди после резкого охлаждения от закалочной темпера- туры в 500 °С до комнатной в течение четырех-пяти суток становится более твердым и прочным, не теряя при этом пластичности. Дальнейшие экспери- менты с добавками в сплав магния и марганца повысили прочность мате- риала с 70–80 МПа чистого алюминия до 350–370 МПа дюралюминия. Дюралюминий с успехом при- меняется не только при строитель- стве космических кораблей. Без него невозможны ни современный авиалайнер или боевой самолет, ни скоростной пассажирский поезд. Этот же материал используется во многих концептах техники. 3. ДО ДНА КОВША Если без дюралюминия нельзя представить ни космонавтику, ни авиацию, то сталь без преувели- чения важна для всех отраслей промышленности. Одним из клю- чевых изобретений в металлургии стала непрерывная разливка стали. Первый опытный образец тако- го оборудования был изготовлен в СССР в 1945 году и быстро завое- вал популярность в индустриальных странах. Уже в 1949 году советский инженер-металлург Михаил Гол- добин осуществил на московском заводе «Серп и молот» конвейерную разливку. 50 НАПРАВЛЕНИЕ Одним из ключевых изобрете­ ний в металлургии стала непрерывная разливка стали Сущность способа такова: жидкую сталь непрерывно заливают в водоохлаждаемую изложницу без дна – кристаллизатор, из нижней части которого вытягивают за- твердевший по периферии слиток с жидкой сердцевиной. Далее он движется через зону вторичного охлаждения, где полностью затвер- девает, после чего его разрезают на заготовки. Разливку ведут до израс- ходования металла в сталеразли- вочном ковше. До начала разливки в кристаллизатор вводят временное дно – затравку. Главные преимущества непре- рывной разливки заключаются в по- вышении выхода годного металла, в отсутствии необходимости стро- ительства и эксплуатации обжим- ных станов, снижении химической неоднородности металла, уменьше- нии ручного труда и возможности автоматизации разливки. 4. БЕСКОНЕЧНЫЙ ЗАПАС Не менее значимым по сравнению с выходом в космос научным про- рывом минувшего столетия стало проникновение в тайны атома. Мельчайшие частицы вещества ученые изучали давно, однако шаг к практическому их использова- нию был сделан в 1932 году, когда английский физик Джеймс Чедвик доказал существование в атомном ядре нейтрона. Это открытие позво- лило создать атомную бомбу. Кроме оружия сдерживания человечество получило доступ и к мирному ис- пользованию ядерной энергии. На фоне иссякаемости запасов углеводородов, малоэффективно- сти, а порой и дотационности ветро-, гелио- и других альтернативных видов энергетики, с учетом увели- чивающегося в геометрической про- грессии населения Земли и бурного роста промышленного производства практически безграничные запасы энергии атомного ядра трудно пере- оценить. 5. ЗАБЫТАЯ ЧАШКА Если создание космической ракеты было следствием целенаправленной работы множества специалистов, то открытие первого в мире антибиотика произошло из-за рассеянности учено- го. В 1928 году британский бактерио- лог Александр Флеминг обнаружил на своем столе забытую и заплесневелую чашку Петри с колонией некогда на- сажденных им бактерий. Приглядев- шись, он увидел, что вокруг центров плесени бактерии погибли. Флемингу удалось выделить ак- тивное вещество, разрушающее бак- териальные клетки. Это и был пени- циллин. Однако британцу не удалось получить устойчивое соединение. Этого позже добились исследователи Говард Флори и Эрнст Чейн. А вскоре стал возможен искусственный синтез пенициллина, и с его помощью стали успешно вылечиваться такие древ- нейшие и смертоносные болезни, как гангрена и туберкулез. Во время Второй мировой вой- ны пенициллин приобрел особое значение – с его помощью были спасены десятки тысяч жизней. Ведь до его применения многие раненые умирали от сепсиса (зара- жение крови) даже после успешной операции. Принцип работы антибиоти- ка – торможение или подавление химической реакции, необходи- мой для существования бактерии. Пенициллин блокирует молекулы, участвующие в строительстве новых клеточных оболочек бактерий. 51№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 29.
    6. ОТ НУЛЯДО ЕДИНИЦЫ Для того чтобы компьютер «пони- мал», чего от него хотят, требования надо перевести на понятный для ма- шины язык – двоичный код. В пер- вых электронно-вычислительных машинах за это отвечала вакуумная трубка. Ее включение означало 1, выключение – 0. Однако такие труб- ки были ненадежны и чрезвычайно громоздки. Именно поэтому под ­протоЭВМ отводили целые цеха. В 1947 году американские фи- зики Уильям Шокли, Джон Бардин и Уолтер Браттейн создали первый транзистор. Поначалу открытие не вызвало в научном мире большого энтузиазма (в отличие от «остально- го» мира, где широкую популярность обрели транзисторные радиопри- емники, которые из-за небольших размеров можно было носить с со- бой). Однако в 1958 году амери- канцы Джек Килби и Роберт Нойс сумели объединить транзисторы в интегральную схему. Такие микро- схемы были дешевы, чрезвычайно производительны и по-прежнему миниатюрны. И число транзисто- ров в них постоянно растет: первый микропроцессор образца 1971 года содержал их всего 2300, а современ- ный четырехъядерный процессор, созданный на базе 45-нанометровой технологии, содержит 320 млн тран- зисторов. Именно благодаря этому изобретению быстродейственный компьютер теперь можно уместить на ладони. 7. БАЗОВОЕ ПРАВО В 1969 году, когда в Лос-Анджелес­ ском университете был запущен первый сервер на компьютере с 24 килобайтами оперативной памяти, вряд ли кто мог представить, что через сорок лет Организация Объ- единенных Наций примет резолю- цию, признающую доступ в Интернет базовым правом человека. А тогда из Лос-Анджелеса в расположенный в 650 км от него Стэнфорд удалось передать всего две из запланиро- ванных пяти букв – L и O из слова Login. Верность отправки проверя- лась по обычному телефону. Однако в считаные годы Интер- нет стал достоянием всего челове- чества. Сейчас без Сети уже невоз- можно представить ни общение, ни познание. Электронная почта и блоги, платежные системы и игры, сетевые радио, телевидение и телефония, удаленное управление и социальные сети – неотъемлемые составляющие современной жизни. При этом у него нет собственника, так как он сово- купность сетей с самой различной географической принадлежностью. Будущее, говорят ученые, связано с развитием Интер­нета вещей – но- симых объектов, взаимодействующих друг с другом и окружающей средой. 8. ГОЛОС В КАРМАНЕ Еще одно изобретение, в корне изменившее жизнь человека, – это, конечно, сотовая связь. Впервые мо- бильная телефония, правда односто- ронняя, была использована в 1920-х годах в Детройте. С ее помощью дис- петчер мог связаться с полицейским. 52 НАПРАВЛЕНИЕНАПРАВЛЕНИЕ Через двадцать лет уже двусторон- ней связью было оснащено свыше 10 тыс. полицейских машин США. В СССР в 1957 году инженер Ле- онид Куприянович создал опытный образец носимого автоматического дуплексного мобильного радиоте- лефона и базовую станцию к нему. Он весил около 3 кг и имел радиус действия 20–30 км. Но уже вскоре Куприянович усовершенствовал модель до 0,5 кг и размера с папи- росную коробку. Подвижная телефонная радио- связь стремительно набирала по- пулярность в мире, однако явно не успевала за растущими потребностя- ми – на новых пользователей попросту стало не хватать частот. Выход был найден в виде системы сотового прин- ципа размещения базовых станций. Поначалу они были несовместимы друг с другом, но в 1991 году был пред- ставлен первый стандарт цифровой связи – GSM. Уже к концу 1990-х число абонентов мобильной связи по всему миру исчислялось сотнями миллионов. Следующей ступенью развития технологий стал мобильный Ин- тернет. Вначале появился стандарт пакетной передачи данных GPRS, затем – сети 3G, а с 2010 года – 4G, позволяющие подвижным абонентам получать информацию со скоростью свыше 100 Мбит/с. Сегодня уже ак- тивно идет развитие сетей следую- щего поколения. 9. ТАЙНА НАСЛЕДСТВА Молекулярная генетика позволила ученым приступить к расшифровке генома (совокупности наследствен- ного материала в клетке) человека. Главная цель этого амбициозного про- екта – определение последовательно- сти нуклеотидов, которые составляют ДНК, и идентификация 20–25 тыс. генов человеческого генома. Проект начался в 1990 году под руководством американского ученого Джеймса Уотсона. К работе подклю- чились специалисты из других стран, была сформирована единая база дан- ных, которую все, кто работал над рас- шифровкой, наполняли результатами своих исследований. В 2000 году был выпущен рабочий черновик структуры генома, а полный геном – в 2003-м, хотя и сейчас пока нельзя говорить о завершении исследований. Но даже частичная расшифровка несет грандиозные результаты. На- пример, уже в ближайшем будущем можно будет простыми тестами вы- явить предрасположенность к таким серьезным заболеваниям, как рак, кистозный фиброз или гемофилия. Более того, можно будет определить причины возникновения опухолей или болезни Альцгеймера и лечить их корректировкой генов. 10. СВЕРНУТЬ МОЛЕКУЛЫ Еще совсем недавно считалось, что формы углерода известны – алмаз, графит, карбин. Однако в последние годы представления ученых о самом распространенном элементе на планете сильно изменились. Глав- ным образом благодаря открытию в середине 1980-х фуллеренов. Этот термин связан с именем американ- ского архитектора Ричарда Фуллера, конструировавшего полусферические архитектурные конструкции, состоя- щие из шестиугольников и пятиуголь- ников. Выявленные учеными молеку- лы оказались очень похожи по своей структуре на эти строения, поэтому и получили такое название. Изучение замкнутых каркасов, протяженных цилиндрических или многослойных образований, спо- собных к дальнейшим химическим превращениям, привело к настоя- щей революции в фундаментальной науке. Однако благодаря своим свойствам фуллерены имеют также огромное число различных сфер практического применения. Соб- ственно, наблюдаемый в мире бум нанотехнологий связан именно с этим открытием. В первую очередь это касается создания новых высокотехноло- гичных материалов. Это могут быть, например, различные присадки к синтетическим маслам, повышаю- щие износоустойчивость машин и ме- ханизмов. Или же новые конструкци- онные материалы для использования в строительстве сложных инженер- но-технических сооружений. Также благодаря открытию фуллеренов уже создано множество различных сверхпрочных композитов. Еще одно направление изысканий – создание сверхпроводящих конструкций. При этом возможные области применения фуллеренов не исчерпываются ука- занными выше, а постоянно расши- ряются. И каждый год появляются де- сятки научных работ, сулящих новые удивительные открытия, связанные с фуллеренами. 53№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 30.
    ТЕХНИКА САМОУПРАВЛЕНИЯ «Уже тричаса Коля в будущем, а еще не добрался до цели. «Простите, как мне флипнуть до космодро- ма? – спросил он прохожего. – Я не- здешний. Я из Конотопа». – «Разве в Конотопе нет флипов?» – удивился прохожий, но показал на ряд про- «Флипнем до космодрома» Представить, каким будет будущее, можно, повнимательнее присмотревшись к концептам автотранспорта. Да, не все из предложенного инженерами и дизайнерами приживется. Но самые практичные идеи будут подхвачены и воплотятся в транспорте, на котором будем ездить если не мы, то наши внуки. Мария Яковлева зрачных пузырей, которые стояли у тротуара». В интерпретации зна- менитого фантаста Кира Булычева» в повести «Сто лет тому вперед» транспорт будущего выглядел имен- но так. Прозрачные летающие кру- гляши, управлять которыми можно было как вручную, так и с помощью автопилота. Произведение Булычева увидело свет в 1978 году. В нынеш- нем 2015-м машины все еще не выглядят шарами. Однако автопилот для автомобиля сегодня отнюдь не фантастика. Каждый из ведущих мировых автоконцернов отдает львиную долю 54 БУДУЩЕЕ сил и средств на разработку систем, позволяющих машинам двигаться самостоятельно: набирать скорость, тормозить, маневрировать и т.д. На- пример, Ford пару лет назад анон- сировал Traffic Jam Assist («Система помощи в пробках»). Автомобиль, оснащенный ею, может двигаться в плотном дорожном потоке на авто- пилоте. Водитель при этом руля во- обще не касается, ногу на педали не держит. Скорость движения в таком режиме – максимум 60 км/ч. Как обе- щали разработчики, за три метра до неподвижного объекта впереди нее машина остановится сама. Однако водителю все-таки придется быть начеку: Traffic Jam Assist заменить его полностью не может. И в случае непредвиденной ситуации он должен быть готов перехватить управление на себя. Аналоги подобных систем разра- батываются и тестируются Audi, BMW и Mercedes-Benz. Этим же заняты Toyota, Nissan, Volvo. При этом речь не только о легковом автотранспорте. В прошлом году Mercedes-Benz представил в Ганновере свой пер- вый концепт-грузовик – Future Truck, в котором использована система «Шоссе-автопилот». Ее возможно- сти компания продемонстрировала, выпустив грузовик на реальную автотрассу. В ходе испытаний он аккуратно придерживался скорост- ного режима, притормаживал или ускорялся тогда, когда это было не- обходимо, и даже пропустил скорую помощь, перестроившись в правую полосу. Еще одна система – для легко- вых автомобилей, готовая брать управление на себя при движении на скоростных трассах, заявле- на концерном Volkswagen. Речь о Temporary Auto Pilot («Временный автопилот»), которая может вести машину на скорости до 130 км/ч. Перспективное направление – интеграция систем автопилотиро- вания с системами спутниковой навигации. Успешное решение этой задачи позволит нашим авто в будущем двигаться гораздо точнее Перспективное направление–интеграция автопилотирования с системаминавигации 55№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 31.
    (сейчас основой автопилотовяв- ляются всевозможные датчики на корпусе машины, ориентирующиеся на дорожную разметку, движущийся в потоке транспорт и т.д.). Одной из первых об успешности подобного симбиоза заявили в Cadillac. БЕЗ РУЛЯ И ВОДИТЕЛЯ Однако если все вышеописанные разработки уже вот-вот готовы из- менить нашу жизнь, то до момента, когда по городам будут разъезжать (не в рамках теста, а как обычные участники дорожного движения) ма- шины-роботы, все еще далеко. Хотя опять же, действующие модели уже существуют. Например, знаменитые гугломобили. Идея создания машины, лишен- ной руля, педалей и прочих атри- бутов, необходимых для вождения нормального в сегодняшнем пони- мании автомобиля, принадлежит ос- нователям корпорации Google Ларри Пейджу и Сергею Брину. Несмотря на то что проект столь инновацио- нен, что выглядит слегка безумным, партнерам удалось, казалось бы, невозможное: специально для его реализации они смогли убедить власти штатов Невада и Калифорния скорректировать правила дорожного движения. Поправки в ППД раз- решают перемещение беспилотных автомобилей на дорогах общего пользования. С тех пор гугломобили намотали по территории двух штатов более миллиона километров. Правда, это все еще не полностью роботизиро- ванные машины, а авто, оснащенные специальным оборудованием и про- граммным обеспечением. Система, отвечающая за движение автомоби- ля, использует информацию, со- бранную сервисом Google Street View, а также видеокамеры, датчик LIDAR, установленный на крыше, радары в передней части авто и датчик, подключенный к одному из задних колес. Весь этот арсенал помогает машине определить свою позицию на карте, сверить ее с реальной об- становкой, за счет чего, собственно, ей и удается ориентироваться в про- странстве и избегать препятствий. Проект настолько успешен, что весной прошлого года корпорация презентовала новый автомобиль, уже собственной сборки. И вот это и правда уже робот. Ни руля, ни педалей, ни тормоза и газа. Подтягиваются за Google и ав- токонцерны. В конце прошлого года полностью автономная модель A7 от Audi самостоятельно преодолела путь в 700 км, следуя на выставку Consumer Electronics Show в Лас- Вегасе. Там же был представлен концепт-кар Mercedes-Benz F015 Luxury in Motion. Он прославился еще до выставки – катал журна- листов по улицам Сан-Франциско. В прошлом же году Volvo при участии властей Швеции провела в Гетебор- ге акцию Drive Me, в ходе которой сразу сто машин с автоматическим управлением колесили по улицам города. Подобных примеров с каждым днем становится все больше. Кон- салтинговая компания The Boston Consulting Group (BCG) провела исследование, получившее название «Революция за рулем: путь к авто- номным транспортным средствам». Согласно полученным данным, к 2025 году на дорогах общего пользования по всему миру будет насчитываться более 600 тыс. машин, перемещающихся в полностью авто- номном режиме. А еще через десять лет, к 2035 году, машины-роботы займут 10% мирового рынка. К тому времени, правда, инже- нерам придется решить ряд суще- ственных проблем. Так, пока такие машины не умеют парковаться са- мостоятельно (речь не о том, чтобы заехать в гараж, а о параллельной парковке, например). Им нужна 56 БУДУЩЕЕБУДУЩЕЕ хорошая инфраструктура: стершаяся разметка или ее отсутствие могут стать препятствием для движения. Они «теряются» при движении в сложных погодных условиях (снег, ливень и т.д.), так как их датчики не получают в этом случае до- статочно данных для ориентации в пространстве. И как быть в случае ДТП? Сегодня ответственность за происшествие несет водитель. А в случае с роботами где искать виноватого? Впрочем, согласно статистике, львиная доля аварий лежит именно на совести людей- водителей. Возможно, с роботами на наших улицах и правда станет безопаснее. КОГДА ЗАКОНЧИТСЯ НЕФТЬ Еще один актуальный тренд – это разработка новых, возобновляемых источников питания для автомоби- лей. Машинами с гибридными дви- гателями (может использовать как топливо, так и заряд от электробата- рей) сегодня вряд ли кого удивишь. Электромобили же пока все еще являются экзотикой, в России уж точно. Однако большинство экспер- тов уверены, что за ними будущее. Нефть рано или поздно закончится, альтернативные виды экотопли- ва (из рапса, например) пока не достигли промышленного объема производства, а электричество есть сегодня практически везде. Наиболее успешный пример современного электромобиля Tesla Model S – одна из самых техноло- гичных машин в своем классе. Авто разгоняется так, как будто оснаще- на мощным двигателем внутрен- него сгорания: скорость в 100 км/ч набирает за 4,4 секунды. При этом автономно, без подзарядки, про- ходит 400 км – весьма солидный показатель. Для сравнения: не- давно BMW заявила, что увели- чит дальность пробега на одной зарядке своего электромобиля i3 со 160 км до 200 км в следующем году. И приблизится тем самым к другой модели, уже от Nissan, электромо- биль Leaf которой проходит до 250 км без «подкрепления». Однако при всей привлекатель- ности электрокаров – бесшумности, экологичности и модности (кто бы что ни говорил, но быть «зеленым» сегодня означает быть в тренде), они имеют один существенный недо- статок: вечно садящуюся батарейку. Подзарядка на специально оборудо- ванной станции (если такую сможете найти) займет в среднем минут 40. В домашних условиях заряжаться придется от 4 до 8 часов. Инженеры, конечно, прикла- дывают все усилия, чтобы продлить время пробега. Например, улучшают аэродинамические свойства кор- пуса машины, внедряют установки для рекуперации электроэнергии и т.д. Но сегодня на электромобилях установлены литий-ионные бата- реи, и возможности их ограниче- ны. Прорывом может стать раз- работка команды Кембриджского университета. Литиево-воздушные батареи в качестве концепции были предложе- ны еще в 70-х годах прошлого века. В 2000-х годах к идее вернулись на волне актуальности возобновляемых источников энергии. Принцип рабо- ты таких батарей близок к сжиганию жидкого топлива. Литий окисляет- ся, давая в несколько раз больше энергии на единицу веса и объ- ема, чем это могут сделать обычные литий-ионные батареи. При этом сам окислитель – кислород – полу- чают в буквальном смысле слова из воздуха. И все бы хорошо, но живут такие батареи недолго. Выдержива- ют не более нескольких десятков ци- клов зарядки-разрядки. Дело в том, что в рамках химического процесса, который происходит внутри аккуму- лятора, возникает масса побочных продуктов, которые в итоге «убива- ют» батарею. Ученые же из Кембриджского университета разработали очеред- ной прототип литиево-воздушной батареи. И, судя по всему, их разра- ботка обеспечит новым источникам энергии желанную долговечность. В пресс-релизе, распространенном университетом, заявляется о том, что новый аккумулятор способен отрабатывать более 2 тыс. циклов заряд-разряд при незначительном снижении производительности Актуальный тренд – это разработка новых, возобновляемых источников питания для автомобилей 57№3(10) 2015IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 32.
    и энергоэффективности до 93%. По мнениюисследователей, их ячейка уже может хранить в пять раз больше энергии, чем аналогичная в существующих аккумуляторах, на- пример для электромобилей Tesla. Таким образом, мечты создате- лей электромобилей о пробеге без подзарядки в тысячу-другую киломе- тров становятся реальностью. Также аккумулятор нового поколения помо- жет решить проблему эксплуатации электрокаров в странах с суровым климатом вроде России. Зимой, на- пример, в тридцатиградусный мороз такой автомобиль с нынешними батареями не далеко уедет: масса энергии уйдет на отопление салона и поддержание оборудования в ра- бочем состоянии. ПЕРЕЗАГРУЗИТЕ ВАШ АВТОМОБИЛЬ Что еще изменится в автомобилях в будущем? «Начинка». Причем речь сейчас не о двигателе или подвес­ ках, а о программном обеспечении и интерфейсе панели управления. Современные машины уже сейчас напоминают компьютер. Систе- мы безопасности (ABS, ESP, EBD), круиз-контроль, все те же функции автопилота, о которых говорилось выше, интеллектуальное освеще- ние, шумоподавление. Машины уже могут запоминать стиль вождения хозяина и подстраиваться под него. Бортовая ЭВМ сегодня имеет такой же набор опций, как, например, ваш смартфон. В нем есть приложения для проигры­вания музыки, интернет- радио, навигатор и т.д. Уже в ближайшее время мы сможем покупать и обновлять при- ложения для автомобиля. Так, пару лет назад General Motors (GM) объ- явила о новом наборе инструментов и библиотек комплекта прикладного программирования автомобильного интерфейса (API). Он позволит раз- работчикам приложений самостоя- тельно строить различные системы для автомобилей GM. А водители смогут добавлять новые программы и функции в машину самостоятельно уже после его покупки. Заглянем еще дальше и пред- ставим, что сможем менять цвет своей машины. Совсем фантастика? Отнюдь. Американский дизайнер Тед Орловски уже продемонстрировал концепт автобуса, боковые поверхно- сти которого сделаны из прозрачных LED-панелей. Его Willie Bus может транслировать видеоклипы или ново- сти, отображать положение автобуса на карте и расписание его движения или «рассказывать» о достоприме- чательностях. Похожее решение еще в 2011 году продемонстрировала Toyota в своем концепт-каре Fun- Vii.­Кузов авто состоит из сенсорных ЖК-панелей, что позволяет не только изменять цвет машины по желанию, но и изображать на нем различные узоры или прокручивать анимацию. Что касается интерфейса панели управления автомобилем, то он меняется, можно сказать, прямо сейчас. Например, все та же Tesla S имеет 17-дюймовый сенсорный экран, с которого можно управлять вспомогательными системами авто- мобиля. У Dodge Dart 2013 и Lexus Технология продаж автомобилей также обещает измениться 58 БУДУЩЕЕБУДУЩЕЕ IS F-Sport приборная панель – это настраиваемый водителем дисплей. На центральной панели нового Lincoln MKZ размещены сенсорные полоски-регуляторы, а коробка передач переключается не рычагом, а кнопкой. В магазине приложений AppStore сегодня можно легко найти множе- ство приложений для iPhone, кото- рые сами определяют безопасную дистанцию до впереди идущего автомобиля, проецируют показания приборов на лобовое стекло, если оно поддерживает подобную функцию. Кстати, интеграция смартфонов с бортовыми системами автомобилей – еще один тренд, который реализуется в машинах следующего поколения. Навигация, управление мультиме- дийным контентом, видеорегистра- ция, голосовое управление и многое другое будет доступно водителям уже в ближайшие 3–5 лет. ТО ЛИ ЕЩЕ БУДЕТ Кстати, технология продаж автомо- билей также обещает измениться. Как именно? Ответ на этот вопрос для маркетологов автоконцернов один из самых горячих. Например, компания Dodge создала специ- альный сайт для покупки ее модели Dodge Dart – Dodge Dart Registry. Клиент выбирает конфигурацию автомобиля, а потом размещает ссылку на ее страницу в Интернете в соцсетях, сбрасывает друзьям и знакомым. Цель – помочь в по- купке. Друзья могут, например, скинуться на день рождения и купить какие-то конкретные детали автомобиля. Например, руль, фары или топливный бак. Оплаченная деталь тут же отображается на странице со схематичным изобра- жением будущей машины. Таким вот незатейливым способом, который носит название «краудфандинг», человек может насобирать на ма- шину своей мечты. И это лишь один из примеров поиска иных моделей реализации будущих средств пере- движения. 59№3(10) 2015IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 33.
    «Капитал» опять в цене 60АРХИВ Труды Карла Маркса, ставшие краеугольным камнем коммунистической идеологии, не были по достоинству оценены большинством его современников. А после того как Китай встал на путь реформ, а СССР под гнетом внутренних и внешних проблем рухнул, казалось, что и интерес потомков к работам немецкого мыслителя должен иссякнуть. Но пока все складывается иначе. Яков Утин 61№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 34.
    С амый восточный город ГерманииГерлиц чудом уцелел во время Второй мировой войны. Сегодня его уникальный архи- тектурный ансамбль включает в себя более 4 тыс. памятников разных эпох от готики до барокко. В этих декора- циях часто снимают исторические фильмы – из последних «Бесслав- ные ублюдки» Квентина Тарантино и «Отель «Гранд Будапешт» Уэса Андерсона. А нынешней осенью Гер- лиц заполонили мужчины и женщи- ны в костюмах середины XIX века – здесь шла работа над новым фильмом о философе Карле Марксе и его друге Фридрихе Энгельсе. «Это история о двух молодых людях, кото- рые хотели изменить мир», – говорит продюсер Бенни Дрехзель. ГЕРОЙ XXI ВЕКА В последние годы о Карле Марксе вспоминают все чаще. В 1999-м, на пороге миллениума, корпора- ция BBC провела серию опросов, в которых просила назвать вели- чайших мыслителей тысячелетия. Неожиданно общественное мнение отдало пальму первенства Марксу, опередившему Альберта Эйнштейна, Исаака Ньютона и Чарльза Дар- вина. В кризис 2008-го на родине философа, в Германии, его главный экономический труд «Капитал» стал пользоваться у интеллектуалов ажи- отажных спросом. Книготорговцы говорили, что заявки превысили все запасы и пришлось спешно заказы- вать в издательствах дополнитель- ные тиражи. Наконец, мог ли сам мыслитель представить, что чтение его работ, вслух с выражением, ста- нет в XXI веке ключевым событием Венецианской биеннале – одного из самых известных форумов мирового искусства? А ведь в этом году именно так и было. Но почему же идеи Маркса, сдержанно встреченные многими его современниками и пережившие крах впитавшей их коммунистиче- ской системы, вызывают интерес? Маркс поначалу отрицал идею о том, что труд является источником стоимости Проблема в том, что очень долго Маркса воспринимали скорее как политика, нежели философа. Далее в зависимости от актуальной конъ- юнктуры иногда это мешало, а ино- гда, напротив, помогало популяри- зации его идей. Абстрагироваться и взвесить научную часть работ мыслителя могли единицы. И в по- следние годы, похоже, наметилась переоценка его деятельности. Впро- чем, для самого Маркса политика, бесспорно, была истинным источни- ком вдохновения. ЗАХОД ОТ ОТРИЦАНИЯ Он увлекся ею в середине 1830- х, когда юношей познакомился с работами Георга Гегеля. Поначалу скептически настроенный, будущий ученый тем не менее вступил в кру- жок младогегельянцев, объединив- ший яростных критиков существо- вавшего строя, в том числе Бруно Бауэра и Людвига Фейербаха. Из-за своего политического радикализма, даже став в 1841 году обладателем докторской степени, Маркс не смог получить должность преподавателя в университете и за- нял позицию редактора либеральной газеты Rheinische Zeitung. Буквально через год правительство потребова- ло закрыть издание, а Маркс, женив- шись на своей давней возлюбленной, аристократке Женни фон Вестфален, переехал в Париж – сердце поли- тической жизни тогдашней Европы. Здесь он с Арнольдом Руге стал издавать «Немецко-французский ежегодник» – Deutsch-Franzusische Jahrbocher, одним из авторов кото- рого стал его главный впоследствии единомышленник Фридрих Энгельс. 62 АРХИВ «КАПИТАЛ» – БЕСТСЕЛЛЕР В конце XIX века архив Карла Маркса и Фридриха Энгельса перешел в управление немецкого социал-демократа Йохана Хайн- риха Вильгельма Дитца, который в 1881 году основал в Штутгарте издательский дом J.H.W. Dietz. По окончании Второй мировой войны его правопреемником стала компания Karl Dietz Verlag, которая и по сей день выпуска- ет труды Маркса. Что касается первого издания «Капитала», то в 2014-м одна из книг была продана на букинистическом ин- тернет-аукционе abeBooks.com за 40 тыс. евро, став второй по стои- мости сделкой года. Для сравне- ния: сегодня в Европе средняя розничная цена тома «Капитала» составляет 24,9 евро. Тем, кто хоть немного знаком с работами Маркса, может пока­ заться удивительным, но на этом этапе он отрицал идею о том, что труд является источником стоимости. Лишь несколько лет спустя он при­ шел к этому выводу, ознакомившись с книгами классических экономи­ стов – Адама Смита, его последо­ вателя и одновременно оппонента Давида Рикардо, а также многих других. В предисловии к «Экономи­ ческим рукописям» 1844 года Маркс особо подчеркивает, что его работа является плодом исключительно эмпирического критичного анализа, основанного на добросовестном изу­ чении политической экономии. В более позднем трактате «Германская идеология», написан­ ном в соавторстве с Энгельсом, уже подчеркивается прочная связь со­ циальной и политической структуры с производством. В 1847 году Маркс публикует «Нищету философии», где в явной форме называет труд источником стоимости товара. Вне всякого сомнения, трансформация взглядов произошла не только под влиянием исследований различных экономических теорий, но и благода­ ря вовлеченности в революционное движение. Маркс принимал участие в заседаниях рабочих кружков и был очарован их атмосферой. В конце 1840-х по политиче­ ским мотивам он был вынужден перебраться в Лондон. Бедность вынуждает философа в ущерб на­ учным изысканиям посвящать много времени написанию статьей о собы­ тиях в Европе сразу для шести газет, в том числе из США и Южной Афри­ ки. Поэтому свой очередной труд он закончит лишь в 1858 году. Но эта работа – «К критике политической экономии» – станет его самым важ­ ным вкладом в развитие науки. Сам Маркс писал о ней Энгельсу: «Пы­ таюсь показать исключительно со­ циальную, а не абсолютную природу капиталистического способа произ­ водства на примере его простейшего феномена – товара». Так родилась теория прибавочной стоимости. ХОЛОДНЫЙ ПРИЕМ Маркс постулировал, что стоимость товара зависит от объема вложен­ ного труда. Прибавочная стоимость – это стоимость сверх цены рабочей силы. Таким образом, она создается исключительно в сфере произ­ водства, а не в сфере обращения. Прибавочная стоимость проявляется в форме прибыли, процентах, ренте, налогах и сборах, то есть как уже распределенная величина между всеми агентами производства и во­ обще между всеми претендентами на участие в прибыли. По словам Маркса, норма прибавочной стоимо­ сти есть «точное выражение степени эксплуатации рабочей силы капита­ лом». И именно здесь лежит основ­ ной политический акцент его теории, что и мешало всегда непредвзятой оценке ее научной составляющей. Работа «К критике политиче­ ской экономии» была опубликова­ на в Берлине Францем Дюнкером в 1859 году, после чего Маркс вплотную приступил к подготов­ ке «Капитала», где намеревался обобщить результаты своих изыска­ ний. Первый печатный лист этого многотомного труда «на просмотр» ученый получил в качестве подар­ ка на свой 49-й день рождения от гамбургского издателя Отто Мейсне­ ра. Книга, сыгравшая огромную роль в мировой истории, вышла тиражом 1 тыс. экземпляров и была принята настолько холодно, что Энгельсу пришлось незамедлительно взяться за ее популяризацию. В общей слож­ ности соратник Маркса опубликовал около десятка рецензий на «Капи­ тал» в различных газетах и журналах, параллельно работая над синопси­ сом книги. Несмотря на все усилия, стар­ товый тираж «Капитала» удалось распродать лишь спустя пять лет после выхода книги. Пресса за пределами Германии не удостои­ ла теорию прибавочной стоимости вниманием. Молчанием оказалась окружена даже смерть философа в 1883 году. Точно так же ведущие буржуазные экономисты – современ­ ники Маркса, Карл Менгер, Стенли Джевонс и Леон Уолрас, предпочли не замечать его трудов. Первое иностранное издание «Капитала», еще при жизни автора, вышло в 1872 году в России. А ан­ глийский перевод был напечатан лишь 15 лет спустя. Рецензия на это издание в литературном журнале The Athenaeum гласила буквально следующее: «Под видом критическо­ го анализа Карл Маркс оспаривает взгляды и аргументы капиталистов и капиталистический способ произ­ водства, и именно полемический тон автора является главным достоин­ ством книги». Австрийский экономист и го­ сударственный деятель Ойген фон Бем-Баверк в 1898 году написал эссе «К закрытию марксистской системы», где заявил, что у теории прибавочной стоимости «есть про­ шлое и настоящее, но нет будущего». Справедливости ради, несмотря на резкие слова, он относился к Марксу с определенным уважением, отмечая за ним столь же запутанный клубок разноплановых заслуг, как и у его предшественника Гегеля. 63№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 35.
    Британский ученый Фрэнсис Эджуортполагал, что позитивные оценки марксистской теории имеют исключительно эмоциональную природу. Основоположник неоклас- сического направления в эконо- мической науке Альфред Маршалл считал Маркса «тенденциозным мыслителем». А автор кейнсианско- го направления Джон Кейнс вовсе называл германского философа «светилом мрачной преисподней еретиков». Еще более категоричным был австрийский историк, сторонник классического либерализма Людвиг фон Мизес, заявивший, что «марк- сизм противоречит самому мысли- тельному процессу». Первым, кто отметил работы Маркса положительным образом, был австрийский и американский ученый Йозеф Шумпетер, признав- ший, что теория прибавочной стои- мости «вызывает интеллектуальное восхищение у любого, кто изучает ее». Не будучи сторонником, Шумпе- тер, однако, писал: «Через все, что есть ошибочного или даже нена- учного в его анализе, проходит одна фундаментальная идея, в которой нет ничего ошибочного или ненаучного; идея теории, построенной... на раз- витии экономического процесса как такового, движимого собственной энергией». И здесь он выдвигает интересную мысль о том, что именно поэтому работа Маркса – это «теория будущего». НАЗАД В БУДУЩЕЕ Оставив в стороне политически анга- жированные трактовки работ Маркса в СССР и потом в странах соцлагеря, можно констатировать, что действи- тельно похвальных слов от коллег ученому пришлось ждать почти полвека. Работа Йозефа Шумпетера «Десять великих экономистов: от Маркса до Кейнса» была опублико- вана лишь в 1951 году. Однако с этого времени начал- ся подлинный разворот взглядов. Основные работы Маркса были переведены на все языки «западно- го» мира, например, в конце 1950-х вышли даже японские издания. Начался глубокий и предметный анализ «Капитала». В 1962 году американский и английский экономист и историк Марк Блауг в своей книге «Эконо- мическая мысль в ретроспективе» пишет: «Мы живем в век специали- зации в области социальных наук в не меньшей степени, чем в области технологии. Но это и есть основа- ние, чтобы изучать Маркса. Что бы ни думали о конечной обоснован- ности марксизма, надо иметь слабые умственные способности, чтобы не увлечься героической попыткой дать обобщенное и систематизированное толкование «законов движения» капитализма». Настоящим прорывом стал сборник эссе Романа Роздольского «К истории создания «Капитала», вышедший в 1968 году. Уроженец Львова, на рубеже 1920–1930-х годов он жил в Вене и много работал в  архивах с марксистскими перво- В 1980-х ученые стали говорить не о «кризисе марксизма», а о кризисе «плохо понятого марксизма» 64 АРХИВ источниками. После Второй мировой войны Роздольский эмигрировал в США, но продолжил свою работу. Его сочинения, обобщающие науч- ное наследие Маркса, окончательно перевернули прежние представления о работе философа. Наибольшие споры при этом вызывала проблема доказательства равенства суммы стоимости и суммы цены производства. В теории стои- мость трансформируется в цену через систему «переходных процессов», но строгого математического тождества автор не получил. В 1960 году ита- льянский экономист Пьеро Сраффа опубликовал книгу «Производство то- варов посредством товаров», которую поспешили объявить долгожданным решением «проблемы трансформа- ции». Но в конце концов научная элита признала, что Сраффа не удалось найти ответ на волнующий всех вопрос. И в дальнейшем «про- блему трансформации» неоднократ- но и безуспешно пытались решить различные ученые, в том числе Поль Маттик, Дэвид Яффе и Данкан Фоли. На волне политических и со- циальных преобразований 1980-х в странах Восточной Европы ученые вовсе стали говорить не о «кризисе марксизма», а о кризисе «плохо по- нятого марксизма». Одним из наибо- лее последовательных сторонников этой точки зрения стал аргентинский философ Энрике Дюссель. В своей книге «Четыре черновика «Капита- ла» он пишет: «Первое столетие по- сле смерти Маркса (1883–1983 годы) прошло под «властью» Энгельса, преемником которого стал Вто- рой интернационал… Следующее столетие началось с «перестройки», крушения восточно-европейской со- циалистической системы и массовой публикации ранее неизданных тру- дов… Теперь критическое мышление Маркса будет принадлежать всему человечеству, строгое как к капи- тализму, так и к существующему социализму». НОВЫЙ ВЗГЛЯД Недавно во Франции вышла кни- га, которая вновь подняла градус дискуссии. Ее автор – профессор Парижской школы экономики Томас Пикетти. Назвал свой труд он доста- точно громко – «Капитал в XXI веке». Эта работа посвящена проблеме неравенства, то есть фундаменталь- но – близко тому, от чего отталкивал- ся Маркс. Основная идея ученого состоит в том, что при прочих равных бы- стрый экономический рост умень- шает роль капитала, в то время как замедление роста имеет обратные следствия и ведет к увеличению неравенства. При этом, по мнению автора книги, в современном мире доход на капитал всегда превышает рост экономики. То есть фактически происходит замена привычной форму- лы «товар – деньги – товар» на ото- рванную от реального производства цепочку «деньги – деньги – деньги». И именно здесь скрыта системная ошибка модели, которая в итоге может привести к самым серьезным негативным последствиям. Работа Пикетти вызвала про- тиворечивые оценки, но мало кого оставила равнодушным. Надо сказать, многие споры связаны не с «фун- даментом» новой теории о разрыве дохода на капитал и экономического роста, а с предложенными выводами. Ведь ученый считает, что для вы- равнивания ситуации следует ввести налог на богатство. Однако все ведущие мировые деловые издания откликнулись на выход книги публикациями, при- знавая в качестве главного ее до- стоинства длинные статистические ряды, демонстрирующие серьезность работы. Лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман назвал «Капитал в XXI веке» «великолепным исследованием». А другой нобелев- ский лауреат Роберт Солоу отметил, что, хотя в книге осталось много нере- шенных вопросов, в целом «Пикетти прав». При этом как от сторонников, так и от противников ученого прозвуча- ли заявления, что он открыл заново Маркса. И при всей неоднозначности работы это, скорее всего, так. Автор «Капитала в XXI веке» как бы пред- лагает вернуться на столетие назад и попытаться, переосмыслив все с тех пор произошедшее, сделать выво- ды из сотрясавших все это время человечество катаклизмов. А попы- таться точно понять историю, в том числе трезво оценив таких крупных мыслителей, как Маркс, как известно, лишним быть не может. Попытаться понять историю, в том числе трезво оценив таких мыслителей, как Маркс, лишним быть не может 65№3(10) 2015IRON MAGAZINE
  • 36.
    Наука – это просто Стокгольм, Москва,Берлин, Сеул, Куала-Лумпур, Сингапур – интереснейшие города планеты стали площадкой для необычной выставки. В проекте «Скетчи науки» нобелевские лауреаты представили свои работы в виде забавных рисунков, пытаясь объяснить, что за сложными терминами скрываются открытия, меняющие жизнь людей. В октябре в Москве на выставке, поддержанной фондом «Искусство, наука и спорт», был впервые представлен публике портрет российского лауреата Нобелевской премии Жореса Алферова. Теперь выставка продолжает путешествие по миру вместе с ним. IM рассказывает о некоторых из удивительных открытий ученых, принявших участие в проекте. Ольга Михайлова 66 ФОТОГАЛЕРЕЯ The Sketches of Science series is a project by former biologist and science photo¬grapher Volker Steger. He did not warn the scientists about the sketches, they had no idea they would be asked to draw their discoveries during personal meetings with the photographer. According to him, the drawing should be made spontaneously in order to produce the most interesting outcome. The permanent collection of portraits is available at the Nobel Museum in Stockholm. Science is Easy The world’s most interesting cities – Stock- holm, Moscow, Berlin, Seoul, Kuala Lumpur and Singapore – have become a platform for an unusual exhibition. In the Sketches of Sci- ence series, Nobel Prize laureates showcase their work in the form of amusing drawings. The series aims to show how behind complex terminology hide discoveries that change people’s lives. At an exhibition supported by the Art, Science and Sports Foundation in Moscow in October, a portrait of the Russian Nobel laureate Zhores Alferov was presented to the public for the first time. Now the series will continue its journey around the globe with this Russian addition. Iron Magazine looks at some amazing scientific discoveries featured in the series. Olga Mikhailova 67№3(10) 2015IRON MAGAZINE Фотосессия нобелевских лауреатов придумана и реализована бывшим биологом, а ныне известным фотографом Волкером Стегером. Приглашая ученых на съемку, он заранее не преду- преждал о своем замысле. Лишь при личной встрече фотограф просил сделать скетч, иллюстрирующий открытие. По его за- мыслу, рисунок должен был родиться спонтанно и именно пото- му быть наиболее интересным. Постоянно коллекция портретов хранится в Нобелевском музее в Стокгольме.
  • 37.
    На московской выставкебыло представлено 50 портретов лауреатов Нобелевской пре- мии в области физики, химии, физиологии и медицины. Проект приурочен к юбилейно- му V Всероссийскому фестивалю науки NAUKA0+. Портреты были дополнены интервью, видео и цифровыми презентациями открытий нобелевских лауреатов. Организаторы не исключают, что в будущем выставка посетит и другие города России. The Moscow exhibition featured 50 portraits of Nobel laureates in physics, chemistry, physiology, and medicine. The project is linked to the fifth National Festival of Science NAUKA0+. Portraits were supplemented by interviews, videos and digital presentations of discoveries by Nobel Prize winners. According to the organisers of the event, the exhibition might travel around other Russian cities in the future. 68 ФОТОГАЛЕРЕЯ При удалении друг от друга взаимодействие между квар- ками усиливается, тогда как при приближении – слабеет. Парадоксальный закон квантовой хромодинамики открыли американские физики и лауреаты Нобелевской премии за 2004 год Франк Вильчек (на фото), Дэвид Гросс и Дэвид По- литцер. Благодаря появлению этой теории сделан важный шаг в познании глубинных свойств материи. Interaction between quarks increases with increasing distance, whereas with decreasing distance it decreases. This ambivalent law of quantum chromodynamics was discovered by American physicists and 2004 Nobel Prize laureates Frank Wilczek (in the picture), David J. Gross, and H. David Politzer. The theory was an important step in understanding the underlying properties of matter. Франк Вильчек // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 2004 «За открытие асимптотической свободы в теории сильных взаимодействий».  Я: “Мне нравится ваша рубашка!” Он: “Мне тоже! Я купил сразу три одинаковых!” Подозреваю, это и есть “Лёгкость бытия”, которую он упоминает в названии своей последней книги». Роберт Б. Лафлин // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1998 «За открытие новой формы квантовой жидкости с возбуж- дениями, имеющими дробный электрический заряд».  Ну а что нарисовали остальные?!” Никаких ком- ментариев с моей стороны, пока сессия не завер- шится. “Сделал ли кто-нибудь ЭТО?” Нет, конечно, ни- кто, мистер Лафлин! Чувство юмора у Роберта Лафлина выдающееся—он любит рисовать шаржи на друзей и коллег. Вот бы его интеллектуальные способности оказались столь же заразительными, как его юмор!» Открытие новой формы квантовой жидкости с возбужде- ниями, имеющими дробный электрический заряд, было отмечено Нобелевской премией по физике в 1998 году. Собственно, само открытие сделали немецкий исследова- тель Хорст Штормер и американец Дэниел Цуи, а другой ученый из США – Роберт Б. Лафлин (на фото) смог объяс- нить результаты их экспериментов. For the discovery of a new form of quantum fluid with fractionally charged excitations, German scientist Horst L. Stoermer and Daniel C. Tsui, together with American Robert B. Laughlin (in the picture), who managed to connect their discoveries, were awarded a Nobel Prize in Physics in 1998. 69IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 38.
    Швейцарский ученый КуртВютрих (на фото) усовершенство- вал спектроскопию ядерного магнитного резонанса таким образом, что этот метод анализа стало можно применять для изучения трехмерной структуры биологических макромо- лекул. Это открытие, отмеченное премией по химии в 2002 году, означает новые возможности развития медицины и фармацевтики. Swiss scientist Kurt Wüthrich (in the picture) improved nuclear magnetic resonance spectroscopy. This analytical method was subsequently used in studies of three-dimensional structures of biological macromolecules. This discovery received the Nobel Prize in Chemistry in 2002 and opened doors to further development opportunities in medicine and pharmaceuticals. Курт Вютрих // ПРЕМИЯ ПО ХИМИИ — 2002 «За разработку применения ядерной магнитно- резонансной спектроскопии для определения трёхмерной структуры биологических макромо- лекул в растворе».  …Когда я объяснял Вютриху идею про- екта, он смотрел на меня, не произнося ни единого слова. А затем взял карандаши и сделал чёткий рисунок удивительной про- стоты. Если посмотреть на него и подумать, вы поймёте: здесь всё сказано»*. * Здесь и далее приводятся комментарии фотографа Фолькера Штегера. ФОТОГРАФИИПРЕДОСТАВЛЕНЫLINDAUNOBELLAUREATEMEETINGS 70 ФОТОГАЛЕРЕЯ Американские ученые Элизабет Блэкберн (на фото), Кэрол Грейдер и Джек Шостак были отмечены в 2009 году премией по физиологии и медицине за открытие того, как теломеры и фермент теломераза защищают хромосомы. Благодаря этому современная наука поняла механизм передачи информации между клетками, а в перспективе сможет побороть самые тяжелые болезни, возможно, даже рак. American scientists Elizabeth H. Blackburn (in the picture), Carol W. Greider, and Jack W. Szostak were awarded the 2009 Nobel Prize for Physiology or Medicine for the discovery of how chromosomes are protected by telomeres and the enzyme telomerase. Thanks to this, modern science could understand the mechanisms behind transmission of information between cells. In the future it might help to cure serious diseases, perhaps including cancer. В 1999-м Нобелевскую премию по физике получили ученые из Голландии Мартинус Вельтман (на фото) и Герард 'т Хоофт. Их работа относится к весьма сложной теории микромира, касающейся квантовой структуры электрослабых взаимодей- ствий. Как важная составная часть она вошла в стандартную модель элементарных частиц. Интересно, что 'т Хоофт был аспирантом Вельтмана, а премия, по сути, присуждена за его кандидатскую диссертацию. In 1999, the Nobel Prize in Physics was awarded to scientists from the Netherlands, Martinus Veltman (in the picture) and Gerard 't Hooft. Their work refers to the highly complex theory of the microworld, regarding the quantum structure of electroweak interactions. It became an integral part of the standard model of elementary particles. In fact, 't Hooft was Veltman’s graduate student, and received a prize for his graduate thesis. Элизабет Блэкбёрн // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИОЛОГИИ И МЕДИЦИНЕ — 2009 «За открытие того, как теломеры и фермент теломе- раза защищают хромосомы».  Скетч у неё получился подробный, живо- писный и с юмором. Здесь есть смайлики и звуковые эффекты. Хотел бы я, чтобы такой профессор преподавал у меня, когда я был сту- дентом!» Мартинус Вельтман // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1999 «За прояснение квантовой структуры электро- слабых взаимодействий».  Мартинус улыбается, когда я прошу его начать рисовать. Подозреваю, кто- то предупредил его заранее! На скетче изо- бражён человек, который взбирается на кру- той холм—судя по всему, чтобы увидеть, что происходит на той стороне. Поскольку Вельтман получил Нобелевскую премию не за альпинизм, спрашиваю, не Сизиф ли это на картинке. “Нет,—говорит Вельтман,—это учёный”». 71IRON MAGAZINE №3(10) 2015
  • 39.
    Крейг Мелло // ПРЕМИЯПО ФИЗИОЛОГИИ И МЕДИЦИНЕ — 2006 «За открытие РНК-интерференции».  Мелло звезда. Тысячи журнали- стов бегают за ним, особенно жен- щины. Почему?! Он взял с собой жену. Она тоже необычайно хороша. На его рисунке есть шутливая деталь— красная точка и подпись: “РНК в мас- штабе”…» Джордж Ф. Смут // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 2006 «За открытие чернотельной формы спектра и анизотропии космического микроволнового фонового излучения».  На этом рисунке вся Вселенная! Вау! Смут хочет поставить рисунок на плечо, подобно Атланту, подпиравшему небесный свод. Но с бумагой это не полу- чается, она недостаточно плотная, и мы решаем, что ещё придумать для фо- то. Спрашиваю Смута, а где мы на его рисунке. Он тычет пальцем в центр, куда-то ближе к Солн- цу. “Здесь вы?” “Нет,— говорит он,— здесь наблюдатель, он всегда находится в центре!”». В 2006-м Нобелевскую премию по физике получили американские астрономы Джон Мэтер и Джордж Ф. Смут (на фото). Их отметили за открытие анизотропии косми- ческого фонового микроволнового излучения и формы его спектра, оказавшегося схожим со спектром абсолют- но черного тела. Это позволило перевернуть страницу в истории космологии – науке, изучающей Вселенную. In 2006, the Nobel Prize in Physics went to John C. Mather and George F. Smoot (in the picture), astronomers from the United States of America. They were recognised for the discovery of the anisotropy of the cosmic microwave background radiation and the blackbody form. This allowed the turning of another page in the history of cosmology – the science of the universe. Американцы Крейг Мелло (на фото) и Эндрю Файер в 2006 году были отмечены премией по физиологии и медицине за «от- крытие РНК-интерференции – эффекта гашения активности определенных генов». Этот метод используется сегодня не только в медицине, но и в биотехнологии. С его помощью, на- пример, снижены уровни аллергенов в растениях томата. Americans Craig C. Mello (in the picture) and Andrew Z. Fire were awarded the 2006 Nobel Prize for Physiology or Medicine for their “discovery of RNA interference – gene silencing by double- standard RNA”. This method is used today not only in medicine but also in biotechnology. It has already helped to reduce levels of allergens in tomatoes, for example. 72 ФОТОГАЛЕРЕЯ Карло Руббиа // ПРЕМИЯ ПО ФИЗИКЕ — 1984 «За решающий вклад в большой проект, осу- ществление которого привело к открытию квантов поля W и Z —переносчиков слабого взаимодействия».  Мы договаривались встретиться с Руббиа трижды. И вот наконец он появляется и в высшей степени удив- лён просьбой сделать рисунок на тему “за что вы получили премию”. Кажется, это его заинтересовало, но после некото- рого колебания он решает не рисовать. “Я что-нибудь придумаю!”—говорит он и назначает четвёртую встречу. На этот раз он приходит с забавной кари- катурой размером с остальные скетчи. Этот шарж наглядно демонстрирует, кто он, Карло Руббиа!» Итальянец Карло Руббиа (на фото) и голландец Симон ван дер Мер получили премию по физике в 1984 году «за ре- шающий вклад в проект, осуществление которого привело к открытию квантов поля W и Z – переносчиков слабого взаимодействия». Используя плоды их трудов, сегодня ученые пытаются разгадать главные тайны мироздания. В том числе благодаря ускорителям частиц, крупнейшим из которых является Большой адронный коллайедер. Italian Carlo Rubbia (in the picture) and the Dutchman Simon van der Meer received the Prize for Physics in 1984 “for decisive contributions to the large project that led to the discovery of the field particles W and Z, communicators of weak interaction.” Using their discovery, scientists today are trying to unravel the main mysteries of the universe by relying on particle accelerators, the largest of which is the Large Hadron Collider. 73№3(10) 2015