Ville det ikke være dejligt at lære lidt mere om brugen af LEAN-værktøjerne på en jordnær og praktisk måde - eventuelt internt i din virksomhed, så du kan få flere med til samme dagspris ?
Her har du muligheden - kontakt mig gerne for yderligere på erna@storgaardinnovation.dk
Fik en spændende opgave, at lave en kort workshop om LEAN for Dansk Elforbund's ungdomsafdeling ved deres årsmøde 2013.
Materialet beskriver i korte vendinger, hvad LEAN går ud på, og giver anledning til lidt debat.
Har du brug for at blive udfordret på LEAN, så kontakt mig gerne på erna@storgaardinnovation.dk
Se en overskuelig beskrivelse af serien af praktiske LEAN-hæfter som er udgivet af Storgaard Innovation.
Hæfterne er skrevet så de kan anvendes i hverdagen af ALLE.
Du kan få hæfterne gratis på pdf - eller i hard-copy til en favorabel pris.
Kan man arbejde, uden at kende målet for dagens/ugens/månedens arbejde ? - ja vil nogen nok sige, men har man først arbejdet aktivt med målstyring, så kan man ikke undvære det.
Få inspiration til målstyringstavler her.
Ville det ikke være dejligt at lære lidt mere om brugen af LEAN-værktøjerne på en jordnær og praktisk måde - eventuelt internt i din virksomhed, så du kan få flere med til samme dagspris ?
Her har du muligheden - kontakt mig gerne for yderligere på erna@storgaardinnovation.dk
Fik en spændende opgave, at lave en kort workshop om LEAN for Dansk Elforbund's ungdomsafdeling ved deres årsmøde 2013.
Materialet beskriver i korte vendinger, hvad LEAN går ud på, og giver anledning til lidt debat.
Har du brug for at blive udfordret på LEAN, så kontakt mig gerne på erna@storgaardinnovation.dk
Se en overskuelig beskrivelse af serien af praktiske LEAN-hæfter som er udgivet af Storgaard Innovation.
Hæfterne er skrevet så de kan anvendes i hverdagen af ALLE.
Du kan få hæfterne gratis på pdf - eller i hard-copy til en favorabel pris.
Kan man arbejde, uden at kende målet for dagens/ugens/månedens arbejde ? - ja vil nogen nok sige, men har man først arbejdet aktivt med målstyring, så kan man ikke undvære det.
Få inspiration til målstyringstavler her.
The document provides a summary of the book "Lean Thinking Banish Waste & Create Wealth in Your Corporation" by James P. Womack and Daniel Jones. It discusses the key lean principles of value, value stream, flow, pull and perfection. It then examines case studies of how various companies implemented lean principles successfully including Lantech, Wiremold Co., Pratt & Whitney, and Porsche. Common steps taken included value stream mapping, eliminating waste, implementing pull systems, and continuous improvement through kaizen activities.
The document describes a project called ITHAM that aims to build a robust and fully integrated alerting system for hazardous material transports. The project will involve collecting data from sensors on containers, analyzing the data using machine learning techniques to detect abnormal situations, and alerting transport managers and emergency responders in real-time to potential issues or emergencies. The system is intended to help monitor hazardous cargo transport by rail, road and other modes to help prevent accidents and protect people and the environment.
The document describes an 18" x 36" tablet that folds in half, has a shock resistant touch screen, and runs iOS apps. It is intended to bring the Apple experience to families by allowing them to video chat, share photos and videos, play games together, and plan trips across the device's large foldable screen. The tablet is positioned as a way for families to connect remotely and organize their shared media.
El documento presenta información sobre un proyecto inmobiliario llamado 16 Bouquets Residences en la Ciudad de México, incluyendo ubicación, imágenes de las instalaciones y residencias, planos de los pisos y azoteas, y una sección de precios. También incluye contacto de la compañía Sinergia y fechas de entrega del proyecto.
This document provides guidelines for a course research project on comparing the healthcare systems of the United States and another country. Students must research the healthcare system of another country, compare it to the U.S. system across several topics, and write a 4-6 page paper. The project is broken into several assignments across the 10 weeks, including selecting a topic in week 3, drafting a thesis and outline in week 5, and peer reviewing drafts in week 8. The final paper is due at the end of week 10 and will be graded based on organization, depth of comparisons and contrasts, mechanics, formatting, and use of references.
The document discusses plans for a magazine focused on the R&B and pop music genres. It will target teenagers and people in their mid-20s as research found this age group prefers these genres. The magazine will use modern colors like white, black, and a neutral accent color. It will include articles on artists from these genres to appeal to its target audience.
The document discusses spatial planning and cross-border cooperation in Lower Silesia, Poland. It introduces the WBU and its role in creating spatial development plans and studies. It outlines Poland's transposition of the INSPIRE Directive and the status of spatial information infrastructure in Lower Silesia. Examples of cross-border projects involving WBU are presented, including an ecophysiographical study, the Zgorzelec Poviat internet map service, an infrastructure investment map for the Polish-German border area, and investment perspectives in the Oder Partnership area. Upcoming projects on a voivodeship SDI node and standards for spatial planning are also summarized.
The document discusses the EU-FP6 project "NaturNet+Redime" (NNR) which was supported by the European Commission between 2005-2007. It then announces the agenda for the GI2010 symposium, which will focus on innovations, cross-border spatial data infrastructures, and networks. The symposium will take place on May 13-15, 2010 in Dresden and will celebrate the 10th annual "Sächsisches GIS-Forum".
The document discusses Riena, an Eclipse framework for building rich client applications. It describes key aspects of Riena including its navigation model, support for both RCP and RAP clients, single sourcing approach, and use of singletons. The navigation model uses a tree-based structure with extensions, node builders, and a navigation processor. Riena allows building clients that run on RCP or RAP with mostly shared code through its single sourcing and handling of variations between the platforms.
This document provides information about the "Conference and Brokerage Event" titled "FOOD-FRENZ Research Developments in Food Science and Technology in Europe and New Zealand" that will take place on September 11-12, 2008 in Budapest, Hungary. The conference will focus on food safety, personalised foods, sustainability, and innovative technologies. It will explore developments in these areas in Europe and New Zealand and identify ways to enhance research collaboration. The program includes presentations from European and New Zealand researchers and a brokerage session for participants to develop new research consortia. Free participation is available but pre-registration is required by August 8.
The document announces an inter-regional symposium on cross-border spatial data infrastructures (SDIs)/geographic data infrastructures (GDIs) to be held on May 23-24, 2011 in Bad Schandau, Germany and Decin, Czech Republic. The goal is to share knowledge on progress integrating SDIs across European border regions in line with EU directives on public sector information reuse and INSPIRE. The agenda includes sessions on cross-border data sharing, SDI integration and applications, as well as a roundtable discussion. Participants will learn about best practices from existing cross-border geoportals and projects like NATURNET, and discuss challenges of implementing INSPIRE in border
The Missing Model for IT Service ManagementLee Marshall
This document discusses using decision models as a way to capture and represent business logic and rules. It notes that traditional process models are not well-suited for situations where sequence is irrelevant. Decision models, which use decision tables and diagrams, can effectively model business logic. The document provides examples of how decision models could be applied in various IT service management areas like event management and incident management. It advocates using decision models alongside traditional process models to connect business and IT.
The Earth is composed of three main layers - the crust, mantle, and core. The crust floats on top of the mantle, and the mantle surrounds the core. These layers vary in thickness, texture, and temperature throughout the planet.
The document describes how seismic event data from the Italian Seismic Network (ISIDe) can be integrated into the Italian Civil Protection's Geo-Platform based web application for emergency management. A server collects ISIDe's near real-time earthquake data and imports it into a PostGIS database. A GeoServer then serves the data via OGC standards. The web application uses widgets to filter, refresh, and map the seismic data alongside other interoperable layers for emergency response and damage assessment. Mobile apps also allow early collection of ground observations that further enhance the common operating picture.
Standarder er med til at fjerne spild, da ingen er i tvivl om, hvordan en opgave skal udføres.
Vær dog opmærksom på, at dagens standard ikke er bedre end at den kan ændres i morgen, hvis der findes løbende forbedringer.
Hvor effektive er i, når der skal stilles om i produktionen ? - er der mange forstyrrelser i de administrative dele af virksomheden.
Se her hvordan du eventuelt kan arbejde med reduktion af omstillingstider og minimering af forstyrrelser.
The document provides a summary of the book "Lean Thinking Banish Waste & Create Wealth in Your Corporation" by James P. Womack and Daniel Jones. It discusses the key lean principles of value, value stream, flow, pull and perfection. It then examines case studies of how various companies implemented lean principles successfully including Lantech, Wiremold Co., Pratt & Whitney, and Porsche. Common steps taken included value stream mapping, eliminating waste, implementing pull systems, and continuous improvement through kaizen activities.
The document describes a project called ITHAM that aims to build a robust and fully integrated alerting system for hazardous material transports. The project will involve collecting data from sensors on containers, analyzing the data using machine learning techniques to detect abnormal situations, and alerting transport managers and emergency responders in real-time to potential issues or emergencies. The system is intended to help monitor hazardous cargo transport by rail, road and other modes to help prevent accidents and protect people and the environment.
The document describes an 18" x 36" tablet that folds in half, has a shock resistant touch screen, and runs iOS apps. It is intended to bring the Apple experience to families by allowing them to video chat, share photos and videos, play games together, and plan trips across the device's large foldable screen. The tablet is positioned as a way for families to connect remotely and organize their shared media.
El documento presenta información sobre un proyecto inmobiliario llamado 16 Bouquets Residences en la Ciudad de México, incluyendo ubicación, imágenes de las instalaciones y residencias, planos de los pisos y azoteas, y una sección de precios. También incluye contacto de la compañía Sinergia y fechas de entrega del proyecto.
This document provides guidelines for a course research project on comparing the healthcare systems of the United States and another country. Students must research the healthcare system of another country, compare it to the U.S. system across several topics, and write a 4-6 page paper. The project is broken into several assignments across the 10 weeks, including selecting a topic in week 3, drafting a thesis and outline in week 5, and peer reviewing drafts in week 8. The final paper is due at the end of week 10 and will be graded based on organization, depth of comparisons and contrasts, mechanics, formatting, and use of references.
The document discusses plans for a magazine focused on the R&B and pop music genres. It will target teenagers and people in their mid-20s as research found this age group prefers these genres. The magazine will use modern colors like white, black, and a neutral accent color. It will include articles on artists from these genres to appeal to its target audience.
The document discusses spatial planning and cross-border cooperation in Lower Silesia, Poland. It introduces the WBU and its role in creating spatial development plans and studies. It outlines Poland's transposition of the INSPIRE Directive and the status of spatial information infrastructure in Lower Silesia. Examples of cross-border projects involving WBU are presented, including an ecophysiographical study, the Zgorzelec Poviat internet map service, an infrastructure investment map for the Polish-German border area, and investment perspectives in the Oder Partnership area. Upcoming projects on a voivodeship SDI node and standards for spatial planning are also summarized.
The document discusses the EU-FP6 project "NaturNet+Redime" (NNR) which was supported by the European Commission between 2005-2007. It then announces the agenda for the GI2010 symposium, which will focus on innovations, cross-border spatial data infrastructures, and networks. The symposium will take place on May 13-15, 2010 in Dresden and will celebrate the 10th annual "Sächsisches GIS-Forum".
The document discusses Riena, an Eclipse framework for building rich client applications. It describes key aspects of Riena including its navigation model, support for both RCP and RAP clients, single sourcing approach, and use of singletons. The navigation model uses a tree-based structure with extensions, node builders, and a navigation processor. Riena allows building clients that run on RCP or RAP with mostly shared code through its single sourcing and handling of variations between the platforms.
This document provides information about the "Conference and Brokerage Event" titled "FOOD-FRENZ Research Developments in Food Science and Technology in Europe and New Zealand" that will take place on September 11-12, 2008 in Budapest, Hungary. The conference will focus on food safety, personalised foods, sustainability, and innovative technologies. It will explore developments in these areas in Europe and New Zealand and identify ways to enhance research collaboration. The program includes presentations from European and New Zealand researchers and a brokerage session for participants to develop new research consortia. Free participation is available but pre-registration is required by August 8.
The document announces an inter-regional symposium on cross-border spatial data infrastructures (SDIs)/geographic data infrastructures (GDIs) to be held on May 23-24, 2011 in Bad Schandau, Germany and Decin, Czech Republic. The goal is to share knowledge on progress integrating SDIs across European border regions in line with EU directives on public sector information reuse and INSPIRE. The agenda includes sessions on cross-border data sharing, SDI integration and applications, as well as a roundtable discussion. Participants will learn about best practices from existing cross-border geoportals and projects like NATURNET, and discuss challenges of implementing INSPIRE in border
The Missing Model for IT Service ManagementLee Marshall
This document discusses using decision models as a way to capture and represent business logic and rules. It notes that traditional process models are not well-suited for situations where sequence is irrelevant. Decision models, which use decision tables and diagrams, can effectively model business logic. The document provides examples of how decision models could be applied in various IT service management areas like event management and incident management. It advocates using decision models alongside traditional process models to connect business and IT.
The Earth is composed of three main layers - the crust, mantle, and core. The crust floats on top of the mantle, and the mantle surrounds the core. These layers vary in thickness, texture, and temperature throughout the planet.
The document describes how seismic event data from the Italian Seismic Network (ISIDe) can be integrated into the Italian Civil Protection's Geo-Platform based web application for emergency management. A server collects ISIDe's near real-time earthquake data and imports it into a PostGIS database. A GeoServer then serves the data via OGC standards. The web application uses widgets to filter, refresh, and map the seismic data alongside other interoperable layers for emergency response and damage assessment. Mobile apps also allow early collection of ground observations that further enhance the common operating picture.
Standarder er med til at fjerne spild, da ingen er i tvivl om, hvordan en opgave skal udføres.
Vær dog opmærksom på, at dagens standard ikke er bedre end at den kan ændres i morgen, hvis der findes løbende forbedringer.
Hvor effektive er i, når der skal stilles om i produktionen ? - er der mange forstyrrelser i de administrative dele af virksomheden.
Se her hvordan du eventuelt kan arbejde med reduktion af omstillingstider og minimering af forstyrrelser.
Hovedtanke: Kun at lave det kunderne vil betale for! Alt andet betragtes som spild og bør minimeres!
Lean indeholder en række værktøjer, som man anvender til at maksimere værdi og minimere spild.
Resultater:
Fælles forståelse for situationen og hvorfor der er behov for forandring.
Reduceret spild, bedre kvalitet, forbedret flow og kortere gennemløbstid.
Bedre arbejdsmiljø. Færre frustrationer og mindre stress.
Forbedret kundeservice!
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
I en verden hvor udviklingen accelerer med eksponentiel hastighed, og hvor den globale landsby har 4 milliarder indbyggere, konkurrerer små danske udviklingsafdelinger med gigantiske amerikanske, indiske og kinesiske virksomheder. Samtidigt ser vi små virksomheder være i stand til at vælte giganter gennem teknologisk disruption. I den verden er projekteffektivitet blevet en strategisk magtfaktor. Her er et bud på, hvordan en dansk projekteffektiv organisation kan se ud.
Oplægget blev holdt ved et seminar i InfinIT-interessegruppen Softwaretest den 27. maj 2014. Læs mere om interessegruppen her: http://infinit.dk/dk/interessegrupper/softwaretest/softwaretest.htm
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
Adm. direktør i Moment Morten T. Højbergs præsentation fra arrangementet Exploring Design Impact i Dansk Design Center 7. januar 2016.
Læs mere på ddc.dk: http://ddc.dk/events/kick-off-pa-exploring-design-impact-saet-kryds-i-kalenderen/
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
Case om gevinstrealisering i praksis
Implementering af Office 365 som samarbejdsplatform i DSB - Hvordan kan man tilrettelægge forandringsstrategien for implementering af en samarbejdsplatform, så man kan realisere det uindløste potentiale i Office 365? Det gav vores tre oplægsholdere svar på i deres faglige oplæg om gevinstrealisering i praksis, som blev afholdt d. 26. februar 2015.
Oplægget blev holdt ved InfinIT-arrangementet "Temadag: Tværorganisatoriske processer og it-systemer", der blev afhodlt den 22. juni 2011. Læs mere om arrangementet her: http://www.infinit.dk/dk/hvad_kan_vi_goere_for_dig/viden/reportager/saet_stroem_til_dit_samarbejde.htm
Vi vil fortælle om: Nykredit IT som fortrukken IT arbejdsplads for studerende og nyuddannede, karriere-muligheder for nyuddannede, IT organisationen arbejder med agile metoder, brug af IT infrastruktur til nyudvikling og drift, samt de nye og spændende teknologier og værktøjer, som organisationen arbejder med.
Dette er vores standard-præsentation omkring Reload og vores proces. Det handler om, hvem vi er, hvordan vi arbejder og hvorfor vi synes, at det giver mening.
Det handler om hvorfor en agil tilgang og en proces omkring fast pris og et minimumsscope (MVP) giver mening.
Læs mere på https://reload.dk/proces
Similar to LEAN INTRODUKTION, IMPLEMENTERING, LEAN VÆRKTØJER OG METODER (20)
2. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
LEAN – hvad og hvordan
• LEAN = slank og veltrimmet – men ikke udsultet og underernæret!
• LEAN er en kulturændring!
• LEAN virker!
• LEAN er sund fornuft sat i system!
• LEAN skal laves der hvor værdien skabes – ikke i mødelokaler
• Medarbejderne skal i høj grad involveres og have ejerskab
• Alle ideer skal på bordet
3. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Hvorfor LEAN?
Fokus på:
• Kundens ønsker og behov
• Fjernelse af spild
• Større produktivitet
• Bedre indtjening
• Tid til udvikling og vækst
• Overblik og helhedssyn (ingen silo-tænkning)
• Frustrationer og stress
• Bedre trivsel
• Medarbejderudvikling
• Ledelsesudvikling
• At lytte og høre efter
• Fakta frem for mavefornemmelser
4. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
LEAN i historisk perspektiv
Ford var kendt for masseproduktion
Resulterede i:
• Høj ressourceudnyttelse
• Høj produktivitet på den
enkelte maskine
• Sub-optimering
• Store lagre
Toyota har fokus på levering til
kunden og gennemløbstiden
Resulterede i:
• Helhedsløsninger
• Flow – lav gennemløbstid
• Levering til tiden
• Minimale lagre
Toyota indfører i 1953 Toyota Production
System (baggrund for Lean)
Bogen ”Lean Thinking” udkommer i 1996
5. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Lean har fokus på helheden
- Vi skal se og forstå hele elefanten (værdikæden) – ikke kun enkelte dele af den
6. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
De fem LEAN-principper
5. Stræb efter det perfekte med løbende forbedringer
Vi kan altid gøre det lidt bedre – så tro ikke at nu er du færdig med LEAN – det fortsætter med dig som anfører
Løbende forbedringer kan med fordel styres på tavler, hvor man afleverer nye ideer og holder øje med fremdriften
4. Lad slutkunden trække ydelse og service
Lad kunden bestemme hvornår du skal ”producere” – gør ikke noget fordi det plejer kunden, det kan være spild
Tænk på pølsevognen – her produceres et lille ”bufferlager” og der leveres altid varme pølser efter din ordre
3. Skab flow omkring de værdiskabende aktiviteter
Efter at have fjernet spildet skal vi nu have skabt flow i det der skaber værdi – færrest mulige stop undervejs
Som den grønne bølge i trafikken, vi skal måske lette foden fra speederen, men ikke stoppe helt op
2. Kortlæg værdistrømme og eliminér spild
Værdistrømsanalyser giver overblik og indsigt – bør i samarbejde mellem flere medarbejdere
Når analyserne laves ser man oftest en del spild som man blot kan fjerne nu og her = de lavthængende frugter
1. Identificér hvad der skaber værdi for kunden
Kunden kan være en ekstern kunde – men også ”næste led i kæden”, altså en intern afdeling
Hvordan ved man hvad der skaber værdi for kunderne? – spørg dem – ganske simpelt!
7. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Spildtyperne i Lean
De 2 øverste spildtyper relaterer til medarbejderne, de nederste 7 er ”produktionsrelaterede”
Spildtype Kort beskrivelse
Tab af viden - Manglende koordinering
- Manglende overdragelse af viden, genetablering af mistede informationer
Sikkerhed - Usund arbejdsmiljø => sygdom og stress
- Ulykker
Overproduktion - For hurtig i forhold til næste proces – for meget, noget der ikke er bestilt
- Unødig indsamling og arkivering af informationer
Ventetid - Afventer leverancer, beslutninger, samtaler, problemhåndtering
- Ustabile systemer
Unødvendig transport - Sagsakter sendes ”rundt i systemet” – man leder efter tingene i ”systemet”
- Uhensigtsmæssig layout
Uhensigtsmæssig fremstilling - Unødig detaljering, i forhold til kundens ønsker – for høj service
- Manglende standarder
Lagre - Store bunker af sager, fyldte indbakker, lagre mellem processer
- Pukler i sagsbehandlingen – ikke optimal opgavefordeling – ringe kundeservice
Unødvendig bevægelse - Mange udprintninger, ikke optimal brug af IT-systemer
- Uhensigtsmæssig layout
Kassation pga. fejl - Tilbageløb, brandslukning, fejlretning
- Forkert arbejdsgrundlag, dobbelt indtastning af data
8. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Hvad er spild
5%
35%
60%
Gennemløbstid - fordeling
Værdiskabende
Nødvendige
Spild
Spild (Muda) er kendetegnet ved at være aktiviteter, der anvender
ressourcer uden at skabe værdi for kunden
Det kræver mindst lige så stor indsats og hårdt arbejde, at skabe
spild som at skabe værdi
Kun 5% af gennemløbstiden
for et produkt er værdi-
skabende – resten er enten
nødvendige aktiviteter,
eller spild
Når vi arbejder med LEAN
fjerner vi så vidt muligt alt
hvad der, set med kundens
øjne, er spild
9. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Skab en forbedringskultur
LEAN stopper aldrig – der er altid noget der kan gøres lidt bedre
Det japanske ord for løbende forbedringer er Kaizen
• Man skal forbedre sig hver dag
• Man skal til stadighed identificere og eliminere spild
• Man skal fokusere på at komme tættere på kundens virkelige ønsker
• Man skal se muligheder frem for begrænsninger
• Man skal turde tage chancer
• Man skal have et team der arbejder efter samme mål
• Man skal have en synlig leder der er bevidst om sit ansvar
• Man skal acceptere, at man aldrig bliver færdig med Lean
10. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Den store LEAN-værktøjskasse
Der er rigtig mange værktøjer at arbejde med – de støtter alle op
omkring principperne, og benyttes efter behov:
• Værdistrømsanalyser (VSM)
• Fjernelse af spild (rød, gul & grøn tid)
• 5S (indretning af arbejdspladsen)
• Kaizen (løbende forbedringer)
• Målstyring – manuelle tavler til synliggørelse
• Tidsstudier
• Flow og layout
• SMED
• OEE
• Gemba – synlig ledelse
• Standarder
• Audits
• Lean templet
11. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Skabelon for tegning af VSM
Proces - overskrift
Papir:_________ stk.
Tid:__________ sek.
Proces - overskrift
Papir:_________ stk.
Tid:__________ sek.
OEE:__________
Proces - overskrift
Papir:_________ stk.
Tid:__________ sek.
Beskrivelse
af proces
-
-
-
-
-
Beskrivelse
af proces
-
-
-
-
-
Beskrivelse
af proces
-
-
-
-
-
Timer/dage Timer/dage
L L
ide
ide
ide
ide
spørg
smål
spørgs
mål
Tid PT
GT
Evt. kopi af papir som printes og bruges ved hver proces (hæftes på VSM)
Generelle oplysninger
Sendinger per måned:_________
Antal ansatte:________________
12. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
5S anvendes til indretning af arbejdspladsen
Det er vigtigt, at ens arbejdsplads er indrettet, så man ikke skal lede efter ting, gå langt efter
noget man bruger ofte, eller har ting til at fylde op, som man stort set aldrig bruger.
Derfor er fokus på 5S et af de tiltag der på kort tid giver et stort udbytte, såvel hvad angår
performanceresultater som arbejdsklima og sikkerhed.
De 5S’er:
Sortere
Simplificere
Støve af
Standardisere
Selv-disciplin
13. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
5S
5.
Selvdisciplin
Hav faste aftaler om
hvad der er tilladt.
Afhold audits i fast
interval
Hjælp hinanden!
1.
Sortér
Hvad har du brug for i
din hverdag
Alt unødigt fjernes
Etabler evt.
karantæneområde
2.
Simplificer
Det du bruger ofte skal
være tæt på din
arbejdsplads
Lav simple overskuelige
løsninger
3.
Støve af
Sørg for at der bliver
gjort rent – gør det
tilgængeligt hvis du
ikke selv er ansvarlig
for rengøring
4.
Standardisere
Lav en standard for
hvordan det skal se ud.
Opmærk med
skyggemarkeringer/dymo
Tag evt. billeder af
området
14. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
SMED (single minute exchange of dies)
Målet er, at lave en omstilling på under 10 minutter (single minute)
Vi inddeler en omstilling i 3 kategorier når vi arbejder med metoden SMED
48%
9%
43%
Total omstilling – eksempel
efter analyse
Indre tid
Ydre tid
Spild
Effektiv omstilling
Brug af vejledning
Fokus på opgaven
Uforstyrret omstilling
Aktiviteter som vi kunne
have forberedt
Aktiviteter måske ikke er
en del af omstillingen
Pauser
Tekniske problemer
Samtale
Uhensigtsmæssige
bevægelser
Ting der driller
15. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Manuelle tavler
Hvorfor have tavler på arbejdspladsen:
• Ledelsen får mulighed for at give fælles informationer
• Medarbejderne får informationer og indblik
• Man ved i hvilken retning man skal
• Resulterer i adfærdsændringer
• Fastholdelse af fokus
• Følge udviklingen
• Afdække problemområder
• Årsagsregistrering
• Løbende forbedringer
• Ledelsesværktøj
Skab enighed omkring mål, sørg for de giver værdi for medarbejderne
16. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Udfordringer ved implementering
Der er flere faktorer der er afgørende for, om man får succes:
• Ledelsens engagement og synlighed
• Der er synlige mål, så alle går efter det samme
• Der er fastlagt en strategi fra ledelsen (styregruppe)
• Alle er forandringsparate – man kan se ”den brændende platform”
• Der er sat ressourcer af til arbejdet (menneskelige og økonomiske)
• Der er kompetencer til stede – som kan hjælpe undervejs
• Der gives tilbagemeldinger undervejs i forløbet (Kommunikationsplan)
• Alle ideer og forslag er velkomne (Tavle til styring og synlighed)
• Der er plads til at lave fejl – og lave ”ommere”
• Der er en positiv tilgang til tingene – se muligheder – frem for
begrænsninger
• Der udvises respekt for hinanden (Forventningsafklaring og rollefordeling)
• Medarbejderne kan se fordelene i at gøre noget anderledes
18. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Har dette givet anledning til spørgsmål eller
vil I gerne have et uforpligtigende besøg så
kontakt mig:
Storgaard INNOVATION
Erna Storgaard
Kastanievænget 1
7173 Vonge
Tlf. 22 25 90 30
Mail: erna@storgaardinnovation.dk
Se desuden mere på www.storgaardinnovation.dk