Dokumen tersebut membahas empat tingkatan intervensi pengembangan organisasi, yaitu tingkat strategis, manajemen operasional, manajemen proyek, dan pengembangan kelembagaan. Dokumen tersebut juga membahas pertimbangan dan metode yang tepat dalam memilih pengembangan organisasi, serta tahapan yang perlu dilakukan mulai dari menyusun cita-cita, analisis internal dan lingkungan, hingga pengembangan strategi, program, dan monitoring evaluasi.

1. Intervensi Pengembangan
Organsasi

2. Menjaga efektifitas dan keberlangsungan suatu
organisasi memerlukan beberapa upaya
pengembangan, yang menurut San Juan
dalam bukunya Organizational Performance
and Change Management (1997) intervensi
pengembangan organisasi ada empat jenjang,
antara lain:

3. 4 Jenjang Pengembangan Organisasi
1. Tingkatan Strategis
2. Manajemen Operasional
3. Manajemen dan Pengembangan Proyek/Program
4. Pengembangan Kelembagaan/Institusional
Kombinasi antara intervensi di level baik itu di tingkatan
strategis, operasional dan program akan membagi pada
sasaran yang berbeda, baik itu individu, kelompok/tim,
antar kelompok, orgnisasi secara keseluruhan dan
hubungan luar organisasi, yang WUJUDNYA dapat
dilakukan dalam beberapa bentuk, misalnya; pelatihan,
konsultasi, magang, pertemuan-pertemuan yang
terstruktur dan umpan balik.

4. Pertimbangan dalam Memilih Metode
Pengembangan
Beberapa pertimbangan yang harus diperhatikan dalam memilih metode
pengembangan organisasi dan melakukan proses perngembangan
organisasi antara lain:
1. Pembangunan sense of belonging juga sense of responsibility pada
individu dalam organisasi.
2. Keterlibatan staf yang tinggi
3. Jaminan kerahasiaan atas proses penilaian setiap orang terhadap
organisasinya
4. Komitmen menjaga kerahasiaan untuk tidak membawa permasalahan
proses pengembangan organisasi di luar forum pengembangan
organisasi
5. Metode pengembangan yang dipilih mudah
6. Sesuai dengan kondisi
7. Menyusun rencana pengembangan berdasarkan dari gambaran orang
sebelumya.

5. Bagan Pengembangan Organisasi
Menyusun Cita-Cita
Organisasi
Analisa Internal
Analisa Lingkungan
Organisasi
Pengembangan Strategi
Penngembangan
Program, Proses ,
Komunikasi dan Monev
Analisa Internal

6. Menyusun Cita-Cita Organisasi
Cita-Cita Organisasi:
1. Hal-hal yang membanggakan dari organisasi
anda
2. Apa saja yang sudah dilakukan/dicapai oleh
organisasi anda
3. Kemampuan apa saja yang telah dimiliki
organisasi anda

7. Cita-Cita Organisasi
Dalam Pembuatan Cita-cita Organisasi apa yang
perlu diperhatikan:
1. Harus merupakan kalimat positif
2. Mengarah kepada organisasi kita
3. Mencerminkan kondisi apa yang akan dicapai
secara jelas di masa mendatang (3-5 tahun)
4. Satu arti dan pengertian (tidak multi
interpretasi)

9. Terimakasih
Disampaikan oleh: Kamilia Hamidah
Gebyar Kepemudaan
Soneyan,3 Desember 2017