Gli importanti cambiamenti avvenuti negli ultimi anni sia nel mondo che nel mercato hanno ribaltato le regole del gioco ed è cresciuta l'esigenza per lo sviluppo di una nuova forma di intelligenza che aiuti a leggere più chiaramente ciò che sta avvenendo ed a gestirlo.
L'Intelligenza Sistemica è la risposta a questa nuova esigenza, che si farà sempre più pressante nei prossimi anni. Questa, insieme alle relative, specifiche competenze che occorre imparare a padroneggiare, potrà consentire anche al piccolo imprenditore di ritagliarsi il suo spazio in questa nuova realtà.
Economia universale, democrazia e responsabilitàChristian Lovato
I try to contribute to the economic thinking by means of "universal" principles derived from scientific, popular and historical knowledge, encouraging critical, smart and fuzzy thinking in auditors. Truly revolutionary.
12 frasi e citazioni che ci aiutano nel momento in cui iniziamo a pensare che il cambiamento non faccia per noi.
e se ancora non dovessero bastare, ecco tutto quello che ci serve sapere per affrontare un cambiamento http://www.plscoaching.it/come-affrontare-un-cambiamento/
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WORKSHOP DI LEADERSHIP PERSONALE
Francesco Perticari
Strumenti per ritrovare il leader dentro di te
Un breve incontro di avvicinamento alle strategie del Successo:
mezzi,strumenti, idee per migliorare!
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I Grandi Dati – Big Data – e la misurazione dell’uomo per il business.
Problemi di comprensione di nuove tecnologie e metodologie al servizio della grande industria per un marketing sempre più analitico.
Pratiche Filosofiche in Azienda - Pensiero condiviso per il potenziamento del...Giulia Biguzzi
Le risorse umane e lo sviluppo di un nuovo approccio nella loro gestione costituiscono un punto di forza per le aziende, soprattutto in periodi di crisi. La presentazione di Cinzia Turli dall'evento Gestione delle Crisi Aziendali organizzato da Pentadvisory Srl Consulenza integrata
Le organizzazioni come incubatori di conoscenza relazionaleMarinella De Simone
Articolo pubblicato su "Persone & Conoscenze", 2010
Prevedibilità, efficienza,routine, affidabilità: tutti questi concetti fanno parte del medesimo paradigma di pensiero. Nell’organizzazione tradizionale le persone che vi operano sono spesso considerate elementi di un ingranaggio che le trascende e che le confina alla funzione svolta. L’esecuzione dei compiti affidati si trasforma in una serie di comportamenti abitudinari e attesi, la cui responsabilità spetta a chi ha elaborato lo schema organizzativo di divisione, coordinamento e controllo del lavoro. Il considerare le organizzazioni come macchine è soprattutto un modello di pensiero, da cui è molto difficile staccarsi; il credere in un’organizzazione semplice e prevedibile all’interno di un ambiente semplice e prevedibile e i cui risultati devono essere i migliori possibili, è un’illusione a cui è molto difficile rinunciare.
riflessioni su come possiamo modificare i nostri sistemi per prendere le decisioni democraticamente
[il video utilizzato è qui: https://youtu.be/OfxJgtr3stw]
Business Ethics 2017 - Dall'identità d'impresa alla strategia AskesisSrl
Estratto delle slide del primo modulo del Percorso Formativo in Business Ethics 2017 della Business School Università LIUC - Carlo Cattaneo di Castellanza. Il primo modulo ha come titolo "Dall'identità d'impresa alla strategia: modelli e strumenti per ripondere alla complessità".
Docente: Massimo Folador
The article is based on the studies coming from Stacey and his matrix about simple, complicated and complex systems and the Cynefin framework created by Snowden.
How leaders can perceive in which system they are and what best decisions to take according to that.
Agile, Lean Manifacturing, Smart Working, Remote First, Continuous Learning and Budgeting... Fermare l'evoluzione di una knoledge company non è facile, ed altrettanto complesso è regolarne la trasformazione in modo che nessuno si senta stranito dal continuo cambiamento. In questo talk verrà introdotto il concetto di Open Governance, come è stato implementato all'interno di Ideato e quali frutti ha portato, indicandone pro e contro e dando un concreto esempio di come in Italia sia possibile fare innovazione imprenditoriale.
Francesco Fullone - Open Governance, un caso reale - Codemotion Rome 2019Codemotion
Agile, Lean Manifacturing, Smart Working, Remote First, Continuous Learning and Budgeting... Fermare l'evoluzione di una knoledge company non è facile, ed altrettanto complesso è regolarne la trasformazione in modo che nessuno si senta stranito dal continuo cambiamento. In questo talk verrà introdotto il concetto di Open Governance, come è stato implementato all'interno di Ideato e quali frutti ha portato, indicandone pro e contro e dando un concreto esempio di come in Italia sia possibile fare innovazione imprenditoriale.
Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” .
Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati.
Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione.
I Grandi Dati – Big Data – e la misurazione dell’uomo per il business.
Problemi di comprensione di nuove tecnologie e metodologie al servizio della grande industria per un marketing sempre più analitico.
Pratiche Filosofiche in Azienda - Pensiero condiviso per il potenziamento del...Giulia Biguzzi
Le risorse umane e lo sviluppo di un nuovo approccio nella loro gestione costituiscono un punto di forza per le aziende, soprattutto in periodi di crisi. La presentazione di Cinzia Turli dall'evento Gestione delle Crisi Aziendali organizzato da Pentadvisory Srl Consulenza integrata
Le organizzazioni come incubatori di conoscenza relazionaleMarinella De Simone
Articolo pubblicato su "Persone & Conoscenze", 2010
Prevedibilità, efficienza,routine, affidabilità: tutti questi concetti fanno parte del medesimo paradigma di pensiero. Nell’organizzazione tradizionale le persone che vi operano sono spesso considerate elementi di un ingranaggio che le trascende e che le confina alla funzione svolta. L’esecuzione dei compiti affidati si trasforma in una serie di comportamenti abitudinari e attesi, la cui responsabilità spetta a chi ha elaborato lo schema organizzativo di divisione, coordinamento e controllo del lavoro. Il considerare le organizzazioni come macchine è soprattutto un modello di pensiero, da cui è molto difficile staccarsi; il credere in un’organizzazione semplice e prevedibile all’interno di un ambiente semplice e prevedibile e i cui risultati devono essere i migliori possibili, è un’illusione a cui è molto difficile rinunciare.
riflessioni su come possiamo modificare i nostri sistemi per prendere le decisioni democraticamente
[il video utilizzato è qui: https://youtu.be/OfxJgtr3stw]
Business Ethics 2017 - Dall'identità d'impresa alla strategia AskesisSrl
Estratto delle slide del primo modulo del Percorso Formativo in Business Ethics 2017 della Business School Università LIUC - Carlo Cattaneo di Castellanza. Il primo modulo ha come titolo "Dall'identità d'impresa alla strategia: modelli e strumenti per ripondere alla complessità".
Docente: Massimo Folador
The article is based on the studies coming from Stacey and his matrix about simple, complicated and complex systems and the Cynefin framework created by Snowden.
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Agile, Lean Manifacturing, Smart Working, Remote First, Continuous Learning and Budgeting... Fermare l'evoluzione di una knoledge company non è facile, ed altrettanto complesso è regolarne la trasformazione in modo che nessuno si senta stranito dal continuo cambiamento. In questo talk verrà introdotto il concetto di Open Governance, come è stato implementato all'interno di Ideato e quali frutti ha portato, indicandone pro e contro e dando un concreto esempio di come in Italia sia possibile fare innovazione imprenditoriale.
Francesco Fullone - Open Governance, un caso reale - Codemotion Rome 2019Codemotion
Agile, Lean Manifacturing, Smart Working, Remote First, Continuous Learning and Budgeting... Fermare l'evoluzione di una knoledge company non è facile, ed altrettanto complesso è regolarne la trasformazione in modo che nessuno si senta stranito dal continuo cambiamento. In questo talk verrà introdotto il concetto di Open Governance, come è stato implementato all'interno di Ideato e quali frutti ha portato, indicandone pro e contro e dando un concreto esempio di come in Italia sia possibile fare innovazione imprenditoriale.
Il Potere è (ir)Resistibile? - Nelle #organizzazioni, capita spesso di sentire parlare di “#ingiustizie subite”, di “#arbitrario” e di innumerevoli altri comportamenti che vengono criticati in quanto “hanno prevaricato la nostra #volontà” .
Molto meno frequente è la narrazione di come tentativi di #prevaricazione siano stati rintuzzati.
Propongo un metodo pratico per cercare di ottenere una maggiore diffusione della #consapevolezza e della #capacità di poter governare l’esercizio del #potere nelle organizzazioni. Viene anche presentato un #caso pratico della sua applicazione.
2. Per definizione
INTELLIGENZA
è la capacità di imparare o comprendere le cose
o di affrontare situazioni nuove o difficili.
La nuova frontiera dell’intelligenza
3. La nuova frontiera dell’intelligenza
I cambiamenti drastici
che sono avvenuti nel
nostro mondo, e di
conseguenza nel modo
di fare affari, hanno
prodotto inedite sfide
che richiedono approcci
totalmente nuovi.
4. Pertanto, il bisogno per
una nuova capacità di
affrontare tali sfide
efficamente ha favorito
lo sviluppo di una nuova
forma di intelligenza,
chiamata…
La nuova frontiera dell’intelligenza
6. Capire come funziona la Natura
Fino a non molto tempo fa, il mondo
era suddiviso in blocchi politici ed
economici.
Il business era tendenzialmente
“locale” ed il vecchio modo mecca-
nicistico di pensare era del tutto
adeguato a quello stato di cose.
Poi, la caduta dell’impero sovietico,
la globalizzazione e soprattutto
internet, hanno spazzato via tutti i
blocchi ed il mondo come lo
conoscevamo è semplicemente
svanito!
7. Per semplice estrapolazione, non ci
vuole molto a capire che il nostro
pianeta sta diventando sempre di
più un gigantesco villaggio!
Tuttavia, non è possibile continuare
ad usare il vecchio modo di pensare.
Occorre un massiccio spostamento
di paradigmi, per il quale non
abbiamo alcun tipo di riferimento,
salvo UNO…
Capire come funziona la Natura
8. LA NATURA
Un intricatissimo ed interattivo sistema di forze che non possiamo controllare,
ma che dobbiamo imparare a conoscere ed a gestire dinamicamente.
Capire come funziona la Natura
9. La parola
“NATURA”
in questo contesto non ha niente a che vedere con la flora
e la fauna là fuori.
Si riferisce invece alla struttura della realtà nella quale
operiamo, che risponde ad ogni nostra singola azione.
Capire come funziona la Natura
10. Al contrario, se le nostre azioni
violano le leggi della Natura,
allora i sistemi si rifaranno su di
noi in modi che non possiamo
prevedere…
…e non ce la caveremo con un
“Non è giusto, non lo sapevo!”
Se le nostre azioni rispettano le
leggi della Natura (chiamate
anche leggi sistemiche), allora i
sistemi risponderanno favore-
volmente e diventerà più facile
per noi perseguire il successo per
cui stiamo lavorando così tanto.
Capire come funziona la Natura
11. Non si tratta in alcun modo di un approccio moralistico.
Non ha niente a che vedere con l’essere una persona buona,
disponibile od onesta
E’ dall’inizio dei tempi che le leggi sistemiche governano il
nostro mondo. Non sono cambiate da allora e non è certo previsto
che lo facciano nell’immediato futuro!
Pensare “secondo Natura” implica il dover effettuare un drastico
spostamento di paradigma e questo ci richiede di sviluppare una
INTELLIGENZA SISTEMICA.
Capire come funziona la Natura
12. Il Formidabile Trio
Il cuore delle
Dinamiche dei Sistemi
(come funziona la Natura)
è il cosiddetto
“Formidabile Trio”,
che consiste in un legame
forte ed indissolubile fra tre
elementi basilari della realtà.
13. La straodinaria forza di questo sistema sta nel fatto che qualsiasi
cosa accada ad uno di questi elementi, si rifletterà sugli altri due.
Per fare un esempio, una scarsa Autostima genererà una mentali-
tà della Scarsità e questo ci indurrà a violare i Metaprincipi, che
a loro volta indeboliranno ulteriormente l’Autostima in un circolo
vizioso a spirale che produrrà crisi e conflitti.
Ma è anche vero il contrario. Lavorando sulla nostra Autostima
andremo ad irrobustire la nostra visione Abbondante della vita e
questo ci indurrà ad osservare i Metaprincipi, facendo così in modo
che I sistemi lavorarino per noi anziché contro di noi, come
nell’esempio prededente.
Il Formidabile Trio
14. AUTOSTIMA
Da un punto di vista psicologico,
l’Autostima è una conditizione
mentale ed emotiva in cui
l’individuo si “sente bene” a
proposito di se stesso.
Da un punto di vista sistemico,
l’Autostima ha a che vedere con
l’individuo che sviluppa un forte
senso di valore derivante da
una sana interazione con gli altri
due elementi del Trio.
Il Formidabile Trio
15. ABBONDANZA
Non si tratta di una condizione
economica, ma di uno stato men-
tale che consente di vedere la
realtà per quella che è: opulenta e
munifica; piena di opportunità e
bellezza.
Una mentalità “scarsa” è al con-
tempo la conseguenza e l’origine
di una scarsa Autostima, che a sua
volta favorisce la violazione dei
Metaprincipi da parte nostra.
Il Formidabile Trio
16. METAPRINCIPI
Sono quelle che si chiamano
appunto leggi della Natura (o
leggi sistemiche) da cui poi
derivano tutti gli altri principi.
Esistono 7 Metaprincipi: Vita,
Trasparenza, Apertura, Crescita,
Equilibrio, Dinamicità e
Complemento.
Una scarsa Autostima ed una
carenza di Abbondanza favoriran-
no la violazione di queste leggi.
Il Formidabile Trio
17. Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
Tutti i tipi di intelligenza si manifestano attraverso una serie di
competenze che, se e quando ben usate, rafforzano a loro volta
l’intelligenza che le ha generate.
L’INTELLIGENZA SISTEMICA
non fa eccezione.
18. Vi sono (ancora) 7 competenze
basilari che scaturiscono dall’
Intelligenza Sistemica.
Poiché usiamo quasi esclusiva-
mente la nostra meccanicistica,
“standard” Intelligenza
Tecnica, è difficile all’inizio
vederle come competenze, ma
cominceranno ad acquistare più
senso a mano a mano che
scendi più in profondità.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
19. RELAZIONI
Siamo abituati a pensare alle
Relazioni come a qualcosa che
riguarda il nostro ambito emotivo.
Questo è vero, ma c’è anche molto di
più. Le persone sono sistemi, come
qualsiasi altra cosa in Natura, e
rispondono alle leggi sistemiche.
Imparare a gestire le relazioni siste-
micamente aggiunge tantissimo al
nostro potenziale relazionale.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
20. CONTROL
We are accustomed to think
about Relationships as
something that pertains to our
emotional domain.
This is true, but there’s also a lot
more to it. People are systems,
as anything else in Nature, and
they respond to systemic laws.
Dealing with relationships syste-
mically adds a lot more to our
relational skills.
CONTROLLO
Tutto ciò a cui pensiamo e che
facciamo è finalizzato ad ottenere
maggiore Controllo.
In realtà, si tratta di un’assoluta ne-
cessità, poiché non possiamo andare
da nessuna parte senza controllo.
Il problema è che cerchiamo controllo
“meccanicisticamente”, che è un mo-
do antisistemico di gestire la nostra
vita. Ma c’è un altro modo…
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
21. LEADERSHIP
Molto di quello che viene detto e
scritto sulla Leadership riguarda lo
sviluppo di competenze emotive.
Questo è fondamentale per un leader,
ma certo non sufficiente nel mondo di
oggi, che sta diventando sempre più
“sistemico”.
Il leader di oggi deve sviluppare un’
Intelligenza Sistemica per poter non
solo gestire gli eventi, ma anticiparli.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
22. AUTOSTIMA
L’Autostima è uno degli elementi del
“Formidabile Trio”, ma è anche una
competenza che consiste nell’aumen-
tare il nostro senso di valore.
L’Intelligenza Sistemica si basa sulla
nostra capacità di capire, vedere e
gestire le dinamiche in gioco tra i
sistemi esterni e quelli interni in
ognuno di noi e l’Autostima gioca un
ruolo fondamentale in questo.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
23. ABBONDANZA
L’Abbondanza è uno stato mentale
che scaturisce dal modo in cui vedia-
mo la realtà, ed imparare a guardare
la realtà così che tutto ciò che accade
ha uno scopo ed è per il nostro
migliore interesse è uno straordinario
traguardo che ci consente di liberare
il nostro pieno potenziale.
Non è questione di ciò che ci viene
tolto, ma di ciò che ci viene dato
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
24. LIBERTA’
Di nuovo, la maggior parte di noi
vede la Libertà come una condizione
sociale, ma da un punto di vista si-
stemico, si tratta di una competenza
basata sulla nostra capacità di fare
scelte che non siano soggette ai no-
stri condizionamenti emozionali e
mentali, consentendoci di vedere e di
rapportarci con la realtà con molta
più fiducia ed efficacia.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
25. DIREZIONE
La Direzione è la degna chiusura di
questo insieme di competenze siste-
miche, poiché fornisce la bussola di
cui gli imprenditori di oggi hanno bi-
sogno per muoversi con maggiore
fiducia in questa nuova realtà.
Essa consente di fare un passo indie-
tro e di guardare al singolo problema
da una prospettiva più ampia e vede-
re le cose più chiaramente.
Le Competenze dell’Intelligenza Sistemica
26. Conoscere Meglio L’Intelligenza Sistemica
Mi sono impegnato nello studio e nello
sviluppo dell’Intelligenza Sistemica
per gli ultimi 20 anni e questo lavoro mi
consente ora di aiutare gli imprenditori a
diventare più efficaci e produttivi nel
loro business.
Questa nuova “disciplina” consente a
chiunque di fare un passo in avanti nella
propria evoluzione personale, elaboran-
do strategie molto più potenti ed
incisive per migliorare la qualità della
propria vita e del lavoro.
27. L’INTELLIGENZA SISTEMICA
è una materia che viene insegnata in un programma di
addestramento specifico.
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Autonomi ed i piccoli imprenditori si basa sulla I.S.
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Conoscere Meglio L’Intelligenza Sistemica