Am facut aceasta prezentare in dorinta de a oferi o imagine de ansamblu pentru situatia inovatiei in sanatate din Romania in Iunie 2020. pentru mai multe detalii va asteptam pe grupul HealthInnovatorsRO de pe Facebook
In cadrul unei conferinte organizate de www.cursdeguvernare.ro am vorbit despre oportunitatile pe care le ofera FreshBlood si EITHealth inovatorilor din sanatate
Studiu EY şi ViitorPlus: Companiile din România utilizează doar limitat anumite facilităţi fiscale pe care le au la dispoziţie
* 45% dintre companiile respondente au utilizat până acum varianta achiziției de produse de la unitățile protejate în locul plății fondului de handicap către stat
* 54% dintre companii au direcționat fonduri pe baza legii sponsorizării către sectorul non-guvernamental în 2014
* Doar 9,48% dintre persoanele adulte cu handicap din România sunt active pe piaţa muncii, în comparaţie cu 45.8% din UE
Studiu EY si Viitor Plus: facilitati fiscale mai putin cunoscute de companiiresponsabilitate_sociala
Ernst&Young Romania si Viitor Plus au publicat recent o cercetare despre modul in care companiile din Romania folosesc facilitatile fiscale pe care le au la dispozitie pentru a finanta activitatea unor ONG-uri sau pentru a cumpara produsele sau serviciile unor intreprinderi in care lucreaza persoane cu dizabilitati.
Am facut aceasta prezentare in dorinta de a oferi o imagine de ansamblu pentru situatia inovatiei in sanatate din Romania in Iunie 2020. pentru mai multe detalii va asteptam pe grupul HealthInnovatorsRO de pe Facebook
In cadrul unei conferinte organizate de www.cursdeguvernare.ro am vorbit despre oportunitatile pe care le ofera FreshBlood si EITHealth inovatorilor din sanatate
Studiu EY şi ViitorPlus: Companiile din România utilizează doar limitat anumite facilităţi fiscale pe care le au la dispoziţie
* 45% dintre companiile respondente au utilizat până acum varianta achiziției de produse de la unitățile protejate în locul plății fondului de handicap către stat
* 54% dintre companii au direcționat fonduri pe baza legii sponsorizării către sectorul non-guvernamental în 2014
* Doar 9,48% dintre persoanele adulte cu handicap din România sunt active pe piaţa muncii, în comparaţie cu 45.8% din UE
Studiu EY si Viitor Plus: facilitati fiscale mai putin cunoscute de companiiresponsabilitate_sociala
Ernst&Young Romania si Viitor Plus au publicat recent o cercetare despre modul in care companiile din Romania folosesc facilitatile fiscale pe care le au la dispozitie pentru a finanta activitatea unor ONG-uri sau pentru a cumpara produsele sau serviciile unor intreprinderi in care lucreaza persoane cu dizabilitati.
„Cea mai bună reţetă pentru a transforma un
sistem disfuncţional într-unul funcţional este
normalitatea” - Prof. Dr. Irinel Popescu
Protecția socială trebuie să meargă mână în
mână cu creșterea economică
Noul sediu al Facultăţii de Drept şi
Ştiinţe Administrative din Craiova, un
proiect spectaculos
Sibiul, mereu surprinzător
O şcoală românească de tradiţie, salvată
din „ghearele” degradării
Seniorii din Sectorul 2 al Capitalei – o
șansă la incluziunea socială
Finanțare de peste 36 de milioane de lei
pentru serviciile de urgență
Pentru copii, în luna copiilor
Ştiri regionale
Modernizarea și adaptarea procesului de
educație pentru o societate bazată pe
cunoaștere și tehnologie
Bani reali pentru o lume virtuală
Spital de pediatrie pentru secolul XXI
Să mai și zâmbim!
Fondul Științescu este un program de finanțare pentru proiecte care ajută profesorii și elevii să își redescopere pasiunea pentru științe și tehnologie.
În 2015, a avut loc prima ediţie a programului Ştiinţescu Sibiu, organizat de Fundaţia Comunitară Sibiu.
CNIV 2005, Conferinţa Naţională de Învăţământ Virtual by Marin VladaCniv 2005...Marin Vlada
CNIV 2005, NOI TEHNOLOGII DE E-LEARNING, Conferinţa Naţională de Învăţământ Virtual, Ediţia III, octombrie 2005, Universitatea din Bucureşti, Facultatea de Matematică şi Informatică
This presentation was given to the researchers of Maritime University, Constanța on the 10th of May, 2019. It concerns the future and present of research data management in Europe.
Studiul privind gradul de satisfactie al pacientilor spitalelor din subordine...IBGTV
Primarul General, Sorin Oprescu, s-a intalnit, astazi, la Spitalul Coltea cu personalul medical din cele 19 spitale administrate de Primaria Capitalei.
Primarul General le-a vorbit managerilor, directorilor economici, asistentilor sefi si sefilor de sectie despre solutiile identificate de Municipalitate pentru o serie dintre problemele cu care se confrunta acestia in activitatea zilnica. Printre temele aduse in discutie de edilul-sef s-au aflat atat deficitul de personal din unitatile medicale si conduita acestuia, cat si dificultatile legate de finantarea spitalelor.
Primarul Capitalei a aratat ca isi doreste ca, in viitor, in functie de posibilitatile financiare, salariile personalului din unitatile medicale aflate in administrarea Municipalitatii sa treaca la Primarie, intr-un sistem care sa puna accent pe performanta. Acesta a subliniat ca intentioneaza sa inainteze aceasta propunere Consiliului General.
In cadrul intalnirii a fost prezentat si un studiu pilot privind gradul de satisfactie al pacientilor spitalelor din subordinea Municipalitatii in 2011. Realizat in perioada mai-noiembrie a anului trecut, studiul ofera o imagine de ansamblu a problemelor cu care se confrunta sistemul sanitar din Bucuresti din perspectiva pacientilor, avand rolul de a deveni un instrument util pentru factorii de decizie.
Edilul-sef s-a aratat multumit de serviciile medicale oferite in spitalele Municipalitatii, aratand ca modul de administrare al unitatilor medicale s-a schimbat foarte mult in ultimii ani.
“Sunt multumit de cum decurg serviciile medicale acordate in cele 19 spitale preluate cu 3 ani in urma. Ne-am dorit sa fie folosit tot platoul tehnic, care presupune investitii considerabile. Iata ca asa s-a intamplat. Toate blocurile operatorii care au fost refacute si dotate, de la instrumentarul simplu, pana la platoul tehnic mai complicat, functioneaza in acest moment. Le multumesc celor din spitale ca au avut puterea si rabdarea necesara sa punem, impreuna, in practica lucrurile pe care le-am citit. Vom merge in contnuare sa putem construi si spitalele pe care ni le-am propus pentru ca in 22 de ani nu s-a contruit niciun spital. ”, a declarat Primarul Sorin Oprescu.
„Cea mai bună reţetă pentru a transforma un
sistem disfuncţional într-unul funcţional este
normalitatea” - Prof. Dr. Irinel Popescu
Protecția socială trebuie să meargă mână în
mână cu creșterea economică
Noul sediu al Facultăţii de Drept şi
Ştiinţe Administrative din Craiova, un
proiect spectaculos
Sibiul, mereu surprinzător
O şcoală românească de tradiţie, salvată
din „ghearele” degradării
Seniorii din Sectorul 2 al Capitalei – o
șansă la incluziunea socială
Finanțare de peste 36 de milioane de lei
pentru serviciile de urgență
Pentru copii, în luna copiilor
Ştiri regionale
Modernizarea și adaptarea procesului de
educație pentru o societate bazată pe
cunoaștere și tehnologie
Bani reali pentru o lume virtuală
Spital de pediatrie pentru secolul XXI
Să mai și zâmbim!
Fondul Științescu este un program de finanțare pentru proiecte care ajută profesorii și elevii să își redescopere pasiunea pentru științe și tehnologie.
În 2015, a avut loc prima ediţie a programului Ştiinţescu Sibiu, organizat de Fundaţia Comunitară Sibiu.
CNIV 2005, Conferinţa Naţională de Învăţământ Virtual by Marin VladaCniv 2005...Marin Vlada
CNIV 2005, NOI TEHNOLOGII DE E-LEARNING, Conferinţa Naţională de Învăţământ Virtual, Ediţia III, octombrie 2005, Universitatea din Bucureşti, Facultatea de Matematică şi Informatică
This presentation was given to the researchers of Maritime University, Constanța on the 10th of May, 2019. It concerns the future and present of research data management in Europe.
Studiul privind gradul de satisfactie al pacientilor spitalelor din subordine...IBGTV
Primarul General, Sorin Oprescu, s-a intalnit, astazi, la Spitalul Coltea cu personalul medical din cele 19 spitale administrate de Primaria Capitalei.
Primarul General le-a vorbit managerilor, directorilor economici, asistentilor sefi si sefilor de sectie despre solutiile identificate de Municipalitate pentru o serie dintre problemele cu care se confrunta acestia in activitatea zilnica. Printre temele aduse in discutie de edilul-sef s-au aflat atat deficitul de personal din unitatile medicale si conduita acestuia, cat si dificultatile legate de finantarea spitalelor.
Primarul Capitalei a aratat ca isi doreste ca, in viitor, in functie de posibilitatile financiare, salariile personalului din unitatile medicale aflate in administrarea Municipalitatii sa treaca la Primarie, intr-un sistem care sa puna accent pe performanta. Acesta a subliniat ca intentioneaza sa inainteze aceasta propunere Consiliului General.
In cadrul intalnirii a fost prezentat si un studiu pilot privind gradul de satisfactie al pacientilor spitalelor din subordinea Municipalitatii in 2011. Realizat in perioada mai-noiembrie a anului trecut, studiul ofera o imagine de ansamblu a problemelor cu care se confrunta sistemul sanitar din Bucuresti din perspectiva pacientilor, avand rolul de a deveni un instrument util pentru factorii de decizie.
Edilul-sef s-a aratat multumit de serviciile medicale oferite in spitalele Municipalitatii, aratand ca modul de administrare al unitatilor medicale s-a schimbat foarte mult in ultimii ani.
“Sunt multumit de cum decurg serviciile medicale acordate in cele 19 spitale preluate cu 3 ani in urma. Ne-am dorit sa fie folosit tot platoul tehnic, care presupune investitii considerabile. Iata ca asa s-a intamplat. Toate blocurile operatorii care au fost refacute si dotate, de la instrumentarul simplu, pana la platoul tehnic mai complicat, functioneaza in acest moment. Le multumesc celor din spitale ca au avut puterea si rabdarea necesara sa punem, impreuna, in practica lucrurile pe care le-am citit. Vom merge in contnuare sa putem construi si spitalele pe care ni le-am propus pentru ca in 22 de ani nu s-a contruit niciun spital. ”, a declarat Primarul Sorin Oprescu.
2020 was a tough year for healthcare but a good year for healthcare innovation.
FreshBlood supported many innovation initiatives and we will see these influencing the years to come.
3. Sistemul de sănătate:
construcție multidisciplinară
și cu mulți jucatori
Riscul:
„Copilul cu multe moașe rămâne
cu buricul netaiat”
https://echalliance.com/ecosystems
4. Health Behaviors
Medical Care
Social & Economic FactorsPhysical Environment
30% 20%
40%10%
Access to Care
Quality of Care
Education
Employment
Income
Family/Social Support
Community Safety
Air & Water Quality
Housing & Transit
Genetics
Diet & Exercise
Tobacco Use
Alcohol & Drug Use
Sexual Activity
Sleep
Cascadia Capital, 2016
Sănătatea înseamnă mult mai mult decât medicină
8. Regina Herzlinger -
Nancy R. McPherson
Professor of Business
Administration
• Innovating in
Health Care
• Innovating
Biomedical
Technology
https://hbr.org/2006/05/why-innovation-in-health-care-is-so-hard
9. Six Forces That Can Drive Innovation—Or Kill It (1)
Players
• The friends and foes lurking in the health care system that can destroy or
bolster an innovation’s chance of success.
Funding
• The processes for generating revenue and acquiring capital, both of which
differ from those in most other industries.
Policy
• The regulations that pervade the industry, because incompetent or fraudulent
suppliers can do irreversible human damage.
https://hbr.org/2006/05/why-innovation-in-health-care-is-so-hard
10. Technology
• The foundation for advances in treatment and for innovations that can make
health care delivery more efficient and convenient.
Customers
• The increasingly engaged consumers of health care, for whom the passive
term “patient” seems outdated.
Accountability
• The demand from vigilant consumers and cost-pressured payers that
innovative health care products be not only safe and effective but also cost-
effective relative to competing products.
Six Forces That Can Drive Innovation—Or Kill It (2)
https://hbr.org/2006/05/why-innovation-in-health-care-is-so-hard
13. Stanford BioDesign (started in 2001):
3 teams – 12 people
10 months in Hospital
Strategic Therapeutic Area focus
http://biodesign.stanford.edu/
14. The BioDesign Team (Fantastic 4)
Medical
De ce?
Technical
Ce??
Design
Cum?
Business
Cine și când?
http://biodesign.stanford.edu/
Startup/Inovație Medical
18. Ajutăm inovatorii sa-si dezvolte proiectele de inovație în sănătate
Ajutăm organizațiile care își doresc să sustină inovatorii în sanătate (din
organizație sau din afara ei)
FreshBlood HealthTech
Training
Inovatie la
UMF Cluj-Napoca
Octombrie 2017
www.asaih.ro
20. Prin EITHealth obtinem acces la resurse pentru ecosistem
(training, know-how si finantari)
Finanțări 2019 Finanțări 2020
RIS Local Innovation
Competition for University
Innovation (pana la
75k/project)
2 4
Innostars Awards (pana la
25K/startup)
1 4
Finanțări 175 K EUR Peste 500 K EUR
In Innostars Awards 4 din 15 proiecte sunt din Romania
In RIS Local Innovation Call 5 din 18 proiecte sunt din RomaniaIunie 2020
22. ACAMED – UMF Cluj-Napoca
UMF CD Bucuresti Universitatea Tehnica Cluj-Napoca
Universitatea Babes Bolyai Cluj-Napoca
Departamentul de Sanatate Publica
Asociatia pentru Educatie Antreprenoriala
evoluție
26. 4 proiecte câștigatoare X 75 K EUR
In colaborare cu:
Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca (3)
Universitatea Babes Bolyai (1)
UMF Cluj-Napoca (1)
45K EUR angel investors
75K EUR EITHealth
finanțare
27. Grupul Interuniversitar pentru Inovatie si
Antreprenoriat
- colaborare interuniversitara, SAS-uri/TTO-uri, etc.
In colaborare cu:
- Primăria Cluj-Napoca,
- ADR Nord Vest
- Transilvania IT Cluster
Lansat in cadrul StartupCity Cluj-Napoca, Martie 2020
Pe Facebook: /GIPIA
G.I.P.I.A.
colaborare
28. DRIVE - Program de dezvoltare
ecosistem coordonat de
2 Iulie 2020 „Incubation/acceleration, doing it the smart way”
Înregistrare pâna pe 28 Iunie
https://eu.eventscloud.com/ereg/newreg.php?eventid=200207908&.
9 Iulie 2020 „The role of universities and scientists in a regional
innovation ecosystem”
Înregistrare pâna pe 5 iulie
https://eu.eventscloud.com/ereg/newreg.php?eventid=200207958&
locul 1 in Olanda
locul 50 mondial
Top 5 mondial incubatoare
universitare
Link-urile, pe grupul GIPIA de pe Facebook sau pe mail la igpetrovai@publichealth.ro
strategie
30. Câte idei vor fi pe sănătate?
Ce instituții de sănătate sunt deschise
spre colaborare multidisciplinară?
Câte soluții vom avea cu 20 Milioane
de EURO?
Câți pacienți ar putea beneficia?
motivație
31. In concluzie:
Inovația în sănătate?
Multidisciplinară sau absentă
G.I.P.I.A.
ion.petrovai@publichealth.ro