SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Download to read offline
Inovacije – ključ poduzetničkog
uspjeha i rasta
Ljerka Golubić Bregant, IPPO
12. travnja 2014.
Sadržaj
Što je inovacija?
Glavne zablude
Što je intelektualno vlasništvo?
Važnost intelektualnog vlasništva za MSP
EU kontekst
Prepreke
Preporuke
• Inventivnost
Sposobnost otkrivanja novih mogućnosti, domišljatost, duhovitost;
sposobnost rješavanja nekog do tada neriješenog tehničkog
problema
• Kreativnost
Odlika i sposobnost pojedinca potrebna za stvaranje kreativnog
djela u bilo kojem području ljudske djelatnosti koje je istovremeno
originalno i korisno
• Inovativnost
Sposobnost ostvarivanja nečega na nov, drugačiji način
INOVACIJA – PRIMJENA nove ideje, postupka, dobra, usluge,
postupka koja donosi novu korist i kvalitetu u primjeni
Što je inovacija?
• Intelektualno vlasništvo nije relevantno za SMP,
primjerenije je za velike kompanije prvenstveno u
području visokih tehnologija, znanosti, inženjerstva i sl.
• Štitimo se od kopiranja
• Postupak zaštite je skup, dugotrajan i rizičan
– Optimalna zaštita vs. Maksimalna zaštita
Glavne zablude
• Industrijsko intelektualno vlasništvo
– patenti
– žigovi (zaštitni znakovi)
– industrijski dizajn
– oznake zemljopisnog podrijetla i oznake izvornosti
– topografija poluvodičkih proizvoda
• Autorsko pravo i srodna prava
Autorsko pravo
književna djela (pisana, govorna, računalni programi); glazbena djela; dramska i
dramsko-glazbena djela; koreografska i pantomimska djela;djela likovnih umjetnosti
s područja slikarstva, kiparstva i arhitekture; djela primijenjenih umjetnosti;
fotografska djela; kinematografska djela; prijevodi, prilagodbe, obrade i druge
prerade djela; zbirke autorskih djela, podataka ili druge građe
Srodna prava
izvedbe umjetnika izvođača; fonogrami; emitiranja radija i televizije
• Neformalizirano intelektualno vlasništvo (soft IP): oblici IV-a koji uključuju ali nisu
ograničeni na tehnološko iskustvo, poslovne tajne, sporazume o povjerljivosti
Što je intelektualno
vlasništvo?
• Konkurentnost – izloženost konkurenciji
• Stjecanje prednosti na tržištu i povećanje rasta
• Područje zaštite
• Veća važnost danas nego u prošlosti
• Vlastiti portfelj IV povećava tržišnu vrijednost poduzeća
• Gospodarsko iskorištavanje prava
– Povećanje vrijednosti poduzeća
– Dobit
– Poslovni ugled
– Stabilnost
– Konkurentnost
• Zaštita od povrede vlastitih prava
Upravljanje vlastitim portfeljem!
Važnost intelektualnog
vlasništva za MSP
• Dijagnostičko ispitivanje potencijala intelektualnog
vlasništva u MSP
Državni zavod za intelektualno vlasništvo
Hrvatska gospodarska komora
• Provjera inovativnog koncepta za poduzetnike
(PoC Private)
BICRO
Procjena intelektualnog
vlasništva
• Ministarstvo poduzetništva i obrta
• BICRO
• HAMAG INVEST
• Sveučilišni uredi za transfer tehnologije
• HBOR
• CRANE – Hrvatska mreža poslovnih anđela
• Programi EU
– za razvoj i istraživanje i
– za MSP
Financijske potpore
• EUROPA 2020
– Strategija za pametan, održiv i uključiv rast - ulaganje 3% EU BDP-a u I&R
• EU Akt o malom poduzetništvu
• EK Akcijski plan 2020 za razvoj poduzetništva
• Obzor 2020 – Program za istraživanje i inovacije
– pružanje financijske potpore za vlastiti inovacijski projekt
– mogućnost pristupa u kontekstu velikih projekata s istraživačkim institucijama te
pristup određenim financijskim instrumentima namijenjenim tehnologijsko-
inovativnim poduzećima.
– http://www.obzor2020.hr/industrijsko-vodstvo-sadrzaj/mala-i-srednja-poduzeca-
opis
• COSME – Program za konkurentnost MSP
– Bolji pristup financiranju za MSP
- http://europa.eu/youreurope/business/funding-grants/access-to-finance/
VAŽNO: Postizanje sinergije sa ESIF!
EU kontekst
• Postoji svijest o važnosti znanja za održivost poslovanja, no tvrtke malo ili
uopće ne koriste svoj vlastiti potencijal
• Upravljanje portfeljem najčešće nije dio poslovne strategije i tvrtke rijetko
prepoznaju njegovu tržišnu vrijednost
• Potencijal za poboljšanja uvijek postoji bez obzira na organiziranost tvrtke
• Nedovoljno znanja i vještina za razvoj i korištenje inovacija
• Nedostatna prateća infrastruktura
• Nedovoljna koordiniranost nacionalnih politika
• Slabe prilike za poduzetništvo (RH 23/24 ispitane zemlje prema GEM 54)
• Nizak prioritet koji mala poduzeća daju inovacijama; nedostatne stručne
potpore ključnim aspektima poslovnog upravljanja kao što su inovacije,
upravljanje kvalitetom i marketing (MINPO, Strategija razvoja
poduzetništva u RH 2013.-2020.)
Prepreke
• Koristiti besplatno dostupne informacije putem:
– Javno dostupnih baza podataka
– Općih izvora informacija
• Razmotriti mogućnosti korištenja slobodno dostupnog intelektualnog vlasništva
• Redefinirati upravljanje
– Izrada strategija razvoja (kratkoročni i dugoročni ciljevi, definiranje poslovnih procesa)
– Izrada poslovnih planova (proizvodnja, financije, I&R, marketing itd.)
– Praćenje konkurencije
– Ispitivanje potreba tržišta
– Praćenje povrede prava i izbjegavanje povreda tuđeg prava
• Uključivanje u postojeće poslovne mreže
• Unapređivati poduzetnička znanja i vještine
– Uključivanje u programe permanentnog i cjeloživotnog obrazovanja
• Razmatrati vlastite kapaciteta za rast
• Preispitati vlastite sposobnosti preuzimanja rizika
• Razmotriti korištenje usluga stručnjaka
Proaktivnost!
Preporuke
• Ministarstvo poduzetništva i obrta: http://www.minpo.hr/default.aspx?id=6
• Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta:
http://public.mzos.hr/Default.aspx?sec=2127
• Državni zavod za intelektualno vlasništvo: www.dziv.hr http://hr.espacenet.com/
• Svjetska organizacija za intelektualno vlasništvo, WIPO: http://www.wipo.int/sme/en/
• Europska patentna organizacija, EPO:
http://www.epo.org/searching/essentials/business.html
http://www.epo.org/searching/free/espacenet.html
• Ured za harmonizaciju unutarnjeg tržišta, OHIM:
http://www.tmview.europa.eu/tmview/welcome.html#
http://oami.europa.eu/ec2
https://www.tmdn.org/tmdsview-web/welcome
• EU: http://ec.europa.eu/small-business/index_en.htm
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/index_en.htm
• Cosme: http://ec.europa.eu/enterprise/initiatives/cosme/index_en.htm
Izvori informacija
Pitanja?

More Related Content

Similar to Inovacije Kljuc podzetnickog uspjeha i rasta LJGB

Razvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioRazvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioElvis Pivic
 
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...Zdravka
 
Kreativnost i razvoj proizvoda prosireno za objavu pdf
Kreativnost i razvoj proizvoda  prosireno za objavu pdfKreativnost i razvoj proizvoda  prosireno za objavu pdf
Kreativnost i razvoj proizvoda prosireno za objavu pdfSergej Lugovic
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaLucian Alba
 
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...Vedran Antoljak
 
CSC 2014 Case Study - How to
CSC 2014 Case Study - How toCSC 2014 Case Study - How to
CSC 2014 Case Study - How toMiro Hegedic
 
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...Sergej Lugovic
 
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..Web::Strategija
 
Upravljanje intelektualnim kapitalom
Upravljanje intelektualnim kapitalomUpravljanje intelektualnim kapitalom
Upravljanje intelektualnim kapitalomDejan Jeremic
 
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...goranvranic
 
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...goranvranic
 
Sagena - BPC - Ciljano Tržište
Sagena - BPC - Ciljano TržišteSagena - BPC - Ciljano Tržište
Sagena - BPC - Ciljano TržišteAndrija Frinčić
 
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...S&T GROUP
 
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015Financijski klub
 
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavca
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavcaDruštveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavca
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavcaElena Matjanovski
 

Similar to Inovacije Kljuc podzetnickog uspjeha i rasta LJGB (20)

Razvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dioRazvoj poslovne ideje prvi dio
Razvoj poslovne ideje prvi dio
 
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...
IT EDUKACIJA 2012 - "Osobitosti marketinga i e-marketinga u gospodarskim akti...
 
Kreativnost i razvoj proizvoda prosireno za objavu pdf
Kreativnost i razvoj proizvoda  prosireno za objavu pdfKreativnost i razvoj proizvoda  prosireno za objavu pdf
Kreativnost i razvoj proizvoda prosireno za objavu pdf
 
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistimaBoris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
Boris Sruk: Kako prilagoditi poslovanje na vanjskim trzistima
 
Tehnoloski park vinkovci
Tehnoloski park vinkovciTehnoloski park vinkovci
Tehnoloski park vinkovci
 
Inovacije i Kreativnost
Inovacije i KreativnostInovacije i Kreativnost
Inovacije i Kreativnost
 
O nama
O nama O nama
O nama
 
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...
10 kljucnih pitanja i odgovora o Digitalnoj transformaciji poslovanja-8SEP202...
 
Integracija održivosti u poslovne procese
Integracija održivosti u poslovne proceseIntegracija održivosti u poslovne procese
Integracija održivosti u poslovne procese
 
CSC 2014 Case Study - How to
CSC 2014 Case Study - How toCSC 2014 Case Study - How to
CSC 2014 Case Study - How to
 
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...
Knjiga “Tehnološko Poduzetništvo” i edukacija Digitalnog Poduzetništva na TVZ...
 
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..
(WS13) Vedran Krizek: Vaznost kontinuiranog razvoja tehnologije..
 
Upravljanje intelektualnim kapitalom
Upravljanje intelektualnim kapitalomUpravljanje intelektualnim kapitalom
Upravljanje intelektualnim kapitalom
 
studija slucaja
studija slucajastudija slucaja
studija slucaja
 
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
Slavko Vidović, Infodom Grupa, „Strategija elektronskog poslovanja i provedbe...
 
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...
Armin Dinar, PwC Rumunija: „Upravljanja IT aktivnostima (IT Governance) u mod...
 
Sagena - BPC - Ciljano Tržište
Sagena - BPC - Ciljano TržišteSagena - BPC - Ciljano Tržište
Sagena - BPC - Ciljano Tržište
 
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...
Upravljanje talentima, Vedrana Simić, SAP Human Capital Management Info day, ...
 
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
 
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavca
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavcaDruštveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavca
Društveni mediji u regrutiranju i brendiranju poslodavca
 

Inovacije Kljuc podzetnickog uspjeha i rasta LJGB

  • 1. Inovacije – ključ poduzetničkog uspjeha i rasta Ljerka Golubić Bregant, IPPO 12. travnja 2014.
  • 2. Sadržaj Što je inovacija? Glavne zablude Što je intelektualno vlasništvo? Važnost intelektualnog vlasništva za MSP EU kontekst Prepreke Preporuke
  • 3. • Inventivnost Sposobnost otkrivanja novih mogućnosti, domišljatost, duhovitost; sposobnost rješavanja nekog do tada neriješenog tehničkog problema • Kreativnost Odlika i sposobnost pojedinca potrebna za stvaranje kreativnog djela u bilo kojem području ljudske djelatnosti koje je istovremeno originalno i korisno • Inovativnost Sposobnost ostvarivanja nečega na nov, drugačiji način INOVACIJA – PRIMJENA nove ideje, postupka, dobra, usluge, postupka koja donosi novu korist i kvalitetu u primjeni Što je inovacija?
  • 4. • Intelektualno vlasništvo nije relevantno za SMP, primjerenije je za velike kompanije prvenstveno u području visokih tehnologija, znanosti, inženjerstva i sl. • Štitimo se od kopiranja • Postupak zaštite je skup, dugotrajan i rizičan – Optimalna zaštita vs. Maksimalna zaštita Glavne zablude
  • 5. • Industrijsko intelektualno vlasništvo – patenti – žigovi (zaštitni znakovi) – industrijski dizajn – oznake zemljopisnog podrijetla i oznake izvornosti – topografija poluvodičkih proizvoda • Autorsko pravo i srodna prava Autorsko pravo književna djela (pisana, govorna, računalni programi); glazbena djela; dramska i dramsko-glazbena djela; koreografska i pantomimska djela;djela likovnih umjetnosti s područja slikarstva, kiparstva i arhitekture; djela primijenjenih umjetnosti; fotografska djela; kinematografska djela; prijevodi, prilagodbe, obrade i druge prerade djela; zbirke autorskih djela, podataka ili druge građe Srodna prava izvedbe umjetnika izvođača; fonogrami; emitiranja radija i televizije • Neformalizirano intelektualno vlasništvo (soft IP): oblici IV-a koji uključuju ali nisu ograničeni na tehnološko iskustvo, poslovne tajne, sporazume o povjerljivosti Što je intelektualno vlasništvo?
  • 6. • Konkurentnost – izloženost konkurenciji • Stjecanje prednosti na tržištu i povećanje rasta • Područje zaštite • Veća važnost danas nego u prošlosti • Vlastiti portfelj IV povećava tržišnu vrijednost poduzeća • Gospodarsko iskorištavanje prava – Povećanje vrijednosti poduzeća – Dobit – Poslovni ugled – Stabilnost – Konkurentnost • Zaštita od povrede vlastitih prava Upravljanje vlastitim portfeljem! Važnost intelektualnog vlasništva za MSP
  • 7. • Dijagnostičko ispitivanje potencijala intelektualnog vlasništva u MSP Državni zavod za intelektualno vlasništvo Hrvatska gospodarska komora • Provjera inovativnog koncepta za poduzetnike (PoC Private) BICRO Procjena intelektualnog vlasništva
  • 8. • Ministarstvo poduzetništva i obrta • BICRO • HAMAG INVEST • Sveučilišni uredi za transfer tehnologije • HBOR • CRANE – Hrvatska mreža poslovnih anđela • Programi EU – za razvoj i istraživanje i – za MSP Financijske potpore
  • 9. • EUROPA 2020 – Strategija za pametan, održiv i uključiv rast - ulaganje 3% EU BDP-a u I&R • EU Akt o malom poduzetništvu • EK Akcijski plan 2020 za razvoj poduzetništva • Obzor 2020 – Program za istraživanje i inovacije – pružanje financijske potpore za vlastiti inovacijski projekt – mogućnost pristupa u kontekstu velikih projekata s istraživačkim institucijama te pristup određenim financijskim instrumentima namijenjenim tehnologijsko- inovativnim poduzećima. – http://www.obzor2020.hr/industrijsko-vodstvo-sadrzaj/mala-i-srednja-poduzeca- opis • COSME – Program za konkurentnost MSP – Bolji pristup financiranju za MSP - http://europa.eu/youreurope/business/funding-grants/access-to-finance/ VAŽNO: Postizanje sinergije sa ESIF! EU kontekst
  • 10. • Postoji svijest o važnosti znanja za održivost poslovanja, no tvrtke malo ili uopće ne koriste svoj vlastiti potencijal • Upravljanje portfeljem najčešće nije dio poslovne strategije i tvrtke rijetko prepoznaju njegovu tržišnu vrijednost • Potencijal za poboljšanja uvijek postoji bez obzira na organiziranost tvrtke • Nedovoljno znanja i vještina za razvoj i korištenje inovacija • Nedostatna prateća infrastruktura • Nedovoljna koordiniranost nacionalnih politika • Slabe prilike za poduzetništvo (RH 23/24 ispitane zemlje prema GEM 54) • Nizak prioritet koji mala poduzeća daju inovacijama; nedostatne stručne potpore ključnim aspektima poslovnog upravljanja kao što su inovacije, upravljanje kvalitetom i marketing (MINPO, Strategija razvoja poduzetništva u RH 2013.-2020.) Prepreke
  • 11. • Koristiti besplatno dostupne informacije putem: – Javno dostupnih baza podataka – Općih izvora informacija • Razmotriti mogućnosti korištenja slobodno dostupnog intelektualnog vlasništva • Redefinirati upravljanje – Izrada strategija razvoja (kratkoročni i dugoročni ciljevi, definiranje poslovnih procesa) – Izrada poslovnih planova (proizvodnja, financije, I&R, marketing itd.) – Praćenje konkurencije – Ispitivanje potreba tržišta – Praćenje povrede prava i izbjegavanje povreda tuđeg prava • Uključivanje u postojeće poslovne mreže • Unapređivati poduzetnička znanja i vještine – Uključivanje u programe permanentnog i cjeloživotnog obrazovanja • Razmatrati vlastite kapaciteta za rast • Preispitati vlastite sposobnosti preuzimanja rizika • Razmotriti korištenje usluga stručnjaka Proaktivnost! Preporuke
  • 12. • Ministarstvo poduzetništva i obrta: http://www.minpo.hr/default.aspx?id=6 • Ministarstvo znanosti, obrazovanja i sporta: http://public.mzos.hr/Default.aspx?sec=2127 • Državni zavod za intelektualno vlasništvo: www.dziv.hr http://hr.espacenet.com/ • Svjetska organizacija za intelektualno vlasništvo, WIPO: http://www.wipo.int/sme/en/ • Europska patentna organizacija, EPO: http://www.epo.org/searching/essentials/business.html http://www.epo.org/searching/free/espacenet.html • Ured za harmonizaciju unutarnjeg tržišta, OHIM: http://www.tmview.europa.eu/tmview/welcome.html# http://oami.europa.eu/ec2 https://www.tmdn.org/tmdsview-web/welcome • EU: http://ec.europa.eu/small-business/index_en.htm http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/index_en.htm • Cosme: http://ec.europa.eu/enterprise/initiatives/cosme/index_en.htm Izvori informacija