Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval

1© 2019 Leadership Resources Indonesia Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval 1
2© 2019 Leadership Resources Indonesia Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval
BBeberapa bbuku yyang mmenjadi rreferensi ::

Executing business strategies in today’s VUCA world
is challenging
“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that
survives. It is the one that is the most adaptable to change.” - Charles Darwin
““IItt iis nott tthhe s
Growth in New
and Emerging
Markets
Innovation
Mergers &
Acquisitions
Customer Loyalty
Consolidation and
Restructuring
strongestt off tthhe spestro
Kepemimpinan seperti apa yang dibutuhkan untuk menjawab
Tantangan VUCA & Augmented world ?
LLeadership Challenges

Dituntut untuk lebih
• Tenang dalam membaca situasi
• Cepat dalam hal berpikir dan belajar
• Lincah berstrategi
• Kreatif/ analitik saat mengambil keputusan
• Flexibel dan adaptif dalam mengelola kondisi
mental (tidak mudah terpancing)
• Simple dalam memecah-mecah solusi/ produk
maupun pengambilan keputusan
KKepemimpinan ddi Era VUCA
PPeran PPenting OOtak
• Berpikir & Berinovasi untuk
hidup
• Mencoba mempengaruhi orang
lain
• Semua terjadi di dalam otak

IInnovation
• Innovation: the introduction of something new;
a new, different or more effective product,
process, service, technology or idea.
• Innovation = positive change
AApa IItu IInovatif??

Inovasi adalah proses
menemukan atau
mengimplementasikan
sesuatu yang baru ke dalam
situasi yang baru
Untuk menghasilkan perilaku
inovatif, seseorang harus
melihat inovasi secara
mendasar sebagai proses yang
dapat dikelola
IInnovation
Prof. John Adair
CREATIVE THINKER
Mempunyai power atau kualitas untuk menghasilkan ide-ide.
INOVATOR
Memperkenalkan sesuatu yang baru atau sebagai seseuatu
yang baru seperti produk atau layanan pada pasar.
INVENTOR
Kombinasi antara creative thinker & inovator (orang yang
berani menginvestasikan modalnya)

KKarakter IIndividu IInovatif
• Mencari tahu teknologi baru, proses, teknik, ide-ide
baru
• Menghasilkan ide-ide kreatif
• Memajukan dan memperjuangkan ide-ide ke
orang lain
• Meneliti & menyediakan sumber daya yg
diperlukan utk mewujudkan ide-ide baru
• Mengembangkan rencana & jadwal yg matang
untuk mewujudkan ide baru tersebut
• Kreatif
THE ART OF CREATIVE
THINKING (Robert W. Olson)
mengemukakan 3 pertanyaan
dasar :
1. Apa kreativitas itu ?
2. Mengapa manusia
berkreasi ?
3. Apa hambatan untuk
menjadi kreatif ?

AApa iitu kkreativitas??
• Kemampuan untuk mencipta atau daya
cipta (Kamus Besar Bahasa Indonesia)
• Pengalaman mengekspresikan dan
mengaktualisasikan identitas individu dalam
bentuk terpadu dalam hubungan dengan diri
sendiri, dengan alam dan dengan orang lain
(Clark Moustatis)
AApa iitu kkreativitas??
• Keterampilan untuk menentukan pertalian
baru, melihat subjek perspektif baru, dan
membentuk kombinasi-kombinasi baru dari
dua atau lebih konsep yang telah tercetak
dalam pikiran (James R. Evans)
• Kemampuan untuk memikirkan tentang
sesuatu dalam cara yang baru dan tidak
biasanya serta untuk mendapatkan solusi-solusi
yang unik. (Santrock)

MMengapa HHarus KKreatif??
• Hidup selalu
berhadapan dengan
masalah, maka perlu
ide-ide untuk
mengatasi masalah
tersebut. Kita harus
kreatif mencari ide-ide
untuk memecahkan
masalah tersebut.
• Persaingan tidak
pernah berhenti.
• Seringkali, yang
membedakan diri Anda
dengan karyawan lain
ialah kreativitas Anda
dalam mencari solusi,
menghasil ide-ide
terobosan, dan dalam
menjalankan tugas Anda.
• Orang kreatif tidak
menyerah , karena selalu
memiliki solusi alternatif.
.
MMengapa HHarus KKreatif??
.

BBerpikir KKreatif
YA BUKAN
Proses berpikir dan bertindak
dalam menghasilkan suatu
gagasan baru
Produk/hasil akhir
pendekatan khusus dalam
menghadapi kehidupan
Hal yang mistik/bersifat magis
Semua orang memiliki dari lahir Talenta khusus
Dapat dipelajari kembali Hanya dimiliki oleh org Jenius saja
(tak harus jenius utk berkreasi)
Semua jawaban benar Sebuah jawaban
Karya sehari-hari Karya seni/ciptaan besar
Organisasi yang berfokus
pada persaingan
berkinerja buruk,
sementara organisasi
yang berfokus pada
penciptaan nilai
kinerjanya bagus
New Thinking for the New Milennium
Edward de Bono

HHambatan Kreativitas
Adam, Conceptual Blockbusting
9 PPenghambat berpikir kkreatif
logis/praktis/kritis
Pengalaman/penget
ahuan
terdahulu/kebiasaan
/tradisi Konsisten/kaku/kur
ang sense of humor
Stereotype/
generalisasi
Ego/takut/malu/berpikir
negatif/rendah diriHanya ada 1
jawaban benar
Reaktif
persepsi
Puas diri

BBerpikir KKritis VVs KKreatif
Interpretasi Orisinal/Baru
Analisa, Sintesa Inisiatif
Evaluasi Fleksibel
Menyimpulkan Elaborasi
Menjelaskan Kemungkinan
Men-check Diri Sendiri Tidak Umum
Dialog/Bertanya Bertanya: If , Why, How
Logis “Nakal”,
Panning For Gold Out Of The Box, Break The
Rule
BBerpikir KKreatif
• Melihat dengan sudut pandang baru
• Menemukan hubungan baru
• Membentuk kombinasi baru

TTips MMeningkatkan KKreativitas
1. Tingkatkan penggunaan otak kanan anda
melalui stimulus visualisasi tujuan,
mempelajari seni musik, serta berolahraga
jalan kaki tanpa alas
2. Kenali hambatan kreatifitas anda, dan
lakukan rencana aksi untuk mengeliminir
hambatan tersebut
3. Biasakan berpikir berbeda

CCiri--cciri KKreativitas
• Ciri-ciri pokok: kunci untuk melahirkan ide,
gagasan, ilham, pemecahan, cara baru,
penemuan
• Ciri-ciri yang memungkinkan: mampu
mempertahankan ide-ide kreatif, sekali sudah
ditemukan tetap hidup.
• Ciri-ciri sampingan: tidak langsung
berhubungan dengan penciptaan atau
menjaga agar ide-ide yang sudah ditemukan
tetap hidup dalam dirinya, tetapi sering
mempengaruhi perilakunya
TTeknik VVisual Thinking
www.howstuffworks.com
ATM : Amati – Tiru – Modifikasi

27
Pola yang terbentuk dari
bagaimana kita berpikir, bersikap
dan bertindak menanggapi
rangsangan yang ada
p
MINDSET
Growth Mindset
Percaya bahwa setiap orang
dapat belajar sesuatu yang
baru jika mereka diberikan
pekerjaan, praktek dan
berusaha untuk menguasainya
Berpikir bahwa mereka tidak akan
mampu untuk mengembangkan
keterampilan dan pengetahuannya
untuk area-area tertentu

MMethod & Creativity TTools
•
–
–
•
•
•
•
55 Whys Analysis
Metoda Root Cause Analysis ini
dikembangkan oleh pendiri
Toyota Motor corporation yaitu
SAKICHI toyoda yang
menginginkan setiap individu
dalam organisasi mulai level top
management sampai shopfloor
memiliki skill problem solving
dan mampu menjadi problem
solver di area masing-masing

55 Whys Analysis
• Metode sederhana yang dapat
dipergunakan untuk menelusuri penyebab
suatu permasalahan terjadi
• Melibatkan partisipasi semua orang
• Dasarnya adalah prinsip bahwa pemikiran
yang bersumber dari orang banyak lebih
baik dari satu orang
““Fish Bone” Diagram

““Fish Bone” Diagram
BBrainstorming
Saat ada permasalahan yang
memerlukan solusi cemerlang atau
saat merencanakan ide kegiatan
yang menarik, teknik brainstorming
sangat efektif digunakan.
Brainstorming adalah suatu teknik
kreativitas kelompok dengan
kelompok yang mencoba untuk
mencari solusi untuk masalah yang
spesifik dengan mengumpulkan
daftar ide spontan disumbangkan
oleh para anggotanya.
Dipopulerkan oleh Alex Osborn Faickney pada tahun 1953 melalui
buku Applied Imagination.
Osborn tidak hanya mengusulkan metode brainstorming, tetapi
juga mendirikan aturan efektif untuk hosting sesi brainstorming

LLangkah-langkah penggabungan ide
• Mulailah dari masalah yang harus
diselidiki.
• Buat ide tersebut dengan jelas.
• Temukan sebanyak-banyaknya
solusi dan jawaban atas masalah
tersebut.
• Hilangkan ide-ide yang duplikat,
dan tidak relevan
• Pilih beberapa (kira-kira lima atau
enam) ide paling Anda sukai.
• Beri skor setiap ide.
MMind Mapping

MMind Mapping
• Dalam bukunya yang berjudul
The Mind Map penulis Tony
Buzan menyarankan untuk
menggunakan panduan berikut
untuk membuat Peta Pikiran:
• Mulailah di tengah dengan
gambar topik, gunakan minimal
3 warna.
MMetode SSCAMPER
• Subtitute
• Combine
• Adapt
• Modify (Minify, Magnify),
• Put to other uses
• Eliminate
• Rearange, Reverse

• S = Subtitute
Bagaimana kalau diganti dengan yang lain?
• C = Combine
Bagaimana bila dikombinasikan dengan itu?
• A = Adapt
Bagaimana jika disesuaikan dengan kondisi
yang ada?
• M = Modify, Minify, Magnify
Bagaimana bila diubah/dimodifikasi, diperkecil,
atau diperbesar?
MMetode SSCAMPER
• P = Put to Other Uses
Bagaimana kalau diganti dengan yang lain?
• E = Eliminate
Bagaimana kalau bagian-bagian tertentu
dihilangkan?
• R = Rearange ; reverse
Bagaimana kalau dilakukan penyusunan
kembali, atau bila dikerjakan dari
sebaliknya ?
MMetode SSCAMPER

SSix Thinking Hats
DDr. EEdward De Bono
Edward De Bono adalah
pakar pemikiran kreatif yang
terkenal di dunia.
Enam Topi Berpikir adalah
sebuah teknik berpikir yang
dipaparkan oleh Edward De
Bono, menurutnya manusia
memiliki enam gaya berpikir
yang diibaratkan sebagai 6
buah topi.

DDr. EEdward De Bono
Gagasan utamanya adalah membuat
kelompok hanya "memakai satu topi
sekaligus" saat mempertimbangkan sebuah
masalah. Penggunaan topi itu metafora.
Pada satu waktu, setiap orang akan
memakai warna yang sama, dengan kata
lain, melihat masalah yang ada dari satu
perspektif saja, perspektifnya ditunjukkan
dengan warna topi.
Edward De Bono's
Six Thinking Hats
Metode dengan 6 topi berpikir Edward De Bono
membantu Anda untuk menilai gagasan, masalah,
dan tantangan Anda secara seimbang.
Dengan meminta Anda mengenakan enam topi
pemikiran berbeda yang mewakili enam aspek
berbeda tentang bagaimana Anda mungkin bisa
memikirkannya.

TTopi MMerah
• Apa pendapatmu
tentang saran itu?
• Apa reaksi Anda?
• Intuisi apa yang
kamu miliki?
• Jangan berpikir
terlalu lama atau
terlalu keras.
TTopi PPutih
• Topi pencari Informasi
• Apa faktanya?
• Informasi apa yang
tersedia? Apa yang
relevan
• Saat memakai topi
putih kita netral
dalam pemikiran
kita.

Topi KKuning
• Topi sinar matahari.
• Ini positif dan
konstruktif.
• Ini tentang
keefektifan dan
mendapatkan
pekerjaan.
• Apa manfaatnya,
kelebihannya?
TTopi HHitam
• Topi hati-hati
• Dalam topi hitam
pemikir
menunjukkan
kesalahan
• Apa saja risiko atau
bahaya yang terlibat?
• Mengidentifikasi
kesulitan dan
masalah.

• Ini adalah cara
berfikir kreatif.
• Hijau mewakili
pertumbuhan dan
pergerakan.
• Dengan topi hijau,
kita melihat ide dan
solusi baru.
• Pemikiran lateral
memakai topi hijau.
TTopi HHijau
• Topi kontrol, mengatur
pemikiran itu sendiri.
• Menetapkan fokus,
meminta penggunaan
topi lainnya.
• Memantau dan
merefleksikan proses
berpikir yang
digunakan.
• Biru adalah untuk
perencanaan.
TTopi BBiru

SSix Thinking Hats
Intuitif
Informatif
Kontruktif
Waspada/Hati-hati
KreatifReflektif
Eval adalah seorang Praktisi Human Capital dan Professional Coach/Trainer yang
berpengalaman selama 18 tahun, termasuk lebih dari 10 tahun dalam Coaching, Training dan
Consulting.
Saat ini Eval merupakan Trainer/Professional Coach dan Managing Partner di Leadership
Resources Indonesia. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Human Capital Director
dari Priangan Investindo Group, sebagai Coach / Consultant di FranklinCovey Indonesia
(Dunamis) dan sebagai Learning & Development Manager di Sinarmas Group. Sebelumnya,
ia bekerja di Permodalan Nasional Madani (PNM) sebagai Business Advisory Consultant dan
sebagai Statistician di Marketing Research Indonesia (MRI).
Hingga saat ini, Eval telah memfasilitasi solusi kepada lebih dari 500 perusahaan dari
berbagai industri seperti perbankan, asuransi, telekomunikasi, teknologi informasi, barang
konsumsi, agribisnis, farmasi, dan pemerintah.
Sebagai Konsultan, Eval bersama tim telah membantu banyak klien, seperti Workshop
Stategic Management di Garuda Indonesia, Bank Mandiri, Astra International, Konsultan
Budaya Perusahaan di Bank Danamon, Bank DKI, ACC, Total Indonesie dan Knowledge
Management untuk Medco E & P dan Pertamina.
Sebagai seorang Coach/Trainer, ia telah memfasilitasi Leaderhip Training, Motivasi,
Creative Thinking, Produktivitas bagi banyak perusahaan seperti Citibank, PwC, Allianz,
Arutmin Indonesia, Bank BCA, Bank BNI, Bank BTPN, Kraft Food Indonesia, Tenaris, XL
Axiata, Telkomsel, dll.
Lulus dari IPB jurusan Statistika, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam, Bogor
dan Manajemen Bisnis dari Prasetya Mulia Business School, Jakarta.
Eval bersertifikat sebagai Facilitator / Consultant 7 Habits of Highly Effective People dan
The 4 Disciplines of Execution (4DX) program dari FranklinCovey USA, Certified,
Hypnotherapist (CHt) dari Indonesian Board of Hypnotherapist (IBH), Certified Professional
Coach dan Member of International Coach Federation (ICF), Total Success - Anthony
Robbins, Millionaire Mind Intensive T. Harv Eker, Singapore.
Trainer & Professional Coach
n
r
nnn

What WE Do
Leadership
ExecutionCulture
Teams
Career Coaching
Consultancy
Mentoring
Informasi lebih lanjut, silakan hubungi:
Eval Wari
08111123093
eval.wari@leadershipresources.co.id
www.leadershipresources.co.id

Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval

Similar to Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval (20)

More from Eval Wari, PCC

More from Eval Wari, PCC (10)

Innovative & Creative Thinking Skills by Coach Eval