Merkevarebygging
Selve prosessen startet med at ledelsen i OCEM og Overhalla Industrier deltok på et inspirerende arrangement om merkevarebygging hos Innovasjon Norge, som igjen resulterte i ny merkevarestrategi og identitet.
Strategi; merkeplattform, posisjonering, navn og merkearkitektur. Visuell identitet, design manual, website, brosjyre, interiør og diverse applikasjoner.
Overhalla (norrønt æfri halfa ”øvre halvdel”) er fire kompetansevirksomheter, innen bygg og anlegg, har blitt ett brand. Dette bidrar til betydelig effektivisering i merkevarebygging og markedsføring. Overhalla setter nå et markant fotavtrykk i markedet.
Komplett
Tidligere Overhalla Cementvare, OCEM ble etablert som et familieforetak i 1946, og gikk etterhvert inn på eiersiden i andre selskaper i bygda. Siden den gang har jordbrukskommunen i Nord-Trøndelag vært vitne til et aldri så lite industrielt eventyr, og fredag 14. juni 2013 var altså hjørnesteinsbedriftens reise komplettert.
Da lanserte Overhalla Gruppen – en omfattende omprofilering av deres fire bedrifter. Alle får nye navn, og samles under paraplyorganisasjonen. Gruppen inneholder nå Overhalla Betongbygg, Overhalla Hus, Overhalla Transport og Overhalla Mekaniske.
Overhalla sin visjon er å bli Norges ledende forsyner av konstruksjoner innenfor betong, tre og stål.
Merkevarebygging
Selve prosessen startet med at ledelsen i OCEM og Overhalla Industrier deltok på et inspirerende arrangement om merkevarebygging hos Innovasjon Norge, som igjen resulterte i ny merkevarestrategi og identitet.
Strategi; merkeplattform, posisjonering, navn og merkearkitektur. Visuell identitet, design manual, website, brosjyre, interiør og diverse applikasjoner.
Overhalla (norrønt æfri halfa ”øvre halvdel”) er fire kompetansevirksomheter, innen bygg og anlegg, har blitt ett brand. Dette bidrar til betydelig effektivisering i merkevarebygging og markedsføring. Overhalla setter nå et markant fotavtrykk i markedet.
Komplett
Tidligere Overhalla Cementvare, OCEM ble etablert som et familieforetak i 1946, og gikk etterhvert inn på eiersiden i andre selskaper i bygda. Siden den gang har jordbrukskommunen i Nord-Trøndelag vært vitne til et aldri så lite industrielt eventyr, og fredag 14. juni 2013 var altså hjørnesteinsbedriftens reise komplettert.
Da lanserte Overhalla Gruppen – en omfattende omprofilering av deres fire bedrifter. Alle får nye navn, og samles under paraplyorganisasjonen. Gruppen inneholder nå Overhalla Betongbygg, Overhalla Hus, Overhalla Transport og Overhalla Mekaniske.
Overhalla sin visjon er å bli Norges ledende forsyner av konstruksjoner innenfor betong, tre og stål.
HolteMagazinet er Holtes kundemagasin.
Det er mye snakk om digitalisering om dagen, og
naturlig nok er dette et gjennomgående tema i denne
utgaven. Vårt hovedfokus er å gjøre gevinstene av
digitalisering brukervennlige og tilgjengelige. Med det
mener vi at terskel for hverdagsdigitalisering skal være
lav og utbyttet høyt. Dialogen vi har med dere er helt
avgjørende i dette arbeidet.
God lesing!
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effektHilde Marie Rustad
Block Watne er en av Norges største boligbyggere, og er Norges meste kjente merkevare innen denne bransjen. Akkurat som boliger må også merkevarer pusses opp.
Block Watne valgte en justering framfor å endre 60 års tradisjoner.
Som Markedssjef i Block Watne, presenterte jeg på NORDMA sitt frokostmøte i oktober 2013 hvorfor vi hadde behov for en oppussing, og hvordan vi svært raskt klarte å etablere en ny merkevareposisjon.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingArve Kvalsvik
Basert på en undersøkelse gjennomført av Evidente, blant 144 norske virksomheter.
Rapporten viser hvordan norske selskaper jobber med employer branding, sammenlignet med en form for beste praksis. Den sammenstiller også budsjett og aktiviteter med resultatene som oppnås. Og hva tror du vi fant? Er employer branding bare et pengespill eller går det an å være smart?
Presentasjon holgersgruppen april_2015_webHolgers AS
Presentasjon av Holgersgruppen, Skandinavias største produsent og leverandør av komplette lakkeringsanlegg for autobransje og industri. Holgersgruppen består av Holgers AS og Bolest i Varberg AB.
Etter mange år i analysebransjen tør jeg påstå at mange markedsanalytikere opplever utfordringer med å få kunder til å ta til seg og virkelig bruke den verdifulle innsikten gode analyser gir.
Beslutningstøttedagen er ikke bare en konferanse om Business Intelligence. Det er et bedriftsfokusert benchmarking-verktøy for strateger og bedriftseiere som arbeider med Business Intelligence og Business Analytics fra både de offentlige og private sektorer i Norge. 2014-konferansen kaster lys over dagens BI-og BA-strategier, prosesser, verktøy og modeller som organisasjoner i Norge bruker for å utnytte både interne og eksterne data for å overvåke ytelse på tvers av avdelinger, øke produktivitet, maksimere markedsføring og salgsinnsats, øke kundetilfredshet, og viktigst av alt, foreta informerte og raske beslutninger.
Velkommen til Beslutningstøttedagen 2014
http://www.beslutningsstottedagen.com/
HolteMagazinet er Holtes kundemagasin.
Det er mye snakk om digitalisering om dagen, og
naturlig nok er dette et gjennomgående tema i denne
utgaven. Vårt hovedfokus er å gjøre gevinstene av
digitalisering brukervennlige og tilgjengelige. Med det
mener vi at terskel for hverdagsdigitalisering skal være
lav og utbyttet høyt. Dialogen vi har med dere er helt
avgjørende i dette arbeidet.
God lesing!
NORDMA Hvordan justere en merkevareplattform, bakgrunn, oppskrift og effektHilde Marie Rustad
Block Watne er en av Norges største boligbyggere, og er Norges meste kjente merkevare innen denne bransjen. Akkurat som boliger må også merkevarer pusses opp.
Block Watne valgte en justering framfor å endre 60 års tradisjoner.
Som Markedssjef i Block Watne, presenterte jeg på NORDMA sitt frokostmøte i oktober 2013 hvorfor vi hadde behov for en oppussing, og hvordan vi svært raskt klarte å etablere en ny merkevareposisjon.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med employer brandingArve Kvalsvik
Basert på en undersøkelse gjennomført av Evidente, blant 144 norske virksomheter.
Rapporten viser hvordan norske selskaper jobber med employer branding, sammenlignet med en form for beste praksis. Den sammenstiller også budsjett og aktiviteter med resultatene som oppnås. Og hva tror du vi fant? Er employer branding bare et pengespill eller går det an å være smart?
Presentasjon holgersgruppen april_2015_webHolgers AS
Presentasjon av Holgersgruppen, Skandinavias største produsent og leverandør av komplette lakkeringsanlegg for autobransje og industri. Holgersgruppen består av Holgers AS og Bolest i Varberg AB.
Etter mange år i analysebransjen tør jeg påstå at mange markedsanalytikere opplever utfordringer med å få kunder til å ta til seg og virkelig bruke den verdifulle innsikten gode analyser gir.
Beslutningstøttedagen er ikke bare en konferanse om Business Intelligence. Det er et bedriftsfokusert benchmarking-verktøy for strateger og bedriftseiere som arbeider med Business Intelligence og Business Analytics fra både de offentlige og private sektorer i Norge. 2014-konferansen kaster lys over dagens BI-og BA-strategier, prosesser, verktøy og modeller som organisasjoner i Norge bruker for å utnytte både interne og eksterne data for å overvåke ytelse på tvers av avdelinger, øke produktivitet, maksimere markedsføring og salgsinnsats, øke kundetilfredshet, og viktigst av alt, foreta informerte og raske beslutninger.
Velkommen til Beslutningstøttedagen 2014
http://www.beslutningsstottedagen.com/
Og mer enn 160 designere/ressurspersoner har vært innom Art Aid / Grid design siden starten i 1982 og bidratt til å gjøre Grid til det flerfaglige og frodige designmiljøet som vi er i dag. En stor takk til alle store og små bidrag i å skape design magic og customer delight i løpet av den tid vi har hatt sammen.
This document lists the names of employees who worked at the organization from 1981 to 2017 in chronological order. Over 100 employees are named along with the years they worked there. The list shows turnover with some employees staying for over a decade while others only a year or two. It provides a high-level overview of the people who have been part of the organization for over 35 years.
Første tirsdagskveld i måneden samles byrået til deling av kunnskap og ideer i to, tre timer. Tirsdagen i oktober var kolleger og designerene Ellen Katrine Kristensen og Martin Nordseth frempå med sin kunnskap og refleksjoner rundt temaene disrupsjon og kreativitet.
Hva er det som gjør en merkevare til et ikon?
Eller hva er det som gjør et ikon til en merkevare? Og er ikke verden i ferd med å ikonifiseres?
Er designere generelt litt engstelig for ikon-begrepet? Nja, litt usikker selvfølgelig, for her er det ingen undersøkelse å lene seg på. Bare en mistanke. Men hovedantagelsen er at vi vil nyte godt av å ufarliggjøre begrepet, både merkevareier, designere og kunder, slik at det i større grad blir jaktet på ikoner.
Byrået Design Container har ikonifisert 40 områder for Miljøstatus.no. Arbeidet ble premiert med bronse i kategorien Corporate Illustration under European Design Awards 2015. Det er fortjent.
Verden vil ikonifiseres
Runer er en fellesbetegnelse på tidlige skriftsystem. Om ordets opprinnelse finner vi det beskrevet som trylleformular, et mysterie, og hemmelig viten.
At verden ikonifiseres er en konsekvens av stadig mer komplekse systemer og globalisering, og av vi har behov for å forstå uavhengig av det verbale språket. Noe som også nettopp er en styrke i mange sterke merkers vesen. De er høyst sansbare og ukompliserte.
Idol og ikon
Et ikon, av gresk eikon («bilde»), er et religiøst maleri i kristendommen, vanligvis utført på tre. Ikoner er tradisjonsbundet og har en kristen ikonografi.
Ikoner er altså helgenbilder, heltefigurer. Ergo veldig kjent og helst høyst elsket. Begrepet idol (gjennom lat., fra gr. ‘bilde, syn’) avgudsbilde, gudebilde) har omtrent samme opprinnelse, men er ikke like knyttet til et objekt, men snarere til en person.
I dag er det også vanlig å snakke om et ikon som et lite symbol for et program eller en fil i en datamaskin.
Unik + populær = IKON. Når noen snakker om designikoner menes ofte kjente objekter av kjente designere. En stol som er helt unik, og fullstendig annerledes enn en annen stol, som anses av kunnskapsrike på området å inneha betydelig designkvalitet. Og ikke minst kjent og beundret av mange.
Et felles trekk i denne forbindelse er, som med grafiske ikoner, at grepene er hentet fra naturen, og ofte også derav navnet. Sånn sett føyer det seg godt inn i teoriene om at vi mennesker liker helst at ting heter det som det ser ut som. Det er som hjerneklister og svært nyttig for de uten klisterhjerne. Navn, begrep og forestillinger, og la oss ta med navngitte ikoner, er uløselig knyttet sammen.
Einstein og Laban
Selv nobelprisvinner Einstein skal ha sagt jeg forstår bare det jeg kan se for meg. Og vi vet vi bare husker det vi forstår. Så selv om en laban er relativt konkret; en slapp, uvøren lømmel, som noen har et bilde av, så er det en seigmann vi ser. Det er det vi skjønner det er. Det er den sterkeste koblingen.
Vi kan vel da konkludere med at Laban er et designobjekt, et ikon og en høyt elsket merkevare som går under et annet navn enn det som står skrevet øverst på pakningen. Og selv om det har kommet damer med på laget så snakker vi vel fortsatt menn – ? Tror faktisk ogs
PDF av brosjyre som ble laget til åpningen av Havnepromenaden i Oslo 14. juni 2015.
Grid har stått for visuell identitet og tilhørende designprogram; design av temasymboler, trasémerking og trasékart i tillegg til regi og layout av informasjonstavler.
Et dokument jeg satte sammen for noen år siden blant annet fordi jeg lurte på om det egentlig er noen forskjell på et "hårete" mål og en visjon.
Typisk er at bedrifter gjerne har visjoner på vegne av seg selv: Vi skal være Norges ledende…, mens ideelle organisasjoner ofte peker på hva de ønsker å oppnå på vegne av de de er til for.
Kan bedrifter formulere en god visjon med tanke på sitt marked? Er det noen som har et godt eksempel på det?
Interiørarkitekt Marie Freuchen gir oss en smakebit på det siste innen belysning, farger og materialer, samt interiør generelt og kontor og restaurant spesielt.
Grid har stort sett gode år. Rekordår er allikevel morsomt, og 2013 ble helt spesielt med 48% vekst.
Mye å gjøre. Krevende kunder. Utfordrende oppgaver. Og gode løsninger gir resultater med flere bunnlinjer; kunnskap, erfaringer, ferdigheter, kultur. Det kjennes godt.
Kompetanse selges ikke. Den kjøpes. Vi ønsker oss flere krevende kunder med oppdrag som skaper positiv endring og gode resultater. For dem. Og for oss.
Theas tjenestedesignskole hos Grid DesignName Design
Alle på byrået er er selvfølgelig ikke utdannet tjenestedesignere. Thea kjører derfor "skole" med innlegg og diskusjon på fredagsmøtet (vår hellige ukentlige time med deling av kunnskap og erfaringer) av og til. Og nå sist etter å ha vært hos Netlife Research og hørt Harley Manning.
Statens Designkonkurranse: Design, skole og helse. Presentasjon av bakteppe/utfordringer på faglig frokost 25. mars 2014 hvos Norsk Form på Doga ved Siri Eggesvik
MØTEPLAN (BESTÅR AV FIRE ELEMENTER) Det er hva du ønsker å få ut av et møte som bestemmer agendaen, ikke omvendt.
Norske ledere bruker gjennomsnittlig 40% av uken på møter. Og 40% av tiden er ansett som uproduktiv. (Henning Bang, Psykologisk Institutt ved Universitetet i Oslo). Ifølge undersøkelsen er viktigste grunn til borkasted tid hyppige avsporinger og for mye irrelevant informasjon. Les om møteteknikk og få mange tips og praktiske råd
2. Overordnet prosjektløp OCEM og Overhalla Industrier 2012
Prosjektløp
Ressurspool,
Name
Design
www.namedesign.org
3. Hvordan
kan
vi
bygge
e4
slagkra6ig
kompetansemerke?
• Oppdraget
var
å
utvikle
en
merkevarestrategi
for
Ocem
og
Overhalla
Industrier
for
å
tydeliggjøre
deres
idenCtet
og
posisjon
i
markedet
• Gjennom
arbeid
med
forretningsmodellen
viste
deg
seg
at
Ocem
Holding
hadde
dominerende
eierinteresser
i
fler
selskap
med
kompleHerende
kompetanse.
• BedriJene
hadde
aldri
seH
for
seg
at
de
skulle
endre
navn
eller
logo.
Men
neHopp
det
ble
det
strategiske
grepet:
Fra
House
og
brands
Cl
Branded
house
hHp://namedesign.org/2013/06/14/fra-‐fire-‐logoer-‐Cl-‐en-‐merkevare/
5. Verktøy:
MerkeplaBorm*
*Building
Customer-‐Based
Brand
Equity,
2001,
Kevin
Lane
Keller:
CBBE
Modellen
i
praksis
®
Gjenklang
Rasjonelt
Emosjonelt
Verdier og
personlighet
Ytelse: Hva vi
faktisk leverer
Grunnegenskaper
(attributter):
Hva yter
du?
Hvem er
du?
Publikums
holdninger,
inntrykk, bilder,
omdømme?
Publikums
følelser og
event.
identifisering?
Hvilken
relasjon?
Hva er
du?
Sammen
med navn og
visuelle
kjennetegn er
disse
egenskapene
og fordelene
merkets
identitet
Aktiviteter og
ressursbruk
utløser
posisjon,
relasjon,
image,
omdømme
og
merkestyrke
på publikums
premisser
6. *Pla]ormen
er
fra
strategiarbeidet
med
OCEM.
Det
ble
også
utviklet
pla]orm
for
Overhalla
Industrier,
samt
forretningsmodell
MerkeplaBorm:
OCEM*
7. 2
hoved
antagelser
1. Virksomheter
kontrollert
av
Ocem
Holding
med
utspring
i
Overhalla
vil
oppnå
høyere
kjennskap
ved
også
å
fremstå
mer
enhetlig
tuJet
på
samme
verdier
og
kompleHerende
kompetanse
2. Virksomhetene
vil
i
større
grad
finne
det
naturlig
og
mer
effek*vt
å
samarbeide
om
for
eksempel
merkebygging,
produkt-‐
og
tjenesteutvikling,
HR,
salg
og
kryssalg
www.namedesign.org
OCEM
HOLDING
8. Prosjektgruppens
anbefaling:
Bygg
Overhalla
som
merkevare
• Skap
en
tydelig
og
relevant
iden*tet
(navn
og
kjennetegn)
som
peker
fremover
• Skap
synergieffekter
gjennom
en
god
struktur
og
arkitektur
• SeH
et
markant
fotavtrykk
i
markedet
hHp://www.innovasjonnorge.no/no/Bygg-‐en-‐bedriJ/designradgivning/Sterkere-‐sammen-‐under-‐
felles-‐merkenavn/
-‐
.Uw24aPR5Nf1
9. Anbefalte
neste
skri4
for
OCEM:
Forslag
*l
seks
*ltak/ak*viteter
Det
ble
laget
lignende
handlingsplan
for
de
andre
selskapene
10. Anbefalte
neste
skri4
for
OCEM:
Forslag
*l
seks
*ltak/ak*viteter
Det
ble
laget
lignende
handlingsplan
for
de
andre
selskapene
11. Overhallas
visuelle
grunnelementer
er
grunnmuren
i
vår
kommunikasjon
med
omverdenen.
Overhalla
som
navn
og
symbol,
farge-‐
og
skriJprogram
og
profilelementer
er
Cl
sammen
med
på
å
gjøre
våre
akCviteter
og
produkter
gjenkjennelige
på
alle
berøringspunkter
12.
Logoen
er
et
formgiH
navnetrekk
med
en
bygningsform
rundt.
DeHe
symbolet
er
alene
det
vikCgste
felles
kjennemerket
for
alle
virksomhetene
i
gruppen
og
vi
ønsker
at
det
med
Cden
blir
det
merket
som
symboliserer
all
virksomhet
under
Overhallanavnet:
altså
at
det
blir
en
STERK
merkevare.
Hver
virksomhet
har
en
logo
med
virksomhetsnavnet
saH
opp
under
i
verCkal
og
horisontal
utgave.
Logoene
finnes
også
i
posiCv
og
negaCv
utgave.
20. Fra
Overhalla
Gruppen
sin
avis:
hHp://issuu.com/trio_media/docs/overhalla-‐avis_2013
21. 2014
blir
ny4
rekordår!
SCg
Morten
Paulsen
(deltager
i
prosjektet),
salg
og
markedsansvarlig
Overhalla
Hus
918
65
697
sCg@overhallahus.no
-‐
Selv
med
nyinvestert
produksjonslinje
som
gav
oss
tre
måneder
produksjonstans
var
2013
et
år
med
både
omsetnings-‐
og
salgsrekord!
Den
nye
profilen
fungerer
kjempebra.
Vi
synes
mye
bedre
og
kundene
legger
merke
%l
oss.
Og
så
er
det
bli'
mye
bedre
samhold
mellom
bedriFene
–
et
tydelig
felleskap.
Det
er
ikke
lenger
snakk
om
oss
og
de
andre…
28.02.2014
Jomar
Sagmo
(deltager
i
prosjektet),
daglig
leder
Overhalla
Hus
474
60
726
jomar@overhallahus.no
-‐
Synlighetseffekten!!!
Vi
fremstår
som
mange
ganger
så
store
som
%dligere.
Folk
ser
oss
overalt.
Og
alt
fremstår
mye
mer
proF,
brukervennlig
og
sympa%sk.
Får
mye
veldig
bra
%lbakemeldinger
på
det.
2013
var
et
rekordår
på
tross
av
uLordringer
i
produksjonen.
Budsje'et
for
2014
ligger
inne
med
en
økning
på
30
mill.
Det
får
vi
ikke
problemer
med.
2014
blir
ny'
rekordår.
22. Selskapet
er
mer
verdt
KjersCn
Opdahl
(ansaH
aug.
2013),
markedsføring-‐
og
kommunikasjonsansvarlig
for
Overhalla
Gruppen
970
83
050
kjersCn@overhallabetongbygg.no
-‐
Ja,
s%llingen
min
er
jo
en
konsekvens
av
strategiprosjektet.
Og
med
bakgrunn
fra
BI
er
jeg
godt
fornøyd
med
uLordringer
og
oppgaver.
BedriFsiden%teten
og
Designhotellet
fungerer
veldig
bra
og
er
le'
å
bruke.
Innføring
av
nye
navn
er
som
kjent
ganske
krevende,
men
det
har
gå'
veldig
greit
-‐
selv
om
det
av
og
%l
kan
dukke
opp
en
glipp.
Vi
har
nå
også
inngå'
rammeavtale
med
lokalt
byrå.
Jeg
må
si
vi
har
god
kontroll
på
det
meste.
05.03.2014
Arnt
Ove
Amdal
(prosjekteier
i
prosjektgruppa),
adm.
dir.
Overhalla
Betongbygg
og
eier
av
Overhalla
Gruppen
900
73
400
arnt@overhallabetongbygg.no
-‐
Det
begynte
med
kurs
hos
IN
hvor
vi
fikk
inspirasjon
%l
å
gjøre
noe.
Men
det
var
strategiprosjektet
og
ideen
om
et
felles
merke,
som
gjør
at
vi
kan
kommunisere
effek%vt
og
sparer
penger,
som
virkelig
gjorde
utslaget.
Vi
bygger
merkevare
for
hverandre.
Når
jeg
reiser
rundt
i
landet
hører
jeg
jo
at
folk
ser
oss
overalt.
Og
så
ble
det
veldig
fint.
Profilen
er
virkelig
oss.
Vi
har
oppnådd
mye
på
kort
%d.
Fellesskapsfølelsen
er
på
plass
og
selskapet
er
mer
verdt.
23. Kommunikatorprisen:
Prisen
gikk
%l
Overhalla
Gruppen,
her
representert
ved
Arnt
Ove
Amdal
(Overhalla
Betongbygg)
og
Jomar
Sagmo
(Overhallahus).
Foto:
Bjørn
Erik
Øvrelid
NAMSOS:
Det
ble
delt
ut
priser
for
vekst,
innovasjon,
kommunikasjon,
service,
årets
næringslivskvinne
og
årets
næringslivsaktør
under
Næringskonferansen
i
Namsos.
Årets
kommunikator
gikk
Cl
Overhallagruppen
for
satsing
på
alt
fra
nybygg
med
eget
golfutsalg,
en
ny
visuell
profil
for
fem
bedriJer
og
eget
vinmerke.
Næringskonferansen
2013
hHp://www.namdalsavisa.no/naringsliv/nin/arCcle6846626.ece