Block Watne er en av Norges største boligbyggere, og er Norges meste kjente merkevare innen denne bransjen. Akkurat som boliger må også merkevarer pusses opp.
Block Watne valgte en justering framfor å endre 60 års tradisjoner.
Som Markedssjef i Block Watne, presenterte jeg på NORDMA sitt frokostmøte i oktober 2013 hvorfor vi hadde behov for en oppussing, og hvordan vi svært raskt klarte å etablere en ny merkevareposisjon.
Welcome to my oriental chicken recipe with a hint of spice.
Until I was about 12 years old I had not sampled any Chinese or Oriental food. It was something that wasn’t available in the small town that I had grown up in and then all of a sudden there were Chinese takeaways and Chinese restaurants everywhere I looked!
Welcome to my oriental chicken recipe with a hint of spice.
Until I was about 12 years old I had not sampled any Chinese or Oriental food. It was something that wasn’t available in the small town that I had grown up in and then all of a sudden there were Chinese takeaways and Chinese restaurants everywhere I looked!
Etter mange år i analysebransjen tør jeg påstå at mange markedsanalytikere opplever utfordringer med å få kunder til å ta til seg og virkelig bruke den verdifulle innsikten gode analyser gir.
Foredrag holdt for Markedsføringsforeningen i Oslo (MFO) 18 november 2015, av Marianne Otterdahl Møller og Mona Wiheden. Om digital strategi, innholdsmarkedføring og digital merkevarebygging.
Etter mange år i analysebransjen tør jeg påstå at mange markedsanalytikere opplever utfordringer med å få kunder til å ta til seg og virkelig bruke den verdifulle innsikten gode analyser gir.
Foredrag holdt for Markedsføringsforeningen i Oslo (MFO) 18 november 2015, av Marianne Otterdahl Møller og Mona Wiheden. Om digital strategi, innholdsmarkedføring og digital merkevarebygging.
Merkevarebygging
Selve prosessen startet med at ledelsen i OCEM og Overhalla Industrier deltok på et inspirerende arrangement om merkevarebygging hos Innovasjon Norge, som igjen resulterte i ny merkevarestrategi og identitet.
Strategi; merkeplattform, posisjonering, navn og merkearkitektur. Visuell identitet, design manual, website, brosjyre, interiør og diverse applikasjoner.
Overhalla (norrønt æfri halfa ”øvre halvdel”) er fire kompetansevirksomheter, innen bygg og anlegg, har blitt ett brand. Dette bidrar til betydelig effektivisering i merkevarebygging og markedsføring. Overhalla setter nå et markant fotavtrykk i markedet.
Komplett
Tidligere Overhalla Cementvare, OCEM ble etablert som et familieforetak i 1946, og gikk etterhvert inn på eiersiden i andre selskaper i bygda. Siden den gang har jordbrukskommunen i Nord-Trøndelag vært vitne til et aldri så lite industrielt eventyr, og fredag 14. juni 2013 var altså hjørnesteinsbedriftens reise komplettert.
Da lanserte Overhalla Gruppen – en omfattende omprofilering av deres fire bedrifter. Alle får nye navn, og samles under paraplyorganisasjonen. Gruppen inneholder nå Overhalla Betongbygg, Overhalla Hus, Overhalla Transport og Overhalla Mekaniske.
Overhalla sin visjon er å bli Norges ledende forsyner av konstruksjoner innenfor betong, tre og stål.
Kurs i Key Account Management - Få mer ut av KAM rollenStein Ove Høgdahl
Mercuri Business School kurs for Key Account Managere, salgsledere og andre som jobber med nøkkelkunder. Passer både for deg med erfaring og for deg som er ny i rollen.
2. «Attraktive boliger for folk flest»
Bygger
ca 1000 boliger i året
Egne ansatte i alle ledd av verdikjeden
650 ansatte inklusive ca 450 tømrere
20 distriktskontorer
All produksjon på byggeplass med kostnadseffektive
og standardiserte byggemetoder
2
Langsiktig, erfaren og lønnsom
Eies av børsnoterte BWG Homes ASA
6. PROBLEM
Utfordringen
Vi er ikke godt kjent for det vi tjener penger på
Kunder
går glipp av relevante boliger fra oss
Navne vårt er knyttet til positive assosiasjoner
Kunder
legger liten vekt på hvem utbygger er
Vi er ikke kjent nok til å bli foretrukket
Vi får en del ”feil” besøk på vårt nettsted og
Kunder
finner ikke det de leter etter på
mange forsvinner raskt
Kunder leter etter husboka
Potensielle nye medarbeidere vet ikke at de
blockwaten.no
finner spennende jobber hos oss
Potensielle
nye medarbeidere går glipp av
spennende jobber hos oss
Vi vil vil ha nytte av en ny merkevareplattform
7. LØSNINGEN
Forståelse for sammenheng mellom
merkevarebygging og pris
Mange
av oss er villige til å betale mer for noen varer enn andre –
dette skal vi utnytte for å få best mulig pris for våre boliger.
Utfordringen
ligger i at det er kundens oppfatning av og forhold til
merket som avgjør verdi.
Å
7
” bygge” unikhet er en måte å differensiere på.
8. LØSNINGEN
Arbeidsprosess baserte på ønske om å sette kunden
i fokus og bruk av eksisterende verdier
Handlekraftig – troverdig - fremtidsrettet
Systematisere
markedsinnsikt
Prioritere
Velge rett
Utvikle justert
samarbeidsmarkedsprofil
partner
Involvere,
utvikle og
teste
markedsmateriell
Implementere
9. MARKEDSINNSIKT
Kundene søker på finn.no
etter beliggenhet og god planløsning
Finn.no er den kanalen flest
bruker til å søke informasjon i
jakt på ny bolig.
I tillegg er informasjon fra
venner og kjente viktig i denne
prosessen.
Beliggenhet og boligens
planløsning er de viktigste
årsakene til at kundene har valgt
den boligen de har valgt.
10. PRIORITERE
Anerkjennelse: Vi slåss om oppmerksomheten –
kunden avgjør
Vi skal øke kjennskapen til
kjernevirksomheten – boligprosjektene
Oppdaterer markedsmateriellet slik at
vi fremstår som fremtidsrettet,
handlekraftig og troverdig
Være synlige i de kanalene og på de
plattformene kundene er, som finn.no
og mobil/nettbrett
Tilfredse kunder er viktig - både for
videre vekst og lønnsomhet
Prioriterer aktiviteter som øker
kundetilfredsheten
Kundetilfredsheten måles løpende og
er et ledelsesverktøy
Blindheim, Ålesund
Blindheim Park, Ålesund
11. VELGE RETT SAMARBEIDSPARTNER
Markedsinnsikten ga oss en rask start
Målbildet:
Digitalt og
kostnadseffektivt løsning for
følgende oppgaver….
anbud” med
evalueringskriterier:
Kom
raskt i gang
Oppstartsmøte med markedsinnsikt
‒ Fordelte roller mellom
samarbeidspartnere
”Mini
Pris og merkantile betingelser
Løsningsforslag på oppgaver
Gjennomføringsevne; prosjektstyring
og arbeidsprosess
Mål
for samarbeidet
Klart ansvarsområde
Effektiv produksjon
Høy leveransekvalitet
Utvikling av markedsposisjonen
11
Vi
justerte markedsmateriellet
Vi baserer oss på innsikt
Vi ønsker synlighet i digitale
kanaler
Justeringer er testet internt og på
potensielle kunder
For å jobbe effektivt har vi utviklet
pakker med maler for annonser og
prospekt
12. Mål for ny markedsposisjon
Gjennom ulike kanaler skal kommunikasjonen bidra til:
At
Block Watne fremstår som den ledende og fremtidsrettede
boligbyggeren av nye boliger i Norge
Måles i årlig fra Prognosesenteret
Egen merkevaremåling, første gang gjennomført mai 2013
Økt
Kundetilfredshet
Egen løpende måling
Øke
antall besøkende på visningshelgene
Bidra
12
til salg av ”1000” prosjekterte boliger pr år
13. KOMMUNIKASJONSKONSEPT
Vi skal øke kjennskapen til våre boligprosjekter
ved å trekke frem våre prosjekter og gjøre oss
kjent som utvikleren av boligprosjekt med
smarte planløsninger og gode uteområder
| Tittel på presentasjon
13
Vardefjellet, Romerike
14. KJERNEPOSISJON
Vi skal tilby kundene våre en ny bolig, med
den beste planløsningen, i et område og et
miljø hvor det er lagt til rette for å trives.
Merkevare
Hurum, Asker
17. Hvordan – oppskrift
Tydelig
arbeidsprosess
Systematiser
kunde og markeds innsikt
Kartlegg drivere for valg og hva vi kan levere av unikhet
Involver
internt
Fastsett
kriterier for rett samarbeidspartner/reklamebyrå videre
Lage
Test
forslag til kommunikasjon
og juster
Gjennomfør
Evaluer,
17
lær og juster
18. Læring
Hvordan skape forståelse for endringsbehovet og etablere en ny
merkevareposisjon på 3 måneder?
Sett
pris på tilbakemeldinger
Velge
Få
rett samarbeidspartner
frem ambassadører
Veien videre
Implementere
kanal strategi. ”Vi skal være tilstede der kundene er og
utnytte kanalenes egenskaper”
18
19. Takk for meg!
Lykke til!
@hilde_rustad
Hilde.rustad@blockwatne.no
Myklebust, Forus