Intervento presso il convegno "Valutare l'efficacia delle cure: un modello al servizio della Persona" organizzato dall'ASL-TO1 e tenutosi il 27/03/2015
Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi
Argomenti:
Processi (Riconoscere e descrivere le attività)
Risultati (Valutazione e gestione basata sui risultati)
Indicatori (Condensare in un numero)
Considerazioni (Teoria e pratica)
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
Per adeguare la gestione della supply chain ai cambiamenti rapidi e profondi richiesti dal mercato, troppo spesso si cercano le soluzioni ai singoli problemi, privilegiando le esigenze di continuità aziendale, le emergenze o i vincoli di disponibilità finanziaria.
L’emergenza così prevarica la necessità di rivedere l’assetto organizzativo ed il modello di business, impedendo di incrementare solidamente l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi.
Questi comportamenti non favoriscono la creazione di una «nuova» supply chain che sia strutturata per generare valore per il cliente attraverso una corretta gestione dei processi interni ed esterni.
Sulla base delle considerazioni di cui sopra MCS Consulting ha sviluppato e realizzato 2A-Analytical Assessment, un metodo di analisi e valutazione dei bisogni di miglioramento per produrre con minori risorse maggior valore per l’azienda e per i suoi clienti.
Per accedere alla registrazione del seminario vai a questo link: http://goo.gl/ysfWDD
I webinar del Progetto Valutazione delle Performance (http://goo.gl/8cRWaU) sono una occasione di formazione per chiunque sia interessato al performance management nella PA.
I seminari on line sono dedicati anzitutto ai Comuni delle Regioni Obiettivo Convergenza (Calabria, Campania, Puglia e Sicilia).
Organizzati dal Dipartimento della funzione pubblica,con la collaborazione di FormezPa, i webinar integrano il percorso di affiancamento delle amministrazioni che hanno aderito al Progetto e sono rivolti, in particolar modo, agli attori principali del Ciclo di gestione della performance nei Comuni, ovvero ai direttori generali, segretari generali, dirigenti, funzionari apicali e ai componenti degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv).
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Maurilio Savoldi
Nell'ambito dei percorsi di formazione continua di breve durata, percorsi formativi basati su un sistema modulare, che permette di pianificare la propria formazione in modo ottimale, nei giorni 12, 14 e 20 marzo, si terrà il corso:
"Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
La presentazione fa parte del webinar “La gestione della performance nei Comuni: organizzazione e sistemi di supporto”
Il webinar ha proposto interventi utili a favorire la collaborazione organizzativa tra pari, lo sviluppo delle competenze e l'utilizzo efficace di sistemi informativi di supporto.
Il seminario on line,realizzato dal Dipartimento della funzione pubblica in collaborazione con Formez PA, fa parte del ciclo di webinar del progetto Valutazione delle Performance:http://goo.gl/e3zYxS
La figura del ‘Chief Information Officer’ (CIO) assume oggi un’importanza sempre più strategica: nel suo ruolo di “innovatore” in azienda oltre che di “gestore della macchina IT”, il CIO è chiamato a gestire le funzioni operative e a intraprendere un percorso di innovazione in azienda, sia in termini di processi interni, sia nell’evoluzione dell’offerta e delle modalità di relaziona con i consumatori.
La supply-chain come elemento strategico: l'approccio 2AMCS Consulting
Per adeguare la gestione della supply chain ai cambiamenti rapidi e profondi richiesti dal mercato, troppo spesso si cercano le soluzioni ai singoli problemi, privilegiando le esigenze di continuità aziendale, le emergenze o i vincoli di disponibilità finanziaria.
L’emergenza così prevarica la necessità di rivedere l’assetto organizzativo ed il modello di business, impedendo di incrementare solidamente l’efficienza e l’efficacia dei processi operativi.
Questi comportamenti non favoriscono la creazione di una «nuova» supply chain che sia strutturata per generare valore per il cliente attraverso una corretta gestione dei processi interni ed esterni.
Sulla base delle considerazioni di cui sopra MCS Consulting ha sviluppato e realizzato 2A-Analytical Assessment, un metodo di analisi e valutazione dei bisogni di miglioramento per produrre con minori risorse maggior valore per l’azienda e per i suoi clienti.
Per accedere alla registrazione del seminario vai a questo link: http://goo.gl/ysfWDD
I webinar del Progetto Valutazione delle Performance (http://goo.gl/8cRWaU) sono una occasione di formazione per chiunque sia interessato al performance management nella PA.
I seminari on line sono dedicati anzitutto ai Comuni delle Regioni Obiettivo Convergenza (Calabria, Campania, Puglia e Sicilia).
Organizzati dal Dipartimento della funzione pubblica,con la collaborazione di FormezPa, i webinar integrano il percorso di affiancamento delle amministrazioni che hanno aderito al Progetto e sono rivolti, in particolar modo, agli attori principali del Ciclo di gestione della performance nei Comuni, ovvero ai direttori generali, segretari generali, dirigenti, funzionari apicali e ai componenti degli Organismi indipendenti di valutazione (Oiv).
Corso "Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"Maurilio Savoldi
Nell'ambito dei percorsi di formazione continua di breve durata, percorsi formativi basati su un sistema modulare, che permette di pianificare la propria formazione in modo ottimale, nei giorni 12, 14 e 20 marzo, si terrà il corso:
"Sistemi di monitoraggio e indicatori di performance"
La presentazione fa parte del webinar “La gestione della performance nei Comuni: organizzazione e sistemi di supporto”
Il webinar ha proposto interventi utili a favorire la collaborazione organizzativa tra pari, lo sviluppo delle competenze e l'utilizzo efficace di sistemi informativi di supporto.
Il seminario on line,realizzato dal Dipartimento della funzione pubblica in collaborazione con Formez PA, fa parte del ciclo di webinar del progetto Valutazione delle Performance:http://goo.gl/e3zYxS
La figura del ‘Chief Information Officer’ (CIO) assume oggi un’importanza sempre più strategica: nel suo ruolo di “innovatore” in azienda oltre che di “gestore della macchina IT”, il CIO è chiamato a gestire le funzioni operative e a intraprendere un percorso di innovazione in azienda, sia in termini di processi interni, sia nell’evoluzione dell’offerta e delle modalità di relaziona con i consumatori.
Presentazione a supporto dell'intervento di Salvatore Marras, Fondazione per la sostenibilità digitale, Public Sector Director al webinar "MISURARE LA SOSTENIBILITÀ DIGITALE: LA PRASSI DI RIFERIMENTO UNI/PdR 147" del 22 settembre
From theory to practice: how to apply a performance script on clinical governance based structures (i.e. ASL, AO, IRCSS, private/public health clinics).
Abstract su alcune metodologie e strumenti e sui ruoli professionali tradizionali a confronto con il ruolo del Team manager consulente.
Monitoraggio come strumento di produttività e presentazione dell'ATutor di ACTIVA.
Abstract on some methodologies and tools, and professional roles compared to the traditional role of the consultant team manager.
Monitoring as a tool for productivity and presentation of dell'ATutor ACTIVA
Programmare e progettare in un contesto europeoIris Network
Workshop sull’impresa sociale 2014
18-19 settembre 2014, Riva del Garda (TN)
Luigi Martignetti (REVES Network)
“Programmare e progettare in un contesto europeo”
V. Prigiobbe, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
Webinar: Miglioramento continuo dei processi e servizi IT per la digital transformation
Titolo: La qualità dei Servizi IT per la Digital Transformation
Biblioteche e rinnovamento organizzativoguesta660fea
Il mondo delle biblioteche e lo sviluppo organizzativo atteso nel settore: dall'analisi di processo ai nuovi modelli organizzativi per la qualità, la definizione del nuovo ruolo sociale atteso.
Orientamento alle professioni del web: il Web AnalystMarco Cerrone
Web Analytics: analizzare la comunicazione online
Presentazione per corso di Orientamento alle professioni del Web organizzato dall'Associazione Kairòs
Scaletta presentazione:
- Le fasi della progettazione di un piano di comunicazione online
- L’elaborazione di un disegno di ricerca di Web Content Analysis
- Analisi, monitoraggio e valutazione in una campagna di Web Marketing
- Quali opportunità per i Web Analyst?
- Esempi di ricerca e utilizzo degli strumenti di Web Analytics
Analizzando le informazioni strutturate contenute nei file log applicativi, myInvenio è in grado di disegnare automaticamente i processi aziendali e di confrontarli con modelli di riferimento, consentendo agli utenti di identificare i punti di forza e gli eventuali elementi critici presenti nei processi dell’azienda.
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From theory to practice: how to apply a performance script on clinical governance based structures (i.e. ASL, AO, IRCSS, private/public health clinics).
Abstract su alcune metodologie e strumenti e sui ruoli professionali tradizionali a confronto con il ruolo del Team manager consulente.
Monitoraggio come strumento di produttività e presentazione dell'ATutor di ACTIVA.
Abstract on some methodologies and tools, and professional roles compared to the traditional role of the consultant team manager.
Monitoring as a tool for productivity and presentation of dell'ATutor ACTIVA
Programmare e progettare in un contesto europeoIris Network
Workshop sull’impresa sociale 2014
18-19 settembre 2014, Riva del Garda (TN)
Luigi Martignetti (REVES Network)
“Programmare e progettare in un contesto europeo”
V. Prigiobbe, 30 Novembre - 1 Dicembre 2021 -
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Titolo: La qualità dei Servizi IT per la Digital Transformation
Biblioteche e rinnovamento organizzativoguesta660fea
Il mondo delle biblioteche e lo sviluppo organizzativo atteso nel settore: dall'analisi di processo ai nuovi modelli organizzativi per la qualità, la definizione del nuovo ruolo sociale atteso.
Orientamento alle professioni del web: il Web AnalystMarco Cerrone
Web Analytics: analizzare la comunicazione online
Presentazione per corso di Orientamento alle professioni del Web organizzato dall'Associazione Kairòs
Scaletta presentazione:
- Le fasi della progettazione di un piano di comunicazione online
- L’elaborazione di un disegno di ricerca di Web Content Analysis
- Analisi, monitoraggio e valutazione in una campagna di Web Marketing
- Quali opportunità per i Web Analyst?
- Esempi di ricerca e utilizzo degli strumenti di Web Analytics
Analizzando le informazioni strutturate contenute nei file log applicativi, myInvenio è in grado di disegnare automaticamente i processi aziendali e di confrontarli con modelli di riferimento, consentendo agli utenti di identificare i punti di forza e gli eventuali elementi critici presenti nei processi dell’azienda.
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Webinar: "Abbatti le inefficienze e ottimizza i processi aziendali con myInve...
Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi
1. Indicatori quantitativi per la
valutazione dei processi
Fulvio Corno – fulvio.corno@polito.it
e-Lite Research Group
http://elite.polito.it
2. Sommario
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi2
Processi
Riconoscere e descrivere le attività
Risultati
Valutazione e gestione basata sui risultati
Indicatori
Condensare in un numero
Considerazioni
Teoria e pratica
3. Presentazione
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi3
Ing. Elettronico con la passione per
l’informatica e le nuove tecnologie
Docente di Ing. Informatica al Politecnico
di Torino
Sistemi Informativi Aziendali
Tecniche di Programmazione
Tecnologie per la Disabilità
Ambient Intelligence
Responsabile del gruppo di ricerca “e-Lite” al
Dipartimento di Automatica e Informatica
Ricerca: nuove modalità di interazione
uomo-macchina e uomo-ambiente, Internet
delle Cose, Domotica
5. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi5
Processo
Utente
6. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi6
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Utente
7. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi7
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
Utente
8. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi8
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
Utente
9. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi9
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
Utente
U.O. 1 U.O. 2 U.O. 3Unità organizzative
10. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi10
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
Utente
U.O. 1 U.O. 2 U.O. 3Unità organizzative
Business process =
CRASO
• Customer
• Request
• Activity
• organiSation
• Output
11. 2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi11
Modello interno dei
processi
• Unità organizzative
• Attività
• Dipendenze
• Scambio di
informazioni
• Scambio di beni
12. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi12
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
13. Modello di un processo
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi13
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
16. Principio guida
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi16
Obiettivo: misurare i
risultati ottenuti
dai nostri processi
dalle nostre attività
nelle nostre unità
organizzative
per i nostri utenti
e rapportarli ai relativi
costi ed investimenti
Ma…
What gets
measured gets
done
Attributed to P. Drucker
19. Controllo di gestione
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi19
Esecuzione dei processiInput Output
Definizione degli
obiettivi
Misurazione degli
outcome
42 38
20. Controllo di gestione
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi20
Esecuzione dei processiInput Output
Definizione degli
obiettivi
Misurazione degli
outcome
42 38
Controllo degli
outcome
(Delta Analysis)
21. Controllo di gestione
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi21
Esecuzione dei processiInput Output
Definizione degli
obiettivi
Misurazione degli
outcome
42 38
Azioni correttive
Controllo degli
outcome
(Delta Analysis)
22. Cruscotti informativi di gestione
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi22
23. Da ricordare
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi23
Obiettivi espliciti e dichiarati a priori
Senza obiettivi, non vi è valutazione
Chiarezza sulle modalità di monitoraggio ed osservazione
Delle attività che si svolgono nei processi
Dei risultati ottenuti
Azioni correttive
Disponibilità di risorse
Collaborazione del personale
25. Indicatori
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi25
Cosa misurare?
Come misurarlo?
Come garantire che i numeri ottenuti abbiano senso?
Come riassumere in un piccolo insieme di numeri le
caratteristiche essenziali del processo?
Pochi indicatori…
…purché affidabili
26. Alcuni approcci proposti
26
BSC (Balanced Score Cards)
Management
Accounting
KPI & SCOR
Strategy
Management
Matrix
Customer
profiling &
Market
analysis
CSF (Critical Success Factors)
Financial
performance
monitoring
Process
performance
monitoring
Customers and
market
monitoring
Innovation and
critical
resources
monitoring
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi
27. Warning 1: Effetti sociali
The more any quantitative social indicator is used for social
decision-making, the more subject it will be to corruption
pressures and the more apt it will be to distort and corrupt
the social processes it is intended to monitor.
Campbell’s law
Dato un indicatore sociale di tipo quantitativo, più esso viene
usato per prendere delle decisioni che abbiano impatto sociale, e
più esso è soggetto a pressioni corruttive e più si presterà a
distorcere e corrompere gli stessi processi sociali che si intendono
monitorare.
27 2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi
29. KPI – Key Process Indicators
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi29
Visione “di processo”
Indicatori quantitativi
(numeri o scale di valori)
Legati agli obiettivi da
raggiungere o da
monitorare
30. Tipi di KPI
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi30
Attività
Attività
Attività
Attività Attività
Processo
Input
Bisogno o
richiesta
di
servizio
Output
Prodotto,
servizio
U.O. 1 U.O. 2 U.O. 3Unità organizzative
KPI di
Efficienza
KPI di
Qualità
KPI di Servizio
KPI
Generali
32. Da ricordare
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi32
Ridotto numero di indicatori
Elevata affidabilità delle misure
Ridotto impatto operativo delle misure
Larga automazione
Muoversi entro confini ben definiti
Obiettivi definiti
Processo/i selezionato/i
36. Stabilità del contesto
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi36
Continua evoluzione
Quadro normativo
Strategie dirigenziali
Risorse disponibili
Obiettivi dichiarati
Il controllo di gestione si
può esplicare solo su base
pluri-periodica
Necessario analizzare
trend, non singoli dati o
singole coppie di dati
Anno KPI
2011 3,5
2012 3,8
2013 3,9
2014 3,8
…boh?
38. Contatti
2015-03-27Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi38
Politecnico di Torino
Gruppo di ricerca e-Lite del Dipartimento di Automatica e
Informatica (dal 2001)
e-learning, e-interaction, e-intelligence
http://elite.polito.it
Fulvio Corno
Professore associato al Politecnico diTorino
Temi di ricerca:
servizi ed applicazioni “intelligenti” su rete Internet
usabilità e accessibilità di sistemi informatici
domotica ed ambienti domotici intelligenti
fulvio.corno@polito.it
39. Licenza d’uso
Queste diapositive sono distribuite con licenza Creative
Commons “Attribuzione - Non commerciale - Condividi allo
stesso modo 2.5 Italia (CC BY-NC-SA 2.5)”
Sei libero:
di riprodurre, distribuire, comunicare al pubblico, esporre in pubblico,
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di modificare quest'opera
Alle seguenti condizioni:
Attribuzione — Devi attribuire la paternità dell'opera agli autori
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Condividi allo stesso modo — Se alteri o trasformi quest'opera, o
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/it/
2015-03-2739 Indicatori quantitativi per la valutazione dei processi