Leggi il programma dell'Unione Democratica per Bracciano e contribuisci anche tu ad aumentare la qualità della nostra città. Nel sommario cerca le pagine con i temi che più ti interessano e/o riguardano da vicino. I punti del programma che mi impegno sind'ora a onorare li troverai da pagina 11 a pagina 21. Votami. E insieme riusciremo a dotare Bracciano di ulteriori strumenti per elaborare soluzioni, comunicare attività e confrontarci insieme per la nostra cittadina.
Vogliamo condividere l’approccio ed i passaggi giusti per la costruzione di un progetto modulare, integrato, di mappatura del territorio, attraverso l’utilizzo delle strategie della collaborazione radicale che mettanop al centro l’uomo.
Guidiamo le organizzazioni complesse per trasformare i punti in coordinate, direzioni e proiezioni, diversificando le fonti e ottimizzando la qualità dei dati con la geo-referenzialità.
Condividiamo la definizione di Open Data più come processo culturale di approccio che come dettaglio tecnico di collezionamento delle informazioni. Descriviamo un insieme di politiche e pratiche utili per definire la base per un web collaborativo, per la determinazione di servizi e applicazioni consentiti dagli open data: in pratica una risposta ai cambiamenti della tecnologia e della società.
La riqualificazione di una festa patronale: San Giovanni Battista a RagusaSimone Digrandi
Relazione sui 4 anni di attività del Comitato Festeggiamenti Patronali di San Giovanni Battista a Ragusa, presentata ad Acireale (CT) in occasione del convegno "L'impegno del laicato cattolico in Sicilia: confraternite e comitati" tenutosi alla presenza del Vescovo Mons. Antonino Raspanti il 25 Ottobre 2014.
“DA PITAGORA ALLA CITTADINANZA TEMPORANEA EUROMEDITERRANEA” è il progetto integrato territoriale frutto della proposta approvata e finanziata dal MiBACT– nell’ambito dell’Avviso pubblico per la selezione di proposte anche a carattere integrato di scala territoriale/locale per l’attuazione del Programma “Magna Grecia”.
Leggi il programma dell'Unione Democratica per Bracciano e contribuisci anche tu ad aumentare la qualità della nostra città. Nel sommario cerca le pagine con i temi che più ti interessano e/o riguardano da vicino. I punti del programma che mi impegno sind'ora a onorare li troverai da pagina 11 a pagina 21. Votami. E insieme riusciremo a dotare Bracciano di ulteriori strumenti per elaborare soluzioni, comunicare attività e confrontarci insieme per la nostra cittadina.
Vogliamo condividere l’approccio ed i passaggi giusti per la costruzione di un progetto modulare, integrato, di mappatura del territorio, attraverso l’utilizzo delle strategie della collaborazione radicale che mettanop al centro l’uomo.
Guidiamo le organizzazioni complesse per trasformare i punti in coordinate, direzioni e proiezioni, diversificando le fonti e ottimizzando la qualità dei dati con la geo-referenzialità.
Condividiamo la definizione di Open Data più come processo culturale di approccio che come dettaglio tecnico di collezionamento delle informazioni. Descriviamo un insieme di politiche e pratiche utili per definire la base per un web collaborativo, per la determinazione di servizi e applicazioni consentiti dagli open data: in pratica una risposta ai cambiamenti della tecnologia e della società.
La riqualificazione di una festa patronale: San Giovanni Battista a RagusaSimone Digrandi
Relazione sui 4 anni di attività del Comitato Festeggiamenti Patronali di San Giovanni Battista a Ragusa, presentata ad Acireale (CT) in occasione del convegno "L'impegno del laicato cattolico in Sicilia: confraternite e comitati" tenutosi alla presenza del Vescovo Mons. Antonino Raspanti il 25 Ottobre 2014.
“DA PITAGORA ALLA CITTADINANZA TEMPORANEA EUROMEDITERRANEA” è il progetto integrato territoriale frutto della proposta approvata e finanziata dal MiBACT– nell’ambito dell’Avviso pubblico per la selezione di proposte anche a carattere integrato di scala territoriale/locale per l’attuazione del Programma “Magna Grecia”.
Collaborazione tra adsi (Associazione Dimore Storiche Italiane) ed Enit- Agenzia Nazionale del turismo, per il rilancio del turismo italiano post pandemia, soprattutto per dimore poco conosciute.
Design Thinking & Service Design: Arrivo Due Minuti FaAdriano Toccafondi
Slide del Workshop del 10 Settembre a San Piero a Sieve sul Design Thikning & Service Design. "Arrivo due minuti fa".
Cambiare lavoro. Inventarsi una professione. Trasformare l'azienda per cui lavori. Innovazione di processo.
L'importanza della decisione della direzione nei progetti e il bilanciamento tra la fase divergente e convergente.
"Siamo Agenti di Viaggio, Usiamo Internet!" - TravelPeople a BTO 2010 : "foto...TravelPeople
"Fotografie dal Mercato", così definiamo questa introduzione di TravelPeople al Panel dedicato alle Agenzie di Viaggio dal titolo: "Siamo Agenti di Viaggio : usiamo internet!".
Alcuni dati che danno la fotografia del mercato del mondo delle agenzie di viaggio e di internet in Italia
“La cultura è l’unico bene dell’umanità che, diviso tra tutti, aumenta anziché diminuire”
Hans-Georg Gadamer
Questa frase di Gadamer acquista ancora più valore in una importante giornata come quella di ieri dove abbiamo avuto il piacere di presentare l'undicesima parte del nostro programma: la Cultura e il Turismo. E il piacere è stato ancora più grande nel vedere la sala così piena di torinesi.
Crediamo in una Cultura che prenda la rincorsa nel passato per lanciarsi verso il domani, una cultura che solo se è di tutti può essere per tutti. Torino è un patrimonio inestimabile di Storia, di arte e di talenti visionari.
Riportiamo i cittadini alla Cultura e la Cultura ai cittadini: non c’è strada verso il futuro più sicura.
CULTURA COME FUTURO. Strategie e pratiche per uno sviluppo basato sulla culturaMarta Rossato
Strategies and practices for a local durable development based on culture. Role and possible impact of culture and cultural practices in the local development, recent experiences and practices.
Ecomusei alla ricerca del respiro della comunità -Elisa Monsellato e Delia De...Landexplorer
Durante la diretta di S.M.A.R.T., il format realizzato su Linkedin, Youtube e Facebook, dello scroso 25 marzo Delia De Donno ed Elisa Monsellato ci hanno raccontato la governance dell'Ecomuseo della Pietra Leccese ed i tanti bei progetti che ruotano attorno a questo ecomuseo.
Creative in Puglia, realizzata dalla Fondazione Symbola insieme al Distretto Produttivo Puglia Creativa, è un'analisi del sistema produttivo culturale e creativo pugliese, che illustra il valore aggiunto apportato al territorio, la struttura imprenditoriale, gli effetti sull'occupazione e le specializzazioni.
Lo studio realizzato da Fondazione Symbola e Unioncamere in collaborazione con la regione Marche, dimostra che la cultura è uno dei motori primari della nostra economia
Collaborazione tra adsi (Associazione Dimore Storiche Italiane) ed Enit- Agenzia Nazionale del turismo, per il rilancio del turismo italiano post pandemia, soprattutto per dimore poco conosciute.
Design Thinking & Service Design: Arrivo Due Minuti FaAdriano Toccafondi
Slide del Workshop del 10 Settembre a San Piero a Sieve sul Design Thikning & Service Design. "Arrivo due minuti fa".
Cambiare lavoro. Inventarsi una professione. Trasformare l'azienda per cui lavori. Innovazione di processo.
L'importanza della decisione della direzione nei progetti e il bilanciamento tra la fase divergente e convergente.
"Siamo Agenti di Viaggio, Usiamo Internet!" - TravelPeople a BTO 2010 : "foto...TravelPeople
"Fotografie dal Mercato", così definiamo questa introduzione di TravelPeople al Panel dedicato alle Agenzie di Viaggio dal titolo: "Siamo Agenti di Viaggio : usiamo internet!".
Alcuni dati che danno la fotografia del mercato del mondo delle agenzie di viaggio e di internet in Italia
“La cultura è l’unico bene dell’umanità che, diviso tra tutti, aumenta anziché diminuire”
Hans-Georg Gadamer
Questa frase di Gadamer acquista ancora più valore in una importante giornata come quella di ieri dove abbiamo avuto il piacere di presentare l'undicesima parte del nostro programma: la Cultura e il Turismo. E il piacere è stato ancora più grande nel vedere la sala così piena di torinesi.
Crediamo in una Cultura che prenda la rincorsa nel passato per lanciarsi verso il domani, una cultura che solo se è di tutti può essere per tutti. Torino è un patrimonio inestimabile di Storia, di arte e di talenti visionari.
Riportiamo i cittadini alla Cultura e la Cultura ai cittadini: non c’è strada verso il futuro più sicura.
CULTURA COME FUTURO. Strategie e pratiche per uno sviluppo basato sulla culturaMarta Rossato
Strategies and practices for a local durable development based on culture. Role and possible impact of culture and cultural practices in the local development, recent experiences and practices.
Ecomusei alla ricerca del respiro della comunità -Elisa Monsellato e Delia De...Landexplorer
Durante la diretta di S.M.A.R.T., il format realizzato su Linkedin, Youtube e Facebook, dello scroso 25 marzo Delia De Donno ed Elisa Monsellato ci hanno raccontato la governance dell'Ecomuseo della Pietra Leccese ed i tanti bei progetti che ruotano attorno a questo ecomuseo.
Creative in Puglia, realizzata dalla Fondazione Symbola insieme al Distretto Produttivo Puglia Creativa, è un'analisi del sistema produttivo culturale e creativo pugliese, che illustra il valore aggiunto apportato al territorio, la struttura imprenditoriale, gli effetti sull'occupazione e le specializzazioni.
Lo studio realizzato da Fondazione Symbola e Unioncamere in collaborazione con la regione Marche, dimostra che la cultura è uno dei motori primari della nostra economia
Conservare l'acqua. Le pozzelle di Zollino tra memoria storica e indagini sci...Zoom Cultura
La pubblicazione "Conservare l'acqua Le pozzelle di Zollino tra memoria storica e indagini scientifiche" a cura di Antonio Chiga, Paola Durante e Sofia Giammaruco, raccoglie i risultati dello studio multidisciplinare condotto sui sistemi di raccolta di acqua piovana presenti a Zollino dal Progetto In-Culture (Futuri Possibili) in collaborazione con il Comune di Zollino e l’Ibam-Cnr di Lecce. Il lavoro si arricchisce di un contributo su contesto storico, diffusione sul territorio delle pozzelle e una raccolta dei principali studi condotti dal compianto Ing. Gianni Carluccio. Completa la pubblicazione un contributo sulle recenti ricerche archeologiche che hanno avuto luogo presso le pozzelle di Apigliano, curato da Francesco Esposito e Barbara Vetrugno.
Jato Spazio Idee - Centro di coordinamento e di progettazione come spazio del...Emanuele Messina
Presentazione dei risultati finali del progetto Jato Spazio Idee, iniziativa tenutasi a San Giuseppe Jato (Sicilia) per lo sviluppo integrato, la progettazione partecipata, la legalità e l'innovazione sociale
Web e social network nella PA: #culturavivafvg, raccontare il patrimonio cult...Patrimonio culturale FVG
L'esperienza di valorizzazione del patrimonio culturale tramite i canali digitali di ERPAC (Ente regionale per il patrimonio culturale del Friuli Venezia Giulia), presentato a Trieste il 6 dicembre 2016, in occasione della "Giornata di avvio del percorso per una comunicazione istituzionale web partecipata #RegioneFVG".
A cura di Rita Auriemma (Direttrice Servizio Catalogazione, Formazione e Ricerca di ERPAC) e Giovanna Tinunin (formatrice e consulente ERPAC)
I Laboratori del Programma Regionale di Politiche Giovanili Bollenti Spiriti: un hardware per la creatività pugliese.
Cosa sono?
Come funzionano?
A che punto siamo?
Trasformare le strutture inutilizzate di proprietà comunale dell’ex Sercom e del centro polifunzionale di Paganica in poli della Solidarietà: incubatori sociali in cui ospitare le associazioni culturali che hanno perso la propria sede con il terremoto, associazioni di disabili e gruppi di giovani, ma anche da utilizzare come “rifugi sicuri” in caso di sciame sismico da parte di tutta la popolazione. È la proposta di «L’Aquila che vogliamo» contenuta in una deliberazione che «aspetta da cinque mesi di essere valutata dalla giunta comunale», come spiega il capogruppo in consiglio, Vincenzo Vittorini. Un passaggio fondamentale per l’approvazione definitiva del progetto che dovrà passare prima alle commissioni e poi allo stesso consiglio comunale. Nella delibera si chiede anche la valorizzazione dei progetti Case di Pagliare di Sassa e Paganica 2, che insistono nelle due aree prese in esame, quella dell’ex Sercom e del centro polifunzionale, appunto. «Le abitazioni, una volta lasciate dagli sfollati dopo il terremoto, potranno essere date con priorità a disabili e giovani coppie», continua Vittorini, «in modo da creare centri di aggregazione sociale a 360 gradi». Proprio per illustrare la proposta alla città, ieri i rappresentanti del movimento hanno incontrato alcune associazioni a Scoppito. «Il documento va nella direzione di tutela dei diritti delle persone più deboli, dei giovani privi di punti di riferimento e degli anziani», spiega Dario Verzulli, che si occupa dei problemi del sociale per il gruppo. «Riteniamo indispensabile recuperare strutture inutilizzate di proprietà comunale in luoghi strategici anche in funzione delle esigenze della popolazione dopo il sisma. I poli della Solidarietà sorgeranno uno nella parte Est e l’altro a Ovest della città». Le strutture saranno dedicate ai giovani e all’arte, con laboratori e spazi per prove ed esibizioni e ospiteranno anche attività di aggregazione sociale. Un sogno realizzabile, secondo i rappresentanti dell’Aquila che vogliamo. «Il nostro obiettivo è il recupero di due luoghi dimenticati, anche perché in queste zone, nel dopo-sisma, si sono già formate piccole città.
Il progetto "LaRes - Rete Economia Sociale" è un modello di sviluppo locale che 29 partner provenienti dalla società civile, dal mondo universitario e dal mondo ecclesiastico sui comuni dell'ex ambito C2 della provincia di Caserta: Casal di Principe, Casapesenna, Villa Literno, Castel Volturno, Grazzanise, Santa Maria La Fossa, Cancello ed Arnome, Frignano
Modelli partecipati e strategie efficaci di sviluppo territoriale localeCompagnia di San Paolo
Mercoledì 19 luglio 2017, a partire dalle 9, al Collegio Carlo Alberto (Via Real Collegio 30 - Moncalieri TO), la Compagnia di San Paolo e il Collegio Carlo Alberto, in collaborazione con il Dipartimento di Culture, Politica e Società dell’Università di Torino, l’Associazione Dislivelli e UNCEM Piemonte, organizzano Modelli partecipati e strategie efficaci di sviluppo territoriale locale, un convegno dedicato alla competitività dei territori rurali e montani cui prenderanno parte, tra gli altri, il Presidente della Compagnia di San Paolo Francesco Profumo e l’ex Ministro alla Coesione Territoriale Fabrizio Barca.
Al centro dell’incontro, i percorsi attivati nell’ambito del Programma Torino e le Alpi della Compagnia di San Paolo per migliorare la competitività e favorire la crescita dei territori alpini. Grazie alle analisi dei consulenti impiegati tra Piemonte e Valle d’Aosta e alle voci di amministratori e rappresentanti dei territori coinvolti (Unité des Communes valdôtaines Mont-Cervin, Unione Montana Alta Langa, Unione Montana Alta Ossola, Unione Montana dei Comuni Olimpici Via Lattea, Unione Montana Valle Stura, Zona omogenea Pinerolese della Città metropolitana di Torino), il convegno intende riflettere sulla replicabilità dei modelli presentati e sulle conoscenze maturate, alla luce dei nuovi ambiti di ricerca avviati dal Collegio Carlo Alberto.
La seconda parte della mattinata darà spazio alle testimonianze di enti e locali e nazionali impegnati in progetti per lo sviluppo sociale ed economico del territorio, tra agricoltura, formazione, imprenditoria e turismo: si alterneranno le esperienze del Collegio Carlo Alberto e dell’Accademia delle Alte Terre, e quelle di Slow Food, CIPRA Italia, step-Scuola per il governo del Territorio e del Paesaggio e UNCEM Piemonte.
A chiusura dei lavori, i contributi del Presidente della Compagnia di San Paolo Francesco Profumo e dell’ex Ministro alla Coesione Territoriale e promotore della Strategia Nazionale Aree Interne Fabrizio Barca.
Il monitoraggio degli investimenti pubblici su un attrattore culturale: il pi...Paola Liliana Buttiglione
Slide di sintesi dell'intervento tenuto presso la Lega Navale di Crotone nell'ambito del dibattito "Il monitoraggio civico nel settore dei Beni Culturali" organizzato dall'associazione locale SetteSoli
Similar to il Polo Lucano dell'Accoglienza, della Cultura e del Turismo Sociale (20)
Il monitoraggio degli investimenti pubblici su un attrattore culturale: il pi...
il Polo Lucano dell'Accoglienza, della Cultura e del Turismo Sociale
1. FONDAZIONE PER IL SUD
Invito “SVILUPPO LOCALE 2009”
Area Locale d‟intervento
“ Muro Lucano - Castelgrande ”
Slides di Sintesi del PROGETTO INTEGRATO
IL POLO LUCANO
dell’ ACCOGLIENZA,
della CULTURA
e del TURISMO SOCIALE
Project Manager : Gaetano Schiavone
2. FONDAZIONE PER IL SUD
Invito “SVILUPPO LOCALE 2009”
IL POLO LUCANO dell’ ACCOGLIENZA,
della CULTURA e del TURISMO SOCIALE
SOMMARIO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
L’Invito “Sviluppo Locale 2009” di Fondazione per il Sud
Il Partenariato di progetto
L’ Obiettivo, la Strategia e la Modalità generali d’intervento
Il Percorso Strategico
La Rete di Relazioni e di Cooperazione
Il Contributo di ciascuno allo Sviluppo Locale
Il Progetto Integrato
Il Modello Organizzativo delle Attività
Le Opportunità offerte dal FSE
Le Opportunità offerte dal FESR
Il Percorso di Attuazione
Un Esempio delle modalità di impiego delle risorse
La Spesa ed il contributo dei Partners
La Ricaduta della Spesa sul Territorio (gennaio 2011 – ottobre 2012)
La Ripartizione della Spesa (gennaio 2011 – ottobre 2012)
Project Manager : Gaetano Schiavone
3. FONDAZIONE PER IL SUD
Invito “SVILUPPO LOCALE 2009”
La PARTNERSHIP di PROGETTO per
“ IL POLO LUCANO dell’ ACCOGLIENZA,
della CULTURA e del TURISMO SOCIALE ”
IL SOGGETTO RESPONSABILE
IL SOGGETTO TUTOR (ESTERNO)
1. Ass.ne Murese di Volontariato “SAN GERARDO MAIELLA”
2. Fondazione “ZETEMA” - Matera
GLI ENTI ECCLESIASTICI LOCALI
LE ASSOCIAZIONI LOCALI
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
Ass.ne Promoz. Sociale Circolo "MURO ACLI SERVICE"
Ass.ne Culturale "PICCOLO TEATRO POPOLARE MURESE"
Associazione PRO - LOCO "MURESE"
Associazione PRO - LOCO di CASTELGRANDE
Associazione Circolo ANSPI “MONS. G. SCARLATA”
Associazione PROTEZIONE CIVILE Muro Lucano
Associazione CENTRO INIZIATIVE SOCIALI
Associazione CIF Centro Italiano Femminile
Associazione "PRIMULA"
Associazione “COMPAGNIA OPERA”
Ass.ne "FILEMONE - Com.to di Promoz. Integraz.ne Popoli“
Associazione Culturale Onlus “GUGLIELMO GASPARRINI“
Ass.ne "SPELEO CLUB MARMO PLATANO 2007- (SCMP)“
A.V.I.S. - Sezione Comunale di Muro Lucano
ANFOSC- Associazione Nazionale per la tutela e
la valorizzazione dei Formaggi Sotto il Cielo ONLUS
18.
Associazione di Volontariato “CUORI MURESI“
19.
UNITRE di Muro Lucano
20.
ACSI - Associazione Centro Sportivi Italiani
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Parrocchia "SAN GERARDO MAIELLA” (Muro L.)
Parrocchia "SANTA MARIA DEL CARMINE” (Muro L.)
Parrocchia "SANT'ANDREA APOSTOLO” (Muro L.)
Parrocchia "SANTA MARIA DELLE GRAZIE” (Muro L.)
Parrocchia "SAN NICOLA E CAMERA” (Muro L.)
Parrocchia "SAN MARCO EVANGELISTA” (Muro L.)
Parrocchia "SANTA MARIA ASSUNTA” (Castelgrande)
LE ISTITUZIONI PUBBLICHE
28.
29.
30.
31.
32.
Comune di MURO LUCANO
Comune di CASTELGRANDE
Regione BASILICATA
APT Agenzia di Promozione Territoriale - Basilicata
Soprintendenza per i Beni Archeologici della Basilicata
Nuovi Partner
33.
34.
35.
W.A.L.L. Soc. Coop. Sociale
CASTELGRANDE SOLIDALE Soc. Coop. Sociale
Associazione Giovanna I D’Angiò
Project Manager : Gaetano Schiavone
4. IL POLO LUCANO
dell’ ACCOGLIENZA, della CULTURA e del TURISMO SOCIALE
L’ OBIETTIVO GENERALE
Dotare il territorio di capacità progettuali, servizi e strumenti (stabilmente organizzati) aventi funzione di
“innesco” e di “volano” per lo sviluppo locale, che consentano all‟Area un complessivo salto di qualità “culturale”,
prima ancora che “strutturale”, così facilitandone e favorendone l‟autonomo accesso alle nuove opportunità offerte
dal mercato ed alle misure ed azioni di sostegno di cui alla programmazione regionale, nazionale e comunitaria in
materia (P.O. FSE, P.O. FESR, ecc.).
LA STRATEGIA D’ INTERVENTO
Intorno alla figura, agli insegnamenti ed ai luoghi di San Gerardo Maiella (Patrono della Basilicata, venerato in
tutto il mondo quale “Santo protettore delle mamme e dei bambini”) ed alle notevoli ed ancora poco conosciute
emergenze storico-culturali, naturalistiche e religiose di Muro L. e Castelgrande e dei Comuni limitrofi,
individuare interventi ed azioni che, opportunamente graduati in ragione del contesto socio-economico locale e
del relativo quadro specifico di esigenze, affrontano e sviluppano tutte e cinque le aree tematiche proposte da
Fondazione per il Sud, in un‟ottica di integrazione e con modalità innovative (sia per contenuti che per modello
organizzativo) ed utili ad innescare reali e duraturi processi di coesione sociale e sviluppo per l‟Area.
LA MODALITA’
Riportare al centro dell‟attenzione lo stretto rapporto esistente fra “territorio” ed “identità culturale”
(nell’accezione più vasta ed inclusiva di tali termini) e di restituire a tali fattori il ruolo e l‟importanza strategica ad
essi dovuta nell‟ambito delle politiche di sviluppo, nell‟acquisita e crescente consapevolezza che la capacità
competitiva di un territorio si gioca, sempre più, sulla “vivacità culturale” della popolazione residente e che
“l’investimento in cultura” è in grado di restituire “esternalità” (qualità della vita, offerta complessiva di
servizi, attrazione di nuove professionalità, etc.) più positive e durature rispetto a qualsiasi altro settore di
intervento.
Project Manager : Gaetano Schiavone
5. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
IL PERCORSO STRATEGICO
LE RISORSE
LE OPPORTUNITA’
LE MATERIE PRIME
Il Patrimonio:
Storico - Culturale Religioso - Naturalistico
FONDAZIONE
CON IL SUD
Invito “Sviluppo
Locale 2009”
IL BERSAGLIO
POLITICHE
DI COESIONE
(PO FESR; PO FSE;
PO FEASR; ecc.)
LA FORZA LAVORO
- Ass. di Volontariato
- Uffici pubblici
- Imprese, Artigiani e
Professionisti locali
COESIONE
SOCIALE
(IL PROGETTO)
GLI ATTREZZI
- Strutture
- Infrastrutture
IL KNOW-HOW
- Formazione
- Ricerca
L’OFFICINA
ORGANIZZAZIONE
e GESTIONE
SERVIZI di PROMOZIONE
- SOCIALE
- CULTURALE
- TERRITORIALE
SVILUPPO
LOCALE
MERCATO
Project manager : Gaetano Schiavone
6. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA RETE DI RELAZIONI E DI COOPERAZIONE
ISTITUZIONI
PUBBLICHE
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
REGIONE BASILICATA
AZIENDA di PROMOZIONE TERRITORIALE
SOPRINTENDENZE BB.CC.
FONDAZIONE
per il SUD
COMUNE DI MURO LUCANO
COMUNE DI CASTELGRANDE
COMUNITA‟ LOCALE (P.O.I.S. & P.I.O.T)
Altre …
ACCOGLIENZA
PARTNERSHIP
DI
PROGETTO
SOGGETTI
NO PROFIT
8)
9)
10)
11)
12)
ASSOCIAZIONI VOLONTARIATO
ASSOCIAZIONI CULTURALI
ENTI ECCLESIASTICI
COOPERATIVE SOCIALI
Altri …
ISTITUZIONI
PUBBLICHE
TURISMO
SOCIALE
CULTURA
SOGGETTI
PROFIT
13)
14)
15)
16)
OPERATORI TURISTICI
OPERATORI AREA COMUNICAZIONE
OPERATORI COMMERCIO & ARTIGIANATO
ESERCENTI ARTI & PROFESSIONI
ASSOCIAZIONI
VOLONTARIATO
ENTI
ECCLESIASTICI
IL MONDO
DEL VOLONTARIATO
E DEL
TERZO SETTORE
FONDAZIONI
COOPERATIVE
SOCIALI
Project Manager : Gaetano Schiavone
7. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
IL CONTRIBUTO DI CIASCUNO ALLO SVILUPPO LOCALE
ENTI ECCLESIASTICI
STRUTTURE
Luoghi Gerardini
Sedi per le SOS
Casa Accoglienza
Musei (arch. e diocesano)
Parco Botanico
Case di riposo, ecc.
FONDAZIONE
PER IL SUD
INFRASTRUTTURE
COOPERATIVE
ATTREZZATURE
COMPETENZE
AVVIAMENTO
Ecc.
ASSOCIAZIONI
ORGANIZZAZIONE
GESTIONE
LAVORO VOLONT.
PROMOZ. TERRIT.
FORMAZIONE
INCENTIVI per
•Occupazione
•Start up Impr. Soc.
•Infrastrutture prod.
MARKETING TER.
SVILUPPO LOCALE
COESIONE SOCIALE
Project Manager : Gaetano Schiavone
ENTI LOCALI
REGIONE BASILICATA
SOPRINTENDENZE BB.CC.
APT BASILICATA
8. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
IL PROGETTO
FONDAZIONE
CON IL SUD
INVITO
SVILUPPO LOCALE
2009
1
ORGANISMI
VOLONTARIATO E
TERZO SETTORE
2
SOGGETTI
PUBBLICI
3
4
IDEA
PROGETTUALE
7
5
Project Manager : Gaetano Schiavone
6
9
PARTNERSHIP
DI PROGETTO
8
PRE
SELEZIONE
9
10
IL POLO LUCANO DELL’ACCOGLIENZA,
DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
11
OB. SPECIFICO
N. 1
ACCOGLIENZA
OB. SPECIFICO
N. 2
CULTURA
11
OB. SPECIFICO
N. 1
TURISMO SOCIALE
1.A
1.B
1.C
2.A
2.B
2.C
3.A
3.B
SERVIZI PER
MADRI E
BAMBINI
SERVIZI PER
ANZIANI E
DISABILI
SERVIZI PER
GLI
IMMIGRATI
CENTRO DI
ANIMAZIONE
CULTURALE
CENTRO
STUDI
TERREMOTI
LABORATORIO
RICERCA
AMBIENT.
LA CITTA'
DELLA
LUCE
DALLA TERRA
AL CIELO
E OLTRE
9. IL MODELLO ORGANIZZATIVO DELLE ATTIVITA’
ISTITUZIONI
PUBBLICHE
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
S.O.S.
REGIONE BASILICATA
AZIENDA DI PROMOZIONE TURISTICA
SOPRINTENDENZE BB.CC.
COMUNE DI MURO LUCANO
COMUNE DI CASTELGRANDE
COMUNITA‟ LOCALE (P.O.I.S. & P.O.I.T.)
Altre …
S.O.S.
ASSOCIAZIONI VOLONTARIATO
ASSOCIAZIONI CULTURALI
ENTI ECCLESIASTICI
COOPERATIVE SOCIALI
Altri …
SOGGETTI
PROFIT
13)
14)
15)
16)
S.O.S.
LEGENDA
SOGGETTI
NO PROFIT
8)
9)
10)
11)
12)
S.O.S.
C.C.G.
S.O.S.
S.O.S.
OPERATORI TURISTICI
OPERATORI AREA COMUNICAZIONE
OPERATORI COMMERCIO & ARTIGIANATO
ESERCENTI ARTI & PROFESSIONI
ACCOGLIENZA
CULTURA
CENTRO di
COORDINAMENTO
e GESTIONE
TURISMO
SOCIALE
STRUTTURE
OPERATIVE
di SETTORE
S.O.S.
S.O.S.
Project Manager : Gaetano Schiavone
IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
10. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA PROGRAMMAZIONE REGIONALE 2007-2013
LE OPPORTUNITA‟ OFFERTE DAL FSE
Beneficiari: enti pubblici e privati, scuole di secondo livello, imprese, centri di ricerca,
Università, organismi formativi, soggetti destinatari di borse individuali.
Destinatari: Studenti di scuole ed istituti superiori, universitari e post universitari,
ricercatori, imprese, centri di ricerche, organismi formativi, operatori del sistema
formativo.
P.O. FSE – ASSE III “Inclusione Sociale” – Attività
a) sostegno all’inserimento professionale e lavorativo di quelle componenti della
popolazione a relativo maggiore rischio di esclusione sociale, in particolare
degli immigrati e delle persone con disabilità (cat. 71);
c) sostegno all’integrazione tra politiche sociali, del lavoro, della formazione e di
cura a favore dei soggetti svantaggiati, anche attraverso sostegno ed incentivi
alle imprese per l‟assunzione degli stessi (cat.71);
d) incentivi e supporto alla stabilizzazione dei rapporti di lavoro e prevenzione della
disoccupazione dei lavoratori disabili e svantaggiati (categoria 71);
f) promozione e rafforzamento di iniziative di investimento nel terzo settore
(categoria 71);
h) sistema di certificazione delle competenze per gli operatori e gli specialisti
che prestano servizi nell’area dell’assistenza a soggetti deboli (categoria 71);
k) attività di formazione per figure professionali in campo socio-sanitario (categoria
62);
l) iniziative di institutional capacity nel settore della salute (categoria 64).
m) attivazione di reti territoriali per lo sviluppo di percorsi di integrazione sociale
e lavorativa dei soggetti in condizione di marginalità, attraverso la
collaborazione tra scuole, servizi per l‟impiego, servizi sociali, centri di orientamento
e formazione, associazioni di volontariato (categoria 71);
s) sostegno allo sviluppo di esperienze di lavoro e di tirocini formativi presso
imprese (cat. 71)
t) aiuti all’occupazione per disabili, adeguamento di posti di lavoro, rimozione di
barriere, assistenza ai lavoratori disabili, ausili tecnologici e servizi di
trasporto (categoria 71)
u) aiuti alla occupazione e sostegno all’imprenditorialità (categoria 71)
v) formazione degli operatori operanti nell’ambito dell’inclusione sociale e
riconoscimento e certificazione delle competenze (categoria 71)
Beneficiari: enti pubblici e privati, scuole di secondo livello, imprese, centri di
ricerca, Università, organismi formativi, soggetti destinatari di borse individuali.
Destinatari: Studenti di scuole ed istituti superiori, universitari e post
universitari, ricercatori, imprese, centri di ricerche, organismi formativi, operatori del
sistema formativo.
P.O. FSE – ASSE VI “Assistenza Tecnica” – Attività
P.O. FSE – ASSE VII “Capacità Istituzionale” – Attività
m) supporto alle attività partenariali locali (partenariato istituzionale, economico e
sociale) e internazionali (cooperazione transnazionale) ( categoria 81);
Azioni sperimentali
− azioni volte a rafforzare il partenariato istituzionale ed economico e sociale;
− azioni volte a promuovere la progettualità degli enti locali in campo lavorativo e sociale
Beneficiari: Personale della PA e degli enti locali
Destinatari: Autorità di gestione e Organismi Intermedi
Beneficiari: l‟Autorità di gestione, l‟Autorità di Audit, gli Organismi Intermedi..
Destinatari: Autorità di gestione e Organismi Intermedi
N.B. La Regione può individuare (con atto amministrativo), quali organismi intermedi, Enti Pubblici territoriali per le materie di loro competenza.
Project Manager : Gaetano Schiavone
P.O. FSE – ASSE II “Occupabilità” – Attività
a) sviluppo di una politica integrata di promozione e sostegno del lavoro per i
giovani in raccordo con un Patto con i Giovani della Regione, (categoria 69);
h) percorsi per la creazione di una nuova imprenditorialità e di stabilizzazione per
lavoratori atipici (categorie 66 – 67 - 68 – 69 – 70);
j) sostegno alla creazione di impresa e alla diffusione della cultura
imprenditoriale anche per i diversamente abili e all’imprenditoria ed al lavoro
autonomo femminile nel campo dei servizi alla persona (categoria 68);
m) rafforzamento del sistema degli strumenti per l’accesso ai servizi di
assistenza all’infanzia e di cura delle persone dipendenti non autosufficienti
e/o anziane (cat. 69);
n) potenziamento dell’integrazione sociale e occupazionale degli immigrati e
delle fasce deboli (cat. 70);
q) promozione di forme di sviluppo locale e partenariato tra istituzioni che
migliorino i servizi per l‟occupazione e individuino nuove strategie di inserimento
lavorativo (cat. 65);
s) interventi per l’emersione del lavoro nero (categorie 65 e 66);
w) sostegno dell’occupazione giovanile attraverso l’offerta di servizi volti a
sostenere l’inserimento lavorativo e a migliorare l’incontro tra domanda e
offerta di lavoro, … (categoria 65);
x) sostegno all’emersione del lavoro sommerso e contrastare le forme di
sfruttamento illegale dei lavoratori anche extracomunitari (categoria 65);
y) sostegno alla nascita di nuove imprese e promozione di nuovi servizi e attività
innovativi, in particolare a sostegno dell’imprenditorialità delle donne, del
settore no-profit … (categoria 68);
bb) attività di work experiences (categoria 66);
11. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA PROGRAMMAZIONE REGIONALE 2007-2013
LE OPPORTUNITA‟ OFFERTE DAL FESR
P.O. FESR – ASSE IV “Beni Culturali e naturali”
Obiettivo operativo II.1.1:
Potenziamento di infrastrutture di ricerca di centri pubblici e privati e delle imprese
Beneficiari: Regione Basilicata, Enti Pubblici, sedi regionali di Centri di ricerca pubblici, centri di
ricerca di imprese.
Obiettivo operativo IV.1.1.A
Strutturazione di „pacchetti integrati di offerta turistica‟ volti alla valorizzazione delle
risorse culturali e naturali attraverso la qualificazione del tessuto imprenditoriale
operante lungo tutta la filiera turistica
Beneficiari: Enti Locali, Enti Parco, Soprintendenze del MIBAC, organismi gestori di
„emergenze‟ naturali e culturali.
Obiettivo operativo II.2.1 e II.2.2:
Potenziamento delle reti regionali dell‟Information and Communication Technology
Rafforzamento dei processi di innovazione della Pubblica Amministrazione mediante il ricorso
alle nuove Tecnologie dell‟Informazione e Comunicazione
Beneficiari: Ente Regione, Enti locali ed altri operatori pubblici del settore dell‟ICT
Obiettivo operativo II.2.3:
"Sostegno all‟innovazione di prodotto e di processo nelle PMI e nelle microimprese mediante il
ricorso alle nuove Tecnologie dell‟Informazione e Comunicazione"
Beneficiari: Imprese di produzione e servizi operanti nel settore dell‟ICT e le PMI
P.O. FESR – ASSE III “Competitività”
Obiettivo Operativo III.2.1
Aiuti agli investimenti produttivi innovativi
Obiettivo Operativo III.2.2
Aiuti agli investimenti produttivi ed all‟acquisizione di servizi avanzati volti al miglioramento delle
performance ambientali ed energetiche
Obiettivo Operativo III.2.3
Investimenti produttivi volti a favorire l‟ispessimento del tessuto imprenditoriale regionale (aiuti
secondo specifiche priorità settoriali, territoriali e tematiche, finalizzate alla formazione di sistemi
- cluster, filiere, polarità, reti, ecc. - produttivi locali; Spin off)
Beneficiari: Imprese, sia singole che associate
Obiettivo Operativo III.3.1
Sviluppo delle capacità ed accrescimento del potenziale di internazionalizzazione delle PMI.
Beneficiari: PMI, le Imprese Artigiane e microimprese, in forma associata,
P.O. FESR – ASSE VIII “Governance e Assistenza Tecnica”
Obiettivo operativo VIII.1.2:
Interventi di assistenza tecnica e di supporto operativo agli Enti pubblici quali soggetti attuatori
delle linee di intervento a valere sui singoli Assi prioritari
Beneficiari: Enti pubblici nella veste di soggetti attuatori di linee di intervento a valere sui
singoli Assi prioritari del PO
Obiettivo operativo VIII.1.3:
Costruzione di reti partenariali, progetti di gemellaggio e scambio di esperienze a scala
interregionale e transnazionale
Beneficiari: Regione Basilicata, nonché altre Amministrazioni pubbliche eventualmente
coinvolte nelle iniziative a carattere interregionale e transnazionale.
Obiettivo operativo IV.1.1.B
Promozione e qualificazione delle imprese operanti all‟interno della filiera turistica
mediante la concessione di aiuti agli operatori economici le cui attività siano
organicamente inserite all‟interno dei „pacchetti integrati (circuiti, reti, itinerari, ecc.) di
offerta turistica
Beneficiari: PMI ed Imprese Artigiane e microimprese, nonché altri operatori presenti
all‟interno della filiera turistica (es., gestori di forme alternative di ricettività quali
l‟ospitalità diffusa, „bed and breakfast‟, ecc..
Obiettivo operativo IV.1.2
Potenziamento e specializzazione delle azioni di promozione turistica
Beneficiari: Ente Regione, gli Enti Locali e l‟Azienda di Promozione Turistica
Obiettivo operativo IV.2.1
Valorizzazione della Rete Ecologica della Basilicata a fini turistici attraverso azioni di
marketing territoriale
Beneficiari: Regione, Enti Locali, Enti Parco, altri organismi gestori di „emergenze‟
naturali
Obiettivo operativo IV.2.2
Promozione di attività volte ad elevare e conservare le qualità ambientali coerentemente
con i piani di gestione dei siti Natura 2000 e delle aree protette (attivazione di iniziative
di certificazione ambientale del territorio)
Beneficiari: Regione, Enti Locali, Enti Parco, altri organismi gestori di „emergenze‟
naturali, PMI, Imprese Artigiane e microimprese operanti all‟interno delle filiere
produttive e turistiche dei territori della rete Ecologica Regionale
P.O. FESR – ASSE VI “Inclusione Sociale”
Obiettivo operativo VI.1:
Potenziamento e qualificazione della rete regionale dei servizi volti alla promozione
dell‟inclusione sociale
Beneficiari: Comuni riuniti in partnership locali (POIS) secondo le perimetrazioni
definite in attuazione della L.R. n. 4 del 2007, nonché le Province e le ASL.
Obiettivo operativo VI.2.1:
Sostegno alle imprese sociali
Beneficiari: Operatori dell’economia sociale e del terzo settore ed in particolare le
imprese sociali, così come definite dal Decreto Legislativo n. 155 del 2006.
Project Manager : Gaetano Schiavone
P.O. FESR – ASSE II “Società della conoscenza”
12. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
IL PERCORSO DI ATTUAZIONE
FONDAZIONE
CON IL SUD
COMITATO
PROMOTORE
LOCALE
ENTI
ECCLESIASTICI
ASSOCIAZIONI
FONDAZIONI
IDEA
PROGETTUALE
PROGETTO
ESECUTIVO
PARTNERSHIP di PROGETTO
COORDINAMENTO e GESTIONE
SOGGETTO
RESPONSABILE
SOGGETTO
TUTOR
ATTUAZIONE
PROJECT
MANAGER
SOGGETTI ISTITUZIONALI
REGIONE BASILICATA
COMUNE di MURO LUCANO e COMUNE di CASTELGRANDE
SOPRINTENDENZA AI BENI ARCHEOLOGICI Basilicata
AGENZIA di PROMOZIONE TERRITORIALE Basilicata
Project manager : Gaetano Schiavone
13. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
ESEMPIO MODALITA’ DI IMPIEGO DELLE RISORSE
S.O.S.
RETE
WIRELESS
COOPERATIVA
S.O.S.
CULTURA
C.C.G.
S.O.S.
SERVIZI SOCIO-SANITARI
SERVIZI SOCIO-ASSISTENZIALI
LUOGHI DI CULTO
CENTRI DI AGGREG. SOCIALE
STAZIONE FERROVIARIA
CENTRI SPORTIVI
CINEMA - TEATRO
ALTRI LUOGHI E SERVIZI
S.O.S.
TELEVIDEO ASSISTENZA - TELEVIDEO COMPAGNIA
TELESOCCORSO - TELEVIDEOSORVEGLIANZA
S.O.S.
S.O.S.
Project Manager : Gaetano Schiavone
S.O.S.
SERVIZI PUBBLICI
SERVIZI DI SICUREZZA
S.O.S.
TURISMO S.
IL POLO LUCANO
ACCOGLIENZA
S.O.S. “SERVIZI AVANZATI PER ANZIANI E DISABILI”
14. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA SPESA ED IL CONTRIBUTO DEI PARTNERS
Attività dei Volontari
€. 1.451.518
58%
Fondazione
CON IL SUD
€. 800.000
32%
Risorse umane: €. 542.164,40
Risorse umane volontarie: €. 1.451.517,56
Beni e Materiali: €. 235.535,00
Servizi esterni: €. 202.586,60
Spese di struttura ed Altri Costi: €. 57.931,44
OLTRE ALLE RISORSE PROPRIE GIA’ ATTIVATE
DAI PARTNERS PUBBLICI PER INTERVENTI COERENTI :
Partners
€. 238.217
10%
• Comune di Muro Lucano:
"Lavori di recupero ex Scuola Montessori" –
"La Notte della Luce"
• Comune di Castelgrande:
"Percorso Natura",
"Area accoglienza camper-roulottes"
• MIBAC (Fondi Regionali):
"Recupero ex Curia Vescovile"
ed alle risorse finanziarie per altri interventi ed azioni
complementari
direttamente
finanziati
e/o
cofinanziati dai Partner di progetto (pubblici e privati)
Project manager : Gaetano Schiavone
15. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA RICADUTA DELLA SPESA SUL TERRITORIO
Periodo gennaio 2011 - ottobre 2012
La Spesa sul Territorio (€. 341.756,41 + €. 248.118,27)
7%
13%
9%
Spese rendicontate:
€. 341.756,41 (oltre ad €.
248.118,27 di
cofinanziamento, per totali €.
589.874,68 )
Spese effettuate ed in corso
di rendicontazione:
~ €. 45.868,21
Impegni di spesa già assunti:
~ €. 80.000,00 (Parco
Botanico, VideoAssistenza, ecc.
)
71%
Fornitori di Muro L. e Castelgrande
Altri fornitori della Prov. di PZ
Attività volontarie
rendicondate e valorizzate:
€. 928.069,56
Altri fornitori del Marmo-Melandro
Altri fornitori nazionali
Project manager : Gaetano Schiavone
16. IL POLO LUCANO DELL’ ACCOGLIENZA, DELLA CULTURA E DEL TURISMO SOCIALE
LA RIPARTIZIONE DELLA SPESA
Periodo gennaio 2011 - ottobre 2012
Risorse Umane (€. 84.723,51 + €. 248.118,27)
1%
Acquisto Beni Materiali (€. 127.058,54)
0%
14%
48%
22%
16%
85%
Fornitori di Muro L. e Castelgrande
Altri fornitori del Marmo-Melandro
Altri fornitori della Prov. di PZ
Servizi Esterni (€ 101.796,87)
14%
Fornitori di Muro L. e Castelgrande
Altri fornitori del Marmo-Melandro
Altri comuni della Provincia di PZ
Altri fornitori nazionali
Spese di struttura e altro (€ 28.177,49)
0%
0%
51%
21%
16%
22%
12%
Fornitori di Muro L. e Castelgrande
Altri fornitori del Marmo-Melandro
Altri comuni della Provincia di PZ
78%
Fornitori di Muro L. e Castelgrande
Altri fornitori del Marmo-Melandro
Altri comuni della Provincia di PZ
Altri fornitori nazionali
Project manager : Gaetano Schiavone