Operation management & economics.
- Operatività d’impresa: differenza tra progetto e processo.
- Concetto e discussione su capacità produttiva: Italia vs Germania.
- Allocazione dei costi, principali indicazioni di bilancio d’impresa.
- Simulazione di bilancio.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione8marcotrav
Startup: creazione e comunicazione d’impresa.
- Il concetto di startup: approccio e percorso del lancio d’impresa.
- Un’impresa non si costruisce partendo dal tetto: l’importanza della fase seed e della progettazione.
- La creazione del team: modelli di sviluppo competenze, management e leadership.
- Il mercato e la definizione del modello di business.
- Comunicazione dell’idea: Business Model Canvas & Executive Summary.
- L’impresa, dalla “carta” alla realtà: la fase operativa e il concetto di esecuzione.
- Fundraising per lo startup d’impresa: canali e modalità di accesso al credito.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione2marcotrav
Mercato e settori, dimensione d’impresa e competizione.
- Il mercato, definizione e concetti di base: differenza tra prodotto e servizio.
- La classificazione dei settori: innovativo o commodity?
- La dimensione dell’impresa: il lavoro autonomo e l’imprenditore; case history di successo.
- Test di inquadramento di imprese in settori e dimensione.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione5marcotrav
Beni culturali e territorio: blue ocean strategy.
- L’industria culturale in Italia: cenni storici. Il territorio: microeconomia.
- Turismo, food/ho.re.ca. in Italia, tradizione e innovazione: strategia dell’oceano blu.
- Case history di Blue Ocean Strategy in settori tradizionali.
Techinnova è una società che offre servizi e competenza ad aziende e futuri imprenditori che operano in settori innovativi. La presentazione si riferisce ai nostri servizi presentata in occasione di MIfaccioIMPRESA, edizione 2012.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione8marcotrav
Startup: creazione e comunicazione d’impresa.
- Il concetto di startup: approccio e percorso del lancio d’impresa.
- Un’impresa non si costruisce partendo dal tetto: l’importanza della fase seed e della progettazione.
- La creazione del team: modelli di sviluppo competenze, management e leadership.
- Il mercato e la definizione del modello di business.
- Comunicazione dell’idea: Business Model Canvas & Executive Summary.
- L’impresa, dalla “carta” alla realtà: la fase operativa e il concetto di esecuzione.
- Fundraising per lo startup d’impresa: canali e modalità di accesso al credito.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione2marcotrav
Mercato e settori, dimensione d’impresa e competizione.
- Il mercato, definizione e concetti di base: differenza tra prodotto e servizio.
- La classificazione dei settori: innovativo o commodity?
- La dimensione dell’impresa: il lavoro autonomo e l’imprenditore; case history di successo.
- Test di inquadramento di imprese in settori e dimensione.
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione5marcotrav
Beni culturali e territorio: blue ocean strategy.
- L’industria culturale in Italia: cenni storici. Il territorio: microeconomia.
- Turismo, food/ho.re.ca. in Italia, tradizione e innovazione: strategia dell’oceano blu.
- Case history di Blue Ocean Strategy in settori tradizionali.
Techinnova è una società che offre servizi e competenza ad aziende e futuri imprenditori che operano in settori innovativi. La presentazione si riferisce ai nostri servizi presentata in occasione di MIfaccioIMPRESA, edizione 2012.
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunità per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...Riccardo Gandolfi
Workshop sul tema: Basilea III come cambia il rapporto banca Impresa e gli strumenti da utilizzare.
Da conoscere:
Rating Bancario
Probabilità di Default
Pianificazione Finanziaria
revisione dei processi
Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Net...Nuvolab
La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.
Presentazione del 10 marzo al primo incontro del gruppo di lavoro sui finanziamenti di Napoli Business.
La presentazione di fabio cecaro è la condivisione di una esperienza maturata nel campo sulla ricerca di fondi per portare avanti una idea di business
Il nostro brand promuove comportamenti guidati da un’etica della sostenibilità e della legalità.
Il progetto “Elexperience” (evo.elexpo.net) è un evoluzione di “Umanet Expo (elexpo.net).
Tramite i nostri prodotti diffondiamo cons@pevolezza.
“Cibo per la mente” per rendere il proprio comportamento più consapevole e sostenibile.
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
Oggi il business plan è avvolto dal mistero almeno quanto lo era Kaiser Soze nel film I soliti sospetti, era risaputo che esistesse, ma nessuno ne sapeva granchè. Nel caso del business plan, tuttavia, non conoscerlo può decretare il fallimento del proprio progetto, quindi il primo passo fondamentale è capire di cosa stiamo parlando e di cosa non stiamo parlando.
Oggi le aziende si sentono, e sono, sempre più pressate ad utilizzare le potenzialità dell’innovazione per sviluppare processi gestionali e manifatturieri eccellenti, nel contesto di scenari quotidianamente più competitivi.
Le diverse tecnologie emergenti vengono adottate dalle varie funzioni aziendali, le quali si dotano di soluzioni e strumenti volti a rispondere ad obiettivi specifici e distinti secondo il proprio ambito. Questo ha portato alla creazione di un ambiente disomogeneo, dal quale non si riesce a trarre alcun vantaggio competitivo, sia per la scarsa comunicazione inter-funzionale, sia per la raccolta di informazioni disaggregate e non coerenti tra loro.
È chiaro quindi come sia fondamentale, per ottenere dei risultati congrui, definire la coerenza e la condivisione degli obiettivi in tali iniziative. Il motivo degli insuccessi maturati fino ad oggi è dovuto al mancato approccio olistico al miglioramento dei processi.
È necessario perciò adottare le metodologie ad oggi più innovative presenti nell’ambito della Business Process Analisys, quali il BPM-Lean SixSigma, che consentono innanzitutto di ottenere una metrica e conseguentemente di eseguire analisi (as-is, what-if, to-be) per raggiungere un reale miglioramento organizzativo.
More Related Content
Similar to IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione7
Global Trust presenta i servizi per le aziende e l'opportunità per la rete commerciale.
maggiori informazioni a: contatto@smartworkgroup.com
oppure: www.smart-work.it/globaltrust
Sintesi Workshop su: Il Rapporto Banca – Impresa dopo Basilea III NUOVI STRU...Riccardo Gandolfi
Workshop sul tema: Basilea III come cambia il rapporto banca Impresa e gli strumenti da utilizzare.
Da conoscere:
Rating Bancario
Probabilità di Default
Pianificazione Finanziaria
revisione dei processi
Nuvolab - Digital e Startup: un Mezzo per il Restart di PMI e Manager (A+ Net...Nuvolab
La visione di Nuvolab e del suo fondatore (Francesco Inguscio) su come e perchè le startup e le nuove tecnologie digitali possono aiutare PMI e manager a ripartire in tempo di crisi. Presentato all'A+Forum di Bologna il 21/11/2014.
Presentazione del 10 marzo al primo incontro del gruppo di lavoro sui finanziamenti di Napoli Business.
La presentazione di fabio cecaro è la condivisione di una esperienza maturata nel campo sulla ricerca di fondi per portare avanti una idea di business
Il nostro brand promuove comportamenti guidati da un’etica della sostenibilità e della legalità.
Il progetto “Elexperience” (evo.elexpo.net) è un evoluzione di “Umanet Expo (elexpo.net).
Tramite i nostri prodotti diffondiamo cons@pevolezza.
“Cibo per la mente” per rendere il proprio comportamento più consapevole e sostenibile.
Lean anche io! No tu no! - Italian Agile Days 2013Andrea Scavolini
Slide presentate a Italian Agile Day(s) 2013 di Reggio Emilia:
Lean anche io!
No tu no!
Sessione incentrata sulla condivisione dell'esperienza di transizione verso un modello Lean in progetti reali di consulenza per grandi aziende dove spesso molte delle pratiche e delle metodologie proposte in ambito agile sono difficilmente applicabili. L’obiettivo è mostrare i successi ottenuti (sia per il team di sviluppo che per gli utenti), condividere i nostri fallimenti, i problemi incontrati e le sfide aperte per offrire un punto di vista su come può essere affrontata la transizione ad un modello agile in contesto di relazione grande cliente-fornitore.
Oggi il business plan è avvolto dal mistero almeno quanto lo era Kaiser Soze nel film I soliti sospetti, era risaputo che esistesse, ma nessuno ne sapeva granchè. Nel caso del business plan, tuttavia, non conoscerlo può decretare il fallimento del proprio progetto, quindi il primo passo fondamentale è capire di cosa stiamo parlando e di cosa non stiamo parlando.
Oggi le aziende si sentono, e sono, sempre più pressate ad utilizzare le potenzialità dell’innovazione per sviluppare processi gestionali e manifatturieri eccellenti, nel contesto di scenari quotidianamente più competitivi.
Le diverse tecnologie emergenti vengono adottate dalle varie funzioni aziendali, le quali si dotano di soluzioni e strumenti volti a rispondere ad obiettivi specifici e distinti secondo il proprio ambito. Questo ha portato alla creazione di un ambiente disomogeneo, dal quale non si riesce a trarre alcun vantaggio competitivo, sia per la scarsa comunicazione inter-funzionale, sia per la raccolta di informazioni disaggregate e non coerenti tra loro.
È chiaro quindi come sia fondamentale, per ottenere dei risultati congrui, definire la coerenza e la condivisione degli obiettivi in tali iniziative. Il motivo degli insuccessi maturati fino ad oggi è dovuto al mancato approccio olistico al miglioramento dei processi.
È necessario perciò adottare le metodologie ad oggi più innovative presenti nell’ambito della Business Process Analisys, quali il BPM-Lean SixSigma, che consentono innanzitutto di ottenere una metrica e conseguentemente di eseguire analisi (as-is, what-if, to-be) per raggiungere un reale miglioramento organizzativo.
Similar to IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione7 (20)
IED - Corso Logica e Organizzazione d'Impresa - lezione7
1. Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
Logica e organizzazione
d’impresa:
startup d’impresa
2. Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
N.
Titolo Data
7 Operation management & economics 04.12.2014
Contenuti Operatività d’impresa: differenza tra progetto e processo.
Concetto e discussione su capacità produttiva: Italia vs Germania.
Allocazione dei costi, principali indicazioni di bilancio d’impresa.
Simulazione di bilancio.
Deliverable Budget di impresa con case history.
3. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
Progetto vs processo
Principali differenze e analogie
Progetto Processo
Limitato nel tempo Illimitato
Una tantum Ripetitivo
Obiettivo definito Obiettivo implicito
Stra – ordinario Ordinario
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
4. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
La catena del valore – processo
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
5. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
Start up – restart d’impresa :
Progetto nel processo…
Concetti di progetto:
- Ingegnerizzazione
- R&S
- Ampliamento
(verticale – orizzontale )
- Riqualificazione
- Ammodernamento
- Ristrutturazione
- Riposizionamento
- Lancio e rilancio Progetto
Processo
(Ri)progettazione
es. driven design
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
6. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
IL CONCETTO DI CAPACITÀ PRODUTTIVA: EFFICACIA ED EFFICENZA
ITALIA VS ALTRI PAESI : NB GERMANIA
È vero che il costo del lavoro in Italia è il più alto del mondo? NO!
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
7. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
OPERATIONS
Sono tutte quelle
attività di
processo che
definiscono la
catena del valore.
Diagramma di flusso: rappresentazione di
operations (esempio)
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
8. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
Concetti di allocazione dei costi
- Fissi o variabili (nb concetto di potere di mercato – markup)
- Diretti e indiretti (nb concetto di attività primarie e attività di supporto)
- Di investimento e di gestione (nb concetto progetto vs processo)
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
9. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
Economics
Concettibase
Correnti: crediti vs clienti Correnti: debiti fornitori
Non correnti Non correnti: mutui banca
Patrimonio: capitale + utile
= =
Conto economico
Concetto di: competenza
temporale, margine,
potere di mercato
Stato Patrimoniale
Fotografia istantanea e
statica di crediti e debiti
aziendali
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
10. Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
Flusso di cassa: entrate e
uscite in un dato periodo
nel processo d’impresa,
comunemente «conti della
serva»(concetto di finanza
di esercizio)
Fonti/impieghi: quando si
ha un progetto, quanti
soldi servono e dove si
trovano (finanza
straordinaria: accesso al
credito)
Economics
Concetti base
Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
7. Operation management & economics
11. Logica e organizzazione d’impresa: startup d’impresa
8. Startup: creazione e comunicazione d’impresa
Roma, Via Alcamo 11, 00182 Roma - Italia
Marco Travaglini @
Confidential
N. Titolo Data
8 Startup: creazione e comunicazione d’impresa 29.01.2015
Contenuti Il concetto di startup: approccio e percorso del lancio d’impresa.
Un’impresa non si costruisce partendo dal tetto: l’importanza della fase seed e della progettazione.
La creazione del team: modelli di sviluppo competenze, management e leadership.
Il mercato e la definizione del modello di business.
Comunicazione dell’idea: Business Model Canvas & Executive Summary.
L’impresa, dalla “carta” alla realtà: la fase operativa e il concetto di esecuzione.
Fundraising per lo startup d’impresa: canali e modalità di accesso al credito.
Deliverable Business Model Canvas & Executive Summary di una case history.
Competizione/premio Canvas d’impresa: miglior modello e miglior pitching – premio: testo sul tema.