Il ruolo del laureato di economia aziendale all'interno di una start up innovativa - Università degli Studi di Torino - 27 Oct 2014

1. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 1
ECONOMIA AZIENDALE
E START UP
IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA
AZIENDALE ALL’INTERNO DI UNA START UP
INNOVATIVA

2. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 2
• INTRO
• About me
• Il caso See Your Box
• SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
• SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
• SEZ III: RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA
AZIENDALE
• MATERIALE EXTRA

3. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 3
INTRO
About me
Laurea
Econ. Aziendale
Nov 2008
Erasmus Université
Pantheon_Assas
Paris II
2009
Laurea Specialistica
Business Admin.
Tesi CSR
Mar 2012
Entrepreneurship
Programme
Bath University
Jul 2013
Programma Talenti
per l’Impresa
Fondazione CRT
2013
Redazione del
primo bilancio di
sostenibilità
GPS Standard
2012
Progetti innovativi
Settori domotica e
sicurezza
2013
Start Up Weekend
IOT Start Up
Navigation &
Monitoring Sector
2014
Federico Capello
mail: fc.federicocapello@gmail.com
Twitter: @fcT0
https://www.linkedin.com/pub/federico-capello/55/437/385

4. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 4
Il caso See Your Box
A"B2B"service"based-on"IOT"technology"that-allows--
early"detec7on-of-logis8c-issues-incurred-by-shipped-goods"
www.seeyourbox.com-info@
seeyourbox.com-
INTRO

5. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 5
Il caso See Your Box
Applying&IOT&technology&to&close&a&gap&
in&the&logis;c&service&industry
4-
CODE-SMART-LABELS-QR--
CODE-BLUETOOTH-Dynamic-
NFC- RFID-BAR--
Sta8c-Info-
-
No-Infrastructure-
Dynamic-Info-
-
No-Infrastructure-
Info-
--
Dedicated-Infrastructure-
We-focus-on-
Preven7on"
10bl-goods/day---
to-be-monitored-in-the-B2B-sector-
INTRO

6. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 6
Il caso See Your Box
SYB&offers&a&unique&service&proposi;on&
to&its&clients
Modular"
Scalable"
Global"
Proprietary-tracker-with-
sensors-array-
State-of-the-art--
server-structure-
World-wide-communica8on-partnership--
SYB&service&is-
6-
INTRO

7. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 7
Il caso See Your Box
A&smart&hassleAfree&service&for&B2B
7-
Transform"simple"
packages"into""
“smart"boxes”"
Receive"alerts"and"
no7fica7ons"allows""
to"prevent!"""
Keep"customers"
sa7sfied"avoiding"
logis7c"hicGcups"""
INTRO

8. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 8
Il caso See Your Box
A&solu;on&built&around&the&company&&
to&mi;gate&real&business&risks
8-
"Improved"Asset"
"Management"
! Goods---
! Infrastructure---
! People"
"People"Safety"
! Security"
! Health-monitoring"
Customizable
>40&pick&and&choose&
op;ons-
Affordable
Top&quality&at&a&
democra;zed&price-
"Brand"and"Customer"Protec7on"
INTRO

9. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 9
Il caso See Your Box
SYB&is&moving&fast&and&fully&&
commiOed&to&its&milestones
10-
Series-A-round-
Today"
2013- 2014- 2015-
Business-idea-
Team-crea8on-
Founders--investment-
• Awards-
• Fully-funded-
• Beta-system-version-
• Commercial-contacts-
• Key-partnerships-
• MOU-agreement-
End-of-tes8ng-phase-
Big-scale-launch--
--
Seed-investment--
INTRO

10. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 10
I modelli di business si evolvono:
lifecycle dell’autoveicolo e nuove soluzioni di mobilità
Ford
modello T
In produzione dal
1908 al 1927
(19 anni)
Fiat Panda
seconda
generazione
In produzione dal
2003 al 2012
(9 anni)
2014 Tomorrow
?
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
1908 2003

11. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 11
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Comparazione tra le top 20 corporate
(market value)
2006 2014
# Company Market Value
1 Apple $483.1 B
2 Exxon Mobil $422.3 B
3 Google $382.5 B
4 Microsoft $343.8 B
5 Berkshire Hathaway $309.1 B
6 Johnson & Johnson $277 B
7 Wells Fargo $261.4 B
8 General Electric $259.6 B
9 Roche Holding $253.7 B
10 Wal-Mart Stores $247.9 B
11 Nestle $239.6 B
12 Royal Dutch Shell $234.1 B
13 JPMorgan Chase $229.7 B
14 Novartis $227.4 B
15 Chevron $227.2 B
16 Procter & Gamble $217.8 B
17 ICBC $215.6 B
18 Pfizer $203.9 B
19 IBM $202.5 B
20 PetroChina $202 B
# Company Market Value
1 Exxon Mobil $362,5 B
2 General Electric $348,4 B
3 Microsoft $279 B
4 Citigroup $230,9 B
5 BP $225,9 B
6 Royal Dutch Shell $203.5 B
7 Procter & Gamble $197.1 B
8 HSBC Group $193.3 B
9 Pfizer $192 B
10 Wal-Mart Stores $188.9 B
11 Saudi Basic Inds $184.7 B
12 Gazprom $184.4 B
13 Bank of America $184.2 B
14 Toyota Motor $175.5 B
15 AIG $172.2 B
16 Petro China $172.2 B
17 Johnson & Johnson $171.5 B
18 Total $154.7 B
19 Altria Group $149.6 B
20 GlaxoSmitthKline $147.4 B
11 new
entries
http://www.forbes.com/lists/2006/18/MktVal_1.html http://www.forbes.com/global2000/

12. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 12
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Innovazione nelle Big Corporates
R&D interna non è in grado di manere il livello di innovazione richiesto dal
mercato.
La soluzione adottata è quella di innovare tramite l’acquisizione di start up.
http://techcrunch.com/2014/02/25/the-age-of-acquisitions/

13. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 13
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Start up innovativa: definizione*
• Progetto innovativo
(nb: innovazione di
prodotto o di processo)
• Alto rischio di
insuccesso (9 su 10)
• Risponde ad un
bisogno reale
• Può diventare
un’azienda
* Riccardo Luna “Cambiamo Tutto!”, Editori Laterza, pag.15

14. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 14
SEZ I: NUOVI MODELLI DI BUSINESS E START UP
Fasi di vita delle start up e round di finanziamento
http://fundersandfounders.com/how-funding-works-splitting-equity/

15. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 15
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Le 5 Fasi della Connettività
http://www.cisco.com/web/AP/IoEWebinarSeries/docs/smart_connected_industries.pdf

16. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 16
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
IOT: Definizione
http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/

17. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 17
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
IOT: Dettaglio
http://harborresearch.com/are-you-prepared-for-big-changes-in-the-way-we-will-learn-work-and-innovate/

18. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 18
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Il panorama IOT: le aziende coinvolte

19. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 19
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Creazione del valore nel settore IOT
• Nel medio periodo il
profitto economico non è
prioritario
• Focus su nuovi utenti e
raccolta dati
• Utilizzo ed elaborazione
dei dati
Obiettivo start up nel settore IOT:
Creazione di equity value

20. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 20
SEZ II: FOCUS NEL SETTORE IOT
Valutazioni aziendali nel settore IOT
I dati raccolti da Waze
aggiornano le mappe
consulte da 250m di utenti di
Google Maps e dagli 800.000
siti internet che utilizzano le
API
RECENTI ACQUISIZIONI
(MULTIPLO SUL FATTURATO)
https://www.google.com/work/mapsearth/products/mapsapi.html

21. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 21
SEZ III: IL RUOLO DEL LAUREATO DI ECONOMIA AZIENDALE
Corsi I e II anno Alcuni esempi di utilizzo delle competenze
acquisite nelle aree funzionali di una start up
A
LEGALE
B
AMMINISTRA
ZIONE
C
STRUMENTI
ANALISI
D
MKT
STRATEGICO
E
PROJECT
MANAGEMENT
F
FINANZA
G
MARKETING
• Conoscenza quadro giuridico
• Scelta del tipo di società - Redazione statuto soc.
• Relazione con il professionista legale
• Gestione fiscalità e tasse
• Tenuta contabilità
• Bilancio e relazione con il commercialista
• Scelta tra indebitamento bancario vs. aumento
di capitale
• Organizzazione azienda per funzioni e gestione
risorse umane
• Analisi costi fissi/variabili
• Calcolo Ammortamenti
• Confronto rendimenti/costi prodotti finanziari
• Preparazione di survey
• Pricing Prodotti/servizi
• Analisi e scelta mercati da aprire
• Gestione valute
• Gestione operativa di un progetto
• Assegnazione task e coordinamento soggetti
coinvolti
• Relazione con I fornitori
• Report alla direzione
• Tesoreria (analisi fabbisogno di capitale e
programmazione investimenti)
• Pricing (Insieme a MKT Strategico)
• Monitoraggio indicatori Patrimoniali – Economici
– Finanziari
• Financial Planning and budgeting
• Analisi di mercato
• Individuazione cliente target
• Comunicazione
A
A
B
C
C
D
E
A
B
F
D
G
F
B

22. Monday 27 October 14 Federico Capello - Università degli Studi di Torino 22
EXTRA
Tools online
CLOUD STORAGE – FILE SHARING AND FREE
OFFICE TOOLS FOR REMOTE WORKING<
PRESENTATIONS
CROWDDFOUNDING
PLATFORMS
START UP NEWS 6
START UP EVENTS SOCIAL NETWORK
PROJECT MANAGEMENT FREE LEARNING AND
TUTORIALS
PROFESSIONAL SOCIAL NETWORK
AND NEWS
FREE SUITE OFFICE
VIDEO/GROUP
CONFERECE
MIND MAPS
ONLINE SURVEY