SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. 
This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which 
may be made of the information contained therein. 
www.centres-eu.org 
With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union 
„Kości do gry” 
Poniżej prezentujemy niezwykle prostą grę dla niewielkich zespołów (maks. 10 osób) Wymagania: - czas: 1,5 godziny - minimum 2 zespoły po dwie osoby - prowadzący/ obserwator - zestaw 4 kości do gry na jeden zespół. Przebieg gry: 1. Uczestnicy w zespołach rzucają kości do momentu, aż któryś zespół otrzyma sumę równą 100. Można wykorzystać zarówno dodawanie, jak i odejmowanie, dzielenie czy mnożenie. Jeśli nie udaje się osiągnąć równej liczby końcowej, można uznać, iż wygrywa zespół, który jako pierwszy przekroczy docelowy wynik. 2. Na koniec ocenia się, który zespół był szybszy i dlaczego. Cel gry: Wygrana (osiągnięcie wyniku: 100). Rozpoznanie stylu pracy grupy. Nazwanie roli w grupie. Zadanie prowadzącego: 1. Notowanie poszczególnych wyników u każdego uczestnika (np. na flipcharcie lub kartce papieru). 2. Wskazanie ogólnego wyniku i strategii.
CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. 
This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which 
may be made of the information contained therein. 
www.centres-eu.org 
With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union 
Zadanie oceniające przebieg gry: 1. Na koniec należy/ powinno się zadać każdemu zespołowi następujące pytania: a) Jaką strategię przyjął zespół? b) Jakie trudności napotkano przy dążeniu do wyniku? c) Jakich emocji doświadczyli członkowie zespołu osiągając lub nie, wynik końcowy. d) Kto wyłonił się podczas gry jako lider? e) Czy posiadanie lidera w grupie pomogło w wygranej lub uniemożliwiło ją? 2. Wartość dodana gry: a) Jakie są ważne elementy pracy w grupie? b) Co można zrobić, by zapewnić trwałość i efektywną pracę zespołu? c) Co sprawia, że rozpoznanie kluczowej misji/ celu zadania zajmuje aż tyle czasu? Dodawanie jest świetną formą rozgrzewki przed właściwymi ćwiczenia dla poprawienia jedności i współpracy w zespołach, które narażone są na spory stres lub duże obciążenie pracą w małych przedziałach czasu. Najlepiej, jeśli zespół jest nowy, czyli są to osoby które nie znają się jeszcze zbyt dobrze. 
Ćwiczenie zaczęrpnięte z zasobów witryny: www.alfabetsukcesu.pl 
http://www.alfabetsukcesu.pl/komunikacja/zarzadzanie-zespolem/gry-zespolowe/dodawanie-za- pomoca-kosci-do-gry/ 
Polskie Stowarzyszenie Kreatywności www.p-s-k.pl psk@p-s-k.pl www.centres.org.pl

More Related Content

Viewers also liked

Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzinePrezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine210011
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałap_andora
 
Praca metodą projektu jak zacząć
Praca metodą projektu   jak zacząćPraca metodą projektu   jak zacząć
Praca metodą projektu jak zacząćCentres-EU
 
Karta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoKarta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoCentres-EU
 
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 201710 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017House of Skills
 
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalnaKomunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalnaiwsz1
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Biznes 2.0
 
Program partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin PolskaProgram partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin Polskachojeckib
 
Prezentacja komunikacji niewerbalnej
Prezentacja komunikacji niewerbalnejPrezentacja komunikacji niewerbalnej
Prezentacja komunikacji niewerbalnejbulinek
 
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and Weaver
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and WeaverBasic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and Weaver
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and WeaverEarl Guzman
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. MarekTomzik
 
Communication: Channles, Models and Barriers of Communication
Communication: Channles, Models and Barriers of CommunicationCommunication: Channles, Models and Barriers of Communication
Communication: Channles, Models and Barriers of CommunicationVasantha Raju N
 

Viewers also liked (20)

Słów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacjiSłów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacji
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
 
Komunikacja międzyludzka
Komunikacja międzyludzkaKomunikacja międzyludzka
Komunikacja międzyludzka
 
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzinePrezentacja  komunikacja interpersonalna w rodzine
Prezentacja komunikacja interpersonalna w rodzine
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciała
 
Praca metodą projektu jak zacząć
Praca metodą projektu   jak zacząćPraca metodą projektu   jak zacząć
Praca metodą projektu jak zacząć
 
Karta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnegoKarta projektu edukacyjnego
Karta projektu edukacyjnego
 
Portfolio pure
Portfolio purePortfolio pure
Portfolio pure
 
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 201710 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
 
Komunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalnaKomunikacja interpersonalna
Komunikacja interpersonalna
 
Narysuj swoją markę
Narysuj swoją markęNarysuj swoją markę
Narysuj swoją markę
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
 
Communication skills
Communication skillsCommunication skills
Communication skills
 
Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
 
Program partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin PolskaProgram partnerski Belbin Polska
Program partnerski Belbin Polska
 
Prezentacja komunikacji niewerbalnej
Prezentacja komunikacji niewerbalnejPrezentacja komunikacji niewerbalnej
Prezentacja komunikacji niewerbalnej
 
Lasswell communication model
Lasswell communication  modelLasswell communication  model
Lasswell communication model
 
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and Weaver
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and WeaverBasic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and Weaver
Basic Linear Communication Models: Lasswell, Shannon and Weaver
 
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje. Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
Marek Tomzik Assessment Center, Development Center-podstawowe informacje.
 
Communication: Channles, Models and Barriers of Communication
Communication: Channles, Models and Barriers of CommunicationCommunication: Channles, Models and Barriers of Communication
Communication: Channles, Models and Barriers of Communication
 

More from Centres-EU

Centres on-line competition lit
Centres  on-line competition litCentres  on-line competition lit
Centres on-line competition litCentres-EU
 
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsGuidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsCentres-EU
 
Centres students' camp competition
Centres  students' camp competitionCentres  students' camp competition
Centres students' camp competitionCentres-EU
 
Exploitation Centres
Exploitation CentresExploitation Centres
Exploitation CentresCentres-EU
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportCentres-EU
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportCentres-EU
 
Policy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationPolicy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationCentres-EU
 
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...Centres-EU
 
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Centres-EU
 
How can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsHow can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsCentres-EU
 
Denmark - How to engage with business
Denmark -  How to engage with businessDenmark -  How to engage with business
Denmark - How to engage with businessCentres-EU
 
Career guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCareer guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCentres-EU
 
En introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipEn introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipCentres-EU
 
Centres transnational pilot
Centres  transnational pilotCentres  transnational pilot
Centres transnational pilotCentres-EU
 
Project based method - how to start
Project based method - how to startProject based method - how to start
Project based method - how to startCentres-EU
 
Photos. group integration activity
Photos. group integration activityPhotos. group integration activity
Photos. group integration activityCentres-EU
 
Mysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupMysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupCentres-EU
 
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
How to catch a kangaroo   brainstorm exerciseHow to catch a kangaroo   brainstorm exercise
How to catch a kangaroo brainstorm exerciseCentres-EU
 
Educational project chart
Educational project chartEducational project chart
Educational project chartCentres-EU
 

More from Centres-EU (20)

Centres on-line competition lit
Centres  on-line competition litCentres  on-line competition lit
Centres on-line competition lit
 
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forumsGuidance and models of organising entrepreneurship forums
Guidance and models of organising entrepreneurship forums
 
Centres students' camp competition
Centres  students' camp competitionCentres  students' camp competition
Centres students' camp competition
 
Exploitation Centres
Exploitation CentresExploitation Centres
Exploitation Centres
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_report
 
Policy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_reportPolicy workshop_CR_report
Policy workshop_CR_report
 
Policy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendationPolicy workshop - recommendation
Policy workshop - recommendation
 
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...Polish association for creativity  pilot activity review and outcomes helsink...
Polish association for creativity pilot activity review and outcomes helsink...
 
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
Polish association for creativity - Pilot activity review and outcomes helsin...
 
How can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schoolsHow can my business benefit from engaging with schools
How can my business benefit from engaging with schools
 
Denmark - How to engage with business
Denmark -  How to engage with businessDenmark -  How to engage with business
Denmark - How to engage with business
 
Practice firm
Practice firmPractice firm
Practice firm
 
Career guidance as a creative process
Career guidance as a creative processCareer guidance as a creative process
Career guidance as a creative process
 
En introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurshipEn introduction to creative learning and entrepreneurship
En introduction to creative learning and entrepreneurship
 
Centres transnational pilot
Centres  transnational pilotCentres  transnational pilot
Centres transnational pilot
 
Project based method - how to start
Project based method - how to startProject based method - how to start
Project based method - how to start
 
Photos. group integration activity
Photos. group integration activityPhotos. group integration activity
Photos. group integration activity
 
Mysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a groupMysterious animal. collaboration within a group
Mysterious animal. collaboration within a group
 
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
How to catch a kangaroo   brainstorm exerciseHow to catch a kangaroo   brainstorm exercise
How to catch a kangaroo brainstorm exercise
 
Educational project chart
Educational project chartEducational project chart
Educational project chart
 

Kosci do gry. praca w zespole ćwiczenie

  • 1. CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. www.centres-eu.org With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union „Kości do gry” Poniżej prezentujemy niezwykle prostą grę dla niewielkich zespołów (maks. 10 osób) Wymagania: - czas: 1,5 godziny - minimum 2 zespoły po dwie osoby - prowadzący/ obserwator - zestaw 4 kości do gry na jeden zespół. Przebieg gry: 1. Uczestnicy w zespołach rzucają kości do momentu, aż któryś zespół otrzyma sumę równą 100. Można wykorzystać zarówno dodawanie, jak i odejmowanie, dzielenie czy mnożenie. Jeśli nie udaje się osiągnąć równej liczby końcowej, można uznać, iż wygrywa zespół, który jako pierwszy przekroczy docelowy wynik. 2. Na koniec ocenia się, który zespół był szybszy i dlaczego. Cel gry: Wygrana (osiągnięcie wyniku: 100). Rozpoznanie stylu pracy grupy. Nazwanie roli w grupie. Zadanie prowadzącego: 1. Notowanie poszczególnych wyników u każdego uczestnika (np. na flipcharcie lub kartce papieru). 2. Wskazanie ogólnego wyniku i strategii.
  • 2. CENTRES (Creative Entrepreneurship in Schools) project has been funded with support from the European Commission. This publication reflects the views only of the author, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. www.centres-eu.org With the support of the Lifelong Learning Programme of the European Union Zadanie oceniające przebieg gry: 1. Na koniec należy/ powinno się zadać każdemu zespołowi następujące pytania: a) Jaką strategię przyjął zespół? b) Jakie trudności napotkano przy dążeniu do wyniku? c) Jakich emocji doświadczyli członkowie zespołu osiągając lub nie, wynik końcowy. d) Kto wyłonił się podczas gry jako lider? e) Czy posiadanie lidera w grupie pomogło w wygranej lub uniemożliwiło ją? 2. Wartość dodana gry: a) Jakie są ważne elementy pracy w grupie? b) Co można zrobić, by zapewnić trwałość i efektywną pracę zespołu? c) Co sprawia, że rozpoznanie kluczowej misji/ celu zadania zajmuje aż tyle czasu? Dodawanie jest świetną formą rozgrzewki przed właściwymi ćwiczenia dla poprawienia jedności i współpracy w zespołach, które narażone są na spory stres lub duże obciążenie pracą w małych przedziałach czasu. Najlepiej, jeśli zespół jest nowy, czyli są to osoby które nie znają się jeszcze zbyt dobrze. Ćwiczenie zaczęrpnięte z zasobów witryny: www.alfabetsukcesu.pl http://www.alfabetsukcesu.pl/komunikacja/zarzadzanie-zespolem/gry-zespolowe/dodawanie-za- pomoca-kosci-do-gry/ Polskie Stowarzyszenie Kreatywności www.p-s-k.pl psk@p-s-k.pl www.centres.org.pl