Idea To Business Process Part 9 Business Feasibility Analysis Fund Raising Capability, Marketing Capability, Production capability, Technology capability, resource sourcing capability, management 사업 적합도 분석이란 ? 자금력 마케팅력 제조력 기술력 원자재 확보력 경영 지원

1. Confidential
WEEK
사업 적합도 분석09
이 도준 박사
CEO of CVMP

2. Confidential
1. 사업 적합도 분석이란 ?
2. 자금력
3. 마케팅력
4. 제조력
5. 기술력
6. 원자재 확보력
7. 경영 지원
학습목차
1. 사업 적합도 분석을 이해한다.
학습목표

3. Confidential
1. 사업 적합도 분석이란 ?
2. 자금력
3. 마케팅력
4. 제조력
5. 기술력
6. 원자재 확보력
7. 경영 지원
1. 사업 적합도 분석

4. Confidential
 사업 적합도 분석이란 ?
 자금력, 마케팅력, 제조력, 기술력, 원자재 확보 능력, 경영 지원 등을 분석하는 것 입니다.
사업 적합도 분석
1) 사업 적합도 분석이란 ?

5. Confidential
 기업이 자금을 조달하는 방법은 돈을 빌리는 것과 투자를 유치하는 방법이 있다.
 스타트업이 가장 많이 사용하는 방법
 정부 정책 자금
 엔젤 투자자 유치 혹은 VC 투자 유치 : 스타트업에 투자하지 않음
 자금력은 필요 자금 규모와 대응력으로 평가 한다
 막대한 자금이 필요하지만, 자체 대응 가능 (10점)
 누구에서나 조달 가능한 규모 : 5점
 자체적으로 자금 조달이 어려운 경우 (0점)
사업 적합도 분석
2) 자금력

6. Confidential
 기업의 마케팅 역량은 직간접 관련 마케팅 경험 보유여부, 마케팅활동 수준 및 활동
역량으로 평가 할 수 있다.
 조기 시장 확보 가능하면 10점
 새로운 마케팅 채널 및 마케팅 인재 육성이 필요하면 0 점
사업 적합도 분석
4) 마케팅 역량

7. Confidential
 기업의 제조력은 기존 설비, 인력, 기술 활용 가능성으로 평가한다.
 직간접 관련 설비 보유여부, 설비 조달 용이성, 설비의 비용과 내구 연한
 기존 설비, 인력, 기술력 사용 가능성으로 평가
 큰 경우 : 7-10
 중간 : 4-6
 적은 경우 : 0-3
사업 적합도 분석
5) 제조력

8. Confidential
 기업의 기술력은 기술과 서비스 기획력 적합성으로 평가 한다.
 사업관련 기술/특허 등의 보유여부, 기술수준의 경쟁력, 기술개발능력
 고객에게 새로운 서비스 기획 능력으로 평가
 고 : 7-10
 중 : 4-6
 저 : 0-3
사업 적합도 분석
6) 기술력

9. Confidential
 기업의 원자재 확보력은 부품, 상품 정보 수집력으로 평가한다,
 저렴한 우수한 원자재를 안전하게 확보 가능 여부에 따라 평가한다.
 고 : 7-10
 중 : 4-6
 저 : 0-3
 서비스업은 고객 정보, 신용 정보 등으로 평가
사업 적합도 분석
7) 원자재 확보력

10. Confidential
 기업의 경영 지원 역량은 CEO의 참여도와 강력한 사업 추진자의 유무로 평가한다.
 CEO 참여도 : 기업 내 장기적 비전과 일치하고, 사람과 자금 지원을 받을 수 있는가 ?
그리고 CEO가 사업에 자신감을 가지고 있는가 ?
 고 : 7-10, 중:4-6, 저:0-3
 강력한 사업 추진자의 유무
 강력한 사업 추진자가 존재 : 5점
 강력한 사업 추진자가 존재도 겸직하면 감점
 4점 이하이면 신규 사업에 참여하지 않는 것이 바람 직
사업 적합도 분석
8) 경영 지원

11. Confidential
수업을 마치겠습니다.
09. 사업 적합도 분석

12. Confidential
1. 사업 적합도 분석이란 ?
2. 자금력
3. 마케팅력
4. 제조력
5. 기술력
6. 원자재 확보력
7. 경영 지원
요약

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수고하셨습니다.
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이번 시간
09. 사업 적합도 분석
다음 시간
10. 수익성 검토 (재무 분석)