Presentation from StartupVision at NevaCamp 2009.

1. Международная социальная сеть для людей с ограниченными физическими возможностями. «Я могу» http://www.jamogu.ru ООО «СУЗОРИЕ» [email_address] 926 666 00 24

5. Конкуренция Конкурентов предлагаемый проект не имеет. Его направленность и идеология позволяют рассматривать любые он- и офф-лайн структуры, включая наиболее популярные социальные сети, исключительно в качестве потенциальных партнёров, а не конкурентов. Реализацию проекта предлагается осуществлять в тесном сотрудничестве с международными и общественными организациями. В мире: со структурами ООН и ВОЗ; В РФ: с Советом по делам инвалидов при Президенте РФ, Союзом инвалидов России, профильными общественными организациями, а также с аналогичными по уровню и направлениям деятельности правительственными и общественными организациями и структурами в каждой стране-участнице проекта .

7. Рынок сбыта Рынок сбыта определяется масштабом целевой аудитории. Только в русско и англоязычных зонах Интернета – свыше 300 миллионов человек с постоянной тенденцией к росту этого числа. По данным ВОЗ не менее 35% целевой аудитории обладает навыками работы на компьютерах и опытом работы в Интернете, в том числе в странах Европы – до 89%. Рынок медикаментов и медицинских услуг (потенциальные рекламодатели и поставщики) – один из наиболее емких в мире. Базовые принципы мотивации участников проекта : Физические лица: улучшение финансового и психологического состояния. Юридические лица (коммерческий сектор): расширение сфер и географии деловой активности; использование разработанных коммерческих схем, позволяющих легально минимизировать налоговые отчисления; улучшение имиджа фирм и персонального имиджа их владельцев. Юридические лица (благотворительные и общественные организации): достижение реальных результатов для конкретных людей, на защиту интересов которых ориентирована их деятельность. Улучшение имиджа. Государственные структуры / политические объединения, партии: улучшение имиджа как персонально руководителей государств, так и имиджа социальной государственной политики в целом, а также конкретных политических сил и персонально – их лидеров.

10. Команда проекта 1. Пётр Погородний, 1969 г.р., генеральный директор АО. (председатель правления SIA “ACE Group” , Latvia ; зам. генерального директора ООО “ Сузорие ” , Россия. 2. Иван Лугов, 1978 г.р., зам.генерального директора, (ген.директор ООО «Сузорие», Россия, руководитель отдела ЗАО «Паритет групп») 3. Марк Лейдман, 1973 г.р. – руководитель IT департамента. (Работа в компании Microlink Systems, руководитель отдела разработки системно-финансового управления Horizont фирма ( Apsvirnis) , Латвия 4. Андрей Кутрев, 1980 г.р., – руководитель коммерческого департамента (директор SIA”Group 8 Baltic”, Германия; региональный директор по СПБ AS “Pindi Kinninsvara” , Эстония; директор земельного департамента SIA “Proks NI” , Латвия ) 5. Юрий Шавкуненко, 1955 г.р., – руководитель медиа департамента (креативный директор SIA “AGE Latvia” , Латвия; член международного жюри конкурса “Golden Hammer” , Латвия ) 6 . Аустрис Эглитис, 1984 г.р., – руководитель департамента по работе с общественными организациями и фондами (член учёного совета “RPIVA”, Латвия; руководитель проекта «Взять на себя смелость просить помощи» в сотрудничестве с Латвийским красным крестом, Латвия) После полномасштабного старта проекта руководителям департамента выплачивается заработная плата и взаимосогласованный процент от получаемого ресурсом дохода.

11. Организационная структура проекта. 1. Благотворительная общественная организация , в состав учредителей которой входят хорошо известные, общественно значимые личности. Задачи: организация работы с благотворительными фондами и программами. Широкая общественная деятельность. Организация международной конференции. Исполнение функции наблюдательного Совета. 2. Дочерняя коммерческая структура в статусе акционерного общества. 2.1. Совет акционеров. Принятие стратегических решений по проекту. 2.2. Генеральный директор: Оперативное руководства проектом. 2.3. Заместитель генерального директора. 2.4. Заместитель ген.директора – руководитель коммерческого департамента: организация коммерческой деятельности. Работа с поставщиками продуктов (услуг) и с пользователями, заинтересованными в их продаже. 2.5. Заместитель ген.директора – руководитель IT департамента: организация работы по разработке ПО, созданию сервисов, поддержанию работы ресурса. 2.6. Медиа департамент: организация рекламной работы. 2.7. Правовой департамент: юридическое обеспечение работы. 2.8. Департамент по работе с общественными организациями и фондами. Работа по привлечению средств от благотворительных организаций и фондов, работа со спонсорами. Все участники проекта, принятые на работу, до выхода проекта на самоокупаемость получают минимальные заработные платы при условии выплаты им взаимосогласованного процента от прибыли, полученной в результате деятельности АО