SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Visibility - фактор влияния на карьеру
Александр Орлов, Happy-PM.com
Кто это?
 Статьи
 Интервью
 Полезности
 Тренинги
RussianSoftware.org
IT-games.ru
Spmguild.org
IT-радио
Почему не везет невидимкам?
 А это кто?
 Это очень толковый
инженер. ..
 Если он такой толковый, то
почему я о нем ни разу не
слышал?
Снес яйцо – кудахтай!
А вначале подумай, не придавишь ли кого
своим яйцом
Слова имеют значение
Три вопроса
 Кто в компании знает о вашем
существовании?
 Кто из ЛДПР в компании знает о вашем
существовании?
 Какого мнения о вас эти люди?
Как это выяснить?
Внутри и снаружи
 Блоговоды
 Выступленцы
 Джоэл Спольски
 Тема Лебедев
 Дима Коробицын
Кудахтайте!
 Что почитать менеджеру про управление программистами
 Что почитать менеджеру
 Запись тренинга «Как стать менеджером в ИТ»
Спасибо!
Александр Орлов, info@happy-pm.com
IT-радио
IT-Games.ru
RussianSoftware.org
SPMGuild.org
9
Кудахтайте!
 Что почитать менеджеру про управление программистами
 Что почитать менеджеру
 Запись тренинга «Как стать менеджером в ИТ»
Спасибо!
Александр Орлов, info@happy-pm.com
IT-радио
IT-Games.ru
RussianSoftware.org
SPMGuild.org
9

More Related Content

Similar to How Visibility Impacts Career

Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыAlexander Orlov
 
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)HRedu.ru
 
Человеческий фактор: про что забывают менеджеры
Человеческий фактор: про что забывают менеджерыЧеловеческий фактор: про что забывают менеджеры
Человеческий фактор: про что забывают менеджерыSQALab
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросSQALab
 
Peopleware: What Managers Often Miss
Peopleware: What Managers Often MissPeopleware: What Managers Often Miss
Peopleware: What Managers Often MissAlexander Orlov
 
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"EgorNemov
 
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансииПодбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансииHRedu.ru
 
Построение карьеры в мужском секторе IT
Построение карьеры в мужском секторе ITПостроение карьеры в мужском секторе IT
Построение карьеры в мужском секторе ITLadies Code
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджераAlexander Orlov
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиSQALab
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиAlex Troshin
 
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and role
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and roleFelix Morozovsky - Manager and leader. Position and role
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and roleLviv Startup Club
 
Перелинковка для поднятия НЧ запросов
Перелинковка для поднятия НЧ запросовПерелинковка для поднятия НЧ запросов
Перелинковка для поднятия НЧ запросовНаиль Байков
 
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017""Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"Maxim Nikitin
 
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Собака Павлова
 
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонке
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонкеКак обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонке
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонкеSkorozvon
 
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr FinalInshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr FinalDmitry Inshakov, PhD
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Luxoft Education Center
 

Similar to How Visibility Impacts Career (20)

Agile: Think different
Agile: Think differentAgile: Think different
Agile: Think different
 
Happy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджерыHappy PM: из специалиста в менеджеры
Happy PM: из специалиста в менеджеры
 
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
Эффективная презентация (как донести свою идею до руководителя)
 
Человеческий фактор: про что забывают менеджеры
Человеческий фактор: про что забывают менеджерыЧеловеческий фактор: про что забывают менеджеры
Человеческий фактор: про что забывают менеджеры
 
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопросЛидер или босс? Вот в чем вопрос
Лидер или босс? Вот в чем вопрос
 
Peopleware: What Managers Often Miss
Peopleware: What Managers Often MissPeopleware: What Managers Often Miss
Peopleware: What Managers Often Miss
 
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
В'ячеслав Панкратов "Кар'єра в сфері ІТ"
 
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансииПодбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
Подбор ИТ-специалистов. Описание вакансии
 
Построение карьеры в мужском секторе IT
Построение карьеры в мужском секторе ITПостроение карьеры в мужском секторе IT
Построение карьеры в мужском секторе IT
 
Вопросник менеджера
Вопросник менеджераВопросник менеджера
Вопросник менеджера
 
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИФорум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
Форум маркетологов Площадка 15-18 июля 2016г СОЧИ
 
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработкиШаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
Шаг-Рысь-Галоп: видимое ускорение разработки
 
Видимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработкиВидимое ускорение разработки
Видимое ускорение разработки
 
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and role
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and roleFelix Morozovsky - Manager and leader. Position and role
Felix Morozovsky - Manager and leader. Position and role
 
Перелинковка для поднятия НЧ запросов
Перелинковка для поднятия НЧ запросовПерелинковка для поднятия НЧ запросов
Перелинковка для поднятия НЧ запросов
 
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017""Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"
"Я не ананытик" - доклад на ИТ-конференции "Стачка-2017"
 
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
Область незнания и самообмана при проектировании пользовательского опыта — и ...
 
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонке
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонкеКак обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонке
Как обойти секретаря и выйти на ЛПР при холодном звонке
 
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr FinalInshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
Inshakov 2007 01 Article Ie It Hr Final
 
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
Дмитрий Безуглый - Почему из ИТ-ков получаются плохие руководители?
 

More from Alexander Orlov

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Alexander Orlov
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Alexander Orlov
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Alexander Orlov
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераAlexander Orlov
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменAlexander Orlov
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииAlexander Orlov
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Alexander Orlov
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Alexander Orlov
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Alexander Orlov
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Alexander Orlov
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Alexander Orlov
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Alexander Orlov
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Alexander Orlov
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Alexander Orlov
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Alexander Orlov
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Alexander Orlov
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 

More from Alexander Orlov (20)

Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
Слава Панкратов, Александр Орлов «Жизненный цикл сотрудника: начало»
 
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
Сергей Дмитриев «Решение любых проблем через повышение ответственности»
 
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
Дмитрий Коткин «Коварство манипуляций. Жесткие переговоры под маской дружелюб...
 
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджераСтанислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
Станислав Протасов, Parallels: карьера менеджера
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных переменПроектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
Проектное управление в вашей компании — правила позитивных перемен
 
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографииРезюме: ускоренный курс лечения по фотографии
Резюме: ускоренный курс лечения по фотографии
 
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)Управленческая эффективность (Лариса Софина)
Управленческая эффективность (Лариса Софина)
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
Как делать успешные проекты? (Никита Рвачев)
 
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
Как начать моделировать? Переход от текстов к моделям в требованиях (Григорий...
 
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
Анализ Системы – ИС и бизнеса: сходства и различия (Михаил Кумсков)
 
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
Правополушарное мышление для ИТ-шников (Александр Лесневский)
 
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
Не айти для айти (Артём Кудзев, Евгений Васильков)
 
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
Техника подстройки на практике (Дмитрий Снисарь, Владимир Железняк)
 
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
Менеджер продукта: как обрести и развить ключевые навыки (Денис Бесков)
 
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
Собеседование: практическое руководство по правильному попаданию пальцем в не...
 
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
Мой любимый гос. заказ или заказчики такие заказчики (Евгений Быченко)
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 

How Visibility Impacts Career

  • 1. Visibility - фактор влияния на карьеру Александр Орлов, Happy-PM.com
  • 2. Кто это?  Статьи  Интервью  Полезности  Тренинги RussianSoftware.org IT-games.ru Spmguild.org IT-радио
  • 3. Почему не везет невидимкам?  А это кто?  Это очень толковый инженер. ..  Если он такой толковый, то почему я о нем ни разу не слышал?
  • 4. Снес яйцо – кудахтай!
  • 5. А вначале подумай, не придавишь ли кого своим яйцом
  • 7. Три вопроса  Кто в компании знает о вашем существовании?  Кто из ЛДПР в компании знает о вашем существовании?  Какого мнения о вас эти люди? Как это выяснить?
  • 8. Внутри и снаружи  Блоговоды  Выступленцы  Джоэл Спольски  Тема Лебедев  Дима Коробицын
  • 9. Кудахтайте!  Что почитать менеджеру про управление программистами  Что почитать менеджеру  Запись тренинга «Как стать менеджером в ИТ» Спасибо! Александр Орлов, info@happy-pm.com IT-радио IT-Games.ru RussianSoftware.org SPMGuild.org 9
  • 10. Кудахтайте!  Что почитать менеджеру про управление программистами  Что почитать менеджеру  Запись тренинга «Как стать менеджером в ИТ» Спасибо! Александр Орлов, info@happy-pm.com IT-радио IT-Games.ru RussianSoftware.org SPMGuild.org 9