Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Доставляя	
  неприятности:	
  	
  
о	
  профессиональных	
  наказаниях	
  
подчиненных	
  в	
  интеллектуальной	
  
IT-­‐с...
Владимир
Завертайлов
@sibirix
Специализируемся на высоконагруженных
web-приложениях
Топ-13
Топ-12
web-разработчиков
России
О себе
Что	
  значит	
  «Нести	
  ответственность»	
  	
  
(в	
  практическом	
  плане?)	
  
Рычаги!	
  Какие	
  у	
  меня	
  есть	
  рычаги?	
  
Я	
  что-­‐то	
  делаю	
  не	
  так…	
  
Я	
  что-­‐то	
  делаю	
  не	
  так…	
  
Литературы	
  нет.	
  (Но	
  я	
  дам	
  список)	
  
А	
  может	
  не	
  надо?*	
  
*	
  На	
  самом	
  деле	
  —	
  надо!	
  
А	
  может	
  не	
  надо?*	
  
Какая	
  у	
  вас	
  операционная	
  система*?	
  
•  Директивный	
  менеджмент	
  
•  Манипуляционный	
  менеджмент	
  
•...
Регулярный	
  менеджмент	
  
1.	
  Руководитель	
  ОБЯЗАН	
  наказать	
  подчиненного,	
  
если	
  тот	
  нарушил	
  УСТАН...
Регулярный	
  менеджмент	
  
Руководитель	
  НЕ	
  ИМЕЕТ	
  ПРАВА	
  наказывать	
  
подчиненного,	
  если	
  тот	
  действ...
**	
  Но	
  некоторых	
  наказывать	
  нельзя	
  
Руководитель	
  —	
  как	
  огонь.	
  
Невозможно	
  приблизиться.	
  
Тепло	
  рядом,	
  но	
  невыносимо	
  
горячо,	
  ...
Делаем	
  шкалу	
  (сами,	
  сами)	
  
**	
  это	
  ОЧЕНЬ	
  важное	
  упражнение!	
  
Крестик	
  зеленкой	
  на	
  лбу	
  
Как	
  е%сть	
  мозги	
  
Спокойным	
  тоном	
  
	
  
Задаёте	
  вопрос	
  
	
  
Делаете	
  паузу	
  
	
  
Не	
  даёте	
  ...
*	
  На	
  самом	
  деле	
  на	
  тех,	
  кого	
  не	
  жалко.	
  
Тренируйтесь…	
  на	
  кошках*	
  
Ретроспективы	
  у	
  пилотов	
  
Что	
  почитать?	
  
<-­‐	
  Александр	
  Фридман	
  
	
  
Вы	
  или	
  вас.	
  
Профессиональная	
  
эксплуатация	
  
под...
Владимир
Завертайлов
@sibirix
Доставляя неприятности: о профессиональных наказаниях подчиненных в интеллектуальной IT-среде / Владимир Завертайлов (Сиби...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Доставляя неприятности: о профессиональных наказаниях подчиненных в интеллектуальной IT-среде / Владимир Завертайлов (Сибирикс)

796 views

Published on

На этот счет очень мало литературы. Этому специально нигде не учат. Но уметь это надо.

- Нужно ли наказывать? Или это демотивирует?
- Как учителя менеджмента обходят тему наказаний;
- Что считать «проступком» в разных операционных системах менеджмента;
- Когда нужно наказывать в регулярном менеджменте;
- Рычаги! Какие у меня есть рычаги?
- Что работает, а что нет;
- На ком тренироваться, а на ком не стоит;
- Литература. Хорошие, вкусные книжки, которые стоит почитать по этому вопросу.

Published in: Engineering
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Доставляя неприятности: о профессиональных наказаниях подчиненных в интеллектуальной IT-среде / Владимир Завертайлов (Сибирикс)

  1. 1. Доставляя  неприятности:     о  профессиональных  наказаниях   подчиненных  в  интеллектуальной   IT-­‐среде  
  2. 2. Владимир Завертайлов @sibirix Специализируемся на высоконагруженных web-приложениях Топ-13 Топ-12 web-разработчиков России
  3. 3. О себе
  4. 4. Что  значит  «Нести  ответственность»     (в  практическом  плане?)  
  5. 5. Рычаги!  Какие  у  меня  есть  рычаги?  
  6. 6. Я  что-­‐то  делаю  не  так…  
  7. 7. Я  что-­‐то  делаю  не  так…  
  8. 8. Литературы  нет.  (Но  я  дам  список)  
  9. 9. А  может  не  надо?*  
  10. 10. *  На  самом  деле  —  надо!   А  может  не  надо?*  
  11. 11. Какая  у  вас  операционная  система*?   •  Директивный  менеджмент   •  Манипуляционный  менеджмент   •  Импровизационный  менеджмент   •  Регулярный  менеджмент  
  12. 12. Регулярный  менеджмент   1.  Руководитель  ОБЯЗАН  наказать  подчиненного,   если  тот  нарушил  УСТАНОВЛЕННЫЕ  и   ДОВЕДЕННЫЕ  до  него  правила.  
  13. 13. Регулярный  менеджмент   Руководитель  НЕ  ИМЕЕТ  ПРАВА  наказывать   подчиненного,  если  тот  действовал     НЕ  ПРИВЫШАЯ  своих  полномочий.  
  14. 14. **  Но  некоторых  наказывать  нельзя  
  15. 15. Руководитель  —  как  огонь.   Невозможно  приблизиться.   Тепло  рядом,  но  невыносимо   горячо,  если  пытаться  стать  ещё   ближе.   *  Много  светлых  мыслей  в  книгах  Владимира  Константиновича  Тарасова.  Читать  всё!  
  16. 16. Делаем  шкалу  (сами,  сами)   **  это  ОЧЕНЬ  важное  упражнение!  
  17. 17. Крестик  зеленкой  на  лбу  
  18. 18. Как  е%сть  мозги   Спокойным  тоном     Задаёте  вопрос     Делаете  паузу     Не  даёте  увильнуть     от  ответа     Докопаться  до     моральной  причины  
  19. 19. *  На  самом  деле  на  тех,  кого  не  жалко.   Тренируйтесь…  на  кошках*  
  20. 20. Ретроспективы  у  пилотов  
  21. 21. Что  почитать?   <-­‐  Александр  Фридман     Вы  или  вас.   Профессиональная   эксплуатация   подчиненных.   Регулярный   менеджмент  для   рационального   руководителя.     Владимир   Константинович   Тарасов   Читать  всё!  -­‐>  
  22. 22. Владимир Завертайлов @sibirix

×