SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
“GezondheidsZorg
H!
AZ Maria Middelares
info: Peter Dierickx - peter.dierickx@azmmsj.be
met een Ziel”
Een project van:
Expertzorg met een menselijk gelaat
Vanuit de opdrachtverklaring, kiest AZ Maria Middelares voor
hedendaagse hoogkwalitatieve en veilige expertzorg met een
menselijk gelaat. De slagzin verwoordt kernachtig dat succes
niet enkel bepaald wordt door de kwaliteit van de zorg, het gaat
ook om hoe de patiënt die beleeft.
Het ziekenhuis ontwikkelt patiëntgerichtheid in de dienst-
verlening vanuit aangepaste infrastructuur en verankert dit
in het personeelsbeleid. Infrastructuur draagt in belangrijke
mate bij aan perceptie en beleving. In de conceptuele fase van het nieuwbouwziekenhuis was de opdracht voor het
architectenbureau duidelijk: de patiënt staat centraal en rond hem wordt een hedendaagse en efficiënte organisatie
ingericht in een huiselijk en luchtig geheel.
Zorgkwaliteit en beleving worden ook in grote mate bepaald door artsen en medewerkers. Vanuit de
opdrachtverklaring werden concrete gedragsregels vastgelegd die elke bestuurder, directielid, arts, medewerker en
vrijwilliger dient te onderschrijven. Begin 2015 werden deze vertaald naar een waardenwolk met 13 kernwaarden,
idealen die de organisatie nastreeft en hanteert als toetssteen in het dagdagelijkse handelen. Door de kernwaarden
bijvoorbeeld te vermelden op de nieuwe personeelsbadge en deze te integreren in (extra-) professionele activiteiten
zoals ‘Dag van de ziekenhuismedewerker’ leven ze actief in de organisatie en straalt het ziekenhuis ze ook uit.
Medewerkers en artsen worden er ook op geselecteerd, beoordeeld en ontwikkeld.
Bij de uitbouw van de dienstverlening van het ziekenhuis wordt doorgedreven aandacht besteed aan perceptie en
gevoel van de zorgontvanger. Om het thuisgevoel voor de
patiënten te vergroten werd het voorbije jaar bijvoorbeeld
een broodbuffetwagen geïntroduceerd en nieuw bedlinnen in
aangepaste kleuren aangekocht. Midden december werd die
beleving naar een nog hoger niveau getild met de introductie
van een vleugelpiano in het atrium. Muziek heeft een positief,
verzachtend en zelfs helend effect op patiënten en bezoekers.
Deze Belgische primeur geeft extra invulling aan de slagzin
‘GezondheidsZorg met een Ziel’.
healthcarehospitalityforum‘16
HOSPITALITY WALL

More Related Content

Similar to Hospitality Wall 2016 - AZ Maria Middelares

Roadmap voor de vitale organisatie
Roadmap voor de vitale organisatieRoadmap voor de vitale organisatie
Roadmap voor de vitale organisatie
Sjoerd Diederik
 
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisatiesStrategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
BeBright Consulting
 
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
Diana de Gooijer
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicaties
marcjanssen
 

Similar to Hospitality Wall 2016 - AZ Maria Middelares (20)

Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer ZiekenhuisCongres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
Congres Gezonde Zorg - 4 december 2014 - Albert Schweitzer Ziekenhuis
 
Goede Voornemens
Goede VoornemensGoede Voornemens
Goede Voornemens
 
Lelie zorggroep Ondersteuning Betere Zorg door de Qsuite
Lelie zorggroep Ondersteuning Betere Zorg door de QsuiteLelie zorggroep Ondersteuning Betere Zorg door de Qsuite
Lelie zorggroep Ondersteuning Betere Zorg door de Qsuite
 
Roadmap voor de vitale organisatie
Roadmap voor de vitale organisatieRoadmap voor de vitale organisatie
Roadmap voor de vitale organisatie
 
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisatiesStrategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
Strategisch HR Beleid voor Vitale zorgorganisaties
 
Jaarverslag AZ Diest 2017
Jaarverslag AZ Diest 2017Jaarverslag AZ Diest 2017
Jaarverslag AZ Diest 2017
 
Fm21 NL - Peter Dierickx - AZ Maria Middelares
Fm21 NL - Peter Dierickx - AZ Maria MiddelaresFm21 NL - Peter Dierickx - AZ Maria Middelares
Fm21 NL - Peter Dierickx - AZ Maria Middelares
 
Samen bouwen aan 'Zorg met passie'
Samen bouwen aan 'Zorg met passie'Samen bouwen aan 'Zorg met passie'
Samen bouwen aan 'Zorg met passie'
 
Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05
Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05
Praktijkleren als vliegwiel p39 43 O&O 12_05
 
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
jaardocument-maasstad-ziekenhuis-2010-mz2040jvs_14-1
 
eindrapport
eindrapporteindrapport
eindrapport
 
Whitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraalWhitepaper de patient centraal
Whitepaper de patient centraal
 
Lelie zorggroep de_toekomst_in
Lelie zorggroep de_toekomst_inLelie zorggroep de_toekomst_in
Lelie zorggroep de_toekomst_in
 
4_Zorgidee: Johan Hellings-Flanders' Care
4_Zorgidee: Johan Hellings-Flanders' Care4_Zorgidee: Johan Hellings-Flanders' Care
4_Zorgidee: Johan Hellings-Flanders' Care
 
Baz 04 health valley breakfast meeting, nijmegen
Baz 04 health valley breakfast meeting, nijmegenBaz 04 health valley breakfast meeting, nijmegen
Baz 04 health valley breakfast meeting, nijmegen
 
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwingDe langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
De langdurige zorg beproefd op het vermogen van aanpassing en vernieuwing
 
Kairos Publicaties
Kairos   PublicatiesKairos   Publicaties
Kairos Publicaties
 
Medische Technologie
Medische TechnologieMedische Technologie
Medische Technologie
 
Portfolio True Blue - Creative Healthcare Communications
Portfolio True Blue - Creative Healthcare CommunicationsPortfolio True Blue - Creative Healthcare Communications
Portfolio True Blue - Creative Healthcare Communications
 
Guus ten Asbroek, AHTI: De burger aan de knoppen
Guus ten Asbroek, AHTI: De burger aan de knoppenGuus ten Asbroek, AHTI: De burger aan de knoppen
Guus ten Asbroek, AHTI: De burger aan de knoppen
 

More from ZorgAndersTv

More from ZorgAndersTv (14)

Hospitality Wall 2016 - Jessa ziekenhuis
Hospitality Wall 2016 - Jessa ziekenhuisHospitality Wall 2016 - Jessa ziekenhuis
Hospitality Wall 2016 - Jessa ziekenhuis
 
Hospitality Wall 2016 - Zorgcentrum Het Uiterjoon
Hospitality Wall 2016 - Zorgcentrum Het UiterjoonHospitality Wall 2016 - Zorgcentrum Het Uiterjoon
Hospitality Wall 2016 - Zorgcentrum Het Uiterjoon
 
Hospitality Wall 2016 - WZC Ter Bleeke - Sociaal Huis Malle
Hospitality Wall 2016 - WZC Ter Bleeke - Sociaal Huis MalleHospitality Wall 2016 - WZC Ter Bleeke - Sociaal Huis Malle
Hospitality Wall 2016 - WZC Ter Bleeke - Sociaal Huis Malle
 
Hospitality Wall 2016 - St Oda
Hospitality Wall 2016 - St OdaHospitality Wall 2016 - St Oda
Hospitality Wall 2016 - St Oda
 
Hospitality Wall 2016 - WZC De Kleine Kasteeltjes
Hospitality Wall 2016 - WZC De Kleine KasteeltjesHospitality Wall 2016 - WZC De Kleine Kasteeltjes
Hospitality Wall 2016 - WZC De Kleine Kasteeltjes
 
Hospitality Wall 2016 - Maria Rustoord
Hospitality Wall 2016 - Maria RustoordHospitality Wall 2016 - Maria Rustoord
Hospitality Wall 2016 - Maria Rustoord
 
Hospitality Wall 2016 - WZC Immaculata
Hospitality Wall 2016 -  WZC ImmaculataHospitality Wall 2016 -  WZC Immaculata
Hospitality Wall 2016 - WZC Immaculata
 
Milenka Segers & Wannes Heirman - Het effect van hospitality gerelateerde fac...
Milenka Segers & Wannes Heirman - Het effect van hospitality gerelateerde fac...Milenka Segers & Wannes Heirman - Het effect van hospitality gerelateerde fac...
Milenka Segers & Wannes Heirman - Het effect van hospitality gerelateerde fac...
 
Michael Van Buggenhout - Kunnen beelden en woorden de beleving van cliënten ...
Michael Van Buggenhout - Kunnen beelden en woorden de beleving van cliënten ...Michael Van Buggenhout - Kunnen beelden en woorden de beleving van cliënten ...
Michael Van Buggenhout - Kunnen beelden en woorden de beleving van cliënten ...
 
Katrijn van Look - a sense of home
Katrijn van Look - a sense of homeKatrijn van Look - a sense of home
Katrijn van Look - a sense of home
 
Ilse de Nauwer - Kleur als medicijn
Ilse de Nauwer - Kleur als medicijnIlse de Nauwer - Kleur als medicijn
Ilse de Nauwer - Kleur als medicijn
 
Ron vos Hartman - hospitality in de zorg utopie of welkome aanvulling
Ron vos Hartman - hospitality in de zorg utopie of welkome aanvullingRon vos Hartman - hospitality in de zorg utopie of welkome aanvulling
Ron vos Hartman - hospitality in de zorg utopie of welkome aanvulling
 
Milo Berlijn - De kracht van hospitality
Milo Berlijn - De kracht van hospitalityMilo Berlijn - De kracht van hospitality
Milo Berlijn - De kracht van hospitality
 
Digitaal is het nieuwe normaal - Dimitri de rooze
Digitaal is het nieuwe normaal - Dimitri de roozeDigitaal is het nieuwe normaal - Dimitri de rooze
Digitaal is het nieuwe normaal - Dimitri de rooze
 

Hospitality Wall 2016 - AZ Maria Middelares

  • 1. “GezondheidsZorg H! AZ Maria Middelares info: Peter Dierickx - peter.dierickx@azmmsj.be met een Ziel” Een project van: Expertzorg met een menselijk gelaat Vanuit de opdrachtverklaring, kiest AZ Maria Middelares voor hedendaagse hoogkwalitatieve en veilige expertzorg met een menselijk gelaat. De slagzin verwoordt kernachtig dat succes niet enkel bepaald wordt door de kwaliteit van de zorg, het gaat ook om hoe de patiënt die beleeft. Het ziekenhuis ontwikkelt patiëntgerichtheid in de dienst- verlening vanuit aangepaste infrastructuur en verankert dit in het personeelsbeleid. Infrastructuur draagt in belangrijke mate bij aan perceptie en beleving. In de conceptuele fase van het nieuwbouwziekenhuis was de opdracht voor het architectenbureau duidelijk: de patiënt staat centraal en rond hem wordt een hedendaagse en efficiënte organisatie ingericht in een huiselijk en luchtig geheel. Zorgkwaliteit en beleving worden ook in grote mate bepaald door artsen en medewerkers. Vanuit de opdrachtverklaring werden concrete gedragsregels vastgelegd die elke bestuurder, directielid, arts, medewerker en vrijwilliger dient te onderschrijven. Begin 2015 werden deze vertaald naar een waardenwolk met 13 kernwaarden, idealen die de organisatie nastreeft en hanteert als toetssteen in het dagdagelijkse handelen. Door de kernwaarden bijvoorbeeld te vermelden op de nieuwe personeelsbadge en deze te integreren in (extra-) professionele activiteiten zoals ‘Dag van de ziekenhuismedewerker’ leven ze actief in de organisatie en straalt het ziekenhuis ze ook uit. Medewerkers en artsen worden er ook op geselecteerd, beoordeeld en ontwikkeld. Bij de uitbouw van de dienstverlening van het ziekenhuis wordt doorgedreven aandacht besteed aan perceptie en gevoel van de zorgontvanger. Om het thuisgevoel voor de patiënten te vergroten werd het voorbije jaar bijvoorbeeld een broodbuffetwagen geïntroduceerd en nieuw bedlinnen in aangepaste kleuren aangekocht. Midden december werd die beleving naar een nog hoger niveau getild met de introductie van een vleugelpiano in het atrium. Muziek heeft een positief, verzachtend en zelfs helend effect op patiënten en bezoekers. Deze Belgische primeur geeft extra invulling aan de slagzin ‘GezondheidsZorg met een Ziel’. healthcarehospitalityforum‘16 HOSPITALITY WALL