Beleidsplanwonen20092010 definitief

542 views

Published on

beleidsplanwonen2009201

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
542
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Beleidsplanwonen20092010 definitief

  1. 1. Bedrijfsplan Wonen met Zorg “ Ik maak het verschil !” 2009 - 2010
  2. 2. Ik maak het verschil De titel van dit bedrijfsplan slaat op onze visie. Het gaat om ons gedrag en professionaliteit. De mentaliteit die wij voorstaan is er een van gastvrijheid, de patiënt daadwerkelijk centraal stellen en professioneel handelen. Door deze mentaliteit en gedrag maakt elke medewerker het verschil voor de patiënt/bewoner. Dit bedrijfsplan is in eerste instantie geschreven voor de medewerkers van de divisie Wonen met Zorg. Daarnaast willen we op deze manier aan patiënten en hun familieleden en samenwerkingspartners duidelijk maken waar de accenten voor het komende jaar ligt. In dit plan staan de grote lijnen van de divisie en de concrete vertaling hiervan in actiepunten die direct van toepassing zijn op de afdelingen.
  3. 3. Algemeen beeld Wonen met Zorg
  4. 4. Organisatieschema 3 divisies
  5. 5. Organisatieschema divisie Wonen met Zorg Divisie Wonen met Zorg Waterbies Zeewinde Cliëntenraad Duinroos Helmgras Helmgras ES 75 Zeester 1+2 Stern Plevier Luzerne Icarus Spanner Dagbehandeling Atalanta Woodstock De Overloop WoonCentrum Ouderen Groepswonen Waldeck
  6. 6. Missie Wonen met Zorg Het verbeteren van de kwaliteit van leven van langdurig zorgafhankelijke patiënten met ernstige chronische psychiatrische problemen die niet meer in staat zijn zelfstandig te functioneren. Patiënten functioneren binnen de woonzorgvoorzieningen zo optimaal mogelijk en naar tevredenheid. En zij voelen zich thuis. De bewoner komt altijd van rechts!
  7. 7. Visie Wonen met Zorg <ul><li>Om onze missie te realiseren zetten wij in op: </li></ul><ul><li>Een breed en specialistisch pallet aan zorg. </li></ul><ul><li>Een gastvrij en patiëntgericht zorgklimaat. </li></ul><ul><li>Ketenaanpak/ ketenbenadering. </li></ul><ul><li>Deskundige medewerkers die het verschil maken (waarbij ook kern- en klantwaarden). </li></ul>
  8. 8. Strategie Wonen met Zorg <ul><li>Vraagsturing. </li></ul><ul><li>Op geleide van de vraag naar woonzorgvoorzieningen, realiseert Wonen met Zorg nieuwe of aanvullende woonvormen. </li></ul><ul><li>Ketenaanpak. </li></ul><ul><li>De nadruk ligt op samenwerking en samenhang met interne en externe partners in de keten. </li></ul><ul><li>Efficiënte bedrijfsvoering. </li></ul><ul><li>Zorg bieden is onze deskundigheid. Een goede en ondersteunende bedrijfsvoering is een noodzakelijke voorwaarde hiertoe. </li></ul>
  9. 9. Wonen met Zorg <ul><li>Gedifferentieerd pallet van woonzorgvoorzieningen. </li></ul><ul><li>Zorgprogramma’s: medische psychiatrische zorg, rehabilitatie en herstelondersteunende zorg & best practice en evidence based. </li></ul><ul><li>Bewoner centraal. </li></ul><ul><li>Familie betrokkenheid. </li></ul>
  10. 10. Zorginnovatie <ul><li>Innovatie laboratorium ILZE. </li></ul><ul><li>Somatiek prominenter. </li></ul><ul><li>Programma evaluatie/onderzoek. </li></ul><ul><li>Topklinische zorg. </li></ul><ul><li>E-health en andere internettoepassingen . </li></ul><ul><li>Interculturele zorg. </li></ul><ul><li>Soft drugsgebruik. </li></ul>
  11. 11. Gastvrije zorg Gastvrije zorg: “Ik maak het verschil!” Sfeer Respect Betrouwbaar Hoffelijkheid Luisteren - aandacht Uiterlijke verzorging Betrokkenheid
  12. 12. De medewerkers zijn ons kapitaal <ul><li>A Great Place to Work. </li></ul><ul><li>Arbeidsmarkt . </li></ul><ul><li>Terugdringen administratieve lasten. </li></ul>
  13. 13. Leidinggevenden <ul><li>Een voorbeeld! </li></ul><ul><li>De medewerkers zijn het kapitaal van de leidinggevenden. </li></ul>
  14. 14. Resultaten: meten is weten <ul><li>Behandelresultaten: Routine Outcome Monitoring (ROM). </li></ul><ul><li>Patiënt/ bewonerstevredenheid: de bewoner aan het woord. </li></ul><ul><ul><li>Behandeling en begeleiding. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gastvrijheid. </li></ul></ul><ul><li>Arbeidstevredenheid . </li></ul><ul><li>Tevredenheid verwijzers en familieleden & direct betrokkenen . </li></ul>
  15. 15. Laat je horen! Graag horen we van je wat je van dit bedrijfsplan vindt. Wat vindt je goed en wat kan anders? Geef je mening over dit bedrijfsplan (link). Reageer op een van de onderstaande stellingen of breng zelf een stelling in. <ul><li>Patiënten behoren niet op een APZ/ instellingsterrein te wonen. </li></ul><ul><li>Wonen en zorg dienen ook op het APZ terrein gescheiden te worden. </li></ul><ul><li>Wonen met Zorg is de laatste schakel in de zorgketen? (‘laatste fase?’) </li></ul><ul><li>Wonen in een woonvoorziening biedt patiënten kansen om zijn welzijn te bevorderen. </li></ul><ul><li>Het gedogen binnen een speciale voorziening van softdruggebruik vergroot de veiligheid van patiënten en medewerkers en is een goede zaak! </li></ul>

×