Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
I am a agile tester, because...(Agile testing put to practice)Derk-Jan de Grood
On 12 September Andreas Prins and I gave two presentation on the TestNet session night. The theme of the event was: Transforming testing to fit modern development. Andreas identified various rhythms (or wavelengths) in the SDLC and explained the automation that can be done in order to have short lead times and frequent feedback on code quality and delivered value.
My presentation was called “I am an agile tester, because…”. During my talk I discussed what it takes to be an agile tester and I introduced 12 statements that can be used as manifesto for the agile tester. During the presentation 40+ participants filled in the survey and we got a nice impression of how agile our testing is. You can find the results below, and in the slide deck.
Using a recent project I was involved in I put these statements to the test. I explain the test strategy I applied and shared my successes and failures. One of the participants tweeted about the presentation: “A nice war story. The 12 statements trigger me to think about my own role and the role of testing within my project and organization”. I think I succeeded my mission.
Handleiding Qsuite | Wat zijn audits en toetsingen en hoe voer ik deze uit vo...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?Evelien Verkade
In deze rondleiding laten we je de highlights van de Qsuite zien in een algemene toepassing. Per organisatie kan de exacte inrichting sterk verschillen. Zo krijg je een idee van de mogelijkheden en kunnen we met elkaar de Qsuite op maat inrichten. Wanneer dat gebeurd is, dan kan je verder aan de slag met de handleidingen en instructies. Deze vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Deze tool maakt onderdeel uit van de toolkit van de auditor en dient als hulpmiddel bij het uitvoeren van het onderzoek naar de rode draad conform het onderzoeksmodel uit de beoordelingsrichtlijn. Dit onderzoek wordt vormgegeven aan de hand van 15 onderzoeksonderwerpen, welke zijn opgenomen in het onderzoeksprogramma. Eén daarvan is de begrotingsanalyse (11). Deze tool dient als ondersteuning bij het onderzoek naar dat onderwerp.
Deze webinar is een bewerking van een in-company training die ik in november 2013 gaf voor een 12-tal marketeers van een uitgever. De training was bedoeld om hen de theoretische achtergrond te geven over Event-Driven & Trigger-Based Marketing en te inspireren met voorbeelden uit de praktijk. Ook onderwerpen als data en de toekomst van Trigger-Based Marketing komen aan bod.
Het videofragment dat besproken wordt op slide 58 is te zien op: http://youtu.be/z91GlSgZMbs .
Meer informatie over het boek Follow That Customer! is te vinden op:
http://www.followthatcustomer.com/
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
In deze slides is te zien hoe het toetsingskader van het Improvement Model is ingevuld. Uit welke onderdelen bestaat het en waarom? Hier vindt u vooral het meer theoretische kader. In andere slides en vooral video's is te zien hoe het toetsingskader praktisch werkt. Vanuit verschillende rollen.
Kwaliteit van binnen uit - de methodiek van de leer- en werkomgeving voor de ...Evelien Verkade
In de slides staat uitgelegd hoe het werkt met de leer- en werkomgeving voor de zorgpartners, om zo kwaliteit van binnenuit het zorgproces te ondersteunen, zodat voeding en groei van dit primaire proces mogelijk gemaakt wordt.
Rondleiding Qsuite | Hoe werkt de Qsuite voor de klant van A tot Z?Evelien Verkade
In deze rondleiding laten we je de highlights van de Qsuite zien in een algemene toepassing. Per organisatie kan de exacte inrichting sterk verschillen. Zo krijg je een idee van de mogelijkheden en kunnen we met elkaar de Qsuite op maat inrichten. Wanneer dat gebeurd is, dan kan je verder aan de slag met de handleidingen en instructies. Deze vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Deze tool maakt onderdeel uit van de toolkit van de auditor en dient als hulpmiddel bij het uitvoeren van het onderzoek naar de rode draad conform het onderzoeksmodel uit de beoordelingsrichtlijn. Dit onderzoek wordt vormgegeven aan de hand van 15 onderzoeksonderwerpen, welke zijn opgenomen in het onderzoeksprogramma. Eén daarvan is de begrotingsanalyse (11). Deze tool dient als ondersteuning bij het onderzoek naar dat onderwerp.
Deze webinar is een bewerking van een in-company training die ik in november 2013 gaf voor een 12-tal marketeers van een uitgever. De training was bedoeld om hen de theoretische achtergrond te geven over Event-Driven & Trigger-Based Marketing en te inspireren met voorbeelden uit de praktijk. Ook onderwerpen als data en de toekomst van Trigger-Based Marketing komen aan bod.
Het videofragment dat besproken wordt op slide 58 is te zien op: http://youtu.be/z91GlSgZMbs .
Meer informatie over het boek Follow That Customer! is te vinden op:
http://www.followthatcustomer.com/
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
In deze slides is te zien hoe het toetsingskader van het Improvement Model is ingevuld. Uit welke onderdelen bestaat het en waarom? Hier vindt u vooral het meer theoretische kader. In andere slides en vooral video's is te zien hoe het toetsingskader praktisch werkt. Vanuit verschillende rollen.
2. Ontwikkeling & uitvoering
Programma ontwikkeld door Kloosterhuis Adviseurs en psychologen
met expertise gedragskenmerken en gedragsverandering
Uitvoering programma middels inzet van deskundige partners
Doelgroepen: profit, non-profit en overheidsinstanties
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
3. Professionele gastvrijheid
Professionele gastvrijheid belangrijk thema organisaties
Leidt tot allerlei initiatieven bedrijfsonderdelen, afdelingen en
individuen
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
4. Gastvrijheidmodel
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
P
G
O
B
D
€Dienst-
verlener Gast, OG
5. Onze benadering
Hospitality Institute gaat uit van een eenduidige aanpak en implementeert
deze op basis van de visie op gastvrijheid binnen de organisatie.
Doelgroepen: profit, non-profit en overheidsinstanties.
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
6. Gastvrijheid Quotiënt (GQ)
Ieder mens beschikt over een IQ, EQ en SQ
Elk individu beschikt over basiskennis en empathie op gebied van
gastvrijheid
Het GQ geeft aan dat dit ontwikkelbaar is
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
7. Gastvrijheidprogramma
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
Ontwikkelen
visie op
gastvrijheid
Vaststellen
gastvrijheid-
norm
organisatie
Individuele
GQ-test
Ontwikkeling
gastvrijheid-
programma
Implementatie
&
borging
8. Visie en norm bepalen (stap 1 & 2)
Visie organisatie op professionele gastvrijheid is cruciaal
(Her)definiëren visie i.s.m. Hospitality Institute
Gastvrijheidnorm wordt bepaald: deze dient als leidraad om het
ontwikkelniveau van de medewerkers inzichtelijk te maken
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
9. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
Visie op
gastvrijheid
Ondernemings
-raad
Directie/
Bestuur
ManagementExternen
Medewerkers
10. GQ-test (stap 3)
Zorgvuldige communicatie en instructie vooraf
Online GQ-test met unieke en persoonlijke inlogcode
Uitkomst vergeleken met gastvrijheidnorm organisatie
Benchmark met andere afdelingen, functies en collega’s
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
11. GQ-test Back Office 1
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
Er wordt een
bedrijfsaccount
aangemaakt
binnen een
bepaalde branche
12. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
Er kunnen
eindeloos
afdelingen worden
aangemaakt
De testresultaten
van afdelingen (of
locaties) kunnen
onderling worden
vergeleken. Dat
geldt ook voor
individuen binnen
afdelingen.
GQ-test Back Office 2
13. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
Een vragenlijst
wordt opgesteld
met een vooraf
bepaalde beperkte
geldigheid.
GQ-test Back Office 3
14. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
De vragenlijsten
worden specifiek
voor de organisatie
(eventueel per
afdeling) opgesteld.
GQ-test Back Office 3
15. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
GQ-test Back Office 3
De norm van
het gewenste
ontwikkel-
niveau kan
per vraag
worden
ingesteld.
Vragen worden
ingedeeld per
processtap.
16. C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
GQ-test Back Office 3
De ingevulde
vragenlijsten kunnen
direct worden
geanalyseerd op
hoofdlijnen.
De resultaten worden
geëxporteerd voor een
grondige analyse.
17. Opzet programma (stap 4)
Tailor made programma
Gezamenlijke kick-off
Groepsgewijs en/of individueel
Training en/of coaching
Selectie Gastvrijheid Ambassadeurs
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
18. Leerproces
Resultaten GQ test maakt deelnemers bewust van
ontwikkelbehoeften en geven aanzet tot bewustwordingsproces
in de volgende 4 stappen:
1. Onbewust onbekwaam
2. Bewust onbekwaam
3. Bewust bekwaam
4. Onbewust bekwaam
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
19. Ambassadeurs
Wij leiden binnen uw organisatie deelnemers op tot Gastvrijheid
Ambassadeurs middels het prikkelen, stimuleren en doorontwikkelen van
hun persoonlijk GQ
Wij hebben hiervoor een aangenaam, gastvrij leerprogramma ontwikkelt,
doorspekt met humor en gekenmerkt door plezier in trainen
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y
20. Borging (stap 5)
Gastvrijheid Ambassadeurs
1-meting (en volgende metingen):
Meting cliënttevredenheid
Updaten visie op gastvrijheid
Onderdeel van de HRM beleid:
GQ-test als een selectietool voor sollicitaties, assessments en
evaluaties
C e n t e r o f K n o w l e d g e & E x p e r t i s e i n H o s p i t a l i t y