Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Winnende teams ontwikkelen | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
Winnende teams ontwikkelen in zeven stappen. Het model van Drexler/Sibbet, vier fasen om een team te creeren en drie om te verduurzamen. Teamdynamica als succesfactor in de netwerksamenleving.
Op 11 december verzorgde Hans van Stiphout, Quattro Development voor SERR een workshop rond het versterken van veiligheidsgedrag. Samen met een twintigtal bedrijfsleiders, managers, directieleden uit diverse sectoren werd gedebatteerd over het belang van veiligheid op de werkvloer. Quattro Development ontwikkelde samen met Simply Life een methode rond bewustworden rond veiligheid doorheen de ganse organisatie van management tot operationele medewerker. Wat zijn uw hindernissen om niet verder aan de slag te gaan met veiligheid? meer info : www.quattro-development.be
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
Hét verwijderde CED jaarverslag 2014 2015, waarin je nog steeds kunt zien dat minstens 50 verzekeraars aandeelhouder van CED zijn. Er is daarmee dus totaal geen sprake van onafhankelijkheid en óók niet van onpartijdigheid, zoals de Gedragscode dat zo prachtig voorschrijft!
http://www.telegraaf.nl/dft/geld/experts/antonrietveld/27388393/__Gedrochtcode__2___.html
Social Media & Beursdeelname // Training voor de RAI/SRM Kyonne Leyser
Voor beursexposanten van de RAI is een training ontwikkeld in samenwerking met SRM. Eén van de onderdelen is de inzet van Social Media rondom beursdeelname.
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingHuib Koeleman
Hoe komen mensen in beweging? Welke vormen van verandering zijn er? En wat voor communicatie past bij die verandering? Een presentatie over 7 veranderkleuren en communicatie.
Op 11 december verzorgde Hans van Stiphout, Quattro Development voor SERR een workshop rond het versterken van veiligheidsgedrag. Samen met een twintigtal bedrijfsleiders, managers, directieleden uit diverse sectoren werd gedebatteerd over het belang van veiligheid op de werkvloer. Quattro Development ontwikkelde samen met Simply Life een methode rond bewustworden rond veiligheid doorheen de ganse organisatie van management tot operationele medewerker. Wat zijn uw hindernissen om niet verder aan de slag te gaan met veiligheid? meer info : www.quattro-development.be
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
In succesvolle organisaties is meer dan 60% van alle mensen in de organisatie engaged. Rationele en emotionele betrokkenheid ofwel betrokken en bevlogen. Hoe hier te komen?
Wat je doet bepaalt je resultaat, niet wie je bent. Hoe haal je meer resultaat uit al je inspanning. De ontwikkeling van (persoonlijk leiderschap). Van McGregor's Xen Y, via situationeel leidinggeven naar Reddin's 3D-model. En daarop baseerden Goffee & Jones hun karakter van de organisatie.
Van limiting belief naar growing edge, alles over het gebruik van je meer mogelijkheden, hoe geintegreerd gebruik te maken van de linker en rechter hersenhelft, patronen doorbreken.
Persoonlijke effectiviteit met een focus op houding en gedragDe Zwerm Groep
Medewerkers doen hun werkzaamheden in een sterk veranderende omgeving. Met veranderende regelgeving en krimpende budgetten. Iedereen moet effectief samenwerken met zowel de collega’s als de klanten en leveranciers. Juist dan is het van belang dat de medewerker zijn grenzen kent, om kan gaan met aanwezige spanningen en verantwoording neemt voor gemaakte afspraken. De medewerker moet altijd kunnen werken vanuit een helder kader op basis van eigen gemaakte keuzes.
Hét verwijderde CED jaarverslag 2014 2015, waarin je nog steeds kunt zien dat minstens 50 verzekeraars aandeelhouder van CED zijn. Er is daarmee dus totaal geen sprake van onafhankelijkheid en óók niet van onpartijdigheid, zoals de Gedragscode dat zo prachtig voorschrijft!
http://www.telegraaf.nl/dft/geld/experts/antonrietveld/27388393/__Gedrochtcode__2___.html
Social Media & Beursdeelname // Training voor de RAI/SRM Kyonne Leyser
Voor beursexposanten van de RAI is een training ontwikkeld in samenwerking met SRM. Eén van de onderdelen is de inzet van Social Media rondom beursdeelname.
Verandercommunicatie: 5+2 kleuren voor interne communicatie bij veranderingHuib Koeleman
Hoe komen mensen in beweging? Welke vormen van verandering zijn er? En wat voor communicatie past bij die verandering? Een presentatie over 7 veranderkleuren en communicatie.
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
1. Combinatie Puzzel
DISC/Wortel
Communicatie
Een analyse die beschrijft hoe u met uw omgeving
communiceert en hoe u met uw omgeving omgaat
Heico Ten Cate
Pinkz PinkZ
Weerdsingel WZ 12 Bis A Christel Frieling
3513 BA Utrecht Aquamarin 83
heico.tencate@gmail.com 1382KN Weesp
Datum analyse: 26-3-2013 Christel.Frieling@ensize.com
Tijd: 10 minuten
Datum van afdrukken: 28-3-2013