SlideShare a Scribd company logo
Innovations and Success of HaiPhong EnterprisesĐổimới-SángtạovàThànhcôngcủaDoanhnghiệpHảiPhòng Hannu Kokko Chief Technical Advisor- CốvấnTrưởng Innovation Partnership Programmed- ChươngtrìnhĐốitácĐổimớisángtạo HaiPhong,  29 March 2011
Good Partners- Đốitáctốt Vietnam  Diệntích 331 210 km2; Dânsố: 87 million people ;  (87 triệungười) GDP: 1 350 USD/person; TốcđộTăng GDP Growth (2010) 6.7%; Export: Oil, marine products, rice, coffee, rubber, light industry products; Xuấtkhẩu: Dầu, thủyhảisản, gạo, càphê, caosu, sảnphẩmcôngnghiệpnhẹ No. enterprises Sốdoanhnghiệp: 475 000;  Finland 338 424 km2;  5.3 million people;  (5,3 triệungười) GDP: 35 300 USD/person; Tốcđộtăng GDP Growth (2010)  3.5 %; Export: Electronic and optical equipment, machinery, paper, pulp, chemicals;  Xuấtkhẩu: Trangthiếtbịđiệntửvàquanghọc, máymóc, giấy, bộtgiấy, hóachất; No. of enterprises Sốdoanhnghiệp: 250 000;
Contents- Nội dung What is the key to business success? What are innovations in Business? Why to innovate? What are the steps of Innovations?  How IPP can help?  Chìakhóathànhcôngcủadoanhnghiệplàgì? Đổimớisángtạotrongdoanhnghiệplàgì? Tạisaocầnđổimớisángtạo? Cácbướctiếnhành ĐMST làgì?  IPP cóthểgiúpgì?
What is the Key to the Business? CHÌA KHÓA CỦA DOANH NGHIỆP  LÀ GÌ?
This Is What Enterprises Want!Đâylàđiềudoanhnghiệpcần ! Firms aim to offer optimum quality products or services in highest possible prices, while keeping costs low and competitors out;  But this is not easy to do! “80 % of companies believe that they provide superb service, but only 8 % customers agree” Mụcđíchcủadoanhnghiệplàcungcấpsảnphẩm/dịchvụchấtlượngtốiưuvớigiácaonhấtcóthểtrongkhiduytrì chi phí ở mứcthấpvàloạibỏđốithủcạnhtranh; Nhưngđiềunàyđâucódễ!  “80% côngty tin rằnghọcungcấpdịchvụcựctốtnhưngchỉcó 8% kháchhàngđồng ý nhưvậy”
How Your Success Is Measured? – Làmsaođểđođượcthànhcông? Increasing profitability and shareholder value;  Increasing return on investment and size of market share;  Meeting customer needs;  Elevating the quality of customer service;  Improving product or service quality;  Enhancing growth rates;  Tăngcườngkhảnăngcólãivàgiátrịcổđông;  Tănglợinhuậntừđầutưvàtăngthịphần;  Đápứngnhucầucủakháchhàng;   Nângcaochấtlượngchămsóckháchhàng Cảitiếnsảnphẩmhoặcchấtlượngdịchvụ Tăngcườngtốcđộtăngtrưởng;
You Seek Right Answers to These Questions!Tìmcâutrảlờiđúngchocáccâuhỏinày ! Which customers can we target? Which distribution channels to use? What total revenues are needed? What margins we need? What is our offering? What geographics are to target? What brand to use? How to generate revenues? Which partners/suppliers to use? What go-to-market approach to use?  What happens around us?  Etc Chúngtanhằmvàođốitượngkháchhàngnào ? Chúngtadùngkênhphânphốinào? Cầncótổngdoanhthubaonhiêu? Cầnlãisuấtbaonhiêu? Đềxuấtcủachúngtalàgì? Nhằmvàokhuvựcđịalýnào? Sửdụngthươnghiệugì? Làmsaođểtạodoanhthu? Sửdụngđốitác /nhàcungcấpnào? Sửdụngcáchtiếpcậnthịtrườngnào? Cógìxẩyrachungquanhtakhông? Vânvân
You have to be faster…Bạnphảinhanhchânlên Enterprises must keep improving all the time, even to keep their market share how it is now! If you want to grow, you have to do your business a new way;  How to do it? Doanhnghiệpphảiluôncảitiến, ngaycảkhichỉmuốngiữthịphầnnhưhiện nay ! Nếubạnmuốnpháttriểnbạnphảitiếnhànhkinhdoanhtheomộtcáchmới Bạnphảilàmnhưthếnào?
What Are Innovations In Business? ĐổimớisángtạotrongDoanhnghiệplàgì?
Innovation- Đổimớisángtạo Innovation is the use of a new idea, invention or knowledge and process it to be a commercial product or service.  Essential features are that innovations are  		NEW 		NEEDED 		SUCCESSFUL ĐMST làviệcsửdụng ý tưởngmới, phát minh hoặckiếnthứcvàxửlýnóđểnótrởthànhmộtsảnphẩmhoặcdịchvụmangtínhthươngmại Cácđặcđiểmchínhcủa ĐMST là:   MỚI LẠ        CẦN THIẾT              THÀNH CÔNG
Types of Innovations 85 % of innovations are incremental, small changes in products;  15 % of innovations are radical, totally new;  Innovations can be global but that is rare, normally they are local;  Radical Innovations bring most of the profits. However, there is also a big risk of failure;  85% ĐMST mangtínhtăngdầnvớinhữngthayđổinhỏtrongsảnphẩm; 15% ĐMST mangtínhcơbản, tạorasảnphẩm/dichvụmớihoàntoàn ; ĐMST cóthểmangtínhtoàncầunhưnghiếm,  thườnglàmangtínhđịaphương; ĐMST Cơbảntạorahầuhếtlợinhuận Tuynhiêncũngcónhiềurủirovềsựthấtbại;
Invention ≠ Innovation Phát minh ≠ Đổimớisángtạo Inventions = ideas or research results and they come from inside company or from outside;  But it is a long way from invention to the innovation = to  make the idea successful in the market place;  Phát minh = ý tưởnghoặckếtquảnghiêncứu , cóthểxuấtpháttừbêntronghoặctừngoàicôngty; Nhưngtừphát minh đếnđổimớisángtạolàmột con đườngdài = làmthếnàođể ý tưởngsángtạothànhcôngtrênthịtrường
Tínhsángtạolàmộtthànhphầncủa ĐMSTCreativity Is An Ingredient In Innovations  Creativity is an essential building block of innovations;  You can increase creativity in your organization, it is done by teams;  But you need also implementation to make innovations;  Tínhsángtạolàmộtthànhphầnquantrọnglàmnên ĐMST ;  Bạncóthểtăngtínhsángtạotrongtổchứccủamình-vớicácnhómlàmviệc;  Nhưngbạncũngcầncóquátrìnhthựchiệnđể ĐMST xẩyra ;
Why To Innovate? TạisaophảiĐổimới- Sángtạo
Innovations Are Essential…/ Đổimớisángtạolàcầnthiếtđể Accelerates the growth of the enterprise and changes the business models;  Makes you better than competitors;  Is necessary for the long term survival of the company;  Đẩynhanhtăngtrưởngcủadoanhnghiệpvàthayđổimôhìnhkinhdoanh; Khiếnbạntốthơncácđốithủ; Cầnthiếtchosựtồntạilâudàicủacôngty;
Innovations Help You To Make Competitive OfferingsĐMST giúpbạntạora ý tưởngđổimớimangtínhcạnhtranh Offerings include Products Services Customer Interaction The most successful companies are clever to combine the all three;  Ý tưởngđốimớibaogồm: Sảnphẩm Dịchvụ Tươngtácvớikháchhàng Cáccôngtythànhcôngnhấtkếthợpcả 3 nhântốtrênmộtcáchthông minh;
What are the steps of Innovations?  Cácbướctiếnhành ĐổimớiSángtạo
Where are the Ideas From? Các ý tưởngtừđâuđến? Most of the ideas come from inside the company, to improve the product;  A few inventions come from reasearch? Some innovations come from megatrends around us;  Hầuhếtcác ý tưởngđếnxuấtpháttừbêntrongcôngtynhằmcảitiếnsảnphẩm; Mộtsốphát minh làkếtquảcủanghiêncứu? Mộtsố ĐMST đếntừcáctràolưuxungquanhta;
A Typical Innovation Process-Mộtquátrình ĐMST điểnhình Strategy analysis; Team work and its report;  Do we go for it? Planning;  Prototype and testing;  Business model;  Production;  Distribution;  Back to the front end;   Phântíchchiếnlược Làmviệctheonhómvàbáocáo ;  Cóđầutưvào ĐMST không? Lậpkếhoạch;  Làmsảnphẩmmẫuvàthửnghiệm;  Môhìnhkinhdoanh;  Sảnxuất;  Phânphối;  Trởvềgiaiđoạntiềnthân;
How Can IPP Help? IPP CÓ THỂ GIÚP GÌ?
We Work with Enterprises … ChúngtôilàmviệcvớiDoanhnghiệp > IPP works on grant basis;  > IPP provides innovation know-how;  business development know-how;  contacts;  training co-financing;  > IPP làmviệctrêncơsởhỗtrợmiễnphí;  > IPP cungcấp Kiếnthứcvề ĐMST;  Kiếnthứcpháttriểnkinhdoanh; Cácmốiliênhệ; Đàotạo; Đồngtàitrợ
We seek especially enterprises-Chúngtôiđặcbiệttìm WHO HAVE Innovation processes going on;  Product development ideas;  Service development ideas;  Business model ideas;  Technology issues;  Marketing ideas;  Cácdoanhnghiệpsau : Đangthựchiệnquátrìnhđổimớisángtạo; Có ý tưởngpháttriểnsảnphẩm; Có ý tưởngpháttriểndịchvụ; Có ý tưởngvềmôhìnhkinhdoanh; Cácchủđềvềcôngnghệ; Ý tưởngvềtiếpthị;
IPP Office# 6th Floor, 27 Hang Bai Str., HoanKiem, HanoiTel.: (844) 39393982 Fax: (844) 39387047Website: http://ipp.gov.vn http://oif.gov.vnEmail: ipp@most.gov.vn Văn Phòng Chương trình Đối tác Đổi mới Sáng tạo Việt Nam– Phần Lan (IPP) # Tầng 6, tòa nhà 27 Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel.: (844) 39393982 Fax: (844) 39387047 Websites: http://ipp.gov.vn  http://oif.gov.vn  Email: ipp@most.gov.vn  CONTACT US LIÊN HỆ

More Related Content

Similar to Hai phong presentattion in the enterprise forum

Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANChương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Bùi Quang Xuân
 
Quản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị kinh doanh quốc tếQuản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị kinh doanh quốc tế
Sơn Phạm
 
2011 february28 da_nang_vn
2011 february28 da_nang_vn2011 february28 da_nang_vn
2011 february28 da_nang_vn
ippvietnam
 
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh Doanh
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh DoanhKy Nang Lap Ke Hoach Kinh Doanh
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh DoanhThuong HL
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
Minh Chanh
 
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt CholimexChiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Hoa Sen University
 
SEFA Media Profile.pdf
SEFA Media Profile.pdfSEFA Media Profile.pdf
SEFA Media Profile.pdf
sefamedia
 
SEFA Media Profile
SEFA Media ProfileSEFA Media Profile
SEFA Media Profile
sefamedia
 
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
mienatys
 
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
mienatys
 
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
HaiNguyen296752
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
ssuser499fca
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
Bùi Quang Xuân
 
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh NghiệpSổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
Phuc Nguyen Thanh
 
Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44
IESCL
 
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
Nguyen Trung Ngoc
 
Tu thiet ke toi san xuat hang loat
Tu thiet ke toi san xuat hang loatTu thiet ke toi san xuat hang loat
Tu thiet ke toi san xuat hang loat
Trung tâm Advance Cad
 
Lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanhLập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh
Digiword Ha Noi
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Tri Dung, Tran
 

Similar to Hai phong presentattion in the enterprise forum (20)

Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANChương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUAN
 
Quản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị kinh doanh quốc tếQuản trị kinh doanh quốc tế
Quản trị kinh doanh quốc tế
 
2011 february28 da_nang_vn
2011 february28 da_nang_vn2011 february28 da_nang_vn
2011 february28 da_nang_vn
 
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh Doanh
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh DoanhKy Nang Lap Ke Hoach Kinh Doanh
Ky Nang Lap Ke Hoach Kinh Doanh
 
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂNÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC.  TS. BÙI QUANG XUÂN
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt CholimexChiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
Chiến lược định giá Tương Ớt Cholimex
 
SEFA Media Profile.pdf
SEFA Media Profile.pdfSEFA Media Profile.pdf
SEFA Media Profile.pdf
 
SEFA Media Profile
SEFA Media ProfileSEFA Media Profile
SEFA Media Profile
 
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 3 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
 
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại ThươngQuản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
Quản Trị chiến lược 1 - TS Lê Thị Thu Thủy - ĐH Ngoại Thương
 
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
Tiểu luận môn Marketing mạng xã hội_ Xây dựng chiến lược tru...
 
Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.Tiểu luận quản trị học.
Tiểu luận quản trị học.
 
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...
 
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh NghiệpSổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
Sổ Tay CNTT Dành Cho Doanh Nghiệp
 
Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44Lean 6 Sigma Số 44
Lean 6 Sigma Số 44
 
Thuyet trinh
Thuyet trinhThuyet trinh
Thuyet trinh
 
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
24. huong dan xay dung he thong kiem soat noi bo
 
Tu thiet ke toi san xuat hang loat
Tu thiet ke toi san xuat hang loatTu thiet ke toi san xuat hang loat
Tu thiet ke toi san xuat hang loat
 
Lập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanhLập kế hoạch kinh doanh
Lập kế hoạch kinh doanh
 
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì saoĐánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
Đánh giá Hệ sinh thái Khởi nghiệp - Đổi mới Sáng tạo: Chỉ số, Đo lường, Vì sao
 

Hai phong presentattion in the enterprise forum

  • 1. Innovations and Success of HaiPhong EnterprisesĐổimới-SángtạovàThànhcôngcủaDoanhnghiệpHảiPhòng Hannu Kokko Chief Technical Advisor- CốvấnTrưởng Innovation Partnership Programmed- ChươngtrìnhĐốitácĐổimớisángtạo HaiPhong, 29 March 2011
  • 2. Good Partners- Đốitáctốt Vietnam Diệntích 331 210 km2; Dânsố: 87 million people ; (87 triệungười) GDP: 1 350 USD/person; TốcđộTăng GDP Growth (2010) 6.7%; Export: Oil, marine products, rice, coffee, rubber, light industry products; Xuấtkhẩu: Dầu, thủyhảisản, gạo, càphê, caosu, sảnphẩmcôngnghiệpnhẹ No. enterprises Sốdoanhnghiệp: 475 000; Finland 338 424 km2; 5.3 million people; (5,3 triệungười) GDP: 35 300 USD/person; Tốcđộtăng GDP Growth (2010) 3.5 %; Export: Electronic and optical equipment, machinery, paper, pulp, chemicals; Xuấtkhẩu: Trangthiếtbịđiệntửvàquanghọc, máymóc, giấy, bộtgiấy, hóachất; No. of enterprises Sốdoanhnghiệp: 250 000;
  • 3. Contents- Nội dung What is the key to business success? What are innovations in Business? Why to innovate? What are the steps of Innovations? How IPP can help? Chìakhóathànhcôngcủadoanhnghiệplàgì? Đổimớisángtạotrongdoanhnghiệplàgì? Tạisaocầnđổimớisángtạo? Cácbướctiếnhành ĐMST làgì? IPP cóthểgiúpgì?
  • 4. What is the Key to the Business? CHÌA KHÓA CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?
  • 5. This Is What Enterprises Want!Đâylàđiềudoanhnghiệpcần ! Firms aim to offer optimum quality products or services in highest possible prices, while keeping costs low and competitors out; But this is not easy to do! “80 % of companies believe that they provide superb service, but only 8 % customers agree” Mụcđíchcủadoanhnghiệplàcungcấpsảnphẩm/dịchvụchấtlượngtốiưuvớigiácaonhấtcóthểtrongkhiduytrì chi phí ở mứcthấpvàloạibỏđốithủcạnhtranh; Nhưngđiềunàyđâucódễ! “80% côngty tin rằnghọcungcấpdịchvụcựctốtnhưngchỉcó 8% kháchhàngđồng ý nhưvậy”
  • 6. How Your Success Is Measured? – Làmsaođểđođượcthànhcông? Increasing profitability and shareholder value; Increasing return on investment and size of market share; Meeting customer needs; Elevating the quality of customer service; Improving product or service quality; Enhancing growth rates; Tăngcườngkhảnăngcólãivàgiátrịcổđông; Tănglợinhuậntừđầutưvàtăngthịphần; Đápứngnhucầucủakháchhàng; Nângcaochấtlượngchămsóckháchhàng Cảitiếnsảnphẩmhoặcchấtlượngdịchvụ Tăngcườngtốcđộtăngtrưởng;
  • 7. You Seek Right Answers to These Questions!Tìmcâutrảlờiđúngchocáccâuhỏinày ! Which customers can we target? Which distribution channels to use? What total revenues are needed? What margins we need? What is our offering? What geographics are to target? What brand to use? How to generate revenues? Which partners/suppliers to use? What go-to-market approach to use? What happens around us? Etc Chúngtanhằmvàođốitượngkháchhàngnào ? Chúngtadùngkênhphânphốinào? Cầncótổngdoanhthubaonhiêu? Cầnlãisuấtbaonhiêu? Đềxuấtcủachúngtalàgì? Nhằmvàokhuvựcđịalýnào? Sửdụngthươnghiệugì? Làmsaođểtạodoanhthu? Sửdụngđốitác /nhàcungcấpnào? Sửdụngcáchtiếpcậnthịtrườngnào? Cógìxẩyrachungquanhtakhông? Vânvân
  • 8. You have to be faster…Bạnphảinhanhchânlên Enterprises must keep improving all the time, even to keep their market share how it is now! If you want to grow, you have to do your business a new way; How to do it? Doanhnghiệpphảiluôncảitiến, ngaycảkhichỉmuốngiữthịphầnnhưhiện nay ! Nếubạnmuốnpháttriểnbạnphảitiếnhànhkinhdoanhtheomộtcáchmới Bạnphảilàmnhưthếnào?
  • 9.
  • 10. What Are Innovations In Business? ĐổimớisángtạotrongDoanhnghiệplàgì?
  • 11. Innovation- Đổimớisángtạo Innovation is the use of a new idea, invention or knowledge and process it to be a commercial product or service. Essential features are that innovations are NEW NEEDED SUCCESSFUL ĐMST làviệcsửdụng ý tưởngmới, phát minh hoặckiếnthứcvàxửlýnóđểnótrởthànhmộtsảnphẩmhoặcdịchvụmangtínhthươngmại Cácđặcđiểmchínhcủa ĐMST là: MỚI LẠ CẦN THIẾT THÀNH CÔNG
  • 12. Types of Innovations 85 % of innovations are incremental, small changes in products; 15 % of innovations are radical, totally new; Innovations can be global but that is rare, normally they are local; Radical Innovations bring most of the profits. However, there is also a big risk of failure; 85% ĐMST mangtínhtăngdầnvớinhữngthayđổinhỏtrongsảnphẩm; 15% ĐMST mangtínhcơbản, tạorasảnphẩm/dichvụmớihoàntoàn ; ĐMST cóthểmangtínhtoàncầunhưnghiếm, thườnglàmangtínhđịaphương; ĐMST Cơbảntạorahầuhếtlợinhuận Tuynhiêncũngcónhiềurủirovềsựthấtbại;
  • 13. Invention ≠ Innovation Phát minh ≠ Đổimớisángtạo Inventions = ideas or research results and they come from inside company or from outside; But it is a long way from invention to the innovation = to make the idea successful in the market place; Phát minh = ý tưởnghoặckếtquảnghiêncứu , cóthểxuấtpháttừbêntronghoặctừngoàicôngty; Nhưngtừphát minh đếnđổimớisángtạolàmột con đườngdài = làmthếnàođể ý tưởngsángtạothànhcôngtrênthịtrường
  • 14.
  • 15. Tínhsángtạolàmộtthànhphầncủa ĐMSTCreativity Is An Ingredient In Innovations Creativity is an essential building block of innovations; You can increase creativity in your organization, it is done by teams; But you need also implementation to make innovations; Tínhsángtạolàmộtthànhphầnquantrọnglàmnên ĐMST ; Bạncóthểtăngtínhsángtạotrongtổchứccủamình-vớicácnhómlàmviệc; Nhưngbạncũngcầncóquátrìnhthựchiệnđể ĐMST xẩyra ;
  • 16. Why To Innovate? TạisaophảiĐổimới- Sángtạo
  • 17. Innovations Are Essential…/ Đổimớisángtạolàcầnthiếtđể Accelerates the growth of the enterprise and changes the business models; Makes you better than competitors; Is necessary for the long term survival of the company; Đẩynhanhtăngtrưởngcủadoanhnghiệpvàthayđổimôhìnhkinhdoanh; Khiếnbạntốthơncácđốithủ; Cầnthiếtchosựtồntạilâudàicủacôngty;
  • 18. Innovations Help You To Make Competitive OfferingsĐMST giúpbạntạora ý tưởngđổimớimangtínhcạnhtranh Offerings include Products Services Customer Interaction The most successful companies are clever to combine the all three; Ý tưởngđốimớibaogồm: Sảnphẩm Dịchvụ Tươngtácvớikháchhàng Cáccôngtythànhcôngnhấtkếthợpcả 3 nhântốtrênmộtcáchthông minh;
  • 19. What are the steps of Innovations? Cácbướctiếnhành ĐổimớiSángtạo
  • 20. Where are the Ideas From? Các ý tưởngtừđâuđến? Most of the ideas come from inside the company, to improve the product; A few inventions come from reasearch? Some innovations come from megatrends around us; Hầuhếtcác ý tưởngđếnxuấtpháttừbêntrongcôngtynhằmcảitiếnsảnphẩm; Mộtsốphát minh làkếtquảcủanghiêncứu? Mộtsố ĐMST đếntừcáctràolưuxungquanhta;
  • 21. A Typical Innovation Process-Mộtquátrình ĐMST điểnhình Strategy analysis; Team work and its report; Do we go for it? Planning; Prototype and testing; Business model; Production; Distribution; Back to the front end; Phântíchchiếnlược Làmviệctheonhómvàbáocáo ; Cóđầutưvào ĐMST không? Lậpkếhoạch; Làmsảnphẩmmẫuvàthửnghiệm; Môhìnhkinhdoanh; Sảnxuất; Phânphối; Trởvềgiaiđoạntiềnthân;
  • 22. How Can IPP Help? IPP CÓ THỂ GIÚP GÌ?
  • 23. We Work with Enterprises … ChúngtôilàmviệcvớiDoanhnghiệp > IPP works on grant basis; > IPP provides innovation know-how; business development know-how; contacts; training co-financing; > IPP làmviệctrêncơsởhỗtrợmiễnphí; > IPP cungcấp Kiếnthứcvề ĐMST; Kiếnthứcpháttriểnkinhdoanh; Cácmốiliênhệ; Đàotạo; Đồngtàitrợ
  • 24. We seek especially enterprises-Chúngtôiđặcbiệttìm WHO HAVE Innovation processes going on; Product development ideas; Service development ideas; Business model ideas; Technology issues; Marketing ideas; Cácdoanhnghiệpsau : Đangthựchiệnquátrìnhđổimớisángtạo; Có ý tưởngpháttriểnsảnphẩm; Có ý tưởngpháttriểndịchvụ; Có ý tưởngvềmôhìnhkinhdoanh; Cácchủđềvềcôngnghệ; Ý tưởngvềtiếpthị;
  • 25. IPP Office# 6th Floor, 27 Hang Bai Str., HoanKiem, HanoiTel.: (844) 39393982 Fax: (844) 39387047Website: http://ipp.gov.vn http://oif.gov.vnEmail: ipp@most.gov.vn Văn Phòng Chương trình Đối tác Đổi mới Sáng tạo Việt Nam– Phần Lan (IPP) # Tầng 6, tòa nhà 27 Hàng Bài, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Tel.: (844) 39393982 Fax: (844) 39387047 Websites: http://ipp.gov.vn http://oif.gov.vn Email: ipp@most.gov.vn CONTACT US LIÊN HỆ