Photo: ©KOBE TOURISM BUREAU
GTFSエコシステム構想
2019年3月2日
公共交通オープンデータ最前線 in インターナショナルオープンデータデイ2019
バスロケ世直し隊 隊長
Traffic Brain 代表取締役社長 太田 恒平
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自己紹介
太田 恒平(おおた こうへい)
1983年11月06日生 35歳
Traffic Brain 代表取締役社長
• 会社:交通データ分析・コンサルティング
• 仕事:バスのダイヤ改善、オープンデータ化を推進
• 経歴:東京大学 交通研 卒、ナビタイムから昨年独立
最近の仕事①両備グループ
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両備グループとバスデータ・オープンイノベーション
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8:00 8:10 8:20 8:30 8:40 8:50 9:00
西大寺
自動車
学校入口
東山
天満屋
岡山駅
時間調整
降車専用
旧ダイヤ
新ダイヤ
実績(2018年1~3月)
新旧ダイヤとバスロケ運行実績
(両備バス 平日8:00西大寺発 岡山駅行)
時間調整
時間調整
実績に合わせて
便ごとにダイヤを
自動修正
路線 行先 年 朝(7-10) 昼(10-16) 夜(16-19)
2017 10.7 7.0 10.3
2018 4.6 4.5 4.9
2017 8.3 10.2 13.9
2018 5.2 5.7 5.1
2017 9.3 6.8 7.9
2018 5.4 3.7 4.4
2017 3.4 9.1 11.3
2018 2.4 5.5 3.7
2017 9.9 8.5 13.4
2018 6.2 4.7 4.5
2017 9.8 9.3 11.1
2018 5.4 4.5 5.1
2017 7.8 8.8
2018 5.3 5.1
2017 4.2 7.4 10.8
2018 4.9 6.8 5.0
2017 22.0 10.1 12.8
2018 9.9 5.4 8.1
2017 13.7 11.6 16.0
2018 6.5 6.2 6.0
2017 25.8 11.9 17.5
2018 9.8 5.4 8.1
2017 10.3 11.0 17.6
2018 4.4 5.3 8.9
西大寺線
(天満屋
経由)
岡山駅
西大寺
西大寺線
(千日前
経由)
岡山駅
西大寺
倉敷駅
倉敷
循環線
右回り
左回り
小溝線
倉敷
芸科大線
吉岡線
霞橋車庫
倉敷駅
霞橋車庫
倉敷駅
倉敷芸科大
バスロケを基に自動ダイヤ改正 バスの遅延が半減!
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最近の仕事②神戸市 Urban Innovation KOBE
神戸市バス(交通局)
現システムが機能不足で標準化不可
市内民間バス
標準化中、来年度の実証実験に協力
全国
バスオープンデータがブームに
国交省
年度内にバスロケデータ標準化
乱立する神戸市内のバスロケを
GTFS-RTで標準化する算段をつける
結果は灯台もと暗し……
だけど神戸市交通局も改善検討中!
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最近の仕事③バスロケ世直し隊
バスロケ3社が標準化宣言!
全国から62人が集結!
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最近の仕事④国交省バスデータ標準化
国交省のバスデータ利活用事業
の事務局を受託
Google Docsで事前協議
& 5時間半のMTG
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バスオープンデータ・エコシステム
を作っていきませんか?
インフラ
システム
バスオープンデータ・エコシステム
標準的オープンデータを介して各分野の優良技術が連携
バスロケ車載器案内/運賃/運行 車載器
ダイヤ編成システム
GTFS-JP
(路線/時刻/運賃)
-要定義-
(バスロケ蓄積)
レジストリ
印刷システム
勝手サービス経路検索
サイネージ
バスロケシステム
標準
形式
管理
システム
車載器
情報
提供
地域交通改善
遅延対策
交通
改善
データ
オーサリング
GTFS-RT
(バスロケ配信)
既存のバス事業者サイ
トに加えて、Google,
Yahoo!等の経路検索、
その他媒体にて多様に
活用。
標準化により共通ツー
ルが利用可能、地域で
俯瞰可能。オープン化
により市民目線で交通
を改善できる。
各社別に配信、または
共有レジストリを利用。
情報提供はGTFSベー
ス。分析用蓄積データ
については配信と要件
が異なるため要定義。
データをどのシステム
から出すかは構成次第
経路検索のためには、
時刻表、運賃との紐づ
けが望ましい。
APIサーババリデータ
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情報提供ツール
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情報提供のこれまで
NAVITIME
駅すぱあと 駅探 乗換案内 ジョルダン 乗換案内
Yahoo!乗換案内 Google Maps
Apple Maps
データ
提供
データ提供(一部のみ)
データ+
エンジン提供
鉄道中心
バス事業者サイト 経路検索CP / プラットフォーマー
2010年風味なUI
他社線検索できず
20年変わらぬCP4社体制
安定感の一方でイノベーションは…?
スマホに閉じこもっている
有料課金のジレンマ
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オープンデータがあれば
パーソナライズ リアルタイム&予測メディアミックス
サイネージ
紙 CPの弱点
全戸にチラシ配ろうぜ
2019年はGTFSサイネージ
元年くるよ!
地元
毎日乗るバス情報をPUSH
60-70代
経路検索使ってくれない…
ボタン大きく!
サポート・口コミ大事
リアルタイム=有償縛り
GTFS-RT取込実績なし
乗車中の機能が弱い
データ分析屋がいない
先読み
バスの到着を予測せよ!
人の行動を読め!
コンテストでもやる?
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「欧米ではー」
ニューヨーク都市圏交通公社 MTA
65個もiPhoneアプリが公開!
フランス国鉄 SNCF
322個もアプリが!
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2012年 ロンドンからオープンデータ!
(参考文献)TRANSPORT FOR LONDON GET SET, GO! By Becky Hogge, Janualy, 2016
国土交通省「英国政府における交通分野のオープンデータの取り組みについて(海外現地調査報告)」 等
○ オープンデータ等の取り組みに加え、交通行動変容を促したことで、オリンピック期間中のピーク時にお
ける通常の交通需要の20%削減を実現するとともに、全体として大規模な交通需要に対応した。
○ 94%の市民が、ロンドン交通局は大会の交通をうまく管理したと回答。
ロンドン交通局(TfL:鉄道、地下鉄、トラム、バス、ゴンドラ、旅客船、道
路網、レンタサイクル等を運営管理)の取り組み
■2007年 運行情報、路線図、経路検索に関するウィジェットを公開。
■2009年 Webサイト上で、アプリ開発者向けに(主に静的な)データ提供を
開始。
■2010年 ロンドンデータストアを立ち上げ、リアルタイムデータを追加提供。
(登録アプリ開発者:数百)
■2011年 ロンドン地下鉄車両の位置情報等を提供するためのAPIを公開。
(登録アプリ開発者:1000超)
■2012年 ライブのバス到着情報等を提供するためのAPIを公開。オリンピッ
ク専用交通データ統合サイトを公開。(登録アプリ開発者:4000超)
混雑予測情報等を提供するサイトGetAheadoftheGames.com.を開設。
■2013年 30以上のデータセットを公開。 (登録アプリ開発者:5000超、アプ
リ:数百)
■現在 地下鉄やバスの運行情報、道路のカメラ映像、レンタサイクル及び駐
輪場空き情報等のリアルタイムデータを含む62のデータセットを公開。
※ データを活用する者に対し、登録を義務付け。
アプリ:Citymapper
地下鉄がストライキ等による運行
休止時でも、目的地まで、レンタ
サイクルや、バス、鉄道と組合せた
回避手段を調べられる。
内閣官房 データ流通環境整備検討会 オープンデータWG
https://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/senmon_bunka/data_ryutsuseibi/opendata_wg_dai1/gijisidai.html
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交通改善ツール
交通改善は誰がやるの?
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バス屋の仕事でしょ? 専門家の仕事でしょ?
自治体が主体的に計画するように
2007年に法律が変わった
427地域で計画が作られている
http://www.mlit.go.jp/common/001255689.pdf
データとツールがあれば
一般人も参加できるのでは?
コンサル
• セオリー、計算、資料作りは得意。
• クライアントワークで主体的にはなれ
ない。ITもあまり強くない。
• 土地の当事者ではない
自治体職員
• 異動ばかりで実は詳しくない。
バス屋:
• 自社利益追求、そもそも専門人材不在
交通分析のこれまで
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路線の「見える化」だけでコンサルの仕事だった
ナビタイムの時刻表
データを一度使ったが
その後は手で更新…
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岡山都市圏 赤字廃止マップ
全路線
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岡山都市圏 赤字廃止マップ
30往復以上だけ残すと
データ分析講習会
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半日の講習で作れるようになる
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渋滞対策
区間遅延マップ
岡電バス・平日
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最悪の遅れ区間
7時台に
1区間で
平均7分遅延
橋+国道交差点+路面電車
を右折する悪夢
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「欧米ではー」
かっこいい分析ツール(Conveyal社) 東京公共交通
オープンデータ
チャレンジで入賞!
ODPT→GTFSに
変換してるみたいよ…
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インフラツール
今のデータ配信方法
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サイネージ・バスロケを自動運用困難
(知ってたけど)
gtfs.1001.kanetsu_kotu.zip
固定URLでアクセスできない…
最新版しか手に入らない
取込に数日かかるとバスロケと同期困難
「欧米ではー」
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交通データサービスの一環でレジストリがある
TransitFeeds @OpenMobilityData transitland @Interline Technologies
バリデーションツール
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非エンジニアには厳しい、全部英語で大量のエラー・警告
日本語訳、日本事情を踏まえた
フィルタ・解説があれば狼少年にならない
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というわけで
というわけで
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作ろう
サービスを公開しよう
できればソースも
• 俺もな
情報交換しよう
• そろそろFBグループ、Slackとか作る?
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欧米ではー
アメリカは民間・コミュニティベース?
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各プロダクトが合流している模様
オープンソース
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GitHubにオープンソースいろいろ
GTFSベースで何かやろうと思うと、大抵先例がある。
ぴったりフィットするわけでもないので、車輪の再発明をするか悩む…
GTFSで検索すると
1,831件!
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ヨーロッパはゴリゴリの標準化
国土交通政策研究所「モビリティクラウドを活用したシームレスな移動サービス(MaaS)の動向・効
果等に関する調査研究(第一次中間報告(欧州調査))」
http://www.mlit.go.jp/pri/kikanshi/pdf/2018/71_3.pdf
2021年までにシェアリング・予約まで
EUで標準化・オープン化!
GTFSのスーパーセット
情報提供だけでなく
裏側の仕組みも含む
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日本、やばくね?
地方バスでゲリラしてる場合か?
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国家的事業化に向けて
ギアチェンジ
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現代の大人にならないといけないらしい
イノベーター → マジョリティ
ゲリラ → 戦略
趣味・宗教 → 事業
大都市大手事業者がやらない理由の解消
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1. 自社サービスで満足
• 実態あまり使われてない。神戸市バスロケの利用率は6.5%
2. 乗換検索に掲載され満足
• 大枚はたいたバスロケは載ってないけど
3. システム改修が高額
• 今年度、大手SIerも国交省検討会に参画
• 部分的な相見積、共同調達なら安いはず
4. データだけで採算を取ろうとする
• 増収効果は確かに不透明
5. 黒字サラリーマン企業の真っ当な論理で消極的
• 地方の行政は「公共性」で積極的
• 地方中小は、担当者や、オーナーの「心意気」で積極的
経済効果が不明なのが
一番ネックでは?
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効果測定
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アンケート@旭川
図 7 バスロケWebサイト導入後の
アンケート調査(旭川市)
店舗内サイネージ後のアンケート調査
素朴なアンケートでも
雰囲気はわかる?
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VICS
VICS(日本の道路交通情報)は
20年で7.7兆円の効果を見積もった
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カーナビの事故リスク情報
0.18%
-0.62%
-3.63%
1.94%
3.80%
-5%
0%
5%
阪神高速と協力しナビタイムのカーナビで
事故リスク回避ルートを案内
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ナビタイムの年間 経路検索額
J-RAIL2016「乗換検索サービスの経路型ネイティブ広告「PR経路」によるプロモーション効果分析」
会社名 検索数 運賃 料金 総額
全国 1.77億回 1062億円 366億円 1428億円
JR東日本 4885万回 372.3億円 117.3億円 489.6億円
JR東海 758万回 166.3億円 142.7億円 309.0億円
JR西日本 1440万回 181.7億円 71.8億円 253.5億円
JR九州 227万回 30.9億円 11.9億円 42.7億円
東京メトロ 1783万回 33.9億円 0億円 33.9億円
近鉄 472万回 23.7億円 6.9億円 30.7億円
東武 658万回 21.6億円 2.9億円 24.6億円
小田急 586万回 16.4億円 1.6億円 18.0億円
年換算
1.68兆円
乗換検索第1経路
月間表示額
(2016年1月)
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モバイル空間統計
ビッグデータで人の行動変化がある程度追える
(バス用にはメッシュが粗く、車⇔バスなどの交通手段判別も課題)
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というわけで
アンケート+経路検索だけでも
結構わかるのでは?
CPにはログで効果測定に協力してほしい!
紙とかフル活用すれば
もっと効果爆発!?
全国年間のバス利用統計から皮算用
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◼時間節約効果(for 利用者)
• バスロケ情報により1分ずつ待ち時間節約できたとする
• 1分の時間価値は40円とする
• →43億人 × 1分 × 40円 = 1,720億円!
◼増収効果(for 事業者)
• 利便性向上により3%利用が増えたとする(新規利用、利用回数増)
• → 9664億円 × 0.03 = 290億円!
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公共事業としてどう進めるか
公共事業への期待
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◼行政への期待
•電子申請
•制度化
•効果測定
•バス事業の近代化
•バス事業者統合
◼公共事業的な投資
•標準化、ノウハウ確立
•研究
•システム開発
•コンテスト
※誰負担?
公共交通課・旅客課・情報政策課の連携が必要
国交省だけでなく自治体・業界団体・学・スポンサーも巻き込む
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大人の取組へ???
組織化
資金獲得
モダンな開発
ロードマップ
私も含め今の「広め隊」のコミュニティが弱いところ
チームを作っていきますかね

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