Green Laundry Enterprise
1
1.0 Ringkasan Eksekutif
 Perniagaan Green Laundry adalah untuk memberikan
perkhidmatan dobi iaitu mencuci, mengeringkan dan
melipat pakaian secara berbayar melalui servis kaunter
atau layan diri.
 Perkhidmatan mencuci pakaian ini pada asalnya dibuat
secara kecil-kecilan dan bertapak di rumah sahaja.
 Perniagaan ini dikembangkan kerana mendapat sambutan
yang menggalakkan dan tidak dapat menampung
permintaan semasa dengan peralatan yang sedia ada.
2
1.0 Ringkasan Eksekutif
 Memperkembangkan perniagaan
di tempat yang lebih kondusif
kepada para pelanggan dengan
pengurusan yang lebih sistematik
dan mesra kos (tenaga kerja yang
minimum tetapi hasil
perkhidmatan yang maksimum)
 Kajian lokasi telah dibuat selama
dua bulan dan telah diputuskan
bahawa perniagaan akan bertapak
di Lot 10, Blok C, Taman Indah
Permai, Jalan Sepanggar, Kota
Kinabalu.
3
1.0 Ringkasan Eksekutif
3
1.0 Ringkasan Eksekutif
 Green Laundry turut menyediakan produk yang
berkualiti untuk memastikan pakaian dibasuh
dengan bersih dan berbau harum.
 Produk detergen akan diborong daripada Kilang
detergen yang berdekatan bagi mendapat
pembekalan detergent yang mudah diakses,
murah dan berkualiti.
 Green Laundry turut memberikan khidmat
nasihat dan rundingan perniagaan bagi mana-
mana pihak yang berminat dalam perniagaan
dobi selain daripada membekalkan produk-
produk dobi dan detergen. 4
1.0 Ringkasan Eksekutif
4
 Perniagaan Green Laundry akan mendapat
pendapatan purata lebih kurang sebanyak
RM64,075.30 sebulan.
 Purata Keuntungan adalah sebanyak
RM48,958.47 sebulan.
 Untuk mencapai objektif ini, Green Laundry
memohon sebanyak RM56,000.00 dalam
pembiyaaan pinjaman tambahan dengan
membawa bersama-sama RM14,000.00
sebagai modal sendiri.
5
1.0 Ringkasan Eksekutif
5
 Kemudahan percuma “WiFi” diberikan kepada para
pelanggan yang menggunakan perkhidmatan layan diri dan
juga memberikan diskaun dan kad pelajar sebagai langkah
pemasaran untuk menarik hati pelanggan.
6
1.0 Ringkasan Eksekutif
6
2.0 Tujuan
 Rancangan perniagaan ini disediakan atas tujuan-tujuan
yang berikut:
i. Membentangkan dengan lebih terperinci perlaksanaan
perancangan projek merangkumi aspek pengurusan,
pemasaran, pentadbiran dan kewangan bagi memohon
pembiayaan kewangan sebanyak RM56,000.
ii. Menjadikan rancangan perniagaan ini sebagai garis
panduan dalam pengurusan perniagaan.
7
2.0 Tujuan Perniagaan
7
3.0 Misi
Menyediakan satu perkhidmatan
mencuci pakaian yang cekap, bersih
dan mesra kepada pelanggan.
8
3.0 MISI
8
Meneraju perniagaan perkhidmatan laundry di Kota Kinabalu
dengan professional, mudah, mesra dan harga yang
kompetitif.
9
4.0 VISI
9
5.0 Deskripsi Perniagaan
 Perniagaan Green Laundry beroperasi untuk memberikan
perkhidmatan mencuci, mengeringkan dan melipat kain
secara berbayar sama ada melalui servis kaunter atau
layan diri.
 Green Laundry turut memberikan khidmat nasihat dan
rundingan perniagaan berkaitan dengan perniagaan dobi.
 Green Laundry turut menjual produk bekalan dobi.
10
5.0 Diskripsi Perniagaan
10
6.0 RANCANGAN
PENGURUSAN
11
11
6.1 RANCANGAN PENGURUSAN
 Sistem pentadbiran dan pengurusan kedai kami terdiri
daripada majikan dan para pekerja.
 Semua pekerjaan ini dilakukan secara bersama demi
menjamin kebajikan dan kepuasan para pelanggan kami.
 Setiap pekerja diberikan tanggungjawab masing-masing
supaya setiap kerja dapat dijalankan serta disiapkan pada
waktu yang ditetapkan
6.1 Rancangan Pengurusan
12
12
13
6.2 Carta Organisasi
GREEN LAUNRY ENTERPRISE
13
14
PENGURUS/PEMILIK
SARAH LIEW
EKSEKUTIF PENGOPERASIAN
JAMAYAH
EKSEKUTIF
PENGURUSAN
NUR HIDAYAH
EKSEKUTIF
KEWANGAN
ERNAWATY HUDONG
EKSEKUTIF
PEMASARAN
RITA LAU
2 PEKERJA
(PEMBANTU KEDAI) 14
6.3 SENARAI JAWATAN DAN BILANGAN PEKERJA
JAWATAN BILANGAN
PEKERJA
Pengurus/Pemilik
1
Eksekutif Pemasaran
Eksekutif Kewangan
Eksekutif Pentadbiran
Eksekutif Pengoperasian
Pembantu Kedai 2
Jumlah Pekerja 3
15
15
6.4 SPESIFIKASI TUGAS
BIL NAMA JAWATAN BIDANG TUGAS
1 Sarah Liew Pengurus/Pemilik Mengawal dan mengurus operasi,
pentadbiran dan kewangan
2 Rita Lau Eksekutif
Pemasaran
Meningkatkan perniagaan dengan
mencari pemasaran yang baru seperti di
hotel-hotel, tender kerajaan dan di
institut pengajian tinggi. Kualiti produk
yang dijalankan hendaklah sentiasa
memenuhi selera pelanggan.
3 Ernawaty
Hudong
Eksekutif Kewangan Mengawal aliran keluar masuk wang
Menyediakan perbelanjaan harian dan
bulanan
16
16
BIL NAMA JAWATAN BIDANG TUGAS
4 Nur Hidayah
Mohd Johan
Eksekutif
Pengurusan
Melibatkan pembelian bekalan dan kawalan
stok operasi. Menjaga kehadiran pekerja
dan serta mentadbirnya dari segi operasi
pendobian dan menjaga kebajikan pekerja
dan keselamatan kedai.
5 Jamayah Eksekutif
Pengoperasian
Pengurus operasi bertanggungjawab di
dalam
segala aspek pengurusan perkhidmatan dan
di samping itu juga bertindak melaraskan
pengurusan dan operasi perniagaan.
Pengurus operasi pula bertugas memastikan
pekerja-pekerja bekerja mengikut fail
meja yang telah
ditetapkan atau SOP.
6 a) Hamidah
b) Zulaikha
Pembantu
Kedai
Melaksanakan setiap pekerjaan dan tugas
di kedai.
17
17
6.5 JADUAL IMBUHAN/GAJI
JAWATAN GAJI ELAUN EPF/SOCSO JUMLAH
PENGURUS 1,900 - 225 2,125
PEKERJA 1,600 - 160 1,760
JUMLAH 3,500 - 385 3,885
18
18
6.6 SENARAI KEPERLUAN KEDAI
 Senarai Peralatan Dobi
1. Mesin Basuh Biasa
2. Mesin Basuh Automatik
3. Ironing Board
4. Seterika
19
19
 Kedai/Pejabat
1. Perabot
2. Papan tanda
3. CCTV
4. Peralatan Pejabat
6.7 PERBELANJAAN PENGURUSAN
NO JENIS PERBELANJAAN JUMLAH(RM)
1 Mesin Basuh Automatik 52,000
2 Mesin Basuh Biasa 2,600
3 Perabot Dan Kelengkapan & Sterika 2,500
4 Peralatan Pejabat 1,200
5 Papan Tanda 2,500
6 CCTV 1,000
7 Percetakan-risalah Dan Kad Perniagaan 100
8 Deposit Sewa Kedai 4,000
9 Gaji Pekerja 3,500
20
20
NO JENIS PERBELANJAAN JUMLAH
10 EPF/SOCSO 385
11 Utiliti 500
12 Air Dan Elektrik 800
13 Telefon 150
14 Sewaan Kedai 1,500
15 Belanja Luar Jangka 500
16 Keraian Pekerja 600
17 Pendaftaran Perniagaan 250
18 Ubahsuai Kedai 4,000
Jumlah Perbelanjaan Pengurusan RM 78,085
6.7 PERBELANJAAN PENGURUSAN (Samb.)
21
21
STRATEGI PENGURUSAN
 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat mewujudkan
pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.
 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat
kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang
lebih efisyen dan berdaya maju.
 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika
 Mendapat keuntungan. Syarikat boleh menggunakan kedah ‘collective
agrement
 Faedah kepada pekerja, seperti sakit, khairat kematian,pergigian
dan kaunseling masalah keluarga.
22
22
7.0 RANCANGAN
OPERASI
23
23
Perbelanjaan
Bil Perkara Jumlah
1 Modal CAPEX 62,000.00
2 Perabot dan Kelengkapan 2,500.00
3 Bahan Pencuci 135.00
Jumlah 64,635.00
7.0 Rancangan Operasi
24
24
Operasi Perkhidmatan Kaunter
25
Terima dari
Pelanggan
Membasuh Mengering
Menggosok
Membungkus
invois
Kembali
kepada
pelanggan
25
Carta Aliran Perkhidmatan Layan diri
Pelanggan Memasukkan wang untuk
Operasi mesin
Membasuh dan mengering
Bawa Balik
26
26
Masa Pengoperasian
Jenis Perkhidmatan Masa Pengoperasian
Perkhidmatan Kaunter Isnin – Sabtu
9.00 am – 6.00 pm
Perkhidmatan Layan Diri Setiap Hari
24 jam
27
27
8.0 RANCANGAN
PEMASARAN
28
28
Strategi Pemasaran:
1. Sasaran pasaran:
Penduduk Indah Permai dan sekitarnya.
2. Saiz pasaran:
Layan diri 30 orang sehari
Servis Kaunter 60 orang sehari
3. Strategi produk:
Staf yang terlatih, layan diri dan servis kaunter,
dengan kemudahan internet WiFi.
29
29
Sasaran Pasaran
Kolar Puith
10%
Kolar Biru
30%
Pelajar IPT
25%
Domestik
20%
Lain-lain
5%
Populasi 60,000
Sasaran Pelanggan : 6,000 (10%)
30
30
Taman
Indah
Permai
31
31
Taman
Indah Permai
32
32
Strategi Pemasaran:
4. Strategi Perletakan Harga :
Harga RM per kg
Green
Laundry
Ugau
Enterprise
Ayu Dobi Bradpit
Laundry
Layan diri 3.00 3.00 2.90 3.50
Layanan
kaunter
5.00 - 5.50 6.00
33
33
Strategi Pemasaran:
5. Strategi Promosi:
Kaedah : Kain rentang, edaran brosur, media sosial
(Facebook)
i) Jangka Pendek :
Strategi Perlaksanaan
 100 pelanggan
pertama
5% diskaun (min 5kg )
 Kad pelajar 5% diskaun (min 5kg )
 Ahli dapatkan ahli
baru
Percuma 1kg (per 5kg)
 Membekalkan
bahan cuci
Detergen, pelembut dan
pewangi 34
34
Strategi Pemasaran:
ii) Jangka Panjang:
a) Keahlian RM10 setahun
 10 kali (min 5kg) percuma satu kali cuci
 15kg ke atas dapat kupon KFC /PIZZA HUT
 Pengambilan dan penghantaran ke rumah
(10km radius)
b) Bukan ahli 20kg ke atas dapat kupon KFC/PIZZA
HUT
c) Mesin air RO
d) Tender dengan Polikinik Permai
35
35
Analisa SWOT
Kekuatan (Strength):
 Teknologi mesin yang paling canggih, lasak,
pekerja yang terlatih, penyelenggaraan sendiri
 Kedai yang luas (900ft2) dengan latar warna hijau
dan bersih.
 Mesra alam; detergen tanpa fosfat, tempat
pembuangan sampah berstruktur berdekatan.
 RP yang terancang; memenuhi permintaan
pasaran.
 Kemudahan WiFi, Mesin air RO
36
36
Analisa SWOT
Kelemahan (Weakness):
 Bajet pemasaran adalah terhad, perlu
mendapatkan pinjaman bank.
 Perniagaan baru, perlu masa dan strategi
untuk membina keyakinan pelanggan.
37
37
Analisa SWOT
Peluang (Opportunity):
 Kedudukan lokasi strategik, 4 IPT,
1 taman perindustrian (KKIP) dan 1 taman
perumahan.
 Sasaran pasaran besar; golongan kolar putih,
kolar biru, pelajar, domestik dan lain-lain.
38
38
Analisa SWOT
Ancaman (Threat):
 Persaingan 3 dobi lain; Ugau Dobi,
Ayu Enterprise dan Bradpit
Enterprise.
 Pelanggan dari IPT bermusim
39
39
9.0 Rancangan Kewangan
Unjuran Aliran Tunai dan Untung Rugi
40
40
14700
29400
44100
56600
59430
62402
65522
68798
72238
75849
79642
83624
135 155 179 205 236 272 312 359 413 475 546 628
Jan Feb Mac April May Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis
Chart Title
Jualan Belian
41
41

Green Laundry Enterprise new.pptx

  • 1.
  • 2.
    1.0 Ringkasan Eksekutif Perniagaan Green Laundry adalah untuk memberikan perkhidmatan dobi iaitu mencuci, mengeringkan dan melipat pakaian secara berbayar melalui servis kaunter atau layan diri.  Perkhidmatan mencuci pakaian ini pada asalnya dibuat secara kecil-kecilan dan bertapak di rumah sahaja.  Perniagaan ini dikembangkan kerana mendapat sambutan yang menggalakkan dan tidak dapat menampung permintaan semasa dengan peralatan yang sedia ada. 2
  • 3.
    1.0 Ringkasan Eksekutif Memperkembangkan perniagaan di tempat yang lebih kondusif kepada para pelanggan dengan pengurusan yang lebih sistematik dan mesra kos (tenaga kerja yang minimum tetapi hasil perkhidmatan yang maksimum)  Kajian lokasi telah dibuat selama dua bulan dan telah diputuskan bahawa perniagaan akan bertapak di Lot 10, Blok C, Taman Indah Permai, Jalan Sepanggar, Kota Kinabalu. 3 1.0 Ringkasan Eksekutif 3
  • 4.
    1.0 Ringkasan Eksekutif Green Laundry turut menyediakan produk yang berkualiti untuk memastikan pakaian dibasuh dengan bersih dan berbau harum.  Produk detergen akan diborong daripada Kilang detergen yang berdekatan bagi mendapat pembekalan detergent yang mudah diakses, murah dan berkualiti.  Green Laundry turut memberikan khidmat nasihat dan rundingan perniagaan bagi mana- mana pihak yang berminat dalam perniagaan dobi selain daripada membekalkan produk- produk dobi dan detergen. 4 1.0 Ringkasan Eksekutif 4
  • 5.
     Perniagaan GreenLaundry akan mendapat pendapatan purata lebih kurang sebanyak RM64,075.30 sebulan.  Purata Keuntungan adalah sebanyak RM48,958.47 sebulan.  Untuk mencapai objektif ini, Green Laundry memohon sebanyak RM56,000.00 dalam pembiyaaan pinjaman tambahan dengan membawa bersama-sama RM14,000.00 sebagai modal sendiri. 5 1.0 Ringkasan Eksekutif 5
  • 6.
     Kemudahan percuma“WiFi” diberikan kepada para pelanggan yang menggunakan perkhidmatan layan diri dan juga memberikan diskaun dan kad pelajar sebagai langkah pemasaran untuk menarik hati pelanggan. 6 1.0 Ringkasan Eksekutif 6
  • 7.
    2.0 Tujuan  Rancanganperniagaan ini disediakan atas tujuan-tujuan yang berikut: i. Membentangkan dengan lebih terperinci perlaksanaan perancangan projek merangkumi aspek pengurusan, pemasaran, pentadbiran dan kewangan bagi memohon pembiayaan kewangan sebanyak RM56,000. ii. Menjadikan rancangan perniagaan ini sebagai garis panduan dalam pengurusan perniagaan. 7 2.0 Tujuan Perniagaan 7
  • 8.
    3.0 Misi Menyediakan satuperkhidmatan mencuci pakaian yang cekap, bersih dan mesra kepada pelanggan. 8 3.0 MISI 8
  • 9.
    Meneraju perniagaan perkhidmatanlaundry di Kota Kinabalu dengan professional, mudah, mesra dan harga yang kompetitif. 9 4.0 VISI 9
  • 10.
    5.0 Deskripsi Perniagaan Perniagaan Green Laundry beroperasi untuk memberikan perkhidmatan mencuci, mengeringkan dan melipat kain secara berbayar sama ada melalui servis kaunter atau layan diri.  Green Laundry turut memberikan khidmat nasihat dan rundingan perniagaan berkaitan dengan perniagaan dobi.  Green Laundry turut menjual produk bekalan dobi. 10 5.0 Diskripsi Perniagaan 10
  • 11.
  • 12.
    6.1 RANCANGAN PENGURUSAN Sistem pentadbiran dan pengurusan kedai kami terdiri daripada majikan dan para pekerja.  Semua pekerjaan ini dilakukan secara bersama demi menjamin kebajikan dan kepuasan para pelanggan kami.  Setiap pekerja diberikan tanggungjawab masing-masing supaya setiap kerja dapat dijalankan serta disiapkan pada waktu yang ditetapkan 6.1 Rancangan Pengurusan 12 12
  • 13.
    13 6.2 Carta Organisasi GREENLAUNRY ENTERPRISE 13
  • 14.
    14 PENGURUS/PEMILIK SARAH LIEW EKSEKUTIF PENGOPERASIAN JAMAYAH EKSEKUTIF PENGURUSAN NURHIDAYAH EKSEKUTIF KEWANGAN ERNAWATY HUDONG EKSEKUTIF PEMASARAN RITA LAU 2 PEKERJA (PEMBANTU KEDAI) 14
  • 15.
    6.3 SENARAI JAWATANDAN BILANGAN PEKERJA JAWATAN BILANGAN PEKERJA Pengurus/Pemilik 1 Eksekutif Pemasaran Eksekutif Kewangan Eksekutif Pentadbiran Eksekutif Pengoperasian Pembantu Kedai 2 Jumlah Pekerja 3 15 15
  • 16.
    6.4 SPESIFIKASI TUGAS BILNAMA JAWATAN BIDANG TUGAS 1 Sarah Liew Pengurus/Pemilik Mengawal dan mengurus operasi, pentadbiran dan kewangan 2 Rita Lau Eksekutif Pemasaran Meningkatkan perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institut pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan. 3 Ernawaty Hudong Eksekutif Kewangan Mengawal aliran keluar masuk wang Menyediakan perbelanjaan harian dan bulanan 16 16
  • 17.
    BIL NAMA JAWATANBIDANG TUGAS 4 Nur Hidayah Mohd Johan Eksekutif Pengurusan Melibatkan pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. Menjaga kehadiran pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai. 5 Jamayah Eksekutif Pengoperasian Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam segala aspek pengurusan perkhidmatan dan di samping itu juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi perniagaan. Pengurus operasi pula bertugas memastikan pekerja-pekerja bekerja mengikut fail meja yang telah ditetapkan atau SOP. 6 a) Hamidah b) Zulaikha Pembantu Kedai Melaksanakan setiap pekerjaan dan tugas di kedai. 17 17
  • 18.
    6.5 JADUAL IMBUHAN/GAJI JAWATANGAJI ELAUN EPF/SOCSO JUMLAH PENGURUS 1,900 - 225 2,125 PEKERJA 1,600 - 160 1,760 JUMLAH 3,500 - 385 3,885 18 18
  • 19.
    6.6 SENARAI KEPERLUANKEDAI  Senarai Peralatan Dobi 1. Mesin Basuh Biasa 2. Mesin Basuh Automatik 3. Ironing Board 4. Seterika 19 19  Kedai/Pejabat 1. Perabot 2. Papan tanda 3. CCTV 4. Peralatan Pejabat
  • 20.
    6.7 PERBELANJAAN PENGURUSAN NOJENIS PERBELANJAAN JUMLAH(RM) 1 Mesin Basuh Automatik 52,000 2 Mesin Basuh Biasa 2,600 3 Perabot Dan Kelengkapan & Sterika 2,500 4 Peralatan Pejabat 1,200 5 Papan Tanda 2,500 6 CCTV 1,000 7 Percetakan-risalah Dan Kad Perniagaan 100 8 Deposit Sewa Kedai 4,000 9 Gaji Pekerja 3,500 20 20
  • 21.
    NO JENIS PERBELANJAANJUMLAH 10 EPF/SOCSO 385 11 Utiliti 500 12 Air Dan Elektrik 800 13 Telefon 150 14 Sewaan Kedai 1,500 15 Belanja Luar Jangka 500 16 Keraian Pekerja 600 17 Pendaftaran Perniagaan 250 18 Ubahsuai Kedai 4,000 Jumlah Perbelanjaan Pengurusan RM 78,085 6.7 PERBELANJAAN PENGURUSAN (Samb.) 21 21
  • 22.
    STRATEGI PENGURUSAN  Memberibimbingan kepada pekerja supaya dapat mewujudkan pekerja yang bertanggungjawab dan berdedikasi.  Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya maju.  Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap tahun jika  Mendapat keuntungan. Syarikat boleh menggunakan kedah ‘collective agrement  Faedah kepada pekerja, seperti sakit, khairat kematian,pergigian dan kaunseling masalah keluarga. 22 22
  • 23.
  • 24.
    Perbelanjaan Bil Perkara Jumlah 1Modal CAPEX 62,000.00 2 Perabot dan Kelengkapan 2,500.00 3 Bahan Pencuci 135.00 Jumlah 64,635.00 7.0 Rancangan Operasi 24 24
  • 25.
    Operasi Perkhidmatan Kaunter 25 Terimadari Pelanggan Membasuh Mengering Menggosok Membungkus invois Kembali kepada pelanggan 25
  • 26.
    Carta Aliran PerkhidmatanLayan diri Pelanggan Memasukkan wang untuk Operasi mesin Membasuh dan mengering Bawa Balik 26 26
  • 27.
    Masa Pengoperasian Jenis PerkhidmatanMasa Pengoperasian Perkhidmatan Kaunter Isnin – Sabtu 9.00 am – 6.00 pm Perkhidmatan Layan Diri Setiap Hari 24 jam 27 27
  • 28.
  • 29.
    Strategi Pemasaran: 1. Sasaranpasaran: Penduduk Indah Permai dan sekitarnya. 2. Saiz pasaran: Layan diri 30 orang sehari Servis Kaunter 60 orang sehari 3. Strategi produk: Staf yang terlatih, layan diri dan servis kaunter, dengan kemudahan internet WiFi. 29 29
  • 30.
    Sasaran Pasaran Kolar Puith 10% KolarBiru 30% Pelajar IPT 25% Domestik 20% Lain-lain 5% Populasi 60,000 Sasaran Pelanggan : 6,000 (10%) 30 30
  • 31.
  • 32.
  • 33.
    Strategi Pemasaran: 4. StrategiPerletakan Harga : Harga RM per kg Green Laundry Ugau Enterprise Ayu Dobi Bradpit Laundry Layan diri 3.00 3.00 2.90 3.50 Layanan kaunter 5.00 - 5.50 6.00 33 33
  • 34.
    Strategi Pemasaran: 5. StrategiPromosi: Kaedah : Kain rentang, edaran brosur, media sosial (Facebook) i) Jangka Pendek : Strategi Perlaksanaan  100 pelanggan pertama 5% diskaun (min 5kg )  Kad pelajar 5% diskaun (min 5kg )  Ahli dapatkan ahli baru Percuma 1kg (per 5kg)  Membekalkan bahan cuci Detergen, pelembut dan pewangi 34 34
  • 35.
    Strategi Pemasaran: ii) JangkaPanjang: a) Keahlian RM10 setahun  10 kali (min 5kg) percuma satu kali cuci  15kg ke atas dapat kupon KFC /PIZZA HUT  Pengambilan dan penghantaran ke rumah (10km radius) b) Bukan ahli 20kg ke atas dapat kupon KFC/PIZZA HUT c) Mesin air RO d) Tender dengan Polikinik Permai 35 35
  • 36.
    Analisa SWOT Kekuatan (Strength): Teknologi mesin yang paling canggih, lasak, pekerja yang terlatih, penyelenggaraan sendiri  Kedai yang luas (900ft2) dengan latar warna hijau dan bersih.  Mesra alam; detergen tanpa fosfat, tempat pembuangan sampah berstruktur berdekatan.  RP yang terancang; memenuhi permintaan pasaran.  Kemudahan WiFi, Mesin air RO 36 36
  • 37.
    Analisa SWOT Kelemahan (Weakness): Bajet pemasaran adalah terhad, perlu mendapatkan pinjaman bank.  Perniagaan baru, perlu masa dan strategi untuk membina keyakinan pelanggan. 37 37
  • 38.
    Analisa SWOT Peluang (Opportunity): Kedudukan lokasi strategik, 4 IPT, 1 taman perindustrian (KKIP) dan 1 taman perumahan.  Sasaran pasaran besar; golongan kolar putih, kolar biru, pelajar, domestik dan lain-lain. 38 38
  • 39.
    Analisa SWOT Ancaman (Threat): Persaingan 3 dobi lain; Ugau Dobi, Ayu Enterprise dan Bradpit Enterprise.  Pelanggan dari IPT bermusim 39 39
  • 40.
    9.0 Rancangan Kewangan UnjuranAliran Tunai dan Untung Rugi 40 40
  • 41.
    14700 29400 44100 56600 59430 62402 65522 68798 72238 75849 79642 83624 135 155 179205 236 272 312 359 413 475 546 628 Jan Feb Mac April May Jun Julai Ogos Sept Okt Nov Dis Chart Title Jualan Belian 41 41