Na odpowiednio przeprowadzoną sukcesję ma wpływ długotrwały proces planowania, jak i odpowiednie przygotowanie sukcesora. Eksperci z Grant Thornton pomogą podjąć odpowiednią decyzję w sprawie przyszłości firmy, jak i zrealizować cały proces sukcesji.
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
Często słyszę, że z sukcesją można poczekać, że przecież jeszcze nie pora, jeszcze będzie czas się nad tym zastanowić. A przecież sukcesja to proces, który wymaga od wszystkich jej uczestników wypracowania spójnej strategii. No właśnie - wypracowania. Z doświadczenia wiem, że wizje nestora nie zawsze pokrywają się z tym, co na temat swojej roli w firmie myślą dzieci. Łatwo jest popełnić błąd, a optymalne rozwiązania wymagają spokoju i namysłu. A także czasu, który zweryfikuje najlepsze nawet założenia.
Z drugiej strony istnieją elementy planu sukcesji, które trzeba mieć robione już, od razu. Co do których upływ czasu może spowodować, że pewnych rzeczy nie zdążymy zrobić wcale, albo będą nas drożej kosztować. W pieniądzu albo w jakości. Dlatego zapraszamy na krótkie szkolenie, gdzie dowiecie się Państwo co zrobić, aby nasze plany faktycznie były realne oraz aby ochronić zgromadzony latami majątek i zapewnić rozwój firmy. Na szkoleniu dowiecie się m.in.:
1. jak dobrać właściwą formę prawną prowadzenia biznesu pod sukcesję,
2. jakie są niebezpieczeństwa odkładania decyzji na później (z upadłością lub likwidacją firmy włącznie),
3. jak plan sukcesji przekłada się na podatki i finanse, oraz - co najważniejsze - jak zaoszczędzić w trakcie sukcesji.
Rozliczenia finansowe między rodzicami i dziećmi są w polskim społeczeństwie tematem tabu. Tymczasem w wielu krajach zachodnich, takich jak Szwajcaria, są one akceptowane zarówno przez seniorów, jak i przez młode pokolenie.
Sukcesja: transfer międzypokoleniowy lub sprzedaż inwestorowi zewnętrznemuJacek Bajson
Do współtworzenia kolejnego z cyklu artykułów poświęconych problemom sukcesji (Doradca Podatnika nr 1, 2 i 3 / 2017) zaprosiłem Michała Wojewodę, znanego prelegenta, autora publikacji o tematyce przedsiębiorczości rodzinnej, dyrektora Instytutu Biznesu Rodzinnego
Na odpowiednio przeprowadzoną sukcesję ma wpływ długotrwały proces planowania, jak i odpowiednie przygotowanie sukcesora. Eksperci z Grant Thornton pomogą podjąć odpowiednią decyzję w sprawie przyszłości firmy, jak i zrealizować cały proces sukcesji.
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
Często słyszę, że z sukcesją można poczekać, że przecież jeszcze nie pora, jeszcze będzie czas się nad tym zastanowić. A przecież sukcesja to proces, który wymaga od wszystkich jej uczestników wypracowania spójnej strategii. No właśnie - wypracowania. Z doświadczenia wiem, że wizje nestora nie zawsze pokrywają się z tym, co na temat swojej roli w firmie myślą dzieci. Łatwo jest popełnić błąd, a optymalne rozwiązania wymagają spokoju i namysłu. A także czasu, który zweryfikuje najlepsze nawet założenia.
Z drugiej strony istnieją elementy planu sukcesji, które trzeba mieć robione już, od razu. Co do których upływ czasu może spowodować, że pewnych rzeczy nie zdążymy zrobić wcale, albo będą nas drożej kosztować. W pieniądzu albo w jakości. Dlatego zapraszamy na krótkie szkolenie, gdzie dowiecie się Państwo co zrobić, aby nasze plany faktycznie były realne oraz aby ochronić zgromadzony latami majątek i zapewnić rozwój firmy. Na szkoleniu dowiecie się m.in.:
1. jak dobrać właściwą formę prawną prowadzenia biznesu pod sukcesję,
2. jakie są niebezpieczeństwa odkładania decyzji na później (z upadłością lub likwidacją firmy włącznie),
3. jak plan sukcesji przekłada się na podatki i finanse, oraz - co najważniejsze - jak zaoszczędzić w trakcie sukcesji.
Rozliczenia finansowe między rodzicami i dziećmi są w polskim społeczeństwie tematem tabu. Tymczasem w wielu krajach zachodnich, takich jak Szwajcaria, są one akceptowane zarówno przez seniorów, jak i przez młode pokolenie.
Sukcesja: transfer międzypokoleniowy lub sprzedaż inwestorowi zewnętrznemuJacek Bajson
Do współtworzenia kolejnego z cyklu artykułów poświęconych problemom sukcesji (Doradca Podatnika nr 1, 2 i 3 / 2017) zaprosiłem Michała Wojewodę, znanego prelegenta, autora publikacji o tematyce przedsiębiorczości rodzinnej, dyrektora Instytutu Biznesu Rodzinnego
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejmichalmucha
Tylko 30% firm rodzinnych przetrwa proces sukcesji, planując go i systematycznie wdrażając w życie firmy i rodziny. Warto jest już teraz pomyśleć o nim i zacząć planować sukcesję, aby nie była ona rewolucją dla całej firmy i rodziny. Efektywna zmiana sterów w firmie rodzinnej to proces co najmniej 7-letni. Wychodząc naprzeciw Waszym potrzebom stworzyliśmy projekt Kody Wartości, aby wesprzeć Was w tym trudnym procesie. Dlatego też zapraszamy Was do pobranie prezentacji, która ma na celu pokazanie najważniejszych kwestii związanych z sukcesją oraz wdrożenia rozwiązań, które umożliwią bezbolesne przejście tego procesu.
Skutecznie i profesjonalnie prowadzimy sprawy na drodze polubownej, sądowej i egzekucyjnej. Jesteśmy konkurencyjni cenowo a formalności ograniczamy do minimum.
Jeżeli, specjalista BHP uzna, że wypadek zdarzył się, ponieważ Twój pracodawca nie zapewnił właściwych warunków pracy (nie miałeś szkolenia w zakresie BHP, nie otrzymałeś specjalistycznego obuwia, pracowałeś na uszkodzonych urządzeniach) należy Ci się odszkodowanie z ubezpieczenia OC pracodawcy oraz z ZUS.
https://www.youtube.com/channel/UCPq4nsFEFC3ge33NH4KMLMw
Informator o programie firma wiarygodna finansowodla firmBIGInfoMonitor
Propozycja dla rzetelnych firm i solidnych przedsiębiorców, którzy
w biznesie kierują się zasadami fair play. Dzięki certyfikacji wiarygodności
finansowej, Program buduje wzajemne zaufanie pomiędzy przedsiębiorcami.
Skupia firmy, które weryfikują i uznają wiarygodność swoich kontrahentów
oraz akceptują deklarację Uczestnika Programu.
Prezentacja na temat znaczenia relacji inwestorskich na etapie przygotowań do IPO.
Prezentacja przedstawiona przez Piotra Biernackiego, partnera NOBILI, podczas konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych dla potencjalnych debiutantów 6 listopada 2013 r.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
Kody Wartości - Sukcesja firmy rodzinnejmichalmucha
Tylko 30% firm rodzinnych przetrwa proces sukcesji, planując go i systematycznie wdrażając w życie firmy i rodziny. Warto jest już teraz pomyśleć o nim i zacząć planować sukcesję, aby nie była ona rewolucją dla całej firmy i rodziny. Efektywna zmiana sterów w firmie rodzinnej to proces co najmniej 7-letni. Wychodząc naprzeciw Waszym potrzebom stworzyliśmy projekt Kody Wartości, aby wesprzeć Was w tym trudnym procesie. Dlatego też zapraszamy Was do pobranie prezentacji, która ma na celu pokazanie najważniejszych kwestii związanych z sukcesją oraz wdrożenia rozwiązań, które umożliwią bezbolesne przejście tego procesu.
Skutecznie i profesjonalnie prowadzimy sprawy na drodze polubownej, sądowej i egzekucyjnej. Jesteśmy konkurencyjni cenowo a formalności ograniczamy do minimum.
Jeżeli, specjalista BHP uzna, że wypadek zdarzył się, ponieważ Twój pracodawca nie zapewnił właściwych warunków pracy (nie miałeś szkolenia w zakresie BHP, nie otrzymałeś specjalistycznego obuwia, pracowałeś na uszkodzonych urządzeniach) należy Ci się odszkodowanie z ubezpieczenia OC pracodawcy oraz z ZUS.
https://www.youtube.com/channel/UCPq4nsFEFC3ge33NH4KMLMw
Informator o programie firma wiarygodna finansowodla firmBIGInfoMonitor
Propozycja dla rzetelnych firm i solidnych przedsiębiorców, którzy
w biznesie kierują się zasadami fair play. Dzięki certyfikacji wiarygodności
finansowej, Program buduje wzajemne zaufanie pomiędzy przedsiębiorcami.
Skupia firmy, które weryfikują i uznają wiarygodność swoich kontrahentów
oraz akceptują deklarację Uczestnika Programu.
Prezentacja na temat znaczenia relacji inwestorskich na etapie przygotowań do IPO.
Prezentacja przedstawiona przez Piotra Biernackiego, partnera NOBILI, podczas konferencji Stowarzyszenia Emitentów Giełdowych dla potencjalnych debiutantów 6 listopada 2013 r.
"Daj Pan spokój z tą innowacją!" - ON OFF Kongres Liderów Marketingu 2016Dominik Komar
W czasach, gdy słowo "innowacja" odmieniane jest przez wszystkie przypadki, a każdy biznes chce być innowacyjny, gotowość do wprowadzenia zmian mają tylko nieliczni. Podczas prezentacji dokonany został przegląd "obaw" związanych z wdrażaniem innowacji w marketingu oraz pokrótce określone zostały warunki niezbędne dla budowania kultury sprzyjającej innowacjom.
2. Bezpieczna sukcesja
Czym nie jest sukcesja?
Sukcesja jest często postrzegana jako jednorazowe przekazanie władzy, korzyści
i własności firmy rodzinnej. Taka formuła występuje jedynie wtedy, gdy sukcesja nie była
przemyślana i w związku ze śmiercią właściciela firmy, trafia ona do spadkobierców.
1
3. Bezpieczna sukcesja
Czym jest sukcesja?
To proces planowania, przygotowania i realizacji przekazywania władzy, korzyści
i własności w firmie rodzinnej na rzecz sukcesorów.
W procesie sukcesji to właściciel firmy, w porozumieniu z sukcesorami, określa, kiedy
i ile władzy, korzyści i własności przekaże na rzecz sukcesorów.
2
5. Bezpieczna sukcesja
Kluczowe pytania.
Bezpieczna sukcesja wymaga postawienia sobie wielu kluczowych pytań.
Pytania te powinny dotyczyć następujących obszarów:
• Sukcesja czy sprzedaż biznesu?
• Czy mam sukcesora?
• Kiedy i w jakiej formie przekażę władzę, korzyści i własność?
• Z czego będę żył na emeryturze?
• Co będę robił na emeryturze?
4
6. Bezpieczna sukcesja
Sukcesja czy sprzedaż biznesu?
Jakie są perspektywy dla mojego biznesu w okresie 5, 10, 20 lat?
• Jakie są perspektywy rynku?
• Jaką pozycję na rynku ma moja firma?
• Czy na rynku dochodzi do działań konsolidacyjnych ze strony konkurencji, szczególnie
ze strony międzynarodowych graczy?
• Czy moja firma dokonuje konsolidacji i może stać się liderem w regionie/ Polsce?
• Czy firma ma wystarczające zasoby, aby się rozwijać w kolejnych latach?
• Czy firma potrzebuje finansowania w najbliższym czasie albo będzie go potrzebowała
w przyszłości?
• Co jest największym zagrożeniem dla stabilnego rozwoju firmy
(finanse, produkty, działania konkurencji, organizacja wewnętrzna)?
5
7. Bezpieczna sukcesja
Czy mam sukcesora?
• Lista potencjalnych sukcesorów.
• Którzy z nich są w odpowiednim wieku do przejęcia biznesu?
• Którzy są odpowiednio wykształceni do przejęcia biznesu?
• Którzy z nich posiadają doświadczenie do przejęcia biznesu?
• Którzy z nich są zainteresowani przejęciem biznesu?
• Czy sukcesorów trzeba przygotować do roli, którą mają pełnić?
• Czy konieczne jest zabezpieczenie biznesu rodzinnego przed potencjalnymi
niekorzystnymi działaniami wszystkich lub niektórych sukcesorów?
• Jakie role przekazane zostaną poszczególnym sukcesorom?
6
8. Bezpieczna sukcesja
Kiedy i w jakiej formie przekażę władzę, korzyści i własność?
• Kiedy następcy zaczną uczestniczyć w zarządzaniu operacyjnym?
• Kiedy następcy zaczną uczestniczyć w zarządzaniu strategicznym?
• Kiedy następcy przejmą pełnię zarządzania?
• Kiedy następcy będą uczestniczyli w zyskach?
• Kiedy następcy przejmą własność?
Jaka struktura prawna będzie najlepsza do przekazania
poszczególnych ról i do przyszłego rozwoju biznesu?
7
9. Bezpieczna sukcesja
Z czego będę żył na emeryturze?
• Czy mam zgromadzone oszczędności, wystarczające do godnego życia po oddaniu
biznesu sukcesorom?
• Jeżeli nie, to ile pieniędzy i w jakich terminach chciałbym zgromadzić?
• Czy firma jest w stanie wygenerować środki pieniężne przed sukcesją?
• Czy chcę pieniądze jednorazowo, czy zakładam możliwość otrzymywania ich w ratach?
• Czy sukcesorzy są gotowi spłacać mnie bezpośrednio lub z zysków firmy po dokonaniu
sukcesji?
8
10. Bezpieczna sukcesja
Co będę robił na emeryturze?
• Czy posiadam plan na życie po zmniejszeniu zaangażowania w działalność firmy?
– Czy mam inne obowiązki pozazawodowe, którym będę musiał poświęcić czas?
– Czy mam hobby, któremu chciałbym się poświęcić?
– Czy mam pomysł na inną niż dotychczasowa aktywność?
• Czy jestem gotów zrezygnować z obecności w firmie po oddaniu zarządzania?
9
11. Bezpieczna sukcesja
Dwa kluczowe czynniki sukcesu sukcesji.
• Czas.
• Zaufany doradca:
– Finanse,
– Aspekty prawne,
– Aspekty podatkowe,
– Umiejętności interpersonalne pozwalające na zdobycie zaufania rodziny
i rozwiązywanie konfliktów.
10
12. Bezpieczna sukcesja
Kwestie na dziś.
• Nie prowadź działalności firmy rodzinnej jako osoba fizyczna.
• Nie prowadź działalności firmy rodzinnej jako sp. z o.o.
• Prowadź działalność firmy rodzinnej w formie spółki komandytowej
z komplementariuszem – sp. z o.o.
11
13. Bezpieczna sukcesja
Kwestie na dziś.
Firma Sp. z o.o.
Komandytariusz
Komplementariusz • Bezpieczeństwo majątku
99%
1% prywatnego
• Opodatkowanie podatkiem
liniowym 19%
Firma Sp. z o.o. sp. k
12