Op 18 april 2011 vond in museum TwentseWelle het symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven' plaatsgevonden. Bekijk hier de presentatie die werd verzorgd door lector Erik Wierstra en Zarko Baban.
Op 18 april 2011 vond in museum TwentseWelle het symposium '(Toe)zicht op opvolging binnen familiebedrijven' plaatsgevonden. Bekijk hier de presentatie die werd verzorgd door lector Erik Wierstra en Zarko Baban.
Preparing Your Data for an Affirmative Action Plan: Workforce SnapshotThomas Econometrics
Preparing your data for an Affirmative Action Plan is an essential component of your overall compliance strategy. In this presentation, we'll focus on how to prepare your workforce snapshot. Specifically, we'll discuss the kinds of data required, and talk about how and why bad or missing workforce snapshot data can render a data set useless for analysis purposes. Simple techniques for scrubbing data will be presented, and the webinar will conclude with a summary of common data validation tools.
Preparing Your Data for an Affirmative Action Plan: Workforce SnapshotThomas Econometrics
Preparing your data for an Affirmative Action Plan is an essential component of your overall compliance strategy. In this presentation, we'll focus on how to prepare your workforce snapshot. Specifically, we'll discuss the kinds of data required, and talk about how and why bad or missing workforce snapshot data can render a data set useless for analysis purposes. Simple techniques for scrubbing data will be presented, and the webinar will conclude with a summary of common data validation tools.
Interview in Goed Bestuur & Toezicht.
"Joost Kramer deed onderzoek naar de gemoedstoestand van Nederlandse commissarissen en
constateert dat die somber is. ‘Er is een enorme drang om de rvc met steeds meer verantwoordelijkheden te overladen, terwijl die verantwoordelijkheden daar eigenlijk niet horen.’ Zijn eigen pleidooi: ‘Bescherm de commissaris.’
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Due diligence onderzoek wordt niet alleen in de context van transacties gebruikt. Ook bij corporate
governance zaken kan het een effectief instrument zijn. Ondanks het ontbreken van een concrete
onderzoeksplicht voor de kandidaat-commissaris is een RvC due diligence zeer aan te raden. Een goed
begin blijft immers het halve werk. In tegenstelling tot de Angelsaksische praktijk, staat deze vorm van due
diligence in Nederland nog in de kinderschoenen. Instrumenten, breed inzetbaar en vrij beschikbaar, ter
verbetering van bestuur en toezicht zijn nog erg beperkt. In dit artikel ga ik in op de achtergrond en het wat,
waarom en hoe van de RvC due diligence.
Goed bestuur in het mkb, kwalitatief onderzoekKarin Kleingeld
Onderzoek
Samen met onze kennispartner Hoge School Utrecht is begin 2013 een langlopend onderzoek gestart naar de relatie tussen goed bestuur en performance in MKB bedrijven. De inzichten, analyses en resultaten van dit onderzoek zullen gebruikt worden voor wetenschappelijke verdieping maar ook juist voor toepassing in de MKB praktijk. Hierbij kunnen we denken aan publicaties, benchmarks, tools en de verrijking van masterclasses en onderwijs (aan MKB ondernemers en commissarissen).
Beide partijen werken hierbij intensief samen in een kennis HUB met MKB netwerken en ondernemers, ervaren MKB commissarissen, overheid, financiers, nationale en internationale kennispartners. De ambitie is om naast corporate governance, het kennisgebied van entrepreneurial governance te ontwikkelen. Dit vraagt om eigen vorm van governance (en niet een ‘light’ versie van corporate governance), want de dynamiek van MKB is wel degelijk anders dan bij corporate bedrijven. Het zijn geen grote bedrijven in het klein.
Wij zullen u in het najaar informeren over de op stapel staande activiteiten.
U kunt de eerste resultaten van een kwalitatief onderzoek naar de relatie tussen goed bestuur en performance inmiddels downloaden op onze site.
Veel overheidsmanagers worstelen dagelijks met dezelfde vragen: Waarom doen mensen niet wat je met ze afspreekt? Waarom staat in veel plannen een werkelijkheid die er niet komt? Waarom leveren P&C-systemen zelden de sturingsinformatie die je nodig hebt? Waarom verloopt integraal samenwerken zo moeizaam? Waarom helpen development- en cultuurveranderingstrajecten niet? Lees hier het artikel ‘Een ommekeer in denken’ waarin Harrie Aardema aangeeft wat er aan de hand is en hoe het anders kan.
Toelichting Improvement Academy | Klantgerichte organisaties in de zorgEvelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Vestia en governance: ik kan geen volledig onderbouwd oordeel vellen over de governance bij Vestia, wat ik wel kan is een reflectie geven op de feiten waarover in de pers wordt gesproken en die te achterhalen zijn van de website. Governance en Vestia, gaat erover dat alle corporaties zeker van hun governance moeten zijn, hoe zeker bent u? De kwaliteit van het interne toezicht is een verantwoordelijkheid van de toezichthouder, maar ook van de bestuurder. Alhier het eerste dilemma Hoe kan de bestuurder (in positieve zin) de kwaliteit van het toezicht verbeteren? Kan het extern toezicht daar een rol in hebben? Ik ga eerst in op de ‘formele toezichtstructuur’ en daarna schets ik een aantal dilemma’s: Hoe kun je daarmee omgaan is de input voor de discussie.
Vanuit het CFV worden een aantal signalen onderkent die zijn te ontlenen aan de rapportage, gedrag van de accountant. Dit zijn
Het zegt alleen maar dat de cijfers uit het grootboek op de juiste manier in de jaarrekening zijn opgenomen…einde citaat.
Centraal fonds voor de volkshuisvesting kijkt ‘achteraf’ en vooruit op basis van de informatie van de corporatie. In 2010 concludeerde het CFV bij Vestia volgens het FD….. Maar het staat niet in het continuiteitsoordeel 2010. WSW borgt of niet, en dat doet zij op basis van financiële informatie van de corporatie, zij maken daarbij een risico-inschatting Beiden hebben een en ander gesignaleerd…maar ingrijpen is een andere zaak Is het met visitatie te voorkomen? Visitatie is met name ook om de legitimering te toetsen, belanghouders en volkshuisvestelijke prestaties. Deskundigheid is laatste jaren wel meer financieel gericht en meer op de kwaliteit van de governance, maar voldoende ??? En 1x per 4 jaar??? Ook daar kunnen we problemen niet voorkomen. Aedescode/governance code: pas toe of leg uit….maar wie kan ingrijpen.
Kan een autoriteit, als het AFM of de zorgautoriteit de debacles voorkomen: mijn stelling is nee gezien ook de ervaringen in de zorg, in het onderwijs…..
Vergelijk met Vestia, waar de raad naar het schijnt door de bestuurder is samengesteld, hoewel statutair dat niet het geval kan zijn. Maar de kwaliteit zit dus bij de benoeming, bij het gedwongen ontslag ben je in feite de kwaliteit aan het herstellen. Toch hoe voorkom je als bestuurder dat er een ‘deskundigheid’ ontbreekt en hoe voorkom je dat er iets ‘onnuttigs’ in zit? De zelfevaluatie 360graden en eerst in aanwezigheid bestuurder, daarna zonder.
Hebt u een procedure om de individuele kwaliteiten, sterke en zwakke punten in kaart te brengen én bespreekbaar te maken (dit stelt eisen aan de voorzitter) De werkgeversrol van de Raad is door de VTW helder neergelegd, maar hoe kom je tot een situatie dat er ook een kritische beoordeling door de bestuurder kan plaatsvinden? Als het dak lekt is het nat op de vloer, alleen het dak heeft er geen last van, de vloer wel
Niet, dan doet u alsof u als commissaris alles weet Niet, dan doet u als bestuurder aan overrompeling…
Als raad niet alleen afhankelijk van info van bestuurder, maar ook OR, belanghouders info, adviseurs Als bestuurder niet alleen de ‘deskundige’, kennis is macht enz enz Wat is eigenlijk de objectief verantwoorde zittingstermijn? Moet je wel langer dan 8 jaar in een functie willen zitten?
Ik ben een keer tegengekomen dan de bestuurder een Adviseur erbij haalde, omdat de organisatie niet over voldoende kennis beschikte volgens de bestuurder, en dat vervolgens de raad concludeerde…. Dus moeten we fuseren, want die kennis moeten we in huis hebben. Waarna in een volgend onderwerp de raad een second opinion vroeg omdat het document door een interne medewerker was opgesteld….. Niet ‘tegen’ elkaar, maar juist om de gezamelijke verantwoordelijkheid te kunnen dragen.
Plaatje maken hoe interferentie plaats vindt.
Ad 1: zelfevaluatie met vragen over is er sprake van countervailing power in de organisatie? Laat uw bestuurder dit zien. Ad 2: een beroemdheid in de raad is geen ‘garantie’, Wij gebruiken de belbintest om de rvc en het bestuur als team maximaal te laten renderen, maar ook om de selectie te plegen.
Een van de huidige commissarissen bij Staal is Susan Baart, echtgenote van Noordanus. Zij wil zelf niet ingaan op de vraag of ze zich mede-verantwoordelijk voelt voor dat dreigende debacle. "Er is één woordvoerder, het is niet goed voor Vestia als iedereen nu van alles gaat vinden." Volgens de woordvoerder van vestia is de Raad van Commissarissen druk bezig de ontstane situatie te helpen oplossen. "Tot dat dat gebeurd is, doen we geen verdere uitspraken." Baart zit sinds 16 april 2010 in de raad als huurdersvertegenwoordiger van de regio Haaglanden. Per 12 december jongstleden is ze secretaris. Het stel was destijds nog woonachtig in Den Haag. Baart, voormalig directeur voorlichting bij de PvdA en hoofd voorlichting bij de VNG, reageerde destijds op een advertentie in de Volkskrant. Amsterdam kent het typische verschijnsel dat oud-(stadsdeel)politici een belangrijke bijdrage leveren aan dergelijke toezichthoudende organen. Hans Oosterbaan (PvdA) is voorzitter van de raad bij De Key, Jacob Kohnstamm (D66) bij Het Oosten en Rolf Thung (VVD) bij Eigen Haard. Martin Werkman (PvdA), Tineke van den Klinkenberg (PvdA) en Leo Platvoet (Groenlinks) zijn commissaris bij respectievelijk Far West, Eigen Haard en De Key. Beemer: “Een beoordeling daarvan is niet zo gemakkelijk. Formeel is er niks aan de hand. Maar corporaties bouwen in de stad en dan is het de vraag of (oud)-politici voldoende afstand hebben. Aan de andere kant is het voor een corporatie belangrijk voldoende voeding te hebben met politieke kringen