Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12

551 views

Published on

Atrivé/Mensit event Verschil maken in de buurt d.d. 2 februari 2012

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
551
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12

  1. 1. Verschil maken in de buurt: bewust en effectiever Bijdrage René Scherpenisse Directeur/bestuurder Tiwos, Tilburgse Woonstichting
  2. 2. Even kennismaken… <ul><li>Opgeleid als buurtopbouwwerker </li></ul><ul><li>Begonnen bij (bewoners) belangenorganisaties (LOBH, ANBO) </li></ul><ul><li>Innovatie bij de SEV </li></ul><ul><li>Adviseur bij mn strategietrajecten </li></ul><ul><li>Innovatie-, strategie-, directie en bestuursrollen bij Woonbron, Portaal en (nu) Tiwos </li></ul><ul><li>En (in 2011 afgerond) voorzitter visitatiecommissie Wijkaanpak </li></ul>
  3. 3. Wat gaan we doen? <ul><li>Verschil maak je door… </li></ul><ul><li>Weten wie je bent (identiteit, positionering) </li></ul><ul><li>Weten waarvoor je bent (taakopvatting) </li></ul><ul><li>Weten waarover het gaat (inzicht in opgave) </li></ul><ul><li>Weten waarvoor je gaat (heldere doelen) </li></ul><ul><li>Weten hoe je echt samenwerkt </li></ul><ul><li>Weten hoe je activeert </li></ul><ul><li>Weten wat het oplevert </li></ul><ul><li>Weten wat jezelf drijft… </li></ul>
  4. 4. Weten wie je bent… <ul><li>Waar sta en ga je als corporatie voor? </li></ul><ul><li>Wat zijn doelen en wat middelen? </li></ul><ul><li>Wat is je positie in het krachtenveld </li></ul><ul><li>Kies een heldere positie en handel daarnaar </li></ul><ul><li>Bijvoorbeeld…. </li></ul>
  5. 5. En waar doet u het voor? financieel economisch rendement breed: mensen smal: vastgoed maatschappelijk rendement vastgoed- onderneming klantencorporatie wijkregisseur emancipatiemachine
  6. 6. Corporaties weg kwijt in het middenveld?
  7. 7. Waarvoor ben je? <ul><li>Expliciteer je taakopvatting </li></ul><ul><li>Dienstige hulpvraag: wanneer ben je geslaagd, is het gelukt? </li></ul><ul><li>Bijvoorbeeld; tevreden klanten, leefbare buurt, mooi vastgoed, rendement van x enzovoorts </li></ul><ul><li>Waarvoor voel je jezelf (direct of indirect) verantwoordelijk… </li></ul>
  8. 8. Waarover gaat het? <ul><li>Goede diagnose voorwaarde voor goede behandeling </li></ul><ul><li>Cijfers en beelden genoeg… </li></ul><ul><li>Veelal afkomstig uit systeemwereld </li></ul><ul><li>Combineren uit verschillende systemen om totaalbeeld te generen </li></ul><ul><li>Is partiële werkelijkheid, duik ook in de leefwereld… </li></ul><ul><li>Bv Achter de voordeur, keukentafelgesprekken </li></ul><ul><li>En in workshop 3… </li></ul>
  9. 9. Waarvoor ga je? <ul><li>Op basis van veelkleurig en samen gevormd beeld werkelijkheid… </li></ul><ul><li>Formuleer heldere, evalueerbare doelen </li></ul><ul><li>Smart is mooi, maar niet alles van waarde is meetbaar </li></ul><ul><li>Formuleer vooraf én samen welke interventies je op welke doelen inzet </li></ul><ul><li>En welk effect je daarvan verwacht </li></ul><ul><li>Bijvoorbeeld mbv Kennisbank of Effectenarena…(Workshop 2) </li></ul>
  10. 10. Samenwerken <ul><li>Niemand lost het alleen op </li></ul><ul><li>Aanpak hopeloos versnipperd geraakt </li></ul><ul><li>Tot 32 (!) instellingen in één gezin </li></ul><ul><li>Nieuwe opdracht: dienstbaarheid… </li></ul><ul><li>Fraaie voorbeelden, mn van aanpak multiproblem huishoudens </li></ul><ul><li>Nieuw type ketensamenwerking… </li></ul>
  11. 11. Activeren <ul><li>Studie RMO; 80% kan veel meer zelf </li></ul><ul><li>Is teveel `klant` geworden </li></ul><ul><li>Tijdsgewricht vraagt om herbezinning op zowel rol overheid en markt </li></ul><ul><li>Veel kansen in weer activeren gemeenschappen </li></ul><ul><li>Civil society, samenredzaamheid, burgerkracht… </li></ul><ul><li>Zeggenschap en eigenaarschap in plaats van heilloze institutionele participatie </li></ul>
  12. 12. Wat levert het op <ul><li>In verlengde van scherp zijn over doelen en effecten… </li></ul><ul><li>Rapportages hebben vaak hoog geitenwollensokkengehalte (3x woordwaarde) </li></ul><ul><li>Scherp in (financieel en maatschappelijk) rendement </li></ul><ul><li>Gebruikmakend van nieuwe methoden, bv MKBA, SROI </li></ul><ul><li>Workshop 4 </li></ul>
  13. 13. Waarom doe jij dit eigenlijk <ul><li>Allerlei onderzoek laat zien; </li></ul><ul><li>Succesvolle aanpak kan alleen met gedreven mensen, die er echt voor gaan… </li></ul><ul><li>Wie ligt er wakker van? </li></ul><ul><li>Wat bepaalt jouw motivatie, wat heb jijzelf in je leven te doen, ken je je drijfveren? </li></ul><ul><li>The success of an intervention depends on the interior condition of the intervenor </li></ul>

×