Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
The document discusses deadlocks in computer systems and various approaches to handling them. It defines deadlock as when a set of processes are blocked waiting for resources held by each other in a cyclic manner. There are four conditions required for deadlock: mutual exclusion, hold and wait, no preemption, and circular wait. Methods to handle deadlocks include ignoring the problem, preventing deadlocks through design restrictions, avoiding deadlocks by dynamically checking for safety, and detecting and recovering from deadlocks after the fact. The banker's algorithm is presented as an avoidance technique using a resource allocation graph and safety checks.
This document provides an overview of key things SEOs need to know to keep up with changes at Google in 2014. It discusses Google making over 500 algorithmic changes per year, fluctuations in search results, and the over 85 unique types of search engine results pages. Major topics that SEOs should be familiar with include algorithm updates, click-biasing changes, and user behavior shifts like the rise of mobile search. The document also provides strategies and tactics for SEOs, including focusing on user satisfaction over rankings, prioritizing better content over more content, and leveraging tools like Google Analytics, Webmaster Tools, and Page Speed Insights.
If you're still living on believing that Chiropractic is for back and neck pain alone, you're completely mistaken! There are so much more to look forward when you opt to Chiropractic care, a handful of benefits you never thought would be possible!
Women in Tech: How to Build A Human CompanyLuminary Labs
We often think about design in terms of product or service strategy, but what about the design of companies? In the words of Phin Barnes of First Round Capital: “Entrepreneurs are the designers of companies. Great startup CEOs recognize very early that their job is not to build a product, but to build a company — defined by mission, values, and culture.”
Recently, organizations large and small have radically rethought company design by embracing employee-favorable policies such as establishing livable wages, developing creative equity plans, offering paid parental leave policies, and even pulling out of an entire state in protest of discrimination. In addition to sending a strong signal that people come first, these organizations are also making an economic argument to investors that employee-friendly policies pay dividends in reduced turnover and improved business outcome.
In this talk, Sara Holoubek, CEO of Luminary Labs, shares the forces behind this sea change as well as practical examples from companies featured in The Human Company Playbook, including Plated, Etsy, Pinterest, and General Assembly.
15 Common Myths you were taught to believe about CarsEason Chan
If you drive a vehicle on a regular basis, chances are that you're a victim of car myths that have been circulating for years. Check out these common myths about cars that you're probably guilty of following.
~ https://www.revol.com.sg
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Google, một công ty kỳ lạ, một thứ văn hóa kỳ lạ, cách kiếm tiền kỳ là, trở nên giàu có nhanh chóng nhờ tư duy và trí tuệ của hai chàng trai trẻ cũng thật sự là kỳ lạ. Tất cả những điều đó lần đầu tiên được lý giải toàn bộ và cực kỳ chi tiết trong cuốn sách này: Google – Câu chuyện thần kỳ.
How today's email marketing are connecting, engaging and inspiring customersCalvin Nguyen
This document summarizes key findings from a 2013 email marketing study. Some of the main points include:
- Marketers are increasingly collecting additional customer data like birthdates and ZIP codes to personalize messaging. However, most are still not personalizing emails sent to subscribers.
- Using techniques like pop-up windows, SMS collection, and iPad data entry have increased how marketers collect email addresses on websites and in stores.
- Confirmed opt-in mailings that require customers to confirm their subscription have much higher click rates than typical emails.
- While most marketers use multiple channels, only a small portion market based on customers' stated channel preferences. Most also do not let customers select the types
The Advanced Guide to SEO
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-1/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-2/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-3/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-4/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-5/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-6/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-7/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-8/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-9/
The document discusses deadlocks in computer systems and various approaches to handling them. It defines deadlock as when a set of processes are blocked waiting for resources held by each other in a cyclic manner. There are four conditions required for deadlock: mutual exclusion, hold and wait, no preemption, and circular wait. Methods to handle deadlocks include ignoring the problem, preventing deadlocks through design restrictions, avoiding deadlocks by dynamically checking for safety, and detecting and recovering from deadlocks after the fact. The banker's algorithm is presented as an avoidance technique using a resource allocation graph and safety checks.
This document provides an overview of key things SEOs need to know to keep up with changes at Google in 2014. It discusses Google making over 500 algorithmic changes per year, fluctuations in search results, and the over 85 unique types of search engine results pages. Major topics that SEOs should be familiar with include algorithm updates, click-biasing changes, and user behavior shifts like the rise of mobile search. The document also provides strategies and tactics for SEOs, including focusing on user satisfaction over rankings, prioritizing better content over more content, and leveraging tools like Google Analytics, Webmaster Tools, and Page Speed Insights.
If you're still living on believing that Chiropractic is for back and neck pain alone, you're completely mistaken! There are so much more to look forward when you opt to Chiropractic care, a handful of benefits you never thought would be possible!
Women in Tech: How to Build A Human CompanyLuminary Labs
We often think about design in terms of product or service strategy, but what about the design of companies? In the words of Phin Barnes of First Round Capital: “Entrepreneurs are the designers of companies. Great startup CEOs recognize very early that their job is not to build a product, but to build a company — defined by mission, values, and culture.”
Recently, organizations large and small have radically rethought company design by embracing employee-favorable policies such as establishing livable wages, developing creative equity plans, offering paid parental leave policies, and even pulling out of an entire state in protest of discrimination. In addition to sending a strong signal that people come first, these organizations are also making an economic argument to investors that employee-friendly policies pay dividends in reduced turnover and improved business outcome.
In this talk, Sara Holoubek, CEO of Luminary Labs, shares the forces behind this sea change as well as practical examples from companies featured in The Human Company Playbook, including Plated, Etsy, Pinterest, and General Assembly.
15 Common Myths you were taught to believe about CarsEason Chan
If you drive a vehicle on a regular basis, chances are that you're a victim of car myths that have been circulating for years. Check out these common myths about cars that you're probably guilty of following.
~ https://www.revol.com.sg
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
3 Things Every Sales Team Needs to Be Thinking About in 2017Drift
Thinking about your sales team's goals for 2017? Drift's VP of Sales shares 3 things you can do to improve conversion rates and drive more revenue.
Read the full story on the Drift blog here: http://blog.drift.com/sales-team-tips
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
Google, một công ty kỳ lạ, một thứ văn hóa kỳ lạ, cách kiếm tiền kỳ là, trở nên giàu có nhanh chóng nhờ tư duy và trí tuệ của hai chàng trai trẻ cũng thật sự là kỳ lạ. Tất cả những điều đó lần đầu tiên được lý giải toàn bộ và cực kỳ chi tiết trong cuốn sách này: Google – Câu chuyện thần kỳ.
How today's email marketing are connecting, engaging and inspiring customersCalvin Nguyen
This document summarizes key findings from a 2013 email marketing study. Some of the main points include:
- Marketers are increasingly collecting additional customer data like birthdates and ZIP codes to personalize messaging. However, most are still not personalizing emails sent to subscribers.
- Using techniques like pop-up windows, SMS collection, and iPad data entry have increased how marketers collect email addresses on websites and in stores.
- Confirmed opt-in mailings that require customers to confirm their subscription have much higher click rates than typical emails.
- While most marketers use multiple channels, only a small portion market based on customers' stated channel preferences. Most also do not let customers select the types
The Advanced Guide to SEO
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-1/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-2/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-3/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-4/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-5/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-6/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-7/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-8/
http://www.quicksprout.com/the-advanced-guide-to-seo-chapter-9/
This document provides guidelines for communicating Kaiser Permanente's brand voice in written and verbal communications. It discusses the brand personality as friendly, caring, dedicated and expert health advocate. Guidelines are given for content, focusing on benefits to the audience, and tone, which should be warm and relatable. The document also outlines different audience types and gives tips to ensure communications are compelling and consistent with the Kaiser Permanente brand.
The document discusses findings from research on how in-store shoppers use mobile devices. It finds that 84% of smartphone shoppers use their devices in stores, with 82% using search engines to browse product information. Frequent mobile users spend 25% more in stores than occasional users. Across categories, most common in-store mobile activities are price comparisons and finding store information. The implications are that mobile is integral to shopping, and retailers should meet shoppers' needs by providing product information on mobile.
This document provides an overview of using color in design across 3 lessons:
Lesson 1 discusses using value (lightness/darkness) to create contrast, movement, and lead the eye. Color can override the effects of value by drawing attention.
Lesson 2 covers color wheels, RGB/CMYK models, hues/tints/shades, and how to specify color for print and web. It discusses how perception of color is affected.
Lesson 3 introduces selecting appropriate color schemes and using color effectively in design. Choosing the right colors can enhance a design while wrong colors can detract.
Quy trinh hoach dinh digital marketing qua coca cola case studyCalvin Nguyen
The document provides an overview of how to build brands using digital channels. It discusses how red | brand builders helps clients develop digital brand building strategies. It summarizes Marc Gough explaining why digital is critical for brand building and Chris Elkin outlining an effective process for using digital to build brands. It then gives a case study of how Coca-Cola uses digital channels in the US as a best practice example.
The document provides a comprehensive list of life skills organized by age group that will help children become independent adults. It covers important skills for interactions, time management, money management, organizing, household responsibilities, health, decision making, repair and more. The skills build in complexity as the age ranges increase from ages 4-7, 8-12, 13-15, and 16-18. Mastering these basic life skills at each stage will serve children well as they grow to adulthood.
Lonely Planet brand story - Travel and Social MediaCalvin Nguyen
Lonely Planet has a long history as a travel guidebook publisher and has expanded into various digital platforms and social media over 35 years. They see opportunities to increase engagement with travelers by connecting them across more touchpoints in the travel journey. Their vision is to inspire and enable travelers to connect with the world and each other every day through multiple media like TV, print, digital and mobile. They will provide rich travel content, community tools for travelers to interact, and aggregate high-quality external content to deliver a powerful "triple play" travel experience. Lonely Planet aims to lead in this new era by developing compelling mobile and social media presences to reach more travelers globally.
Vietnamese consumer’s shopping habit for Tet holidayCalvin Nguyen
This document provides a summary of market research on consumer shopping habits for the Lunar New Year (Tet) holiday in Vietnam. Key findings include:
- Tet is seen as an opportunity for family gathering. Popular symbols of Tet include golden apricot, peach blossom, and glutinous rice cakes.
- Perceptions of Tet have changed in recent years with less warm atmosphere and more commercialization.
- Common purchases before Tet include confectionaries, drinks, clothes, food, and gifts. Shopping peaks 1-2 weeks before Tet.
- Supermarkets and grocery stores are most common shopping locations. Family/friends are the most trusted information sources.
- Popular gifts include hampers
This document contains a single line of text - "Aguante Heroturko!" - with no other context or information provided. It appears to be expressing support or encouragement for someone named "Heroturko" but provides no details about who or what Heroturko is or why support is being shown. The short document lacks any meaningful content beyond the single line of text.
The document provides guidance for luxury brands on using social media effectively. It discusses translating unique brand elements to social platforms, adapting business practices to online models, identifying and expanding audiences, empowering consumers, and managing customer relations. Case studies of Cartier and Tiffany & Co's social media strategies are also provided, with Cartier's strategy needing improvement and Tiffany's being more effective.
- Vietnam has a population of over 85 million, with over 35% internet penetration and the 8th highest number of mobile subscribers worldwide.
- Internet usage in Vietnam is growing rapidly, with the average time spent online increasing from 97 minutes in 2008 to 133 minutes in 2012. The most popular online activities are social networking, online music/video, and gaming.
- Leading websites in Vietnam include Facebook, Zing (social network), and online video/music sites. Online searches are dominated by Facebook, movies, music and news content.
Fifa Football Award Men Player 2012 by CountryCalvin Nguyen
The document shows the votes submitted by national football team captains for the 2012 FIFA Ballon d'Or award. Each captain awarded points to their top three player choices, with 5 points for first place, 3 points for second, and 1 point for third. Lionel Messi received the most first place votes.
- Techcombank is launching a new corporate identity program to represent its strategic changes, IT infrastructure upgrades, and emphasis on professionalism and quality.
- The new identity, including a modern logo and visual communication programs, aims to strengthen Techcombank's positive image for customers and the public.
- This identity manual establishes branding guidelines for consistent usage of the logo, colors, fonts, and other elements to ensure Techcombank maintains its reputation wherever its brand appears.
1. Google - Câu chuy n th n kỳ
DAVID VISE và MARK MALSEED
(Khánh Chi d ch)
_______________________________
Google - câu chuy n th n kỳ c a David Vise và Mark Malseed (M ), b n quy n ti ng Vi t c a
Công ty AlphaBooks, NXB Tri Th c s p xu t b n.
ðó là câu chuy n v s thành công th t s kỳ l c a hai chàng trai tr Larry Page và Sergey Brin
- nh ng ngư i sáng l p Google. Ch v i kh i óc c a mình, trong v n v n sáu năm h ñã tr thành
t phú.
Thành công c a Google là thành công kỳ di u c a nh ng ý tư ng và s sáng t o. “Hãy quan tâm
t i ñi u không th , hãy th làm nh ng gì mà h u h t m i ngư i chưa nghĩ t i” - phương châm ñó
c a nh ng ngư i sáng l p Google ñã ñưa ra nh ng ñ nh hư ng tương lai c a Google: góp ph n
bi n ñ i th gi i.
Google - Kỳ 1: Quan tâm t i ñi u không th
TT - Larry Page và Sergey Brin bư c vào h i trư ng trong ti ng hò reo h ng kh i c a nh ng
thanh niên m i l n thư ng làm khi chào ñón nh ng ngôi sao nh c rock. Ăn m c gi n d , h ng i
xu ng và cư i r t tươi. “Các b n có bi t câu chuy n c a Google không? Các b n có mu n tôi k
cho các b n nghe không?” - Page h i. “Có” - ñám ñông hô l n.
M hôi và nư c m t chi m 99%
2. ðó là vào tháng 9-2003, hàng trăm sinh viên và cán b gi ng d y m t trư ng c p III Israel ñã
tham d ñ ñư c nghe nh ng b óc toán h c siêu vi t, nh ng nhà phát minh tr tu i nói chuy n.
R t nhi u ngư i trong s h gi ng Brin, vì h cũng xa r i gia ñình mình Nga ñ tìm t i nư c
M . Và h th y Page lòng nhi t tình t khi Page tham gia b ñôi t o nên công c thông tin
m nh m và d s d ng nh t trong th i ñ i c a h - m t công c thay ñ i như ch p ñã lan
truy n trên kh p th gi i. Gi ng như b n tr chơi bóng r và mơ ư c tr thành m t Michael
Jordan, nh ng sinh viên này mu n gi ng như Sergey Brin và Larry Page m t ngày nào ñó.
Page m ñ u: “Google ñư c thành l p khi Brin và tôi ñang làm ti n sĩ v tin h c t i Trư ng ñ i
h c Stanford. Chúng tôi cũng không rõ chính xác mình mu n làm gì. Tôi có m i m t ý tư ng ñiên
r là t i t t c nh ng gì có trên m ng xu ng máy tính c a mình. Tôi nói v i th y hư ng d n c a
mình r ng vi c này ch m t m t tu n. Tôi ñã t i xu ng ñư c m t ph n nh ng gì có trên m ng
m t kho ng m t năm gì ñó”. T t c sinh viên ñ u cư i l n. Page ti p t c: “Có m t thành ng tôi
h c ñư c h i ñ i h c, ñó là hãy quan tâm t i ñi u không th . ðó là m t thành ng hay. B n nên
th làm nh ng gì mà h u h t m i ngư i chưa nghĩ t i”.
Trong l ch s phát minh và tư b n dày c p c a nư c M , chưa có ai thành công nhanh chóng
như h . Thomas Edison ph i m t n a th k ñ phát minh ra bóng ñèn; Alexander Graham Bell
ph i t n r t nhi u năm ñ phát minh và c i ti n chi c ñi n tho i; ph i sau hàng ch c th p k làm
vi c mi t mài chăm ch , Henry Ford m i t o ra ñư c dây chuy n l p ráp hi n ñ i và bi n nó
thành n n công nghi p ñ i s n xu t và tiêu dùng ôtô; còn Thomas Watson “con” ñã ph i làm vi c
r t v t v nhi u năm cho t i khi IBM cho xu t xư ng chi c máy tính hi n ñ i. Nhưng Brin và
Page, ch trong sáu năm, ñã nh n d án nghiên c u t t nghi p và bi n nó tr thành m t doanh
nghi p toàn c u tr giá hàng t USD.
Page ti p t c k l i nh ng ngày tháng vinh quang c a hai ngư i: “Khi chúng tôi m i g p nhau, ai
cũng nghĩ ngư i kia th t khó ch u. Nhưng sau này chúng tôi vư t qua ñi u ñó và tr thành ñôi
b n t t. ðó là kho ng th i gian cách ñây tám năm. R i chúng tôi th t s b t tay vào làm vi c”.
Anh nh n m nh ñi m quan tr ng này: dù có ý tư ng nhưng m hôi và nư c m t chi m 99%.
Page nói: “ðây là bài h c quí giá ñ i v i chúng tôi. Chúng tôi ñã làm vi c không k ñ n ngày
ngh , quên c sáng t i. Chúng tôi ñã ph i làm vi c v t v và n l c r t nhi u”.
Page còn mu n truy n ñ t nh ng ñi u hơn th : c m h ng. Page cho bi t: “Tôi l n lên mà không
có Internet, hay hình th c hi n t i c a nó và m ng toàn c u. Ngày nay, th gi i ñã thay ñ i nhi u
b i các b n ñ u có ñi u ki n ñ thu th p thông tin dù b t kỳ ch ñ nào trên th gi i. Và ñi u
này c c kỳ khác bi t so v i th i tôi còn ñi h c”. Brin góp thêm: “Các b n có r t nhi u th m nh
mà th h chúng tôi không có. Nh ng ñi u này s giúp các b n thành công s m hơn trong cu c
s ng so v i chúng tôi”.
S nghi p ch m i b t ñ u
Brin và Page k t thúc câu chuy n c a h và ra hi u cho ñám ñông sinh viên gi là lúc ñ t câu
h i. “Các anh có nghĩ Google ñã ñánh d u s nghi p c a các anh không?” - câu h i ñ u tiên
ñư c ñ t ra cho Brin và Page. Brin tr l i: “Tôi nghĩ ñó là thành t u nh nh t trên ch ng ñư ng
chúng tôi hi v ng ñ t ñư c trong 20 năm t i. Nhưng tôi cũng nghĩ r ng n u Google là th duy
nh t chúng tôi t o ra ñư c thì tôi cũng không l y làm th t v ng l m”. Page l i nghĩ khác: “Tôi thì
l i r t th t v ng b i s nghi p c a chúng tôi v a ch m i b t ñ u”.
Brin gi i thích: “Chúng tôi ñi u hành Google hơi gi ng ñi u hành m t trư ng ñ i h c. Chúng tôi
có r t nhi u d án, kho ng hơn 100 cái. Chúng tôi làm r t nhi u lĩnh v c khác nhau. Cách duy
nh t d n b n t i thành công là ñ u tiên hãy h ng ch u th t b i”. ðám ñông sinh viên v tay
hư ng ng nhi t li t. Ý tư ng cu i cùng s thành công sau khi n m mùi th t b i và tinh th n
không s th t b i, ngay l p t c ñư c sinh viên ng h .
3. M t sinh viên khác l i h i v nh ng d án m i c a Google. Brin nói theo ki u ñùa: “Chúng tôi
th y ngư ng khi nói v nh ng d án m i c a chúng tôi. Có m t ngư i Israel. Yossi (Vardi, ngư i
phát minh tin nh n nhanh) có m t ngư i b n s n xu t qu n lót, qu n lót c a Hãng Calvin Klein.
Do ñó chúng tôi ñang th xem li u chúng tôi có th h p tác ñ làm ra chi c qu n lót hi u Google
không”. Anh h i: “N u Google s n xu t qu n lót, ai s mua nó?”. Các cánh tay giơ lên. Brin ti p
thêm: “ðó là m t trong nh ng d án ít liên quan t i v n ñ k thu t nh t mà chúng tôi ñang th c
hi n”.
T ñây n y sinh ngay m t câu h i khác: V y Google ki m ti n t ñâu? Page tr l i: “M i k t qu
tìm ki m, dù ít hay nhi u, ñ u ph i tr ti n cho Google, ch y u là thông qua qu ng cáo. Ngư i
ta tr ti n cho qu ng cáo. Chúng tôi r t may m n là ñã ch n làm ki u liên quan t i qu ng cáo
thay vì cho ch y banner qu ng cáo. ði u này giúp chúng tôi có ñư c công c tìm ki m t t nh t.
Chúng tôi ki m l i nhu n do các công ty khác tr ti n, ví d như AOL, do s d ng công c tìm
ki m c a chúng tôi”.
M t sinh viên khác h i v s c nh tranh c a Google. Page tr l i: “B t ñ u, Google ph i c nh
tranh v i Excite, Alta Vista và các trang web khác. Nh ng trang web này không ch t p trung m i
vào công c tìm ki m, do ñó chúng tôi không b n y sinh nhi u v n ñ như h . Ngày nay, chúng
tôi ph i ñương ñ u v i nhi u c nh tranh và th thách hơn.
Chúng tôi có hơn 1.000 nhân viên làm vi c t i Google. Chúng tôi ñang chu n b m văn phòng
trên toàn th gi i. ðó là m t ph n lý do t i sao chúng tôi ñi vòng quanh th gi i. ðây qu là m t
th thách th t s ñ i v i chúng tôi. Vi c khó khăn nh t là chúng tôi có th ñ t ñư c ñi u này
trong dài h n, tr thành m t công ty có tu i ñ i 10-20 năm, ho c chúng tôi s b thôn tính”.
Page nói ti p: “Phát minh ra th gì ñó và có m t ý tư ng l n là m t kh i lư ng công vi c l n.
Nhưng ñó chưa ñ . B n ph i ñ c th gi i bi t ñ n nó. T i Google, chúng tôi k t h p các kh
năng khoa h c, toán h c, tin h c và c k năng làm cho nhân viên hăng say làm vi c”.
Năm ñó, Page và Brin ch m i 30 tu i!
Công ty Google ra ñ i t m t ý tư ng có v ng ng n hơn là táo b o: t i toàn b các trang web
toàn c u xu ng máy tính c a mình. Ý tư ng ñó l i xu t phát t m t ý tư ng khác “ñiên khùng”
hơn: n u h th y th gi i ñang ñi theo m t hư ng thì h tin r ng ph i có con ñư ng khác.
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 2
Công ty Google
TT - Larry Page g p Sergey Brin vào mùa xuân năm 1995. Dù tr hơn Page vài tháng tu i nhưng
Brin ñã h c Trư ng ñ i h c Stanford ñư c hai năm. Brin t t nghi p ñ i h c tu i 19, xu t s c
vư t qua mư i bài thi b t bu c ñ theo h c b c ti n sĩ t i Trư ng ñ i h c Stanford ngay l n thi
ñ u tiên, và d dàng tham gia nhóm nghiên c u cùng các giáo sư.
Page g p Brin
C Larry Page l n Sergey Brin ñ u sinh trư ng trong m t gia ñình có truy n th ng hi u h c và trí
th c, ñ c bi t là các lĩnh v c v tin h c, toán h c và tương lai h c. Page sinh ngày 26-3-1973 t i
M , m c a Page là ngư i Do Thái, còn b anh sùng bái công ngh . Brin sinh ngày 21-8-1973,
cùng cha m r i Liên Xô khi c u m i 6 tu i.
4. Cha m c a Brin cũng là nh ng ngư i giàu ki n th c v khoa h c và công ngh . M anh là m t
nhà khoa h c ñ y thành t u t i Trung tâm vũ tr Goddard thu c NASA. Page và Brin t p trung
vào vi c theo ñu i t m b ng ti n sĩ ch không ph i ñ làm giàu. Trong gia ñình h , không gì
danh giá hơn là h c v n cao. Ngoài vi c t hào v con ñư ng trí th c mà cha m h theo ñu i,
c hai ñ u mong mu n tr thành ti n sĩ c a Trư ng Stanford m t ngày nào ñó. C hai không
m y may suy nghĩ r ng r i ñây con ñư ng h c v n mà h ñã ch n s b th thách.
Tháng 1-1996, Page và Brin cùng các sinh viên và cán b gi ng d y khoa tin h c Trư ng
Stanford chuy n ñ n m t nơi m i: m t tòa nhà ñ p b n t ng p ñá màu be có kh c dòng ch
Khoa tin h c William Gates. Ch t ch Hãng Microsoft - Bill Gates - ñã ñóng góp 6 tri u USD ñ
xây d ng tòa nhà, v i s ti n ñó Bill Gates có quy n ñ t tên cho tòa nhà. Page phòng Gates
360 cùng v i b n sinh viên khác. Brin ñư c phân sang m t văn phòng khác, nhưng anh v n
dành nhi u th i gian làm vi c v i Page phòng Gates 360.
Phòng Gates 360 trông gi ng như m t khu r ng nh , v i các cây thân leo v t v o trên tr n nhà.
Trong m t góc phòng, dư i g m bàn c a Page, h x p mô hình m t chi c máy tính t các m nh
ghép Lego. C hai ñ u không bao gi nghĩ r ng ñ n m t ngày h s c nh tranh v i ngư i kh ng
l Bill Gates.
M t trong nh ng ch ñ Page thích bàn lu n lúc ñó là phát minh các h th ng khai thác d li u
ưu vi t hơn. H thành l p m t ñ i nghiên c u m i mang tên MIDAS, vi t t t c a c m t Mining
Data at Stanford (khai thác d li u Trư ng Stanford). Trong truy n thuy t Hi L p, Midas là v vua
có kh năng kỳ di u: ch m vào cái gì, cái ñó bi n thành vàng.
Trong khi khai thác d li u, h làm thí nghi m s p x p sao cho ti n l i thông tin trên m ng
Internet ñang phát tri n m nh m nhưng t ch c l n x n. Vào gi a nh ng năm 1990, hàng tri u
ngư i truy c p và b t ñ u giao ti p qua thư ñi n t , nhưng các nhà nghiên c u nghiêm túc b t
ñ u b c mình gi a m t “r ng” trang web. Trong khi ñó, các sinh viên b c ti n sĩ Trư ng
Stanford, Jerry Yang và David Filo, ñã tìm ki m theo phương pháp khác. Không ch d a vào m i
công ngh , h thuê m t ñ i ngũ biên t p viên ng i l a ch n các trang web theo th t b ng ch
cái. H ñ t tên cho công ty c a mình là Yahoo!.
M c dù phương pháp c a h ñã ñơn gi n hóa ch tìm ki m nh ng thông tin giá tr , nhưng nó v n
chưa toàn di n và không theo k p ñư c s phát tri n như vũ bão c a các trang web. Brin cũng
ñã t ng th các công c và danh b tìm ki m khác nhưng ch ng có trang web nào t i ưu c . Brin
ngày càng tin r ng ph i có m t cách khác t t hơn ñ tìm ki m thông tin trên m ng. Cùng lúc ñó,
Page - m t ngư i ñ y tham v ng - mu n t i toàn b các trang web toàn c u xu ng máy tính c a
mình.
T m séc 100.000 USD
5. Trong khi Larry Page và Sergey Brin xem công c tìm ki m này là m t ph n ñ c bi t và quan
tr ng nh t ñ i v i nh ng ngư i truy c p m ng Internet tìm ki m thông tin, nh ng ngư i khác l i
ch coi ñó là ph n ph , ñơn gi n ch là m t trong s nh ng công c thêm vào làm phong phú
ph n d ch v trên trang web hơn.
Nhưng b ñôi này không ñ u hàng. M t gi ng viên Trư ng Stanford nh n xét: “Quan ñi m c a
h v nh ng ngư i có quy n l c hơi bi quan. N u th y th gi i ñang ñi theo m t hư ng thì h tin
r ng ph i có con ñư ng khác và tin r ng “C th gi i ñang l m ñư ng l c l i” hơn là “Chúng ta
nên xem xét l i mình”. H r t t tin vào cách th c c a mình và cho r ng m i ngư i ñ u sai l m”.
Nghe qua ý tư ng c a Page có v ng ng n hơn là táo b o. Th m chí anh còn tuyên b vi c t i
toàn b trang web xu ng khá d dàng và nhanh chóng. Tuy nhiên, Page r t nghiêm túc và b t
tay vào nhi m v th c hi n ý tư ng c a mình. Brin và Page tin r ng ñã tìm th y ñ tài cho lu n
án ti n sĩ c a h .
ð u năm 1997, Page ñã t o ra công c tìm ki m cơ b n, anh ñ t tên công c này là BackRub
b i nó liên quan các ñư ng d n t i các trang web, giúp ngư i s d ng s p x p k t qu tìm ki m
ñư c theo m t tr t t logic. L n ñ u tiên có m t cách tìm ki m trên Internet ñ t k t qu h u ích
nhanh chóng.
Mùa thu năm 1997, Brin và Page quy t ñ nh BackRub c n thay m t cái tên khác. Page th y ñ t
m t cái tên b t m t mà chưa ai t ng ñ t th t khó khăn. Do ñó, anh h i c u b n cùng phòng
nghiên c u Sean Anderson giúp mình.
Anderson nh l i: “Tôi vi t nh ng ý tư ng c a mình lên b ng nhưng anh y ñ u không thích.
M t m y ngày li n như v y, anh y b t ñ u chán n n và chúng tôi l i cùng nhau suy nghĩ ti p.
Tôi ng i c nh chi c b ng và m t trong s nh ng ý tư ng cu i cùng là: sao không là Googleplex
nh ? Tôi g i ý: Các c u ñ nh l p m t công ty chuyên tìm ki m và tra c u, giúp con ngư i t ch c
c núi d li u. Googleplex có nghĩa là m t con s kh ng l . Anh y ñã thích cái tên này. Anh y
nói: V y sao ta không th là Google? Anh y mu n ng n g n hơn. Tôi gõ G-o-o-g-l-e, ñánh v n
sai t này và chưa ai ñăng ký cái tên này. Page th y hay, sau ñó anh ñăng ký cái tên này ngay
t i hôm ñó và vi t lên b ng Google.com. Sáng hôm sau tôi t i văn phòng, Tamara ñã vi t thêm
lên ñó: C u ñánh v n sai r i. Nó ph i là Googol. T t nhiên, m i chuy n ñã an bài”.
Năm 1997, công c tìm ki m này ch ñư c ph bi n r ng rãi kh p Stanford, m i ngư i ñ u
truy n mi ng nhau v Google. Do cơ s d li u và lư ng ngư i s d ng tăng lên, Brin và Page
c n thêm nhi u máy tính. Thi u ti n, h ti t ki m b ng cách mua các linh ki n và t l p ráp l y,
r i h còn ra c ng d hàng, “mư n t m” nh ng chi c máy tính vô ch . Các th y hư ng d n,
nh ng ngư i bi t h ñang r t thi u th n, ñã t ng h s ti n 10.000 USD t D án thư vi n ñi n
t Stanford. Sau khi thu th p nhi u máy tính t i n i ch t kín văn phòng Gates 360, h bi n phòng
ng c a Page thành trung tâm d li u.
Vào m t ngày n ng cu i tháng 8-1998 California, Page và Brin ng i dư i mái hiên m t ngôi
nhà Palo Alto háo h c ñ i “thiên th n c a Thung lũng Silicon” là Andy Bechtolsheim, m t nhà
ñ u tư n i ti ng. Sau khi Page và Brin trình bày b n th nghi m và nói chuy n, Bechtolsheim
ñánh giá cao và hi u ñư c bư c ñ t phá mà nh ñó Google có th ñem l i k t qu tìm ki m
tuy t v i. Ngay l p t c, ông ñ ngh ñưa cho h m t t m séc ñ mua máy tính và ông có th ti p
t c bàn b c thêm v i h trong l n g p g sau. Không ñàm phán gì thêm, Bechtolsheim vi t m t
t m séc ñ 100.000 USD cho “công ty Google”. Bechtolsheim phóng chi c Porsche ñi sáng hôm
ñó mà không h bi t ñư c t m quan tr ng l n lao ông v a làm. Ông tâm s sau ñó: “Trong suy
nghĩ c a tôi, h s có ñư c hàng tri u ngư i s d ng Google và h s hái ra ti n”.
6. Khi Brin và Page r i Trư ng ñ i h c Stanford mùa thu năm 1998, theo ñu i vi c xây d ng công
c tìm ki m t t nh t th gi i, h d i máy tính, thi t b máy móc và ñ chơi c a mình sang gara
ôtô và m t s phòng trong m t ngôi nhà có b n t m nóng g n công viên Menlo. Brin và Page
có th thuê di n tích ñó v i giá 1.500 USD/tháng nhưng h ñã ch n vi c tr 1.700 USD/tháng ñ
không c n ph i tr thêm các kho n phí l n thu nào n a và m i vi c xuôi chèo mát mái ngay t
ñ u. Ngày 7-9-1998, h chính th c thành l p Công ty Google. Sau ñó, h m tài kho n ngân
hàng ñ u tiên và g i t m séc tr giá 100.000 USD c a Bechtolsheim vào ñó. H thuê Craig
Silverstein, b n ñ ng môn theo h c ti n sĩ t i Trư ng Stanford, làm nhân viên ñ u tiên c a h .
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 3: Chinh ph c th trư ng
TT - Có nh ng th i ñi m tư ng ch ng Google không th theo k p v i nhu c u, ñó là khi Sergey
Brin và Larry Page ñã tiêu h t kho n ti n 1 tri u USD ñ u tư ban ñ u. Ch sau năm tháng, gara
ôtô ñã không ñ ch cho máy móc c a Brin và Page. Do ñó, ñ u năm 1999, h d i văn phòng
c a mình t i University Avenue Palo Alto, ch cách Trư ng Stanford kho ng m t d m.
Chi c áo ñã quá ch t
Ngay sau khi chuy n t i văn phòng m i t i Palo Alto, Google ñã có tám nhân viên luôn v t v ñ
theo k p s gia tăng yêu c u tìm ki m m i ngày. Năm tháng trôi qua, s lư ng tìm ki m m i ngày
lên t i hơn 500.000 lư t, ñư c t p chí PC Magazine x p h ng top 100 trang web và công c tìm
ki m hàng ñ u trong năm 1998. Chi c áo ñã quá ch t, rõ ràng là Brin và Page c n có thêm ti n
mua máy tính thêm vào h th ng, song c hai anh chàng này ñ u không mu n m t quy n ki m
soát công ty c a mình.
Trong môi trư ng phát tri n m nh m c a thung lũng Silicon ñ u năm 1999, thu hút v n thông
qua vi c niêm y t giá trên th trư ng ch ng khoán là m t cách d dàng ñ i v i Google m c dù
công ty này không t o ra l i nhu n. Song n u niêm y t trên th trư ng, Brin và Page không mu n
ti t l nh ng bí m t kinh doanh và phương pháp riêng c a mình, thu hút thêm nh ng nhà ñ u tư
h o tâm thì không còn kh thi n a b i s ti n h c n bây gi r t l n. H b t ñ u c p phép cho
các công ty mu n s d ng công ngh tìm ki m vào m ng lư i n i b hay ngo i m ng c a h . H
c m th y khó khăn khi thuy t ph c m i ngư i tr ti n cho d ch v tìm ki m khi m i ngư i ñ u cho
r ng vi c tìm ki m ñó không quan tr ng. Cái h c n là ngu n ti n t bên ngoài. “B t c tình
hu ng nào cũng có gi i pháp” - h nói.
Page và Brin ph i h c h i tìm cách gi i quy t bài toán tài chính. H quy t ñ nh thu hút ti n ñ u tư
thông qua m t công ty tài chính mà không làm m t quy n ki m soát công ty. Nh có nh ng l i
khuyên c a nhà ñ u tư ban ñ u am hi u v công ngh như Jeff Bezos, giám ñ c Amazon.com,
Brin và Page ñã quy t ñ nh h p tác v i hai trong s nh ng công ty ñ u tư tài chính tên tu i và uy
tín b c nh t t i thung lũng Silicon: Kleiner Perkins và Sequoia Capital.
Trong k nguyên các công ty trên m ng bùng n , c John Doerr - giám ñ c Kleiner Perkins và
Michael Moritz - giám ñ c Sequoia Capital ñ u m t m i m i l n ng i nghe các bài thuy t trình dài
dòng b ng PowerPoint v nh ng ý tư ng kinh doanh m i. ð i v i hai công ty ñ u tư kh ng l
trong lĩnh v c tài chính thung lũng Silicon này, Brin và Page như m t lu ng không khí m i.
Moritz và Công ty tài chính Sequoia Capital c a ông ñã ñ u tư vào Yahoo 2 tri u USD và g t l i
32 tri u USD t vi c tung ra IPO c a Yahoo năm 1996.
Năm 1999, Google b t ñ u thi u ti n ñ u tư, m t trong s các nhà ñ u tư t t b ng, m t giám ñ c
tài chính t i thung lũng Silicon tên là Ron Conway ñã liên h v i Moritz và nh ông này s p x p
cu c h n g p v i Brin và Page. Moritz nói: “Ron Conway nh c l i tôi m i nh ra h . Tôi cũng
t ng bi t t i h qua nh ng ngư i Yahoo. H i ñó là mùa xuân năm 1999, do ñó m i th ñư c
chu n b r t nhanh chóng. Vào th i ñi m ñó, m i th th t g p gáp”.
7. Không th b “ăn tươi nu t s ng”
Ngày tháng trôi qua, hai chàng trai này nh n ra t i sao các nhà ñ u tư m o hi m ñư c ñ t bi t
danh các nhà ñ u tư “ăn tươi nu t s ng”, và h cho r ng t t hơn c là không dính líu gì t i c hai
nhà ñ u tư này. Brin và Page h i Conway li u có th s p x p m t nhóm các nhà ñ u tư h o tâm
thay th hai nhà ñ u tư này. Thu hút ñư c m t nhóm các nhà ñ u tư th ñ ng ñ ng nghĩa v i
Brin và Page s v n n m ñư c quy n ki m soát công ty. H k cho Conway bi t ñó là k ho ch
h ñ nh làm, thêm vào ñó th i gian cũng là m t nhân t quan tr ng b i h ñang d n h t ti n ñ u
tư.
Tuy nhiên, thay vì liên h v i các nhà ñ u tư h o tâm, Conway quy t ñ nh nói v i Moritz và Doerr
r ng n u h không tìm ra cách nào ñ b t tay h p tác, các chàng trai Google s t làm l y và h
r t nghiêm túc trong vi c này.
M c dù t i th i ñi m ñó, c hai công ty Kleiner Perkins và Sequoia ñ u d ng ñ u tư m t lo t
doanh nghi p ñ ñ u tư vào các công ty ho t ñ ng trên m ng m i thành l p, h i chuông vang
lên trong ñ u h : có cái gì ñó c c kỳ ti m năng n b ñôi này. Ch vài ngày, Conway và
Shriram ñã thuy t ph c ñư c h . Kleiner Perkins và Sequoia Capital, m i bên s ñ u tư 12,5
tri u USD vào Google, t ng c ng s ti n ñ u tư là 25 tri u và m i bên góp m t n a, và ñ u tán
thành v i yêu c u c a Brin và Page r ng h v n ñư c quy n ki m soát chính. Tuy nhiên, b i h
ñ u tư m t kho n r t l n vào Google như v y, Doerr và Moritz ñã thêm m t ñi u ki n ñ ñư c
s d ng s ti n ñ u tư ñó: h ph i cam k t s thuê m t nhà qu n lý có kinh nghi m ñ giúp h
bi n công c tìm ki m này thành m t b máy ki m ti n th c th .
ðây là m t ñòi h i r t h p lý b i th c t Công ty Google lúc ñó chưa có m t k ho ch kinh doanh
gì c th . Do ñó, Brin và Page s n lòng ñ ng ý, v i ñi u ki n h có ñư c s ti n 25 tri u USD ñ
ñ u tư và có quy n ki m soát công ty, h s nh t trí và t o ñi u ki n ñ thuê m t ai ñó làm giám
ñ c ñi u hành ñ công vi c kinh doanh trôi ch y. Nhưng có ñi u là: h không có ý ñ nh thuê ai ñó
ñ r i h l i ph i báo cáo công vi c v i ngư i ñó.
Ngày 7-6-1999, chưa ñ y m t năm sau khi h r i kh i Stanford, Brin và Page ñưa ra thông cáo
báo chí, thông báo hai công ty tài chính Kleiner Perkins và Sequoia Capital ñã ñ ng ý ñ u tư 25
tri u USD vào Google, Doerr và Moritz cùng tham gia h i ñ ng qu n tr c a Google. Hai chàng
trai này, nh ng ngư i luôn t tin hơn nh ng sinh viên cùng l p, ñã có ñư c m t s ti n kh ng l
mà dư ng như không m t gì ñ i l i. ði u ñó ch ng t hai chàng trai Google ñã có m t v làm ăn
lý tư ng: h có ñư c ti n ñ xây d ng công c tìm ki m h ñam mê, v a gi ñư c quy n ki m
soát công ty.
Mùa thu năm 1999, Google b t ñ u s m s a thêm thi t b , Google ñã m r ng t 300 chi c máy
tính lên thành 2.000 chi c ch sau m t tháng, và vào mùa hè năm sau con s ñó ñã tăng lên g p
ñôi. Google có hai trung tâm d li u phía b c California và m t trung tâm th ba khu
Washington DC, sau ñó m thêm r t nhi u trung tâm n a trên toàn nư c M và ra c th gi i.
Năm 2000, Google ñã chuy n tr s chính ñ n Mountain View. Bên trong Google, không khí làm
vi c ñ i l p h n v i cái không khí h n ñ n bên ngoài. Nó th t ñ c bi t, ñúng theo nh ng gì
phòng c p ch ng ch công ngh Trư ng ñ i h c Stanford, nơi ñã c p gi y phép tìm ki m cho
Google, ñã miêu t : ñó là c m h ng làm vi c say mê c a các l p trình viên.
85 nhân công ñang làm vi c cho giám ñ c ñi u hành Larry Page và ch t ch h i ñ ng qu n tr
Sergey Brin c a Google thư ng làm vi c hơn 8 gi /ngày, h ñ i x như nh ng ngư i trong m t
gia ñình.
Các nhân viên Google có th ñư c làm m t s vi c khác thu n ti n ngay t i công ty như gi t ñ ,
8. c t tóc, chăm sóc s c kh e và nha khoa, sau n a là các ho t ñ ng chăm sóc h ng ngày như th
d c th hình v i hu n luy n viên riêng, ñ i ngũ mátxa chuyên nghi p - nh ng d ch v dư ng như
không th tư ng tư ng l i có văn phòng làm vi c...
T t c nh ng th ñó thúc ñ y s sáng t o trong công vi c, t o nên m t môi trư ng làm vi c
tho i mái và vui v cho nhân viên Google, dù h làm vi c v i th i lư ng r t cao.
Tháng 6-2000, Google th c hi n m t bư c ti n to l n hư ng t i vi c ñư c công nh n trên toàn
c u b ng vi c ký k t th a thu n v i Yahoo, sau ñó liên k t v i AOL. H ñã “ch p ñư c nh ng
khách hàng béo b ”, ch còn m i Microsoft.
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 4: B t tay "ông l n"
TT - Th trư ng ch ng khoán c a các nhà cung c p Internet s t gi m nghiêm tr ng vào năm
2000. Làm ăn thua l , phá s n x y ra kh p nơi t i Thung lũng Silicon nhưng không x y ra v i
Google.
ðây là th i cơ “không th t t hơn” ñ i v i s phát tri n l n m nh, v ng ch c c a Google. Các k
sư ph n m m và các nhà toán h c tên tu i, nh ng ngư i ch t nh n ra mình ñã b th t nghi p
ho c ñang n m gi m t ñ ng c phi u như m t m gi y l n, cơ h i có m t không hai c a h là
c ng hi n và g n bó v i Google.
"ð ng là qu d "
Khi ñang trên ñà phát tri n, ñ i th c nh tranh chính c a Google lúc ñó là Mircrosoft g p ph i
nh ng tr ng i l n. Tháng 6-2000, Microsoft ñã m màn m t v ki n l n gây nhi u tranh cãi.
Trong su t v ki n, Bill Gates - ông ch Microsoft, ñ ng th i cũng là bên kh i ki n - b nhi u
ngư i mô t như k ñi b t n t hay m t tên ñ c quy n.
ð n cu i v ki n, khi th m phán Tòa án t i cao liên bang Thomas Penfield Jackson tuyên b
nh ng ràng bu c c a trình duy t Internet Explorer trong h ñi u hành Windows vi ph m lu t
ch ng ñ c quy n, Microsoft ñã cay ñ ng ch u m t m t kho n ti n hàng tri u USD. M t l n n a,
Google l i hư ng l i t s ki n và th i ñi m.
Nhi u k sư t ng làm vi c v i Microsoft d n nh n ra r ng nó như m t lãnh chúa trong lĩnh v c
ph n m m, ngư c l i Google cho th y mình là m t doanh nghi p tươi m i cùng v i v ng hào
quang chi u r i xung quanh, giương cao kh u hi u “ð ng là qu d ” và t hào v i hai sáng l p
viên tr tu i n i danh là hai gã ñ p trai.
S yêu m n ngày càng tăng c a ngư i s d ng ñ i v i Google ñã t o ñ ng l c ñ Google ti n
xa hơn. Công ty này ñư c ñánh giá là công ty hàng ñ u trong lĩnh v c tìm ki m trên Internet v i
99% ngư i s d ng xác nh n tính ưu vi t hơn h n so v i ñ i th . Google cũng r t chú ý ñ n th
trư ng các trư ng ñ i h c, cung c p cho h logo s c s quen thu c và h p tìm ki m trên trang
web c a h , nuôi dư ng nhân tài m i t nh ng sinh viên có k t qu h c t p t t.
T p chí The New Yorker s ra tháng 5-2000 ñã miêu t Google như m t “công c tìm ki m dành
cho s ñông”. Cũng trong tháng này, t Time Digital ñã tán dương Google khi nói r ng “Google
s c bén như tia laser, còn các ñ i th c nh tranh ch như m t lư i gươm cùn”.
Khi các công ty công ngh khác t i Thung lũng Silicon ñang chu n b ñóng c a, Sergey Brin và
Larry Page giăng kh u hi u xu ng ñư ng: “ð ng v i n n chí. Google s s m ñ n v i ngư i
9. Pháp, ngư i ð c, ngư i Ý, ngư i Th y ði n, ngư i Ph n Lan, ngư i Tây Ban Nha, ngư i B
ðào Nha, ngư i Hà Lan, ngư i Na Uy và ngư i ðan M ch”.
Google ñã d ch trang ch ra m t s th ti ng khác nh m ñ y m nh quá trình qu c t hóa c a
mình b ng nh ng tính năng thu n ti n hơn. Google cũng b t ñ u gi i thi u tính năng tìm ki m
không dây, nh ñó ngư i s d ng có th dùng d ch v c a Google b ng ñi n tho i di ñ ng.
Sau ñó, thay vì ng i ñ i ngư i s d ng t tìm ñ n v i Google.com, công ty ch ñ ng b t tay vào
ñ y m nh ho t ñ ng kinh doanh và qu ng bá thương hi u c a mình. Trong chương trình m i
c a Google, các trang web tin t c, mua bán và các trang web khác có th ñăng ký ñ ñ t m t
h p tìm ki m c a Google trên trang ch c a mình, vi c này v a cung c p cho khách hàng kh
năng s d ng Google v a ki m ti n t nh ng d ch v trung gian.
Th a thu n Yahoo!, b t tay AOL
Tháng 6-2000, Google th c hi n m t bư c ti n to l n hư ng t i vi c ñư c công nh n trên toàn
c u b ng vi c ký k t th a thu n v i Yahoo! cung c p Internet m nh song song v i cung c p
nh ng k t qu tìm ki m phát sinh t Google.
Thương v này ñã m r ng s xu t hi n và hình nh c a Google trên web, ñưa nó ñ n v i hàng
tri u ngư i s d ng khác h ng ngày. Brin ñánh giá vi c th a thu n ñư c v i Yahoo! “là m t d u
m c l ch s c a Google và m t minh ch ng m nh m cho chi n lư c kinh doanh c a Google”.
Vào ñ u năm 2001, Google làm m t ñi u gây kinh ng c khác, ñó là th c hi n 100 tri u phép tìm
ki m/ngày và 10.000 phép tìm ki m/giây. Google cũng ñư c ñưa vào t ñi n c a M như m t
ñ ng t .
Khi v kh ng b vào nư c M x y ra ngày 11-9-2001, lưu lư ng tìm ki m c a Google ñã b quá
t i. “Hàng lo t nh ng trang tin t c quan tr ng b quá t i do dung lư ng lưu chuy n quá l n và
không th truy n t i ñư c nh ng thông tin nóng h i - Brin và Page ñã ghi nh n l i - Google ñã
làm h t s c ñ ñáp ng ñư c nhu c u b ng cách ñưa ra phiên b n lưu tr nh ng câu chuy n tin
t c trên trang ch c a Google và ti p t c truy n t i ñ y ñ nh ng thông tin quan tr ng trên toàn
th gi i.
Trong nh ng ngày thư ng hay trong các s ki n ñ c bi t như v y, Google - v i 66 ngôn ng
khác nhau - d n ñư c thêu d t thành m t k t c u c a n n văn hóa M , ñ ng th i là k t c u c a
c ng ñ ng th gi i.
Nh ng s li u cu i năm cho th y chi n lư c kinh doanh c a Page và Brin ñang g t hái thành
công. M t công ty v i tu i ñ i ch có ba năm ñã có m t v trí t t hơn r t nhi u so v i các công ty
khác trong lĩnh v c Internet.
Vi c không ng ng t p trung vào sáng t o và phát tri n văn hóa doanh nghi p phù h p ñã t o
nên ñ ng l c cho vi c ñưa ra nh ng s n ph m m i và nh ng lĩnh v c cho s phát tri n kinh
doanh mũi nh n. Lư ng truy c p v n tăng lên không ng ng. Và nh ng qu ng cáo ñã b t ñ u
ñem l i doanh thu, m c dù m i vi c m i ch b t ñ u, Google nh n ñư c kho n l i nhu n h ng
năm ñ u tiên c a mình t qu ng cáo kho ng 7 tri u USD.
Năm 2002, Google ñ t ñư c nh ng ñ nh cao tài chính m i. Ngày 1-5, Công ty America Online
(AOL) có tài s n web k t n i v i 34 tri u thuê bao Internet ñã nh n Google làm công c tìm ki m
t ch n trên các trang web c a mình.
B t ñ u t th i ñi m này, trên t t c trang web c a nh ng ngư i s d ng d ch v c a AOL ñ u
có m t h p tìm ki m nh v i n i dung “Tìm ki m b ng Google”. Qui mô c a AOL ñã m r ng
10. ph m vi c a Google nhi u hơn b t c ñ i tác nào mà Google có th h p tác cùng trong su t th i
gian ñó. K t qu này cũng chính là m t vi c làm mang tính c nh tranh vì Google ñã ñánh b i
công ty ñ i th qu ng cáo tìm ki m là Overtune trư c ñây ñã t ng cung c p qu ng cáo cho AOL
ñ h p tác v i AOL.
Vi c Google liên k t v i AOL m t l n n a làm AOL l i ñ i ñ u v i Microsoft. Trong nhi u năm,
Microsoft thư ng ñe d a xóa b d ch v c a AOL b ng cách ñ u tư nhi u ti n ñ qu ng bá d ch
v Internet có kh năng c nh tranh c a h là MSN và b ng vi c cung c p thư ñi n t mi n phí
qua d ch v ph là Hotmail.
Sau khi mua xong Công ty Netscape, AOL ch có th b xóa s khi Microsoft cung c p d ch v
trình duy t Internet Explorer mi n phí cho ngư i s d ng Internet. AOL lúc này l i ñ ñơn ki n
Microsoft vì có nh ng hành ñ ng không công b ng và không mang tính c nh tranh gây thi t h i
cho AOL.
V ph n mình, Microsoft ch n Công ty Overtune ñ cung c p các qu ng cáo cho d ch v tìm
ki m c a mình. Trong cu c chi n khi công khai lúc kín ñáo gi a Google và Microsoft, c hai bên
ñ u mu n n l c h t mình ñ giành ñư c tay trên, giành ñư c l i th c nh tranh.
Doanh thu bán hàng c a Google ñ t 440 tri u USD và có l i nhu n 100 tri u USD năm 2002.
Rõ ràng t t c l i nhu n Google có ñư c là t vi c ngư i ta b m chu t vào các qu ng cáo
b ng văn b n xu t hi n phía bên ph i trong các trang tìm ki m ñ a ch Google.com và trong
các trang c a các ñ i tác, các chi nhánh. H r t kín ñáo v nh ng con s tài chính ñ gi u
không cho ngư i khác, ñ c bi t là Microsoft và Yahoo!, bi t vi c tìm ki m tr c tuy n và d ch
v qu ng cáo ñã ñem l i cho h l i nhu n như th nào. Michael Moritz, nhà ng h tài chính
và là thành viên trong h i ñ ng qu n tr c a Google, ñã có th an tâm vui sư ng v i kho n
ti n 12 tri u USD ñ u tư vào Google. “L i nhu n thư ng b t ñ u gi ng nh ng gi t nư c -
Moritz nói - Nó như tr n mưa rào. B n luôn dính m t s h t mưa trư c khi cơn mưa rào ñ
xu ng như trút nư c”.
B ñôi Brin và Page ñã ñ n lúc có thêm m t ngư i m i ñ “v ng như ki ng ba chân”, và nhân v t
th ba xu t hi n bư c vào Google làm giám ñ c ñi u hành. T lúc ñó, Google ñã vươn vai m nh
hơn.
Google - câu chuy n th n kỳ (Kỳ 5)
N n kinh t Google
TT - Hơn m t năm sau k t khi John Doerr và Michael Moritz ñ u tư 25 tri u USD vào Google,
h ñ u cho r ng Sergey Brin và Larry Page ñã không gi l i h a tuy n d ng m t giám ñ c ñi u
hành. Hai công ty tài chính có th ñòi tr l i h ti n ñ u tư, ñi u này có th làm h ng danh ti ng
l n tài chính c a Google.
B ñôi thành b ba
11. Nhi u nhà giáo d c v n chưa th ng nh t v i nhau v v n ñ giá tr c a Google. M t s cho r ng
Google làm h c sinh lư i bi ng hơn vì Google là ngu n ñ cho h c sinh, sinh viên sao chép tài
li u c a ngư i khác. Google gây c n tr vi c h c hành c a sinh viên vì ch c n m t cái b m
chu t các sinh viên có ñư c t t c nh ng ñi u h c n. Chính vì v y nên h không mu n tìm tòi
suy nghĩ.
Tuy nhiên, nhi u ngư i khác l i ñánh giá cao l i ích c a Google. N u không có Google, nhi u
ngư i nói r ng gi ng như h b m t chân m t tay, m t th i gian nhi u, m t công s c không ñáng
có. H cho r ng Google cho phép ngư i s d ng có th tìm ki m ñư c các tài li u g c và các
bài phân tích b t c th i gian nào. H còn l p lu n r ng Google làm gi m s khác bi t v thân
th c a sinh viên, h c sinh dù là trư ng c a h to hay nh , dù h giàu hay nghèo, dù h có ñư c
ti p c n v i thư vi n l n hay không. H ng h m c ñích ti p c n thông tin bình ñ ng cho t t c
m i ngư i.
Tháng 12-2000, Doerr ti n c Eric Schmidt vào ch c giám ñ c ñi u hành (CEO). Trong khi Brin
và Page ñã cam k t s tuy n m t ngư i h thông qua làm giám ñ c ñi u hành, Doerr b t ñ u
c m th y ông không th tìm ra ai ñ ñi u ki n th a mãn yêu c u hai chàng trai này. H ñã lo i
h t ng viên này t i ng viên khác.
Lý do là Brin và Page cho r ng h v n là ngư i n m quy n ki m soát Google, ch không ph i
m t giám ñ c ñi u hành m i do Doerr ch ñ nh, ñư c tuy n d ng t bên ngoài và t o s c ép cho
h . H c làm cho các ng viên do Doerr gi i thi u c m th y nh t chí không mu n làm vi c v i
hai b n h n a. Nhưng v i Schmidt thì khác. Ông có b ng ti n sĩ tin h c t i Trư ng ñ i h c
California Berkeley, b ng th c sĩ ñi n t i Trư ng ñ i h c Princeton, ñã thuy t ph c ñư c hai
chàng trai tr .
Khi Google ngày càng phát tri n, vai trò c a Doerr trong vi c khuy n khích Page và Brin tuy n
d ng Schmidt ngày càng t rõ. Hai chàng trai Google lĩnh h i nh ng ch d n c n thi t ñ ñi u
hành m t công ty tư nhân phát tri n theo phong cách chuyên nghi p, trong khi v n gi ñư c tính
sáng t o và văn hóa công ty h theo ñu i. Cu i cùng, Schmidt cũng ñã ñi ñ n th a thu n v i Brin
và Page vào tháng 1-2001 và h p ñ ng ñư c ký k t sau ñó hai tháng. H ñã ch p nh n m t tr t
t d thư ng: c ba ngư i ñ u ñ ng ñ u.
M t b ba hình thành ñư c ví là “ki ng ba chân”. Và cũng k t ñó, Google ghi ti p nh ng k l c
m i. Sau khi m thêm ch c năng tìm nh, ngày 1-4-2004 b ba Google tung ra m t tin “n bom
t n” làm m i ngư i tư ng là chuy n cá tháng tư nhưng hóa ra l i là s th t: h th ng thư ñi n t
Gmail.
Dung lư ng lưu tr c a Gmail l n hơn g p 500 l n dung lư ng d tr mi n phí c a Microsoft và
g p 250 l n dung lư ng mi n phí c a Yahoo. Dung lư ng 1 gigabyte là c c l n nên Google
thông báo cho ngư i s d ng d ch v Gmail bi t r ng h s không bao gi ph i xóa b các thư
ñi n t cũ. “Bom t n” v i d ch v thư ñi n t Gmail có dung lư ng c c l n khi n các “ông l n” v
email như Yahoo và Microsoft sau ñó ph i ch y theo cung c p email dung lư ng l n mi n phí
cho ngư i dùng.
Sau ñó, Google ti p t c ñưa ra “món” Tin t c Google và Google Alerts - d ch v thông báo tin t c
t ñ ng cho ngư i tìm ki m các ch ñ quan tâm c th thông qua thư ñi n t . Có hàng tri u
ngư i ñăng ký s d ng d ch v thông báo vì d ch v này ñã ñem l i l i ích cho nh ng ngư i
quan tâm t i m t công ty, t ch c, cá nhân hay ch ñ tin t c nào ñó.
Khi ñưa d ch v qu ng cáo và tìm ki m c a mình lên các trang web c a t New York Times,
trang Amazon.com và các trang ñông ngư i truy c p khác thì n n kinh t Google ñã t o ñư c ñà
phát tri n m nh m v i vi c m r ng các trang web ñ ñăng qu ng cáo, tăng thêm nh ng công
ty mu n ñ u th u nh ng khu v c qu ng cáo ñó và làm tăng s ti n mà h s n sàng b ra ñ
12. ñư c qu ng cáo. N n kinh t Google cũng có tác d ng t thúc ñ y phát tri n: càng có nhi u
ngư i s d ng máy tính b m chu t vào các qu ng cáo c a Google thì các ch c a các trang
web càng ki m ñư c thêm nhi u ti n. H càng ki m ñư c nhi u ti n thì các website khác l i
càng mu n ñưa d ch v tìm ki m Google và công ngh qu ng cáo vào các trang qu ng cáo c a
h . M ng lư i càng phát tri n m nh thì Google càng khó b các ñ i th khác ñánh b i.
Google toàn c u
ð n năm 2003, có hàng ch c tri u ngư i h ng ngày thư ng tìm ki m thông tin trên Google b ng
ngôn ng b n x c a h . H có th l a ch n trong danh sách có t i g n 100 ngôn ng . H tìm
ki m trên Google m i th t các thành ph n c n thi t cơ b n cho m t món ăn ñ n vi c mua bán
nhà c a, giáo d c, gi i trí và t t nhiên là c tình d c.
Trên kh p th gi i, t nh ng nhà kinh doanh cho t i các nhà ñ u tư và các lu t sư c a h ñ u
s nghĩ r ng h th t kh kh o n u như làm ăn v i m t ñ i tác nào ñó mà không tìm hi u v ñ i
tác thông qua Google. Các tác gi vi t sách ñ u tìm thông tin và các ngu n tài li u nhanh chóng
b ng cách s d ng Google. Các quan ch c c p cao trong chính ph s d ng Google ñ t mình
tìm các tài li u mà không c n ñ n ngư i ph giúp.
Khi nhà khoa h c g p ph i m t v n ñ khó khăn nào ñó trong vi c xác ñ nh lo i gen thì h nh
ñ n s tr giúp c a Google ñ tìm hi u mã gen và ñ khám phá nh ng m i liên h mà h không
bi t. Thanh thi u niên có th tìm các l i bài hát ưa thích ñơn gi n nh t thông qua Google... Theo
t p chí Wired, trong s nh ng ngư i giàu và ngư i n i ti ng ñã xu t hi n m t l p ngư i ñ c bi t
thư ng xuyên s d ng Google. H ñư c g i là “các chuyên gia s d ng Google”. H có th tìm
thông tin v chính b n thân h ho c là c p nh t tin t c và h cũng có nh ng cách th c tìm ki m
r t thú v ñ giúp h làm vi c và thư giãn.
Không m t thương hi u nào ñư c toàn th gi i bi t ñ n nhanh hơn Google. Tên c a Google tr
thành t v ng thư ng dùng không ch b ng ti ng Anh mà còn xu t hi n trong c các th ti ng
khác, ví d : ti ng ð c có “googelte”, Ph n Lan có “googlata” và Nh t B n là “guguru”. Th i kỳ
hoàng kim c a máy bay ph n l c xu t hi n t nh ng năm 1960, cùng v i s phát tri n m nh c a
ñi n tho i qu c t giá r trong m y năm g n ñây gi ñã ph i như ng ch cho Google cùng các
công c tìm ki m khác. S xu t hi n c a Google cùng các công c tìm ki m s xóa b ñư c
kho ng cách ñ a lý v n là rào c n ñ i v i v n ñ giao ti p và giao thương. T gia ñình hay văn
phòng, ngư i ta có th giao ti p v i nh ng ngư i hoàn toàn xa l bên kia bán c u và truy c p
thông tin qua Google ñ bi t v ñ i tư, hình dáng c a h qua công c tìm ki m hình nh c a
Google, tìm ki m s ñi n tho i và trang web c a h , xem nh c a gia ñình h qua các hình nh
v tinh.
Cu i năm 2003, khái ni m n n kinh t Google tr nên ph bi n. Google ñã có quá nhi u nh
hư ng ñ n cu c s ng con ngư i, “ñ ch kinh t ” Google ra ñ i có vai trò tài chính m nh ch
trong m t th i gian ng n. Tuy nhiên, n u ch có Google làm giàu thành công và lan t a s c nh
hư ng mà g i ñó là n n kinh t Google thì chưa ñ , v n ñ quan tr ng là ñã có r t, r t nhi u
ngư i cũng ñang d a vào n n kinh t Google ñ tìm ki m l i nhu n.
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 6: C ph n hóa
TT - Sergey Brin và Larry Page ñã trì hoãn vi c c ph n hóa Google ñ n m c có th nhưng th i
h n chót vào cu i tháng 4-2004 ñang ñ n g n. Vì nh ng l i ích c a vi c duy trì tư cách m t công
ty tư nhân là r t l n nên h không mu n t b nh ng l i ích ñang có trong tay.
Làm nh ng ñi u không ai dám làm
13. ði u b t l i nh t khi Google th c hi n c ph n hóa là các ñ i th Microsoft và Yahoo! có th bi t
t t c v l i nhu n cũng như tình hình ho t ñ ng c a Google. M t khi các thông tin ñư c công
b r ng rãi thì s c nh tranh s càng m nh m hơn. Tuy nhiên, lu t liên bang yêu c u các công
ty có tài s n l n và có nhi u c ñông, các tiêu chí này Google có quá ñ , ph i công khai các k t
qu tài chính.
Dù không mu n nhưng Brin và Page ñ u bi t rõ h ñang ñi nh ng bư c ñ u tiên trong quá trình
c ph n hóa không th tránh kh i khi h nh n 25 tri u USD c a Kleiner Perkins và Sequoia
Capital.
M c dù Google hoàn toàn có th huy ñ ng thêm ti n m t thông qua vi c c ph n hóa ñ tăng
trư ng công ty và ñ d phòng vi c ch y ñua không tránh kh i v i Microsoft, nhưng công ty
cũng ñã có ñ s ti n c n thi t. ð i v i h u h t các nhà kinh doanh thung lũng Silicon, phát
hành c phi u l n ñ u (IPO) là m t ư c mơ l n, vì là d p ñ h phô bày và ño giá tr theo ki u
M : tính b ng USD.
Nhưng Brin và Page thì hoàn toàn không gi ng như v y. C Brin l n Page ñ u không c n hàng t
USD mà h có th b vào túi c a mình khi th c hi n c ph n hóa Google vì c hai ngư i ñ u
s ng tương ñ i ñơn gi n. H cũng không quan tâm nhi u t i vi c tích lũy c a c i và không coi ñó
là m t phương ti n ño thành công. Lý do duy nh t ñ nh ng nhà lãnh ñ o Google mu n phát
hành c phi u là vì h mu n có nhi u ngu n l c hơn ñ thúc ñ y Google tăng trư ng, và quan
tr ng hơn là h ñã ý th c ñư c nhi m v c a h v i Google.
Các công ty l n Ph Wall n m quy n ki m soát toàn b ti n trình phát hành c phi u l n ñ u.
H n ñ nh m c giá c phi u ban ñ u, quy t ñ nh nhà ñ u tư nào s ñư c mua c phi u và ñ i
l i h s nh n ñư c m t m c phí r t cao. Brin và Page không mu n dính dáng t i h th ng t i t
này.
Trong ñơn ñăng ký phát hành c phi u v i y ban Giao d ch ch ng khoán, Google ñã ñưa ra
m t phương pháp phát hành c phi u hoàn toàn khác, vì phương pháp này ñư c th c hi n d a
trên nguyên t c quân bình. ði u này có nghĩa là b t c ai cũng có th tham gia mua c phi u c a
nó. Phương pháp m i c a Google s không b Ph Wall ép giá.
Trong l ch s c a Ph Wall, chưa có m t công ty nào th c hi n phát hành c phi u l n ñ u v i
s ti n lên t i hàng t USD có th thành công n u làm theo cách c a Brin và Page. Tuy nhiên,
ñi u này không làm h e ng i, vì c hai ñã quen v i vi c mu n và làm nh ng ñi u không ai dám
làm, h quy t tâm t o m t l i ñi m i cho phát hành c phi u l n ñ u b ng cách riêng c a h . H
s t bàn b c v i nhau ñ ñưa ra nh ng quy t ñ nh mà h cho là ñúng ñ n. N u có ai Ph
Wall không thích cách làm c a h thì h cũng không b n tâm.
Google s ñ nh giá và bán c phi u c a nó d a trên k t qu b th u tr c tuy n c a các nhà ñ u
tư ti m năng. T t c nh ng ngư i ñưa ra m c giá b ng ho c hơn m c giá qui ñ nh công khai s
mua ñư c c phi u. Nh ng ai tr th p hơn m c giá ñó thì không ñư c mua. Các nhà ñ u tư l n
cũng như nh ng nhà ñ u tư nh ñ u ñư c phép mua c phi u thông qua m t hình th c gi ng
nhau.
Như v y s không x y ra tình tr ng thiên v , không có chuy n ưu ái cho b n bè hay gia ñình thân
quen. K c nh ng ngư i m i bư c vào ngh - nh ng ngư i có ít ti n ho c nh ng ngư i
thư ng b Ph Wall không ñ ý t i - ñ u có th tham gia phiên ñ u giá, mi n h có ñ ti n ñ
mua ít nh t năm c phi u. Như v y, hàng tri u ngư i s d ng Google M chưa t ng tham gia
mua c phi u công c ng bao gi thì nay l n ñ u tiên có th tham gia mua m t s c phi u. Brin
và Page trư c ñây còn lư ng l v vi c c ph n hóa công ty nhưng gi h ñã quy t ñ nh s c
ph n hóa và làm theo phương pháp quân bình t i m c có th .
14. T phú tu i 31
Brin và Page không hài lòng khi ch ng ki n s ñ c quy n Ph Wall v v n ñ thu phí. T t c
các công ty ñ u ph i tr m t m c phí cao gi ng như nhau ñ nh Ph Wall làm môi gi i trong
qui trình th c hi n phát hành c phi u l n ñ u b t k v mua bán di n ra d dàng, khó khăn hay
k c nh ng v mua bán di n ra thư ng xuyên.
Các công ty nh ñ n nhà môi gi i Ph Wall ñ u ph i tr m c phí 7%, như v y trong m t ñ t
phát hành c phi u tr giá 2 t USD thì Ph Wall s thu ñư c 140 tri u USD ti n phí. Brin và Page
th y ñi u này th t phi lý, ñ c bi t nó không phù h p v i nh ng lo i c phi u ñáng giá c a
Google.
Trong khi h u h t công ty khác ch công b v tình hình tài chính và các th t c pháp lý theo tiêu
chu n trong h sơ g i S Giao d ch ch ng khoán thì các nhà lãnh ñ o c a Google l i mu n thu
hút s chú ý c a th gi i b ng m t b c thư nói v văn hóa công ty và c v cách nhìn c a nó v i
th gi i bên ngoài. Brin và Page nh c ñi nh c l i trong b c thư r ng sau khi Google tr thành
công ty c ph n, h v n luôn có ý ñ nh áp d ng nh ng cái h ñã làm thành công khi Google còn
là công ty tư nhân.
Ví d , h s không ph thu c Ph Wall ñ tìm ki m l i nhu n theo t ng quí mà s làm b t c
ñi u gì h nghĩ s t t cho Google v lâu dài. H nói nhà qu n lý mà b phân tán b i nh ng m c
tiêu ng n h n thì ñó là nhà qu n lý b t tài. H ch ng khác gì nh ng ngư i ăn kiêng c n a gi
l i ñ ng lên bàn cân m t l n. H d n l i t phú Warren Buffett: “Chúng ta không m m t v i k t
qu h ng quí hay h ng năm: N u công ty không có ñư c l i nhu n n ñ nh thì b n cũng không
th có ñư c l i nhu n n ñ nh”.
Trong b c thư, nh ng ngư i sáng l p ñã thông báo k ho ch c a Google s phát hành hai lo i
c phi u: c phi u h ng A cho các nhà ñ u tư ph thông, m i c phi u s ñư c m t phi u b u
và c phi u h ng B dành cho nh ng ngư i lãnh ñ o c a Google, m i c phi u ñư c 10 phi u
b u và cho h toàn quy n ki m soát. C u trúc c phi u kép này không cho các nhà ñ u tư bên
ngoài gây nh hư ng t i công vi c qu n lý c a công ty và n u ngư i lãnh ñ o không ñ ng ý thì
ch ng ai có th giành ñư c quy n ti p qu n công ty. ðây là cách lý tư ng ñ các nhà lãnh ñ o
Google v n gi ñư c quy n ki m soát khi Google huy ñ ng hàng t USD b ng vi c c ph n hóa.
Cu i cùng, ñ t phát hành c phi u l n ñ u c a Google ñã bán ra c phi u v i giá 85 USD t i S
Giao d ch ch ng khoán các công ty công ngh cao NASDAQ vào ngày 19-8-2004. Vào lúc 9g30
sáng khi th trư ng m c a, 19,6 tri u c phi u không th bán ñư c vì c u vư t quá cung. ð t
bán này công ty ñã huy ñ ng ñư c 1,67 t USD và ban ñ u công ty có ñư c giá th trư ng là 23,1
t USD.
Các công ty Ph Wall cùng tham gia ñi u khi n v mua bán là Credit Suisse First Boston và
Morgan Stanley ch nh n ñư c ít hơn m t n a m c phí so v i bình thư ng. Quá trình mua bán
c phi u ki u m i này ñã ñ t ñư c hai m c ñích: th nh t là Google ch không ph i Ph Wall
n m quy n phân b c phi u công b ng d a trên giá b th u c a các nhà ñ u tư; th hai là
phương pháp phân b bình quân này tránh ñư c nh ng v bê b i mà Ph Wall ñã t o ra trong
nh ng năm g n ñây, ñó là vi c ch dành l i th cho m t s ít ngư i.
Vào hôm Google phát hành c phi u l n ñ u, t Newsweek vi t: “ð t phát hành c phi u ñư c
ch ñón nh t trong th k ñã di n ra”. Hôm ñó, Brin v n ñ n làm vi c tr s Google. ðây là
d u hi u cho th y lúc nào công ty cũng v n luôn t p trung t i công vi c h ng ngày.
M c dù trên gi y t thì chính ngay bu i sáng hôm ñó Page ñã tr thành m t t phú nhưng anh
dư ng như không quan tâm l m t i ñi u ñó. T p chí GQ ti t l khi Page ch trì bu i khai trương
phiên giao d ch ch ng khoán khi Google c ph n hóa, anh trông không tho i mái v i chi c áo
15. khoác và chi c cà v t c a mình, anh ng i vào c m t ch dính ñ y kem và làm b n c mông
qu n.
H ch m i 31 tu i!
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 7: C máy ki m ti n
TT - Khi nhìn vào b n báo cáo tài chính c a Google, nhi u ngư i ñ u nh n th y ñây là m t c
máy ki m ti n kh ng l . Tuy là m t công ty tr , Google ñã r t thành công, có l i th c nh tranh
và ti m năng phát tri n m nh m lâu dài.
Công ty ñã ki m ñư c hàng trăm tri u USD m i năm, doanh thu tăng v t ngoài s c tư ng tư ng,
không có b t c m t kho n n nào. H p d n hơn, ñó là nh ng l i nhu n thu ñư c t vi c qu ng
cáo trên Internet.
M i cú nh p chu t tr giá 50 xu
Khi ngày càng có nhi u ngư i k t n i tr c tuy n, các hãng kinh doanh ñã c g ng ñ ñưa mình
lên m ng Internet. Lĩnh v c qu ng cáo ñã có m t s chuy n ñ i vư t b c, vì hàng t USD ñã
ñư c chuy n ñ i t m t phương ti n truy n th ng sang m t th gi i tr c tuy n. Và Google hơn
b t kỳ m t công ty nào trong lĩnh v c này ñã tìm ra cách sinh l i trong m t ngành m i m và bi n
nó thành m t ho t ñ ng kinh doanh phát tri n m nh m .
M y năm g n ñây, nhi u ngư i g n c phi u Google v i nh ng công ty l m tham v ng, phá s n
và ñ y tai ti ng t i Thung lũng Silicon. Các công ty Internet này cũng ñã có thu nh p t vi c
qu ng cáo, nhưng ph n l n các m c qu ng cáo ñó ñư c mua t các công ty Internet khác.
Ngư c l i, nh ng ñ ng USD mà Google thu ñư c t qu ng cáo ch y u là t hàng nghìn doanh
nghi p v a và nh , r t nhi u trong s h chưa t ng bi t ñ n vi c qu ng cáo trên trang web trư c
ñó. ðây chính là s pha tr n gi a các công ty kinh doanh tr c tuy n v i các công ty theo ki u
truy n th ng.
C hai ñ a ch Amazon.com và eBay ñ u ñăng qu ng cáo l n trên Google, mua nh ng m c
qu ng cáo quan tr ng mà s ñư c g i t i hàng ngàn ngư i s d ng máy tính nh ng v trí web
t t nh t. Google cũng ñã tránh các lo i qu ng cáo mà ngư i s d ng không thích: ñó là thu l i t
nh ng m c qu ng cáo ñư c kích vào t các công c tìm ki m. B ng s khôn ngoan, công ty này
ñã n m v ng ñư c m t trái c a vi c qu ng cáo hàng lo t. Tìm ki m và lư t qua nh ng m c
qu ng cáo ñã ñư c trình bày c a Google cũng gi ng như khi lái xe trên ñư ng cao t c, và ñ n
lúc nhìn th y nh ng b ng thông báo thì ngay l p t c nó liên h ñ n nh ng ñi u b n ñang nghĩ
ho c ñang tranh lu n lúc b y gi .
Hàng tri u ngư i s d ng phương ti n tìm ki m v n chưa th hi u n i Google ñã ki m ti n b ng
cách nào trong khi h ñang s d ng mi n phí nh ng phương ti n y. Nhi u ngư i không th
phân bi t ñư c s khác nhau gi a nh ng k t qu tìm ki m mi n phí và các m c qu ng cáo xu t
hi n ngay c nh nh ng k t qu này. Ngay c ñ i v i nh ng ngư i hi u ñư c ñi u này - nh ng
ngư i r t ít khi nh p chu t vào các m c qu ng cáo, h cũng không th hi u Google ñã có ñư c
thu nh p hàng t USD b ng cách nào, nh t là vì giá tr c a m i cái nh p chu t y ch ñư c tính
b ng ti n xu ch không ph i ñ ng USD.
Th t ñúng là ñ c tính c a Google, thu nh p c a nó ñã tr thành m t bài toán hóc búa. Trong
ph m vi ho t ñ ng c a mình là cung c p k t qu cho hàng trăm tri u tìm ki m m i ngày, t t c
nh ng gì Google ki m ñư c ch là t nh ng cái nh p chu t vào m c qu ng cáo. M i l n b n
nh p chu t, Google nh n ñư c trung bình 50 xu t nhà qu ng cáo.
16. B n pháo hoa ăn m ng
Lúc ñ u t t c ngu n l i nhu n Google ki m ñư c ñ u nh vào các qu ng cáo trên trang
Google.com. Hi n nay, h u h t s tăng trư ng và m t n a doanh s bán hàng ñ u ch y u nh
vào m ng lư i các trang web ngày càng m r ng và có ñăng các qu ng cáo do Google cung
c p.
M ng lư i t thúc ñ y này ñóng m t vai trò quan tr ng cho s thành công c a Google trong
tương lai. Nó t o cho Google có ñư c m t l i th c nh tranh n ñ nh vì Google ho t ñ ng gi ng
như m t m ng lư i truy n hình, cung c p qu ng cáo và các chương trình t i chi nhánh c a nó.
C ph n hóa ñã ñ y Google lên m t n c thang ki m ti n thành công m i. Su t sáu tháng ñ u
sau l n phát hành c phi u ñ u tiên tháng 4-2004, hàng tri u c phi u b sung c a Google ñã
ñư c nh ng ngư i trong n i b công ty li t kê vào nh ng lo i c phi u có giá tr ñ bán, ñ t
ñư c 135 USD vào tháng mư i so v i lúc ñưa ra th trư ng v i giá 85 USD. Vào ngày 3-1-2005,
Google ñã có m t m c quan tr ng khác, ñó là giá c phi u l n ñ u tiên ñ t trên 200 USD. Ngày
1-2, giá c phi u ñ t ñư c là 216 USD - m t ngày sau khi công ty báo cáo kho n doanh thu h ng
quí nhi u m t cách phi thư ng hơn 1 t USD và l i nhu n có ñư c là hơn 200 tri u USD.
Hi n nay, giá tr th trư ng c phi u c a Google ñã vư t quá con s 50 t USD, làm cho nó có giá
tr hơn r t nhi u công ty kinh doanh l n và n i ti ng nh t M . S tin tư ng vào vi c công ty này
ti p t c có nh ng thành tích kinh doanh t t ñã ñ y c phi u lên cao, khi n cho doanh thu cũng
như l i nhu n c a công ty này ñ t ñư c k t qu vư t xa so v i d ki n ban ñ u.
T i th i ñi m công ty t ch c h i ngh thư ng niên ñ u tiên dành cho c ñông vào ngày 12-5-
2005 Googleplex (tr s c a Google), giá c phi u c a nó ñã trên 225 USD. K t qu thu ñư c
ba tháng ñ u năm 2005 là ngoài s c tư ng tư ng. L i nhu n ñã m c r t cao: 600% t i 369,2
tri u USD và doanh thu ñ t ñư c là 1,3 t USD. ð n tháng sáu, c phi u Google ñã ñ t g n 300
USD/c phi u, làm cho giá tr c a công ty vư t quá 80 t USD và s ki n này làm lu m c s
ki n Sergey Brin và Larry Page ñư c b nhi m ch c danh vi n sĩ m thu t và khoa h c M . T
Financial Times vi t trong m t bài xã lu n r ng: “Không có m t công ty nào n i ti ng b ng
Google”.
Trong tu n l có ngày Qu c khánh M (4-7), Google ñã b n pháo hoa ăn m ng khi c phi u c a
công ty này vư t qua ranh gi i 300 USD. Gi ng như công c tìm ki m ñã mang l i cho Google
danh ti ng hôm nay, c phi u Google ñã ph i gánh vác s t n t i và phát tri n c a công ty. Larry
Page nói: “Chúng tôi là c máy ki m ti n nhưng không ki m ti n b ng m i giá, và chúng tôi cũng
không nh t thi t ki m ti n b ng nh ng gì chúng tôi không có”.
Tuy nhiên, Google v n có ñi u ñáng lo ng i là ngu n doanh thu ch y u c a mình ph thu c m t
s ít ñ i tác như American Online và công c tìm ki m Ask Jeeves. N u m t lúc nào ñó các ñ i
tác này ch m d t làm ăn v i Google và h p tác v i Microsoft ho c Yahoo! thì doanh thu c a
Google s b thi t h i r t l n và khó có th bù ñ p ñư c. Công ty th a nh n: “N u m t trong s
các m i quan h chính này b c t ñ t hay không ti p t c duy trì và không có m t m i quan h
khác tương x ng ñ thay th , công vi c c a chúng tôi s b nh hư ng nghiêm tr ng”.
Các qu ng cáo nh b ng văn b n không gây khó ch u cho ngư i s d ng ñã ñem l i hi u qu r t
l n cho Google. Tuy nhiên, cũng gi ng như m ng lư i truy n hình cáp và truy n hình thông
thư ng ñã b t n th t l n khi ngư i s d ng chuy n sang nh ng phương ti n qu ng cáo thu n
ti n hơn, Google cũng s ñ i m t v i r i ro là n u trên th trư ng l i xu t hi n m t công ngh
qu ng cáo hi u qu hơn thì nhà qu ng cáo s quay lưng l i v i h .
Chính vì v y, b ba lãnh ñ o Google ñã ph i tính ñ n nh ng k ho ch m i, th trư ng m i.
17. Danh ti ng Google cũng ñã thu hút s chú ý c a gi i chính tr . Trong h sơ lưu tr c a Google,
r t nhi u ngư i t c u t ng th ng Jimmy Carter và Bill Clinton ñ n c u ngo i trư ng Madeleine
Albright và Colin Powell ñã ñ n tr s c a Google ñ t n m t quan sát. C u phó t ng th ng Al
Gore là ngư i tư v n cho công ty v các v n ñ qu c t và ñã thành l p chương trình truy n hình
cáp v i s giúp ñ c a Google.
Cu i năm 2003, Bill Gates nh n ra Microsoft d b t n công. Vì sao Google khi n Bill Gates c m
th y b ñe d a? Tuy nhiên, Google không mu n tiêu di t các ñ i th gi ng như nh ng k tr c l i,
Google mu n có ñ i th nhưng không mu n có k thù nào c .
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ 8: ð u v i Microsoft
TT - D a trên nh ng y u t ñã rõ v ti m l c tương ñương trong lĩnh v c công ngh và kinh
doanh khác nhau, cu c ñ u tranh gi a Google và Microsoft không ch nh m vào th ph n trên th
trư ng, s lư ng trình duy t, h th ng ñi u hành máy tính mà m u ch t còn ch ch có m t
trong hai công ty là k s ng sót sau cùng.
T n công t hai phía
M t chi u tháng 5-2005, Eric Schmidt ñ n thăm Trư ng ñ i h c Washington Seattle. Vài tháng
trư c ñó, Google ñã cho m m t chi nhánh Kirkland (bang Washington), không xa tr s chính
c a Microsoft, nơi mà Google ñã r t thành công trong vi c thu d ng ñư c m t ñ i ngũ k sư
ph n m m tài năng. Gi ñây Schmidt ngay Trung tâm K sư và khoa h c v máy tính - m t tòa
nhà ñư c Paul Allen, ngư i ñ ng sáng l p T p ñoàn Microsoft, ñ t tên và tài tr . Schmidt ñang
th c thi m t nhi m v : thuy t ph c các sinh viên c a m t trư ng h c ñư c ñánh giá r t cao r ng
ngày nay Google là m t nơi làm vi c t t hơn và thú v hơn so v i Microsoft.
Su t t năm 1998-2005, c phi u c a Microsoft luôn gi m c ñ u ñ u không tăng, trong khi
Google ñã ti n r t nhanh t v trí m t công ty m i thành l p tr thành m t công ty l n có uy th
trên th trư ng. ði u khi n Bill Gates lo l ng là m c dù Microsoft ñư c ca ng i là m t t p ñoàn
ñã t o ra ñư c nh ng bư c ti n dài trong lĩnh v c tìm ki m qua Internet trong nhi u năm li n,
song phiên b n ñ u “Tìm ki m MSN” ra m t ñã không gây ñư c n tư ng v i ngư i s d ng.
Chuy n ñi c a Schmidt ñ n Seattle nh m ph n ng l i nh ng gì ñư c mô t c a m t bài báo
xu t hi n vào ñ u tháng trên t p chí Fortune có tiêu ñ : “Vì sao Google khi n Bill Gates c m th y
b ñe d a”. “Gates băn khoăn r ng ph i chăng Microsoft ñang ñ i m t v i m t cu c chi n không
ch trong lĩnh v c tìm ki m - bài báo vi t - M t b c thư ñi n t mà ông g i ñi ñã vi t: Chúng ta
ph i theo dõi sát Google”.
S vư t lên c a Google và vi c sút gi m vai trò c a nh ng s n ph m cũng như các ph n m m
khác c a Microsoft không còn là m t cái gì ñó xa v i trong tương lai mà ñang b t ñ u tr thành
m t th c t . S t tin có th th y rõ trên khuôn m t Schmidt khi ông ñ ng trư c sinh viên
Seattle, b i vì ông bi t c phi u c a Google lúc này ñã vư t quá 300 USD. Schmidt nói v i sinh
viên r ng h không ph i mu n tiêu di t các ñ i th gi ng như nh ng k tr c l i ñư c miêu t
trong các v ki n t ng rùm beng ch ng l i Gates và T p ñoàn Microsoft. Schmidt thích nói ñi u
t hào r ng: Google không có k thù nào c !
Năm 2005 trôi qua, Bill Gates và T p ñoàn Microsoft chu n b phát ñ ng m t ñ t t n công quan
tr ng m i ñ ch ng l i s phát tri n quá d dàng, ñà tăng trư ng và c s thành công c a
Google. Lãnh ñ o công ty ñã ñ c bi t th n tr ng trong vi c ch n m c tiêu c a h . H ñã nghĩ ñ n
r t nhi u khu v c, và có l không có m t tân chi n trư ng nào quan tr ng hơn Trung Qu c –
ñ t nư c có hơn 100 tri u ngư i s d ng Internet.
18. Hi n nay giá tr th trư ng c phi u c a riêng Google ñã hơn 80 t USD, l n hơn c Amazon và
eBay c ng l i. Năm 2005, năm ñ u tiên sau khi phát hành c phi u, Google ñã có giá tr cao hơn
c công ty truy n thông l n nh t th gi i Time Warner, cho dù c ñông c a công ty này tr i r ng
t công ty ñi n nh Hollywood ñ n các kênh truy n hình, các t p chí và c American Online. Giá
tr c a nó còn cao hơn c Hãng Disney, Hãng xe hơi Ford và General Motors, nh ng công ty ñã
thi t l p danh ti ng cho các công ty M trên ph m vi toàn c u. Giá tr th trư ng c a Google cao
g p 20 l n t New York Times và x p x g p 10 l n giá tr c a t Washington Post.
H i ch ng Trung Qu c
Microsoft ñã l p căn c Trung Qu c v i g n 1.000 công nhân, còn Google mu n thi t l p phát
tri n s n ph m c a riêng h và m t trung tâm nghiên c u t i Trung Qu c. Nh ng năm g n ñây,
Microsoft ñã c g ng ngăn ch n ñà tăng trư ng ph m vi toàn c u c a Google b ng cách ñưa ra
nh ng s n ph m m i c a mình, chính hành ñ ng này ñã làm h b v p ngã. Google dư ng như
ñang ñư c m i ngư i nh c ñ n trong lĩnh v c ng d ng khoa h c k thu t, d u hi u ñó ñã khi n
Microsoft b ñ y lùi l i phía sau trong m t tr n chi n c phi u - trí tu . Ph Wall, Microsoft cũng
ch ng kh m khá gì hơn, h ñã không th làm cho giá c phi u c a mình chuy n d ch cũng như
gây ti ng vang, t t c nh ng ñi u ñó ñã d n ñư ng cho s phát tri n c a Google. Th t ra
Microsoft v n ñư c hư ng nh ng l i th vô cùng to l n: giá tr th trư ng c phi u là 275 t USD -
giá tr g p ba l n so v i Google. Công ty này v n có nh hư ng và thu nh p ñ nh kỳ t doanh thu
c a hàng tri u máy tính cá nhân ñã t i v máy c a h h th ng qu n lý Windows, và m t lo t các
chương trình văn phòng, trong ñó có c Microsoft Word.
M c ñích chính c a Microsoft là ngăn ch n ngu n nhân tài t i Google và làm gi m uy tín c a nó
trên th trư ng, b t ñ u t th trư ng m i c a Google là Trung Qu c. Bill Gates ñã tri u t p m t
y ban trong n i b Microsoft, t p trung bàn cách th c c nh tranh v i Google. y ban này ñã
trình lên ban qu n tr công ty m t h sơ tóm lư c “Thách th c mang tên Google”. G n ñây, m i
ngày trong s hàng nghìn h sơ xin vi c g i vào Google có r t nhi u h sơ c a các k sư t
Microsoft. T i t hơn, Google ñã thuê các ti n sĩ c a m t s trư ng ñ i h c hàng ñ u c a M và
ngay c các giáo sư Trư ng ñ i h c Washington do Microsoft tài tr . Vào mùa xuân và mùa hè
năm 2005, Google ñã ñ y m nh ti n ñ tuy n d ng ngư i c a h , k t n p thêm hơn 700 nhân
viên ch trong vòng ba tháng. V i s n l c tuy n d ng c a Larry Page, t ng s nhân viên c a
Google ñã tăng lên ñ n 4.183 ngư i, g n g p ñôi so v i trư c ñó m t năm. Công ty ñã m r ng
thêm các chi nhánh văn phòng trên kh p th gi i, t châu Âu ñ n Nam M , châu Á, Google ñang
có nh ng bư c ti n dài. Ti p theo ñó là Trung Qu c.
Tháng 8-2005, gi a cu c c nh tranh v i Microsoft t i Trung Qu c, Google l i m t l n n a khi n
Ph Wall ph i kinh ng c khi h t ch c l k ni m m t năm ngày công ty này ñưa c phi u c a
mình lên sàn ch ng khoán: h ñã công b s cho phát hành 4 t USD siêu c phi u. Hàng t USD
trong s ti n ñó s dành cho vi c ñ u tranh ch ng l i s c nh tranh t phía Microsoft và Yahoo!
t i M và các nư c lân c n. Sergey Brin và Larry Page, nh ng nhà toán h c ñã tr thành nh ng
nhà tài phi t, vào th i ñi m Google phát hành c phi u l n ñ u năm 2004 ñã tr thành nh ng t
phú tr tu i giàu có nh t nư c M và hàng trăm thành viên khác c a Google ñã tr thành tri u
phú. Nh ng chàng trai này ñư c ñưa vào danh sách 400 t phú giàu nh t nư c M c a t p chí
Forbes v trí th 43, v i tài s n c a m i ngư i là 4 t USD. Mùa hè năm 2005, khi mà giá c
phi u c a h tăng v t lên ñ n hơn 300 USD thì m i m t sáng l p viên ñã s h u hơn 10 t USD.
S ti n này ñư c h ñ u tư vào Trung Qu c ngày m t nhi u hơn.
Cu i hè 2005, th trư ng Internet t i Trung Qu c tr nên sôi ñ ng. Yahoo! ñã công b là s b ra
1 t USD ñ ñ u tư vào Alibaba - m t công ty Internet Trung Qu c hàng ñ u. Nhưng Google r t
19. lanh l , ñã có nhi u cách th c ña d ng ñ xâm nh p th trư ng Internet Trung Qu c. M t trong
nh ng cách th c ñó là Baidu.com. Năm 2004, Google ñã tr giá 2,6% ti n ñ t c c vào công ty
chuyên v tìm ki m trên m ng ñang thành công t i Trung Qu c này. Vào tháng 8-2005,
Baidu.com ñã phát hành c phi u m t cách công khai Ph Wall, t qu ng cáo là “Google c a
Trung Qu c”. Trong ngày ñ u tiên giao d ch, c phi u Baidu tăng t 27 USD lên 122 USD. C
phi u quá nóng Baidu ñã làm tăng thêm hàng tri u USD giá tr th trư ng cho Google trên ph m
vi toàn c u. Google nh n ñ nh r ng vi c Microsoft ngăn ch n h Trung Qu c ñã “phá s n”.
Sergey Brin và Larry Page nói r ng khi còn là sinh viên Trư ng ñ i h c Stanford, trong khu h c
xá mang tên Bill Gates, c hai ñ u không nghĩ có ngày h s ñ u v i Microsoft như bây gi . V i
h lúc y, cu c ñ u ñó ch có trong truy n c tích.
ð ng nghĩ Google ch là tìm ki m. Google ñang th c hi n nh ng d án cho hi n t i và tương lai
mà ít ai ng t i: cu c ch y ñua không gian và nghiên c u di truy n h c.
Google - câu chuy n th n kỳ - Kỳ cu i: ð nh hư ng tương lai
TT - Trong phòng gi i lao c u thang trung tâm dư i chân tòa nhà Google có m t b ng tr ng r t
l n, trên ñó có các nét v nhi u màu s c th hi n các d án và công ngh c a công ty. T m
b ng có nhan ñ “K ho ch vĩ ñ i c a Google”.
Cu c ch y ñua không gian
V i các tính năng và s n ph m m i mà Google không ng ng cung c p cho ngư i s d ng trên
kh p th gi i, dư ng như Google ñã ñ y các ñ i th c nh tranh vào m t cu c ch y ñua không
gian ñ xem ai có th tích tr ñư c nhi u s n ph m gây ñư c s chú ý nh t. Google không ch
d n ñ u trong cu c ch y ñua không gian khi n Microsoft và m t s công ty ph i ch y theo trong
m t s lĩnh v c, mà còn m r ng vai trò tiên phong c a mình trong lĩnh v c tìm ki m chính và
qu ng cáo M , châu Âu và châu Á.
Google n l c ti n lên v trí s m t khi ñưa ra d ch v b n ñ v tinh và các công c ñ nh v ; công
c tìm ki m trong vùng; các cách cho ngư i s d ng máy tính lưu tr các tìm ki m cá nhân và
s d ng chúng; d ch v tìm ki m video d a trên vi c sao ch p c n c nh các chương trình truy n
hình; tìm ki m di ñ ng b ng ñi n tho i di ñ ng BlackBerry và các công c khác.
ð ch ng t trình ñ công ngh cao, công ty ñã tung ra d ch v Google Earth. D ch v này cho
phép ngư i s d ng có th ng i tho i mái ngay t i chi c máy tính ñ lư t t i b t c nơi nào trên
hành tinh ñã ñư c Google thi t k qua hình nh không gian ba chi u. Trong th i ñ i c a các hi u
ng ñ c bi t v nh ñ ng và truy n hình, công c này ñã ñ t l i các ranh gi i v tìm ki m, nó
bi n ngư i s d ng máy vi tính tr thành nh ng nhà khám phá.
Brin và Page r t hài lòng. Nhân viên c a Google và c gia ñình h cũng v y, ñ c bi t khi Brin và
Page thuê h n m t r p chi u bóng bên c nh trong 24 gi và mua vé cho t t c m i ngư i xem
b phim Chi n tranh gi a các vì sao ñúng hôm b phim ra m t khán gi . V i nh ng s n ph m và
ng d ng như v y Google ch c ch n s d dàng chi n th ng trong cu c ch y ñua không gian
này.
ð ñ m b o Google luôn phát tri n, tránh s trì tr và không b l cơ h i ñ t m c tiêu, Brin,
Page và Eric Schmidt phân chia công vi c v i tư cách là nh ng ngư i lãnh ñ o d a trên ch c v
công vi c, hay nói cách khác, h không áp d ng mô hình ban lãnh ñ o ba ngư i. H thư ng
xuyên trao ñ i v i nhau nhưng cũng qui ñ nh v gi i h n cũng như v ch ra nh ng trách nhi m rõ
ràng mà m i ngư i ph i th c hi n. Brin và Page gi ch c ñ ng ch t ch và Schmidt gi ch c
giám ñ c ñi u hành, nhưng th c t m i ngư i ki m soát các khu v c v i ch c năng khác nhau
và cùng nhau chia s trách nhi m.
20. C i thi n l i b não
Brin và Page t lâu ñã nung n u tham v ng phát tri n Google sang các lĩnh v c sinh h c, di
truy n h c và các lĩnh v c khoa h c như y khoa, công ngh . M c ñích c a h là thông qua
Google, quĩ t thi n c a công ty, và m t pháp nhân khác có tên là Google.org, cung c p thông tin
nh m ñem l i m t cu c s ng kh e m nh và lành m nh hơn cho hàng tri u cá nhân và hàng tri u
nhà khoa h c thông qua vi c ngăn ch n và ch a kh i nhi u căn b nh.
“Có quá ít ngư i trong ngành máy tính nh n th c ñư c nh ng thách th c v thông tin trong
ngành sinh h c và ng d ng c a ngành này trên th gi i. Chúng tôi có th lưu tr m t kh i
lư ng d li u kh ng l v i chi phí r t th p” - Brin nói.
M t trong nh ng d án gây nhi u h ng thú nh t c a Google liên quan ñ n sinh h c và nghiên
c u di truy n h c mà có th t o nên nh ng bư c ñ t phá quan tr ng trong ngành y khoa và khoa
h c. Qua s n l c này, Google có th giúp thúc ñ y ñ n th i ñ i y khoa cá nhân hóa, th i ñ i
mà n u n m b t chính xác c u trúc gen c a m t cá th thì có th giúp ích r t nhi u cho các bác
sĩ và c v n s c kh e trong ñi u tr và chăm sóc s c kh e, h u ích hơn vi c d a vào nh ng
thông s và các k t qu ch n ñoán ñ cung c p thu c và gi i thi u các bi n pháp ch a tr .
Nh ng s hi u bi t m i, nh ng dư c ph m m i, m t s lo i th c ph m nào là có ích và lo i nào
c n tránh ñư c d a trên nh ng nghiên c u gen ñ c trưng c a t ng ngư i là m t trong nh ng
kh năng có th trong tương lai.
Bác sĩ Alan E. Guttmacher, phó giám ñ c Vi n Nghiên c u qu c gia M v gen ngư i, nói r ng
s quan tâm c a Google ñ i v i di truy n h c ñ c bi t có ý nghĩa vì kho thông tin c a nó giúp
chúng ta tìm hi u và xác ñ nh ñư c nh ng gen c th và nh ng b t thư ng trong di truy n h c
có th là nguyên nhân gây b nh. Ông nói: “Ngày nay các nhà nghiên c u ñã làm vi c theo mô
hình m i, ñó là làm vi c trên máy vi tính ñư c k t n i v i nh ng cơ s d li u thông qua m ng
Internet và làm vi c theo mô hình không gian h c thay th mô hình làm vi c trư c kia khi các nhà
khoa h c ph i làm vi c trong nh ng phòng thí nghi m”.
Vài năm trư c, Google ñã cùng h p tác v i Trư ng ñ i h c Stanford cung c p máy tính cho m t
d án khoa h c t p trung nghiên c u v s không cu n protein (ch t ñ m). Quá trình cu n
protein là m t trong nh ng chi c chìa khóa ñ m cánh c a ngành sinh v t h c. M t s ngư i tin
r ng protein cu n không ñúng s d n ñ n nhi u căn b nh nguy hi m, t b nh Alzheimer (b nh
m t trí nh ) cho ñ n ch ng b nh Parkinson (b nh mãn tính v h th n kinh làm cho các cơ b
run và y u) và nhi u lo i b nh ung thư.
D án Trư ng Stanford ñã t n d ng th i gian không s d ng c a nh ng máy tính cá nhân c a
các cá nhân tình nguy n cũng như các t ch c tình nguy n như Google - công ty ñã ñ ng ý cung
c p ñi n toán công su t l n nh m tăng cư ng s c m nh máy tính ñóng góp to l n vào vi c thúc
ñ y quá trình cu n protein trên môi trư ng ba chi u.
M t trong nh ng c i ti n mà Brin và Page mu n ch ng ki n Google và các công ty khác ñ t
ñư c trong tương lai ñó là các s n ph m có giá r , tiêu th năng lư ng s ch không gây ô nhi m
môi trư ng. Ngu n năng lư ng này gi ng như năng lư ng m t tr i v y. ð i v i Page thì ñây là
m t lĩnh v c nghiên c u quan tr ng, trong nhi u năm qua anh ñã t p trung tìm hi u lư ng ñi n
l c kh ng l ñư c cung c p cho m ng lư i hàng trăm ngàn chi c máy tính c a Google.
Page cũng nhìn trư c th y vi c tham gia c a Google và b n thân anh vào s nghi p gi m ñói
nghèo thông qua kinh doanh và ho t ñ ng t thi n. Page ñ c bi t quan tâm ñ n nh ng chương
trình cung c p kho n v n cho nh ng qu c gia ñang phát tri n. “ðó là m t công vi c kinh doanh
ñ y trách nhi m - Page nói - Tôi tin r ng v n ñ xóa ñói gi m nghèo là vi c chúng ta c n làm. V
vi c này thì Bono th t s gi i hơn tôi nhi u. Anh y ñã t ng nói r ng châu Phi không ph i là m t
s nghi p mà m t s kh n thi t”.
21. Tham v ng c a Brin và Page ñôi khi là nh ng ý tư ng ñiên r vư t quá gi i h n c a Google.
Bây gi , m i ngư i trên kh p th gi i nhìn nh n Google và Internet là m t, nhưng Brin và Page
ñoán trư c ñư c kh năng ti m tàng c a con ngư i có th làm cho công c tìm ki m phát tri n
ñ n m c ñ cao hơn.
“T i sao chúng ta không c i thi n l i b não c a chúng ta nh ?”, Brin ñã ñòi h i. “B n mu n có
nhi u năng l c tính toán. Trong tương lai, chúng tôi có th ñưa ra m t phiên b n c a Google ñ
b n có th n i v i não c a b n. Chúng tôi s ph i phát tri n nh ng phiên b n ñ c s c, nhưng r i
ngay l p t c b n s bi t ñư c t t c nh ng ki n th c có trên th gi i, ñi u y ch c h n r t là thú
v ”.